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Estudio Caso Ikea

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Estudio Caso Ikea

Antecedentes.-
La historia de IKEA comienza en 1943 en el pequeño pueblo de Agunnaryd (Suecia), cuando su fundador, Ingvar Kamprad, tenía sólo 17 años. La siguiente historia cuenta cómo después de seis décadas IKEA pasó de los bosques del sur de Suecia a constituir una gran realidad comercial en 40 países/territorios del mundo.

IKEA posee aproximadamente un 3.6% del mercado mundial de productos y decorados para el hogar, específicamente el mercado minorista.

El grueso de las ventas de IKEA se originan en Europa (66%), seguido por Estados Unidos (16%), y luego por Asia (3%), con lo cual la oportunidad de ampliar su mercado en el área de mayor crecimiento mundial es atractiva y favorable.

IKEA queriendo aprovechar la expansión de los mercados emergentes, en 1998 instala una tienda en China. A pesar del éxito de la cadena en otros países, en China no sucedió igual. Los ejecutivos de Ikea no se explican el pobre desempeño de la cadena en china. 1. Que aspectos fueron obviados por los ejecutivos de Ikea al momento de instalar la tienda en China?. * IKEA debió realizar un estudio de mercadeo, analizar la cultura, costumbres del país, para determinar si era factible incursionar en el mercado asiático.

* IKEA estaba en una etapa de adaptación de sus operaciones en el mercado chino, por lo que debió conquistar el mercado.

* En China el precio de sus productos era muy alto para ese mercado, para lo cual debieron pensar en los precios, ya que el chino es sumamente ahorrativo.

* Debió ofrecer el servicio de ensamblaje de los productos en las tiendas del mercado asiático, especialmente en China, ya que este mercado no aceptó rápidamente el concepto. Además, no aprovecharon la oportunidad del bajo costo de la mano de obra.

* Por último, uno de los factores más importante es la política que tiene IKEA como es su factor innovador y

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Walmart

...de los problemas y los comportamientos éticos en la empresa.    2. funcionarios de Wal-Mart han declarado que no se sienten las mujeres están interesadas en puestos de dirección en la empresa. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo? No estoy de acuerdo. Investigación y estudios anteriores han aprueban que las mujeres de este siglo están exigiendo mayor posición de la gerencia y la sensación de que están calificados para esas posiciones. Oficial de Wal-Mart no ha dado su mujer una oportunidad de solicitar o competir por un puesto de gestión en la empresa.    3. Wal-Mart está continuamente criticado por su política de atención de salud. ¿Es esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial? ¿Por qué o por qué no? Sí, esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial. Después de leer este estudio de caso veo una visión diferente de Wal-Mart. Los empleadores deberían tener el mejor interés en la salud de sus empleados. Una evitar y no ofrecer el mejor beneficio para los empleados pone de manifiesto que esta empresa carece de las responsabilidades sociales de las empresas. Creo que su único interés es operativo, y efectuar sus cotizaciones mensuales o anuales.    4. 4. En caso de Wal-Mart estar preocupado por la sindicalización de las tiendas ya que permite la sindicalización de los trabajadores en China? Sí, Wal-Mart debe estar preocupado por la sindicalización de las tiendas ya que permite la sindicalización de los trabajadores en China...

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Hola

...Jorge
Garí
Sánchez
 
 C/
Tokio
1‐3,

 08034
Barcelona
 Teléfono:
679
850
444
 Jorgegarisanchez@gmail.com
 
 
 Para:
Ikea
 
 Apreciado
departamento
de
RRHH,
 

 Estoy
en
un
momento
de
cambio
laboral,
con
una
buena
trayectoria
profesional
y
una
sólida
formación.
 Deseo
encontrar
un
nuevo
proyecto
que
me
permita
crecer
personal
y
profesionalmente.
 

 Mi
 experiencia
 se
 centra
 en
 el
 área
 de
 Auditoría
 de
 la
 Firma
 PwC.
 A
 lo
 largo
 de
 estos
 dos
 años
 transcurridos,
 he
 podido
 desarrollar
 y
 profundizar
 mis
 conocimientos
 en
 contabilidad
 y
 finanzas.
 He
 participado
 en
 proyectos
 del
 sector
 automovilístico,
 empresas
 de
 gran
 consumo,
 de
 seguridad,
 subvenciones
 públicas
 o
 por
 ejemplo
 una
 consignataria
 de
 buques.
 El
 hecho
 de
 haber
 cambiado
 constantemente
 de
 sector,
 me
 ha
 ayudado
 a
 conocer
 y
 afrontar
 mercados,
 situaciones
 y
 entornos
 totalmente
diferentes.

 
 Anteriormente,
tuve
la
posibilidad
de
trabajar
en
una
boutique
de
primera
línea
de
Corporate
Finance.
 En
Windcorp,
mis
funciones
se
centraban
en
la
búsqueda
de
oportunidades
y
en
la
valoración/estudio
 de
cada
caso.
 

 Estoy
acostumbrado
a
trabajar
en
entornos
competitivos.
Mis
principales
cualidades
son
el
compromiso,
 un
buen
nivel
de
interrelación
personal,
capacidad,
rigurosidad
y
sacrificio.
 

 Completé
mi
formación
de
Licenciado
en
Administración
y
Dirección
de
empresas
en
el
Institut
Químic
 de
 Sarrià.
 La
 universidad
 me
 dio
 la
 oportunidad
 de
 realizar
...

Words: 345 - Pages: 2

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Ikea Harvard Case

...en 1943, IKEA es una corporación multinacional de origen sueco, dedicada a la venta minorista especializada en muebles y objetos para el hogar más grande del mundo con presencia en más de 17 países . La visión de esta empresa se enfoca en “crear una mejor vida diaria para la mayoría de gente”, ofreciendo muebles y accesorios para el hogar de buena calidad y diseño, a un costo que mucha gente los puede comprar. Uno de los principios más arraigados en la compañía es el desarrollo de relaciones fuertes, de soporte mutuo y de larga duración entre IKEA y sus proveedores. Durante los años 80´s las autoridades Danesas establecieron limites máximos de emisión de Formaldehido, un gas producto de los pegamentos utilizados en la fabricación de muebles, encontrando que IKEA excedía estos limites por lo cual fue multada y la empresa se enfrentó a una disminución del 20% de sus ventas debido a la mala publicidad. Este hecho llamó la atención de la compañía acerca de los asuntos ambientales por lo cual IKEA comenzó a desarrollar planes de conservación ambiental de la mano de instituciones como Greenpace y World Wide Fund for Nature. En Mayo de 1995 cuando la compañía aún continuaba fortaleciendo sus planes de responsabilidad ambiental se encontraba frente a un nuevo reto: La demostración del uso de mano de obra infantil por parte de algunos de sus proveedores de tapetes en la India. Esta situación enfrentaba a Marianne Barner, gerente del área de negocios de tapetes de IKEA, a la difícil...

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Ikea

...IKEA 1. Concepto. El concepto Ikea va a ser una expresión del innovador modelo de negocios creado por Kamprad. La intención de éste era la de ofrecer muebles para el hogar, muy funcionales y con buen diseño, a precios muy inferiores a los de la competencia que se tradujera en la implementación de soluciones que permitían recortar costos sin afectar a la calidad de los productos. .Así nació el compromiso de ofrecer productos accesibles para la mayoría de las persona. En 1955 se empezó a instrumentar la fórmula, gracias a la idea de un empleado al que se le ocurrió desmontar las patas de una mesa, para poder introducirla en un vehículo y evitar que se dañara durante el traslado. Cuatro años más tarde se implementó el sistema que permitía que el cliente eligiera un mueble, se lo llevara en el auto y lo armara en su casa. El concepto terminó de redondearse en 1965, cuando se introdujo definitivamente la modalidad de autoservicio. Teniendo en cuenta todo esto llegamos a la conclusión que, el concepto de Ikea va a referirse a la forma de guiar los productos diseñados, elaborados, transportados, vendidos y armados, tareas que se van a realizar con distinto grado de colaboración el cliente y la compañía. 2. Evolución. 3. Características. · Precios bajos · Bajos costes · Buena calidad de los productos 4. Funciones. 5. Productos. Ikea ofrece, en sus tiendas, tanto productos para el hogar como productos de alimentación en sus restaurantes y tiendas suecas...

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Resumen de Libérese Del Ciclo de Vida Del Producto, Youngme Moon

...posicionar y reposicionar sus productos de manera inesperada y lograron cambiar el modo en que los clientes los categorizan mentalmente. Así pueden rescatar los productos que se hunden en la fase de madurez y regresarlos a su fase de crecimiento, o catapultar productos nuevos hacia su fase de crecimiento superando los obstáculos de aceptación de los consumidores. Se describen 3 estrategias de posicionamiento que los expertos en marketing utilizan para reforzar un giro mental en los consumidores. 1. POSICIONAMIENTO INVERSO: les quita atributos sagrados a los productos y le añaden uno o mas atributos cuidadosamente seleccionados, los que generalmente solo se encuentran en un producto altamente agregado. Casos: i) IKEA Cuando los clientes van a una tienda típica de Ikea, se encuentran con que no hay asistencia de ventas en las tiendas (aunque hay cinta métrica desechable para tomar medidas por su cuenta), la variedad es limitada (solo venden algunos estilos básicos), no hay opción de entrega a domicilio, la mayoría de los muebles debe ser armada por el cliente, y no se caracterizan por su durabilidad. Pero agregó...

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Sistema de Gestion de Almacenes

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...respecto a la innovación. Algunos académicos le llaman el abuelo del Sistema Nacional de Innovación. Ya en el siglo XX, uno de los grandes economistas y contribuidores sobre la innovación sería Schumpeter. También estaría Marx, que tenía ideas muy particulares sobre la innovación. Ciertos planificadores económicos ven toda innovación como el arreglo de toda crisis del capitalismo (por ejemplo, conseguir la sostenibilidad medioambiental y reparación de daños), y es el elemento central de muchas políticas para aumentar la competitividad a nivel corporativo o nacional. La teoría de la difusión de las innovaciones, el método en que las innovaciones son aceptadas por nuevos grupos de consumidores fue lanzada por Everett Rogers, quien se basó en estudios previos de Gabriel Tarde. Si la innovación es empujada por los proveedores (basada en nuevas posibilidades tecnológicas) o por la demanda (basada en necesidades sociales y del mercado) ha sido un asunto muy debatido. Un punto de vista es que "el reconocimiento de la demanda es un factor más frecuente en innovación que el reconocimiento del potencial técnico" (Marquis 1969). Una parte de las innovaciones inducidas por la demanda son las realizadas por los propios consumidores. Eric von Hippel,[2] profesor del MIT, ha estudiado en profundidad las innovaciones producidas por los usuarios pioneros (o lead users), a los que considera una destacada fuente de innovación, dado que se anticipan a la tendencia del mercado y a que disponen de...

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Caso Inditex

...ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS ------------------------------------------------- CASO INDITEX Ricardo López Pérez Universidad Autonoma de Madrid 2011 / 2012 ------------------------------------------------- 1) Análisis del entorno estratégico 1.1. Análisis PEST Dimensión político-legal: -Situación política: Por lo general España tiene una situación política estable, con un recorrido democrático de 35 años. Se puede hablar de normalidad, aunque existen problemas concretos como el del conflicto vasco. -Política económica: Es la gran apuesta del gobierno, el dinamizar y activar la economía de España, esta no se encuentra en su mejor estado y es un factor muy importante en el desarrollo de políticas nacionales como internacionales. Es un elemente que no juega a su favor. -Legislación económica: La legislación está preparada para acoger nuevos negocios y formas de comercio. La legislación no supone un problema a la hora de llevar a cabo una actividad económica, además de que el gobierno incentiva mediante medidas concretas estas actividades. -Política fiscal: La política fiscal es bastante homogénea en todo el estado, aunque existen comunidades autónomos con competencias para establecer sus propios criterios. -Regulación sobre el empleo: Este punto nos parece importante, ya que el hecho de abrir un nuevo establecimiento necesita de personal y actualmente ha cambiado la regulación laboral. En este caso, la medida ayuda a las empresas, con lo que para Inditex será un punto a favor...

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Master in Management

...management #gobeyond Programa Diversidad Madrid Carreras master in Admisiones Especializaciones Formato Perfil Duración Convocatorias Idiomas DE UN VISTAZO A tiempo completo Universitarios recién graduados, entre 0 y 2 años de experiencia profesional 10 meses* Febrero y Septiembre Inglés, Español o Bilingüe Proceso de admisión continuo, sin fechas límite Madrid www.ie.edu/es/master-management master-international.blogs.ie.edu Diversidad Madrid P eriodo de Admisión Carreras Campus Url Blog: *Beyond Borders Experience opcional, prolonga el programa un mínimo de 3 meses Master in Management /3 Programa Personalización Admisiones UNAS PALABRAS DE NUESTRO DECANO Master in Management /5 ¿Te has preguntado por qué algunas compañías prosperan mientas otras apenas logran subsistir? Las compañías de éxito responden de forma rápida a los cambios: los líderes del futuro tendrán que ser ágiles y estar dispuestos a enfrentarse a un entorno de incertidumbre. El programa Master in Management de IE está diseñado para preparar a jóvenes ejecutivos con ambición, no únicamente a gestionar, sino a sacar el máximo provecho de los retos y a maximizar las nuevas oportunidades. Los buenos líderes saben cómo lidiar con la globalización. IE te prepara para que llegues a ser un gran líder global, sintiéndote cómodo en medio de una gran diversidad cultural. Sin entrar al detalle,...

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Mercadona

...ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERIA TÉCNICA INDUSTRIAL DE ZARAGOZA MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO DE AUTOR: Ignacio Alonso Pérez DIRECTOR: Ana Clara Pastor PONENTE: Jesús Maestro ESPECIALIDAD: Mecánica CONVOCATORIA: Junio 2010 MERCADONA. MARKETING ESTRATEGICO Y OPERATIVO 1 2 INTRODUCCION ANALISIS ESTRATEGICO DEL MERCADO 2.1 ANALISIS DEL SECTOR DE LOS SUPERMERCADOS………………………6 2.1.1 LA MARCA DEL DISTRIBUIDOR O MARCA BLANCA……………………….9 2.1.2 MERCADONA, LIDERAZGO EN TODAS LAS AREAS……………………….11 2.2 PRINCIPALES COMPETIDORES………………………………………………………….13 2.2.1 DIA…………………………………………………………………………………………….13 2.2.2 LIDL…………………………………………………………………………………..............17 2.2.3 EROSKI……………………………………………………………………………………….20 3 ANALISIS INTERNO DE MERCADONA 3.1 LA EMPRESA. HISTORIA………………………………………………………...........25 3.2 DATOS GENERALES…………………………………………………………………………..27 3.3 BALANCE ECONOMICO……………………………………………………………..28 3.4 3.5 3.6 CULTURA EMPRESARIAL…………………………………………………………………..30 PRESENCIA DEL GRUPO EN ESPAÑA…………………………………………………31 MARCAS MERCADONA……………………………………………………………………...33 3.6.1 MARCAS BLANCAS……………………………………………………………..............33 3.6.2 INTERPROVEEDORES…………………………………………………………………34 3.7 3.8 ANALISIS DAFO…………………………………………………………………………………36 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE SUMINISTRO………………………..39 4 POLITICA ESTRATEGICA DE MERCADONA 4.1 MODELO DE LA CALIDAD TOTAL………………………………………………………41 4.1.1 EL CONSUMIDOR ES “EL JEFE”…………………………………………………….42 4.1.2 EL COMPROMISO CON LOS TRABAJADORES………………………………...

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