Free Essay

Brésil: Pays Du Présent

In:

Submitted By WORKHOME
Words 1942
Pages 8
Le Brésil : Pays du présent

Le Brésil parmi les pays du BRIC

Petrobras : coopération pour exporter du biodiésel en EU
Enorme projet pour la reforestation en Amazonie des aires dégradées : loi en 2009 pour renforcer l’image de l’Amazonie, richesse de l’huile de palme. Le Brésil dépendant veut devenir un leader mondial de l’huile de Palme.
Pays du Présent car perspectives favorables dans le futur mais il faut insister sur le poids du Brésil aujourd'hui.
Un pays qui a su, malgré sa grande diversité régionale et culturelle et sa dimension (18 fois la taille de la FR) préserver l’intégrité de son territoire et créer une forte identité nationale.

Un renversement de situation aujourd'hui :
 « Les résultats du passé ne garantissent pas le futur développement »
 L’irresponsabilité économique n’est pas le privilège des pays en développement.
Brésil : tendance à la surévaluation de la monnaie. Crise de la dette dans les 80’s mais aujourd'hui situation inversée.

Les potentialités des Pays émergents :
« Si vous demandez à un président de n’importe qu’elle entreprise quelles sont ses priorités  pays émergents »
• Entre 2005 et 2011 les multinationales ont investi dans le pays 220 milliard de dollar et s’y ajouteront 2550 milliards de $ d’ici 2016.
• Brésil 4ème pays d’accueil des IDE.
• D’ici 2 ou 3 ans : 3ème pays du monde en terme de réception d’IDE
• « Sur les 15 dernières années, le Brésil se globalisa violemment », ex président de la Banque Centrale
• Tradition du Brésil était l’ISI, Protectionnisme
• Poids des multinationales dans le PIB : 17% en 1995  52% en 2010.
• En 2019, le Brésil devrait être le 3ème marché mondial dans l’automobile. A dépassé l’ALL mais derrière la Chine qui est 1er (Chine, USA, Brésil, ALL)
• Nombre d’entreprises étrangères au Brésil : 6322 en 1995  13662 en 2010
 Saint Gobain dès les années 70’s implanté au Brésil.

« L’anormal est devenu le normal » : les perspectives
• Le Brésil au sein du Bric : vient de dépasser l’Angleterre et devenu 6ème pays en termes de PIB.
• « Le brésil est l’économie émergente la plus équilibrée »
• BRIC : arrivée de 4 pays parmi les principaux mondiaux.
• On s’attend vers 2020 à ce que le Brésil devienne la 5ème puissance du monde.
• Le PIB du Brésil devrait dépasser celui de la FR en 2015 selon le FMI.
 A suscité beaucoup d’articles favorables : « décollage du Brésil »

L’attractivité du Brésil
• « 20 à 25 années d croissance devant lui. Cette perspective est à comparer avec l’époque des 30 glorieuses de la France. Le Brésil a en outre des ressources naturelles que l’EU n’a pas »
• Le Brésil est en train de pratiquer une inclusion sociale : de + en + de gens entrent dans la classe moyenne et deviennent donc des consommateurs (voiture, électroménager) avec une production qui reste sur le territoire national.
• Attire les investisseurs chinois.
• Et coréen : Hyundai : bientôt 4ème producteur au Brésil
• Gros avantage du Brésil : ses ressources naturelles. Le Brésil avec ses énormes réserves dans le présel pourraient le propulser parmi les 1er producteurs mondiaux dans quelques années.

Les 3 principaux avantages du Brésil parmi les BRIC
• Son Marché : 38%
• La culture : 31%  culture européenne très forte au Brésil du fait de l’immigration et colonisation portugaise. L’étranger, en particulier le français est très bien accueilli au Brésil.
• La stabilité politique et éco : 17%  Pays qui accepte l’ambiguïté, Lula ne s’est pas coupé de la finance internationale alors qu’il est issu d’un milieu ouvrier, il est même allé au-delà des indications du FMI. Lula a lancé de l’autre côté, des réformes sociales.
Le Brésil : Modèle qui a su mélanger les relations internationales surtout avec la finance et se préoccuper des questions sociales.
 Brésilien manque de personnes qualifiés donc favorables à l’arrivée de techniciens, scientifiques.

Les 3 handicaps du Brésil parmi les BRIC
• La fiscalité et les taux d’intérêts : 30%  Fiscalité lourde, inflation
• La bureaucratie et les règles administratives : 20%
Corruption politique : Problème culturel, vient de l’époque des portugais. On peut reprocher à Lula de ne pas avoir lutté contre la corruption mais il n’avait pas la majorité au parlement.
Mais progrès : Dilma Rousseff a fait le ménage, elle est plus dure face à la corruption  ministres limogés.
Référendum sur internet : que celui qui a été condamné en première instance pour corruption ne doit pas avoir le droit de se représenter. Cette loi vient de passer définitivement : Quelqu’un qui subit une 1ère condamnation ne peut plus se représenter pendant 8 ans.
• Les coûts : 10%  on ne peut pas envisager une compétition en termes de couts contenu du salaire minimum brésilien qui est relativement élevé : 1000 réal soit ≈ 250 euros donc supérieur à la Chine.

Brésil : un des 1er producteurs mondial de soja. Profite de la croissance chinoise comme fournisseur de matières 1ères, agricoles

Remarque : il ne faut pas toujours dire que la production de base ne nécessite pas des technologies de pointe  le forage nécessite beaucoup de technologie ! Donc la production de base s’accompagne de recherches et innovations.

D’ici à 20 ans peut être 300 à 400 millions de chinois vont quitter la campagne pour la ville  va générer des demandes en produits de base donc positif pour le Brésil.

Cinq facteurs qui expliquent une forte demande d’investissements :
• Les importantes découvertes dans le secteur pétrolier (début d’exploitation des importants gisements découverts dans la plateforme littorale)
• Les besoins en énergie électrique avec la création de nouvelles usines thermiques, l’essor des énergies renouvelables et les programmes d’hydroélectricité, principalement en Amazonie avec le projet contesté du barrage Belo Monte
• La forte expansion de l’agro-industrie impulsée par la hausse continue de la demande mondiale en produits agricoles.
• Forte expansion du secteur immobilier avec l’accès croissant de la population aux crédits pour l’habitation
• Les besoins gigantesques dans le domaine des télécommunications, de la logistique et des infrastructures humaines.
 Grand défi pour ces pays.

L’optimisme des jeunes 16-29 ans
 A la question : « Mon futur est prometteur » :
• Inde : 90%
• Brésil : 87%
• Russie : 81%
• Chine : 73%
 Très haut par rapport à des pays occidentaux donc confiance en l’avenir

Une caractéristique du modèle Brésilien :
« la Petrobras, la Vale (secteur minier) ou Embraer (secteur aéronautique) font parties des principales entreprises Brésiliennes. », Busch
 Or avant au Brésil il y avait un modèle tripartite
• Cependant, dans des entreprises, l’Etat Brésilien maintient un pouvoir de contrôle à l’aide de différents moyens : par une participation au capital, par le biais de la BNDES qui joue un rôle essentiel dans le financement des investissements, par la participation au capital des sociétés de divers fonds publics de pension public.  Force de l’industrie Brésilienne.
• Il reste un lien fort entre état et entreprises nationales : Petrobras par exemple.
• La Vale : 2ème dans le secteur minier
• Ces entreprises - anciennes entreprises publiques privatisées mais compromis brésilien car sociétés cotées en bourse, actionnaires étrangers mais c’est le président de la République qui nomme le président de la Vale, de Petrobras..
• BNDES : Banque, plus grande que la banque mondiale, finance les projets brésilien  appui financier aux entreprises nationales de part du pays.
• « L’interdépendance entre le gouvernement les banques publiques et les fonds de pensions forment la colonne dorsale de Brésil S.A, la société anonyme fictive du Brésil qui bien que peu transparente et sujet à la corruption constitue un des principaux avantages compétitif du pays sur la scène internationale. » Busch.
• Lula voudrait qu’on crée plus de valeurs mais conflits financiers et d’intérêts.

 Le modèle de développement brésilien : une habile politique de compromis basée sur le pragmatisme. Leur recette miracle tient en deux mots : innovation et pragmatisme.
Vote électronique dans les zones amazoniennes où ils n’y a pas de route.
Pour sortir du marasme les entreprises et l’état on sut inventer des politiques surprenantes, ont inventé de nouveau modèle d’économie.

Suite à la croissance économique de l’Inde et de la Chine, le monde est au milieu d’un cycle de hausse des prix des commodités.

Le facteur d’inclusion sociale :
• Le grand différentiel du Brésil par rapport aux autres pays émergents c’est d’avoir réussi à créer une classe moyenne.
• La bourse verte en Amazonie : 100 réal par mois aux familles qui vivent de la pêche et de la forêt avec des pratiques écologiquement correctes.
• Bolsa Familia : élargi de 3 enfants à 5 sous Dilma Rousseff
• De 2003 à 2010 : 33% en moyenne d’augmentation du salaire
Les pauvres, avec le faible pouvoir d’achat qu’ils ont achètent tout avec le crédit. Or le crédit + hausse des salaires  croissance forte de la consommation des ménages.
Brésil à la différence des chinois consomment tout : aiment bien paraître  marché des cosmétiques en développement (3ème mondial et devrait dépasser le Japon) d’où les intérêts de l’Oréal au Brésil.
• Au Brésil de 2003 à 2008 : augmentation réelle du salaire minimum de 50%.

 Mais Pays encore très inégalitaire même s’il y a une petite réduction.

Classement du brésil dans le monde :
• IDH ; 84ème
• Publication scientifique : 13ème
• PIB : 6ème
• PIB par habitant : 47ème

Politique de la base de la pyramide :
• Plus de clivage droite/gauche au Brésil  des deux côtés, on a compris que la croissance c’est le potentiel des milliers de pauvres derrières donc s’ils consomment la croissance va augmenter
 Alimente la croyance dans les pays émergent
• Une monnaie qui monte : Dilma Roussef a rencontré Angela Merkel il y a quelques jours pour parler de l’euro. Les monnaies qui grimpent maintenant sont les monnaies des pays exportateurs de matières 1ères.
Tous les pays appliquent de plus en plus des mesures protectionnistes pour réguler la compétition. Même si le réal monte, tous les prix se font en dollar donc peut pénaliser l’industrie mais pas l’exportation des produits agricoles.
• En l’espace de 2 mandats du président Lula, le réal a vu sa valeur s’apprécier de 110% par rapport au $.

Les relations internationales :
• Dans ses relations avec le Mercosur, le Brésil est un géant : plus de 60% du PIB du Mercosur appartient au Brésil.
• si le Brésil est trop grand dans le Mercosur c’est aussi que le Mercosur est trop petit pour le Brésil.
 Le Brésil entreprend donc des négociations avec des pays asiatiques, Angola
• Dans les relations internationales, l’idée du Brésil est d’avoir une place dans le conseil de sécurité de l’ONU.
• Le Brésil veut créer une sorte de FMI régional : pour développer les infrastructures, santé.
• Volonté d’élargissement du Mercosur (Venezuela)
Dans les négociations de Doha : Brésil s’est associé au G20 mais alliance avec la chine, argentine, brésil, Afrique du sud, inde  pression sur le protectionnisme agricole : Brésil s’est mis du côté des pays pauvres

• Politique sociale en faveur des + pauvres : Ni l’inde ni la chine ne le font

Changement culturel au Brésil au moment de l’ouverture
• Le Brésil pendant des siècles est resté un pays fermé, oligarchie foncière (exporter des produits agricoles contre produits manufacturés).
• Modèle qui s’est épuisé : avec la globalisation, le Brésil avec sa capacité d’adaptation a pris conscience qu’il fallait s’ouvrir.
• En ce moment conflit autour de la forêt : producteur de soja vont de plus en plus en Amazonie (doivent-ils verser quelque chose ?).  Tous ce qui a été déforesté jusqu’en 2008 : on l’oubli
• Soja : nécessite des technologies sophistiquées
• Le Brésil est en pleine transformation au niveau culturel : initiatives contre la corruption aujourd'hui, chose qu’on n’arrivait pas à imaginer il y a 20 ans.

Limites
• Mentalité ≠ au Brésil : celui qui a la plus grosse voiture a la priorité. Pas de code de la route.
 PB culturel mais évolue aujourd'hui
• PB du Brésil : qualité de l’enseignement public  défis + améliorer le salaire des enseignants.
• Certains brésilien hostiles à Lula car l’accusent de vouloir faire du Brésil une puissance avant tout or devrait d’abord s’occuper des habitants du pays.
• Corruption : 3% du PIB brésilien qui est détourné  c’est le budget pour la création d’un hôpital etc. qui est détourné.
Dilma Rousseff s’attaque à la corruption mais si jamais elle est trop dure, les gens ne voteront plus pour elle, les projets ne passeront plus au parlement.

Similar Documents

Free Essay

France Brazil Business Overseas

... | SOMMAIRE Remerciements 6 INTRODUCTION 8 Méthodologie utilisée pour le questionnaire et le choix des personnes interrogées 10 Le choix du Brésil 15 I. Rapprochements et affinités entre la France et le Brésil 16 1.1. Le Brésil et la France à la même échelle 16 1.2. Données géographiques, économiques et sociales en quelques chiffres 17 1.3. Présence des entreprises françaises au Brésil 18 1.4. La France et le Brésil : une amitié de longue date construite par l’Histoire 19 1.5. La chute de l’influence portugaise au Brésil 20 1.6. L’origine de la devise du drapeau Brésilien et l’influence du Positivisme 21 II. La formation du Peuple Brésilien 22 2.1. Les facteurs de composition d’un pays : influence directe dans la gestion des entreprises 22 2.2. Traits de caractère du peuple brésilien dans l’analyse de la culture organisationnelle Brésilienne 22 2.3. La forte domination des classes supérieures au Brésil 23 2.4. La structure patriarcale de la société brésilienne 24 2.5. La tendance au « consensus » des Brésiliens 25 2.6. Les cinq traits de caractère les plus marquants du peuple brésilien 26 2.7. Les influences externes venues de l’étranger 29 III. Le contexte économique mondial actuel 32 3.1. La concurrence internationale face à la mondialisation 32 3.2. Définition de Management 33 3.3. Le management...

Words: 30938 - Pages: 124

Free Essay

Géopolitique Des Hydrocarbures : Le Moyen-Orient Au Cœur Des Enjeux Énergétiques Du Xxie Siècle

...restera pour encore quelques décennies un lieu majeur de production couvrant une part essentielle des besoins énergétiques des pays développés comme des pays émergents. Il n’est pas d’événement géopolitique, religieux ou social intervenant dans cette région qui n’ait un impact sur les grands équilibres économiques et politiques de notre planète. Une telle situation ne peut que susciter l’intérêt croissant des grandes puissances consommatrices pour ces hydrocarbures, dans un contexte de tensions croissantes sur l’offre à plus long terme, si aucune révolution énergétique et technologique d’envergure ne se produit dans les prochaines années pour réduire ou changer les besoins énergétiques présents et à venir. L’importance des réserves pétrolières et gazières du Moyen-Orient est un facteur clé de compréhension pour tout ce qui touche aux grands équilibres géopolitiques de cette région. Certes, le Moyen-Orient est un carrefour stratégique majeur depuis la plus haute Antiquité ; il est aussi le berceau de nombreuses et grandes civilisations et reste le foyer d’origine des trois grandes religions monothéistes. Mais si ces affirmations sont essentielles pour comprendre son histoire et sa sociologie, le Moyen-Orient, héritier d’un miracle géologique, est d’abord et reste pour nos sociétés contemporaines le lieu majeur de production du pétrole et du gaz dont nos pays ont toujours besoin pour vivre, croître et répondre aux demandes sans cesse accrues d’une modernité en quête de confort, de...

Words: 2194 - Pages: 9

Free Essay

Cas Casino

...essentiellement en Amérique latine (Brésil, Argentine, Uruguay, Colombie ainsi qu’en Asie (Vietnam, Thaïlande) et dans une dizaine de pays d’Afrique Outre la distribution, le groupe est également présent sur le secteur de l’immobilier avec Mercialys ainsi que dans l’E-commerce avec Cdiscount. Le succès du groupe CASINO s’explique par sa stratégie. Celle-ci, définie et appliquée depuis une dizaine d’année, est composée de divers choix stratégiques. On constate tout d’abord qu’il y a eu une croissance externe, avec un doublement de la taille du groupe en 4 ans. Avec le rachat d’enseignes (Monoprix, GPA), l’acquisition de magasins concurrents (le mutant) ou la création d’un partenariat d’affiliation sur près de 90 magasins le mutant à travers un contrat de licence d’approvisionnement, le groupe CASINO réalise une croissance externe d’envergure. Or avec l’acquisition à 100% d’un distributeur « premium » (monoprix) et de magasins orientés vers le discount (Le mutant), le groupe reste fidèle à sa stratégie multi-format, à savoir le discount, le qualitatif, la proximité et l’e-commerce. Et ça paye : La publication annuelle de 2014 a été saluée, avec une progression de tous les indicateurs (dividende par action, bénéfice net, Ebitda, chiffre d’affaires.) La croissance organique est également source de satisfaction pour le groupe CASINO. Grâce aux apports des réseaux Franprix, de Leader Price, ainsi que de l’agence Mercialys, la croissance organique du groupe est en...

Words: 1730 - Pages: 7

Free Essay

Marché Du Chocolat Suisse

...Chocolat Suisse 1. Taille du marché 2. Acteurs 3. Marché du chocolat équitable 4. Déclaration de berne 5. Recommendations Taille du marché 18 fabricants suisses ont écoulé 176 426 tonnes CA 1,74 milliard CHF production en Suisse Comparaison Suisse- Exportation 40 % de ces produits sont vendus en Suisse et 60 % sont exportés dans presque 150 pays. Il ne faut pas confondre ces exportations suisses avec la production bien plus importante des filiales et des titulaires de licence à l'étranger qui fabriquent des chocolats revêtus d'une marque suisse Chiffres d’affaire En Tonnes La différence est due à la source qui établie sur la base d’autres critères que la statistique de CHOCOSUISSE En 2010, les exportations à l’internationales sont plus élevées que les ventes en Suisse. Croissance entre 2009-2010 malgrè la hausse des matières première Evolution des prix depuis 2004 Plus importants marchés d’exportation Principaux pays : Allemagne (13’286), Pays-bas (6’014), France(2’612) Nombre de personnes employées Diminution du nombre d’employés Fournisseurs : Récolte de cacao Cote d’Ivoire De manière générale Part de marché français, les MDD se vendent le mieux Tablettes + moulage se vendent le mieux Les acteurs Lindt & Sprüngli Barry Calbaut Favarger Grand distributeurs Lindt & Sprüngli      Fusion Sprüngli a racheté Lindt Numéro un mondial du segment haut de gamme 2010 : Croissance malgré la hausse des prix des matières premières...

Words: 583 - Pages: 3

Free Essay

Le Marché Chinois de L’habillement Ou « Comment Vendre de La Glace À Des Esquimaux »

...Le marché chinois de l’habillement ou « Comment vendre de la glace à des esquimaux » 1. Les opportunités Actuellement toutes les entreprises recherchent des leviers de croissance dans cette période de crise. Un rapide coup d’œil sur les différents marchés nous permet de constater que les opportunités de croissance ne sont pas légions. La Chine est le plus grand des marchés émergents devant la Russie, l’Inde et le Brésil. Sa population atteint plus d’1,3 milliards d’habitants, ce qui représente - en terme de pouvoir d’achat - un marché très important à moyen terme. Certes la croissance attendue cette année ne sera plus à 2 chiffres comme celles des années passées, mais les experts économiques tablent toujours sur une croissance de l’ordre de 8 à 9%. Compte tenu de la conjoncture, ces chiffres sont et restent très intéressants. Le marché Chinois possède une caractéristique qui lui est propre et qui le distingue des marchés européens : près d’1 chinois sur 2 est âgé de moins de 30 ans ! Malgré une disparité importante entre les régions rurales et les villes, la consommation d’habillement est en très forte progression ces 10 dernières années. Actuellement les populations urbaines consacrent plus de 10% de leurs ressources aux dépenses d’habillement. Dans les années à venir, ce marché deviendra le 3ème après celui des Etats-Unis et de l’Europe mais devant le marché japonais ! Malgré ce potentiel de croissance, la France n’est qu’un acteur très modeste sur ce marché et représente moins...

Words: 1067 - Pages: 5

Free Essay

Accor

...RAPPORT ANNUEL 2009 2009 : UNE ANNÉE DE CRISE ET DE GRANDE RÉACTIVITÉ 2010 : NOUVELLES AMBITIONS POUR L’HÔTELLERIE LES SERVICES — SOMMAIRE 01 MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL 05 INTERVIEW DU VICE-PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 06 FONCTIONNEMENT DES ORGANES SOCIAUX 08 CONSEIL D’ADMINISTRATION 10 COMITE EXÉCUTIF AU 31 DÉCEMBRE 2009 12 CHIFFRES CLÉS 2009 2009, CRISE, RÉACTIVITÉ ET PERSPECTIVES 16 BEST OF 2009 18 01 — LE MONDE BOUGE, ACCOR ANTICIPE 56 04— AU SERVICE 58 60 DES COLLABORATEURS GARANTIR LES FONDAMENTAUX, PROTÉGER ET PARTAGER L’ESSENTIEL ACCOMPAGNER LES MUTATIONS DU GROUPE 20 22 ACCOR POURSUIT SA TRANSFORMATION ACCOR S’ADAPTE AU CONTEXTE ÉCONOMIQUE 24 02 — SE DÉVELOPPER 26 28 30 32 POUR PRÉPARER L’AVENIR DÉVELOPPEMENT : ACCOR RÉSISTE BIEN UN DÉVELOPPEMENT BASÉ SUR L’« ASSET RIGHT » ACCOR SERVICES : UNE DYNAMIQUE QUI NE SE DÉMENT PAS LES PRODUITS PHARES DE ACCOR SERVICES 64 05— DÉVELOPPEMENT DURABLE 67 AGIR POUR LE BIEN-ÊTRE DES HOMMES 70 PRÉSERVER L’ENVIRONNEMENT 73 FONDATION ACCOR 74 ACCOR, 42 ANS DE CONQUÊTE 34 03 — L’INNOVATION 36 40 42 44 46 2010, NOUVELLES AMBITIONS POUR L’HÔTELLERIE ET LES SERVICES 82 86 88 92 ENTRETIEN AVEC GILLES PÉLISSON COMITÉ EXÉCUTIF DE L’HÔTELLERIE ENTRETIEN AVEC JACQUES STERN COMITÉ EXÉCUTIF DES SERVICES AU SERVICE DES VENTES ACCOR SERVICES : COMPÉTITIVITÉ ET VIRAGE TECHNOLOGIQUE MIEUX SÉDUIRE NOS CLIENTS UNE STRATÉGIE EFFICACE DE VENTE EN LIGNE PROXIMITÉ ET RÉACTIVITÉ COMMERCIALES...

Words: 38420 - Pages: 154

Free Essay

L'Echec Du Bic En France

...L’échec du BIC en lancement des sous-vêtements en FRANCE   Sommaire L’histoire…………………………………... ………………………………………………3 Présence mondiale……………………… ………………………………………………4 Développement durable………………… ………………………………………………5 Bic en chiffres……………………………. ………………………………………………6 Références………………………………... ………………………………………………7   L’histoire Le Groupe BiC est une société cotée en bourse fondée le 25 octobre 1945, dont le siège social se situe à Clichy en France. Années clés – expansion vers international 1945 - Marcel Bich (1914-1994) et son associé Edouard Buffard (1908-1996) fabriquent à Clichy (France) des pièces détachées de stylos plume et porte-mines 1950 - Marcel Bich lance le stylo à bille BIC® Cristal® en France. BIC® est une version raccourcie de son propre nom 1954 - Entrée de BIC sur le marché italien 1956 - Entrée de BIC sur le marché brésilien 1957 - Entrée de BIC au Royaume-Uni, en Australie, en Nouvelle-Zélande, en Afrique du Sud... par l’acquisition de Biro Swan (Royaume-Uni) 1958 - Entrée de BIC sur le marché des Etats-Unis par l’acquisition de Waterman Pen 1959 - Entrée de BIC sur les marchés scandinaves 1960 - Expansion de BIC en Afrique et Moyen-Orient dès le début des années 60 1965 - Entrée de BIC sur le marché japonais et le marché mexicain 1969 - Création de BIC Graphic (marquage publicitaire) 1972 - Entrée de BIC en Bourse (Paris) 1973 - Lancement du Briquet BIC® 1975 - Lancement du Rasoir BIC® 1979 - Entrée de BIC sur les marchés...

Words: 1494 - Pages: 6

Free Essay

Hermes International

...constitue un cas atypique dans l'univers du luxe. Cette société, que beaucoup d'observateurs et de clients considèrent comme une icône, est en effet cotée en bourse mais par ailleurs toujours détenue à 72% par la famille du fondateur, Thierry Hermès. Elle cultive son particularisme avec une approche du temps, des risques, des acquisitions ou encore de la croissance qui lui sont propres. D'aucuns parlent de frilosité. D'autres d'une stratégie cohérente, axée sur le long terme, inhérente à une entreprise en mains de la même famille depuis près de deux siècles. Une politique qui porte ses fruits puisque le groupe dégage des ventes de près de deux milliards d'euros, avec une marge de plus de 25%. La prestigieuse maison vise des ventes stables en 2015, alors que d'autres groupes s'étiolent. Hermès poursuivra sa stratégie à long terme fondée sur la créativité, la maitrise des savoir-faire, le développement de son réseau de distribution, le renforcement de ses capacités de production et la sécurisation de ses approvisionnements. Le groupe refuse toute association à une « industrie du luxe » (dont font partie ses concurrents majeurs comme Kering ou LVMH) et joue ainsi « cavalier seul » sur un marché du luxe saturé. Cela inclut donc la qualité et la durabilité des produits, plus qu’une approche industrielle du savoir-faire Hermès. Toutefois, il convient de noter le marasme économique dans lequel s’engouffre depuis maintenant plus de cinq ans le marché du luxe : la crise est là et elle s’avère...

Words: 9320 - Pages: 38

Free Essay

Basic French ( How to Speak French)

...Imperfect Tense 42. Places 43. Transportation 44. To Want, to Be Able to, to Have to 45. House 46. Furniture 47. Comparative and Superlative 48. Irregular Forms 49. Clothing 50. To Wear 51. Future Tenses 52. Preceding and Plural Adjectives 53. Adjectives: Feminine 54. Adjectives: Plurals 55. More Adjectives 56. Rendre plus Adjective 57. C'est vs. Il est 58. Sports and Hobbies 59. Nature 60. To Live 61. Object Pronouns 62. Parts of the Body 63. Asking Questions 64. Interrogative Pronouns 65. Forms of Lequel 66. Relative Pronouns 67. Demonstrative Pronouns 68. To Read, to Laugh, to Say 69. Disjunctive Pronouns 70. Y and En 71. To Write, to See, to Believe 72. Animals 73. Plaire and Manquer 74. Pluperfect 75. Indefinite Pronouns Déjeuner du matin Le corbeau et le renard French III 76. Colloquial Expressions 77. False Cognates 78. More Useful Words 79. Adverbs 80. Forms of Tout 81....

Words: 10426 - Pages: 42

Free Essay

Whirlpool

...lave­vaisselles,  des  appareils   de  comptoir,  des  produits  pour  l’organisation  de  garage  et  des  produits  pour  la   filtration  de  l’eau.  Cette  entreprise  a  commercialisé  le  1er  lave­linge  automatique  en  1948,  baptisé  Whirpool, qui signifie  tourbillon  en  français.  La  Seconde  Guerre  mondiale  a  fait  en  sorte  que Whirlpool  a  arrêté sa  production  de  machine  à  laver pour produire des  composantes  pour  les  avions P­40  Warhawk  et  du  matériel  militaire.  À  l’été  1945,  l’entreprise  à commencer  une période de croissance explosive quand elle  a  recommencé  à  produire  des  machines  à  laver  ce  qui  l’a  amené  à  créer  la première  laveuse  automatique  et  sécheuse  électrique.  En  1955,  l’entreprise  a  fusionné  avec  la  société  de  réfrigération  Seeger  ce  qui  lui  a  permis  d’entrer  sur  le  marché  de  la  réfrigération.  En  1958,  Whirlpool  fait  son  entrée  sur  les  marchés  étrangers  grâce  à son partenariat avec Brasmotor au  Brésil.  En  1970,  elle  offre  des  appareils  pour  la  conservation  et  la  préparation  des  aliments  et  des  produits  pour faciliter  les  tâches  ménagères.  Cette  même année, elle entra sur un nouveau  mode   très   important  pour  l’entreprise  :  elle  a  mis  sur  pied  un   bureau  de  contrôle  environnemental  pour  ses  propres  fabrications.  En  1986,  elle  a acheté la  division KitchenAid de  Dart  et  Kraft.  Dans  les années 1990, Whirlpool use d’une stratégie d’expansion internationale ce...

Words: 8189 - Pages: 33

Free Essay

Petrols

...histoire 4 b) Utilité et réserves 5 c) Les membres principaux du marché 6 1) les pays exportateurs 5 2) les pays importateurs 7 d) Les crises : 1973 et 1979 8 II) la crise actuelle 9 a) les causes 9 1) L’offre et la demande 9 2) la spéculation 11 b) les conséquences 13 1) Les Impacts économiques 13 2) Les Impacts politiques 14 3) Les impacts sociaux et environnementaux 14 Conclusion : Introduction: La planète Terre contient de nombreuses ressources nécessaires au développement et au bien de l’espèce humaine. L’écosystème de la planète c’est l’équilibrage de ses ressources et le renouvellement de celle-ci. Mais, certaines ressources sont tarissables tel que le pétrole appelle l'Or Noir, cette ressource précieuse est devenue au fil des années une ressource indispensable et utilisée à de nombreuses applications dans notre société. On l’utilise comme carburant, fioul domestique, pétrochimie, de l’asphalte, des lubrifiants... Ces utilisations différentes et multiples ont pour conséquences une augmentation de la demande sans cesse croissante. Cette ressource est gérée en partie par des organisations puissantes dans le monde tel que l'OPEP[1] qui est la plus puissante car ces pays détiennent plus de 80% des resserves mondiale en pétrole, ce qui...

Words: 3532 - Pages: 15

Free Essay

Eneregies NucléAires Et Hydrauliques

...Sujet 5- Centrales nucléaires et hydrauliques Introduction Copenhague, Kyoto, la Cop21… dans un contexte de réchauffement climatique global, les sommets mondiaux se multiplient et la tendance énergétique est portée sur les modes de production verts : l’éolien, le photovoltaïque…obnubilant presque le reste des énergies. Si l’Allemagne produit énormément de son énergie par le charbon en attendant d’avoir effectué une transition verte, la situation en France reste plus modérée vers cet élan écologique. En effet, malgré de nombreuses voix contre le nucléaire, on produit encore la majorité de notre électricité grâce à cette technologie, suivie de l’énergie hydroélectrique. Dans quelle mesure les énergies nucléaire et hydroélectrique ont-elles encore leur place dans le mix énergétique français ? Pour y répondre, nous allons comparer ces deux énergies sur trois plans : dans une première partie sur le processus de production de ces énergies puis sur le plan économique avant de terminer sur l’aspect environnemental. Partie 1- Processus de création d’électricité 1) Processus général Différentes techniques existent pour créer de l’électricité. Le but commun est de faire tourner une turbine qui activera un générateur et produira de l’électricité. Il faut donc transformer différentes énergies en action mécanique sur une turbine. Il y a de nombreux types de centrales pour différents types d’énergie. Les éoliennes, les panneaux photovoltaïques et thermiques, les différentes centrales hydrauliques...

Words: 3530 - Pages: 15

Free Essay

Comment Les Marketers Influencent Ils La Gen Y Depuis Les Années 2000

...Sommaire Introduction I. Le profile sociologique de la Now Generation A. Le concept de génération B. Le portrait de la Why Generation C. La Gen Y, un concept du tribalisme D. Les pours et contre des Millennials E. Les Millennials à travers le monde II. Comment communiquer avec les Digital Natives ? A. La publicité B. Le Marketing des Psychographiques C. Le Buzz Marketing D. Le Celebrity Marketing E. Le Placement de produit III. Les canaux de communication illustrés par la campagne d’Orangina A. Télévision B. Internet C. Mobile D. Street Marketing INTRODUCTION Le terme de “Génération Y” est apparu dans le magazine Advertising Age, le 30 Août 1993. Il était utilisé pour décrire les enfants nés entre 1980 et 1995 en tant que progénitures des Baby Boomers. Chaque génération est formée par les évènements culturels et politiques de son temps. Cependant, la Génération Y a été sevrée par de nombreux évènements importants (Cf Figure 1 : annexe pour tableau), du scandale O. J. Simpson aux USA à l’invention de l’iPod, en passant par la fusillade dans un lycée à Columbine et l’introduction d’Internet, et tout cela est apparu avant le 11 Septembre 2001. Les Gen Yers essayent tous de créer une seule chose par eux même : une identité. Ils ont leur propre langage et d’importants pouvoirs économique et social. La Génération Y est le segment le plus large de la population mondiale avec plus de 1,7 milliard...

Words: 16950 - Pages: 68

Free Essay

Bic Rapport

...BIC 4 2.1 Historique 4 2.2 Répartition du CA par DAS 6 3 Le marché de papeterie 6 3.1 Vue Générale 6 3.2 Les Produits 8 3.3 Les Principaux Acteurs 9 3.4 L’Analyse Porter 10 4 Facteurs Clés de Succès 11 5 BIC Papeterie 12 6 Ressources et compétences 13 7 Business Model 15 8 Diagnostic Interne 17 9 L’analyse SWOT 17 10 Stratégies Adoptés 18 11 Recommandations 20 12 Conclusion 23 13 Références Bibliographiques 25 1 Introduction La Société BIC est un des acteurs mondiaux dans le marché de papeterie, principalement, mais aussi dans le marché des briquets et des rasoirs. Ce marché est occupé par des concurrents assez compétents comme Gilette ou Pilot selon les domaines d’activité. La présence de ces acteurs crée un environnement très concurrentiel entre eux et exige des investissements et de la recherche et développement pour pouvoir être le leader. Ces investissements pour le cas de l’entreprise BIC inclus l’achat et la construction des usines dans le monde, pour attaquer les nouveaux marchés où la concurrence est moins importante. Les produits de BIC fabriqués en très grande quantité sont vendus à des grossistes ou à des hyper et supermarchés. L’entreprise BIC dégage un chiffre d’affaires près de 1.8 milliards d’euros ce qui signifie une augmentation considérable de 17% depuis 2009. Ce chiffre d’affaires est constitué principalement des ventes issues de l’activité de papeterie, qui représente près de 47% du chiffre d’affaires en 2010. L’entreprise...

Words: 5242 - Pages: 21

Free Essay

Waze

...à jour en temps réel sur la circulation routière, et leur délivre d’autres informations fiables sur les embouteillages, accidents de la route, etc. Cela en utilisant la plate-forme sociale sur laquelle les utilisateurs eux-mêmes sont ceux qui créent les cartes et délivrent les informations, et en ajoutant du divertissement et du géo-gaming. Au plus les utilisateurs s’en servent, au mieux ça marche. Son innovation repose sur l’usage des données obtenues en crowdsourcing pour le système de navigation, une combinaison qui transforme ce service de navigation en plate-forme sociale. En décembre 2011, le nombre d’utilisateurs de Waze a atteint 10 millions dans le monde entier, et propose ses services dans 100 pays. Waze a remporté le Prix Mobile Premier Award de l’innovation en 2010. 2 1. LE CONTEXTE SOCIETAL Il existe plusieurs phénomènes sociaux qui ont permis l’émergence de Waze. Ceux-ci sont la hausse du trafic routier au niveau mondial, l’augmentation de l’utilisation des smartphones et l’émergence d’un nouvel Internet : le web 2.0, qui a introduit le contenu généré par les utilisateurs. 1.1. Le trafic routier comme macro-tendance L’augmentation de la congestion du trafic routier n’est qu’une partie de la macrotendance qui est la croissance de la population mondiale. Le nombre de voitures en 2010 s’élève à plus de 750 millions dans le monde : «Ce parc de véhicules croît...

Words: 3434 - Pages: 14