Free Essay

Đề Án Kinh Doanh

In:

Submitted By thanhtao
Words 3922
Pages 16
PHẦN I

NHU CẦU ĐẦU TƯ VÀ MỤC ĐÍCH CỦA DỰ ÁN

I. GIỚI THIỆU CHUNG

Việt Nam hiện nay đang phát triển nhanh chóng sau khi chuyển đổi thành công từ nền khinh tế kế hoạch tập trung sang nền kinh tế thị trường từ năm 1986. Tỉnh Đăk Nông được xem là một trong những tỉnh mới thành lập cần khuyến khích phát triển thể thao- giải trí trong điều kiện phát triển như hiện nay và nhu cầu vui chơi giải trí của người dân càng tăng. Chính vì vậy, đầu tư cho việc xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà máy, nhà ở,.v.v..cũng phải được chú trọng để đáp ứng nhu cầu rèn luyện thể dục, thể thao cho đời sống của người dân.

II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ CỦA DỰ ÁN

Trên địa bàn tỉnh Đăk Nông hiện nay có hàng trăm doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, tuy nhiên công việc vẫn đang tạo nhiều áp lực làm cho con người làm việc đem lại hiệu quả chưa cao, các lứa tuổi thanh thiếu nhi vẫn thiếu nơi vui chơi, sinh hoạt. Một số tài năng thể thao từ phong trào, năng khiếu chưa được phát hiện từ địa phương.
Phát triển các câu lạc bộ vui chơi, thể thao, giải trí, rèn luyện sức khỏe, làm đẹp, .v.v.. nhằm phục vụ cho nhu cầu của đại bộ phận dân cư trên địa bàn Thị xã Gia Nghĩa là rất cần thiết.
Bóng đã mini là môn bóng đá dành cho thiếu nhi, có khi là người lớn. Mỗi trận đấu phải có hai đội, mỗi đội phải có tối đa là 5 hay 7 cầu thủ, trong đó có 1 thủ môn.
Những đặc điểm của sân được xác định theo kích thước : sân hình chữ nhật, chiều ngang 22m x chiều dài 42m.
Nhằm đáp ứng nhu nhu cầu vui chơi giải trí, rèn luyện sức khỏe của người dân sau những giờ học tập và làm việc căng thẳng CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ xây dựng sân bóng đá mini sân cỏ nhân tạo với kích thước tiêu chuẩn, các dịch vụ giải khát, quần áo, dụng cụ thể thao .....được phục vụ nhiệt tình. Ngoài ra câu lạc bộ còn có thể phát triển thêm và phục vụ CLB thể hình, CLB thể dục thẩm mỹ trong thời gian sớm và điều kiện cho phép.
CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ hy vọng sẽ là sân chơi bổ ích mang lại sức khỏe cho tất cả mọi người. chúng tôi rất hân hạnh được chào đón và phục vụ quý khách.

III. CHỦ ĐẦU TƯ

Ông : LÊ KHẮC BA - CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ
Sinh ngày: 03 tháng 09 năm 1982
CMND số: 245096690 do công an tỉnh Đăk Nông cấp ngày 02/12/2009.
Địa chỉ: Tổ dân phố 1 Phường Nghĩa Trung- Thị xã Gia Nghĩa - Tỉnh Đăk Nông.
Trân trọng giới thiệu dự án!

PHẦN II

DỰ KIẾN ĐẦU TƯ

A. PHÂN TÍCH QUY TRÌNH ĐẦU TƯ DỰ ÁN

Dự án của Câu Lạc Bộ vui chơi giải trí được thực hiện trên diện tích: 5000m2 bao gồm:
- 02 sân bóng mini cỏ nhân tạo đạt chuẩn 22m x 42m
- Khu vực căn tin phục vụ ăn uống
- Bãi giữ xe
- Khu vệ sinh công cộng.

B. ĐỀ XUẤT: Mô hình đầu tư dự án

Dự án được đầu tư 100% vốn bởi ông : Lê Khắc Ba
Thời gian hoạt động là 10( mười) năm kể từ ngày thành lập

DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SÂN BÓNG ĐÁ MINI CỎ NHÂN TẠO
MỘT SỐ NÉT CƠ BẢN VỀ ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN, KINH TẾ, XÃ HỘI

I. ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN, KINH TẾ, XÃ HỘI:

1. Khu vực dự án dự kiến đầu tư thuộc phầm đất sở hữu của :
Ông: Lê Khắc Ba

2. Địa hình: địa hình tương đối bằng phẳng

3. Thời tiết, khí hậu:
Dự án nằm trong khu vực nhiều nắng và gió quanh năm, nhiệt độ trung bình từ 18 đến 30 độ C rất thuận lợi và thích hợp cho các hoạt động thể thao vui chơi

4. Nguồn nước:
Sử dụng nguồn nước hiện có đang sử dụng của khu dân cư đảm bảo tuyệt đối an toàn vệ sinh môi trường.

5. Môi trường cảnh quan:
Cảnh quan, môi trường hiện nay ở khu vực này khá sạch, có nhiều cây xanh, câu lạc bộ thể thao Phong Phú sẽ chú trọng cải tạo lại để tạo ra môi trường xanh sạch đẹp.

6. Nguồn điện:
Có nguồn điện trung thế đi qua, câu lạc bộ thể thao Phong Phú được xây dựng gần trạm hạ thế, đáp ứng được nhu cầu chiếu sáng cho CLB.

7. Kinh tế xã hội:
Việc xây dựng CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ ở đây sẽ góp phần thúc đẩy kinh tế địa phương phát triển. Tạo khu vui chơi giải trí lành mạnh cho thanh thiếu niên trong thị xã Gia Nghĩa.
CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ sẽ thường xuyên tổ chức giải thi đấu cho các trường tiểu học, trong khu vực Thị xã Gia Nghĩa,.... tạo ra 1 sân chơi hữu ích trên tinh thần thể thao, học hỏi và giao lưu cũng như việc rèn luyện sức khỏe cho bản thân mọi người trong thời đại công nghiệp hóa hiện đại hóa.
CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ sẽ trích một phần quỹ của CLB để đóng góp vào quỹ từ thiện của địa phương.

Đánh giá chung: Khu vực dự án có điều kiện cảnh quan lý tưởng, điều kiện cơ sở hạ tầng khá thuận lợi. Với khả năng về vốn sẽ thành công và mang lại hiệu quả cao cho CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ cũng như địa phương.

II. CÁC GIẢI PHÁP BẢO ĐẢM CHO DỰ ÁN

1. Về giao thông
Khu vực dự án có điều kiện giao thông thuận tiện, nằm trên các trục đường chính nên rất dễ dàng cho việc lưu thông.

2. Bưu chính viễn thông
Khu vực có đường điện thoại hữu tuyến và được phủ sóng điện thoại di động như: Vinaphone, Mobiphone, Vietel rất thuận tiện cho thông tin liên lạc.

3. Cấp thoát nước:
Cấp nước: sử dụng nguồn nước chung của khu dân cư, phù hợp vệ sinh an toàn cho người sử dụng.
Thoát nước: Nước thải của hệ thống căn tin, khu vệ sinh sẽ được thu gom vào hồ để lắng đọng tự nhiên sau đó thoát ra hệ thống nước chung đạt vệ sinh an toàn môi trường của khu dân cư.

4. Phòng cháy chữa cháy. Việc trang bị, sử dụng các thiết bị dụng cụ phòng cháy chữa cháy hỗn hợp như CO2, nước, cát,.... sẽ được thực hiện đầy đủ theo quy định của công an phòng cháy chữa cháy của Thị xã Gia Nghĩa tỉnh Đăk Nông.

5. Về y tế:
Có trung tâm y tế gần dự án thuận tiện cho việc chăm sóc sức khỏe và sử lý các tình huống cấp cứu cho các vân động viên cũng như người tham gia trong CLB
Dự kiến sẽ ký hợp đồng với trung tâm y tế Thị xã Gia Nghĩa tỉnh Đăk Nông

6. An ninh trật tự:
CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ sẽ ký hợp đồng với công ty bảo vệ có uy tín trong khu vực thị xã, ngoài ra còn liên kết với ban quân sự thị xã để giữ gìn an ninh trật tự cho CLB trong suốt thời gian hoạt động.
Thời gian hoạt động trong ngày của CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ từ lúc 6 giờ sáng đến 22 giờ đêm.

III. THIẾT KẾ VÀ THI CÔNG XÂY DỰNG

1. Thiết kế: Có đính kèm theo bảng vẽ chi tiết.

2. Thi công xây dựng dự án: Đơn vị thi công: CÔNG TY TNHH SX TM DV SAO KIM VIỆT Địa chỉ: 04 Nguyễn Đình Chiểu, phường ĐaKao, Quận 1, TP HCM
Điện thoại: 08.22171788- 090 888 4595 Fax: 08 39789552
Số tài khoản: 007 100 4019935 tại ngân hàng TM CP Ngoại Thương Việt Nam chi nhánh HCM

3. Tiến độ thực hiện:
Kế hoạch xây dựng đến khi hoàn thành dự kiến trong vòng 60 ngày.

IV. PHƯƠNG ÁN KHAI THÁC VÀ KINH DOANH
Mục đích của CLB là khai thác tiềm năng sẵn có tại địa phương, xung quanh thị xã và các huyện đáp ứng nhu cầu trong khu vực và lân cận.
Nhằm đảm bảo cho việc quảng cáo và tiếp thị, tiếp cận trên thị trường CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ dành một khoản kinh phí 10% doanh số cho 2 năm đầu và 5% cho các năm tiếp theo.

PHẦN III

NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG

I. DỰ BÁO VỀ SỐ CẦU:

CLB bóng đá mini: Tại mỗi thời điểm sau giờ làm việc từ 16 giờ 30 phút đến 23 giờ mỗi ngày, nhu cầu của nhóm vui chơi từ 20 - 40 nhóm ( 6- 10 người/ nhóm).
Thời điểm từ 7 giờ đến 16 giờ nhu cầu vui chơi của các nhóm 15- 25 nhóm.

II. DỰ BÁO VỀ SỐ CUNG

Các câu lạc bộ trên địa bàn Thị xã Gia Nghĩa chỉ đơn giản là cho thuê sân bóng đá theo nhu cầu cục bộ, các điểm kinh doanh từ 1-2 sân/điểm.

III. NGHIÊN CỨU VỀ SỐ CUNG:

CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ

IV. PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH:

Các điểm kinh doanh trên địa bàn không chuẩn bị và chưa đáp ứng nhu cầu sinh hoạt tập trung của người tiêu dùng, tại các điểm kinh doanh nêu trên không có các dịch vụ khác như CLB thể dục thẩm mỹ hay câu lạc bộ thể dụng dụng cụ,....Ví dụ cụ thể: Một nhóm nhười bao gồm nam và nữ (hay một gia đình) cùng tham gia CLB tập trung tại một địa điểm là ưu thế cạnh tranh.

PHẦN IV

DỰ KIẾN QUY MÔ ĐẦU TƯ

I. QUY MÔ ĐẦU TƯ:

Dự án khu liên hợp CLB vui chơi giải trí được thực hiện trên diện tích: 5000m2 bao gồm 2 sân bóng đa mini đạt chuẩn 22m x 42m, khu vực căn tin phục vụ ăn uống, bãi giữ xe,..... Khu tập thể dục thẩm mỹ dành riêng cho phái nữ và phòng tập thể dục dụng cụ cho phái nam: dự kiến đầu tư ở giai đoạn 2

II. LỰA CHỌN TRANG THIẾT BỊ:

1. Sân bóng đã mini: Mặt sân sử dụng cỏ nhân tạo được sản xuất theo công nghệ Ý đạt tiêu chuẩn FIFA phù hợp cho việc tổ chức thi đấu giải

2. Bản vẽ thiết kế : đính kèm

3. Các giải pháp xây dựng: Theo chi tiết bản vẽ.

PHẦN V

TÀI CHÍNH

I. TỔNG VỐN ĐẦU TƯ: 1.248.539.400 đồng ( Bằng chữ: Một tỷ hai trăm bốn tám triệu năm trăm ba chín ngàn bốn trăm đồng) A. VỐN ĐẦU TƯ Năm 2013 TỔNG VỐN ĐẦU TƯ Đồng 1.248.539.400 1.248.539.400 Bao gồm: Chi phí xây dựng + thiết bị Đồng 1.095.210.000 1.095.210.000 Tiến độ đầu tư % 100,00 Chi phí tư vấn đầu tư xây dựng Đồng 21.904.200 21.904.200 Định mức( tạm tính) % 2.0 Tiến độ đầu tư % 100,00 Chi phí khác Định mức( tạm tính) % 2.0 Tiến độ đầu tư % 100,00 Dự phòng chi phí 10% Đồng 109.521.000 109.501.000 Phần trăm đầu tư % 100,00 Định mức( tạm tính) % 10,00 Tiến độ đầu tư % 100,00 B. NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ TỔNG VỐN ĐẦU TƯ Đồng 1.248.539.400
1 Vốn tự có 690.000.000 Phần trăm đóng góp % 55
2 Vốn vay Đồng 558.539.400 Phần trăm đóng góp % 45 Lãi suất vay % 12 C. XUẤT ĐẦU TƯ VỐN Vốn đầu tư Đồng 1.248.539.400 Tổng số sân sân 2 Xuất vốn đầu tư xây dựng VND/sân 624.269.700

II. CHI PHÍ ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG: 1.248.539.400 đồng ( Bằng chữ: Một tỷ hai trăm bốn tám triệu năm trăm ba chín ngàn bốn trăm đồng)

S
T
T Các hạng mục
Đơn
vị
Số
lượng
Đơn giá Thành tiền Vật tư Nhân công Tổng
1 Nền sân Lu nền hạ M2 1.600 23.000 23.000 36.800.000 Đá 0-4, đá mi: dày 0,15m M3 294 263.000 12.000 275.000 80.850.000 Mương thoát nước Md 240 285.000 30.000 315.000 75.600.000 Tường chắn đất Md 160 35.000 15.000 50.000 8.000.000 Hệ thống thoát nước nhanh Md 160 60.000 65.000 10.400.000
2 Cỏ nhân tạo Cỏ nhân tạo M2 1.600 308.250 308.250 493.200.000 Hạt cao su Tấn 8 4.800.000 4.800.000 38.400.000 Cát M3 40 230.000 230.000 9.200.000 Công thi công cỏ Sân 2 16.000.000 16.000.000 32.000.000
3 Hệ thống đèn Trụ đèn cây 12 2.000.000 500.000 2.500.000 30.000.000 Bóng + chóa đèn Bộ 24 1.400.000 500.000 1.900.000 45.600.000
4 Lưới chắn bóng Lưới M2 2.176 8.000 2.000 10.000 21.760.000
5 Cầu môn Khung sắt Cái 4 1.750.000 7.000.000 Cửa ra vào sân Cái 2 2.000.000 300.000 2.300.000 4.600.000 Lưới Bộ 2 400.000 400.000 800.000
6 Vận chuyển Vận chuyển vật tư Chuyến 1 6.000.000 6.000.000
7 Nhà điều hành Căn tin M2 80 1.600.000 650.000 2.250.000 180.000.000 Nhà điều hành, quản lý
(2 x 3m) M2 6 2.500.000 15.000.000 Tổng cộng 1.095.210.000 Thuế VAT 10% 109.521.000 Tổng cộng 1.204.731.000

III. PHƯƠNG ÁN SỬ DỤNG VỐN

Chủ đầu tư CLB sẽ sử dụng vốn để thanh toán các khoản tạm ứng và quyết toán cho đơn vị thi công chi tiết như sau:

STT
Nội dung thanh toán Số lượng (%)
Nguồn vốn sử dụng % Ghi chú Vốn vay Vốn tự có
1 Thanh toán đặt cọc 30 50 50
2 Thanh toán khối lượng công việc lần 1 20 100 0
3 Thanh toán khối lượng công việc lần 2 20 0 100
4 Thanh toán khối lượng công việc lần 3 20 50 50
5 Thanh toán quyết toán lần cuối cùng 10 50 50 Tổng cộng 100%

IV. CHI PHÍ NHÂN CÔNG

S t t
Bộ phận Số lượng
(người) Mức lương
(đồng/người/tháng) Chi phí lương 01 năm(đồng)
1 Điều hành 1 3.600.000 43.200.000
2 Phòng kinh doanh 2 2.000.000 48.000.000
3 Phòng hành chính- kế toán 1 1.950.000 23.400.000
4 Bộ phận bảo vệ, phục vụ 3 1.900.000 68.000.000 TỔNG CỘNG 7 183.000.000

V. TIỀN LÃI VÀ THANH TOÁN

Khoản mục Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5
Nợ gốc đầu năm 0 0 0 0 0
Nợ phát sinh trong năm 406.946.000 0 0 0 0
Vay vốn đầu tư 406.946.000 0 0 0 0
Nợ chịu lãi trong năm 406.946.000 0 0 0 0
Lãi xuất vay 12% 12% 12% 12% 12%
Tiền lãi phải trả trong năm 48.833.520 0 0 0 0
Trả nợ gốc 406.946.000 0 0 0 0
Nợ gốc cuối năm 0 0 0 0 0
Nguồn trả nợ gốc 427.384.960 468.368.452 472.606.971 476.712.910 480.672.751 Khấu hao 156.370.000 156.370.000 156.370.000 156.370.000 156.370.000 Lợi nhuận sau thuế 271.014.960 311.998.452 316.236.971 320.342.910 324.302.751

VI. DỰ KIẾN DOANH THU/NGÀY:

Khoản mục Đơn vị Tổng cộng 7h-11h30 13h- 15h 15h- 17h 17h- 19h 19h- 21h 21h- 23h
Doanh thu cho thuê sân hàng ngày Đồng
2.628.000
Số giờ có thể cho thuê Giờ 4.5 2 2 2 2 2
Đơn giá cho thuê Đồng/sân/giờ 120.000 140.000 220.000 250.000 270.000 200.000
Doanh thu tối đa trong ngày Đồng 540.000 280.000 440.000 500.000 540.000 400.000
Hiệu suất kinh doanh trong ngày % 50 50 60 80 50 60
Doanh thu 01 sân dự tính đạt được Đồng/sân/ngày 1.314.000 270.000 140.000 264.000 400.000 270.000 240.000
Số sân khai thác sân 2

VII. PHÂN TÍCH LÃI - LỖ:

Thời gian hoạt động 05 năm 2013 2014 2015 2016 2017 Khoản mục Tổng cộng
I DOANH THU 4.595.209.094 883.008.000 900.668.160 918.681.532 937.055.154 955.796.257
1 Kinh doanh 4.376.389.613 840.960.000 857.779.200 874.934.784 892.433.480 910.282.149 Thu nhập bình quân ngày 2.628.000 2.628.000 2.680.560 2.734.171 2.788.855 2.844.632 Hệ số tăng giá trung bình hàng năm(%) 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 Số ngày khai thác trong năm(ngày) 320 320 320 320 320 320
2 Dịch vụ kèm theo 218.819.481 42.048.000 42.888.960 43.746.739 44.621.674 45.514.107 Tỷ lệ doanh thu sân ( %) 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0
II Chi phí hoạt động 1.754.813.034 365.284.720 328.300.224 340.662.228 353.561.273 367.022.589
1 Chi phí thuê đất 22.102.525 4.000.000 4.200.000 4.410.000 4.630.500 4.862.025 Diện tích đất thuê (m2) 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 Đơn giá thuê đất (đồng/năm) 4.000.000 4.000.000 4.200.000 4.410.000 4.630.500 4.862.025 Tỷ lệ tăng giá thuê hàng năm 5% 5% 5% 5% 5% 5%
2 Chi phí điện, nước 66.307.575 12.000.000 12.600.000 13.230.000 13.891.500 14.586.075 Chi phí bình quân hàng tháng(đồng/tháng) 1.000.000 1.000.000 1.050.000 1.102.500 1.157.625 1.215.506 Tỷ lệ gia tăng thuê hàng năm(%) 5% 5% 5% 5% 5% 5%
3 Chi phí lương 928.306.050 168.000.000 176.400.000 185.220.000 194.481.000 204.205.050 Tỷ lệ tăng giá hàng năm(%) 5% 5% 5% 5% 5% 5%
4 Chi phí marketing, kinh doanh 459.520.909 88.300.800 90.066.816 91.868.152 93.705.515 95.579.626 Tỷ lệ trong tổng doanh thu sân(%) 10% 10% 10% 10% 10% 10%
5 Lãi vay vốn 48.833.520 0 0 0 0
6 Chi phí khác 229.760.455 44.150.400 45.033.408 45.934.076 46.852.758 47.789.813 Tỷ lệ trong tổng doanh thu sân(%) 5% 5% 5% 5% 5% 5%
III KHẤU HAO TÀI SẢN 781.850.000 156.370.000 156.370.000 156.370.000 156.370.000 156.370.000 Ngân sách dành cho khấu hao 517.723.280 572.367.936 578.019.295 583.493.881 588.773.668 Khoảng được khấu hao 156.370.000 156.370.000 156.370.000 156.370.000 156.370.000 IV LỢI NHUẬN/ LỖ TRƯỚC THUẾ 361.353.280 415.997.936 421.649.295 427.123.881 432.403.668 V THUẾ THU NHẬP DOANH NGHIỆP 514.632.015 90.338.320 103.999.484 105.412.324 106.780.970 108.100.917 Thuế suất 25% 25% 25% 25% 25% 25% VI LỢI NHUẬN SAU THUẾ 154.3896.045 271.014.960 311.998.452 316.236.971 320.342.910 324.302.751 PHÂN TÍCH LƯU DÒNG TIỀN DÒNG TIỀN VÀO 5.002.155.094 1.289.954.000 900.668.160 918.681.523 937.055.154 955.796.257 Vay vốn 406.946.000 0 0 0 0 Doanh thu 883.008.000 900.668.160 918.681.523 937.055.154 955.796.257 DÒNG TIỀN RA 4.365.205.049 1.925.885.040 588.669.708 602.444.552 616.712.243 631.493.506 Đầu tư 906.946.000 0 0 0 0 Chi phí hoạt động 365.284.720 328.300.224 340.662.228 353.561.273 367.022.589 Khấu hao 156.370.000 156.370.000 156.370.000 156.370.000 156.370.000 Thuế thu nhập DN 90.338.320 103.999.484 105.412.324 106.780.970 108.100.917 Trả nợ gốc 406.946.000 0 0 0 0 TỔNG DÒNG TIỀN 636.950.045 -635.931.040 311.998.452 316.236.971 320.342.910 324.302.751 Hiện giá thuần 235.255.964 Tỷ suất thu hồi nội bộ 34,66% Thời gian hoàn vốn vay(năm) 1 Tỷ suất chiết khấu(%/năm) 15%

VIII. HIỆU QUẢ KINH TẾ

Trên cơ sở tính toán như trên, kết quả hoạt động của CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ sẽ hoàn vốn dự án sau 5 năm.
Ngoài lợi ích về kinh tế dự án còn góp phần nâng cao tinh thần thể thao tại địa phương, góp phần phát triển lối sống lành mạnh cho thanh thiếu niên, tạo ra một sân chơi hữu ích cho cộng đồng và xã hội.

KẾT LUẬN

Qua các yếu tố kinh tế, kỹ thuật đã trình bày và tính toán trên đây cho thấy dự án đầu tư thành lập CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ là phù hợp với chủ trương phát triển thể thao hóa.
Dự án thực thi sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cho mọi người đầu tư và địa phương. Trong đó, đặc biệt dự án sẽ góp phần vào việc thực hiện chủ trương phát triển kinh tế nhiều thành phần và kinh tế mở cửa của Đảng và nhà nước Việt Nam đã đề ra.
Chúng tôi tin tưởng rằng dự án khi đi vào hoạt động sẽ đạt hiệu quả cao hơn dự toán đã trình bày. Vì vậy, chúng tôi kính đề nghị UBND, phòng thể dục thể thao thị xã Gia Nghĩa, ban lãnh đạo các cấp, ngành sớm xem xét và giải quyết dự án sân bóng đá mini cỏ nhân tạo của CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ chúng tôi nhanh chóng được triển khai đi vào hoạt động.

Trân trọng kính chào!

CÂU LẠC BỘ THỂ THAO PHONG PHÚ

Similar Documents

Free Essay

Diet Analysis

...SINH) MSHS : 1000600448 “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Song Quỳnh trong giai đoạn 2012 - 2013” BÁO CÁO THỰC TẬP NGÀNH : Quản trị kinh doanh Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BAN TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (HỌ VÀ TÊN HỌC SINH) MSHS : 100600448 “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Song Quỳnh trong giai đoạn 2012 - 2013” BÁO CÁO THỰC TẬP: NGÀNH : Quản trị kinh doanh LỚP:QT10C1 GV HƯỚNG DẪN: Giảng viên TRẦN THỊ THANH THÚY Thành phố Hồ Chí Minh - Năm 2012 Thực tập tốt nghiệp là một yêu cầu thiết thực đối với sinh viên các ngành nói chung và ngành Quản trị Kinh doanh nói riêng trước khi kết thúc những năm học tại trường, đây là một giai đoạn hết sức ý nghĩa, giúp sinh viên tập làm quen với công việc thực tế. Đế cho tôi có thể nắm chắc kiến thức và tiếp cận với thực tế nhà trường đã tạo điều kiện cho chúng tôi thưc tập. Sau gần 3 tháng thực tập, tôi đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo trong trường, đặc biệt là cô Trần Thị Thanh Thúy, cho đến nay báo cáo thực tập của tôi đã hoàn thành. Nhưng bên cạnh đó cũng có những hạn chế nhất định về kiến thức và kinh nghiệm...

Words: 5231 - Pages: 21

Free Essay

Strategy Levels

...• • • Chiến lược tổng thể của doanh nghiệp Chiến lược đơn vị kinh doanh Chiến lược bộ phận hay chức năng. Chiến lược có thể được xây dựng để nâng cao tính cạnh tranh hoặc đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp, trong khi đó các sản phẩm và dịch vụ lại được phát triển ở cấp độ các đơn vị kinh doanh. Vai trò của doanh nghiệp là quản lý các đơn vị kinh doanh và phát triển sản phẩm sao cho các hoạt động sản xuất kinh doanh có tính cạnh tranh và có khả năng đóng góp vào việc thực hiện mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. Textron là một công ty thực hiện chiến lược đa dạng hóa. Sự thành công của Textron có được là do việc thực hiện tốt một nhóm các hoạt động kinh doanh ở nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Textron đã phát triển bốn phân đoạn thị trường cơ bản : • • • • Chế tạo máy bay chiếm 32% doanh số. Sản xuất ôtô chiếm 25% doanh số Công nghiệp khác chiếm 39% doanh số Hoạt động tài chính chiếm 4% doanh số. Trong khi doanh nghiệp phải quản lý danh mục các hoạt động kinh doanh để tăng trưởng và tồn tại, thì sự thành công của doanh nghiệp đa dạng hóa lại phụ thuộc vào khả năng quản lý các dòng sản phẩm riêng biệt. Tương tự, khi mà trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh với Textron, thì doanh nghiệp cần phải chú ý đến các đối thủ cạnh tranh và xây dựng chiến lược cho từng đơn vị kinh doanh. * Chiến lược tổng thể của doanh nghiệp Chiến lược ở cấp doanh nghiệp liên quan đến việc lựa chọn các hoạt động kinh doanh ở đó các đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có sự phát...

Words: 1175 - Pages: 5

Free Essay

Viet Nam

...niệm và phân loại thị trường. 3 b. Các yếu tố cấu thành thị trường 6 c Chức năng và vai trò thị trường. 7 II. Phát triển thị trường 10 1.1. Quan điểm về củng cố và phát triển thị trường tiêu thụ. 10 a.Về vấn đề củng cố thị trường tiêu thụ. 10 b.Về vấn đề phát triển thị trường tiêu thụ. 11 1.2. Nội dung của việc củng cố và mở rộng. 12 a. Không ngừng củng cố và mở rộng thị trường là vấn đề sống còn đảm bảo sự tồn tại và phát triển cuả doanh nghiệp . 12 b.Những nguyên tắc của công tác củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ. 12 c. Nội dung cơ bản củng cố và phát triển thị trường. 13 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới việc củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 14 a. Nhu cầu thị trường 15 b. Nhân tố cạnh tranh 15 c. Nhân tố giá cả 15 d. Nhân tố chính trị, pháp luật 16 e. Những nhân tố tiềm năng của doanh nghiệp 16 1.4. Sự cần thiết phải củng cố và mở rộng thị trường của doanh nghiệp. 17 III. Kết luận 17 VI. Tài liệu tham khảo 17 I.Thị trường a. Khái niệm và phân loại thị trường. * Khái niệm thị trường: Khái niệm về thị trường rất phong phú và đa dạng, có nhiều khái niệm về thị trường như: Theo cách hiểu cổ điển thì thị trường là nơi diễn ra các quá trình trao đổi và mua bán. Trong thuật ngữ kinh tế hiện đại, thì thị trường là nơi gặp gỡ của cả người bán và người mua các hàng hoá và dịch vụ, là sự biểu hiện thu gọn của quá trình thông qua đó tất cả các quyết định...

Words: 7665 - Pages: 31

Free Essay

Đạo Đức Kinh Doanh

...Phần 3. Đạo đức kinh doanh tại Việt Nam – thực tại và giải pháp: A. Thực trạng đạo đức kinh doanh ở Việt Nam Đạo đức kinh doanh là một vấn đề mới ở Việt Nam. Các vấn đề như đạo đức kinh doanh, văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp… mới chỉ nổi lên kể từ khi Việt Nam thực hiện chính sách Đổi mới và tham gia vào quá trình quốc tế hóa và tòan cầu hóa vào năm 1991. Trước đó, trong thời kinh tế kế hoạch tập trung, những vấn đề này chưa bao giờ được nhắc tới. Trong thời kỳ bao cấp, mọi hoạt động kinh doanh đều do Nhà nước chỉ đạo, vì thế những hành vi có đạo đức được coi là những hành vi tuân thủ lệnh cấp trên. Do khan hiếm hầu hết hàng hóa tiêu dùng, để mua được đã là rất khó, nên không ai có thể phàn nàn về chất lượng hàng hóa. Vì cầu vượt quá cung, chất lượng phục vụ trong mạng lưới cung cấp vô cùng thấp nhưng ít người dám than phiền. Vào thời gian đó, các ngành công nghiệp của Việt Nam chưa phát triển, có rất ít nhà sản xuất và hầu hết đều thuộc sở hữu nhà nước, nên không cần quan tâm đến vấn đề thương hiệu hay sở hữu trí tuệ. Hầu hết lao động đều làm việc cho nhà nước, nơi mà kỷ luật và chế độ lương thưởng đều thống nhất và đơn giản. Tuy nhiên, kể từ khi Việt Nam tham gia quốc tế hóa, có nhiều phạm trù mới được xuất hiện như: quyền sở hữu trí tuệ, an toàn thực phẩm, đình công, thị trường chứng khoán… và vì thế khái niệm đạo đức kinh doanh trở nên phổ biến hơn trong xã hội. I. Nhận thức của người Việt Nam...

Words: 2759 - Pages: 12

Free Essay

Porter

...Chương 1: Hệ thống thông tin trong kinh doanh toàn cầu ngày nay • Hiểu được ảnh hưởng của thông tin hệ thống về kinh doanh và mối quan hệ của họ để toàn cầu hóa. • Giải thích lý do tại sao các hệ thống thông tin là như vậy cần thiết trong kinh doanh ngày nay. • Xác định một hệ thống thông tin và mô tả quản lý, tổ chức, và thành phần công nghệ. Mục tiêu học tập 1.3 Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Hệ thống thông tin quản lý Chương 1: Hệ thống thông tin trong kinh doanh toàn cầu ngày nay • Xác định tài sản bổ sung và giải thích làm thế nào họ đảm bảo rằng các hệ thống thông tin cung cấp giá trị đích thực cho một tổ chức. • Mô tả các môn học khác nhau được sử dụng để nghiên cứu các hệ thống thông tin và giải thích làm thế nào mỗi chúng ta góp phần sự hiểu biết của họ. • Giải thích những gì là ý nghĩa của một kỹ thuật xã hội hệ thống quan điểm. Mục tiêu học tập (tt.) 1.5 Copyright © 2014 Pearson Education, Inc. Hệ thống thông tin quản lý Chương 1: Hệ thống thông tin trong kinh doanh toàn cầu ngày nay • Làm thế nào hệ thống thông tin được chuyển kinh doanh - Đang nổi lên nền tảng kỹ thuật số di động - Trồng doanh nghiệp sử dụng "dữ liệu lớn" - Tăng trưởng trong điện toán đám mây • Các cơ hội Toàn cầu Chi phí Internet đã giảm mạnh trong điều hành - trên quy mô toàn cầu - Gia tăng trong thương mại nước ngoài, gia công phần mềm - Trình bày cả những thách thức và cơ hội Vai trò của hệ thống thông tin trong kinh doanh ngày nay...

Words: 8791 - Pages: 36

Free Essay

Triet Ly Kinh Doanh

...TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC (ĐÀO TẠO CAO HỌC) Đề tài: Về triết lý kinh doanh và triết lý doanh nghiệp “Triết lý kinh doanh và triết lý doanh nghiệp trong phát triển của doanh nghiệp” Người viết: Tống Nguyễn Hồng Việt Mã học viên: Lớp: EMBA 14A Khóa: 14 MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ 3 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TRIẾT LÝ KINH DOANH 4 1.1. Khái niệm và mối quan hệ giữa triết lý kinh doanh và triết lý doanh nghiệp 4 1.2. Hình thức thể hiện và nội dung cơ bản của triết lý doanh nghiệp 6 1.3. Vai trò của triết lý doanh nghiệp trong phát triển doanh nghiệp 8 CHƯƠNG II: TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN FPT 10 2.1. Giới thiệu chung về tập đoàn FPT 10 2.2. Triết lý kinh doanh của chủ tịch tập đoàn và tập đoàn 11 2.3. Đánh giá thành công đạt được 14 KẾT LUẬN 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 ĐẶT VẤN ĐỀ Ở Việt Nam, triết lý kinh doanh đã tiềm ẩn từ lâu trong tư duy và hành động của nhiều nhà kinh doanh có tầm nhìn chiến lược thuộc các thành phần kinh tế, tuy nhiên chưa phổ biến rộng rãi, chưa được hình thành có hệ thống và thể hiện một cách chính thức, khiến nhiều chuyên gia nước ngoài khi nhận xét về các doanh nghiệp Việt Nam, cho rằng: “đa số các doanh nghiệp của Việt Nam hiện nay đều không có triết lý kinh doanh và chiến lược kinh doanh dài hạn”. Sự phát triển không ngừng của nền kinh tế xã hội, sự hội nhập, giao lưu hợp tác kinh tế giữa các khu vực, các quốc gia trên toàn thế giới, đặc biệt là từ khi Việt Nam chính thức gia...

Words: 5742 - Pages: 23

Free Essay

Li Thuyet Thiet Ke to Chuc

...ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU TỐ CHỨC VÀ LÝ THUYẾT TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ VÀ PÁT TRIỂN KỲ HÀ CHU LAI QUẢNG NAM CHƯƠNG I: TỔ CHỨC VÀ LÝ THUYẾT TỔ CHỨC A. Giới thiệu chung về công ty: I. Giới thiệu công ty: - Tên công ty: Công ty TNHH MTV Đầu tư & Phát triển Kỳ Hà Chu Lai Quảng Nam - Tên công ty viết tắt: CDI CO,LTD. - Địa chỉ: 159B Trần Quý Cáp – Tp. Tam Kỳ - Quảng Nam - Điện thoại: 0510 3820016 Fax: 0510 3859703 - Người đại diện pháp luật của Công ty: Ông: Võ Văn Hạn Chức vụ: Giám đốc. - Giấy phép đăng ký kinh doanh mã số doanh nghiệp số 4000360377 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Nam cấp ngày 09/9/2010. - Loại hình doanh nghiệp: Công ty là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước hoạt động theo Luật Doanh nghiệp. II. Cơ sở pháp lý: Tiền thân của Công ty Đầu tư & Phát triển Kỳ Hà Chu Lai Quảng Nam là Xí nghiệp văn phòng phẩm Tam Kỳ được thành lập vào ngày 25 tháng 4 năm 1978. Sau một thời gian dài hình thành và phát triển, đến năm 2001, được sự đồng ý của Uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Nam, Xí nghiệp văn phòng phẩm Tam Kỳ đổi tên thành Công ty Đầu tư & Phát triển Kỳ Hà - Chu Lai Quảng Nam theo Quyết định số 4227/QĐ-UB ngày 26 tháng 10 năm 2001 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Nam. Ngày 03/6/2010, Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam phê duyệt đề án và chuyển đổi Công ty Đầu tư & Phát triển Kỳ Hà Chu Lai Quảng Nam, thành Công ty TNHH...

Words: 19374 - Pages: 78

Free Essay

Kế HoạCh Kinh Doanh đIệN Tử

...| Trường Đại học Bách khoa Hà NộiViện Đào Tạo Quốc Tế | | KẾ HOẠCH KINH DOANH ĐIỆN TỬ HỌC PHẦN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Tên kế hoạch: Kinh doanh mỹ phẩm Hàn Quốc Nhóm 3.1 : Trần Thị Ngọc Anh – 20138729 Phạm Hoàng Lâm Oanh – 20138758 Trần Thị Phượng - 2013835 Lớp : VUW12A Giáo viên hướng dẫn : Phan Văn Thanh Hà Nội – 2015 1. Tóm tắt kế hoạch kinh doanh 1.1. Nói về công ty Mỹ phẩm Hàn Quốc APO (1/10/2015) là doanh nghiệp tư nhân kinh doanh mỹ phẩm nhập khẩu từ các nhãn hiệu uy tín của Hàn Quốc như Thefaceshop, Innisfree, Tonymoly… Sản phẩm rất đa dạng từ các sản phẩm dưỡng da, dưỡng trắng da, sản phẩm chống lão hóa, son môi, sữa rửa mặt,… Chúng tôi là một doanh nghiệp tận dụng tối đa công nghệ mạng web nên có khả năng làm việc hoàn toàn qua website. Đại diện là trang web http://localhost/otc những người gia nhập đều được trải qua nhiều sự chọn lọc kỹ lưỡng và có kiến thức cũng như kinh nghiệm về việc kinh doanh và hiểu biết nhiều về mỹ phẩm. Mọi thắc mắc của khách hàng xin liên hệ theo đường dây nóng 1900 6666. 1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi 1.2.1. Tầm nhìn Là công ty chuyên các sản phẩm làm đẹp tại Việt Nam, được khách hàng tín nhiệm ưu tiên lựa chọn. 1.2.2. Sứ mệnh Thấu hiểu khách hàng, mang đến cho khách hàng niềm tin, mua sắm thuận lợi qua những sản phẩm chất lượng...

Words: 4971 - Pages: 20

Free Essay

Lí Thuyết Thiết Kế Tổ Chức

...ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU TỐ CHỨC VÀ LÝ THUYẾT TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ VÀ PÁT TRIỂN KỲ HÀ CHU LAI QUẢNG NAM CHƯƠNG I: TỔ CHỨC VÀ LÝ THUYẾT TỔ CHỨC A. Giới thiệu chung về công ty: I. Giới thiệu công ty: - Tên công ty: Công ty TNHH MTV Đầu tư & Phát triển Kỳ Hà Chu Lai Quảng Nam - Tên công ty viết tắt: CDI CO,LTD. - Địa chỉ: 159B Trần Quý Cáp – Tp. Tam Kỳ - Quảng Nam - Điện thoại: 0510 3820016 Fax: 0510 3859703 - Người đại diện pháp luật của Công ty: Ông: Võ Văn Hạn Chức vụ: Giám đốc. - Giấy phép đăng ký kinh doanh mã số doanh nghiệp số 4000360377 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Nam cấp ngày 09/9/2010. - Loại hình doanh nghiệp: Công ty là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước hoạt động theo Luật Doanh nghiệp. II. Cơ sở pháp lý: Tiền thân của Công ty Đầu tư & Phát triển Kỳ Hà Chu Lai Quảng Nam là Xí nghiệp văn phòng phẩm Tam Kỳ được thành lập vào ngày 25 tháng 4 năm 1978. Sau một thời gian dài hình thành và phát triển, đến năm 2001, được sự đồng ý của Uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Nam, Xí nghiệp văn phòng phẩm Tam Kỳ đổi tên thành Công ty Đầu tư & Phát triển Kỳ Hà - Chu Lai Quảng Nam theo Quyết định số 4227/QĐ-UB ngày 26 tháng 10 năm 2001 của Uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Nam. Ngày 03/6/2010, Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam phê duyệt đề án và chuyển đổi Công ty Đầu tư & Phát triển Kỳ Hà Chu Lai Quảng Nam, thành Công ty TNHH...

Words: 19374 - Pages: 78

Free Essay

Dada

...LỜI CAM ĐOAN Trong quá trình thực tập và làm chuyên đề, em đã nghiêm túc tham khảo, nghiên cứu và học hỏi. Em xin cam đoan đây là chuyên đề của riêng em, do bản thân em thực hiện và hoàn thành. /Hà Nội, ngày 23 tháng 05 năm 2013 Sinh viên Đoàn Thị Bích Ngọc BẢNG KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT NHTM | Ngân hàng thương mại | NHTMCP | Ngân hàng thương mại cổ phần | SXKD | Sản xuất kinh doanh | DNVVN | Doanh nghiệp vừa và nhỏ | TTQT | Thanh toán quốc tế | DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Thứ tự | Tên bảng, biểu đồ, sơ đồ | Trang | Bảng 2.1 | Tổng hợp nguồn vốn huy động của VPBank –Trung tâm Khách hàng doanh nghiệp Hội sở | 26 | Bảng 2.2 | Hoạt động cho vay qua các năm của Trung tâm Khách hàng Doanh nghiệp Hội Sở | 27 | Bảng 2.3 | Thu dịch vụ tại Trung tâm Khách hàng Doanh nghiệp Hội sở VPBank | 30 | Bảng 2.4 | Kết quả kinh doanh qua các năm của Trung tâm Khách hàng Doanh nghiệp Hội sở | 32 | Bảng 2.5 | Tình hình dư nợ tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ (2010 – 2012) | 34 | Bảng 2.6 | Tình hình nợ quá hạn đối với DNVVN | 35 | Biểu đồ 1.1 | Tỷ trọng tín dụng DNVVN tại 2 hệ thống ngân hàng Việt Nam khu vực Hà Nội. | 8 | Biểu đồ 2.1 | Tình hình huy động vốn theo đối tượng 2010-2012 | 31 | Biểu đồ 2.2 | Tình hình huy động vốn theo kì hạn 2010-2012 | 33 | Biểu đồ 2.3 | Tình hình dư nợ theo kì hạn 2010-2012 | 35 | Biểu đồ 2.4 | Tốc độ tăng trưởng số lượng khách hàng DNVVN 2010-2012 | 37 | Biểu đồ 2.5 | Dư nợ cho vay DNVVN 2010-2012 | 32 | | ...

Words: 16171 - Pages: 65

Free Essay

Business Development

...(Bilingual) September Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 09/2009 Subject code (Mã môn học) Subject name (Tên môn học) : MGT 510 : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Student Name (Họ tên học viên) : NGUYỄN NGỌC QUYÊN TP.HỒ CHÍ MINH - 2010 Luận Văn Tốt Nghiệp GVHD: PGS.TS. Đào Duy Huân TÓM TẮT ĐỀ TÀI Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng trong sự phát triển tổ chức. Nền kinh tế cạnh tranh càng gay gắt thì quản trị chiến lược càng có giá trị. Hiện nay có nhiều mô hình quản trị chiến lược, trong đó có 3 mô hình được sử dụng phổ biến: Mô hình Delta, bản đồ chiến lược và chuỗi giá trị M.porter. Trong bối cảnh toàn cầu hoá kinh tế, môi trường thường xuyên thay đổi, để tồn tại và phát triển, Công ty Cổ phần Thương mại-Dịch vụ Bến Thành (Ben Thanh TSC) cần có chiến lược kinh doanh luôn phù hợp với môi trường. Xuất phát từ thực tế đó, tôi chọn đề tài “Phân tích, đánh giá và đề xuất chiến lược của Ben Thanh TSC giai đoạn 2011 – 2015”. Để hoàn thành đồ án, tôi sử dụng các phương pháp nghiên cứu: Thu thập dữ liệu thứ cấp qua các nguồn như báo chí, internet, tài liệu nội bộ…Thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua bảng câu hỏi gửi đến đối tượng cần khảo sát để đánh giá sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ của Ben Thanh TSC. Với phương pháp nghiên cứu đó tôi thu được các kết quả sau: (1) Khái quát các mô hình chiến lược: Delta, bản đồ chiến lược và chuỗi giá trị của M.Porter để làm khung lý thuyết cho việc nghiên cứu chiến lược tại Ben...

Words: 15501 - Pages: 63

Free Essay

Amazon

...giúp gắn kết dễ dàng giữa người mua và người bán mà không bị giới hạn về không gian và thời gian, bạn ngồi ở nhà hay bất kỳ đâu có internet chỉ cần một các click chuột bạn đã có được thứ bạn cần, có người mang đến tận nhà cho bạn mà không phải mất công ra cửa hàng để lựa chọn, mua rồi mang về nhà. Nhận thấy được thương mại điện tử là một lĩnh vực kinh doanh có thể kiếm ra siêu lợi nhuận, vì vậy nhiều nhà đầu tư đã nhảy vào lĩnh vực này cung cấp hàng loạt các dịch vụ mới xây dựng nhiều mô hình kinh doanh trong TMĐT. Trong đó với dòng máu kinh doanh chảy trong huyết quản cùng sự nhạy bén về xu hướng thị trường cùng tốc độ phát triển của internet những năm đầu thập kỷ 90, Jeff Bezos đã thành lập công ty chuyên bán sách qua mạng mang tên con sông hùng vĩ nhất Nam Mỹ với mục tiêu sử dụng internet để chuyển hoạt động mua sách sang một hình thức nhanh nhất, dễ dàng nhất và đem lại nhiều lợi ích nhất có thể. Làm thế nào mà Amazon đạt được thành công nhanh chóng? Mô hình kinh doanh của Amazon đã được xây dựng như thế nào? Tại sao khách hàng lại chọn Amazon mà không chọn công ty khác?... có rất nhiều câu hỏi về Amazon được mọi người quan tâm và chú ý. Nhóm chúng em lựa chọn đi phân tích mô hình kinh doanh của Amazon để có thể trả lời được một phần các câu hỏi trên, để hiểu biết thêm về TMĐT cũng như lợi ích kinh doanh thông qua TMĐT. Chương I: Một số lý luận chung về mô hình kinh doanh thương mại điện tử. 1.1. Một số khái niệm mô hình kinh doanh: - Là phương...

Words: 8958 - Pages: 36

Free Essay

Honda Vietnam

...trường kinh tế hiện nay, một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ. Vì vậy phân tích SWOT sẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” một cách chính xác trước khi quyết định thâm nhập thị trường quốc trước khi thâm nhập vào thị trường quốc tế. Vì mô hình phân tích SWOT là việc đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự lô gíc dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận và đưa ra quyết định, có thể được sử dụng trong mọi quá trình ra quyết định một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Quá trình phân SWOT sẽ cung cấp những thông tin hữu ích cho việc kết nối các nguồn lực và khả năng của công ty với môi trường cạnh tranh mà công ty đó hoạt động. Mô hình SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinh doanh. SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng...

Words: 4488 - Pages: 18

Free Essay

Excel

...NHẤT KINH DOANH (Ban hành và công bố theo Quyết định số 100/2005/QĐ-BTC ngày 28/12/2005 của Bộ trưởng Bộ Tài chính) QUY ĐỊNH CHUNG 01. Mục đích của chuẩn mực này là quy định và hướng dẫn các nguyên tắc và phương pháp kế toán việc hợp nhất kinh doanh theo phương pháp mua. Bên mua ghi nhận tài sản, nợ phải trả có thể xác định được, các khoản nợ tiềm tàng theo giá trị hợp lý tại ngày mua và ghi nhận lợi thế thương mại. 02. Chuẩn mực này áp dụng cho việc hạch toán hợp nhất kinh doanh theo phương pháp mua. 03. Chuẩn mực này không áp dụng đối với: a) Hợp nhất kinh doanh trong trường hợp các doanh nghiệp riêng biệt hoặc các hoạt động kinh doanh riêng biệt được thực hiện dưới hình thức liên doanh; b) Hợp nhất kinh doanh liên quan đến các doanh nghiệp hoặc các hoạt động kinh doanh cùng dưới một sự kiểm soát chung; c) Hợp nhất kinh doanh liên quan đến hai hoặc nhiều doanh nghiệp tương hỗ; d) Hợp nhất kinh doanh trong trường hợp các doanh nghiệp riêng biệt hoặc các hoạt động kinh doanh riêng biệt được hợp nhất lại để hình thành một đơn vị báo cáo thông qua một hợp đồng mà không xác định được quyền sở hữu. Xác định hợp nhất kinh doanh 04. Hợp nhất kinh doanh là việc kết hợp các doanh nghiệp riêng biệt hoặc các hoạt động kinh doanh riêng biệt thành một đơn vị báo cáo. Kết quả của phần lớn các trường hợp hợp nhất kinh doanh là một doanh nghiệp (bên mua) nắm được quyền kiểm soát một hoặc nhiều hoạt động kinh doanh khác (bên...

Words: 10592 - Pages: 43

Free Essay

Strategy Management (in Vnese)

...CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI QUÁT Tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ Hội nhập dọc Tạo giá trị thông qua hội nhập dọc Bất lợi của hội nhập dọc Chi phí quản lý và các hạn chế của hội nhập dọc CÁC PHƯƠNG ÁN HỘI NHẬP DỌC Các hợp đồng ngắn hạn và đấu giá cạnh tranh Các liên minh chiến lược và hợp đồng dài hạn Thiết lập các mối liên hệ hợp tác dài hạn Khai thác nguồn bên ngoài chiến lược và công ty ảo. ĐA DẠNG HÓA Tạo giá trị thông qua đa dạng hóa Chi phí quản lý và giới hạn của đa dạng hoá Thất bại của đa dạng hoá Đa dạng hoá liên quan và không liên quan CÁC LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC - 171 - KHÁI QUÁT Chiến lược ở cấp công ty chủ yếu nhằm tìm kiếm lĩnh vực kinh doanh mà công ty có thể tham gia để cực đại hóa khả năng sinh lợi dài hạn. Mỗi công ty có thể có nhiều lựa chọn về lĩnh vực kinh doanh để tham gia cạnh tranh. Tất nhiên, điều đó có nghĩa là nó có thể chọn chỉ tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh; hoặc có thể đa dạng vào một số lĩnh vực kinh doanh khác nhau; và trong chuỗi giá trị nó cũng có thể hội nhập dọc ngược chiều để tự sản xuất các đầu vào cho mình hay xuôi chiều để phát tán các đầu ra. Nếu công ty chọn đa dạng hoá vượt ra khỏi một ngành đơn lẻ và vận hành kinh doanh trong nhiều ngành, nghĩa là nó phải sử dụng chiến lược đa dạng hoá cấp công ty. Chiến lược đa dạng hoá cấp công ty cho phép sử dụng các năng lực cốt lõi của nó để theo đuổi các cơ hội từ môi trường bên ngoài.1 Đặc biệt, trong trường hợp sự hội tụ giữa các ngành...

Words: 23828 - Pages: 96