...de oligopolio oligopolista es probable que sea consciente de las acciones de los demás. Las decisiones de la empresa influyen en la industria, y se ven influidas por las decisiones de otras empresas. La planificación estratégica por miembros del oligopolio debe tener en cuenta las posibles respuestas de los participantes del mercado. El Oligopolio es una forma de mercado habitual. Como una descripción cuantitativa de oligopolio, para medir si existe o no oligopolio, se usa el coeficiente de concentración de las cuatro mayores empresas de ese mercado/producto/servicio, expresando la cuota de mercado de las cuatro empresas más grandes en una industria como un porcentaje. Por ejemplo en 2008, Verizon, AT & T, Sprint Nextel y T-Mobile en conjunto controlaban el 89% del mercado de la telefonía movil en EE.UU. caracteristicas de los oligopolios La competencia oligopolística puede dar lugar a una amplia gama de diferentes resultados. En algunas situaciones, las empresas pueden emplear prácticas comerciales restrictivas (colusión, el reparto de mercados, etc) para subir los precios y limitar la producción comportándose de manera similar a un monopolio. En caso de que exista un acuerdo formal de dicha colusión, esto se conoce como un cártel. Un primer ejemplo de un cártel es la OPEP que tiene una profunda influencia en el precio internacional del petróleo. Las empresas a menudo se unen en un intento por estabilizar los mercados inestables, a fin de reducir los riesgos inherentes...
Words: 368 - Pages: 2
...ver con el control frecuentemente. Los administradores tienen que controlar los costos, la calidad, la eficiencia.” Como vemos en estas citas, el buen administrador es un profesional que rfealiza bien los controles, analiza bien sus costos, desarrolla buenos procedimientos y en general mantiene el negocio ”viento en popa”, ¿Que hace que se convierta en admirable?: El que pueda no solo llevar un buen negocio en términos administrativos, sino que además se constituya en un gran líder con visión , que le permita inspirar a sus equipos de trabajo y que pueda además establecer mecanismos que permitan conocer a sus empresas y mantengan el mejor clima laboral. Pero además, que sea efectivo y eficiente en su labor, que tenga en cuenta la RSE y que además tenga su vida personal en orden, sin que sea afectado por su vida laboral. Que inspire a los demás con el ejemplo, destreza y certeza en sus opiniones. Todo esto es para mi ser un líder admirable 2. ¿Ha visto o trabajado alguna vez para un administrador ineficiente? Describa las causas y las consecuencias de la ineficiencia. Rpta. Tuve la...
Words: 2734 - Pages: 11
...1. Explique en qué consiste la valoración de empresas La valoración de empresas busca la cuantificación, en una unidad de medida homogénea (unidades monetarias), de los elementos que forman el patrimonio de la empresa, de su actividad, de su potencialidad y otras características destacables. El proceso de valoración obliga a la investigación de las cualidades económicas más importantes de los bienes objeto de valoración que coincidan a pueden condicionar su valor. Por su parte, Jaensch (1996), pionero en el campo de la valoración de empresas, considera que, en el caso de las empresas, la valoración es un sustituto del mecanismo del mercado que para ellos como tales no existe y cuyo objeto es acotar los límites del precio, dentro del cual las empresas pueden transaccionarse . 2. Señale y explique de manera detallada los métodos que se usa para determinar el valor de una empresa La valoración de una empresa es un ejercicio de sentido común que requiere unos pocos conocimientos técnicos y mejora con la experiencia. Ambos (sentido común y conocimientos técnicos) son necesarios para no perder de vista: ¿Qué se está haciendo?, ¿Por qué se está haciendo una valoración de determinada manera? Y ¿Para qué se está haciendo la valoración? Casi todos los errores en valoración se deben a no contestar adecuadamente de alguna de estas preguntas, esto es, a falta de conocimiento o a falta de sentido común (o la falta de ambos). Los métodos de valoración se pueden clasificar en seis...
Words: 2113 - Pages: 9
...enfocados a generar negocio y los Sociales, que buscan el bien común. Los emprendedores sociales se enfocan en la sociedad, en la personas e identifican una necesidad insatisfecha, como por ejemplo: educación, igualdad de géneros, medio ambiente, la vida, entre muchos mas. Son individuos que poseen cualidades muy similares a los emprendedores económicos, solo que sus esfuerzos lo utilizan para ayudar a otros, para habilitar a otros a que generen sus propios resultados, sean esto económicos o de diversas índoles. Tienen una visión y hacen lo necesario para logran que se mejoren las cosas y se beneficien tantas personas como sea posible, aun acosta de entregar su propia paz y tranquilidad y en casos extremos dan su vida por la causa. No necesariamente lo tenemos que ver como altruismo, no se trata de solo dar algo, se trata de capacitar, educar, entrenar a las personas para que desarrollen sus talentos y puedan ser capaces de generar resultados totalmente distintos de los que por sus propias fuerzas pudieran conseguir y mas aun que en un futuro ellos pueda duplicar y replicar este modelo en su entorno y que las siguiente generaciones tengan nuevas formas de pensar y actuar. Este tipo de emprendedores provoca que haya un impacto favorable tanto en lo económico como en lo social, se hace mención de 2 ejemplos: Florence Nigthingale, quien revoluciono la medicina al profesionalizar la...
Words: 1681 - Pages: 7
...La nueva era de las tecnologías de la empresa. Se esta experimentado un cambio de gran magnitud en la tecnología de información, hasta ahora las empresas eran un activo de la empresa (software, hardware y componentes) a ser un servicio a través de las cuales las empresas contratan servicios de TI, un cambio similar se produjo a inicios del siglo XX con la electricidad, al inicio las fabricas poseían sus propios generadores para la obtención de la energía para hacer funcionar las maquinas ya que las empresas eléctricas no podría proporcionar energía a larga distancia o se producían cortes del suministro, pero un precursor Samuel Insull creo apoyado por la tecnología existente un modelo para el suministro energético, el cual las su empresa eléctrica podría generar grandes cantidades de energía sin cortes y suministrarla a larga distancia, una de las ventajas de este modelo es que funcionaba con la tecnología existente en las empresas denominada tecnología heredada, las empresas que poseían sus propios generadores de energía, rápidamente cambiaron a este sistema ya que los costes eran inferiores debido a que el coste de infraestructura y coste de personal al mantener los generadores propios era mucho mayor, la electricidad se convirtió en una utility, evidentemente nos encontramos en los primeros pasos de que a mi forma de ver será la computing utility, la mayoría de empresas poseen sus propios centro de datos, ordenadores y software, independientemente que no se explota todo...
Words: 504 - Pages: 3
...en que se desenvuelve nuestra empresa. El modelo PEST nos ofrece un esquema ordenado para analizar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a nuestro negocio... El proceso de análisis estratégico suele comenzar por el estudio de los factores más generales que afectan al entorno. El modelo PEST (abreviatura de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) ha sido concebido para analizar el entorno de una compañía o unidad de negocio. Al estudiar cómo pueden cambiar los factores contemplados en el modelo, las empresas pueden diseñar su estrategia para adaptarse a las grandes tendencias que afectan a toda la industria. Factores políticos En este punto, se analizan los factores político-legales que afectan a la industria donde opera la compañía: cómo se relaciona con el gobierno, las actitudes de los consumidores hacia la industria, así como los esfuerzos de lobby por parte de las empresas y consumidores. Aquí, también se incluye un análisis legal acerca de las regulaciones que deben cumplir las compañías, los clientes, canales y consumidores, así como sus posibles cambios. Por ejemplo, en los últimos años, el factor político en la Argentina ha impuesto restricciones sobre la libertad de las empresas para fijar precios. En el caso de la carne y la leche en polvo, incluso ha limitado las exportaciones. La estatización de las AFJP ha sido, por otro lado, un cambio legal de profundo efecto en las empresas que se desempeñaban en esa industria...
Words: 1014 - Pages: 5
...las empresas buscan fuera de sus propias fronteras, pueden tener un mejor acceso a las ideas, el conocimiento y la tecnología de lo que tendrían si se basó únicamente en sus propios recursos. Algunos ejecutivos pueden incluso estar familiarizado con las muchas variantes de la innovación abierta, algunos de los cuales se desvían a una distancia considerable de la tradicional "cerrado" modelos de gestión de la innovación. A pesar de la familiaridad de estas ideas, dudas persistentes y malentendidos a menudo hacen que sea difícil para generar valor a partir de ellas. En un extremo, mucha gente se pregunta si los modelos distribuidos de la innovación no son notoriamente difíciles de controlar, administrar y comercializar. En el otro extremo, la innovación abierta puede parecer ser empresas conjuntas sobre todo acerca estrictamente definidas o transacciones para adquirir la propiedad intelectual creado por otros. Si es así, ¿qué es todo este alboroto? En verdad, a excepción de las incursiones de ámbito estrecho (como la concesión de licencias de tecnología) fuera de los límites de la empresa, unos altos ejecutivos creen que entienden la mejor manera de crear valor con el modelo abierto de innovación. Esta incertidumbre impide que muchos de ellos se aprovechen de los muy reales oportunidades que presenta. La falta de confianza es comprensible: si bien las raíces de la innovación abierta se remontan al menos hasta el Renacimiento italiano, cuando las redes de las empresas de...
Words: 3964 - Pages: 16
...resultado que las empresas hagan modificaciones a nivel administrativo y en su planificación. Las empresas también con la búsqueda de ser más eficientes y lograr que sus finanzas no se vean afectadas han tenido que comenzar a aplicar técnicas que le ayuden a tomar mejores decisiones que tengan como resultado el que sean más competitivas en un mercado tan exigente. Con el propósito de implementar mejoras y ser más eficientes muchas empresas utilizan el sistema de costo, por medio de este tiene mayor control de los recursos, y una mejor planificación de las actividades y los procesos. En dicho sistema tienen las herramientas pertinentes para llevar un mejor reporte del costo del producto. El sistema de contabilidad de costos también es muy importante, ya que este les permite ver y tener un control de todos sus costos de manufactura. Este sistema utiliza un sistema de inventario perpetuo, el que le permite obtener información actualizada del costo de productos. Dentro del mencionado sistema encontramos dos tipos: job order cost y process cost system. En el primero, se le asigna un costo a cada trabajo o lote. Ejemplo de esto es: la producción de una película o imprimir semanalmente una revista por una impresora de alta calidad. En el segundo, se utiliza cuando una compañía manufactura una gran cantidad de productos similares y su producción es continua. En este tipo de sistema de costo la asignación de costo va a estar relacionada a un periodo de tiempo. Por ejemplo: la producción...
Words: 455 - Pages: 2
...de ser explotado y dominado por los países industrializados casi es la misma. La explotación es que los países desarrollados destierran a los indígenas de su territorio natal y adaptan sus conocimientos de recursos genéticos como por ejemplo hereditarios de plantas, animales y microorganismos, que se habían apropiado durante generaciones. La dominación consiste en el hecho que los países desarrollados los patentan y ganan una cantidad de dinero increíble aunque estos conocimientos no son los suyos. Consecuentemente se puede decir, que es una forma del neo-colonialismo, por que por parte de los países industrializados, la patente y los derechos de propiedad intelectual forman un nuevo instrumento de dominación occidental. Hoy en día la biopiratería es un fenómeno legal pero hay muchos críticos que han suscitado un gran debate acerca de si la biopiratería debería ser prohibida, y intentan que los gobiernos nacionales la impidan. Para que la situación mencionada cambie, hay muchos propuestas que son el primer paso hacia una solución duradera. A continuación estas propuestas serán explicadas, evaluadas y criticadas. 1. Obligación de revelar el origen de los recursos genéticos La primera propuesta hacia una solución duradera es que si una empresa patenta algo, es obligatorio revelar de dónde los recursos genéticos usados provienen. Eso facilitaría a las comunidades indígenas ser conscientes del uso...
Words: 1292 - Pages: 6
...eficiencia y el éxito de la empresa. Con la madurez estratégica de una organización estará en aposición a alcanzar su pico de rendimiento del negocio y alcanzar sus metas y objetivos. Metalco es un productor establecido de productos metálicos con sucursales en más de treinta países. Esto significa que para que la empresa tenga éxito, tiene que mejorarlo alineación tecnología de la información con el fin de garantizar el buen funcionamiento de todas las ramas que se extienden por todo el mundo. Un sistema eficiente de TI permitirá a la compañía y más concretamente los recursos humanos para mantener una al día un registro de todos los 30.000 empleados (Gerald, 2003). Con un sistema de TI mejorada, la empresa es capaz de llegar a nuevos mercados a través de la publicidad de la empresa a través de Internet. Un sistema eficiente de TI a Metalco habría mejorado el almacenamiento de los registros financieros de la empresa con el establecimiento de un único sistema financiero unificado. La estrategia de Metalco ser global y sin fisuras se centró en la creación de un sistema de empresa que va a promover la interacción con los clientes y animar a más y más clientes para hacer negocios con la empresa. El primer paso consistió en la reestructuración de las empresas del sector financiero de la empresa. La compañía puso en marcha un sistema ERP que apoya todas las funciones financieras de la empresa y alienta la transparencia de la información financiera de la empresa. La introducción del nuevo...
Words: 1824 - Pages: 8
...Analice la relación que la empresa ha mantenido hasta ahora con su entorno social desde el punto de vista ético social. La empresa Cementos Lima, desde un principio ayudó a las comunidades colindantes a la industria que empezaron a surgir y a poblar luego de la llegada de la industria que se encontraba en el sector de Atocongo. Ya sea con donaciones de cementos, materiales de construcciones, creación de caminos, auspiciador de proyectos de desarrollo urbano, etc. Y no solo eso, sino además, era un participante activo en la comunidad sobre temas de interés público, juventud, seguridad, salud, entre otras. Un dato importante, es que la producción de la industria afectaba el medio ambiente, por lo cual, la empresa debía hacerse cargo de sus contaminaciones y molestias que producía a la población. Sin embargo, la empresa estaba al tanto de esto, y se comprometía a disminuir lo más posible su impacto en el medio ambiente, y así mantenerse dentro de lo legal. En respuesta a esto, y además por nuevas normas estatales, la empresa creó una nueva oficina de seguridad de planta y medioambiente, siendo el jefe de ésta, Julio Roncal. Roncal aprovechó esto y se acercó a la comunidad, para en primera instancia medir los daños en las zonas cercanas a la industria, por un lado por exigencia de las normas y por otro por motivación propia. Las acciones de Roncal y sus investigaciones minuciosas mostraron nuevos campos para la acción social de la empresa, como por ejemplo en temas de educación y...
Words: 1263 - Pages: 6
...en la actividad humana, nunca había sido tan protagonista como lo es hoy para explicar el éxito en cualquier actividad empresarial. Por otra parte, ya no podemos pensar en la innovación como resultado exclusivo de la actividad derivada de la I+D sino que hemos de enfrentar la innovación desde todos los planos posibles y no sólo desde la definición del producto. Finalmente, atribuir la innovación exclusivamente a las empresas de mayor tamaño es autolimitar la capacidad de las pymes en su crecimiento. La innovación debe estar presente en cualquiera de nuestras actividades y las formas de afrontarla son tan variadas como el concepto en sí mismo. De hecho la innovación es una forma de afrontar la vida, una forma de trabajar. Palabras Clave: innovación tecnológica, innovación financiera, competitividad, política empresarial. Clasificación JEL: O31, O33. COLABORACIONES 1. Introducción A veces cuesta distinguir entre algunos conceptos o técnicas que se convierten en una «moda empresarial» y algunos conceptos fundamentales para mantener la competitividad en la empresa. En el primer caso, éstos a veces surgen, perviven y con las circunstancias desaparecen. Durante los noventa las expresiones más utilizadas en ámbitos empresariales fueron quizás «calidad», «reingeniería», «productividad» y «EFQM». Si tuviésemos un ranking fiable de los términos más utilizados en el siglo XXI probablemente el de innovación estaría primero y muy destacado. * Profesores Facultat d´Economia IQS. Universitat...
Words: 4594 - Pages: 19
...Etapas del proceso de gestión estratégica El proceso de gestión estratégica se compone de cuatro etapas: análisis de la situación, formulación de estrategia, implementación de estrategia y evaluación de la estrategia. Las empresas existentes que ya han desarrollado un plan de gestión estratégica revisan estas etapas según sea necesario, con el fin de realizar los cambios y las mejoras necesarias. Tomando como ejemplo a Nestlé, una compañía líder en nutrición y bienestar con presencia global, es acertado mencionar que para alcanzar el éxito hasta ahora ha sido necesario desarrollar un plan estratégico organizado en base a las cuatro etapas del proceso de gestión estratégica antes mencionadas. A continuación, una breve explicación de cada una. Análisis de la situación El análisis de la situación proporciona la información necesaria para definir lo que será la misión de la empresa. Esta etapa consiste en "la exploración y la evaluación del contexto de la organización, el entorno externo, y el clima organizacional" (Coulter, 2005). Este análisis se puede realizar utilizando varias técnicas. La observación y la comunicación son dos métodos muy eficaces. Para comenzar este proceso, las organizaciones deben observar el clima laboral interno de la compañía. Esto incluye la interacción de los empleados con otros empleados, la interacción de los empleados con la gerencia, la interacción entre los diferentes gerentes y la interacción de la gerencia en general con los accionistas...
Words: 1722 - Pages: 7
...BALANCE SCORE CARD E INDICADORES DE GESTION En los últimos años las empresas se han enfocado en el mejoramiento continuo de sus procesos para minimizar costos y ofrecer la mejor calidad a sus clientes. Sin embargo, al buscar este mejoramiento y desempeño continúo en las áreas hizo que estos mejoramientos no tuvieran una dirección, es decir, no había una relación entre objetivos y estrategias con el desempeño realizado por las áreas de responsabilidad basada en actividades. Por tal motivo se crea el Balance Score Card, es un método de contabilidad por áreas de responsabilidad basada en estrategias con el fin de tener una mejora continua dirigida, es decir que se alinea con las estrategias y objetivos. Contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades en comparación con la contabilidad por áreas de responsabilidad basada en estrategias La contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades ha generado una nueva forma de contabilidad por áreas de responsabilidad ya que se ajusta mejor a los ambientes que requieren mejora continua por causas competitivas o dinamismo del mercado. Este tipo de contabilidad se define por cuatro elementos importantes: 1. Asignación de la responsabilidad 2. Establecimiento de medidas de desempeño 3. Evaluación de desempeño 4. Asignación de recompensas Su objetivo principal es resaltar el desempeño financiero de las unidades de la empresa, para luego evaluar y recompensar el desempeño. Esta evaluación se hace...
Words: 947 - Pages: 4
...Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia por Michael E Porter Enero 2008 Reimpresión R0801E-E Tomar conciencia de estas cinco fuerzas puede ayudar a una empresa a comprender la estructura del sector en el cual compite y elaborar una posición que sea más rentable y menos vulnerable a los ataques. Las cinco fuerzas competitivas que le dan a la estrategia por Michael E Porter E n esencia, el trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia. Sin embargo, los ejecutivos suelen definir la competencia de una forma demasiado estrecha, como si fuera algo que ocurriera sólo entre los competidores directos actuales. No obstante, la competencia por las utilidades va más allá de los rivales establecidos de un sector e incluye a cuatro otras fuerzas competitivas: los clientes, los proveedores, los posibles entrantes y los productos substitutos. La rivalidad extendida, que se genera como consecuencia de las cinco fuerzas, define la estructura de un sector y da forma a la naturaleza de la interacción competitiva dentro de un sector. Por muy distintos que en un comienzo puedan parecer entre sí los diferentes sectores, los impulsores subyacentes de las utilidades son los mismos. Por ejemplo, podría parecer que la industria automotriz global no tiene nada en común con el mercado internacional de las obras de arte, o con el fuertemente regulado sector salud en Europa. Pero para comprender la competencia y la rentabilidad ...
Words: 13207 - Pages: 53
