...abril 2004 Análisis de la Estructura Competitiva del Sistema Financiero Colombiano Introducción La banca ha experimentado una serie de cambios que han afectado su estructura y su comportamiento no sólo por las reformas que ha sufrido el sector financiero colombiano en materia de regulación desde el inicio de la década de los noventa sino también a partir de las consecuencias de la crisis vivida a partir de 1998. Dichos cambios han tenido un considerable impacto en la estructura del sistema bancario y este documento pretende, a partir de herramientas comúnmente utilizadas en la literatura de la organización industrial, analizar la evolución de la concentración del mercado de intermediación financiera en Colombia (a través del análisis de la estructura de la banca) buscando la relación existente entre su estructura y la determinación de los precios. El trabajo se divide en tres secciones, la primera de las cuales describe, de manera general, la estructura del sector financiero colombiano, describiendo la composición del sector, partiendo de un análisis de su evolución de acuerdo a la tipología de las instituciones. La segunda parte presenta el cálculo de varios indicadores de concentración de mercado con el fin de esbozar en primera instancia el nivel de competencia de los intermediarios de crédito y el impacto de la crisis en la estructura del sector. En la tercera parte se presenta un modelo econométrico, por medio del cual se pretende cuantificar...
Words: 5931 - Pages: 24
...elección de los clientes en todos los mercados que actúa” Sus Valores * Anteponer al cliente en cualquier actividad buscando superar sus expectativas * Valorar a su personal como uno de sus principales recursos, promoviendo su desarrollo y fomentando el trabajo en equipo. * Seleccionar a sus proveedores y colaborar en su crecimiento, a fin de que su aporte satisfaga las condiciones que nos imponemos en materia de calidad y aseguramiento. * Buscar la mejora continua en todas las tareas, luchando permanentemente para lograr niveles de excelencia. IDENTIFICACIÓN DE LOS PUNTOS FUERTES Y LOS DÉBILES Puntos fuertes * Amplia cobertura geográfica * Buena habilidades de investigación y desarrollo conjuntamente con habilidades de fabricación * Experiencia en administración y habilidades en recursos humanos * Facilidad para contratos conjuntos o Joint Venture Puntos débiles * Lucha interna entre las distintas divisiones * Conflicto por la cultura organizacional * Alta estructura en costos * Débil comercialización de sus productos * Estructura organizacional burocrática ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO El ambiente externo se vio afectado en la década de 1960 con la presentación de cambios significativos en el medio competitivo que le afectaron profundamente. Los principales cambios fueron: 1. La reducción de las barreras comerciales en todo el mundo, debido a los esfuerzos del Acuerdo General de Aranceles Aduanas y...
Words: 1967 - Pages: 8
...eléctrica más grandes del mundo se encuentra enfrentada a la necesidad de reevaluar su estrategia de desarrollo e incluso obligada a analizar la conveniencia de mantener algunos negocios y/o actitudes de trabajo que no contribuyan a mejorar el clima y los resultados de la organización. Hacia el año 1996, ABB había más que duplicado sus ingresos a través de más de 160 adquisiciones en todo el mundo, y mediante la implementación de una organización matricial con 4 segmentos de negocio a nivel mundial y más de 5.000 centros de beneficio en 140 países. Las áreas de negocio en que se encontraba ABB correspondían a equipamiento y servicios para la generación eléctrica; en el negocio de servicios de calefacción, en los procesos de automatización industrial y en el negocio de fabricación de material ferroviario. Hacia inicios de 1997 se integra como CEO a la compañía Göran Lindahl quien ingresa con la idea de impulsar un fuerte crecimiento en algunos mercados como el asiático, y con la idea de continuar con la estrategia de diversificación de la compañía, sin embargo, se ve enfrentado a una serie de aspectos como la convulsión y crisis financiera que experimentan algunos de estos mercados como el asiático, como la desregulación del mercado de energía eléctrica y a ciertos déficit del modelo de administración de la compañía que lo obligan a generar grandes cambios para efectos de enfrentar el desafío de crecimiento y de mantener su competitividad deseado. Recursos, Estructura y Negocio Hasta...
Words: 1176 - Pages: 5
...TEMA 13: ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES I.- INTRODUCCIÓN. “Deliberar es cosa de muchos; decidir, cosa de unos pocos”. Estas célebres palabras de Napoleón nos recuerdan la necesidad de coordinar y organizar los distintos elementos disponibles en todo grupo más o menos amplio para conseguir, así, los objetivos marcados. Y para llevar a cabo esas tareas es necesario diseñar una estructura organizativa, en la que se concreten los límites de autoridad y responsabilidad de cada persona según principios de jerarquía, división del trabajo, especialización, cooperación y coordinación. Las empresas, inevitablemente inmersas en la anterior realidad, se estructuran internamente en una red de unidades concretas que tienen encomendada la realización de un conjunto de funciones o tareas. Dichas funciones son gestionadas por y bajo la responsabilidad de una persona física o colegio de personas que ostentan la dirección y jefatura de la unidad, así como por otras personas que auxilian a aquéllas en su tarea. A tal efecto, todas y cada una de estas unidades son deliberadamente coordinadas para el logro de ciertos objetivos. Así, ante las nuevas necesidades empresariales, el énfasis en el diseño de estructuras organizativas se ha desplazado de los problemas formales a los aspectos personales de la coordinación y la comunicación. De esta forma, lo importante no es cómo se coordina, sino cómo se actúa ante un cambio no previsto. Y así, la estructura no ha de ser tanto un organigrama...
Words: 6505 - Pages: 27
...Microeconomia ESTRUCTURAS DE MERCADO ESTRUCTURA DE MERCADO DEFINICIONES BASICAS ENTRE MERCADOS OBJETIVO DE LA EMPRESA maximizar beneficios BENEFICIO DE LA EMPRESA Beneficio es el ingreso total menos los costos totales de la empresa. Beneficio = Ingreso Total - Costo Total El costo total incluye todos los costos de oportunidad BENEFICIO ECONÓMICO VERSUS BENEFICIO CONTABLE Cómo es que el Economista aprecia a la empresa Beneficio Económico Cómo es que el Contador aprecia a la empresa Beneficio Contable Ingresos Costos Implícitos Costos de Oportunidad Ingresos Costos Explícitos Costos Explicitos ¿QUÉ LE OCURREN A LOS BENEFICIOS SI LA EMPRESA CONTINÚA INCORPORANDO TRABAJADORES? Producto = Producto adicional Marginal insumo adicional EL PRODUCTO MARGINAL DECRECIENTE es la propiedad del producto marginal de disminuir cuando se incrementa la cantidad del insumo. Ejemplo: Cuando más y más trabajadores son contratados, cada trabajador adicional contribuye menos y menos a la producción, debido a que la empresa tiene limitado el equipamiento. LA FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN... producto 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 función de producción No. trabajadores COSTOS FIJOS VERSUS COSTOS VARIABLES costos fijos son aquellos que no varian con la cantidad producida. costos variables son aquellos que cambian con la cantidad producida. Corto plazo vs. largo plazo FAMILIA DE COSTOS ...
Words: 1453 - Pages: 6
...Strategic Plan Figura A Análisis SWOTT FUERZAS (+) DEBILIDADES (-) INTERNAS • Hay aperturas en los cambios por parte del personal. • Tener buena ubicación • Buen servicio y buena calidad de los servicios que se reciben y se prestan. • El personal se puede desmotivar. • Puede haber diferencias culturales. EXTERNAS OPORTUNIDADES • Tener un buen apoyo en el gobierno. • Tener alta necesidad que se identifican por la parte de los que reciben el servicio. • Poca competencia. • Se esta contando con los proyectos la cual se refinancian con los recursos internacional. ALTERNATIVAS FUERZAS/OPORTUNIDADES • Todo personal se encuentra en capacidad técnica y mejoran en calidad. • Tienen buena coordinación con los proveedores para poder cubrir las necesidades de todo usuario. ALTERNATIVAS DEBILIDADES/OPORTUNIDADES • Tener que remodelar las instalaciones con ayudas internacionales. AMENAZAS • Que bajen los ingresos de el usuario • Los sueldos bajos • No tener presupuesto ALTERNATIVAS FUERZAS/AMENAZAS • Recuperación de los costos que tengan de los equipos perdidos. • Los pagos de los incentivos al personal que tienen un buen desempeño en las labores. ALTERNATIVAS DEBILIDADES/AMENAZAS • Revisar los procedimientos para tener que disminuir el costo y los tiempos que esperan y mejorar la calidad del servicio que se presta al cliente. En la figura A son las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y las tendencias en las materias de los recursos inteligentes...
Words: 1705 - Pages: 7
...Análisis del Caso: Li&Fung El caso de Li&Fung nos presenta el aspecto histórico de una compañía que fue fundada para el 1906 (fundada por Fung Pak-Liu y Li To-Ming) y su evolución desde una compañía meramente de exportaciones(casa central en el sur de China) que se dedicaba a vender bienes a comerciantes extranjeros hasta la compañía de manufactura “sin fronteras”( esto por expansiones a distintas partes del mundo ej. Europa, la Cuenca del Caribe, Pacifico Asiático, etc.) como se le conoce hoy en día . Entre los aspectos históricos mas importantes de la compañía estan: A) Para los años 20 y 30 la compañía extendió sus servicios no solo al ámbito de proveer bienes sino también al almacenamiento y producción de los mismos (específicamente artesanías). B) Para 1945 el control de la empresa recae en su totalidad en las manos de la familia Fung (esto por muerte de Fung Pack-Liu en 1943 y retiro del socio de este en 1945).C) Luego de la Segunda Guerra Mundial, Li&Fung Co. expande sus operaciones, ofreciendo una amplia gama de productos tales como: juguetes, prendas de vestir, flores de plástico y electrónica. D) Para comienzos de los años 70 se incorporan a la compañía los hermanos William y Víctor Fung hijos de Fung Hon-Chu,. Desde la integración de los hermanos Fung a la compañía el modelo de dirección de esta cambia de un ámbito familiar a uno profesional introduciendo así sistemas de planificación y manejo del presupuesto de la misma. Entre los sistemas introducidos por los...
Words: 1893 - Pages: 8
...Problemas a) 1952 a) No se puede tener estabilidad en la estructura de costos y Don Andoni Ibarra Padre Iñaki pone en operación un pequeño taller de competitividad, debido a la incertidumbre del entorno económico y político especialidades textiles. del país. b) En década de los 60´s La empresa ESPECIALIDADES TEXTILES DE LEON alcanzo una dimensión importante. c) Con la llegada de Echeverría El ambiente favorecedor se fue descomponiendo. d) En sexenio de Jose Lopez Portillo, -Mediante un préstamo en dólares renovó maquinaria. - A finales, existe devaluación con un tipo de cambio de $150 pesos el dólar y la empresa está técnicamente en quiebra. e) 1988 -Abren fronteras practicante a cualquier producto de importación. -Los clientes encuentran productos similares pero con mejor acabado y menor precio. -Don Andoni ve esta situación como el irremediable Final. -Iñaki se incorpora en la dirección de la empresa con gran optimismo -Iñaki innova nuevas prendas de vestir y esto significó un éxito -El mercado se llenaba de productos de importación -Iñaki opto por importar diversas líneas -las importaciones crecieron de 10% a 60% de ventas. f) 1994 -Zedillo anuncia ajuste en tipo de cambio de $3.30 a $3.83 pesos por dólar -El PIB cayó 10 % -La tazas de interés cerca del 85% anual. -La inflación se disparó hasta el 50% -Las ventas cayeron el 50% -La insolvencia del negocio era eminente. -la estrategia fue dirigir esfuerzos al mercado del sur de EEUU consiguiendo buenos resultados. g) 2000...
Words: 623 - Pages: 3
...fundamental para impulsar la venta y potenciar la oferta de valor a sus clientes En la actualidad, Ripley cuenta con 19 tiendas en Perú. Tiendas que operan bajo el formato tradicional, una tienda en formato express en el exclusivo balneario de Asia al sur de Lima, y finalmente tiendas bajo la marca MAX, con un formato orientado al autoservicio y oportunidad de precio. 1.2 Misión y Visión Ripley Corp. ha optado por una misión concreta y con un trasfondo profundo: 1.3 Objetivos Los objetivos planteados son los siguientes: Capítulo II: Análisis del Entorno 2.1. Las 5 Fuerzas de Porter La Industria La Industria La industria retail Peruana ha tenido un notable crecimiento en los últimos años, en nuestro país esta industria es representada por tres tiendas por departamento, Ripley, Falabella y Oeschle. El siguiente grafico detalla su participación en el mercado: * En Ripley Perú estiman que el ritmo...
Words: 4141 - Pages: 17
...Universidad de Concepción | Estructura de propiedad de las empresas chilenas. | Un análisis teórico y práctico del caso Chileno. | Diego Sandoval Gómez - Carlos Sepulveda Rivera 11 de Julio de 2015 | Índice: Introducción: 2 Marco Teórico: 3 Concentración de la propiedad: Evidencia para Chile. 7 Capitalismo Popular: 7 Estado de la concentración de la propiedad: 7 Gobiernos corporativos: 12 Conflicto de Agencia: 14 Pago de Dividendos: 17 Conclusiones: 18 Referencias: 19 Introducción: La estructura de propiedad de las empresas sin duda alguna se ha convertido en uno de los principales temas de análisis en el área de las finanzas. Pero, ¿Por qué tanta importancia a este tema?, la respuesta a esta pregunta no es tan sencilla como se puede pensar a primeras, ya que determinadas estructuras generan ventajas y desventajas para accionistas principales y minoritarios o viceversa. ¿Qué es lo que finalmente determina la estructura y concentración de la propiedad en una determinada empresa?, por ejemplo una respuesta bastante sencilla pero digna de análisis pude ser la presentada en Castillo (2006), quien cita a Solari (1976) y señala que en Latinoamérica la respuesta a la pregunta tiene un origen antropológico, y la alta concentración de propiedad presente en estos países no responde más que a factores culturales. El mismo autor a su vez cita a Shleifer y Vishny (1997) quienes postulan que mientras más eficiente es el sistema legal, menor será la concentración de la propiedad...
Words: 4818 - Pages: 20
...TEMA 4: ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS. 1. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN. La departamentalización es el proceso por el cual se agrupan tareas en unidades organizacionales de orden inferior, y estas en unidades de orden superior. La departamentalización estimula la coordinación dentro de las unidades organizacionales, pero la desestimula (la organización) entre ellas. No hay una departamentalización ideal. Podemos encontrar las siguientes: * Por líneas de producto. * Por clientes. * Por zonas geográficas. * Por funciones. * Por procesos. DEPARTAMENTALIZACION POR LINEAS DE PRODUCTOS. D.GENERAL JEFE DE PRODUCCIÓN AUTOMÓVILES AUTOCARES VEHÍCULOS INDUSTRIALES La departamentalización por líneas de productos es característica de empresas grandes y diversificadas. Es adecuada en mercados dinámicos y cuando haya que incidir en la importancia del negocio por encima de la calidad técnica. VENTAJAS. * Facilita el empleo de capital especializado. * Orientación a metas básicas mejor control de resultados. * Propicia la innovación (comunicación interfuncional). * Rapidez de respuesta al mercado. * Capacitación de directivos. INCONVENIENTES. * Multiplica el número de administradores. * Duplicidad de servicios y staff en las oficinas centrales. * La alta dirección puede mantener el control. * Sobrecarga a los departamentos con gastos generales. DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES. D.GENERAL DIRECTOR DE COMERCIALIZACIÓN DIVISIÓN PDTOS...
Words: 1332 - Pages: 6
...conciencia de estas cinco fuerzas puede ayudar a una empresa a comprender la estructura del sector en el cual compite y elaborar una posición que sea más rentable y menos vulnerable a los ataques. Las cinco fuerzas competitivas que le dan a la estrategia por Michael E Porter E n esencia, el trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia. Sin embargo, los ejecutivos suelen definir la competencia de una forma demasiado estrecha, como si fuera algo que ocurriera sólo entre los competidores directos actuales. No obstante, la competencia por las utilidades va más allá de los rivales establecidos de un sector e incluye a cuatro otras fuerzas competitivas: los clientes, los proveedores, los posibles entrantes y los productos substitutos. La rivalidad extendida, que se genera como consecuencia de las cinco fuerzas, define la estructura de un sector y da forma a la naturaleza de la interacción competitiva dentro de un sector. Por muy distintos que en un comienzo puedan parecer entre sí los diferentes sectores, los impulsores subyacentes de las utilidades son los mismos. Por ejemplo, podría parecer que la industria automotriz global no tiene nada en común con el mercado internacional de las obras de arte, o con el fuertemente regulado sector salud en Europa. Pero para comprender la competencia y la rentabilidad de cada uno de estos sectores, uno debe analizar la estructura subyacente de cada sector en términos de las cinco fuerzas competitivas...
Words: 13207 - Pages: 53
...constituyen el mercado de dinero y el mercado de capitales de un país • Conjunto de mercados y otras instituciones mediante el cual se realizan las transacciones financieras y el intercambio de activos y riesgos. Su principal labor está en la de proveer los recursos necesarios para que la economía de un país pueda evolucionar, mediante la colocación de dineros que previamente ha captado del público, es decir la realización de intermediación financiera. SISTEMA FINANCIERO COLOMBIANO SISTEMA FINANCIERO COLOMBIANO • Consiste en captar en moneda legal recursos del público en depósitos a la vista o a término, para colocarlos nuevamente a través de préstamos, descuentos, anticipos o cualquier otra operación activa de crédito. Evolución del Sistema Financiero Colombiano • Primer Banco Comercial Privado: Banco de Bogotá • Misión Kemmerer: Creación del Banco de la Republica en el gobierno del presidente Pedro Nel Ospina • Ley 45 de 1923: Misión del sistema financiero Colombiano (no implica que antes de esa fecha no hubiese un sistema ya estructurado) Estas dos últimas evoluciones permitieron un sistema financiero especializado, estructurado y concordante entre la procedencia de los recursos y la aplicación de los mismos. Hechos Históricos • 1931: creación de la Caja Agraria • 1957: Creación de las corporaciones Financieras • 1972: Creación de las Corporaciones de Ahorro y Vivienda y del UPAC • 1990: Reforma Financiera • 1993: Nace el Estatuto Orgánico del Sistema Financiero...
Words: 610 - Pages: 3
...CASO PRÁCTICO: DIVIDEND POLICY AT LINEAR TECHNOLOGY Conceptualización del problema En el 1981 Linear Technology fue fundada por Rober Sawson en California, esta compañía se dedica a diseñar, fabricar y comercializar circuitos integrados. Por capitalización de mercado Linear ocupa el séptimo lugar dentro de su segmento. En 1986 Linear empezó a cotizar en NASDAQ y desde ahí ha dividido sus acciones cuatro veces. Dentro de los datos financieros del año fiscal se destaca el crecimiento sostenido que presenta Linear entre 1992 y 2001, siendo este ultimo año donde se alcanza un nivel muy alto en ventas logrando así unas cifras imposibles de repetir. Dentro de su política de dividendos, Linear paga dividendos y hace la recompra de acciones. La primera la utiliza cada trimestre desde el 13 de octubre de 1992 cuando anuncio el pago de $0,05 por acción. Para el año 2002 la gerencia y la junta directiva de Linear determinaron realizar un aumento en los dividendos, cosa que busco señalar al mercado que Linear era una compañía rentable y que además de esto contaba con un flujo de caja positivo. Todo esto a razón de que la ventas para ese año bajaron un poco mas del 50% en comparación con el año inmediatamente anterior. Reseña del histórico de los dividendos Análisis de los requerimientos de recursos y su disponibilidad en la firma Linear gracias a su estructura de costos variables pudo afontar la caída de ventas que tuvo VER CUADRO Costos y beneficios de la retención...
Words: 2620 - Pages: 11
... 1. ¿ Cuál es la situación de la industria de alfombras en la que se desempeña MC? (Describir crecimiento/ascenso en ventas, describir competidores y estructura de canales de distribución.) Situación de la Industria: Masterton Carpet Mills, Inc., es una manufacturera privada de líneas de alfrombras que van desde precios medio – altos concentrados en el sergmento de mercado de residentes/residencial. La companñía mercadea sus productos bajo los nombres de marca de Masterton y Chesterton. Crecimiento/Ascenso en Ventas: La empresa (para Julio del año 2000), presenta un crecimiento en ventas de 3.6% (aunque están un poco atrás en industry sales growth), un margen de ganancias de 4%, flujo de efectivo suficiente para cubrir sus iniciativas, venas de $75millones, net profit before tax de $3millones; suplen a 4,000 retail accounts (department stores, furniture stores, and floorcovering specialty stores); el 80% de residential segment sales provienen del 50% de retail accounts; esto indica que la compañía ganaba una covertura adecuada a ese nivel de retail; a Masterton le cuesta 6% de las ventas del segmento residencial proveerle servicios a sus siete wholesalers; emplean dos regional sales coordinators (contactos con wholesalers, asisten en manejo de advertising programs, y realizan visitas a large retail accounts). Estructura de Canales de Distribución: Masterton opera través de 7 mayoristas o wholesalers alrededor de los Estados Unidos y no exportan. Su énfasis es en floorcovering...
Words: 650 - Pages: 3
