Productividad en la Minería: una transformación desde los Activos Intangibles

Arturo Alba García
Magister en Ingeniería Industrial, Ing. Civil Industrial, Universidad de Chile
Director de Operaciones y Tecnología, Académico Universidad Adolfo Ibañez
La Minería del Cobre y su foco estratégico en la Productividad
La Industria Minera en Chile reconoce que en los últimos 10 a 15 años, las condiciones de precios altos la llevaron a enfocarse en la expansión y aumentos en producción por sobre la eficiencia. El objetivo central fue maximizar los ingresos en un escenario de alta demanda y altos precios. Hoy, en un escenario de precios bajos y menor demanda, la PRODUCTIVIDAD vuelve a recuperar su relevancia como objetivo estratégico para lograr rentabilidades sostenibles para un negocio que enfrenta grandes desafíos en diversos ámbitos como energía, agua, regulación, comunidades, capital humano o las relaciones sindicales.
Esta transformación requiere un abordaje innovador para lograr recuperar más de una década de pérdida en productividad y sentar las bases de un nuevo modelo de operación y, porque no, un cambio en el modelo de negocios minero.
Factores Clave para la Transformación
Es fundamental reencontrar la senda de la productividad, ajustando no solo procesos intra y extra empresa, sino que, abordando la gestión del cambio necesario para readecuar la cultura y estructura organizacional así como el alineamiento de sueldos e incentivos para operar en un nuevo escenario de márgenes decrecientes. Adicionalmente, los desafíos asociados a los temas energéticos, de agua, medioambientales, caraterísticas del mineral,entre otros, requieren también una profunda revisión de las tecnologías y los procesos como pilares permanentes de la Innovación en Minería. Es necesario contar con nuevos modelos de innovación, la construcción de ecosistemas y el aumento significativo de los recursos disponibles para dicha actividad.
Gestión de los activos intangibles para generar valor
Los factores claves para el Aumento de Productividad, corresponden a Activos Intangibles. Sin embargo, los Modelos de Gestión actuales no permiten una adecuada gestión del conocimiento y tecnologías, transferencia de prácticas, gestión de ecosistemas, gestión de operaciones virtuales derivadas de la digitalización del negocio minero, entre otras. En este nuevo entorno es la sinergia entre los intangibles la que permite crear un valor, dado que los empleados colaboran entre ellos y con aliados externos para crear conocimiento reutilizable, diseño y procesos que satisfagan las necesidades del mercado mediante modelos de negocios sustentables.

NOTA : En próximos artículos comentaré sobre los Activos Intangibles, modelos de Gestión y el aporte que estamos realizando en estos ámbitos desde la Unversidad Adolfo Ibañez.