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Est 1 Part 1

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Submitted By salove79
Words 559
Pages 3
Social responsibility is business ethics that represents standards, norms, and expectations that reflect a concern of major stakeholders, such as consumers, employees, shareholders, suppliers, competitors, and the community. Lack of social responsibility opportunities is hurting Company Q’s business and its image and they don’t seem to care about it according to the given situation. The community’s perception of Company Q’s business has changed since Company Q threw away the day-old, high margin products when the area’s food bank asked for a donation. It was a slap in the face. For a small local grocery store chain that is going through a financial issues, they are not in a place to be ignorant or have a poor customer service. In today market, having good customer service and quality products are the key factors for successful businesses. In company Q’s case, they are failing at both, especially when they don’t even have the support from their own community. It is probably a good thing that they closed two of their stores in higher-crime-rate areas of the city because being in a higher-crime-rate areas would drive their customers away even more so. Even though Company Q can care less about the social responsibility, maybe we can still recommend few pointers to help them improve the business.
First, Company Q needs to understand that their manager doesn’t have the best interest in the company. I believe that the company should either let him go or let him know that they would love to be a part of their community and start respecting their wishes. In order to gain the respect from the community, the company should have the manager apologize sincerely to local food bank for the previous incident and make a big donation.
Second, Company Q should definitely keep health-conscience and organic products and maybe even have varieties of it to make that their “thing”. This

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Ink Milk More

...I do think that by doing so it looses a lot of its original meaning. I believe that literature can be interpreted in to many different meanings and ways that other people don't see. To one person Shakespeare can be a legendary writer and to anot her person he can be some idiot that wrote a lot of garbage. 
 After reading this section, I find it interesting that Shakespeare can be interpreted in several various ways. I have seen a few different productions of Shakespeare plays and I can understand the different ways that people have perceived the various plays. Personally, I believe that the difference between a “more faithful” versus a “more free” adaptation of a Shakespearean play is that a show that is “more faithful” tends to follow the time frame and setting that the play was placed in, whereas a “more free” adaptation can change to different time frames and have different surroundings than the play was actually placed in. With a more “faithful” adaptation of Shakespeare we learn more about the history behind the play and what it truly is about. Unfortunately, with a more “freer” adaptation we can lose the history behind the play because the context of the play can change based on the decisions of how the play was interpreted.
 
In a faithful version of a play, the language, setting, costumes, and all other major aspects remain as the author originally wrote them; a free adaptation may change one or more of these elements. A more faithful adaptation has the advantage of...

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Shakespere Was Not for an Age but for All Time

...``Shakespeare Was Not OF An Age But For All Time`` I agree with the statement ``Shakespeare was not for an age but for all time. `` The words of praise probably the most famous ever written about Shakespeare , were penned by Shakespeare`s good friend and follow writer `Ben Johnson`. For the poet and playwright generally considered the greatest ever is also one of the least known of all literary figures. And his works were indeed created for the popular entertainment of his day with little thought to their immortality. Shakespeare did not take any steps to preserve his writings past their immediate use. (Fortunately his friends did.) With all the academic study of Shakespeare and the trappings of fine culture that have been wrapped around productions of his dramas over the centuries, we often forget what a rollicking, bawdy and entertaining spectacle his plays presented to their original audience — and still can to a modern audience, in the right hands. The timelessness of Shakespeare's themes continue to keep his plays fresh. He dramatized basic issues: love, marriage, familial relationships, gender roles, race, age, class, humor, illness, deception, betrayal, evil, revenge, murder, and death. The essential question that Shakespeare explored in his plays is, "what does it mean to be a human being?" The genius of Shakespeare is that he manged to show us ourselves in every conceivable light. It really doesn't matter when the plays were written since they are about the...

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Hyperbole In King Henry

...play will not be as heroic and godly as initially envisioned. This is because there is a shortage in the resources necessary to depict this great spectacle, and it is instead the audience’s responsibility to both create and imagine the play. The opening prologue alone sets the stage for how equivocally this war will be portrayed, and also how frequently the reader’s understanding of Henry will be challenged throughout the play. In Act 1, we are introduced to the crafty Bishop of Canterbury and Bishop of Ely, who discuss a bill that will cause the Church to lose a significant amount of money if passed. They then realize that if they can convince Henry to invade France in order to claim the throne, they can postpone the bill in the meantime, as Canterbury has already proposed to donate a generous amount of money towards the war. Soon after, we meet Henry for the first time, and Canterbury delivers a prolonged speech to justify his claim to declare war with the French, by reassuring Henry that he can indeed inherit the French throne. Leading up to Act 1, scene 2, lines 290-310, King Henry has been presented with a chest full of tennis balls sent from the Dauphin, as a form of mockery to suggest Henry’s immaturity and inability to lead a country. This provokes Henry’s powerful rant, a retaliation to the mockery. This speech provides an essential insight into Henry’s multifaceted personality. It portrays not only Henry’s unpredictable nature, but also in such ambiguity alludes to the...

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The Real Richard

...The True Richard I have chosen to analyze the character of Richard III due to his cynical yet honest personality. One thing that sticks out about his character is his relationship with the reader and how he tells us exactly what he’s planning. Even when we are told what Richard will do, the reader is still surprised when he goes about the actions. For example, Richard tells us he is “subtle, false, and treacherous”(I.i), but there is nothing we can do to stop him from being that way. Another quality of Richard that sticks out to me is his ability to manipulate his peers. In act one scene two Lady Anne is mourning the death of King Henry VI, but Richard is set on manipulating her into loving him. Richard has no interest in Lady Anne, but instead wants to be closer and closer to becoming King. Richard’s dedication to achieve his goal no matter what obstacles come his way is a defining feature that sticks out to me. Throughout the play, Richard is faced with obstacles that test his commitment to becoming king. His first major test is when he has to win over Lady Anne. Richard killed Henry and knows Anne is out for his guts, but he has the courage to lie to her saying that he did not kill him. Later, Richard admits to killing Henry, but sweet talks Anne by making her believe that the murder was in an attempt to win her over. While reading this scene, we see Richard being honest to the audience, but a liar to the characters in the show. He knows that his actions have caused Lady...

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Droit de L'Entreprise

...fiscal 1 contrôle continu/ 1 partiel (2/3 droit de l’entreprise, 1/3 droit fiscal). Il y a des cas à rendre à chaque séance. (Imprimer à chaque fois son cas au préalable). Méthodologie du cas pratique : 1ère phase : préparatoire : -Lire le cas. Relire. -Prétention des parties (Demandeur (attaque, et fait la preuve)/Défendeur.) Si demandeur ne prouve pas, il perd le procès. Le type de demandeur, et de défendeur est important, puisqu’elle détermine les tribunaux compétents. -Qualification juridique =>Traduction du fait en droit. (Remboursement se dit restitution du prix). -Problème juridique. -Enoncer la règle de droit idoine (principe, exceptions). La règle est-elle d’ordre public (impérative (non dérogatoire)) ou bien n’est-elle pas d’ordre public (supplétive (dérogatoire par contrat)). -Faits concernés. (S’il nous manque des éléments, on émet des hypothèses.) -Application du fait au droit. -Répondre à la question. -Réponse à la prétention des parties. 2ème phase : Rédaction -Résumé (mieux que rappel) des faits. (D’après la phase de brouillon : faits concernés). -Prétention des parties -Pb juridique (Le problème posé est…) -Règle de droit idoine (En droit, la règle veut que…) -Application du fait au droit (En l’espèce, Ici, Dans le cas présent) -Réponse à la question -Réponse à la prétention des parties (Regarder l’article 1134 du code civil). En effet, donc… Par conséquent, en conséquence, c’est pourquoi, force est de constater...

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Sa Et Sarl

...Majorités et quorums dans SA et SARL (mise à jour) 1 - Les décisions ordinaires portent principalement sur la nomination, la révocation des dirigeants, l’approbation des conventions réglementées, des comptes sociaux et de la répartition des dividendes. Une fois le quorum atteint, - ces décisions sont prises dans les SNC et SCS à l’unanimité sauf clause statutaire contraire (Art. 1852, 221-6) ; - dans les SA : ces décisions sont prises à la majorité des voix dont disposent les actionnaires présents ou représentés. L'AGO ne délibère valablement que si les actionnaires présents ou représentés possèdent au moins le cinquième des actions ayant le droit de vote sur première convocation. Les statuts peuvent prévoir un quorum plus élevé (Loi du 26 juillet 2005 pour la confiance et la modernisation de l'économie). Aucun quorum n’est requis sur deuxième convocation (50 % plus une action, Art. 225-98) ; - dans les SARL : • sur première convocation : les décisions ordinaires sont adoptées par un ou plusieurs associés représentant plus de la moitié des parts sociales (50 % plus 1 part ou plus si les statuts le prévoient - Art. 223-29) ; • sur deuxième convocation : elles sont prises à la majorité des votes émis c’est-à-dire à la majorité relative, quel que soit le nombre des associés ayant participé au vote (Art 223-29), sauf stipulation contraire des statuts. 2 - Quant aux décisions collectives extraordinaires, elles portent essentiellement sur les diverses modifications statutaires...

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Analyse

...Correction cas pratique de révision générale Dossier 1 1. Qualification et libération des apports Les 20.000 € apportés par Olivier Alaventure constituent un apport en numéraire. Les parts sociales représentant les apports en numéraire doivent être libérées d’au moins un cinquième de leur montant à la souscription. La libération du surplus intervient en une ou plusieurs fois sur décision du gérant, dans un délai qui ne peut excéder cinq ans à compter de l’immatriculation de la société au RCS (art. L. 223-7 C. com.) Les imprimantes d’une valeur totale de 7.000 € apportées par Pierre Tourisque, les deux photocopieuses d’une valeur totale de 4.000 € apportées par Olivier Alaventure ainsi que le box d’une valeur de 3.000 € apporté par Marc janvier constituent des apports en nature de biens meubles corporels (imprimantes et photocopieuses) et d’un bien immeuble (box). Les parts sociales représentant les apports en nature doivent être souscrites en totalité et intégralement libérées. Maxime Prudent apportera son savoir-faire. Il s’agit d’un apport en industrie. Il se libère par le fait que l’associé rend les services promis. L’apport en industrie n’est pas pris en compte pour la formation du capital. L’apporteur se verra attribuer des parts sociales donnant droit aux bénéfices. 2. Désignation d’un commissaire aux apports Puisqu’il y a des apports en nature, certaines règles doivent être respectées. L’article L.223-9 du code de commerce prévoit que les statuts doivent...

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The Ivth Republic

...1945 21 octobre : le retour aux institutions de la III e République est rejeté par référendum. 13 novembre : le général de Gaulle est nommé président du Conseil. 1946 20 janvier : démission du général de Gaulle. 13 octobre : approbation par référendum de la Constitution de la V e République. 1947 14 avril : création par le général de Gaulle du Rassemblement du peuple français (RPF). 1949 5 mai : création du Conseil de l'Europe. 1950 - 1953 Guerre de Corée. 1951 18 avril : création de la CECA. 1954 7 mai : bataille de Diên Biên Phu. 19 juin : Mendès France, président du Conseil. 21 juillet : signature des accords de Genève. 1 er novembre : insurrection du FLNen Algérie. 1955 6 février : chute du gouvernement Pierre Mendès France. 1956 3 mars : indépendance du Maroc. 20 mars : indépendance de la Tunisie. 1957 25 mars : naissance de la CEE. 1958 1 er juin : de Gaulle, président du Conseil. Pierre Mendès France prononce un discours contre l’investiture du général De Gaulle. (Texte étudié en classe) 4 octobre : promulgation de la Constitution de la V e République. 21 décembre : de Gaulle est élu chef de l'État. Haut du formulaire Bas du formulaire Corrigé INDICATIF Ce sujet est délicat mais classique :il exige un minimum de connaissances et surtout une vision globale des principaux faits de société et de vie politique de la France entre 1945 et 1958.Ce corrigé/cours succinct est purement indicatif. Attention à tous les candidats je recommande l’absence...

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Choix de Portefeuille

...12/02/2014 Microéconomie IV Economie de l’incertain & de l’information Chapitre 5 Morgane Tanvé Université Lille 1, L3, Semestre 6 ne pas parler Résumé Partie Précédente Les 4 séances précédentes nous ont permis d’introduire des instruments d’analyse des décisions dans un univers risqué (incertain probabilisable). Nous appliquons désormais ces instruments à 2 types de décision : - le choix de placement financier ou choix de portefeuille - le choix d’une police d’assurance. Chap.5 Partie 2 - Application des principes de choix en incertain Chapitre 5 - Choix de Portefeuille Chap.5 - Intro (1/2) Définition La théorie du choix de portefeuille correspond à l’étude du choix des actifs financiers sous la forme desquels un agent souhaite conserver sa richesse. Intérêt Cette théorie n’est qu’une partie de la théorie plus générale des choix de consommation et d’épargne en univers incertain. 仲裁 Mais si on veut comprendre comment un individu arbitre entre sa consommation immédiate et son épargne dans un tel cadre il faut spécifier sur quoi porte l’incertitude. Or, souvent l’incertitude porte sur le rendement de l’épargne. En s’intéressant à la composition de l’épargne, on étudie ainsi la manière avec laquelle un individu se comporte sous cette incertitude. Cette étude peut être considérée comme un préliminaire à l’arbitrage entre consommation immédiate et future, dans la mesure où le montant de l’épargne n’est pas indépendant de sa composition. Chap.5 - Intro (2/2) Objectifs On se...

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Annual Bank Retail System

...Additionner les t alents ... démul tiplie les performances Groupe Banque centrale populaire Comptes consolidés aux normes IAS/IFRS au 31 décembre 2010 Groupe banque centrale populaire COMPTES consolidés aux normes IAS/IFRS 31 dÉcembre 2010 Le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc et le Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire se sont réunis le 14 Mars 2011, sous la présidence de Monsieur Mohamed BENCHAABOUN, pour apprécier l’évolution de l’activité et arrêter les comptes au 31 décembre 2010. Produit net bancaire : Résultat net consolidé : Fonds propres consolidés : Résultat net part du Groupe BCP : Bénéfice par action : Dividende proposé par action : 10,0 3,1 27,1 1,77 26,7 8,0 milliards de DH milliards de DH milliards de DH milliards de DH DH DH + 12,1 % + 6,0 % + 7,2 % + 66,6 % + 66,0 % + 33,3 % En 2010, le Groupe a affiché une bonne performance commerciale et financière qui confirme la pertinence de ses choix stratégiques et la vitalité de son modèle économique. 10 milliards de DH : + 12,1% Suite à une solidité récurrente de la contribution de l’ensemble des métiers aux résultats du Groupe, le produit net bancaire s’est établi à 10 milliards de DH en progression de 12,1%, avec une évolution satisfaisante de ses composantes : activité de marché +29,4%, marge sur commissions : +13,1% et marge d’intérêts : +11,1%. 8,96 10,05 2009 PRODUIT NET BANCAIRE PRODUIT NET BANCAIRE + 12,1% En milliards de DH COEFFICIENT...

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Lmvh

...Aurélie BAJOLLE Mme RIGAUD LACRESSE MBA MML 1 Le comportement du consommateur ESG 2007-2008 dans le domaine du luxe LE CAS LOUIS VUITTON Groupe LVMH [pic] Question n°1 : Quels sont dans les documents proposés les éléments qui nous permettent de qualifier le type qu’est la marque Louis Vuitton et quel est-il ? Nous pouvons tout d’abord lister les termes présents dans les divers documents qui nous permettront de qualifier la marque Louis Vuitton : ► Maison fondée en 1854, ► Savoir faire, tradition et innovation, ► Cœur de métier : Malletier, Maroquinier, ► Tout bagage doit allier grande mobilité et légèreté, ► Atelier à Asnières, ► Commande spéciale, ► Sur-mesure, ► Toile Monogram : solidité, robustesse, souplesse et légèreté, ► Malletier à Paris, ► Entreprise internationale, ► Grandes personnalités, ► 15 ateliers de production, ► 350 magasins exclusifs, ces magasins sont tous étudiés de façon à conserver une image de marque « luxe » et à donner un esprit d’innovation. Dès lors, nous pouvons aisément affirmer que Louis Vuitton est une marque internationale de luxe à vocation mécènale, ancrée dans les esprits grâce à son histoire et à ses traditions. Nous pouvons aussi nous aider de la citation de Monsieur Bernard Arnault : « La magie de Louis Vuitton, c’est cette symbiose extraordinaire entre l’héritage...

Words: 1643 - Pages: 7

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Droit

...------------------------------------------------- Droit de l’entreprise – 2A – semestre 1 Partie I : Quelle forme juridique pour une entreprise susceptible d’employer des managers ? 2 solutions : entreprendre seul ou à plusieurs Chapitre 1 : entreprendre à plusieurs Plusieurs solutions possibles. La plus utilisée : la société. I- Les caractéristiques de la société pluripersonnelle a. Caractéristiques résultant de l’article 1832 du code civil 3 caractéristiques principales : * Au moins 2 personnes qui constituent la société (les associés) * Ils poursuivent un objectif commun * Ils affectent divers éléments à l’entreprise (des apports) qu’ils mettent en commun et concluent un contrat entre eux. i. L’objectif commun La société permet aux associés d’exercer une activité commune, appelée l’objet social de la société. Deux objectifs possibles : faire des bénéfices ou faire des économies. SI l’objectif est de faire des bénéfices, obligation de créer une société. Si l’objectif est la réalisation d’économies, on peut créer 3 structures différentes : * Société * GIE (Groupement d’Intérêts Economiques) : * ses membres doivent exercer une activité économique (impossible pour les particuliers) * l’activité du GIE doit être en lien avec celle de ses membres * son but est de faciliter, développer, améliorer ou accroître l’activité de ses membres * le GIE ne doit pas générer de bénéfices * Association :...

Words: 6672 - Pages: 27

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Strategic Management

...La Stratégie Introduction : 1) Définition : La stratégie est d’abord apparue dans le domaine militaire. Il n’y avait pas de plan stratégique dans les entreprises. A partir des années 60, elles commencent à établir des plans stratégiques. Définition de Chandler : la stratégie s’articule autour de 3 axes : * La stratégie doit fixer des objectifs à long terme : la notion de long terme évolue au cours du temps. * Il faut définir les actions pour atteindre les objectifs * Il faut définir les moyens et ressources humains, financiers nécessaires pour mener ces actions La stratégie est le domaine réservé à la direction générale avec un comité stratégique (directeur financier, directeur stratégique etc…). Il existe des cabinets spécialisés en stratégie. 2) Vocabulaire : Le métier : il s’agit de l’ensemble des compétences spécifiques qu’une organisation maitrise. Ex : Danone a redéfini son métier produire des produits alimentaire axés sur la santé. Les FCS : Facteurs Clés de Succès, minimum que l’on doit maîtriser pour être présent sur un marché. Le DAS : Domaine d’Activité Stratégique : segment de marché. Ex : Danone a défini 4 DAS : eau minérale, produits laitiers, nutrition infantile, compléments alimentaires = alicaments. Les avantages concurrentiels : c’est l’ensemble des ressources et des compétences qui permettent à l’entreprise d’être meilleur que ses concurrents. Les FCS ne suffisent pas, il faut avoir des avantages concurrentiels. 3) L’évolution des stratégies :...

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Peste Analysis of Poland

...Poland 1 1. Political 1 2. Economic 1 3. Social 2 4. Technology 4 5. Environment 5 Conclusion 5 Recommendation 5 PESTE Analysis of Poland 1. Political * Type of government: Republic 1 * Political stability: considered by the World Bank to be "politically stable" 2 * Internal or external conflicts: * As of May 2012 it contributed 2457 troops to ISAF 3 * implemented the strict Schengen border rules to its eastern borders 1 * Refugees and internally displaced persons: refugees (country of origin): 15,149 (Russia) (2013) 1 * stateless persons: 10,825 (2012) 1 * Legal system: civil law system, rulings of the Constitutional Tribunal are final 1 * International law organization participation: accepts compulsory ICJ jurisdiction with reservations; accepts ICCt jurisdiction 1 2. Economic * Economic situation: * High-income country with a medium-sized economy 2 * The only one in the EU to avoid a recession through the 2008-09 economic downturn 1 * Predominantly services-based 2 * Agriculture accounts for 3.54% of GDP and employs 12.60% of the population 2 * Manufacturing and industry accounts for 31.63% of GDP and employs 30.40% of the population 2 * The service sector accounts for 64.83% of the GDP and employs 57.00% of the population 2 * Polish economy has performed well over the past five years 5 * Growth slowed in 2012 and 2013, in part due to the...

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Coral Divers Resort (Cdr)

...Problématique : Coral Divers Resort (CDR) est une entreprise évoluant dans l’industrie de la plongée sous-marine dans le sud-ouest des Bahamas. Malgré le fait qu’entre 1989 et 2001 le marché ait présenté une croissance stable de 10 % par année en terme de plongeurs certifiés, cette entreprise est maintenant en difficulté financière et semble avoir atteint la saturation. La demande de l’organisation est devenue stagnante et l’entreprise enregistre des pertes depuis quelques années en raison de la baisse de ses revenus et de la faible diminution de ses coûts depuis 3 ans. Nous estimons que l’une des raisons de la dégringolade de CDR est liée à la concurrence accrue dans son secteur d’activité et dans sa région géographique. Également, même si nous pouvons dire que l’offre d’un service sécuritaire et le haut niveau de compétence des employés composent la compétence fondamentale de CDR, cette dernière n’est pas difficile à imiter, ainsi, l’entreprise ne possède plus un avantage concurrentiel durable. Qui plus est, son modèle d’affaires ne lui permet pas de se différencier de ses compétiteurs. En effet, la proposition de valeur offerte par CDR est plus faible que ses concurrents situés à Nassau où l’ambiance est plus touristique. D’autre part, en plus des déficits des 2 dernières années, CDR n’est plus en mesure d’augmenter ses revenus ni sa part de marché. Afin d’assurer la survie de son entreprise, M.Greywell devra examiner de près les trois niveaux de sa stratégie. En ce qui concerne...

Words: 2559 - Pages: 11