BESARAN ORGANISASI
Disusun untuk memenuhi salah satu tugas pada mata kuliah
Organisasi Persandian

Disusun oleh :
Kelompok I
Abdul Hakim Nur Maulana (1211100910)
Chandra Andjar Putra (1211100917)
Fajar Tri Darmawan (1211100927)
Ryval Haqulqayam (1211100943)

Tingkat II Manajemen Persandian
Sekolah Tinggi Sandi Negara
2013

Kata Pengantar Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas rahmat dan hidayah-Nyalah sehingga paper Besaran Organisasi ini, dapat diselesaikan sebagai salah satu tugas mata kuliah Organisasi Persandian. Paper ini disusun berdasarkan hasil penyusunan data dari berbagai sumber. Oleh karena itu kepada pihak yang telah menyumbangkan waktu, tenaga, dan pikiran untuk menyelesaikan paper ini kami ucapkan terima kasih. Paper ini adalah sarana bagi kami untuk menambah pengetahuan dibidang organisasi khususnya pada bagian besaran organisasi. Kami berharap kepada para pembaca untuk memeberikan kritik dan saran yang membangun agar kami dapat menambah data ataupun informasi yang terbaru dan akurat. Agar dapat digunakan sesuai kebutuhan mengikuti perkembangan zaman.

Bogor, 26 september 2013

Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .... 1 DAFTAR ISI. 2 BAB 1 Pendahuluan 3 1.1 Latar Belakang 3 1.2 Rumusan Masalah 3 1.3 Tujuan Penulisan 3 BAB 2 Pembahasan Masalah 4 2.1 Pengertian dan Definisi Besaran Organisasi 4 2.2 Hubungan Besaran Organisasi Dan Kompleksitas, Formalisasi, Dan Sentralisasi 4 2.3 Hubungan Ukuran Organisasi dan Birokrasi 6 BAB 3 Penutup 8 3.1 Kesimpulan 8 DAFTAR PUSTAKA 9

BAB 1
Pendahuluan

1.1 Latar Belakang
Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya uang, material, mesin, metode, lingkungan, sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Sebuah organisasi dapat terbentuk karena dipengaruhi oleh beberapa aspek seperti penyatuan visi dan misi serta tujuan yang sama dengan perwujudan eksistensi sekelompok orang tersebut terhadap masyarakat. Organisasi yang dianggap baik adalah organisasi yang dapat diakui keberadaannya oleh masyarakat disekitarnya, karena memberikan kontribusi seperti; pengambilan sumber daya manusia dalam masyarakat sebagai anggota-anggotanya sehingga menekan angka pengangguran.
Organisasi juga membutuhkan besaran untuk menjalankan tujuan tersebut. Besaran organisasi yang besar menunjukkan kompleksitas yang lebih rumit sehingga akan berbeda dengan organisasi dengan kompleksitas yang rendah. Besaran atau ukuran organisasi menunjuk pada jumlah total anggota (pegawai) organisasi. Tanpa adanya besaran organisasi, tidak akan terbentuk sebuah struktur organisasi yang efektif, karena besaran organisasi adalah faktor penentu kedua adanya atau terbentuknya struktur organisasi. 1.2 Rumusan Masalah
1. Apa pengertian dan definisi besaran organisasi ?
2. Apa hubungan besaran organisasi dan kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi ?
3. Apa hubungan besaran organisasi dan birokrasi ? 1.3 Tujuan Penulisan 1. Memenuhi Tugas mata kuliah Operasi Persandian 2. Untuk mengetahui definisi dan pengertian besaran organisasi. 3. Untuk mengetahui hubungan antara besaran organisasi dan kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi, 4. Untuk mengetahui hubungan besaran organisasi dan birokrasi.

BAB 2
PEMBAHASAN MASALAH

2.1 Pengertian dan Definisi Besaran Organisasi
Besaran adalah segala sesuatu yang dapat diukur, dihitung, memiliki nilai dan satuan. Menurut Peter Blau: “size is the most important condition affecting the structure of organizations” . Sedangkan Organisasi Menurut para ahli terdapat beberapa pengertian organisasi sebagai berikut: * Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama. * James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama. * Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih. * Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.
Jika digabung maka, Besaran Organisasi adalah pembahasan mengenai besar kecilnya organisasi, serta apa dan bagaimana dampaknya terhadap pengelolaan organisasi. Dalam pengertian lain, besaran organisasi merupakan suatu variabel penting yang mempengaruhi karakteristik struktur. Pengaruhnya terutama adalah kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi.
Besaran organisasi sebagai faktor kedua penentu struktur organisasi. Besaran organisasi menyangkut besarnya organisasi yang dilihat dari jumlah anggota organisasi. Jumlah anggota atau besaran organisasi akan berpengaruh pada kompleksitas organisasi baik horizontal maupun vertikal. Besaran juga berpengaruh pada formalisasi dan sentralisasi. Semakin besar organisasi semakin tinggi formalisasi dan semakin besar besaran organisasi semakin rendah sentralisasi.
Terdapat banyak bukti yang mendukung ide bahwa besaran sebuah organisasi secara signifikan mempengaruhi strukturnya. Sebagai contoh, organisasi-organisasi besar yang mempekerjakan 2.000 orang atau lebih cenderung memiliki banyak spesialisasi, departementalisasi, tingkatan vertikal, serta aturan dan ketentuan daripada organisasi kecil. Namun, hubungan itu tidak bersifat linier. Besaran mempengaruhi struktur dengan kadar yang semakin menurun. Dampak besaran menjadi kurang penting saat organisasi meluas.

2.2 Hubungan Besaran Organisasi Dan Kompleksitas, Formalisasi, Dan Sentralisasi
Besaran Organisasi adalah prediktor dari vertikal diferensiasi dalam organisasi. Maksudnya adalah suatu organisasi dikatakan besar ketika jumlah karyawan dan asset yang dimiliki begitu banyak.
Organisasi yang besar biasanya mempekerjakan karyawan dengan jumlah yang besar sehingga terdapat banyak spesialisasi, lebih banyak departementalisasi, lebih banyak tingkat hirarki, dan lebih banyak aturan-aturan yang bersifat formal atau formalisasi.
Peningkatan formalisasi berhubungan erat dengan peningkatan besaran organisasi. Sementara hubungan besaran organisasi dan sentralisasi mempunyai hubungan yang terbalik, namun penelitian memperlihatkan temuan yang bermacam-macam. Kajian besaran diatas merujuk pada ukuran besaran organisasi menengah dan besar. Sementara pada perusahaan kecil mereka menghadapi masalah yang berbeda dan mempunyai prioritas yang berbeda. Selain itu ada fakta bahwa perusahaan kecil mempunyai karakter yang berbeda dimana manajer mereka mempunyai pilihan struktural yang lebih terbatas. 2.3.1 Ukuran organisasi dan formalisasi
Formalisasi yaitu sejauh mana aturan, prosedur, aturan dilakukan secara tertulis.Organisasi yang besar pasti diiringi dengan masalah yang besar pula contohnya seperti ketidak samaan karyawan dalam bekerja atau perbedaan karakter karyawan, yang pada akhirnya semua itu akan menimbulkan suatu aturan-aturan yang tidak baku dari para pimpinan. Dari aturan yang tidak baku itu akhirnya akan ada karyawan yang mematuhi dan ada beberapa karyawan yang tidak mematuhinya. Pada akhirnya peraturan-peraturan itu akan dibakukan oleh pimpinan agar terjadi kesesuaian dan keselarasan dalam mencapai tujuan perusahaan. Menurut robbins (1990:160), aturan-aturan dan prosedur formal memungkinkan pengelola organisasi untuk mendelegasikan pengambilan keputusan sekaligus memastikan bahwa keputusan – keputusan yang diambil sejalan dengan keinginan pengelola organisasi. Dengan perkataan lain, ukuran organisasi akan meningkatkan desentralisasi, sejalan dengan meningkatnya formalisasi. 2.3.2 Ukuran organisasi dan kompleksitas
Kompleksitas yaitu jumlah diferensiasi vertikal, jumlah unit atau departeman. Semakin besar organisasi, semakin nyata keragaman divisi yang ada. Maksudnya adalah suatu organisasi yang besar akan memiliki berbagai perkejaan yang banyak dan hal itu membuat ketelitian serta pengawasan yang lebih, untuk itu perlu adanya pemecahan-pemecahan dalam sebuah divisi atau departemen untuk mempermudah melakukan pengawasan dalam bekerja dan untuk mempermudah dalam memberikan pertanggungjawaban kerja. Selain itu kompleksitas juga mempermudah dalam mencari pekerja baru karena akan sesuai dengan kemampuan setiap individu. 2.3.3 Ukuran organisasi dan sentralisasi
Sentralisasi yaitu konsentrasi wewenang pengambilan keputusan. Organisasi yang besar biasanya akan menggunakan sistem kerucut dalam menentukan kinerjanya, dimana karyawan kecil akan bertanggung jawab pada pimpinan mereka, dan para pimpinan akan bertanggung jawab pada pimpinan mereka yang lebih atas lagi. Dari sistem itu semua akan ada pimpinan puncak yang bertanggung jawab pada keputusan perusahaan. Dalam artian semakin besar suatu perusahaan semakin besar pula kemungkinan perusahaan tersebut menggunakan metode sentralisasi. 2.3 Hubungan Ukuran Organisasi dan Birokrasi Tiga karakteristik struktur yang telah dijelaskan (kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi), tampaknya merupakan karakteristik-karakteristik pokok untuk membedakan satu organisasi dengan organisasi lainnya. Tentu saja, karakteristik struktur tidak hanya 3 itu, masih ada sejumlah karakteristik lain. Namun ketiga karakteristik ini cukup untuk membedakan 3 tipe pokok organisasi yaitu organisasi organik, mekanistik dan birokratik. Dalam pengertiannya organisasi organik itu fleksibel terhadap perubahan tuntutan lingkungan karena desain organisasi organik mendorong pemanfaatan yang lebih besar dari potensi manusia. Manajer didorong memakai praktik yang memacu seluruh motivasi manusia melakukan desain pekerjaan yang menekankan pada pertumbuhan pribadi dan tanggung jawab. Pengambilan keputusan, pengendalian, dan proses penetapan sasaran desentralisasi dan disebarkan pada semua tingkat organisasi. Komunikasi mengalir ke seluruh organisasi, tidak begitu saja turun menurun garis komando.Sedangkan model mekanistik merupakan desain organisasi menekankan pada kepentingan pencapaian produksi yang tinggi dan efisien melalui penggunaan aturan dan prosedur yang ekstensif, sentralisasi wewenang, dan spesialisasi tenaga kerja yang tinggi. Sedangkan organisasi birokrasi tersusun secara hirarkis dan setiap bagiannya memiliki tugas khusus. Gaji yang mereka terima berdasarkan posisi dan para pemimpinnya tidak memiliki sendiri kantor mereka. Hal yang menarik disini adalah bahwa birokrasi dapat mengembangkan kompleksitas dan formalisasi yang tinggi, sekaligus mempertahankan suatu tingkat sentralisasi yang rendah. Secara logika, kita membayangkan bahwa organisasi yang kompleks dan formal tentunya akan mendorong sentralisasi yang tinggi sebagai upaya kontrol. Ternyata, disini birokrasi melakukannya dengan cara mendelegasikan keputusan - keputusan ke level bawah, tetapi menetapkan aturan dan prosedur yang ketat sehingga pengambilan keputusan di level bawah tidak memiliki ruang yang lebar untuk membuat keputusan berbeda.Terlihat organisasi birokratis sangat jauh berbeda dengan organisasi organik karena keputusan diambil oleh pimpinan tertinggi secara hirarkis. Tetapi sistem yang dianut oleh organisasi birokratis sangat cocok untuk organisasi yang jumlah anggotanya sangat banyak, sehingga tidak ada keputusan yang bersilangan. Di lain pihak organisasi organik sangat cocok digunakan oleh organisasi yang beranggotakan sedikit, dikarenakan penetapan tujuan dilakukan di masing-masing tingkat.

BAB 3
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Ukuran atau besaran organisasi menunjuk pada jumlah total anggota (pegawai) organisasi. Ukuran organisasi dipengaruhi oleh beberapa hal, seperti : kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi dimana masing-masing memiliki fungsi yang berbeda-beda dan saling melengkapi. Ukuran organisasi sebagai faktor kedua penentu struktur organisasi.
Ukuran organisasi akan meningkatkan desentralisasi, sejalan dengan meningkatnya formalisasi. Berdasarkan hasil-hasil penelitian, pengaruh ukuran organisasi terhadap kompleksitas, baru bisa dibuktikan pada organisasi-organisasi pemerintahan. Selain Tiga karakteristik struktur yang telah dijelaskan (kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi). Hal yang menarik disini adalah bahwa birokrasi dapat mengembangkan kompleksitas dan formalisasi yang tinggi, sekaligus mempertahankan suatu tingkat sentralisasi yang rendah.

DAFTAR PUSTAKA http://ml.scribd.com/doc/18272848/BIROKRASI-Landasan-teori http://funny mustikasari.wordpress.com/2008/08/26/pertumbuhan-dan-siklus-hidup-organisasi/ http://yuliawana.blogspot.com/2012/01/aks.html http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi