Free Essay

Arrendamento

In:

Submitted By jupasco
Words 1346
Pages 6
CONCEITO Considera-se arrendamento mercantil o negócio jurídico realizado entre pessoa jurídica, na qualidade de arrendadora, e pessoa física ou jurídica, na qualidade de arrendatária, e que tenha por objeto o arrendamento de bens adquiridos pela arrendadora, segundo especificações da arrendatária e para uso próprio desta. LEASING FINANCEIRO X LEASING OPERACIONAL O leasing financeiro é a operação de arrendamento mercantil que transfere ao arrendatário substancialmente todos os riscos inerentes ao uso do bem arrendado, como obsolescência tecnológica, desgastes, etc. Conforme dispõe o Regulamento anexo à Resolução 2.309/1996, do Banco Central (artigos 5º e 6º), alterado pela Resolução 2.465/1998, considera-se arrendamento mercantil financeiro a modalidade em que:

I – as contraprestações e demais pagamentos previstos no contrato, devidos pela arrendatária, sejam normalmente suficientes para que a arrendadora recupere o custo do bem arrendado durante o prazo contratual da operação e, adicionalmente, obtenha um retorno sobre os recursos investidos;

II – as despesas de manutenção, assistência técnica e serviços correlatos a operacionalidade do bem arrendado sejam de responsabilidade da arrendatária;

III – o preço para o exercício da opção de compra seja livremente pactuado, podendo ser, inclusive, o valor de mercado do bem arrendado. Considera-se arrendamento mercantil operacional a modalidade em que:

I – as contraprestações a serem pagas pela arrendatária contemplam o custo de arrendamento do bem e os serviços inerentes à sua colocação a disposição da arrendatária, não podendo o valor presente dos pagamentos ultrapassar 90% (noventa por cento) do custo do bem;
II – o prazo contratual seja inferior a 75%(setenta e cinco por cento) do prazo de vida útil econômica do bem;
III – o preço para o exercício da opção de compra seja o valor de mercado do bem arrendado.
IV – não haja previsão de pagamento de valor residual garantido.
A NBC TG 6 conceitua como arrendamento mercantil financeiro aquele em que há transferência substancial dos riscos e benefícios inerentes à propriedade de um ativo. O título de propriedade pode ou não vir a ser transferido. Arrendamento mercantil operacional é um arrendamento mercantil diferente de um arrendamento mercantil financeiro. LANÇAMENTOS CONTÁBEIS 1. LEASING FINANCEIRO De acordo com a NBC TG 6, no começo do prazo de arrendamento mercantil, os arrendatários devem reconhecer, em contas específicas, os arrendamentos mercantis financeiros como ativos e passivos nos seus balanços por quantias iguais ao valor justo da propriedade arrendada ou, se inferior, ao valor presente dos pagamentos mínimos do arrendamento mercantil, cada um determinado no início do arrendamento mercantil. Exemplo: Valor do bem financiado: R$ 36.000,00, a ser pago em 36 parcelas mensais, iguais e sucessivas: D – MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS (Imobilizado) R$ 36.000,00
C – FINANCIAMENTOS – LEASING (Passivo Circulante) R$ 12.000,00
C – FINANCIAMENTOS – LEASING (Passivo Não Circulante) R$ 24.000,00 DEPRECIAÇÃO O valor depreciável de ativo arrendado é alocado a cada período contábil durante o período de uso esperado em base sistemática consistente com a política de depreciação que o arrendatário adote para os ativos depreciáveis de que seja proprietário. Se houver certeza razoável de que o arrendatário virá a obter a propriedade no fim do prazo do arrendamento mercantil, o período de uso esperado é a vida útil do ativo; caso contrário, o ativo é depreciado durante o prazo do arrendamento mercantil ou da sua vida útil, dos dois o menor. Esta depreciação seguirá o método usual – veja tópico “Depreciação”, nesta obra. DEDUTIBILIDADE DA DEPRECIAÇÃO Na apuração do lucro real e da base de cálculo da contribuição social sobre o lucro, a dedutibilidade da depreciação do bem está condicionada à observância do disposto no artigo 13, inciso III da Lei 9.249/95, ou seja, somente será dedutível a depreciação de bens relacionados intrinsecamente com a produção ou a comercialização de bens e serviços. ENCARGO FINANCEIRO A APROPRIAR Registra-se a diferença entre o valor total das contraprestações, adicionado do valor residual, e o valor do bem arrendado, como encargo financeiro a apropriar em conta retificadora das contraprestações a pagar, no passivo. Exemplo: Valor do bem arrendado: R$ 36.000,00
Valor total das parcelas (incluindo juros): R$ 45.000,00
Valor residual: R$ 5.000,00 Então teremos: Valor total a ser pago (incluindo juros) = R$ 45.000,00 + R$ 5.000,00 = R$ 50.000,00
Encargo financeiro a apropriar: R$ 50.000,00 – valor do bem R$ 36.000,00 = R$ 14.000,00. Contabilização: D – ENCARGOS FINANCEIROS A APROPRIAR (Conta Redutora – Financiamentos – Passivo Circulante/Passivo Não Circulante)
C - FINANCIAMENTOS – LEASING (Passivo Circulante/Passivo Não Circulante)
R$ 14.000,00 APROPRIAÇÃO DO ENCARGO FINANCEIRO MENSAL O encargo financeiro deve ser apropriado ao resultado, de acordo com o regime de competência, a débito da conta de despesa financeira e a crédito da conta de encargos financeiros a apropriar. Exemplo: D – DESPESAS FINANCEIRAS (Conta de Resultado)
C - ENCARGOS FINANCEIROS A APROPRIAR (Conta Redutora – Financiamentos – Passivo Circulante)
R$ 500,00 2. LEASING OPERACIONAL Os pagamentos da prestação do arrendamento mercantil segundo um arrendamento mercantil operacional devem ser reconhecidos como despesa em base linear durante o prazo do arrendamento mercantil, exceto se outra base sistemática for mais representativa do modelo temporal do benefício do usuário. Exemplo: Contrato de arrendamento operacional, no valor mensal de R$ 1.000,00, sendo pago todo dia 15 do mês subseqüente ao arrendado. O início do arrendamento ocorreu em 15 de setembro. 1. Apropriação no mês de setembro: Cálculo do rateio:
Valor mensal devido: R$ 1.000,00
Número de dias transcorridos de 15/09 a 30/09: 30 – 14 = 16 dias
Nota: observe que o próprio dia do início de arrendamento conta para cálculo
R$ 1.000,00 : 30 x 16 dias = R$ 533,33 Lançamento contábil: D - ARRENDAMENTO MERCANTIL (Conta de Resultado)
C – ARRENDAMENTOS A PAGAR (Passivo Circulante)
R$ 533,33 2. Por ocasião do pagamento da parcela de arrendamento, em 15/10: D – ARRENDAMENTOS A PAGAR (Passivo Circulante)
C - BANCOS CTA. MOVIMENTO (Ativo Circulante)
R$ 1.000,00 3. Complemento do valor do arrendamento mensal devido no período de 01/10 a 14/10 (R$ 1.000,00 – R$ 533,33 valor já registrado na conta Arrendamentos a Pagar): D - ARRENDAMENTO MERCANTIL (Conta de Resultado)
C – ARRENDAMENTOS A PAGAR (Passivo Circulante)
R$ 466,67 4. Apropriação do período 15/10 a 31/10: Cálculo do rateio:
Valor mensal devido: R$ 1.000,00
Número de dias transcorridos de 15/10 a 31/10: 31 – 14 = 17 dias
Nota: observe que o próprio dia do início de arrendamento conta para cálculo
R$ 1.000,00 : 31 x 17 dias = R$ 548,38 Lançamento contábil: D - ARRENDAMENTO MERCANTIL (Conta de Resultado)
C – ARRENDAMENTOS A PAGAR (Passivo Circulante)
R$ 548,38 ASPECTOS FISCAIS De acordo com o artigo 356 do RIR/99, os valores relativos às contraprestações pagas ou creditadas por força de contratos de arrendamento mercantil são considerados como custo ou despesa operacional dedutíveis na apuração do lucro real da arrendatária. DEDUTIBILIDADE A PARTIR DE 1996 A partir de 01.01.1996, para efeito de apuração do lucro real e da base de cálculo da contribuição social sobre o lucro, as contraprestações de arrendamento mercantil somente serão dedutíveis quando se tratar de bens relacionados diretamente com a produção ou comercialização dos bens e serviços (artigo 13, inciso II da Lei 9.249/95). CONFLITO ENTRE NORMA FISCAL E CONTÁBIL O artigo 15 da Lei 6.099/1974 determina que o bem integrará o ativo da arrendatária por ocasião do exercício da opção de compra. Esta norma conflita com o disposto na NBC TG 6 – item 20, que estipula que o valor do bem arrendado (na modalidade de leasing financeiro) como ativos e passivos nos seus balanços por quantias iguais ao valor justo da propriedade arrendada, já a partir do início do prazo de arrendamento mercantil. Entendemos que o artigo 15 da Lei 6.099/1974 se aplica somente à modalidade de arrendamento operacional, e não a de arrendamento financeiro, já que neste último a opção de compra é normalmente estipulada no contrato de forma compulsória (permitindo, assim, que a contabilização como ativo e passivo se processe no início do prazo de arrendamento mercantil).

Similar Documents

Free Essay

Notas Explicativas Anhanguera Educational 2013

...Anhanguera Educacional Participações S.A. (Companhia aberta) BALANÇO PATRIMONIAL - ATIVO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 E DE 2012 (em milhares de Reais) ATIVO Nota Controladora 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2013 Consolidado 31/12/2012 Circulante Ca ixa e equi val entes de cai xa e títul os e val ores mobil i ári os Contas a receber Es toques Tri butos a recupera r Despes as anteci pa da s Pa rtes rel a ci ona da s Outros a ti vos Não circulante Depósi tos judici ai s Ga ra nti as pa ra contingênci a s Contas a receber Tri butos di feridos Tri butos a recupera r Pa rtes rel a ci ona da s Outros a ti vos Inves ti mentos Imobil i zado Intangível 24 9 12 11 34 14 15 16 17 8 9 10 11 34 14 18.690 25.575 12.347 997 34.145 2.394 94.148 250 118 2.252 64.484 301 17.501 2.142.371 37.521 733.592 2.998.390 233.720 21.887 21.124 1.270 20.364 9.462 307.827 831 112 68.920 238 18.093 1.810.625 36.065 742.569 2.677.453 2.985.280 243.840 441.264 17.681 34.036 8.661 13.637 58.108 817.227 55.275 96.371 9.385 64.510 108.503 707.944 1.721.002 2.762.990 3.580.217 408.091 379.290 13.711 47.345 5.921 42.292 896.650 31.002 82.108 6.713 68.920 2.502 86.328 802.681 1.692.145 2.772.399 3.669.049 Total do ativo 3.092.538 1 Anhanguera Educacional Participações S.A. (Companhia aberta) BALANÇO PATRIMONIAL - PASSIVO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2013 E DE 2012 (em milhares de Reais) PASSIVO Nota Controladora 31/12/2013 2.867 18 19 9 20 22 21 12 25 34 23 Consolidado 31/12/2013...

Words: 31614 - Pages: 127

Free Essay

Olaaaa

...DFP - Demonstrações Financeiras Padronizadas - 31/12/2012 - AES SUL DISTRIB. GAÚCHA DE ENERGIA S.A. Versão : 2 Índice Dados da Empresa Composição do Capital 1 Proventos em Dinheiro 2 DFs Individuais Balanço Patrimonial Ativo 3 Balanço Patrimonial Passivo 5 Demonstração do Resultado 8 Demonstração do Resultado Abrangente 10 Demonstração do Fluxo de Caixa 11 Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido DMPL - 01/01/2012 à 31/12/2012 13 DMPL - 01/01/2011 à 31/12/2011 14 DMPL - 01/01/2010 à 31/12/2010 15 Demonstração do Valor Adicionado 16 Relatório da Administração 18 Notas Explicativas 38 Outras Informações que a Companhia Entenda Relevantes 129 Pareceres e Declarações Parecer dos Auditores Independentes - Sem Ressalva 130 Declaração dos Diretores sobre as Demonstrações Financeiras 131 Declaração dos Diretores sobre o Parecer dos Auditores Independentes 132 Motivos de Reapresentação 133 DFP - Demonstrações Financeiras Padronizadas - 31/12/2012 - AES SUL DISTRIB. GAÚCHA DE ENERGIA S.A. Versão : 2 Dados da Empresa / Composição do Capital Número de Ações (Unidades) Último Exercício Social 31/12/2012 Do Capital Integralizado Ordinárias Preferenciais Total 214.243 65.055 279.298 Em Tesouraria Ordinárias Preferenciais Total 810 5 815 PÁGINA: 1 de 133 DFP - Demonstrações Financeiras Padronizadas - 31/12/2012 - AES SUL DISTRIB...

Words: 54000 - Pages: 216

Free Essay

Zara Fast Fashion

...ÍNDICE 1. Zara – Fast Fashion 2 1.1. Modelo dos 7 S’s - 2001 3 1.1.1. Superordinate goals 3 1.1.2. Strategy 4 1.1.3. Structure 5 1.1.4. Style 6 1.1.5. System 6 1.1.6. Staff 7 1.1.7. Skills 7 1.2. Modelo das 5 forças de Porter 8 1.3. Análise SWOT 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Zara – Fast Fashion A história da Zara está intimamente ligada ao seu fundador e actual “Chairman” do grupo Inditex: Amancio Ortega Gaona. Depois de onze anos de sucesso como fabricante de roupas, Amancio Ortega decide em 1975 abrir a primeira Zara na cidade da Corunha. local onde ainda hoje se encontra a sede do Grupo. Posteriormente, e até 1985, continuou a expandir o negócio, abrindo novas lojas “Zara” nas principais cidades espanholas, culminando nesta data com a fundação do Grupo Inditex. Consolidada a estrutura do grupo, em 1988 abre a primeira loja fora de Espanha, mais concretamente em Portugal. Seguiram-se Nova York e Paris nos dois anos seguintes, para em 1991 fundar a marca Pull&Bear e comprar 65% do Grupo Massimo Dutti. A expansão internacional continua por diversos países, e paralelamente é criada a Berska e adquirida a Stradivarius, duas marcas que vieram em 1998 e 1999 aumentar a diversidade da oferta do Grupo. 2000 foi um ano de mudança, com a inauguração de um novo edifício-sede na Corunha, mas também pela contínua entrada em novos mercados. No ano seguinte, é inaugurada a nova marca...

Words: 1914 - Pages: 8

Free Essay

Contabilidade

...Laboratório de Prática Contábil II Prof. Marcos Lima SUMÁRIO DADOS BÁSICOS DA EMPRESA................................................................... 02 OBJETO DA EMPRESA................................................................................. 02 REGIMES DE TRIBUTAÇÃO......................................................................... 02 FICHA TÉCNICA DOS PRODUTOS................................................................ 03 CRITÉRIOS DE RATEIO............................................................................... 03 NOTAS TÉCNICAS....................................................................................... 04 PLANO DE CONTAS - ALFA.......................................................................... 05 FATOS CONTÁBEIS..................................................................................... 21 Contrato Social................................................................................ 22 Notas Fiscais de Entrada................................................................. 23 Notas Fiscais de Saída.................................................................... 35 Faturas de Consumo....................................................................... 43 Departamento Pessoal.................................................................... 53 Movimento Financeiro.................................................................... 71 REGISTROS DOS FATOS CONTÁBEIS............................

Words: 14507 - Pages: 59

Free Essay

Strategic Management

...Técnicas e Gestão Hoteleira II Gestão Hoteleira Alojamento I Gestão Hoteleira Restauração e Bebidas I Accomodation – Conceitos Gerais o hotel 1 organização  Todas as organizações devem ter uma estrutura formal e uma missão que constitua a razão da sua existência.  O método de apresentar essa mesma estrutura será através de um organograma. Accomodation – Conceitos Gerais 2 quadros de organização hoteleira Accomodation – Conceitos Gerais  Que compreende todos os serviços, alojamento, alimentação e bebidas e a subordinação a uma pessoa ou pessoas;  Baseada na organização de um hotel que tem contrato de arrendamento com os serviços de alimentação e bebidas. 3 quadros de organização hoteleira Accomodation – Conceitos Gerais   Estrutura típica típica: Os departamentos são baseados em dois grupos:   Departamentos de vendas – geradores de receitas; Departamentos auxiliares - incluem o serviço de quartos, administrativos e de pessoal, de vendas e manutenção. O departamento de quartos Room Division engloba o fornecimento de serviços fundamentais ao hóspede durante a sua permanência.  4 os serviços de acolhimento Accomodation – Conceitos Gerais       Recepção; Telefones; Portaria; Departamento de reservas; Segurança; Andares. 5 missão do hotel Accomodation – Conceitos Gerais • A missão permite estabelecer as diferenças entre organizações do mesmo tipo, exprimindo ideias e filosofias que lhe dão significado e direcção. ...

Words: 3171 - Pages: 13

Free Essay

Gol Linhas Aéreas

...Central de Cases GOL: transportes aéreos www.espm.br/centraldecases Central de Cases GOL: transportes aéreos Elaborado pelo Prof. Dr. Maurício Emboaba Moreira. Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. Janeiro 2004 www.espm.br/centraldecases RESUMO Este estudo de caso trata da evolução da Gol Transportes Aéreos desde o início de suas operações em 2001. Quando a Gol iniciou suas atividades as empresas de transporte aéreo no Brasil estavam em crise. Havia, no Brasil, concorrentes internacionais no setor de aviação, demanda em crescimento lento e altos custos devido à alta do dólar. Nesse cenário, a Gol introduz uma operação “low-cost, low-fare” e atinge 17% de participação de mercado. A descrição de tal operação e de outras opções de estratégia também é discutida neste estudo. PALAVRAS-CHAVE Aviação doméstica; custos em aviação; participação no mercado. | Central de Cases 3 SUMÁRIO Apresentação .......................................................................................... 5 Antecedentes Históricos ......................................................................... 5 A intervenção governamental.................................................................. 6 Os “benchmarks” da indústria do transporte aéreo ................................7 O modelo das cinco forças da con¬corrência aplicado ao transporte aéreo...

Words: 8951 - Pages: 36

Free Essay

Estrutura de Activos E Passivos Da Cgd

...Mestrado em Finanças 2010/2011 Disciplina de Instituições Financeiras A Estrutura de Activos e Passivos da Caixa Geral de Depósitos Filipe Pais Oliveira Bernardes 100417026 Nuno Miguel Pereira Fernandes 100417047 09-11-2010 Mestrado em Finanças 2010/11 – Instituições Financeiras Conteúdo Abstract ......................................................................................................................................... 2 A Instituição Caixa Geral de Depósitos ......................................................................................... 3 Estrutura de Activos e Passivos ..................................................................................................... 4 O Activo da CGD ............................................................................................................................ 6 Realizando uma análise rubrica a rubrica ................................................................................. 6 O Passivo da CGD ........................................................................................................................ 12 Análise Geral ............................................................................................................................... 16 Benchmark .................................................................................................................................. 17 Conclusões ...........................................................................

Words: 6973 - Pages: 28

Free Essay

Risk

...r e l at ó r i o a n u a l 2008 1 Sulamérica Relatório Anual 2008 introDuÇÃo Desde sua fundação, a SulAmérica presta contas de suas atividades, tendo divulgado seu primeiro Relatório Anual em 1896. Ao longo da sua história, a companhia passou por várias transformações, sem nunca deixar de privilegiar a melhora continua na comunicação com seus acionistas, clientes, fornecedores, colaboradores e demais partes interessadas. Além de divulgar seu Relatório Anual com a descrição de suas atividades e informações a respeito do seu desempenho operacional, econômico e financeiro, a SulAmérica, desde 2002, publica também seu Balanço Social, com intuito de oferecer uma visão geral a respeito de suas iniciativas no campo das atividades socioambientais, com respaldo do instituto Brasileiro de análises Sociais e econômicas – iBaSe. Com seu ingresso no mercado de capitais, no final de 2007, a companhia passou a apresentar informações mais detalhadas sobre suas operações, além de contar com uma ampla análise gerencial dos seus resultados e demonstrativos financeiros. o relatório anual da Sulamérica de 2008 adota a terceira geração de diretrizes e indicadores propostos pela Global reporting initiative (Gri), organização não-governamental internacional, que desenvolve e dissemina diretrizes para elaboração de relatórios de sustentabilidade utilizados voluntariamente por empresas do mundo todo. a partir deste ano, a publicação passa a ser totalmente on-line, contribuindo para que sejam...

Words: 55388 - Pages: 222

Free Essay

The Importance of Tourism as a Local Development Strategy in the Natural Parks of Prainha and Grumari – Rio de Janeiro – Brazil

...Thiago Ferreira Pinheiro Dias Pereira Professor Department of Tourism of the State University of Rio de Janeiro (DTUR - UERJ) Av. Lúcio Meira, 233. Várzea, Teresópolis (RJ) 25953-002 Rua Garibaldi n°66 ap 202. Tijuca, Rio de Janeiro (RJ) 20511-330 55 21 36488613 55 21 999688613 thp21@ig.com.br PhD in Geography. Professor at Rio de Janeiro State University - Department of Tourism (DTUR – UERJ). Has experience in Geosciences and Humanities, acting on the following themes: conflicts of interest and public use in natural parks, landscape ecology, forest fragmentation, global functional indicators and leaflitter. The Importance of Tourism as a Local Development Strategy in the Natural Parks of Prainha and Grumari – Rio de Janeiro – Brazil Observing the history of the development of different human societies it is possible to note that there isn't only one point of view concerning nature-society relations, where several are the perceptions of different cultures and people with diverse ideologies, backgrounds and social conditions. The general objective of this work was to highlight how the effective development of Tourism, more specifically Ecotourism, Sun and Beach Tourism and Cultural Tourism, in two urban Natural Parks in Rio de Janeiro – Brazil, can be interpreted as a possible local development strategy, associating nature conservation with the empowerment of local communities, as well as allowing the economic sustainability of these parks. In this...

Words: 8773 - Pages: 36

Free Essay

Voce Precisa Aprender Mais

...SENADO FEDERAL SECRETARIA ESPECIAL DE EDITORAÇÃO E PUBLICAÇÕES SUBSECRETARIA DE EDIÇÕES TÉCNICAS CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL Texto consolidado até a Emenda Constitucional nº 71 de 29 de novembro de 2012 Brasília - 2012 Sumário Preâmbulo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Título I - Dos Princípios Fundamentais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Título II - Dos Direitos e Garantias Fundamentais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítulo I - Dos Direitos e Deveres Individuais e Coletivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítulo II - Dos Direitos Sociais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítulo III - Da Nacionalidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítulo IV - Dos Direitos Políticos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Capítulo V - Dos Partidos Políticos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...

Words: 68070 - Pages: 273

Premium Essay

Annual Report

...PURE GOLD TO BE THE LEADING MINING COMPANY To create value for our shareholders, our employees and our business and social partners through safely and responsibly exploring, mining and marketing our products. Our primary focus is gold and we will pursue value creating opportunities in other minerals where we can leverage our existing assets, skills and experience to enhance the delivery of value. Safety is our first value. We place people first and correspondingly put the highest priority on safe and healthy practices and systems of work. We are responsible for seeking out new and innovative ways to ensure that our workplaces are free of occupational injury and illness. We live each day for each other and use our collective commitment, talents, resources and systems to deliver on our most important commitment ... to care. We are accountable for our actions and undertake to deliver on our commitments. We are focused on delivering results and we do what we say we will do. We accept responsibility and hold ourselves accountable for our work, our behaviour, our ethics and our actions. We aim to deliver high performance outcomes and undertake to deliver on our commitments to our colleagues, business and social partners, and our investors. We treat each other with dignity and respect. We believe that individuals who are treated with respect and who are entrusted to take responsibility respond by giving their best. We seek to preserve people's dignity, their sense...

Words: 149499 - Pages: 598