Free Essay

Caso Laive

In:

Submitted By djgarciar
Words 2768
Pages 12
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
2011
Efectivo y equivalentes de efectivo
Cuentas por cobrar comerciales
Inventario
Otros activos no financieros

2,905.00
49,493.00
44,036.00
4,182.00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

100,616.00

Inversiones financieras
Propiedades, Planta y Equipo neto
Activos intangibles distintos de la plusvalía
Otros activos no financieros

10,338.00
132,302.00
1,097.00
-

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

143,737.00

TOTAL ACTIVO

244,353.00

Obligaciones financieras C.P.
Cuentas por pagar comerciales
Provisión por beneficios a los empleados

27,517.00
48,932.00
2,927.00

TOTAL PASIVO CORRIENTE

79,376.00

Obligaciones financieras L.P.
Otras provisiones
Pasivos por impuestos diferidos

22,423.00
1,264.00
18,332.00

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

42,019.00

TOTAL PASIVO
Capital emitido
Acciones de inversión
Acciones propias en cartera
Otras reservas de capital
Resultados acumulados
Otras reservas de patrimonio

121,395.00
72,426.00
186.00
4,194.00
21,847.00
24,305.00

TOTAL PATRIMONIO

122,958.00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

244,353.00

ESTADO DE RESULTADOS
2011
Ventas
Costo de ventas
Utilidad bruta

333,307.00
266,475.00
66,832.00

Gastos de venta y distribución
Gastos de administración
Otros ingresos operativos
Otros gastos operativos
Utilidad operativa

41,048.00
13,851.00
2,342.00
409.00
13,866.00

Ingresos financieros
Gastos financieros
Diferencia de cambio
Utilidad antes de impuestos

619.00
4,326.00
644.00
10,803.00

Impuestos
Utilidad Neta

3,554.00
7,249.00

COSTO DE CAPITAL

Beta desapalancado
Beta apalancado
Rf
(Rm - Rf)
Rp
Kd t Kd neto
Ke
WACC

0.8 (Damodaran)
0.98
2.19%
6.00%
2.31%
6.50%
30%
4.55%
10.36%
8.74%

NOPAT
Activos Operativos (A.O.)
ROCE
(ROCE - WACC)
EVA
BENEFICIO ECONÓMICO

SUPUESTOS
Crecimiento período específico

4.00%

Crecimiento a perpetuidad

2.50%

FLUJO DE CAJA LIBRE
1
491,239.84
382,090.80
109,149.04

2
510,889.43
397,374.43
113,515.00

Gastos de venta y distribución
Gastos de administración
Utilidad operativa

63,007.98
18,747.04
27,394.02

65,528.30
19,496.92
28,489.78

Utilidad antes de impuestos

27,394.02

28,489.78

Impuestos
Utilidad Neta
C.T.N.
Variación en C.T.N.
FLUJO DE CAJA
Factor de Descuento
FLUJO DE CAJA DESCONTADO

8,492.15
18,901.88
54,036.38
-1,738.38
17,163.49
1.09
15,783.97

8,831.83
19,657.95
56,197.84
-2,161.46
17,496.50
1.18
14,796.96

Ventas
Costo de ventas
Utilidad bruta

La empresa ha decidido llevar a cabo un proyecto de ampliación, cuyas ventas esperadas para los cinco pri
VENTAS PROYECTADAS (en miles)
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5

48,000.00
49,680.00
51,418.80
53,218.46
55,081.10

Se espera que las ventas crezcan al 2.5% anual entre los años 6 y 10. La vida útil del proyecto se estima en
La inversión inicial estimada es de 55 millones de soles, que será financiada con aportes de los accionistas, en proporción 30/70. La inversión se descompone como sigue:
INVERSIÓN FIJA
CAPITAL DE TRABAJO
TOTAL

45,000.00
10,000.00
55,000.00

La financiación del proyecto se descompone como sigue:
APORTE PROPIO
DEUDA (BONOS)
TOTAL

38,500.00
16,500.00
55,000.00

La deuda esatrá representada por Bonos, que pagarán una tasa cupón de 5.35% y tendrán una vida de 10 a

La empresa desea recuperar el 20% de su inversión en capital de trabajo en el último año de vida del proye en 5 millones de soles, aproximadamente.
Dado que el proyecto es marginal a la operación de la empresa, la incidencia de los costos y gastos será la s
COSTO DE VENTAS
GASTOS DE VENTAS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

55.00%
3.00%
1.00%

La empresa desea conocer la rentabilidad corporativa del proyecto y la rentabilidad del capital propio. Los del capital en los dos escenarios.
La maquinaria se depreciará en 10 años, en línea recta. Se efectuarán gastos anuales por reposición de equ equipos se depreciarán también en 10 años en línea recta.
El riesgo del proyecto es el mism
FLUJO DE CAJA LIBRE
1

2

48,000.00
26,400.00
21,600.00

49,680.00
27,324.00
22,356.00

1,440.00
480.00

1,490.40
496.80

Utilidad operativa

20,160.00

20,865.60

Ingresos financieros
Gastos financieros
Diferencia de cambio
Utilidad antes de impuestos

20,160.00

20,865.60

Impuestos
Utilidad Neta

6,249.60
13,910.40

6,468.34
14,397.26

C.T.N.
Var. C.T.N.
CAPEX
(-) Recuperación de capital de trabajo
(+) Venta de maquinaria
Impuesto por ganancia de capital
FLUJO DE CAJA LIBRE
Factor de Descuento
FLUJO DE CAJA LIBRE DESCONTADO
INVERSIÓN INICIAL
VALOR ACTUAL NETO
TASA INTERNA DE RETORNO
TASA EXTERNA DE RETORNO

-55,000.00

5,760.00
4,240.00
18,150.40
1.09
16,691.56

5,961.60
-201.60
14,195.66
1.18
12,005.41

-55,000.00
-55,000.00

34,843.05
51,535.69

26,202.26
38,208.85

-55,000.00

16,691.56
16,691.56

12,005.41
28,696.97

Ventas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de venta y distribución
Gastos de administración

PERÍODO DE RECUPERACIÓN (AÑOS)
5 años

FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA
1

2

48,000.00
26,400.00
21,600.00

49,680.00
27,324.00
22,356.00

1,440.00
480.00

1,490.40
496.80

Utilidad operativa

20,160.00

20,865.60

Ingresos financieros
Gastos financieros
Diferencia de cambio
Utilidad antes de impuestos

882.75
19,277.25

882.75
19,982.85

Impuestos
Utilidad Neta

5,975.95
13,301.30

6,194.68
13,788.17

C.T.N.
Var. C.T.N.
CAPEX
(-) Recuperación de capital de trabajo
(+) Venta de maquinaria
Impuesto a la ganancia de capital
(-) Repago de principal de los Bonos
FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA
Factor de Descuento
FLUJO DE CAJA DESCONTADO
INVERSIÓN INICIAL
VALOR ACTUAL NETO
TASA INTERNA DE RETORNO
TASA EXTERNA DE RETORNO

5,760.00
4,240.00
17,541.30
1.10
15,894.62
33,437.03
66,874.05
15,894.62
15,894.62

5,961.60
-201.60
13,586.57
1.22
11,155.43
24,743.21
49,486.43
11,155.43
27,050.05

Ventas
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos de venta y distribución
Gastos de administración

PERÍODO DE RECUPERACIÓN (AÑOS)
3 años

-38,500.00
-38,500.00

-38,500.00
-38,500.00
-38,500.00

LAIVE S.A.

ÓN FINANCIERA
2012

2013

2014

962.00
53,067.00
53,087.00
2,944.00

2,020.00
51,201.00
66,674.00
1,754.00

2,745.00
54,117.00
72,239.00
3,825.00

110,060.00

121,649.00

132,926.00

2,716.00
138,881.00
7,996.00
941.00

1,894.00
144,578.00
8,269.00
796.00

1,398.00
155,440.00
8,366.00
796.00

150,534.00

155,537.00

166,000.00

260,594.00

277,186.00

298,926.00

27,211.00
57,069.00
3,968.00

14,737.00
64,786.00
4,291.00

16,090.00
74,058.00
4,552.00

88,248.00

83,814.00

94,700.00

18,217.00
1,264.00
19,448.00

32,215.00
1,264.00
18,742.00

33,341.00
1,264.00
16,919.00

38,929.00

52,221.00

51,524.00

127,177.00

136,035.00

146,224.00

72,426.00
186.00
-22.00
5,558.00
30,964.00
24,305.00

72,426.00
186.00
-22.00
6,697.00
37,559.00
24,305.00

72,426.00
186.00
8,055.00
46,341.00
25,694.00

133,417.00

141,151.00

152,702.00

260,594.00

277,186.00

298,926.00

49,493.00
44,036.00
48,932.00
44,597.00
333,307.00
0.13

1,358.00
1,389.00
2,747.00

CAPITAL DE TRABAJO NETO
53,067.00
51,201.00
53,087.00
66,674.00
57,069.00
64,786.00
49,085.00
53,089.00
397,722.00
453,279.00
0.12
0.12

2012

2013

2014

397,722.00
313,696.00
84,026.00

453,279.00
354,307.00
98,972.00

472,346.00
367,395.00
104,951.00

49,161.00
15,190.00
1,974.00
222.00
21,427.00

58,139.00
17,677.00
2,397.00
430.00
25,123.00

63,964.00
18,026.00
2,148.00
73.00
25,036.00

146.00
4,931.00
1,596.00
18,238.00

551.00
5,127.00
-3,779.00
16,768.00

897.00
5,621.00
-1,731.00
18,581.00

6,125.00
12,113.00

5,381.00
11,387.00

5,000.00
13,581.00

0.80

0.12
0.04

0.24
0.76
F/i
F*(1+g)/(i-g)

0.12
0.04

0.33

0.32

0.79

0.34

3
531,325.01
413,269.41
118,055.60

4
552,578.01
429,800.19
122,777.83

5
574,681.13
446,992.19
127,688.94

68,149.43
20,276.80
29,629.37

70,875.41
21,087.87
30,814.55

73,710.42
21,931.39
32,047.13

29,629.37

30,814.55

32,047.13

9,185.11
20,444.27
58,445.75
-2,247.91
18,196.36
1.29
14,151.95

9,552.51
21,262.04
60,783.58
-2,337.83
18,924.21
1.40
13,535.07

9,934.61
22,112.52
63,214.92
-2,431.34
19,681.18
1.52
12,945.07

323,119.11
1.65
195,445.95

SUMATORIA
71,213.02

esperadas para los cinco primeros años son las siguientes:

DAS (en miles)

l del proyecto se estima en 10 años. n aportes de los accionistas, utilidades retenidas y deuda

% y tendrán una vida de 10 años.

PERPETUIDAD VALOR DE LA EMPRESA
195,445.95
266,658.97
DEUDA
49,431.00
PATRIMONIO
217,227.97

último año de vida del proyecto. La maquinaria podrá venderse en el año 10

e los costos y gastos será la siguiente, como porcentaje de ventas:

lidad del capital propio. Los accionistas quieren conocer el período de recuperación

nuales por reposición de equipo por el equivalente al 0.1% de las ventas. Los nuevos esgo del proyecto es el mismo que el riesgo de la empresa.
(FLUJO DE CAJA DE LOS ACTIVOS O DE LA EMPRESA)
3

4

5

6

7

8

51,418.80
28,280.34
23,138.46

53,218.46
29,270.15
23,948.31

55,081.10
30,294.61
24,786.50

56,458.13
31,051.97
25,406.16

57,869.58
31,828.27
26,041.31

59,316.32
32,623.98
26,692.35

1,542.56
514.19

1,596.55
532.18

1,652.43
550.81

1,693.74
564.58

1,736.09
578.70

1,779.49
593.16

21,595.90

22,351.75

23,134.06

23,712.42

24,305.23

24,912.86

21,595.90

22,351.75

23,134.06

23,712.42

24,305.23

24,912.86

6,694.73
14,901.17

6,929.04
15,422.71

7,171.56
15,962.50

7,350.85
16,361.57

7,534.62
16,770.61

7,722.99
17,189.87

6,170.26
-208.66
14,692.51
1.29
11,426.89

6,386.21
-215.96
15,206.75
1.40
10,876.25

6,609.73
-223.52
15,738.99
1.52
10,352.14

6,774.98
-165.24
16,196.32
1.65
9,796.71

6,944.35
-169.37
16,601.23
1.80
9,234.53

7,117.96
-173.61
17,016.26
1.95
8,704.61

26,120.69
37,548.87

26,084.40
36,962.04

26,092.65
36,446.31

25,994.69
35,793.06

25,837.56
35,073.90

25,722.83
34,429.40

11,426.89
40,123.86

10,876.25
51,000.11

10,352.14
61,352.25

9,796.71

9,234.53

8,704.61

ACCIONISTA
3

4

5

6

7

8

51,418.80
28,280.34
23,138.46

53,218.46
29,270.15
23,948.31

55,081.10
30,294.61
24,786.50

56,458.13
31,051.97
25,406.16

57,869.58
31,828.27
26,041.31

59,316.32
32,623.98
26,692.35

1,542.56
514.19

1,596.55
532.18

1,652.43
550.81

1,693.74
564.58

1,736.09
578.70

1,779.49
593.16

21,595.90

22,351.75

23,134.06

23,712.42

24,305.23

24,912.86

882.75
20,713.15

882.75
21,469.00

882.75
22,251.31

882.75
22,829.67

882.75
23,422.48

882.75
24,030.11

6,421.08
14,292.07

6,655.39
14,813.61

6,897.91
15,353.41

7,077.20
15,752.47

7,260.97
16,161.51

7,449.33
16,580.77

6,170.26
-208.66
14,083.41
1.34
10,477.87
24,562.63
49,125.25
10,477.87
37,527.92

6,386.21
-215.96
14,597.65
1.48
9,840.93
24,440.07
48,880.14
9,840.93

6,609.73
-223.52
15,129.89
1.64
9,242.24
24,373.77
48,747.53
9,242.24

6,774.98
-165.24
15,587.23
1.81
8,627.77
24,216.80
48,433.61
8,627.77

6,944.35
-169.37
15,992.13
1.99
8,020.93
24,015.05
48,030.11
8,020.93

7,117.96
-173.61
16,407.16
2.20
7,456.59
23,865.95
47,731.90
7,456.59

PROMEDIO
54,117.00
72,239.00
74,058.00
52,298.00
472,346.00
0.11

0.12

0.78

0.78

0.13
0.04

0.14
0.04

0.32

0.27

0.31

DE LA EMPRESA

9

10

60,799.23
33,439.58
27,359.65

62,319.21
34,275.57
28,043.65

1,823.98
607.99

1,869.58
623.19

25,535.68

26,174.07

25,535.68

26,174.07

7,916.06
17,619.62

8,113.96
18,060.11

7,295.91
-177.95
17,441.67
2.13
8,205.10

7,478.31
-182.40
2,000.00
5,000.00
-1,500.00
23,377.71
2.31
10,113.67

52,406.88

25,648.90
33,856.13

35,493.69
50,609.67

52.35%
26.81%

8,205.10

10,113.67

9

10

60,799.23
33,439.58
27,359.65

62,319.21
34,275.57
28,043.65

1,823.98
607.99

1,869.58
623.19

25,535.68

26,174.07

882.75
24,652.93

882.75
25,291.32

7,642.41
17,010.52

7,840.31
17,451.01

7,295.91
-177.95
16,832.57
2.43
6,931.79
23,766.79
47,533.57
6,931.79

7,478.31
-182.40
2,000.00
5,000.00
-1,500.00
-16,500.00
6,268.61
2.68
2,339.13
-5,889.58
7,720.85
2,339.13

51,487.29

73.01%
34.16%

Similar Documents

Free Essay

Termino de Contrato

...Término de contrato de trabajo Sepa cuáles son las condiciones y procedimientos para poner fin a un contrato de trabajo. Las cosas han estado mal en la fábrica de Don Fernando. Las bajas ventas están causando grandes números rojos, y para salir a flote va a tener que reducir, es decir, despedir personal. Pero, ¿cómo hacerlo? ¿Qué causas legales puede invocar para eso, y qué documentos debe gestionar? ¿Y corresponde pagar indemnización a los trabajadores que despedirá? ¿Cuáles son las causales legales para poner término a un contrato de trabajo? Muerte del trabajador. Mutuo acuerdo entre las partes. Renuncia voluntaria. Vencimiento del plazo convenido en el contrato. Fin del trabajo o servicio que originó el contrato. Caso fortuito o fuerza mayor. Conducta indebida de carácter grave, que debe ser comprobada. Por ejemplo, falta de probidad del trabajador, acoso sexual o conducta inmoral. Negociaciones que ejecute el trabajador dentro del negocio y que aparecen como prohibidas en el contrato. Que el trabajador no acuda a sus labores sin causa justificada durante dos días seguidos, o dos lunes en el mes, o un total de tres días en el mes. Abandono del trabajo por parte del trabajador. Actos, omisiones o imprudencias que afecten el funcionamiento del establecimiento, la seguridad o la actividad de los trabajadores. Daño material causado intencionalmente en las instalaciones, maquinarias, herramientas, útiles de trabajo, productos o mercaderías. Incumplimiento grave de las obligaciones...

Words: 508 - Pages: 3

Free Essay

Alegatos Orales

...que una mala fe por parte del actor quien en pleno conocimiento de que se le pagaron cada uno de los haberes reclamados, vuelve a requerir su pago y además en la misma confesión judicial reconoce que la empresa nunca falto al pago de haberes, siendo así vendrá a su conocimiento que todas las pretensiones no pueden tener asidero. De la contestación a la demanda y Audiencia Preliminar En la contestación a la demanda se establece claramente que la terminación de las relaciones laborales fue ante la autoridad competente Inspector de Trabajo con la comparecencia de las partes mediante Acta de Finiquito haciendo constar todos los rubros pormenorizados a que tenía derecho acogiéndonos al Art. 169 numeral 6 del Código de Trabajo que determina el caso fortuito o fuerza mayor (plagas de campo) por parte de AGROCALIDAD,...

Words: 1082 - Pages: 5

Free Essay

Contrato de Obra

...C3-01 CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS PROFESIONALES DE CONSTRUCCION DE OBRA ARQUITECTONICA, QUE CELEBRAN POR UNA PARTE EL SEÑOR SERGIO ANTONIO ESPINO HERNÁNDEZ, A LA QUE PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTOS EN LO SUCESIVO SE DENOMINARA "EL CONSTRUCTOR", Y POR LA OTRA PARTE EL SEÑOR ARQUITECTO JORGE ALBERTON NOVERON HERNANDEZ, A LA QUE EN LO SUCESIVO SE DENOMINARA "EL CLIENTE", AL TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLAUSULAS. DECLARACIONES I. Declara "EL CONSTRUCTOR" por conducto de su representante: A)..Sergio Antonio Espino Hernández Ser una persona con actividad empresarial. COMUNIDAD B). Que su domicilio y principal asiento de sus negocios es el ubicado en Barrio de Santa Cruz Grande Sin numero Localidad San Juan Coajomulco con Código Postal 50708 en Jocotitlan, Estado de México. C). Que ha conocido previamente los requerimientos de "EL CLIENTE" para el desarrollo y prestación de los servicios que se le encomiendan en términos de este contrato. D). Que previamente ha conocido el sitio en el que en su momento se construirá la obra diseñada por él, en términos de este contrato, a fin de considerar todos los factores que intervendrán en su ejecución. E). Que cuenta con la capacidad, conocimientos, experiencia profesional, organización adecuada, recursos técnicos y fuerza de trabajo que se requieren para ejecutar los trabajos objeto del presente contrato, conforme se detalla en su cotización CANCELERIA CASA REAL DE HACIENDA JAIME ZECUA de fecha 11...

Words: 3159 - Pages: 13

Free Essay

Diagramas Uml

...Jim Rumbaugh. En el proceso de creación de UML han participado, no obstante, otras empresas de gran peso en la industria como Microsoft, Hewlett-Packard, Oracle o IBM, así como grupos de analistas y desarrolladores. En UML 2.0 hay 13 tipos diferentes de diagramas. Para comprenderlos de manera concreta, a veces es útil categorizarlos jerárquicamente:  Diagramas de estructura enfatizan en los elementos que deben existir en el sistema modelado: 1. 2. 3. 4. 5. 6.  Diagrama de clases Diagrama de componentes Diagrama de objetos Diagrama de estructura compuesta (UML 2.0) Diagrama de despliegue Diagrama de paquetes Diagramas de comportamiento enfatizan en lo que debe suceder en el sistema modelado: 7. Diagrama de actividades 8. Diagrama de casos de uso 9. Diagrama de estados  Diagramas de Interacción, un subtipo de diagramas de comportamiento, que enfatiza sobre el flujo de control y de datos entre los elementos del sistema modelado: 10. Diagrama de secuencia 11. Diagrama de comunicación 12. Diagrama de tiempos (UML 2.0) 13. Diagrama de vista de interacción (UML 2.0) DIAGRAMA DE CLASES Un diagrama de clases es un tipo de diagrama estático que describe la estructura de un sistema mostrando sus clases, atributos y las relaciones entre ellos. Los diagramas de clases son utilizados durante el proceso de análisis y diseño de los sistemas, donde se crea el diseño conceptual...

Words: 1330 - Pages: 6

Free Essay

Lectura

...de objetos que interactúan entre sí. Este enfoque representa un dominio en términos de conceptos compuestos por verbos y sustantivos, clasificados de acuerdo a su dependencia funcional. En este método de análisis y diseño se crea un conjunto de modelos utilizando una notación acordada como, por ejemplo, el lenguaje unificado de modelado (UML). ADOO aplica técnicas de modelado de objetos para analizar los requerimientos para un contexto - por ejemplo, un sistema de negocio, un conjunto de módulos de software - y para diseñar una solución para mejorar los procesos involucrados. No está restringido al diseño de programas de computadora, sino que cubre sistemas enteros de distinto tipo. Las metodologías de análisis y diseño más modernas son casos de uso guiados a través de requerimientos, diseño, implementación, pruebas, y despliegue. Diseño orientado a objetos es una fase de la metodología orientada a objetos para el desarrollo de Software. Su uso induce a los programadores a pensar en términos de objetos, en vez de procedimientos, cuando planifican su código. Un objeto agrupa datos encapsulados y procedimientos para representar una entidad. La 'interfaz del objeto', esto es, las formas de interactuar con el objeto, también se definen en esta etapa. Un programa orientado a objetos se caracteriza por la interacción de esos objetos. El diseño orientado a objetos es la disciplina que define los objetos y sus interacciones para resolver un problema de negocio que fue identificado y...

Words: 264 - Pages: 2

Free Essay

Walmart

...han aprueban que las mujeres de este siglo están exigiendo mayor posición de la gerencia y la sensación de que están calificados para esas posiciones. Oficial de Wal-Mart no ha dado su mujer una oportunidad de solicitar o competir por un puesto de gestión en la empresa.    3. Wal-Mart está continuamente criticado por su política de atención de salud. ¿Es esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial? ¿Por qué o por qué no? Sí, esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial. Después de leer este estudio de caso veo una visión diferente de Wal-Mart. Los empleadores deberían tener el mejor interés en la salud de sus empleados. Una evitar y no ofrecer el mejor beneficio para los empleados pone de manifiesto que esta empresa carece de las responsabilidades sociales de las empresas. Creo que su único interés es operativo, y efectuar sus cotizaciones mensuales o anuales.    4. 4. En caso de Wal-Mart estar preocupado por la sindicalización de las tiendas ya que permite la sindicalización de los trabajadores en China? Sí, Wal-Mart debe estar preocupado por la sindicalización de las tiendas ya que permite la sindicalización de los trabajadores en China. Una...

Words: 7261 - Pages: 30

Free Essay

Computer Room Audit

...Principios Generales de la Validación de Software Ricardo Murga EDP College of Puerto Rico Principios Generales de la Validación de Software Ricardo Murga EDP College of Puerto Rico Table of Contents SECCIÓN 1. PROPOSITO 6 SECCIÓN 2. ÁMBITO 6 2.1 APLICABILIDAD 7 2.2 AUDIENCIA 7 2.3 REQUISITOS REGLAMENTARIOS PARA LA VALIDACION DE SOFTWARE 8 SECCIÓN 3. CONTEXTO PARA LA VALIDACION DE SOFTWARE 9 3.1 DEFINICIONES Y TERMINOLOGIAS 10 3.1.1 REQUISITOS Y ESPECIFICACIONES 10 3.1.2 VERIFICACION Y VALIDACION 11 3.2 DESARROLLO DE SOFTWARE COMO PARTE DEL DISEÑO DEL SISTEMA 12 3.3 SOFTWARE ES DIFERENTE DE HARDWARE 13 3.4 BENEFICIOS DE LA VALIDACION DE SOFTWARE 15 SECCIÓN 4. PRINCIPIOS DE VALIDACION DE SOFTWARE 16 4.1 REQUISITOS 16 4.2 DEFECTO DE PREVENCION 16 4.3 TIEMPO Y ESFUERZO 16 4.4 PROGRAMA DE CICLO DE VIDA 17 4.5 PLANES 17 4.6 PROCEDIMIENTOS 17 4.7 VALIDACION DE SOFTWARE DESPUES DE UN CAMBIO 17 4.8 VALIDACION DE COBERTURA 18 4.9 INDEPENDENCIA DE REVISION 18 4.10 FLEXIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD 19 SECCIÓN 5. ACTIVIDADES Y TAREAS 19 5.1 SOFTWARE DE ACTIVIDADES DEL CICLO DE VIDA 20 5.2 TAREAS TIPICAS DE APOYO DE VALIDACION 21 5.2.1 PLANIFICACION DE LA CALIDAD 21 5.2.2 REQUISITOS 22 5.2.3 DISEÑO 25 5.2.4 CONSTRUCCION O CODIFICACION 27 5.2.5 PRUEBAS REALIZADAS POR EL DESARROLLADOR DEL SOFTWARE 30 5.2.6 PRUEBAS DE USUARIOS DEL SITIO 33 5.2.7 MANTENIMIENTO Y CAMBIOS DE SOFTWARE 34 SECCIÓN 6. ¿Qué es COBIT? 36 ...

Words: 10373 - Pages: 42

Free Essay

Speciality Toys

...10000 y 30000 | | | 20000 | 5102,04082 | | 0,95 | | | 2. | | | | | | valores Z | | prob | | | | -0,98 | 0,1635 | 0,8365 | | | | -0,392 | 0,3483 | 0,6517 | | | | 0,784 | 0,7823 | 0,2177 | | | | 1,568 | 0,9418 | 0,0582 | | | | 3. | | | | | | peor caso se demanda 10000 unidades | | | | ordenado/ demandado | 10000 | | | | | | COSTO | Ventas netas | ventas DESC. | Utilidad neta | | | | | | | | 15000 | 240000 | 240000 | 25000 | 25000 | | | | | | | | 18000 | 288000 | 240000 | 40000 | -8000 | | | | | | | | 24000 | 384000 | 240000 | 70000 | -74000 | | | | | | | | 28000 | 448000 | 240000 | 90000 | -118000 | | | | | | | | caso más probable se demanda 20000 unidades | | | | | | | | | ordenado/ demandado | 20000 | | | | | | | | | | | | COSTO | Ventas netas | ventas DESC. | Utilidad neta | | | | | | | | 15000 | 240000 | 360000 | 0 | 120000 | | | | | | | | 18000 | 288000 | 432000 | 0 | 144000 | | | | | | | | 24000 | 384000 | 480000 | 20000 | 116000 | | | | | | | | 28000 | 448000 | 480000 | 40000 | 72000 | | | | | | | | mejor caso, se demanda 30000 unidades | | | | | | | | | | ordenado/ demandado | 30000 | | | | | | | | | | | | COSTO | Ventas netas | ventas DESC. | Utilidad neta | | | | | | | | 15000 | 240000 | 360000 | 0 | 120000 | | | | | | | | 18000 | 288000 | 432000 | 0 |...

Words: 388 - Pages: 2

Free Essay

Ipsos Apoyo

...Liderazgo en productos comestibles 2012 INFORME GERENCIAL DE MARKETING Abril 2012 Nobody’s Unpredictable El informe “Liderazgo en productos comestibles 2012” forma parte del Informe Gerencial de Marketing – IGM que publica Ipsos APOYO Opinión y Mercado S.A. Dirección del estudio: Javier Álvarez (javier.alvarez@ipsos.com) Responsable : María del Pilar Negrillo (maria.negrillo@ipsos.com) Colaboración : Pamela López, Mónica Castañeda Ventas : Johana Tang (johana.tang@ipsos.com) Av. Reducto 1363 - Miraflores Telf. (51-1) 610-0100 Fax: (51-1) 445-2982 / 447-9556 www.ipsos-apoyo.com.pe Hecho depósito legal Nº 2012 - 04140 Todos los textos, artículos, datos, imágenes, cuadros o información (en adelante, referidos en forma conjunta como "la Información") que aparecen en este estudio son de propiedad exclusiva de Ipsos APOYO Opinión y Mercado S.A. y otros según se indique. La Información no puede ser copiada, exhibida, reproducida, distribuida, modificada, publicada, vendida, transmitida o utilizada para propósitos públicos o comerciales, en forma total o parcial, sin la expresa autorización por escrito de Ipsos APOYO Opinión y Mercado S.A. No se podrá utilizar el contenido de la Información en ninguna forma que pueda dar lugar a una impresión o declaración falsa o engañosa o que vaya en contra de las políticas de difusión de Ipsos APOYO Opinión y Mercado S.A. La compra-venta de este estudio no debe ser entendida como que se está otorgando una...

Words: 15232 - Pages: 61

Free Essay

Pyme

...Plan de Marketing 1. Resumen Ejecutivo El presente Plan de Marketing fue elaborado para que nuestro producto innovador crema de palta “CremAndina” sea aceptado en el mercado al cual estamos dirigidos. Nuestro mercado está conformado por los 7066 hogares de nivel socioeconómico “C” del distrito de La Perla, en el cual basados en nuestra investigación de mercado nuestro producto tendría una aceptación del 76.1 % lo que significa un número de 5377 hogares que comprendería nuestro mercado potencial, de este mercado potencial planeamos captar una participación del 35% al finalizar el año, con lo cual contaríamos con un mercado objetivo de 1882 hogares, a continuación describimos de una manera breve las diferentes actividades que hemos desarrollado para lograr el objetivo que nos hemos propuesto. En primer lugar establecimos la misión de nuestro producto, es decir la razón de ser de la crema de palta, luego hicimos el análisis situacional (FODA), posteriormente describimos basándonos en información primaria y secundaria todas los variables macro y micro ambientales, ya que esto es importante porque nos permite adecuarnos mejor al mercado al cual estamos dirigiéndonos. Luego hemos realizado las estrategias y posicionamientos que utilizaremos para competir en el mercado y de esta manera logremos alcanzar las metas y objetivos que nos hemos propuesto en el inicio Quizás la parte más importante es el MIX o también llamado las 4P, la cuál hemos ido desarrollando buscando información...

Words: 12834 - Pages: 52

Free Essay

Manuel

...FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN TDC TALENT DEVELOPMENT CONSULTING CONSULTORA DE RECURSOS HUMANOS Tesis presentada para obtener el Título Profesional de Licenciado en Gestión Empresarial por Diestra Mejía, Miguel Ángel 20058040 Espinoza Delgado, Lizeth Maryuri 20023064 Liao López, Remo Alonso 20051160 Portocarrero Guerra, Cinthya Lissette 20064665 Lima, 16 de Julio de 2012 i Esta tesis TDC – Consultora de Recursos Humanos ha sido aprobada. ___________________________________ [Presidente del Jurado] ___________________________________ [Asesor de la Tesis] ___________________________________ [Jurado] ii FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN A mi madre por su amor y paciencia, a mi padre por su motivación y consejos, a mi hermano Marco por su carisma, a Heffer por su compañía, a mi familia por su apoyo y a mis amigos por las alegrias. Miguel Ángel Diestra Mejía A Dios por permitirme llegar a este momento tan especial en mi vida. A mis padres Lorenzo y Manuela por su abnegacion y amor. A mi hermano Alex y a toda mi familia por su apoyo incondicional. A Fernando con amor por su apoyo y compañia. Lizeth Maryuri Espinoza Delgado A Dios, a mi madre, a mis tios Manuel, Gloria, Teresa y José Luis y a mi familia, por su amor, su apoyo, su esfuerzo, su sabiduría y la confianza que depositaron en mí. Remo Alonso Liao López A Dios por brindarme la fortaleza para seguir adelante. A mis padres Jaime y César ...

Words: 44305 - Pages: 178