...UNIVERSITAS INDONESIA SIX SIGMA MAKALAH diajukan sebagai salah satu tugas mata kuliah Manajemen Kualitas Terpadu yang diampu oleh Bapak Dr. Ir. Rahmat Nurcahyo, M.Eng.Sc. NAMA : TRISNA YUNIARTI NPM : 1406507114 FAKULTAS TEKNIK DEPARTEMEN TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS INDONESIA 2014 KATA PENGANTAR Alhamdulillah atas kehadirat Allah SWT karena berkat segala rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas makalah ini dengan baik. Makalah ini merupakan salah satu tugas mata kuliah Manajemen Kualitas Terpadu yang membahas mengenai Six Sigma baik itu sejarahnya, konsep Six Sigma, tahapan, tools yang digunakan dalam six sigma, serta contoh studi kasus. Akhir kata semoga makalah ini bisa bermanfaat bagi pembaca pada umumnya dan penulis pada khususnya. Penulis menyadari bahwa dalam pembuatan makalah ini masih ada kekurangan untuk itu penulis menerima saran dan kritik yang bersifat membangun demi perbaikan kearah kesempurnaan. Akhir kata penulis sampaikan terima kasih. Penulis, Trisna Yuniarti ABSTRAK Metodologi Six sigma untuk peningkatan kualitas adalah sebuah sistem yang banyak konsep, tools, dan prinsip-prinsip yang dapat membantu perusahaan fokus pada pengembangan dan membuat produk dan layanan yang mendekati sangat sempurna. Hal itu berdasarkan pekerjaan statistik Joseph Juran, seorang Rumania yang lahir di US sebagai perintis manajemen mutu. Kata Sigma adalah huruf Yunani yang digunakan untuk area statistik yang mengukur...
Words: 7500 - Pages: 30
...Rujukan No. Pindaan : JPA(BKP)71/17 Klt. 3 ( 39 ) : 00 JPA PANDUAN AMALAN 5S JABATAN PERKHIDMATAN AWAM MALAYSIA ISI KANDUNGAN PERKARA HALAMAN BAHAGIAN SATU : MENGENALI AMALAN 5S 1. 2. 3. Tujuan Latar Belakang Memahami Konsep Amalan 5S 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4. Amalan 5S Prinsip Amalan 5S Faedah Melaksanakan Amalan 5S Hasil Yang Dijangka Dari Amalan 5S Tindakan Yang Bukan Amalan 5S Tentangan Terhadap Pelaksanaan Amalan 5S 1–3 4–7 7–8 8–9 9 10 10 10 1 1 Kunci Kejayaan Amalan 5S 4.1 Sokongan dan Komitmen Berterusan Dari Pengurusan Atasan 4.2 4.3 4.4 Membentuk Prasarana Yang Berkesan Mengadakan Sistem Komunikasi Yang Berkesan Melatih Semua Peringkat Anggota Untuk Mengamalkan Amalan 5S 4.5 4.6 4.7 4.8 Projek Perintis Amalan 5S – Model 5S Penandaarasan Amalan Terbaik Pelan Pelaksanaan Amalan 5S – Kitaran P-D-C-A Mengamalkan Penilaian Prestasi Dan Sistem Ganjaran 11 11 11 11 12 12 12 12 5. Penutup BAHAGIAN DUA : HALA TUJU AMALAN 5S JPA 1. 2. 3. Tujuan Latar Belakang Hala Tuju Amalan 5S JPA 3.1 3.2 3.3 Polisi Amalan 5S Slogan Amalan 5S JPA Logo Amalan 5S 13 14 14 13 13 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 4. Model Amalan 5S JPA Wawasan Amalan 5S JPA Misi Amalan 5S JPA Objektif Amalan 5S JPA Pendekatan Pelaksanaan Amalan 5S di JPA Warna Penandaan Ciri Keutamaan Amalan 5S di JPA Penumpuan Persekitaran Berkualiti Kunci Kejayaan Pelaksanaan Amalan 5S di JPA 14 14 14 – 15 15 15 – 16 16 16 17 17 17 Penutup BAHAGIAN TIGA : LANGKAH-LANGKAH...
Words: 21732 - Pages: 87
...Menurut Para Ahli Menurut Sugiama (2013:15)[1] "Manajemen aset adalah ilmu dan seni untuk memandu pengelolaan kekayaan yang mencakup proses merencanakan kebutuhan aset , mendapatkan, menginventarisasi, melakukan legal audit, menilai, mengoperasikan, memelihara, membaharukan atau menghapuskan hingga mengalihkan aset secara efektif dan efisien ". Menurut British Standard Institution Publicly Available Specifications (BSI PAS) 2008:55[2] Manajemen aset adalah “Systematic and coordinated activities and practices through which an organization optimally and sustainably manages its assets and asset systems, their associated performance, risks and expenditures over their life cycles for the purpose of achieving its organizational strategic plan.” Menurut Siregar (2004)[2] “Manajemen Aset merupakan salah satu profesi atau keahlian yang belum sepenuhnya berkembang dan populer di lingkungan pemerintahan maupun di satuan kerja atau instansi”. Menurut Danylo dan A. Lemer (dalam Hariyono:2007) [2] “Asset Mangement is a methodology to efficiently and equitably allocate...
Words: 886 - Pages: 4
...Homework Assignment 3, Kranworth Chair Corporation Case Study-Pratistha Das TO: Kevin Wentworth, CEO, Kranworth Chair Corporation FROM: Das Consulting Associates DATE: September 11, 2015 RE: Effectiveness of Decentralization of organizational structure in Kranworth Chair Corporation, Evaluation of its new performance measurement and incentive system and analysis of decentralization of R&D Kranworth Chair Corporation (KCC) was co-founded by Weston Krantz and Kevin Wentworth in 1987. In early years, KCC specialized in a broad line of high quality and fashionable portable, folding chairs, which were branded as various models of Fold-it! Brand and were sold exclusively to distributors. Over the years, KCC diversified its product range and produced chairs of various sizes, models, designs, chairs with various add-on features, of different prices and even of different materials. KCC also introduced some related products like ottomans, tripods, cots and stadium seats. It employed screen-printing artists and seamstresses to customize certain products. It kept track of its Stock Keeping Units. To boost sales volume KCC invested in advertising, added other distribution channels and tied up with major retail chains like Walmart, target, K-Mart, etc. in order to lower labor costs, KCC moved its manufacturing facilities to Mexico and China, except for some customizing and assembling facilities in Denver...
Words: 2713 - Pages: 11
...Budgie Crashes, Dudley is a Dud In the spring of 1995, shortly before the close of Happiness Express’s 1995 fiscal year, a Wall Street investment firm projected a “precipitous” drop in the company’s earnings during fiscal 1996. The firm predicted that declining interest in the Mighty Morphin Power Rangers television program would quickly translate into falling sales of licensed merchandise featuring those characters, Joseph Sutton responded to that grim prediction by referring to another earnings forecast for Happiness Express released at approximately the same time by Donaldson, Lufkin & Jenrette (DLJ), a major investment banking firm. This latter forecast a sizeable increase in revenues and profits for Happiness Express during fiscal 1996. To support this second forecast, Sutton revealed that his firm’s backlog of toy orders in the spring of 1995 was nearly three times larger than the company’s backlog 12 month earlier. While admitting that sales of Power Rangers merchandise would likely decline in fiscal 1996, Sutton insisted that the company’s new product would more than make up for those lost sales. Bolstering Sutton’s point of view regarding his company’s future were the record operating results that Happiness Express reported in the late spring for fiscal 1995 of $7.5million was nearly double the figure reported the previous year, while its 1995 revenues rose to $60million, a 50% increase over the previous 12 months. Approximately one-half of the latter increase...
Words: 5098 - Pages: 21
...1. Hubungan EA dengan Strategic Management (Balanced Scorecard) Manajemen strategis melibatkan perumusan dan pelaksanaan tujuan utama dan inisiatif yang diambil oleh manajemen puncak perusahaan atas nama pemilik, berdasarkan pertimbangan sumber daya dan penilaian terhadap lingkungan internal dan eksternal di mana organisasi bersaing. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan melibatkan menentukan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan tersebut, dan kemudian mengalokasikan sumber daya untuk melaksanakan rencana. Akademisi dan praktisi manajer telah mengembangkan berbagai model dan kerangka kerja untuk membantu dalam pengambilan keputusan strategis dalam konteks lingkungan yang kompleks dan dinamika kompetitif. Manajemen strategis tidak statis di alam.; model sering termasuk umpan balik untuk memantau pelaksanaan dan menginformasikan babak berikutnya perencanaan. Michael Porter mengidentifikasi tiga prinsip strategi yang mendasari: menciptakan "[pasar] yang unik dan berharga posisi", membuat trade-off dengan memilih "apa yang tidak boleh dilakukan", dan menciptakan "cocok" dengan menyelaraskan kegiatan perusahaan dengan satu sama lain untuk mendukung strategi yang dipilih Dr Vladimir Kvint mendefinisikan strategi sebagai "sistem untuk menemukan, merumuskan, dan mengembangkan doktrin yang akan memastikan sukses jangka panjang jika diikuti dengan setia." Manajemen strategis melibatkan konsep...
Words: 1493 - Pages: 6
...PROYEK BADAN KERJASAMA PEMBANGUNAN INTERNASIONAL AUSTRALIA (AusAID) DI INDONESIA: PENDAPAT-PENDAPAT MASYARAKAT PENERIMA BANTUAN (Studi Kasus “Islamic Schools English Language Project” di Yayasan Pendidikan Al Maarif, Singosari, Jawa Timur) Penelitian Lapangan Oleh: Zoe Swinton Program ACICIS FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2006 Judul Penelitian: Proyek Badan Kerjasama Pembangunan Internasional Australia (AusAID) di Indonesia: Pendapat-pendapat Masyarakat Penerima Bantuan (Studi Kasus “Islamic Schools English Language Project” di Yayasan Pendidikan Al Maarif, Singosari, Jawa Timur) Nama Peneliti: Zoe Swinton Halaman Persembahan Tahun ini, di Indonesia, adalah pengalaman paling berharga untuk memperbaiki bahasa Indonesia dan juga pengalaman hidup saya. Saya sudah banyak belajar dari tahun ini, tidak hanya tentang orang-orang Indonesia dan bagaimana hidup di negara lain, tetapi juga tentang saya sendiri. Laporan ini adalah bagian penting dan menarik dalam pengalaman itu, dan juga bagian yang paling menantang. Saya sangat berterima kasih karena saya bisa melakukan semua ini. Dan saya sadar bahwa tanpa dorongan dan bantuan dari pihak-pihak tertentu, pengalaman dan laporan ini memang akan hampir tidak mungkin terjadi. Jadi, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada: -Yang terhormat Ayah dan Ibu karena selalu memberikan dorongan, baik spiritual maupun material sepanjang tahun ini. Tanpa Ayah dan Ibu, saya pasti tidak bisa menyelesaikan...
Words: 14106 - Pages: 57
...Kajian Penerapan PSAK 48 (revisi 2009): Penurunan Nilai Aset di Perusahaan Migas Oleh: Yohanes Handoko Aryanto1 2011 1 Penulis merupakan peneliti independen mantan staf divisi teknis Ikatan Akuntan Indonesia. Kata Pengantar Dengan usaha yang optimal, bantuan dari segala pihak, dan terutama atas rahmat dari Tuhan YME, kajian ini akhirnya dapat diselesaikan dengan baik. Di luar segala kekurangannya, tulisan ini ditujukan untuk menyajikan suatu kajian dari segi teoritis dan konsep normatif atas penerapan PSAK 48 (revisi 2009): Penurunan Nilai Aset, yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2011. Penerapan PSAK 48 (revisi 2009) masih tergolong baru, apalagi untuk sektor migas di Indonesia. Oleh karena itu, tulisan ini dilengkapi dengan landasan teori, dan benchmark praktik. Diharapkan tulisan ini dapat memberikan suatu perspektif lain atas penerapan PSAK 48 (revisi 2009) di perusahaan migas. Dalam hidup yang singkat ini, penulis menyadari hanya kebaikan dan karya yang dapat ditinggalkan manusia. Semoga karya ini dapat bermanfaat. Setidaknya, dapat menambah ilmu bagi para pembacanya. Jakarta, 30 November 2011 Penulis, Yohanes Handoko Aryanto Halaman | i Daftar Isi Kata Pengantar ......................................................................................................| i| Daftar Isi .............
Words: 12245 - Pages: 49
...RANGKUMAN SIM UTS 06PAY PERTEMUAN 1-2 “FOUNDATION OF IS IN BUSINESS” - Sistem adalah komponen yang berkesinambungan untuk mencapai tujuan Informasi adalah data yang telah diolah menjadi informasi yang bermanfaat. Data adalah kumpulan objek yang mentah menjadi informasi Management adalah sbeuah perencanaan dan mengawasi daripada penggunaan sumber daya untuk mencapai tujian bersama. IS penting dalam bidang adminstrasi bisnis dan managmen, serta mendorong kemampuan organisasi untuk memperlancar sebuah bisnis. Apa itu SI? Sekumpulan data dan informasi yang telah diolah, dibuat alat atau sistem untuk mencapai tujuan bersama. Framework dari major area SIM: - Fundamental IS Business: - Trends in IS o 1960’s Electronic Data Processing (EDP) Management Information Systems (MIS) o 1970’s Decision Support Systems (DSS) Roles of o 1980’s End User Computing Executive Information Systems (EIS) Enterprise Resource Planning (ERP) o 1990’s The Internet Intranets and extranets Global networks o 2000’s Business Intelligence (BI) – all applications and technologies focused on gathering and analyzing data/information for strategic business decisions Internet-based/Web-enabled enterprises – dramatically changed the capabilities of IS in business Global e-business and e-commerce – now commonplace IS is now solidly entrenched as a strategic resource in the modern organization - Peran e-bisnis dalam bisnis o E-Bisnis...
Words: 3724 - Pages: 15
...BAB II LANDASAN TEORI II.1 Manajemen Laba II.1.1 Pengertian Manajemen Laba Salah satu ukuran kinerja perusahaan yang sering digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan bisnis adalah laba yang dihasilkan perusahaan. Informasi laba sebagaimana dinyatakan dalam Statement of Financial Accounting Concept (SFAC) Nomor 2 merupakan unsur utama dalam laporan keuangan dan sangat penting bagi pihak-pihak yang menggunakannya karena memiliki nilai prediktif. Hal tersebut membuat pihak manajemen berusaha untuk melakukan manajemen laba agar kinerja perusahaan tampak baik oleh pihak eksternal. Manajemen laba (earning management) didefinisikan oleh beberapa peneliti akuntansi secara berbeda-beda sbb : 1. Widyaningdyah (2001 :92) membagi definisi manajemen laba menjadi dua yaitu: 14 15 a. Definisi sempit Earning management dalam hal ini hanya berkaitan dengan pemilihan metode akuntansi. Earning management dalam artian sempit ini didefinisikan sebagai perilaku manager untuk “bermain” dengan komponen discretionary accruals dalam penentuan besarnya laba. b. Definisi luas Earning management merupakan tindakan manajer untuk meningkatkan (mengurangi) laba yang dilaporkan saat ini atas unit dimana manager bertanggung jawab, tanpa mengakibatkan peningkatan (penurunan) profitabilitas ekonomis jangka panjang unit tersebut. 2. Healy dan Wahlen (1999: 368) memberikan definisi manajemen laba yang ditinjau dari sudut pandang penetap standar, yaitu manajemen laba terjadi...
Words: 6926 - Pages: 28
...ANNUAL REPORT 2014 reimagining energy TM Our Business Liquefied Natural Gas (LNG) • Export Sector • Power Sector • Industrial Sector Regasification Terminal • Power Sector • •Power Sector Industrial Sector • Industrial Sector Natural Gas Liquefaction Peninsular Gas Utilisation (PGU) System • Residential and Commercial Sectors • Residential Sector • Commercial Sector Processed Gas Exploration, Development & Production Processing Liquefied Petroleum Gas (LPG) Condensate • Industrial Sector - Ethylene, Methanol, MTBE, • Industrial Sector Polyethylene, Propylene, Urea and VCM Olefin & Derivatives, Fertiliser & Methanol Crude Oil Condensate Petrochemical Plants • Transportation Sector - Diesel, Gasoline, Jet Fuel • Transportation Sector and Lubricants Jet Fuel, Gasoline, Diesel, Fuel Oil & Lubricants Refining Petroleum Products UPSTREAM 2 PETRONAS ANNUAL REPORT 2014 DOWNSTREAM Our Presence Upstream Downstream Upstream Africa • Algeria – Development • Cameroon – Development • Egypt – Exploration, Development, Production & LNG • Mauritania – Exploration, Development & Production • Mozambique – Exploration • Republic of South Sudan – Exploration, Development & Production • Republic of Sudan – Exploration, Development & Production • Chad – Development & Production Asia Pacific • Australia – Exploration, Development, Production & LNG • Brunei – Exploration • China...
Words: 82448 - Pages: 330
...Working Paper In Economics & Finance Oleh : MOHAMMAD HANIF I. PENDAHULUAN Indonesia selama kurun waktu 50 tahun pasca kemerdekaan, telah mengalami dua periode kepemimpinan dengan fokus pembangunan ekonomi yang berbeda. Pada era Soekarno, pembangunan lebih diarahkan pada upaya peningkatan “persatuan dan kesatuan bangsa”, sehingga praktis perekonomian tidak tertata rapi dan menyebabkan perekonomian Indonesia saat itu semakin hancur. Ini disebabkan adanya politik Isolasi Nasional dan menumpuknya defisit APBN dari tahun ke tahun. Puncaknya, tahun 1965-1966 terjadi krisis ekonomi nasional dan Presiden Soekarno harus turun dari tampuk pimpinan Indonesia. Pada era pemerintahan Soeharto, pembangunan berfokus pada perekonomian yang ditandai adanya grand planning pembangunan yaitu Repelita yang dimulai tahun 1969. Pada itu, pembangunan perekonomian berfokus pada upaya meningkatkan investasi luar negeri dan perdagangan. Perekonomian Indonesia saat itu mengesankan. Secara umum, Indikator perekonomian saat itu menunjukkan perkembangan yang sangat baik dan tidak ada kekhawatiran. Data BPS menunjukkan bahwa periode 1980-1990, perekonomian Indonesia mengalami kenaikan pesat. Kenaikan ini sebagian besar ditopang dari kontribusi eksploitasi sumber daya alam. GDP Indonesia 1970-1995 tumbuh rata-rata 6.8% dengan laju inflasi yang dapat ditekan dibawah 10% (single digit). GDP per kapita di tahun 1995 mencapai $1.023 atau meningkat 15 kali lipat. Ini merupakan sustainabilitas pertumbuhan...
Words: 9082 - Pages: 37
...Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan | March 4 2012 | Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) ini dipersiapkan oleh manajemen PARADISE AIR INDONESIA untuk menjelaskan status terakhir dari PARADISE AIR INDONESIA untuk kembali beroperasi dalam waktu dekat ini dan memberikan arahan yang jelas kepada organisasi internal PARADISE AIR INDONESIA apa yang harus dilakukan dalam tahun 2011– 2012 | PARADISE AIR INDONESIA | draft Table of Contents Visi, Misi Dan Sasaran 6 1.2 Maksud dan Tujuan 6 1.3 Struktur Manajemen Perusahaan 7 1.3.1 Struktur Organisasi 7 1.4 Tim Manajemen PARADISE AIR INDONESIA 7 1.5 Asumsi Asumsi 8 1.6 Kunci Keberhasilan 8 2.1 Segementing Targeting Positioning 9 2.2 Kompetisi Pasar 10 2.2.1 Persaingan dan Daya Beli 11 2.2.2 Pesaing Utama 11 2.2.3 Persaingan 12 2.3 Pemilihan Rute 12 2.4 Bandara Halim Perdanakusuma 13 3.1 Rencana Armada 15 3.2 Standard & Kriteria Pemilihan Pesawat 15 3.3 Jenis Pesawat 16 3.3.1 Studi Pesawat Yang Digunakan 16 3.3.2 Pengadaan Pesawat Boeing 16 3.3.3 Pengadaan Pesawat Sukhoi 17 3.4 Sumber Daya Manusia 18 4.1 Strategi Pemasaran 19 4.1.1 Strategi Harga 19 4.1.2 Strategi Promosi 19 4.1.3 Strategi Distribusi 20 4.1.4 Pola Distribusi 20 4.1.5 Strategi Produk Layanan 20 4.2 Pelayanan 21 4.2.1 Analisa Jasa Layanan 21 4.2.2 Perbandingan Kompetitif 22 4.2.3 Rencana Layanan 22 4.3 Penjualan 22 4.3.1 Rencana Penjualan 23 4.3.2 Literatur Penjualan 23 4.4 Perawatan...
Words: 14374 - Pages: 58
...ALASAN DIPERLUKAN TATA KELOLA YANG BAIK DAN ETIKA BISNIS MAKALAH ETIKA PROFESI DAN TATA KELOLA KORPORAT * Oleh Bimo Satryo Nugrohudi ( NIM 2015250959 ) * Dimas Indra Respati ( NIM 2015250962 ) KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI 2015 Teori Keagenan Jensen dan Meckling (1976) menjelaskan hubungan keagenan sebagai: “Agency relationship as a contract under which one or more person (the principals) engage another person (the agent) to perform some service on their behalf which involves delegating some decision making authority to the agent.” Maksud dari kutipan dalam teori keagenan Jensen dan Meckling diatas bahwa pemegang saham (shareholders) sebagai prinsipal dan manajemen sebagai agen. Manajemen disini adalah pihak yang dikontrak oleh pemegang saham untuk bekerja demi kepentingan pemegang saham. Oleh karena itu, maka pihak manejemen harus mempertanggung jawabkan semua pekerjaannya kepada pemegang saham. Dalam teori agensi, hubungan keagenan merupakan suatu kontrak dimana satu atau lebih orang (prinsipal) memerintah orang lain (agen) untuk melakukan suatu jasa atas nama prinsipal serta memberi wewenang kepada agen untuk membuat keputusan yang terbaik bagi prinsipal. Jika kedua belah pihak tersebut mempunyai tujuan yang sama untuk memaksimumkan nilai perusahaan, maka diyakini agen akan bertindak dengan cara yang sesuai dengan kepentingan prinsipal...
Words: 20426 - Pages: 82
...NILAI KARBON HUTAN ALAM DAN TANAMAN MENURUT STRUKTUR TEGAKANNYA (Kasus di PT Berau Coal, Kabupaten Berau, Propinsi Kalimantan Timur) SKRIPSI Oleh : AL FURQANY WIDHA WARDHANA 05/185000/KT/5640 JURUSAN MANAJEMEN HUTAN FAKULTAS KEHUTANAN UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA 2010 NILAI KARBON HUTAN ALAM DAN TANAMAN MENURUT STRUKTUR TEGAKANNYA (Kasus di PT Berau Coal, Kabupaten Berau, Propinsi Kalimantan Timur) SKRIPSI Diajukan Kepada Fakultas Kehutanan Universitas Gadjah Mada untuk Memenuhi sebagian dari Syarat-Syarat Guna memperoleh Derajat Sarjana Kehutanan Oleh : AL FURQANY WIDHA WARDHANA 05/185000/KT/5640 JURUSAN MANAJEMEN HUTAN FAKULTAS KEHUTANAN UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA 2010 HALAMAN PERSEMBAHAN Ucapan terimakasihku untuk ... [Syukur alhamdulillah] kupanjatkan kepada Allah SWT yang menguasai langit dan bumi beserta seluruh isinya, tanpa kurang sedikit pun, yang mengatur hidup dan matiku, yang membuatku berdiri dan tetap bernafas dari perjalanan panjang 22 tahun sejak aku keluar dari rahim ibuku ... izinkan aku untuk membahagiakannya bersama ayahku yaa Rabb ... [Shalawat serta salam] untuk junjunganku, nabiku, yang membawakan cahaya islam kepada dunia yang gelap di dalam bola bernama bumi ini ... Rasulullah Muhammad SAW ... semoga kelak aku dapat menjadi golongan dari umat yang engkau berikan syafaat wahai nabi.. Bapak Ibu , kalian adalah tujuanku untuk hidup di muka bumi ini , tanpa kalian hidupku hampa , disaat ada masalah hanya...
Words: 14804 - Pages: 60
