DAFTAR ISI

BAB I Gambaran Umum Bisnis.................................................................................................... ......4
1.1 Latar Belakang...................................................................................................................... ......4
1.2 Tujuan dan Manfaat ............................................................................................................ .......5
1.3 Ruang Lingkup Bisnis........................................................................................................... .......5
1.4 Stakeholder.................................................................................................................................6
1.5 Pendekatan ................................................................................................................................7
BAB II Rencana Pemasaran...............................................................................................................8
2.1 Deskripsi Sektor Industri.............................................................................................................8
2.2 Analisis Potensi Pasar dan Kompetitor.......................................................................................9
2.3 Analisis STP................................................................................................................................10
2.3.1 Segmenting.............................................................................................................................10
2.3.2 Targeting.................................................................................................................................10
2.3.3 Expanding...............................................................................................................................10
2.3.4 Positioning..............................................................................................................................11
2.4 Program Marketing Mix.............................................................................................................11
2.4.1 Product Policy.........................................................................................................................11
2.4.2 Pricing Policy ..........................................................................................................................11
2.4.3 Promotion Policy....................................................................................................................14
2.4.4 Distribution Policy..................................................................................................................14
2.5 Analisis Proyeksi Pasar Efektif...................................................................................................15
BAB III Operation Plan.....................................................................................................................17
3.1 Kapasitas Produksi dan Lokasi...................................................................................................17
3.2 Teknologi dan Proses Produksi..................................................................................................17
3.3 Peralatan dan Fasilitas...............................................................................................................18
3.4 Bahan baku, utilitas, dan Penolong...........................................................................................19
3.5 Organisasi dan Manajemen.......................................................................................................19
3.5.1 Struktur Organisasi.................................................................................................................19
3.5.2 Jenis dan Jumlah serta kualifikasi karyawan..........................................................................20
3.6 Jadwal Implementasi................................................................................................................21
BAB IV Financial Plan......................................................................................................................22
4.1 Investasi....................................................................................................................................22
4.1.1 Investasi Tetap.......................................................................................................................22
4.1.2 Modal Kerja...........................................................................................................................23
4.1.3 Total Investasi........................................................................................................................23
4.2 Biaya Operasional.....................................................................................................................24
4.3 Income Statement....................................................................................................................25
4.3.1 Proyeksi Pendapatan pada Tahun Pertama..........................................................................25
4.3.2 Proyeksi Pendapatan pada Tahun Kedua..............................................................................26
4.4 Cash Flow Projection................................................................................................................26
4.5 Kinerja FInansial.......................................................................................................................27
4.5.1 Net Present Value (NPV).......................................................................................................27
4.5.2 Internal Rate of Return (IRR).................................................................................................28
4.5.3 Payback Period (PBP)............................................................................................................28
BAB V Penutup...............................................................................................................................30
5.1 Kesimpulan..............................................................................................................................30
5.2 Tindak Lanjut...........................................................................................................................30

Latar Belakang Perusahaan
Data Perusahaan: 1. Nama Perusahaan : PT. Roda Kencana Abadi 2. Bidang Usaha : Otomotif 3. Jenis : Perawatan mobil (salon mobil) 4. Alamat Perusahaan : Kelapa Gading, Jakarta Utara 5. No. Telp : 021-45476891 6. No. Fax : 021-45476890 7. Email : rodakencanaabadi@live.com 8. Website : www.theautosalon.com
Data Pemilik: 1. Nama : Jason 2. NIM : 13408015 3. Dosen : Ir. Aso Kusuma M,Ing. 4. Asisten : Astury Gardin (13406021)

THE AUTO SALON
“ONE STOP CAR DETAILING”

BAB I Gambaran Umum Bisnis
1.1 Latar Belakang
Penduduk Indonesia khususnya di kota-kota besar rata-rata memiliki sebuah mobil, bahkan tidak jarang seorang warga penduduk memiliki mobil lebih dari satu. Setiap orang yang memiliki mobilitas tinggi terhadap penggunaan mobil harus merawat mobilnya yang dilakukan dengan berbagai cara, diantaranya dengan sekedar mencuci atau melakukan perawatan cat mobil kepunyaannya.
Di Indonesia sendiri perkembangan pembelian mobil mewah akhir-akhir ini meningkat tajam, hal ini ditandai dengan bermunculnya berbagai macam importir umum dengan showroom mobil mereka masing-masing yang sudah bertebaran di kawasan elit ibukota seperti Kelapa Gading, Senopati dan Pondok Indah.
Selain hobi mobil mewah banyak orang di Indonesia, khususnya di Jakarta yang memiliki hobi modifikasi mobil dengan berbagai macam aliran. Hal ini ditandai dengan diadakannya gelaran pameran mobil yang dapat mencapai sebanyak 6 kali selama setahun dan pesertanya tidak selalu orang lama saja tetapi banyak sekali peserta baru yang bermunculan yang menandakan semakin banyaknya pecinta mobil di dalam negeri. Ketika seseorang memiliki mobil pada dasarnya mereka sudah pasti memiliki kecintaan terhadap mobil dan pasti tidak sungkan untuk melakukan perawatan mobilnya.
Seiring dengan penggunaan mobil, seringkali perawatan dikaitkan dengan bagian luarnya saja. Interior atau bagian dalam mobil juga sangat penting, sangat perlu disadari bahwa bakteri, jamur dan virus dengan mudah terkumpul dan berkembang di dalamnya. Ruangan mobil yang sempit dan tertutup dengan penggunaan pendingin udara (AC) secara rutin dan cuaca yang tidak menentu, didukung dengan rangka luar mobil berbahan logam yang merupakan media penyimpan panas yang baik, ketika sedang digunakan maupun saat diparkir, maka kondisi kelembaban yang sangat tinggi di dalam ruang mobil tidak dapat dihindari. Kondisi lembab tersebut mendukung bakteri dan jamur untuk berkembang dengan pesat. Maka akibatnya tidak mengherankan apabila kondisi di dalam ruang mobil anda bisa menjadi 300.000 kali lebih kotor daripada dudukan toilet anda.
Berapa lama waktu yang dihabiskan setiap harinya di dalam mobil anda? Jika anda memiliki mobilitas yang tinggi, dipastikan anda akan sering mengendarai atau menumpangi mobil dan terjebak di dalam kemacetan khususnya di ibukota. Alangkah baiknya apabila anda memastikan bahwa kualitas udara yang anda hirup sudah layak ketika anda berada di dalam mobil.
Karena itulah kami menawarkan sebuah jasa kepada anda dengan berbagai produk dan tools yang kami punyai untuk merawat ekterior maupun interior mobil anda sehingga ruangan mobil anda dapat sehat dan mobil andapun selalu terlihat baru. Perusahaan kami diberi nama The Auto Salon yang bergerak di bidang exterior and interior automotive detailing sesuai spesifikasi OEM dengan kekuatan lapisan permukaan car bertahan hingga 6 bulan. Perawatan yang kami tawarkan ini setara dan bahkan lebih baik daripada perawatan mobil lain di pasaran. Produk yang kami gunakan yang tidak mengandung wax dapat bertahan lebih lama. The Auto Salon siap membantu anda untuk menjaga agar kondisi mobil anda selalu prima. Penjelasan yang lebih detail akan dibahas setelah ini.
1.2 Tujuan dan Manfaat
Tujuan dari The Auto Salon adalah menjawab permasalahan dari perawatan mobil. The Auto Salon memberikan harga yang terjangkau dan konsumen tidak perlu pusing karena The Auto Salon mempunyai moto one stop car detailing sehingga konsumen sudah pasti puas setelah melakukan perawatan mobilnya yang di workshop kami karena kami melakukan perawatan kepada setiap bagian dari mobil dengan menyeluruh.
Manfaat dari perawatan di The Auto Salon sendiri adalah memberikan perlindungan eksterior mobil dalam hal perlindungan cat dan interior mobil dengan produk air quality sistem berkualitas yang kami gunakan. Untuk perawatan eksterior manfaatnya adalah menghilangkan baret-baret di cat, mengkilapkan cat yang kusam dan melicinkan cat yang kasar, membersihkan semburan cat, kontaminasi alam dan noda aspal serta membersihkan mesin mobil anda yang pada akhirnya menjadikan eksterior mobil anda bersih, kilap dan licin seperti baru lagi. Seringkali untuk bagian interior konsumen sering tidak sadar akan bahaya dari ruang interior yang tidak dibersihkan atau seringkali dibersihkan hanya dengan cuci mobil biasa. Manfaatnya adalah membersihkan secara menyeluruh ruangan interior mobil anda termasuk membersihkan sistem pendingin udara (AC) dan kompartemen mobil, tetapi anda juga akan merasakan manfaatnya bagi kesehatan anda, dan kinerja sistem pendingin udara (AC) mobil menjadi lebih baik dan lebih efisien.
1.3 Ruang Lingkup Bisnis
PT. Roda Kencana Abadi adalah perusahaan yang akan hadir dengan melakukan berbagai inovasi baru dalam perawatan mobil. Seperti moto one stop car detailing, ini merupakan solusi dari perawatan mobil dimana konsumen dapat melakukan perawatan mobilnya secara menyeluruh di The Auto Salon. Potensi pasar The Auto Salon dalam industri otomotif luas. Pada dasarnya, segmen pasar The Auto Salon adalah seluruh kalangan masyarakat yang memiliki mobil dan merasa sayang dengan kendaraannya.
The Auto Salon kepada konsumen : * Retail customers * PPS members
The Auto Salon kepada dunia bisnis : * Insurance & Finance company * Auto dealers (mobil baru dan bekas) * Car rental * Fleet (Armada) * Corporate maintenance * Mechanic shop * Car audio installer * Body repair shop
Pembuatan The Auto Salon memerlukan modal yang tidak sedikit karena proses pembutannya tergolong butuh banyak biaya. PT. Roda Kencana Abadi menawarkan suatu kerja sama kepada investor untuk dapat memberikan sejumlah uang yang berguna untuk modal usaha yang nantinya dana investor akan dikembalikan bersamaan dengan keuntungan yang didapat dari The Auto Salon.
1.4 Stakeholder
Stakeholder yang berperan secara langsung dan tidak langsung pada bisnis The Auto Salon ini antara lain, * PT. Roda Kencana Abadi, adalah penggagas ide dari bisnis produk The Auto Salon. Serta seluruh karyawan yang bekerja disini sehingga bisnis ini memungkinkan untuk dibangun dan memberikan keuntungan. * Pengelola, adalah pihak yang mengurus segala kegiatan bisnis dari The Auto Salon. Pengelola akan mengatur pembelian peralatan, mengawasi pekerja, mencatat semua transaksi di The Auto Salon, dan mengurusi semua masalah yang berhubungan dengan kegiatan The Auto Salon.

* Investor, adalah pihak yang akan memberikan modal dalam bentuk uang yang nantinya akan digunakan untuk pembuatan The Auto Salon. Modal yang telah diberikan investor nantinya akan dikembalikan bersamaan dengan persen keuntungan yang telah disepakati sebelumnya dengan PT. Roda Kencana Abadi. * Supplier, adalah rekan kerja yang membantu perusahaan kami dalam men-suplly barang-barang yang dibutuhkan perusahaan, contohnya adalah sabun cuci, lap, kanebo, kompon, dan alat-alat lainnya yang dibutuhkan perusahaan untuk berjalan. * Konsumen, adalah target pasar dari bisnis ini yang akan dijalankan perusahaan kami. Perusahaan kamu berkomitmen untuk berusaha memeberikan yang terbaik dan semaksimal mungkin agar konsumen puas dan nyaman terhadap The Auto Salon.

1.5 Pendekatan Pembiayaan
Untuk dapat menjalankan rencana bisnis The Auto Salon ini dibutuhkan dana yang akan digunakan sebagai modal awal untuk menyewa tempat dan membeli perlengkapan di The Auto Salon. Untuk medapatkan modal yang dibutuhkan akan dilakukan pendekatan baik secara internal maupun eksternal. Modal yang dibutuhkan untuk mendirikan sebuah salon mobil memang lumayan besar. Karena modal yang cukup besar, pembuatan The Auto Salon membutuhkan kerja sama dengan investor untuk menanamkan modal pada bisnis ini. Perusahaan kami mencoba mengadakan penawaran dalam bentuk kerja sama kepada investor yaitu dengan cara investor memberikan modal sepenuhnya ataupun metoda join (memberikan sebagian modal). Keuntungan perusahaan akan dibagi berdasarkan jumlah investor yang ingin bergabung dan berapa persen besar modal yang ditanamkan investor tersebut. Keuntungan yang didapat investor akan lebih tinggi dari menyimpan uang di bank atau bahkan deposito. Besar modal yang ditanamkan akan berpengaruh pada pembagian keuntungan yang akan diperoleh. Persentase keuntungan tersebut dapat dinegosiasikan kembali oleh pihak-pihak yang terlibat.

BAB II Rencana Pemasaran
2.1 Deskripsi Sektor Industri
Untuk pembuatan sebuah salon mobil kita harus melihat perkembangan industri otomotif di Indonesia. Latar Belakang dan Perkembangan Industri Otomotif di Indonesia dimulai pada tahun 1950-an, ketika itu pemerintah Indonesia memberikan kebijakan mengenai program pinjaman terhadap para pengusaha nasional. Kondisi dunia otomotif Indonesia memburuk saat tahun 1960-an terjadi kekacauan ekonomi dan politik yag menyebabkan perusahaan otomotif asing enggan untuk memasuki pasar Indonesia. Disisi lain permintaan menunjukkan angka yang positif. Seiring berjalannya waktu kondisi ekonomi dan politik pun membaik. Pada tahun 1970-an pemerintah mengeluarkan kebijakan baru lagi tentang penanaman modal,baik asing maupun domestik. Kondisi ini dimanfaatkan oleh Sjamoebi untuk melakukan kerjasama dengan Mitsubishi Corporation. Mulai saat itu PT Marwa Baru merupakan distributor tunggal resmi kendaraan Mitsubishi di Indonesia. Hingga pada tahun 2000-an persaingan dan inovasi dari masing-masing perusahaan semakin hari semakin terlihat. Hal tersebut merupakan indikasi positif untuk perkembangan kedepan dalam dunia otomotif Indonesia.
Wakil Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri Indonesia Bidang Perindustrian Gunadi Sindhuwinata menyatakan, meski terjadi krisis global, pertumbuhan otomotif meningkat. "Naik terus tiap tahun," ujarnya. Dia menjelaskan, industri otomotif diuntungkan oleh pasar domestik yang besar. "Di Asia, Indonesia memiliki potensi paling besar dengan 270 juta penduduk," katanya. Selain itu, Indonesia merupakan basis ekspor untuk wilayah Asia dengan potensi populasi 750 juta penduduk. "Yang dilihat bukan Indonesia saja, tapi pasar yang terhubung." Untuk mencapai pertumbuhan industri, kata Gunadi, pemerintah harus konsisten dengan kebijakan pengembangan industri. Menurut dia, perubahan peraturan hanya akan mengganggu investasi.
Organisasi industri Perserikatan Bangsa-Bangsa itu melakukan studi di 10 negara yang industrinya berpotensi tumbuh. Negara yang memiliki iklim industri dinamis adalah Indonesia dan Argentina untuk industri otomotif, Nigeria untuk industri komponen komputer, Brasil untuk industri kertas, Malaysia untuk industri elektronik, Kamboja untuk industri garmen, India untuk industri olahan kulit, Laos untuk industri kayu, Cile untuk industri perikanan, dan Cina untuk industri kancing baju.

Penjualan Mobil 2009 Mobil | (unit) | Januari | 31.567 | Februari | 34.363 | Maret | 33.631 | April | 34.611 |

PT. Roda Kencana Abadi adalah perusahaan yang akan hadir dengan melakukan berbagai inovasi baru dalam perawatan mobil. Inovasi-inovasi baru dalam perawatan mobil tersebut akan diterapkan dalam The Auto Salon yang mempunyai moto yaitu one stop car detailing. The Auto Salon hadir untuk memberikan solusi dari perawatan mobil dimana konsumen dapat melakukan perawatan mobilnya secara menyeluruh di The Auto Salon. Potensi pasar The Auto Salon dalam industri otomotif luas. Pada dasarnya, segmen pasar The Auto Salon adalah seluruh kalangan masyarakat yang memiliki mobil dan merasa sayang dengan kendaraannya.
Selain kelebihan-kelebihan yang ditawarkan diatas, The Auto Salon juga mempunyai beberapa problem atau masalah. Diantaranya banyak pengguna mobil yang tidak tahu bahwa mobilnya juga perlu diberikan pelindung cat pada eksteriornya karena cuaca di iklim tropis yang begitu ekstrim. Begitu juga masih banyak pengguna mobil yang belum mengerti jika interior mobilnya sangat berbahaya seperti yang telah dijelaskan sebelumnya apabila tidak pernah dibersihkan secara baik dan benar. Banyak pengguna mobil yang beranggapan bahwa dengan mencuci mobilnya seperti ritual yang biasa dilakukan (di rumah ataupun cuci mobil biasa) mobil sudah bersih dan sehat, padahal dapat memberikan efek yang negatif baik terhadap mobilnya secara langsung maupun terhadap pengguna secara tidak langsung. Problem lain yang mungkin dialami The Auto Salon juga pada daya beli konsumen. Disini dituntut daya beli dari kalangan masyarakat menengah ke atas yang akan menjadi konsumen The Auto Salon sendiri.
2.2 Analisis Potensi Pasar dan Competitor
Ditinjau dari harga yang ditawarkan akan tergolong cukup tinggi, maka kami mengambil pasar untuk konsumen yang notabenenya adalah kalangan penduduk menengah ke atas. Untuk pembahasan lebih lanjut dari konsumen mana yang akan menjadi target pasar perusahaan kami serta apa asalan kami mengambil konsumen tersebut, akan dijelaskan pada bab selanjutnya (Analisis STP). The Auto Salon sebenarnya bukanlah sebuah salon mobil yang baru muncul di pasaran, sebelumnya sudah ada perusahaan-perusahaan lain yang membuat salon mobil seperti The Auto Salon, tetapi The Auto Salon membawa sebuah inovasi dan perubahan-perubahan dari salon mobil yang lebih dahulu sudah ada di pasar ibukota. Kompetitor-kompetitor yang telah ada diantaranya adalah sebagai berikut: * Car Spa (Sudirman, Jakarta Selatan) * Meguair’s Auto Detailing (Senayan, Jakarta Selatan) * Hyper Gloss (Kemayoran, Jakarta Pusat)

Kompetitor tersebut diurutkan berdasarkan urutan kekuatannya dalam merebut pasar, dilihat dari wilayah pasar belum ada yang menyentuh daerah Jakarta Utara, khususnya Kelapa gading. Padahal daerah ini sangatlah berkembang pesat dalam industri otomotif ditandai dengan bermunculnya showroom mobil mewah yang makin “menggila” di daerah tersebut. Tercatat wilayah yang paling banyak terdapat showroom adalah kawasan Kelapa Gading. Ditambah lagi di Kelapa Gading bertebaran bengkel modifikasi mobil seperti Concept Motorsport yang merupakan bengkel pusat modifikasi mobil mewah di ibukota. Kawasan ini juga dihuni oleh kalangan menengah keatas karena itu kami menjadikan kawasan ini sebagai target pasar kami.
2.3 Analisis STP
2.3.1 Segmenting
Segmenting yang perusahaan kami lakukan adalah pembagian segmen berdasarkan umur yaitu 15-25 tahun, 26-40 tahun, 41-50 tahun, kemudian yang terakhir 50 tahun keatas. Yang kedua segmentasi berdasarkan penghasilan yang dimiliki seseorang. Segmentasinya adalah penghasilan antara 0-5 juta perbulannya, 5-10 juta perbulannya, dan yang terakhir 10 juta keatas perbulannya.
2.3.2 Targeting
Melalui proses segmenting yang dilakukan pada poin diatas dapat diketahui konsumen yang menjadi target utama The Auto Salon. Target utama dari pelayanan perawatan mobil ditujukan untuk kalangan dengan perghasilan 10 juta keatas perbulannya dan untuk yang berusia 26-40 tahun. Tentunya ditunjukkan kepada orang yang mempunyai kecintaan terhadap mobilnya.

2.3.3 Expanding
The Auto Salon memiliki kelebihan dibandingkan salon mobil biasa. The Auto Salon memberikan inovasi-inovasi baru dalam bidang perawatan mobil. Pertama The Auto Salon memakai air yang terfilterisasi, bersih dan bebas dari logam berat. Menjamin air yang mengering pada sela-sela mobil Anda tidak akan meninggalkan residu/sisa-sisa partikel yang sulit dibersihkan ketika mengering. The Auto Salon memakai produk perawatan aman bagi mobil Anda. Kami hanya menggunakan shampo mobil yang ber-PH 7 yang telah tebukti aman sehingga tidak akan membuat cat mobil Anda menjadi kusam. Kami juga menggunakan tools terbaik untuk hasil terbaik, kami menggunakan lap microfiber & chamois yang bermutu tinggi sehingga pembersihan interior menjadi efektif & efisien. Di tempat kami juga menyediakan tempat tunggu yang nyaman, semua hal itu menandakan kepuasaan konsumen akan terjamin.
2.3.4 Positioning
The Auto Salon ingin memposisikan diri sebagai pilihan yang berkualitas dengan harga yang terjangkau di bidangnya serta pelayanan yang ramah. The Auto Salon ingin melayani para konsumennya seperti tagline “One Stop Car Detailing” artinya para konsumen tidak terlalu dipusingkan tentang berbagai pilihan paket yang banyak. Di The Auto Salon semua hal tentang perawatan mobil dapat kami laksanakan. Banyak salon mobil lain yang berpromosi dengan membuat paket-paket murah dengan pilihan yang sangat banyak namun pada akhirnya hasil tidak maksimal dan waktupun terbuang percuma. The Auto Salon sangat menghargai waktu anda, kami langsung menyajikan paket-paket perawatan mobil yang simpel tetapi menjamin kepuasan konsumen.

2.4 Program Marketing Mix
2.4.1 Product Policy
The Auto Salon adalah nama yang diberikan untuk bisnis ini, dinamakan demikian, karena di tempat kami mobil anda akan diberikan pelayanan layaknya seseorang yang berada di sebuah salon kecantikan. The Auto Salon menawarkan beberapa paket diantarnya interior salon, eksterior salon, dan full salon.
2.4.2 Pricing Policy
Setelah melakukan perhitungan terhadap pengeluaran The Auto Salon diperlukan biaya sebesar Rp474,500,000.00 dan Rp1,080,950,000.00 untuk total investment. The Auto Salon menawarkan jasa pelayanan dengan harga yang bersaing dengan para kompetitornya. Beberapa perawatan beserta harganya adalah sebagai berikut :

- Untuk paket eksterior (cleaning+paint protection): * Rp 350.000,- : Mobil kecil (Jazz, Atoz, Picanto, Avanza, ...) * Rp 450.000,- : Mobil sedang (City, Innova, BMW seri 3, CRV, ...) * Rp 550.000,- : Mobil besar (Harrier, New Accord, BMW seri 5, ...) * Rp 650.000,- : Mobil mewah (Ferrari, Land Cruiser, Mercy S, ...)

- Untuk paket interior: * Rp 250.000,- : Mobil kecil (Jazz, Atoz, Picanto, Avanza, ...) * Rp 350.000,- : Mobil sedang (City, Innova, BMW seri 3, CRV, ...) * Rp 450.000,- : Mobil besar (Harrier, New Accord, BMW seri 5, ...) * Rp 550.000,- : Mobil mewah (Ferrari, Land Cruiser, Mercy S, ...)

- Untuk paket full salon (eksterior, interior, engine): * Rp 550.000,- : Mobil kecil (Jazz, Atoz, Picanto, Avanza, ...) * Rp 650.000,- : Mobil sedang (City, Innova, BMW seri 3, CRV, ...) * Rp 750.000,- : Mobil besar (Harrier, New Accord, BMW seri 5, ...) * Rp 850.000,- : Mobil mewah (Ferrari, Land Cruiser, Mercy S, ...)

2.4.3 Promotion Policy
Untuk mempromosikan The Auto Salon kepada konsumen akan ditempuh dengan beberapa cara. Salah satunya adalah dengan menyebarkan brosur-brosur di showroom dan bengkel rekanan. Penyebaran brosur dengan design dan tulisan-tulisan yang menarik akan menarik minat konsumen.
Cara lain dengan mengadakan pameran pada saat kontes modifikasi mobil ataupun pada saat gelaran pameran mobil baru.

Penawaran dan promosi melalui internet juga efektif. The Auto Salon akan membuat website pribadi yang memudahkan konsumen untuk mengenal ataupun melakukan kontak dengan pihak The Auto Salon. Situs jejaring sosial juga dapat dilakukan untuk menarik minat konsumen. The Auto Salon dapat membuat situs di facebook, twitter, dan jejaring sosial lainnya. The Auto Salon akan terus memperbaharui (update) promosi baru dari salon mobil kami. Dengan meng-uploadfoto-foto hasil perawatan mobil yang baru dan mempublikasikannya melalui internet maka semakin banyak orang yang mengenal The Auto Salon.

Selain itu di tempat kerja kami disediakan meja Customer Service dimana terdapat staff kami yang ramah yang selalu siap untuk menjelaskan kepada konsumen tentang apapun yang berhubungan dengan perawatan mobil di The Auto Salon. Kami juga menyediakan live chat pada situs pribadi kami. Pada saat pembukaan awal The Auto Salon maka akan diadakan promosi berupa diskon sebesar 10% dan free soft drink + free internet bagi para konsumen yang datang.

2.4.4 Distribution Policy
Kelangsungan dari suatu bisnis sangat bergantung dari lokasi bisnis tersebut. Lokasi The Auto Salon terletak di pusat kota Jakarta Utara, yakni kawasan Kelapa Gading. Selain kepada konsumen langsung, The Auto Salon juga menawarkan kerja sama antara showroom, baik showroom yang menjual mobil baru ataupun mobil bekas yang mobilnya perlu diberi perawatan. Bengkel-bengkel yang ingin konsumennya mendapatkan perawatan, karena biasanya mobil konsumen setelah dari bengkel dalam keadaan yang kurang bersih. Kompetitor The Auto Salon sendiri belum ada yang membuka bisnisnya pada kawasan Kelapa Gading. Melihat peluang emas ini maka perusahaan kami segera mengambil alih.

Dengan kawasan yang sangat strategis, akses yang mudah, dikelilingi oleh belasan perumahan mewah, beberapa kampus, 3 mall besar ibukota, puluhan showroon mobil mewah, dan beberapa bengkel-bengkel top ibukota menjamin bahwa kawasan ini merupakan tempat yang tepat untuk membangun The Auto Salon.

2.5 Analisis dan Proyeksi Pasar Efektif
Market share atau representasi dalam bentuk angka yang menyatakan persentasi pasar dikuasi oleh The Auto Salon. Berdasarkan analisis potensi pasar yang sudah dibahas pada subbab 2.2., dijelaskan mengenai urutan kekuatan para kompetitor The Auto Salon. Dari urutan kekuatan tersebut kami mencoba merepresentasikan market share dari para kompetitor sebelum The Auto Salon hadir.

Setelah The Auto Salon hadir dan ikut bersaing dalam bisnis perawatan mobil ini, kami yakin dapat mengambil bagian 20% dari dari market share salon mobil di kota Jakarta. Hal tersebut dapat terjadi karena kami menjangkau pasar yang belum terjangkau oleh para kompetitor tersebut. Kompetitor yang paling dominan penurunannya adalah Hyper Gloss karena letaknya dekat dengan Jakarta Utara, sehingga para konsumen yang rumahnya terletak di kawasan Jakarta Utara akan pindah ke The Auto Salon karena letaknya yang lebih strategis. Selain itu harga dan variasi perawatan yang kami tawarkan sangat bersaing. Sehingga dapat digambarkan sebagai berikut.

Setelah beberapa waktu berjalan dan dengan seiringnya promosi yang kami lakukan didukung dengan harga dan kualitas yang lebih baik daripada kompetitornya maka kami yakin market share kami akan terus berkembang dan dalam kurun waktu satu tahun dapat diprediksikan dalam grafik berikut:

Melihat market share di atas diharapkan para investor tidak ragu-ragu untuk menanamkan modalnya dalam bisnis salon mobil ini karena prospek yang sangat menjanjikan dari bisnis ini.

BAB III Operation Plan
3.1 Kapasitas Produksi dan Lokasi
Kapasitas produksi dari The Auto Salon merupakan jumlah konsumen yang dapat dilayani setiap harinya. Kapasitas produksi bergantung pada banyaknya konsumen yang dapat dilayani bergantung dari jenis perawatan yang mereka inginkan. Dengan jumlah pekerja dua puluh lima orang setiap harinya diharapkan 8 mobil / hari dapat dikerjakan. The Auto Salon terletak di kawasan Kelapa Gading, Jakarta Utara melayani kawasan yang berpotensi besar yang masih belumt terjangkau oleh para kompetitornya. Dengan kawasan yang sangat strategis, akses yang mudah, dikelilingi oleh belasan perumahan mewah, beberapa kampus, 3 mall besar ibukota, puluhan showroon mobil mewah, dan beberapa bengkel-bengkel top ibukota menjamin bahwa kawasan ini merupakan tempat yang tepat untuk membangun The Auto Salon.

3.2 Teknologi dan Proses Produksi
Teknologi yang digunakan di The Auto Salon menggunakan tools yang mutakhir dan produk terbaik untuk perawatan mobil. Selain itu The Auto Salon juga menggunakan SDM yang berkualitas dan berpengalaman tinggi dalam bidangnya. Proses pengerjaan dimulai dari proses eksterior detailing.
Detailing dimulai dari mencuci mobil secara menyeluruh dan proses claying menggunakan “professional grade” clay. Setiap kendaraan yang kami kerjakan akan melalui proses claying untuk menghilangkan kotoran/kontaminan yang menempel di atas permukaan cat. Setelah itu kami akan mengevaluasi kendaraan Anda dan kami akan akan memutuskan tahap-tahap apa saja yang harus dilakukan untuk mengembalikan kondisi mobil Anda seperti kondisi Show Car. Prinsip kami adalah selalu menggunakan produk dengan daya kikis/abrasif yang paling rendah terlebih dahulu untuk mengembalikan kondisi mobil Anda seperti baru kembali dan hanya akan menggunakan produk yang lebih aggresif jika diperlukan. Pada tahap ini kami akan menghilangkan goresan-goresan halus dan swirl yang menyebabkan hilangnya kilapan pada mobil terutama mobil hitam. Pemolesan dengan mesin adalah yang paling efektif untuk mengembalikan kondisi car mobil Anda ke seperti baru. Setelah itu kami akan memberikan pilihan kepada Anda untuk menggunakan wax organik atau sealant (wax sintetik).
Setelah proses tersebut maka akan dilanjutkan dengan detailing velg mobil, fender, beserta bannya. Velg, fender, dan ban akan dibersihkan secara menyeluruh dan dipercantik. Kami menggunakan produk khusus terbaik untuk menghidupkan kembali bagian-bagian ini. Ketika selesai ban Anda akan terlihat hitam seperti baru kembali. Velg Anda pun akan kami beri spesial polish dan protection.
Bekas-bekas wax dan kumpon akan dibersihkan dari lis hitam dan sela-sela lis. Sebelumnya kami sudah memberikan kertas lem pada sela-sela tersebut untuk mencegah kotoran masuk namun dilakukan pengecekan sekali lagi. Bagian lis-lis dan plastik hitam seperti lis di bumper, karet dekat kaca, plastik-plastik dekat bumper akan kami buat hitam doff kembali. Krom dan alumunium akan dibersihkan dan dipoles sehingga mengkilap kembali. Dilanjutkan dengan pembersihan kaca dan cermin. Sebagai catatan, kami tidak akan membuat kaca mobil Anda rusak karena obat yang kami gunakan adalah produk khusus untuk kaca mobil yang sensitif bahan kimia.
Setelah pembersihan eksterior tersebut dilanjutkan dengan pembersihan interior dan engine. Membersihkan secara menyeluruh ruangan interior mobil anda termasuk membersihkan sistem pendingin udara (AC) dan kompartemen mobil, tetapi anda juga akan merasakan manfaatnya bagi kesehatan anda, dan kinerja sistem pendingin udara (AC) mobil menjadi lebih baik dan lebih efisien.
3.3 Peralatan dan Fasilitas
Peralatan dan fasilitas yang digunakan di The Auto Salon adalah :
Sewa tempat : tempat yang akan dijadikan tempat usaha
Computer : digunakan untuk penyimpanan data
Meja administrasi : meja tempat melakukan administrasi
Kursi : tempat duduk bagi konsumen
Sofa : tempat duduk bagi pekerja
AC : pendingin di ruang tamu
Lemari display : tempat memajangkan produk
Hidrolik : untuk mengagkat mobil (pencucian)
Spray gun : untuk mengeringkan dengan angin yang kencang
Mesin Poles : mesin untuk memoles mobil
Mesin Steam : mesin untuk mengeluarkan air yang kencang
Mesin Vacuum : mesin untuk menyedot debu dan kotoran
Generator : cadangan listrik

3.4 Bahan Baku, Utilitas, dan Penolong
Lap microfiber : lap khusus agar mobil tidak baret
Lap kanebo : untuk mengeringkan
Wax dan Shampo : untuk pembersihan
Paint protection : pelindung cat

3.5 Organisasi dan Manajemen
3.5.1 Struktur Organisasi

* Direktur Utama * Bertanggung jawab sepenuhnya terhadapat keberlangsungan perusahaan PT. Roda Kencana Abadi * Memiliki posisi dan keputusan tertinggi dalam pengambilan keputusan. * Mengelola dan mengkoordinasikan bisnis secara keseluruhan meliputi planning, monitoring, dan decision making.

* Penanggung Jawab Finansial
- Bertanggung jawab secara langsung kepada direktur utama untuk keuangan.
- Membuat rencana anggaran perusahaan.
- Membuat laporan serta mengelola keuangan yang terjadi di perusahaan.

* Penanggung Jawab Operasional * Bertanggung jawab dalam hal berjalannya operational perusahaan. * Mengawasi kinerja karyawan yang memberikan pelayanan di The Auto Salon. * Menerima saran dan masukkan dari konsumen lalu menyampaikannya kepada direktur utama.

* Penanggung Jawab Marketing dan Promosi * Bertanggung jawab terhadap hal-hal yang berhubungan dengan penjualan produk di The Auto Salon. * Mencari ide kreatif. * Bertanggung jawab terhadap kegiatan promosi di The Auto Salon.

* Karyawan * Bertanggung jawab untuk memberikan pelayanan yang terbaik kepada konsumen. * Membagikan tips kepada konsumen mengenai perawatan mobil. * Menawarkan secara langsung kepada konsumen produk-produk dan perawatan yang ada di The Auto Salon.

3.5.2 Jenis dan Jumlah serta Kualifikasi Karyawan.
Para SDM yang akan bekerja dipilih yang berkualitas dan berpengalaman tinggi di bidangnya. Kualifikasinya sebagai berikut: * Penanggung Jawab Finansial * Minimal lulusan S1 * Pria / Wanita berusia 20 – 40 tahun * Menguasai keungan perusahaan
Jumlah yang dibutuhkan : 1 orang * Penanggung Jawab Operasional * Minimal lulusan D3 * Pria berusia 20 – 40 tahun * Mengerti tentang perawatan mobil * Memiliki sifat ramah
Jumlah yang dibutuhkan : 1 orang.

* Penanggung Jawab Marketing dan Promosi * Minimal lulusan D3 * Pria / Wanita berusia 20 – 40 tahun * Mengerti industri otomotif. * Menguasai software design seperti Corel, Adobe, dll
Jumlah yang dibutuhkan : 1 orang.

* Karyawan * Pendidikan minimal SMA * Pria berusia 20 – 40 tahun * Telah mengikuti training * Ulet dan loyal
Jumlah yang dibutuhkan : 25 orang.

3.6 Jadwal Implementasi
Bisnis ini segera dijalankan oleh PT. Roda Kencana Abadi dengan kepemilikan saham sebesar 50%. Sebagian lainnya akan diserahkan kepada investor yang ingin menanamkan modalnya. Setelah modal terkumpul 100% bisnis ini akan langsung dijalankan. Apabila ada investor bersedia untuk menanamkan modal 100% maka ada kemungkinan akan dibuat cabang baru, dengan syarat telah memiliki tempat usaha. Karyawan akan disediakan oleh perusahan PT. Roda Kencana Abadi. Dengan begitu bisnis ini akan langsung berjalan.

BAB IV Financial Plan
Financial plan adalah salah satu tools yang dapat membantu pengusaha atau investor untuk menunjukkan apakah bisnis ini merupakan investasi yang baik. Berapa besar modal yang dibutuhkan, bagaimana perkembangan bisnis akan dijelaskan dalam tahap ini.
4.1 Investasi
4.1.1 Investasi Tetap
Investasi tetap adalah dana/modal awal yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan bisnis. Investasi tetap adalah hal yang digunakan secara terus menerus dan dalam jangka waktu yang lama. Investasi tetap untuk The Auto Salon dapat dijelaskan dalam tabel berikut: Tabel Investasi Tetap | No. | Keterangan | Jumlah | Harga Satuan | Harga Total | 1 | Building | | | | | Sewa tempat | 1 | Rp200,000,000.00 | Rp200,000,000.00 | | Renovasi | | | Rp50,000,000.00 | 2 | Peralatan | | | | | Computer | 1 | Rp8,000,000.00 | Rp8,000,000.00 | | Meja administrasi | 1 | Rp1,000,000.00 | Rp1,000,000.00 | | Kursi | 4 | Rp200,000.00 | Rp800,000.00 | | Sofa | 4 | Rp3,000,000.00 | Rp12,000,000.00 | | AC | 2 | Rp3,000,000.00 | Rp6,000,000.00 | | Lemari display | 1 | Rp500,000.00 | Rp500,000.00 | | Hidrolik | 2 | Rp20,000,000.00 | Rp40,000,000.00 | | Spray gun | 4 | Rp1,000,000.00 | Rp4,000,000.00 | | Mesin Poles | 4 | Rp2,000,000.00 | Rp8,000,000.00 | | Mesin Steam | 4 | Rp7,500,000.00 | Rp30,000,000.00 | | Mesin Vacuum | 4 | Rp2,000,000.00 | Rp8,000,000.00 | | Generator | 1 | Rp25,000,000.00 | Rp25,000,000.00 | 3 | Peralatan Tambahan | | | | | Lap microfiber | 20 | Rp30,000.00 | Rp600,000.00 | | Lap kanebo | 20 | Rp30,000.00 | Rp600,000.00 | | Wax dan Shampo | 4000 | Rp5,000.00 | Rp20,000,000.00 | | Paint protection | 3000 | Rp20,000.00 | Rp60,000,000.00 | Total Biaya | Rp474,500,000.00 |

4.1.2 Modal Kerja
Modal Kerja adalah dana untuk menjalankan suatu bisnis karena belum adanya keuntungan yang didapat dari bisnis tersebut. Jika bisnis ini sudah berjalan modal kerja akan memberikan hasil bagi dari kelangsungan bisnis selanjutnya. Modal kerja dibagi dua yaitu gaji pegawai dan modal lain.
Rinciannya dapat dijelaskan sebagai berikut: Tabel Gaji Pegawai | No. | Pegawai | Gaji/bulan | JumlahPegawai | Total Gaji Pegawai/Bulan | Total Gaji Pegawai/Tahun | | | | | | | | | | | | | 1 | Direktur | Rp10,000,000.00 | 1 | Rp10,000,000.00 | Rp120,000,000.00 | 2 | PJ Finansial | Rp4,000,000.00 | 1 | Rp4,000,000.00 | Rp48,000,000.00 | 3 | PJ Operasional | Rp3,000,000.00 | 1 | Rp3,000,000.00 | Rp36,000,000.00 | 4 | PJ Marketing | Rp2,500,000.00 | 1 | Rp2,500,000.00 | Rp30,000,000.00 | 5 | Karyawan | Rp1,000,000.00 | 25 | Rp25,000,000.00 | Rp300,000,000.00 | Total | Rp20,500,000.00 | 29 | Rp44,500,000.00 | Rp534,000,000.00 |

Total Modal Lain | No. | Keterangan | Kebutuhan/bulan | Kebutuhan/tahun | 1 | Biaya Promosi | Rp500,000.00 | Rp6,000,000.00 | 2 | Izin buka usaha | | Rp1,000,000.00 | 3 | Biaya administrasi | Rp1,000,000.00 | Rp12,000,000.00 | 4 | Biaya kebersihan | Rp500,000.00 | Rp6,000,000.00 | Total | Rp2,000,000.00 | Rp25,000,000.00 |

4.1.3 Total Investasi
Total investasi ayng harus dilakukan adalah sebagai berikut: Total Investment | No. | Keterangan | Biaya | 1 | Capital Invesment | Rp474,500,000.00 | 2 | Working Capital | | | Gaji Pegawai | Rp534,000,000.00 | | Modal Lain | Rp25,000,000.00 | 3 | Other Expenses | Rp47,450,000.00 | | TOTAL | Rp1,080,950,000.00 |

4.2 Biaya Operasional
Biaya operasional dibagi menjadi dua yaitu biaya tetap (fixed cost) dan biaya variabel (variable cost). Biaya tetap atau dengan kata lain biaya yang tidak langsung adalah biaya yang tidak berubah berapapun produk yang dihasilkan. Sedangkan biaya variabel adalah biaya yang bervariasi tergantung jumlah yang dihasilkan.
Pada biaya tetap diperhitungkan biaya depresiasi. Rincian perkiraan masa depresiasi tersebut beserta penjelasannya dpat dijelaskan dalam tabel berikut: Tabel Biaya Depresiasi | No. | Item | Masa Pakai (Thn) | Nilai | Depresiasi (Thn) | Depresiasi(Bln) | | | | | | | 1 | Building | 20 | Rp250,000,000.00 | Rp25,000,000.00 | Rp2,083,333.33 | 2 | Computer | 5 | Rp8,000,000.00 | Rp800,000.00 | Rp66,666.67 | 3 | Meja administrasi | 5 | Rp1,000,000.00 | Rp100,000.00 | Rp8,333.33 | 4 | Kursi | 5 | Rp800,000.00 | Rp80,000.00 | Rp6,666.67 | 5 | Sofa | 5 | Rp12,000,000.00 | Rp1,200,000.00 | Rp100,000.00 | 6 | AC | 5 | Rp6,000,000.00 | Rp600,000.00 | Rp50,000.00 | 7 | Lemari display | 5 | Rp500,000.00 | Rp50,000.00 | Rp4,166.67 | 8 | Hidrolik | 5 | Rp40,000,000.00 | Rp4,000,000.00 | Rp333,333.33 | 9 | Spray gun | 5 | Rp3,000,000.00 | Rp300,000.00 | Rp25,000.00 | 10 | Mesin Poles | 5 | Rp8,000,000.00 | Rp800,000.00 | Rp66,666.67 | 11 | Mesin Steam | 5 | Rp30,000,000.00 | Rp3,000,000.00 | Rp250,000.00 | 12 | Mesin Vacuum | 5 | Rp8,000,000.00 | Rp800,000.00 | Rp66,666.67 | 13 | Generator | 5 | Rp25,000,000.00 | Rp2,500,000.00 | Rp208,333.33 | 14 | Lap microfiber | 1 | Rp600,000.00 | Rp60,000.00 | Rp5,000.00 | 15 | Lap kanebo | 1 | Rp600,000.00 | Rp60,000.00 | Rp5,000.00 | Total | Rp39,350,000.00 | Rp3,279,166.67 |
*Asumsi depresiasi straight sebesar 10%

Total dari biaya operasional dapat dijelaskan oleh tabel berikut ini: Tabel Biaya Operasional | No. | Keterangan | Nilai | 1 | Biaya Tetap (Fixed Cost) | | | Biaya Penyusutan Building | Rp25,000,000.00 | | Biaya Penyusutan Computer | Rp800,000.00 | | Biaya Penyusutan Meja administrasi | Rp100,000.00 | | Biaya Penyusutan Kursi | Rp80,000.00 | | Biaya Penyusutan Sofa | Rp1,200,000.00 | | Biaya Penyusutan AC | Rp600,000.00 | | Biaya Penyusutan Lemari display | Rp50,000.00 | | Biaya Penyusutan Hidrolik | Rp4,000,000.00 | | Biaya Penyusutan Spray gun | Rp300,000.00 | | Biaya Penyusutan Mesin Poles | Rp800,000.00 | | Biaya Penyusutan Mesin Steam | Rp3,000,000.00 | | Biaya Penyusutan Mesin Vacuum | Rp800,000.00 | | Biaya Penyusutan Generator | Rp2,500,000.00 | | Biaya Penyusutan Lap microfiber | Rp60,000.00 | | Biaya Penyusutan Lap kanebo | Rp60,000.00 | | Gaji Pegawai | Rp534,000,000.00 | Total Fixed Cost | Rp573,350,000.00 | | | | 2 | Biaya Variable (Variable Cost) | | | Biaya Promosi | Rp6,000,000.00 | | Biaya Administrasi | Rp12,000,000.00 | | Biaya Kebersihan | Rp6,000,000.00 | | Total Variable Cost | Rp24,000,000.00 | | | | Total Biaya Operasional | Rp597,350,000.00 |

4.3 Income Statement
Proyeksi Pendapatan adalah tools yang mengambarkan Tingkat Laba dalam suatu bisnis tertentu dengan suatu periode waktu tertentu.

4.3.1 Proyeksi Pendapatan pada Tahun Pertama
Pada Tabel di bawah ini akan ditampilkan proyeksi pendapatan bisnis ini untuk tahun pertama Tabel Pemasukkan Tahun Pertama | Pemasukkan | Jumlah/hari | Harga/paket | Pendapatan/bln | Pendapatan/thn | Eksterior | 3 | Rp450,000.00 | Rp40,500,000.00 | Rp486,000,000.00 | Interior | 3 | Rp350,000.00 | Rp31,500,000.00 | Rp378,000,000.00 | Full | 2 | Rp650,000.00 | Rp39,000,000.00 | Rp468,000,000.00 | Total Pendapatan | Rp1,332,000,000.00 |
*asumsi 1 bulan=30 hari, harga menggunakan kelas mobil sedang.

4.3.2 Proyeksi Pendapatan pada Tahun Kelima Proyeksi Pendapatan untuk 5 Tahun | Uraian | Tahun 1 | Tahun 5 | Penjualan | Rp1,332,000,000.00 | Rp1,939,291,200.00 | Biaya Operasional | Rp597,350,000.00 | Rp597,350,000.00 | Laba Kotor | Rp734,650,000.00 | Rp1,341,941,200.00 | Pajak Pendapatan | Rp133,200,000.00 | Rp193,929,120.00 | Laba Bersih | Rp601,450,000.00 | Rp1,148,012,080.00 |

*Asumsi 1. Untuk setiap tahunnya diperkirakan bisnis ini minamal akan mengalami kenaikan sales sebesar 10%. 2. Biaya Operasional setiap tahun diasumsikan sama. 3. Labar kotor (Nett Income Before Taxes) = Penjualan – Biaya Operasional. 4. Pajak Pendapatan (Taxes) diperkirakan 10% dari penjualan. 5. Laba Bersih Setelah Pajak (Nett Income After Taxes) = Laba Bersih sebelum Pajak (Laba Kotor)-Pajak Pendapatan.

4.3.3 Analisis BEP
Periode pengembalian modal investasi antara tahun pertama dan tahun kedua tergolong sangat singkat dikarenakan penjualan produk yang sanggat tinggi yang telah dijelaskan di bab Maketing Plan. Seharusnya Payback Period dapat dilihat lebih rinci apabila proyeksi arus kas dilakukan secara bulanan bukan tahunan. Proyeksi arus kas dalam bentuk periode tahunan dimaksudkan untuk memudahkan perhitungan bisnis di bidang finansial.

4.4 Cash Flow Projection
Cash Flow menggambarkan aliran-aliran kas yang masuk dan kas yang keluar untuk waktu tertentu. Proyeksi cash flow The Auto Salon selama 2 tahun pertama dapat dilihat dalam tabel di bawah ini. Inflow | Kas Awal | | | | Penjualan(sales) | | Rp1,332,000,000.00 | Rp1,465,200,000.00 | Total Cash inflow | Rp - | Rp1,332,000,000.00 | Rp1,465,200,000.00 |

Outflow | Investasi tetap | Rp474,500,000.00 | | | Modal kerja | Rp0.00 | | | Biaya Operasional | | Rp597,350,000.00 | Rp597,350,000.00 | Pajak Pendapatan | | Rp133,200,000.00 | Rp146,520,000.00 | Total Cash outflow | Rp474,500,000.00 | Rp730,550,000.00 | Rp743,870,000.00 | Net Cash flow | -Rp474,500,000.00 | Rp601,450,000.00 | Rp721,330,000.00 | Cumulative Cash flow | -Rp474,500,000.00 | Rp126,950,000.00 | Rp848,280,000.00 |

4.5 Kinerja Finansial
Kriteria untuk mengukur kinerja finansial pada suatu bisnis dapat dikelompokkan menjadi dua bagian, yaitu:
a. Non Discounted Cash Flow seperti Payback Period (PBP) dan Accounting Rate of Return (ARR).
b. Discounted Cash Flow yang seperti Internal Rate of Return (IRR), Net Present Value (NPV), dan Profitability Index (PI).
Untuk menganalisis kinerja finansial The Auto Salon, indikator yang digunakan adalah NPV, IRR, dan PBP.
4.5.1 Net Present Value (NPV)
NPV adalah metoda penilaian investasi yang merupakan Present Value dari Benefit Cost. Kriteria untuk menerima dan menolak rencana investasi dengan metoda NPV yaitu terima bisnis jika NPV>0 dan menolak bisnis jika NPV<0, namun jika NPV=0 bisnis ini dapat dipertimbangkan lebih lanjut. Perhitungan NPV untuk The Auto Salon menggunakan tingkat suku bunga Bank Indonesia sebesar 8% (data dari www.bi.go.id). Tahun ke- | Net Cash Flow | Faktor Pengali | NPV | NPV Cumulative | 0 | -Rp474,500,000.00 | 1 | -Rp474,500,000.00 | -Rp474,500,000.00 | 1 | Rp601,450,000.00 | 0.9259 | Rp556,882,555.00 | Rp82,382,555.00 | 2 | Rp721,330,000.00 | 0.8573 | Rp618,396,209.00 | Rp700,778,764.00 |

4.5.2 Internal Rate of Return (IRR)
IRR adalah suatu metoda untuk mengukur tingkat investasi. Tingkat investasi adalah tingkat bunga yang memberikan nilai NPV suatu bisnis sama dengan nol. Ukuran kelayakan bisnis tersebut adalah jika IRR>MARR dimana MARR merupakan return minimum suatu bisnis yang dapat diperoleh.
Dalam menghitung IRR pada bisnis ini, digunakan persamaan NPW=0. Berikut dilakukan perhitungan terhadap NPW dengan metoda trial dan error, IRR=10%. Tahun ke- | Net Cash Flow | Faktor Pengali | NPV | NPV Cumulative | 0 | -Rp474,500,000.00 | 1 | -Rp474,500,000.00 | -Rp474,500,000.00 | 1 | Rp601,450,000.00 | 0.9091 | Rp546,778,195.00 | Rp72,278,195.00 | 2 | Rp721,330,000.00 | 0.8264 | Rp596,107,112.00 | Rp668,385,307.00 | | | | Total | Rp266,163,502.00 |

Karena totalnya belum bernilai nol maka IRR=30%. Tahun ke- | Net Cash Flow | Faktor Pengali | NPV | NPV Cumulative | 0 | -Rp474,500,000.00 | 1 | -Rp474,500,000.00 | -Rp474,500,000.00 | 1 | Rp601,450,000.00 | 0.7692 | Rp462,635,340.00 | -Rp11,864,660.00 | 2 | Rp721,330,000.00 | 0.5917 | Rp426,810,961.00 | Rp414,946,301.00 | | | | Total | -Rp71,418,359.00 |

Dengan berasumsi bahwa hubungan IRR dan total dari hasil kali adalah linier maka diperoleh dua titik dari tabel diatas yaitu (10%, Rp266,163,502.00) dan (30%,-Rp71,418,359.00). Dari kedua titik diatas diperoleh nilai IRR dengan NPW=0 dan menggunakan bantuan teknik interpolasi yaitu IRR=25,7%. Besar dari IRR yang didapat lebih besar daripada MARR(8%).

4.5.3 Payback Period (PBP)
PBP adalah waktu yang diharapkan oleh perusahaan untuk dapat menutup seluruh investasi dari penjualan setelah pajak pendapatan atau tools yang menunjukkan berapa lama modal yang ditanamkan dalam bisnis tersebut dapat kembali dalam suatu perioda. Analisis PBP terdapat pada tabel berikut: Tahun ke- | Net Cash Flow | NPV Cumulative | 0 | -Rp474,500,000.00 | -Rp474,500,000.00 | 1 | Rp601,450,000.00 | Rp72,278,195.00 | 2 | Rp721,330,000.00 | Rp668,385,307.00 |

Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa The Auto Salon akan mencapai Payback Period langsung pada tahun pertama. Ini ditandai dengan cumulative yang positif.

BAB V Penutup
5.1 Kesimpulan
Dari data-data yang dibahas sebelumnya yang tentunya berhubungan dengan aspek finansial, operasi bisnis, dan market makan dapat dikatakan bahwa bisnis The Auto Salon dinyatakan layak dan dapat dijalankan. Faktor yang mendukung pernyataan diatas antara lain: * Semakin besar nilai NPV maka semakin baik bisnis ini untuk dilanjutkan. Pada bisnis ini NPV cumulative selama 1 tahun adalah lebih besar dari 0 yaitu Rp72,278,195.00. Nilai ini menyatakan bahwa The Auto Salon mendapatkan cash in flow dengan persentase lebih besar dibandingkan dengan opportunity cost modal yang ditanamkan hanya dalam jangka waktu setahun. * IRR yang didapatkan adalah 25,7% dengan tingkat suku bunga Bank Indonesia sebesar 8%. Jika dilihat nilai IRR yang lebih besar dari tingkat suku bunga Bank Indonesia maka dapat disimpulkan bahwa tingkat pemanfaatan dana dinilai layak untuk diinvestasikan terhadap bisnis The Auto Salon jika dibandingkan bila uang hanya diinvestasikan di bank. * Payback period diperoleh pada tahun pertama, ini menyatakan bahwa modal yang diinvestasikan kepada The Auto Salon akan kembali langsung pada tahun pertama setelah The Auto Salon dijalankan. 5.2 Tindak Lanjut
Setelah melihat segala perhitungan dan analisis yang telah dibahas sebelumnya, maka kami menyarankan agar bisnis ini dibuat secepatnya, caranya dengan segera mencari dan bekerja sama dengan investor yang bersedia menanamkan modal. Jika ada investor yang ingin menanamkan modal sebesar 100%, maka perusahaan kami akan membuka cabang baru dan permasalahan pembagian keuntungan akan dibicarakan lebih lanjut.