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ESTRATEGIAS
DE
DIVERSIFICACIÓN

Introducción

Nos correspondió como grupo analizar y exponer las distintas estrategias de diversificación existentes. El formato propuesto tiene que ver con el fomentar un debate al respecto pues este tipo de herramientas tiene tantos adherentes como detractores.
Por una parte está el hecho financiero de diversificar los riesgos para tener un mayor control, lo cual puede ser muy aconsejable en tiempos como los actuales en que la competencia en muchas industrias y mercados es muy pareja, a causa de la gran cantidad de información y el nuevo papel fundamental del consumidor y su satisfacción integral como principio y base de la producción, deben ser tenidas en cuenta por toda planificación estratégica.
Pero por otro lado está el clásico dicho “quien mucho abarca poco aprieta” pues por diversificar demasiado se corre el riesgo de perder la esencia u origen o forma propia de hacer las cosas, perdiendo también el control pues no necesariamente somos especialistas en todo.
Queremos llegar a una especie de consenso donde se vea tanto lo positivo como lo negativo analizando casos emblemáticos en estos dos sentidos y que el auditorio o lector sean quienes juzguen dónde está el equilibrio óptimo. Clave para esto será el papel y definición de la ventaja competitiva de cada negocio o empresa.
Nos adentramos sin más, al análisis de este tipo de estrategias y la aplicación a los distintos casos ya mencionados.
Invitamos al final de este proceso, junto con reflexionar al respecto, abrir el debate y la opinión para quedarnos con lo valioso de este importante elemento de apoyo que hoy en día puede marcar la diferencia en forma categórica entre estar “in” o estar “out” del mercado.

Estrategias de Diversificación
Definición
La estrategia de diversificación es la amplitud de productos de la empresa. Con una estrategia de diversificación la empresa llega a nuevos mercados. Es decir, con esta estrategia una empresa puede incrementar su oferta presentando a los clientes varios productos, ya sean relacionados o no con el giro del negocio.
Usos de la diversificación
La diversificación en la comercialización corporativa puede dirigirse tanto para fines ofensivos como defensivos. En la ofensiva, puede ser utilizada para aumentar las ganancias de la corporación a través de la puesta en marcha de empresas en los mercados sin explotar. A la defensiva, puede ser utilizada para difundir los activos de la corporación a fin de protegerse contra la crisis en un mercado.
Ganancias
La mayor ventaja potencial de la diversificación es el aumento de los ingresos. La diversificación significa la venta de los productos de una empresa en un entorno nuevo que no haya tratado de aprovechar en ocasiones anteriores; una empresa exitosa ahí puede dar lugar a una corriente totalmente nueva de ingresos. Mejor aún, estas empresas no compiten con las participaciones más antiguas de la corporación y tienden a ofrecer mayores recompensas que los de las empresas preexistentes.
Costo
Una desventaja importante a la diversificación es el costo de la puesta en marcha de nuevos negocios en nuevos mercados. Es más difícil para las empresas asegurar los recursos para iniciar estas empresas debido a que el elemento de riesgo es más alto. Por otra parte, no hay garantía de que la nueva empresa comenzará a producir en un futuro próximo y una corporación puede tener que soportar una pérdida por períodos consecutivos antes de que alcance la penetración de mercado suficiente como para empezar a lograr un beneficio. Dependiendo de cuándo y cuánto beneficio, las nuevas empresas puede que no valgan la inversión.
Riesgo
Otra desventaja importante a la diversificación es que es la más riesgosa de todas las posibles estrategias de marketing. Dado que la empresa está vendiendo nuevos productos en nuevos mercados, no tiene ni los conocimientos necesarios para producir y comercializar los productos, ni la experiencia para vender en esos mercados. Como tal, tendrá que gastar el dinero para adquirir cualquiera de los conocimientos o la información para hacer ambas cosas, y existe la posibilidad de que su gestión ya existente no sea capaz de hacerlo con eficacia, lo que podría convertir un proyecto potencialmente rentable en un recurso que se hunde sin retorno.

Estrategias de Diversificación Concéntrica

Definición

Es la incorporación de productos nuevos a la empresa, pero relacionados con el giro del negocio (actividad fundamental de la empresa).
Esta estrategia se puede aplicar cuando:
• La empresa crece en una industria que crece lentamente o casi nada
• Cuando la venta de otros productos nuevos elevaría notablemente las ventas de los productos actuales.
• Cuando los productos nuevos, pero relacionados, tengan niveles elevados de venta en determinadas épocas que equilibren las altas y bajas de la empresa
• Cuando los productos de la organización están decayendo en las ventas o su demanda esta decreciendo. (Etapa de declinación del ciclo de vida del producto)
¿Qué es?
Es una estrategia de crecimiento que supone añadir nuevos productos o servicios similares a los que ya tenemos en nuestra empresa.

Para poder considerar que es una estrategia de crecimiento por diversificación concéntrica, los nuevos productos o servicios debe estar de acuerdo con la experiencia, tecnología, límites de producto y gamas, canales de distribución y base de clientes actuales.

Cuando una empresa está en la fase de crecimiento es una buena estrategia para fortalecer su posición dentro de su industria o en el campo en el que tenemos mayor conocimiento y/o experiencia.

Es una de las más comunes entre las grandes empresas.

Factores de éxito y claves
El objetivo de la diversificación concéntrica es potenciar sinergias.
La sinergia se alcanza cuando el valor total de la empresa es mayor que la suma de los valores de las unidades de negocio por separado. En otras palabras 1+1>2
La empresa extiende sus competencias y recursos (humanos, tecnología,etc,..) en otros negocios similares.
La organización entra en una espiral en la que “tirando” de su imagen comercializa nuevos productos o servicios.

Ejemplo Positivo sobre la Diversificación Concéntrica

Johnson & Johnson (J&J) fabrica y vende una gran variedad de productos relacionados con el cuidado de la salud, y similares, teniendo productos muy conocidos, como el champú para niños, y Band-Aid (Tiritas). En los últimos diez años, su crecimiento medio de ingresos ha sido del 13% anual. En el año 2.001 superó los 30 billones de dólares de ventas, y los beneficios bordearon 6 billones de dólares. Todo esto se ha conseguido con la venta de productos relacionados con el cuidado de la salud y similares. Sin embargo, desde 1980, J&J ha adquirido decenas de compañías del mercado del cuidado de la salud con alta tecnología, como láser quirúrgico y scanner de resonancia magnética. Estos movimientos podrían considerarse como un tipo de diversificación concéntrica, en que la compañía está utilizando toda su experiencia en el mercado de las aplicaciones médicas y del cuidado de la salud en general, aprovechando canales de distribución, investigaciones tecnológicas, y por sobre todo, su imagen de empresa seria y preocupada por la calidad de sus productos y el respeto a sus clientes.

Ejemplo Negativo sobre la Diversificación Concéntrica

Es una empresa líder en la industria de telecomunicaciones de Chile.
Propiedad de Liberty Global (80%) y de CorpGroup (Grupo Saieh, 20%), VTR es líder en Chile en servicios integrados de comunicaciones y entretención, con más de 2,5 millones de hogares cubiertos por su red HFC (híbrida de fibra óptica y coaxial), que le permite ser líder en televisión digital y banda ancha de altas velocidades. Es también la segunda compañía de telefonía fija residencial, y dueña del carrier de larga distancia 111 y de la empresa Bazuca.com.
VTR tiene 1 millón de hogares clientes en 45 ciudades del país entre Arica y Coyhaique. Gestora de la primera cadena de noticias 24 horas en Chile, en sociedad con CNN, promotora de una red de canales locales y temáticos a nivel nacional e impulsora del canal ViveDeportes, VTR busca satisfacer la más amplia diversidad de intereses y preferencias de los chilenos, apoyando al mismo tiempo la identidad local y el desarrollo deportivo del país. Con 4.000 colaboradores, VTR es una de las 10 Mejores Empresas para Trabajar en Chile (Great Place to Work) y una de las 18 Empresas más Socialmente Responsables del país (Ranking RSE ProHumana).
VTR diversificándose a la telefonía móvil
El 16 de mayo de 2012, VTR lanzó oficialmente su servicio móvil de voz, datos y Banda Ancha Móvil, tras un período de marcha blanca y co-creación donde participaron activamente más de 12 mil clientes. Este proceso le permitió a VTR diseñar una oferta comercial única en la industria con beneficios pro consumidor enfocados en satisfacer las demandas de los clientes móviles.
En una industria competitiva con más de 22 millones de dispositivos móviles, VTR buscará conquistar una parte del mercado, donde ya aposto con una propuesta comercial innovadora, con atractivos beneficios para clientes y con una oferta transversal para planes de post pago y prepago. Sin embargo recordemos que el sector industrial y la participación de mercado que antes del 2012 solo disputaban principalmente Entel, Movistar y Claro y donde este mismo año ingresaron al mercado nuevas compañías de telefonía celular como VTR, Virgin Movile y Nextel.
Lo paradójico es que VTR aposto con una agresiva campaña publicitaria la cual en si podríamos decir tuvo éxito publicitario con su frase “ O es muy tonto lo que estoy diciendo” pero en relación a lo fundamental del negocio que involucra crecimiento de la empresa por ende participación de mercado ha tenido un rotundo fracaso ya que se encuentra con participación de mercado mas baja de las 6 compañías mencionadas según último informe emitido en Julio 2013 por la SUBTEL alcanzando solo un 0,32% de participación de mercado así hasta la fecha podríamos aventurar que la estrategia concéntrica de crecimiento no ha funcionado para esta compañía.

Estrategias de Diversificación Horizontal

Definición

Esta estrategia se basa en la creación o incorporación de productos nuevos no relacionados con el producto principal, destinada a los clientes actuales, pero debemos de tener en cuenta el perfil del cliente, es decir conocerlo muy bien.

En términos generales, entre las razones principales por las cuales las empresas diversifican sus actividades destacan:

1.- La reducción del riesgo global, puesto que al diversificarse la empresa corre menor riesgo ya que, aunque alguna de las actividades fracase, es difícil pensar que todas vayan mal.

2.- La saturación del mercado tradicional, cuando el sector en el que la empresa opera actualmente ofrece escasas perspectivas de crecimiento.

3.- Las oportunidades de inversión de excedentes financieros, lo que puede conducirla a nuevas actividades productivas.

4.- El reforzamiento de la posición competitiva mediante la búsqueda de sinergias de ventas, operativas, financieras y/o de dirección.

5.- Aumento del poder de mercado, explotación de sinergias y reducción del riesgo global.

6.-Las ventajas que genera a los propios directivos de la empresa que se traducen en poder, prestigio y status, con independencia del efecto neto sobre el objetivo de la empresa.

En la diversificación relacionada o horizontal existen tres tipos de amenazas:

1.- la transferencia de recursos puede estar sobrevalorada, bien porque dichos recursos no son fácilmente transferibles o porque su labor en la nueva cadena de actividades no es importante.

2.- los problemas organizativos derivados de la transferencia de recursos pueden ser de difícil solución, sobre todo cuando las unidades de negocio son muy diferentes entre sí.

3.- la existencia de una amenaza legal si este tipo de diversificación puede ser objeto de una acción por parte del tribunal de defensa de la competencia

Acá damos un par de ejemplo tanto positivo como negativo en el caso de una diversificación horizontal.

Ejemplo Positivo sobre la Diversificación Horizontal

Tenemos la empresa de retail Falabella la cual se caracterizaba por la venta de ropa y electrodomésticos para la casa, hasta que decidió incursionar en Banco y Seguros ofreciendo a los mismos clientes un nuevo producto explotando los mismos canales de distribución que venía usando tradicionalmente que ha sido muy beneficioso incrementando los ingresos con un costo y riesgo menor ya que conoce a sus clientes actuales y las necesidades de los mismos.

Ejemplo Negativo sobre la Diversificación Horizontal

Tenemos la empresa Coca Cola que ya que está fuertemente posicionada decide incursionar en la confección de ropa de vestir con logos de la Coca cola, pero esto no resulta ya que usted al promocionar la ropa parece un empleado de la misma empresa y no un cliente que decide comprar la ropa para lucirla.
Así queda demostrado que las estrategias de diversificación deben ser revisadas, analizadas en profundidad antes de ser lanzadas al mercado identificando que quiero y a donde pretendo llegar con esta ya que si bien no son tan riesgosas igual podemos tener un fracaso

Estrategias de Diversificación de Conglomerados

Definición

Consiste en la incorporación de productos o servicios nuevos que no están relacionados con el producto tradicional, son destinados a clientes potenciales (futuros clientes). Algunas empresas se diversifican en forma de conglomerado, basándose, en parte en las utilidades que se deseen obtener por desmantelar empresas adquiridas y vender las divisiones poco a poco.
Esta estrategia se puede aplicar cuando:
• Cuando la industria en la que se desarrolla la empresa está registrando ventas y utilidades bajas anuales.
• Cuando se cuenta con el capital y la capacidad gerencial necesaria para competir en otra industria.
• Cuando la empresa tiene la oportunidad de adquirir un nuevo negocio con perspectiva a ser rentable.
• Cuando los mercados existentes para el producto están saturados.

• Cuando la organización la oportunidad de comprar un negocio no participe en otra industria y que ofrezca nuevas opciones para invertir y generar recursos.
• Cuando la demanda de los productos existentes es muy poco probable que se mantenga o aumente.

• Cuando se pueda acusar de actos monopólicos a la organización, que por tradición se concentrado en una sola industria.
Utilizar las estrategias de diversificación es una buena opción para hacer crecer la empresa y alcanzar nuevos mercados.

Ejemplo Positivo sobre la Diversificación Conglomerado

Un ejemplo de diversificación conglomerada tenemos a la empresa General Electric, también conocida como GE es una corporación conglomerada multinacional de infraestructura, servicios financieros y medios de comunicación altamente diversificada con origen estadounidense. Que se divide en tres grandes rubros, los cuales son: infraestructura, servicios financieros y medios de comunicación. Entre los productos que ofrece se encuentran desde aparatos electrodomésticos hasta turbinas de avión, pasando por productos de iluminación, para ferrocarriles entre otros. De igual forma ofrece diferentes servicios como financieros, crediticios y médicos. GE está presente en más de 100 países y tiene más de 300.000 empleados en el mundo. Es también el propietario de la empresa de comunicación NBCUniversal.
La lógica detrás de una diversificación conglomerada está en la búsqueda de una estabilización de los resultados de la empresa a largo plazo. Esta puede obtenerse ya que para una determinada rentabilidad de la inversión, este tipo de diversificación, permite no solo reducir el riesgo, sino que para un nivel de riesgo dado se alcanza una mayor rentabilidad de la cartera de activos. El atractivo radica en el beneficio para la empresa y los accionistas.

Ejemplo Negativo sobre la Diversificación Conglomerado
Otro ejemplo claro pero con otro final es el de la empresa Daewoo quien fue puesta en marcha con una pequeña empresa de textiles que creció con rapidez gracias a las políticas económicas del Gobierno de ese entonces, quien quería desarrollar un modelo de conglomerados empresariales (Chaebol diferentes empresas familiares) para reflotar la economía de Corea del Sur. Pero posterior a ello el Gobierno surcoreano obligó a Daewoo a diversificar sus actividades para obtener subvenciones. Desde entonces, la firma se hacía con empresas en bancarrota para rescatarlas a petición de la administración, entrando en negocios tan dispares como la construcción o la industria armamentística. Daewoo también comenzó a fabricar automóviles obteniendo gran éxito internacional ya que, ofrecían servicios de fabricación con un bajo coste y mano de obra barata, especialmente en la fabricación de buques mercantiles, barcos y petroleros. Daewoo fue una de las empresas que más se endeudó para afrontar su expansión y no podía devolver los créditos que solicitó fue entonces que en el 2000 Daewoo Motor fue declarado en bancarrota, y a los pocos meses General Motors adquirió control total comprando a Daewoo.
La diversificación conglomerada permite a la compañía aumentar su capacidad competitiva y crecimiento a largo plazo a medida que sus costes de capital disminuyen en línea con la reducción del riesgo para los accionistas y estos disminuyan su propensión a exigir primas cada vez más altas. No obstante el riesgo, el endeudamiento implícito en este tipo de diversificación es muy elevado debido a lo problemático de gestionar nuevos productos y mercados en los que la dirección carece de experiencia concreta y el tiempo que la empresa tardara en generar beneficios o simplemente como en el caso de Daewoo los lleva directamente a la quiebra.

Estrategias de Diversificación Vertical

Definición

Es la Participación de la Empresa en actividades situadas en otros niveles de la cadena productiva, desde la obtención de la materia prima hasta la distribución de los productos a los clientes, se requiere que la empresa controle el producto final y todos sus componente, se busca consolidar la demanda total de un producto para la empresa, con esto aumenta el grado de dependencia de la empresa en su sector ya que la hace más sensible a cualquier inestabilidad del mercado aun cuando refuerce su capacidad competitiva dentro del mismo sector debido a la integración y economías de escala que genera , sin embargo, en algunos sectores los procesos productivos de los componentes de un mismo producto pueden diferir bastante entre si lo que ocasiona que la decisión de diversificar verticalmente en vez de producir las deseadas economías de escala, produzca deseconomías de considerable magnitud, esta estrategia puede ser Vertical hacia atrás o Vertical hacia delante, también conocidas como “aguas arriba” o “aguas abajo”, esta estrategia es muy usada en distintos sectores industriales, como la construcción, retail, etc.,

Ventajas:

- Una Empresa Plenamente integrada tiene pleno dominio de sus activos.
- Protege a la empresa de un servicio deficiente de proveedores y distribuidores externos.
- Crea barreras de Entrada
- Reducción de Costos:

a) Mediante economías de escala que permiten tener un costo muy inferior al de los proveedores y distribuidores externos.
b) Evita los costos de Transacción
c) Elimina los extra costos por mayores cambios inesperados del producto por mayores volúmenes, cambios en los diseños, tecnología, etc.

Desventajas:

- Mayores requerimientos de inversión de Capital
- Mayores costos Fijos y un mayor riesgo para la empresa.
- Se restringe la posibilidad de recurrir a distintos proveedores y distribuidores.
- Barreras de Salida Altas

Ejemplo Positivo sobre la Diversificación Vertical

Reseña

Starbucks Coffee Company, fue fundada en Seattle, Washington 1971 por tres amigos que estudiaban en la Universidad de San Francisco, durante sus viajes por Europa se inspiraron en la calidad y el arte del Café, Una de las primeras tiendas fue en Pike Place Market vendía granos de café tostado y especias de alta calidad, esta experiencia sobre el concepto de estilo Europeo y el aroma de la tienda logro atraer a los clientes, y capto la atención de Howard Schultz, quien era un vendedor experimentado de una empresa que los proveía, vio un gran potencial en la compañía, y en 1982 se incorporó como Director de Operaciones de Venta y Marketing, 1987 Starbucks paso a manos de Schultz quien comenzó su trabajo con una expansión de la Cadena en Estados Unidos, en la actualidad Starbucks Coffee Company tiene más de 19.000 tiendas en 62 países, a través de subsidiarias independientes, asociaciones de empresas conjuntas o franquicias.

Éxito en su Estrategia

Dentro del Éxito de Starbucks en Asía fue la utilización de una estrategia Vertical hacia atrás, ya que decidió comprar una finca de café en China, dentro de esta zona se mostraba un gran crecimiento en la cantidad de bebedores de café, además hubo una mayor competencia entre las empresas vendedoras de café lo que provoca una feroz competencia por obtener granos de calidad y la necesidad de comprarlos por parte de todas las tiendas que venden café, esta competencia por granos de alta calidad significa que algunos competidores no los recibirán en absoluto y que los que si los reciben pagarán un alto precio impulsado por la competencia existente, Starbucks al integrarse verticalmente hacia atrás comprando esta finca de café, lo que busco fue asegurar que tendrá un suministro de granos de alta calidad y que lo recibirá a un precio razonable porque ahora lo controla. Con esto ha buscado consolidar su demanda diversificándose verticalmente hacia la venta y distribución no solo de café en grano sino de café molido, descafeinado, instantáneo, etc.

Ejemplo Negativo sobre la Diversificación Vertical

Reseña

Eastman Kodak Company, Se fundó al alero de Eastman Dry Plate Company era una empresa que fabricaba placas fotográficas, el Nombre Kodak fue inventado por Eastman en 1888, este quería un nombre que fuera fácil de pronunciar en todos los países, la empresa también fue llamada el Gigante amarillo, desde sus inicios Kodak produjo rollos fotográficos y a partir de 1888, empezó como productor de aparatos de fotografía, la sencillez de sus cámaras, puso el mundo de la fotografía al alcance de las masas, en 1891 abre su primera fábrica en Inglaterra, y surge la primera cámara kodak con rollo intercambiable, además de sus cámaras Kodak ha venido siendo una de las grandes suministradoras de película fotográfica, hoy en día tras un periodo de crisis económica, ha decidido reorientar su negocio hacia la fotografía digital, la compañía tiene su sede en Rochester, New York. Estados Unidos.

Fracaso en su Estrategia
Kodak en el campo de la fotografía digital no solo estaba creciendo de manera lenta, sino que desmejoraba su mayor fuente de ganancias hasta ese momento como lo eran los rollos fotográficos y cinematográficos, este negocio secundario que estaba surgiendo no podía escalar a un ritmo que pudiera compensar la pérdida de ingresos por la película, dentro del negocio no pudieron o no quisieron hacer lo necesario para fomentar una transformación drástica, la inversión constante en desarrollo de productos como el caso de la película a color, la cámara automática, sensores digitales, etc. llevo a Kodak a ser una empresa con integración vertical a través de la, realización de la película y la cámara en su totalidad, lo que la llevo incluso a imponer los estándares dentro de la industria, es decir, controlaba todos los procesos de la cadena de valor incluso la distribución, donde tenía tiendas propias en lugares accesibles a los clientes, sin embargo Kodak continuo erróneamente durante varios años tratando de utilizar su producto existente, el que fuera su principal negocio durante 100 años, la película fotográfica, como su pilar, obstruyendo así el desarrollo de las cámaras digitales, cuando decidió y logro entrar al mercado, está ya había cambiado de las cámaras digitales a teléfonos con cámaras y luego a redes sociales, durante la etapa de la competencia Kodak modifico su estrategia de diversificación vertical, un ejemplo de esto fue su distribución disminuyendo la presencia en los locales donde por mucho tiempo habían sido los pioneros en la comercialización de sus productos, para esto cerro sus tiendas propias y utilizo un sistema de distribución indirecta, permitiendo a terceros adquirir mini laboratorios y realizar el revelado, además el costo por la realización de películas y cámaras en todo el proceso, comenzó a entregársela a terceros, debido a que se vio superada tecnológicamente por sus rivales y dejo de entender lo que necesitaban los consumidores, la gran cantidad de patentes y productos competitivos en el mercado le permitieron soportar hasta el año 2012, cuando se declara en bancarrota, como conclusión podemos decir que Kodak, no acepto la desaparición del Mercado que ellos mismos crearon y cuando lo asimilo fue muy tarde. Hoy en día Kodak sigue sobreviviendo por la gran cantidad de patentes que posee, donde aún se imprimen fotos en papel y se hacen películas en Hollywood.

Conclusión

Este Trabajo nos permitió establecer cada una de las posibilidades que nos entrega esta estrategia, ya que no existe un momento específico o único para aplicarla, debemos comprender que debe ser un proceso continuo y que sin dudas es un verdadero activo estratégico, mediante el desarrollo de una capacidad para realizar diversificaciones significativas, sin duda, Diversificar nos permite cambiar, algo, al que sin duda escapamos refugiándonos en zonas de comodidad conocidas antes que cambiar, esto no solo le pasa a las personas sino que también a las empresas, este cambio exige un proceso mental de adaptación a estos nuevos desafíos de reconocimiento de las oportunidades y de la decisión de correr riesgos, en general podemos afirmar que cuando las ventas se estancan o crecen lentamente, es hora de diversificar, ya que en ocasiones, aunque las cosas vayan bien, las oportunidades de diversificación se presentan y tenemos que saber cuándo aplicarlas o finalmente perderlas.

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Business Administration

...ECONOMIC DEVELOPMENT “AN INTEGRATED MODEL OF ENTREPRENEURIAL INTENTIONS” Lars Kolvereid*, Tatiana Iakovleva**, Jill Kickul*** * Bodø Graduate School of Business, lars.kolvereid@hibo.no ** Nordland Research Institute, Bode, Norway, Iakovleva@nforsk.no *** Professor, Director Stewart Satter Program in Social Entrepreneurship, NYU – Stern School of Business kickuljr@muohio.edu AN INTEGRATED MODEL OF ENTREPRENEURIAL INTENTIONS Lars Kolvereid, Tatiana Iakovleva, Jill Kickul Director, Stewart Satter Program in Social Entrepreneurship NYU – Stern School of Business Acknowledgments: Dr. Bjørn Willy Åmo, Bode Graduate School of Business (Norway) ; Dr. Anatoliy Steshin, Baltic State Technical University, St. Petersburg (Russia); Administration of the Helsinki School of Economics (Finland). Caen 2008 Science to Market Insert Larger Model for Future Research Intentions Caen 2008 Science to Market Entrepreneurial Intentions Research – Guided By: (1) Shapero & Sokol’s (1982) model of the entrepreneurial event (SEE); (2) Ajzen’s (1991) theory of planned behaviour (TPB) Intentions Caen 2008 Science to Market SEE Focus on Entrepreneurial Event: Start-Up or Self Employment Desirability – attractiveness of starting a business Feasibility – degree to which the individual feels capable of starting a business Propensity to act – personal disposition to act on one’s decisions Intentions Caen 2008 Science to Market TPB – Behavioural Intentions ...

Words: 1053 - Pages: 5

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Public Administration

...Public administration refers to the officials, institutions and processes involved with implementing the laws, rules and policies passed by legislatures and executive. It was originally a branch of political science, but public administration has developed into a field of study of its own during the 20th century, thanks in part to groundbreaking writings by early scholars in the field. These classic works laid the foundation for a new discipline that combines academic study with professional training for people interested in government careers. In public administration the organizational success largely depends on its structure and leadership. Over the years many theories have been developed regarding the structure of organizations. I will be focusing on Fredrick Taylor and Adam Smith. These theorists provided different models of organizational structural theories. Frederick Taylor was considered to be the father of modern efficiency model. Around early 1900's, he formalized the principles of Scientific Management and developed a set of ideas designed focusing on the individual to help maximize efficiency. His main idea was that every job could be done in a scientific method which maximizes profit. He also believed that workers are lazy and their rational thought made them maximize their own utility. Taylor states that Management and not workers are to develop a science for every job, which replaces the old rule of thumb method.(Diprete,1991) In order to do that,...

Words: 983 - Pages: 4

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Public Administration

...Woodrow Wilson defines public administration as the detailed and systematic application of law. While another definition emphasizes policy execution, policy formation and administrative responsibility citing that the goal of administrative responsibility is to administer programs efficiently and ensure that both the process and its results are accountable to elected officials, and ultimately, to the people. My view, public administration is bureaucracy in action. It is the coordination and advancement of policies so that the government can function effectively. It is also concerned with government organization, the many officials, both elected and unelected, public servants and administrators to be formally responsible for their conduct and behavior while they sit in office, at all levels of government. Public Administration is the translation of politics into reality for the citizens to see. Nothing is more central in thinking about public administration than the nature and interrelation of politics and administration. There are a variety of modern empirical studies and research that public administration and politics will always be intertwined one way or another. Separating politics and administration is conceivable only to a certain extent, partly because governing politicians must, in some way, be able to develop an administrative mechanism to create the best possible conditions to ensure the effecting of policies. Appleby contended that it is impossible...

Words: 293 - Pages: 2

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Public Administration

...Public administration is the implementation of government policy and also an academic discipline that studies this implementation and prepares civil servants for working in the public service. As a "field of inquiry with a diverse scope" its "fundamental goal... is to advance management and policies so that government can function." Some of the various definitions which have been offered for the term are: "the management of public programs"; the "translation of politics into the reality that citizens see every day"; and "the study of government decision making, the analysis of the policies themselves, the various inputs that have produced them, and the inputs necessary to produce alternative policies." Public administration is "centrally concerned with the organization of government policies and programmes as well as the behavior of officials (usually non-elected) formally responsible for their conduct"[6] Many unelected public servants can be considered to be public administrators, including heads of city, county, regional, state and federal departments such as municipal budget directors, human resources (H.R.) administrators, city managers, census managers, state mental health directors, and cabinet secretaries. Public administrators are public servants working in public departments and agencies, at all levels of government. In the US, civil servants and academics such as Woodrow Wilson promoted American civil service reform in the 1880s, moving public administration into academia...

Words: 281 - Pages: 2

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Public Administration

...Name Professor Course Class Date Public Administration Question 1 Heclo’s concept of Issue networks states that government policies emerge from an interaction of a large number of participants who have varied degree of dependence and commitment on each other. The issue networks is the opposite of the Iron triangle theory. According to (Stillman 408), the Iron triangle is the interaction among the elected members of Congress, career bureaucrats and the interest groups. The iron triangle proposes that policies are made when the Congress passes favorable legislations; which are to be implemented by the bureaucrats and then supported by the special interest groups. In the Issue networks, the primary interest of the participants is either emotional or intellectual. The National School Lunch Program (NSLP) was initially slated to feed malnourished school children whistle supporting the farmers. However, in the 1990s, the program was transformed to an initiative to promoting sound nutrition among the youth. This transformation process is what is referred to as “reinvention” (Stillman 410). To implement this program, there has to be interplay between political and technocratic interests. During the reinvention, several health and consumer advocates came out to support the change while some were against. The operation of this policy is a complex one involving several interest groups, consumer advocacy groups and professional associations. The system starts with the legislations...

Words: 2165 - Pages: 9

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Fundamental of Public Administration

...Fundamentals of Public Administration: “Public Office is a public trust. Public officers and employees must at all times, be accountable to the people, serve them with utmost responsibility, integrity, loyalty, and efficiency; act with patriotism and justice and lead modest life. ( Sec 1, Article XI of 1987 Philippines Constitution).   How can we show our commitment to public interest? Base on the article of public servant in the Commission on election. Public Office is a public trust , therefore I am bound to commit myself as a public servant to obey due diligence of a good mother of the family in the exercise of my duty as election officer . My decision should be guided well on how to use the resources and powers which should be used for the betterment of the community and for the Firstly,   dedication to work is very important and this will help me decide on how to work efficiently by organizing the agenda and work plans for the   day so that there would be a smooth flow of output in the accomplishment to whatever reports needed. Secondly,   by using justly the knowledge and experiences in the assigned work in the office, sometimes it counts when there is a devotion and dedication in the assigned task . Thirdly, honesty is the best policy , especially   with the disposition of   office supplies and funds in the Office, my duty is to dispose it properly and all accounted for and recycle some office supplies . Lastly, by   exercising the cost-effective way to use the...

Words: 282 - Pages: 2