...Esta semana la dinámica fue diferente en donde teníamos que escoger al líder para que tomara la difícil decisión de elegir a tres personas a las cuales se les va hacer la transfusión de sangre y a una de ellas no. La forma de escoger a líder por mi parte se me hizo fácil ya que había visto la responsabilidad, madurez y el compromiso para así tomar la decisión a quien no le iba hacer la transfusión de sangre. Me gusto la actividad pero yo no sentí mucho entusiasmo en nuestro grupo a lo mejor es que la actividad requería mas seriedad o me acostumbre a trabajar con los otros compañeros. Aprendí que la toma de decisiones no es algo fácil y mas cuando la responsabilidad recae en una sola persona en donde origina una acción para un propósito. También vi como Jorge nuestro líder busco la soluciones para los problemas en donde le busco alternativa al paciente. En la presentación que el profesor nos brindo me ayudo a entender porque muchas personas se le hace difícil la toma de decisiones en donde nos presenta que le tienen temor a las consecuencias, a no tomar la decisión correcta, a lo que piensen los demás, temor al fracaso, miedo al cambio o no se sienten capacitados para asumir las consecuencias. Me llamo mucho la atención como mi compañera Barbara se expresaba de Jorge una palabras muy linda, diciendo que iba hacer un gran líder, la responsabilidad que el tenia y como yo también ya había visto como el trabajo en las demás actividades. Además pude ver que ella a trabajado en...
Words: 378 - Pages: 2
...¿Qué es una tabla dinámica? Una tabla dinámica es una de las herramientas más poderosas de Excel, pero también es una de las características que más usuarios de Excel se sienten intimidados a utilizar. Las tablas dinámicas permiten resumir y analizar fácilmente grandes cantidades de información con tan sólo arrastrar y soltar las diferentes columnas que formarán el reporte. Partes de una tabla dinámica en Excel Justo cuando se ha creado una tabla dinámica se muestra en la parte derecha de la hoja la lista de campos disponibles y por debajo las áreas donde podemos arrastrar dichos campos. Estas áreas denotan cada una de las partes de una tabla dinámica. * Filtro de informe. Los campos que se coloquen en esta área crearán filtros para la tabla dinámica a través de los cuales se podrá restringir la información que se ve en pantalla. Estos filtros son adicionales a los que se pueden hacer entre las columnas y filas específicas. * Etiquetas de columna. Esta área contiene los campos que se mostrarán como columnas de la tabla dinámica. * Etiquetas de fila. Contiene los campos que determinan las filas de la tabla dinámica. * Valores. Son los campos que se colocarán como las “celdas” de la tabla dinámica y que serán totalizados para cada columna y fila. Una vez especificados los campos para cada una de las áreas, la tabla dinámica cobra vida. Se puede tener una tabla dinámica funcional con tan solo especificar las columnas, filas y valores. Los filtros son...
Words: 1290 - Pages: 6
...CASO INTEGRADOR. Tema escogido: Programación dinámica Planteamiento del problema: Muebles Rústicos del Sur S.A. de C.V. Esta es una empresa que se dedica a la producción de muebles rústicos elaborados 100% a mano con materias primas propias de la región como son la madera de pino y tule. Su principal producto son los juegos de sala constituidos por una mesa y 3 sillones en diversos modelos y medidas los cuales transporta en camiones de 3 bodegas propias a 4 distribuidoras; Disnar, Starco, Rostic, Furniture. La empresa se ha visto en la dificultad que de algunas bodegas no se pueden hacer envíos directos a algunas de las distribuidoras y las capacidades de las rutas están limitadas por el número de camiones disponibles y el número de viajes. En la siguiente tabla se muestran las cantidades de oferta y demanda, así como las capacidades de las rutas asociadas: BODEGAS DE RUSTICOS S.A. DE C.V. | DISNAR | STARCO | ROSTIC | FURNITURE | DEMANDA | |1 |15 |23 |17 |4 |70 | |2 |10 |38 |50 |55 |90 | |3 |26 |42 |28 |25 |60 | |OFERTA |50 |30 |80 |60 | | | La empresa desea saber y determinar el programa que satisfaga la mayor demanda. Justificación: Nosotras elegimos esta empresa ya que estamos desarrollando un proyecto de exportación y los resultados nos serán de gran utilidad, además de aplicar los conocimientos adquiridos durante este curso a un problema real que a su vez se relaciona con nuestra carrera y nos dará la oportunidad de...
Words: 471 - Pages: 2
...PLAN CONTABLE GENERAL PARA EMPRESAS PLAN CONTABLE GENERAL PARA EMPRESAS CONTENIDO E ÍNDICE Página Introducción PARTE I – GENERALIDADES A. B. C. D. Objetivos Disposiciones Generales Procedimiento de actualización y vigencia Aspectos Fundamentales de la Contabilidad I - II 1 1 1–3 4 4 - 10 11 12 - 14 15 - 55 56 57 - 75 76 – 97 98 – 119 120 -140 141 -152 153 – 174 175 - 191 192 - 204 205 206 - 208 209 - 213 PARTE II – CLASIFICACIÓN Y CATÁLOGO DE CUENTAS Cuadro de Clasificación Catálogo de Cuentas PARTE III – DESCRIPCIÓN Y DINÁMICA CONTABLE Elemento 1 – Activo Disponible y Exigible Elemento 2 – Activo Realizable Elemento 3 – Activo Inmovilizado Elemento 4 – Pasivo Elemento 5 – Patrimonio neto Elemento 6 – Gastos por naturaleza Elemento 7 – Ingresos Elemento 8 – Saldos Intermediarios de Gestión Elemento 9 – Costos de Producción y Gastos por Función Elemento 0 – Cuentas de Orden PARTE IV – BASES DE CONCLUSIONES ANEXOS 1. Términos y definiciones utilizados 2. Relación de NIIF vigentes a nivel nacional y a nivel internacional 214 - 220 221 - 223 INTRODUCCIÓN El Consejo Normativo de Contabilidad es el órgano del Sistema Nacional de Contabilidad que tiene como parte de sus atribuciones, el estudio, análisis y opinión sobre las propuestas de normas relativas a la contabilidad de los sectores público y privado, así como la aprobación de las normas de contabilidad para las entidades del sector privado. Dentro de esas atribuciones, es que emite este Plan Contable General para...
Words: 52996 - Pages: 212
...Dinámica de la Personalidad No es suficiente describir la personalidad. La relación entre la personalidad y el comportamiento observable es a menudo sutil y no clara. El término dinámica de la personalidad se refiere a los mecanismos mediante los cuales se expresa la personalidad, con frecuencia enfocándose en las motivaciones que dirigen el comportamiento. Una teoría debe explicar la dinámica de la personalidad y el desarrollo; también debe proporcionar conceptos descriptivos como los rasgos (cf. Pervin, 1985). Sin tal amplitud de teoría, los rasgos pierden su significado completo. La motivación proporciona energía y dirección al comportamiento. Los teóricos discuten muchos motivos. Algunos asumen que las motivaciones fundamentales o metas de toda la gente son similares. Sigmund Freud sugirió que la motivación sexual sustenta la personalidad; Carl Rogers propuso una tendencia para moverse hacia los niveles más altos de desarrollo. Otros teóricos, quienes sugirieron que los motivos o metas varían de una persona a otra, midieron estas diferencias como rasgos. Por ejemplo, Henry Murray (1938) listó docenas de motivos de importancia variada para diferentes personas. Una persona puede estar motivada por el logro y otra por el poder. El termino motivación es más general; se refiere a los procesos que pueden o no involucrar la orientación hacia una meta. La dinámica de la personalidad incluye la adaptación o el ajuste del individuo a las demandas de la vida, de manera que tiene...
Words: 815 - Pages: 4
...1 ANÁLISIS PARA LA ADOPCIÓN DE LA TELEVISIÓN EN ALTA DEFINICIÓN EN EL ECUADOR, USANDO LA DINÁMICA DE SISTEMAS Erick Ermory González Linch, Carlos Julio Guzmán Real, Ph.d Boris G. Ramos Sánchez Abstracto— Con la muerte de la TV analógica nace la nueva era de la televisión Digital y sus innumerables funcionalidades como el poder transmitir en “Alta Definición” o “High Definition”. Esta nueva opción que mejora notablemente la resolución y calidad sonora hace una total revolución en los hogares teniendo la posibilidad de tener ahora un verdadero “cine en casa”, sin duda este nuevo estándar revolucionará el mercado de la TV, pero ¿ Está preparado el Ecuador ?, ¿ Los canales de TV nacional están en capacidad de hacerlo?, ¿ Vale la pena invertir ?, ¿ Podremos ver algún día algún programa de una cadena nacional de televisión en HD?, Imagínese un gran evento deportivo en HD, parece un sueño, pero lo que se va a tratar a continuación es el análisis para la futura adopción de este estándar en nuestro país, bajo la metodología de la dinámica de sistemas. Una vez realizado el análisis respectivo propondremos algunas políticas gubernamentales que ayuden a promover así la transición a la TV digital en nuestro medio, trayendo consigo la alta definición. Palabras Claves— Adopción, Análisis de Mercado, HDTV, Políticas Gubernamentales, TV digital. I. INTRODUCCIÓN E l cambio de la televisión analógica, (el sistema tradicional de televisión que usa ondas magnéticas ...
Words: 7547 - Pages: 31
...Sistemas de Informação. Data Warehouse, SQL Server Business Intelligence Development Studio. Conceitos de CRM e Data Mining. Tabelas Dinâmicas no MS Excel. 417 slides. Sistemas de Informação Ricardo Campos (ricardo.campos@ipt.pt) © Ricardo Campos [ h t t p : / / w w w . c c c . i p t . p t / ~ r i c a r d o ] Sistemas de Informação Autoria Esta apresentação foi desenvolvida por Ricardo Campos, docente do Instituto Politécnico de Tomar. Encontra-se disponível na página web do autor no link Publications ao abrigo da seguinte licença: Mais detalhes em: http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/deed.pt O seu uso, de parte ou da totalidade, pressupõe a utilização da seguinte referência: Campos, Ricardo. (2008). Apresentação de Sistemas de Informação. Data Warehouse, SQL Server Business Intelligence Development Studio. Conceitos de CRM e Data Mining. Tabelas Dinâmicas no MS Excel. 417 slides. A sua disponibilização em formato PPT pode ser feita mediante solicitação (email: ricardo.campos@ipt.pt) © Ricardo Campos [ h t t p : / / w w w . c c c . i p t . p t / ~ r i c a r d o ] Sistemas de Informação Ricardo Campos [http://www.ccc.ipt.pt/~ricardo/] 1 Campos, Ricardo. (2008). Apresentação de Sistemas de Informação. Data Warehouse, SQL Server Business Intelligence Development Studio. Conceitos de CRM e Data Mining. Tabelas Dinâmicas no MS Excel. 417 slides. Bibliografia Recursos: Ralph Kimball, Laura Reeves, Margy Ross, Warren Thornthwaite The Data Warehouse...
Words: 35397 - Pages: 142
...Resumen Palancas de Control TENSIONES * Surgen cuando se intenta alinear * las organizaciones, * la estrategia de negocio y * el comportamiento humano. * Equilibrar estas tensiones es central para la implementación de la estrategia. * Una teoría de control eficaz debe admitir concepciones múltiples y simultáneas de funcionamiento organizacional. DINAMICAS * Tres dinámicas de organización que reflejan distintas facetas de la organización subyacen en la teoría de Robert Simons: * 1) la dinámica de crear valor; * 2) la dinámica de la creación de estrategias; y * 3) la dinámica del comportamiento humano. * Cada una de estas dinámicas conduce a tensiones organizacionales que deben reconciliarse y equilibrarse para permitir el control eficaz de la estrategia de negocio. PALANCAS DE CONTROL * Los sistemas de creencias, los sistemas de límites, los sistemas de control diagnóstico y los sistemas de control interactivo son las cuatro palancas básicas usadas para manejar la tensión. Las cuatro palancas están anidadas, y cada una ofrece alguna medida de dirección al proceso estratégico. Los sistemas de creencias y los sistemas interactivos expanden y definen el espacio de oportunidad de la compañía. Los sistemas de límites y los sistemas de diagnóstico limitan y concentran la atención en las áreas estratégicas y las oportunidades. * Sistemas de creencias que una organización debe ubicar de modo que puedan...
Words: 1148 - Pages: 5
...Explicación Caso Práctico MARTES 24 Tema Aprendizaje JUEVES 26 Tema Percepción OCTUBRE MARTES 01 Tema Percepción Equipo No. 1 Tema Equipo No. 2 Caso JUEVES 03 Tema: Toma de Decisiones Equipo No. 3 Tema Equipo No. 4 Artículo MARTES 08 Tema Valores Entrega Reporte No. 1 Equipo No. 5 Tema y Dinámica Revisión Avance Previo todos los equipos JUEVES 10 Actitudes y Satisfacción Laboral Equipo No. 6 Tema MARTES 15 Motivación y Aplicaciones Equipo No. 7 Tema Equipo No. 8 Dinámica JUEVES 17 1er. Examen Parcial Entrega Reporte No. 2 Entrega 1er. Avance MARTES 22 Presentaciones 1er. Avance Equipos 1, 5, 9 y 13 Entrega 1er. Avance JUEVES 24 Grupos y Equipos de Trabajo Equipo No. 9 Tema MARTES 29 Comunicación Organizacional Equipo No. 10 Tema y Caso JUEVES 31 Liderazgo en las organizaciones Entrega Reporte No. 3 Equipo No.11 Tema Equipo No. 12 Artículo NOVIEMBRE MARTES 05 Poder y Política Equipo No. 13 Tema y Dinámica JUEVES 07 Conflicto y Negociación Equipo No. 14 Tema y Caso MARTES 12 2do. Examen Parcial Entrega Reporte No. 4 Revisión 2do. Avance JUEVES 14...
Words: 338 - Pages: 2
...ŞCOALA NAŢIONALĂ DE STUDII POLITICE ŞI ADMINISTRATIVE FACULTATEA DE COMUNICARE ŞI RELAŢII PUBLICE Dr. BOGDAN-ALEXANDRU HALIC Dr. ION CHICIUDEAN ANALIZA IMAGINII ORGANIZAŢIILOR - BUCUREŞTI, 2010 - CUPRINS Cuvânt înainte / 2 1. Imaginea socială a organizaţiilor /3 2. Sistemul indicatorilor de imagine / 19 3. Instrumente de lucru / 38 4. Complexul imagologic / 51 5. Profilurile de imagine şi indicii de imagine / 60 6. Interpretarea profilurilor de imagine / 80 7. Profilurile de imagine evenimenţiale şi indicii evenimenţiali / 100 8. Profilurile mass-media şi indicii mass-media / 107 9. Diagramele dinamică şi indicii dinamică / 122 10. Cuantificarea datelor / 139 11. Analiza imaginii / 167 12. Planificarea imaginii / 181 Anexa 1. Profiluri de imagine primare/ 189 Anexa 2. Profiluri de imagine ponderate / 197 Anexa 3. Profiluri mass-media primare / 205 Anexa 4. Profiluri mass-media ponderate / 211 Orientare bibliografică / 215 1 Cuvânt înainte Elaborarea cursului Analiza imaginii organizaţiilor a constituit o interesantă experienţă, în primul rând pentru autori. Venind pe un teren nou în metodologiile de gestionare a imaginii organizaţiilor – în care se afirmaseră fructuoase preocupări pentru analiza (cu instrumente specifice sociologiei) a conţinutului şi a metodelor de prelucrare statistică a seriilor de date – a trebuit să construim sub o puternică presiune a timpului atât conţinutul cursului, cât şi instrumentele de investigaţie ştiinţifică necesare...
Words: 49127 - Pages: 197
...governativo unico; è un sistema unico ed eterogeneo, in cui elemento solido e liquido si intrecciano. Si arriva poi a un sistema locale di porti qnd attività che potrebbero essere svolte dalla stesso porto xk inerenti allo stesso bacino di utenza vengono trasferite in più siti x creare un sistema sinergico che ripartisce le attività rispetto alle loro funzioni. SEPARATEZZA CITTà PORTO: diversificazione funzionale in ambito statico, il porto diventa un luogo di produzione specializzata con funzioni e infrastrutture specifiche. La separatezza è accentuata da barriere fisiche, struttura portuale e tessuto urbano anche se diversificati rimangono nello stesso sito ma in rapporto di conflittualità. RIUNIFICAZIONE CITTà PORTO: div. funzionale dinamica. la struttura portuale abbandona il porto storico. Si creano un porto commerciale- industriale e uno storico, a fruizione...
Words: 648 - Pages: 3
...Al momento de analizar argos, se destaca el buen desempeño realizado por la empresa en el 2014, debido a la positiva dinámica de cada uno de los mercados donde opera la empresa, se da el caso de la recuperación del mercado estadounidense y por otro que se incorporan a la regional del caribe y centro América las eficiencias de las operaciones en honduras y la Guayana francesa, permitiendo ingresos operaciones por $5.8 billones de pesos, y al momento de analizar los diferentes lugares donde opera argos en el caso de Colombia se logro que los volúmenes despachados en el 2014 fueran los mas altos en la historia de la compañía con unos 5.5 millones de toneladas, permitiendo generar ingresos de 2.4 billones de pesos, también podemos ver que la compañía cuenta en Colombia con 9 plantas de cemento, 66 plantas de concreto, un puerto, 37 centros de distribución de cemento en sacos y 680 camiones mezcladores de concreto, en la regional caribe y centro América, son los que aportan el potencial de crecimiento de argos, donde en el 2014 de acuerdo al informe de gestión de la compañía se dio continuidad al plan de crecimiento y expansión de la compañía, uno de los hechos claros es que da la incorporación de activos adquiridos en honduras y en la Guayana francesa, también se resalta que en Panamá se creció gracias a la buena dinámica en el sector de la construcción permitiendo ventas de 234 millones de dólares, en republica...
Words: 253 - Pages: 2
...Universidad de Puerto Rico en Bayamón Departamento de Ciencias Sociales Dinámica de Grupo Tema: Feria de Abrazos Título de la dinámica: Ruta de Cariño Tamaño del grupo: 14-15 niños Características del grupo: * Niños maltratados. * Niños que necesitan cariño. * Niños pequeños de 0 a 3 años. Duración de la actividad: 2 horas Materiales a utilizar: * Papel * Libro de Cuentos * Marionetas * Laptop * Bocinas Portátiles * Pintura “Washable” * Toallas Húmedas * Pinceles Descripción: Llevar un momento de felicidad a niños y ser movidos por la compasión, amor y paciencia. Objetivos generales: * Que los/as participantes se diviertan mucho. Objetivos * Que los participantes se sientan queridos y felices. * Que los participantes aprendan, divirtiéndose. * Que los participantes jueguen y compartan todos juntos. Rol del facilitador: Tiempo | Actividad | Materiales a Utilizar | 5 min | Retraso | -- | 20 minutos | Actividad #1 Lectura del cuento:Facilitador: Natalia CaraballoDescripción: Utilizando marionetas se narrará la historia _______________ La niñez tendrán la oportunidad de ser partícipes de la historia a través de movimientos y sonidos. | Libro de cuento y marionetas. | 15 minutos | Actividad #2 Hora del baileFacilitador: Descripción: La niñez tendrá la oportunidad de bailar y expresarse a través de las canciones de Atención Atención. El grupo GAC los acompañaran mientras...
Words: 267 - Pages: 2
...Italia, XXI secolo: il rapporto tra il debito pubblico, il PIL e la crisi finanziaria Scritto da Redazione Sitoteca Storia Giovedì 07 Aprile 2011 17:33 - Ultimo aggiornamento Giovedì 07 Aprile 2011 17:39 L'Italia è oggi in Europa e nel mondo uno dei paesi con il maggior debito pubblico in rapporto al PIL. Questa situazione determina una serie di problemi per lo sviluppo, soprattutto in presenza di una crisi strutturale co,e quella in atto a partire dalla fine degli Anni Zero. ”Quando il rapporto tra debito pubblico e Pil è divenuto troppo elevato e continua a crescere nel tempo, i cittadini che hanno sottoscritto finora il debito, e i sottoscrittori esteri ancor più che i cittadini nazionali, potrebbero rifiutarsi di sottoscrivere il nuovo debito ed esigere il pagamento di quello esistente. Lo Stato si troverebbe in una situazione di bancarotta. Il dramma è che quando si è arrivati a una simile situazione di crisi finanziaria, lo Stato ha solo due modi possibili per chiudere il problema. Il primo modo è di convincere la Banca centrale a stampare moneta per finanziare le esigenze della spesa pubblica, comprese quelle per far fronte al rimborso del debito, in una misura tale da consentire di non collocare più nuovo debito sul mercato: è la cosiddetta monetizzazione del debito. La immissione di moneta nell'economia sarebbe però di tale intensità da provocare una massiccia inflazione la quale finirebbe rapidamente per distruggere l'effettivo potere d'acquisto del debito rimborsato:...
Words: 1687 - Pages: 7
...de la Sierra hacia la Costa: ésta pasó de representar el 35.27 % de la población en 1940 a representar el 59.3% en el 2007. La Sierra pasó de ser el 56.6% de la población a ser el 32.8% en el 2007. La selva fluctuó entre el 6,83% y el 8%, Una manera de observar el proceso de concentración urbana es a través de la variación de la densidad poblacional por región o área políticamente demarcada. Entre el censo de 1940 y el censo del 2007 el Perú como totalidad incrementó en 4 veces su densidad poblacional. Al examinar la Región Norte se puede ver que Tumbes multiplicó en 8 veces su densidad poblacional, Lambayeque en casi 6 veces, La Libertad ligeramente por encima de 4 veces, Piura en 4 veces y Cajamarca en 2.7 veces. En otras palabras, la dinámica de la densidad poblacional en la Región Norte muestra a Cajamarca más rezagada; es decir, la que menos incremento urbano tiene. Al observar la población urbana de Cajamarca en términos de su participación con respecto al total de su población se puede ver que entre 1940 y 1972 el crecimiento es muy lento, oscilando entre algo menos del 15% y 20%. A partir de 1993 empieza a variar más claramente esa tendencia, pues, el salto producido entre el censo de 1993 y el del 2007 evidenció un incremento de cerca de 9%. De Echave y Diez (2013), siguiendo los resultados del Censo Nacional de Población del 2007, al referirse a la...
Words: 17983 - Pages: 72
