...gents Mobile Computing: Concepts, Methodologies, Tools, and Applications, Volume 1 by David Taniar (ed) IGI Global © 2009 Citation Capitulo 1: La idea principal de la tecnología móbil de agente es reemplazar el antiguo paradigma de Llamadas a Procedimientos Remotos (Remote Procedure Call or RPC) cliente servidor por uno nuevo que consiste en el transporte y ejecución de programas en torno a la red. Los resultados de la ejecución de estos programas son devueltos a la entidad que los envió. Los agentes móviles son entidades dinámicas, no deterministas [1] e impredecibles, proactivo y autónomo. Ellos pueden decidir ejercer un cierto grado de actividad sin ser invocado por entidades externas. Se puede ver por su propio conjunto de responsabilidades internas. Los agentes pueden interactuar con su entorno y otras entidades. Ellos pueden apoyar invocación del método, así como el grado de interacción más compleja como, por ejemplo, la reacción de los acontecimientos observables dentro de su entorno. Ellos pueden decidir pasar de un servidor a otro con el fin de lograr el comportamiento global del sistema. *1.-No determinista: puede devolver resultados diferentes cada vez que se ejecuta con un conjunto específico de valores de entrada Varios investigadores han propuesto una definición de los agentes móviles (Bradshaw, Greaves, Holmbäck, Jansen, Karygiannis, Silverman, Suri, y Wong, 1999; verde y Somers, 1997, Blanco 1997). Hasta ahora, no hay ni estándar ni un consenso...
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...NEGOCIO Fundado en agosto de 2008 y con sede en San Francisco (California), Airbnb es un mercado comunitario basado en la confianza en el que la gente publica, descubre y reserva alojamientos únicos en todo el mundo, ya sea desde su ordenador, tableta o teléfono móvil. Tanto si quieren alquilar un departamento para pasar una noche como un castillo durante una semana o una villa durante un mes entero, Airbnb ofrece a sus usuarios experiencias únicas para todos los bolsillos en más de 34,000 ciudades y 190 países. Airbnb les proporciona la forma más sencilla de ganar dinero alquilando su espacio y permite mostrárselo a millones de personas que pertenecen a una gran comunidad que no deja de crecer. Además, ¡tenemos un servicio de atención al cliente de primera! (airbnb.com, 2015). FUNDADORES Joe Gebbia es el co -fundador y CPO de Airbnb , sirviendo en el Consejo de Administración y el personal ejecutivo . Un empresario de una edad temprana , el servicio innovador de Airbnb comenzó en su apartamento de San Francisco y se extendió a 1.500.000 anuncios en más de 190 países , la creación de una nueva economía para miles de personas en todo el mundo. Él está involucrado en la elaboración de la cultura de la empresa , dando forma a la estética del diseño y la innovación futuras oportunidades de crecimiento . Joe ha hablado a nivel mundial tanto sobre el espíritu empresarial y el diseño, y ha recibido numerosas distinciones , como el Inc 30 menores de 30 años y Fortune 40 menores de 40 años...
Words: 1801 - Pages: 8
...JUSTO A TIEMPO Filosofía: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“. Sus bases son la reducción de los “desperdicios”. Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos, “el hábito de ir mejorando “y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras“. Nacimiento del Just in Time Nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles como se ha comentado en la introducción. Rápidamente al aplicar este método, Toyota se convirtió en líder mundial en su sector. Estas cinco fases forman la base de la puesta en práctica del J.I.T Primera fase: Poner el sistema en marcha. Segunda fase: educación. Tercera fase: conseguir mejoras del proceso. Cuarta fase: conseguir mejoras del control. Quinta fase: ampliar la relación proveedor / cliente. Principios fundamentales del Just in Time 1. Atacar los problemas fundamentales. La filosofía del J.I.T. indica que cuando aparecen problemas debemos enfrentarnos a ellos y resolverlos. Cuando hay una máquina o un proceso que forma un cuello de botella, uno de los enfoques occidentales tradicionales...
Words: 1048 - Pages: 5
...en la esquina de 2 de Mayo; De 60 metros cuadrados y con muy poco capital. http://www.articuloz.com/emprendedores-articulos/el-secreto-de-mi-exito-e-wong-de-bodegeros-a-tenderos-3786431.html Social: Las bodegas de los "chinos de la esquina" empezaron a ser conocidas en la capital desde la década del treinta del siglo pasado, luego de que miles de chinos dejaran los oficios en los habían sido empleados como la agricultura o la servidumbre. http://www.larepublica.pe/19-08-2007/el-adios-del-patriarca Inspiracion La filosofía consistía en intentar tener clientes no solo por un día sino para toda la vida, por lo que la atención y el trato debía ser su punto fuerte. Resolviendo consultas, dudas y reclamaciones, la bodega de los Wong fue ganando una gran reputación http://pymex.pe/pymes/historias-de-exito/historia-de-exito-la-familia-wong tres puntos claves en los que se fueron pioneros: el buen servicio al cliente, privilegiar el trato al recurso humano y la responsabilidad social de la empresa que tiene su máxima expresión en el famoso Corso de Wong de Fiestas Patrias. http://www.larepublica.pe/19-08-2007/el-adios-del-patriarca Financiamiento: padre había cimentado durante cuatro décadas y que les dejó como herencia adelantada algo con mucho valor: el prestigio ante los proveedores y entidades financieras de ser buenos pagadores. Sobre esa base los supermercados Wong empezaron a crecer http://www.larepublica.pe/19-08-2007/el-adios-del-patriarca Comunicar: Los hijos...
Words: 329 - Pages: 2
...competencia, se ha establecido en un mercado distinto, cuyos competidores son marcas líderes focalizadas en el hogar. CASA VIVA es mucho más competitiva en el área de Barcelona que en el resto de España. CASA VIVA se especializa preferentemente a mujeres entre 25 hasta 55 años. No está establecida ni como una marca barata y de una calidad media, ni como una marca bastante cara en relación a su calidad. Sin embargo se caracteriza por una gran competitividad y por una imagen fiel e innovadora. 2. ¿Cuáles son sus actividades principales y cuáles son las secundarias? 3. Explica detalladamente cómo diseñarías un S.A.C. para CASA VIVA: El S.A.C., Servicio de Atención al Cliente, se puede definir de manera clara pero amplia como todas las actividades que unen a una organización con sus clientes. Se pueden incluir en la definición actividades como las ventas, las relaciones públicas y publicidad. Para diseñar un S.A.C para Casa...
Words: 1619 - Pages: 7
...PROCESOS DE SERVIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE, OPERACIONES Y MANTENIMIENTO DEFINICION BÁSICA Sistema de Actividad Humana conformado por el gerente del servicio de atención al cliente, equipo interfuncional, ingenieros de sistemas, administrador de la base de datos, ingenieros de telecomunicaciones, técnicos y administrativos. Que están organizados y administrados profesionalmente de propiedad de una empresa que produce y comercializa agua potable y alcantarillado. Que tienen como finalidad restablecer la rentabilidad de la empresa, atendiendo a la demanda de los clientes con mayor eficiencia, disminuir errores y gastos excesivos, mejorar comunicaciones y acceso a información sobre clientes. Deberán rediseñar los procesos de servicio de atención al cliente, operaciones y mantenimiento. A fin de eliminar millonarios gastos anuales generados por errores y exceso de costos por pedido, optimizando el tiempo de servicio de atención al cliente. Considerando un análisis costo/tiempo, quejas de los clientes, nuevas tecnologías de información y desarrollo de software y ámbito geográfico regional. ANALISIS CATWOE C: Oficinas de servicio de atención al cliente, operaciones y mantenimiento; población y usuarios en general. A: Gerente del servicio de atención al cliente, equipo interfuncional, ingenieros de sistemas, administrador de la base de datos, ingenieros de telecomunicaciones, técnicos y administrativos. T: Rediseño de procesos de servicio de atención al cliente, operaciones y mantenimiento...
Words: 4484 - Pages: 18
...------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- GADE. 2º curso ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Profesor: Eunate Elio ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- EMPRESAS ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ...
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...Caso Nordstrom: ¿Disensión en las filas? Es importante partir señalando que la estrategia de Nordstrom está basada en una atención al cliente totalmente superior en donde prácticamente no existen barreras para los vendedores con tal que los clientes se fueran satisfechos del local. Esto era la base de la ventaja que poseía Nordstrom en relación a su competencia y que le había permitido lograr un constante crecimiento por varios años. A pesar de que sus sistemas de evaluación e incentivos parecieron resultar por largos años y lograr los resultados que se querían, estos sistemas albergaban problemas críticos que tarde o temprano harían explotar el sistema. Todo a fin de cuenta estaba basado en el nivel de ventas por horas y no en el nivel de satisfacción de los clientes que derivara luego en buenas ventas y resultados. El incentivo a mejorar el VPH eran incentivos de alto poder extrínseco. Esto último traía problemas ya que sobre enfocaban a los empleados a conseguir los índices sin importar muchas otras cosas. Si bien el sistema podía hacer que los resultados fueran mejor, estos resultados no eran la consecuencia de un sistema de incentivosque motivara a los empleados a entregar un mejor servicio sino que sólo regirse bajo el VPH. Además el sistema de evaluación (VPH) no era individualizado sino que era relativo a los otros empleados, creando niveles de competencia altísimos cosa que si bien podía mejorar la productividad era a costa de muchas otras cosas. Aquí es donde...
Words: 386 - Pages: 2
...Inducción y Entrenamiento. Preguntas 1) Valores: Honestidad, Compromiso, Responsabilidad, Trabajo en equipo. 2) Pequeña descripción a lo que la empresa se dedica : La empresa Frudest S.A de C.V compra chiles a ciudades como Aguascalientes y Chihuahua, y los transforma, es decir, utilizando máquinas y diferentes procesos. El alimento se transforma dependiendo la petición del cliente. Por ejemplo: Los chiles los limpian, sanitizan, lavan, y una granulometría que el cliente lo desee, su principal función es la molienda de todos los diferentes tipos de chiles. A su vez la empresa también se dedica a lo que son las especias. 3) Situación de la empresa: La empresa inició en 1994, con tan solo 1molienda para chile, su principal función no era la molienda de chiles ni las especias, sino que era fruta deshidratada con chile, sin embargo el cliente compraba más chile que lo que era en sí la fruta, así que el giro de la empresa tomó un rumbo distinto. Cada vez la empresa ha ido creciendo, de empezar en una bodega, ahora ya abarca lo que son 2 plantas productivas. Frudest ha tenido que irse actualizando a los certificados para poder vender alrededor del mundo y no solo en México, cosa que ha logrado. La competencia es dura, tiene un especial competidor, sin embargo hay varios competidores que están por de bajo de la mencionada empresa. La empresa ha ido creciendo y hay momentos en lo que no da abasto en especial en áreas administrativas como recursos humanos y un poco en...
Words: 492 - Pages: 2
...el crecimiento de la marca propia aumentaría sin cesar, gracias a su persistente enfoque en la eficiencia de fabricación, gestión de gastos y servicio al cliente convirtió HLP en un éxito ya que ahora se cuenta con la mayoría de los clientes nacionales y regionales. HLP, Fabrica productos para el cuidado personal, la firma cuyas ventas habían crecido considerablemente a lo largo de los años genero US$681 millones en ingresos en 2007, sus principales clientes eran supermercados, farmacias y tiendas de autoservicio. Por ahora se tenían 4 plantas todas operando al 90% de su capacidad, la deuda estaba a un nivel modesto para contener riesgo de dificultades financieras PROBLEMA Inversión de 50 millones de dólares para ampliar la capacidad de producción en HPL, con esto se incrementaría la deuda con costo pero se incrementaría considerablemente la concentración de clientes, además se crearía un valor significativo para la marca y un crecimiento rápido. ALTERNATIVAS (de por qué si invertir y por qué no invertir) • Uno de los riesgos que representaba la inversión era que la deuda asociada aumentaría significativamente los costos fijos anuales de HPL • el contrato con el cliente más grande de HLP estaba limitado a 3 años, pero el crecimiento el ventas apoyaría el crecimiento de la capacidad. • Ampliar la relación con el cliente más importante de HLP representa un incremento...
Words: 414 - Pages: 2
...DERECHOS DE LA PRIVACIDAD MÉDICA: HIPAA En 1996, el congreso aprobó la ley de responsabilidad y portabilidad del seguro de la salud, conocida comúnmente como HIPAA. La ley tiene muchos elementos diferentes incluyendo la protección del seguro de salud, cuando un empleado pierde su trabajo y normas para ciertas transacciones sobre cuidado a la salud. Sin embargo, una de las más conocidas secciones de la ley es la que alude a la privacidad médica del paciente. LA PROTECCIÓN DE LA LEY HIPAA: La protección a la privacidad de HIPAA se encuentra en la sección Simplificación Administrativa de la ley. La ley de privacidad ha estado desde el 2003. Proporciona reglas específicas acerca de la diseminación de información protegida de la salud. La información protegida de la salud es definida como cualquier información acerca del estado de la salud, disposiciones sobre el cuidado de la salud o pago de cuidados de la salud que pueden ser vinculados con un individuo. REGLA DE PRIVACIDAD HIPAA: La regla de privacidad se aplica solamente a las “entidades cubiertas” que incluyen a la mayoría de los proveedores de los planes de seguro de la salud que pueden obtener su información médica, tales como doctores, hospitales, asilos y farmacias. La regla de privacidad cubre toda la información existente en sus registros médicos, así como conversaciones entre los doctores y otros miembros del personal médico acerca de las condiciones de la salud. Sin embargo, es importante saber...
Words: 1149 - Pages: 5
...CURSO CALIDAD EN TURISMO “La calidad es sólo un camino hacia la excelencia” La calidad la podemos definir como el conjunto de requisitos que el cliente solicita se le cumpla siempre; cuando ha adquirido un producto y/o servicio, por tal razón en este tema estableceremos los requisitos que debemos cumplir para realizar nuestro trabajo y lograr la excelencia y por supuesto la satisfacción de nuestros clientes. Dar servicio significa, satisfacer oportunamente las necesidades y expectativas de nuestros clientes, en nuestro caso la información veraz y oportuna podrá satisfacer las dudas que tienen nuestros clientes de los servicios que ofrecemos, y si lo hacemos a tiempo, con un tono amigable, cortés y educado nuestro invitado tendrá una experiencia agradable y nosotros estaremos cumpliendo con las dimensiones que implica el servicio. Para dar un servicio superior necesitamos trabajar en equipo, la dirección, los mandos medios y el personal de contacto, cada uno de nosotros tenemos una responsabilidad directa con nuestro cliente interno que es satisfacer su necesidad excediendo sus expectativas, que la mayoría de las veces es información resultante de nuestro proceso de trabajo. Aquí definimos el proceso del servicio en tres pasos, antes, es el contacto previo a la llegada de nuestro invitado, durante cuando ya está en nuestra casa y final, o la despedida es exactamente como su nombre lo indica al final de su estancia, de tal forma vemos que todos somos responsables de...
Words: 6229 - Pages: 25
...Parker Earth Moving Company en el que se harán recomendaciones para mejorar el proceso de la empresa. Nuestro equipo tomara en consideración los siguientes puntos; Las necesidades de los clientes a través de los datos proporcionados por los clientes. Se discutirá cómo determinar las necesidades de los clientes. En adición se dirá como subcontratista A, y subcontratista B satisfacerla las necesidades del cliente. Para suplir la demanda y necesidad de los clientes se tiene que hacer los ajustes necesarios para lograr producir las 30mil unidades. Ya se tienen los dos subcontratistas quienes producirían las 20mil unidades restantes. Luego restaría, contratar los empleados necesarios y darles el “training” en el menor tiempo posible. Esto sin dejar de ser una fuerza laborar que cubra todos los requisitos para cuando los mismos vayan al proceso de manufacturación lo hagan con la mínima supervisión. El resto es crear un buen producto y lograr posicionarlo de acuerdo a las especificaciones y con mínimos defectos. Luego del posicionamiento, otro punto importante para atender las necesidades del cliente seria el darles una buena garantía. Ya que al ser un producto nuevo no hay un historial previo. También, desde luego, el servicio al cliente deben mantenerlo como de costumbre para que el cliente siga de ese modo patrocinándoles. Como compañía profesional de consultoría se le recomienda a Parker Earth Moving Company, dejar los tres turnos de trabajo....
Words: 719 - Pages: 3
...02163, or go to www.hbsp.harvard.edu/educators. This publication may not be digitized, photocopied, or otherwise reproduced, posted, or transmitted, without the permission of Harvard Business School. LYNDA M. APPLEGATE GABRIELE P ICCOL I CHEKI TAN DEV HILTON HOTELS Diferenciación de Marca mediante la Gestión de Relación con el Cliente (CRM) A principios de 2008, la corporación Hilton Hotels estaba preparada para un ambiciosa plan de crecimiento a nivel internacional que la llevaría a la apertura de 1.000 hoteles en Estados Unidos en los próximos cinco años y de 1.000 hoteles en el resto del mundo en los próximos diez. La compañía acababa de ser adquirida por la empresa de capital riesgo Blackstone Group, por un importe de $26.000 millones, lo que suponía una prima del 32% sobre la cotización de las acciones ($32.05) en el día en del anuncio. El comunicado de Blackstone el mismo día de la toma de posesión marcaba claramente la línea a seguir: “Blackstone pretende invertir de forma global en los activos y las marcas del grupo Hilton para mejorar y hacer crecer el negocio para beneficio de accionistas, franquiciados, y clientes… Esta transacción sienta las bases para la construcción del primero grupo global en el sector hotelero.” Pero estos objetivos del crecimiento no serían...
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...Calidad total para el cliente. El cliente representa el papel más importante en el tema de la calidad, pues es quien demanda de la empresa los bienes y servicios que necesita y luego es quien valora los resultados. Se trata de la persona que recibe los productos o servicios en el intento que hace la empresa de satisfacer sus necesidades y de cuya aceptación depende su permanencia en el mercado. El cliente es definido por Albrecht y Bradford (1990) como la razón de existir de nuestro negocio. Entonces se entiende que es la persona que paga por recibir a cambio un producto o un servicio. Esta es la razón por la cual las empresas dirigen sus políticas, productos, servicios y procedimientos a la satisfacción de sus expectativas. De acuerdo con el grado de satisfacción que manifiestan los clientes por el servicio recibido, se plantean diferentes niveles de intensidad en las relaciones entre el cliente y la organización. De esta forma se entenderá que haya compradores, clientes frecuentes y clientes fidelizados. El cliente representa el papel más importante en el tema de la calidad, pues es quien demanda de la empresa los bienes y servicios que necesita y luego es quien valora los resultados. Se trata de la persona que recibe los productos o servicios en el intento que hace la empresa de satisfacer sus necesidades y de cuya aceptación depende su permanencia en el mercado. El cliente es definido por Albrecht y Bradford (1990) como la razón de existir de nuestro negocio...
Words: 545 - Pages: 3
