Notas sobre la estructura de RIM
Los dos fundadores de RIM (Mike Lazaridis y Jim Balsillie) dejan la Presidencia a manos de Thorsten Heins (Presidente y Consejero Delegado).
Heins era hasta ahora el director de operaciones de RIM.
Comunicado de Lazaridis: llega un momento en el crecimiento de toda compañía de éxito en el que los fundadores reconocen que tienen que pasar el relevo a nuevos líderes.
Lazaridis y Balsillie no tuvieron presiones internas para dejar la presidencia, pero lo cierto es que su renuncia fue la consecuencia de varios meses de malos resultados y del descontento de la comunidad de inversores y los accionistas. http://www.mondaq.com/canada/x/183892/Shareholders/Deficient+Governance+Model+Research+In+Motion
¿Por qué es esto necesario? ¿Qué características debe tener Heins para reflotar la compañía? El nuevo líder debe guiar a RIM en la nueva fase.

Es una estructura jerarquizada dividida en departamentos. (Información, financiero, Marketing, Legal, Operaciones). Responde al diseño funcional del libro.
El diseño funcional maximiza las economías de escala que resultan de la especialización y, por lo tanto, es un diseño eficiente en el sentido de que se limitan las duplicidades.
"We will also continue to review RIM's organizational structure and clearly define accountabilities for all key businesses and business processes with a goal of eliminating fragmentation, duplication and inefficiencies. While there will be significant spending reductions and headcount reductions in some areas throughout the remainder of the fiscal year, we will continue to spend and hire in key areas such as those associated with the launch of BlackBerry 10, and those tied to the growth of our application developer community. We will share more details regarding our progress throughout the year as programs are implemented or changes are completed"
¿Deberíamos incluir las adquisiciones dentro del apartado de su estructura?

Organización de RIM y cambio organizacional.
1. Establecemos como antigua organización la previa a 2012 (Dos CEO's). Averiguar qué aspectos de la estructura antigua permanecen. ¿Hay una estructura matricial? ¿Se divide la empresa por áreas geográficas y funciones?
2. Señalamos hacia dónde se dirige el cambio: nuevo Presidente. Causas y consecuencias del cambio. ¿Qué pretende BB con el cambio? ¿Cómo debería actuar el nuevo presidente?
Otros cambios: recorte de 2000 empleados; señala BB que siguen contratando en las áreas estratégicas a pesar del recorte.
Ver qué aspectos de la estructura anterior permanecen y cuáles cambian.
Notas sobre el futuro de RIM.
Identificar problemas y buscar soluciones/alternativas.
Identificar el momento en el ciclo de vida del producto en el que está Blackberry.
Identificar cómo va a ser el nuevo producto y qué estrategia va a seguir BB a la hora de sacarlo al mercado. ¿Debe BB intentar competir con Apple? Esto es, ¿debe sacar un dispositivo a la altura de estos? O, por el contrario, ¿debe sacar un dispositivo de menor rango y buscar otro público distinto?
Analize RIM with the Boston Consulting Group Matrix. What strategies shoud RIM use, according to the matrix?