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Developper

In:

Submitted By vasudevk
Words 2016
Pages 9
6

The Vermont Teddy Bear Company: A Case Study in Strategic Leadership

(Video available on Student CD-ROM)

chapter 11: leadership and followership

Chapter 11 Summary

▪ Leadership is the process of guiding and directing the behavior of followers in organizations. Followership is the process of being guided and directed by a leader. Leaders and followers are companions in these processes. ▪ A leader creates meaningful changes in organizations, whereas a manager controls complexity. Charismatic leaders have a profound impact on their followers. ▪ Autocratic leaders create high pressure for followers, whereas democratic leaders create healthier environments for followers. ▪ Two distinct dimensions of leader behavior are labeled initiating structure and consideration, alternatively called P-oriented behavior and M-oriented behavior, respectively, in Japan. ▪ The five styles in the Leadership Grid are organization man manager, authority-obedience manager, country club manager, team manager, and impoverished manager. ▪ According to the contingency theory, task-oriented leaders are most effective in highly favorable or highly unfavorable leadership situations, and relationship-oriented leaders are most effective in moderately favorable leadership situations. ▪ The path-goal theory, Vroom-Yetton-Jago theory, and situational leadership model say that a leader should adjust his or her behavior to the situation and should appreciate diversity among followers. ▪ Effective, dynamic followers are competent and active in their work, assertive, independent thinkers, sensitive to their bosses’ needs and demands, and responsible self-managers. Servant leadership and dynamic followership go together.

Learning Objectives

After reading this chapter, students should be able to do the following:

1. Define leadership and followership.
2. Discuss

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Words: 970 - Pages: 4

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