Alasan mengapa perusahaan melakukan ekspansi kedalam pasar dunia:

1. Untuk memasuki akses terhadap pelanggang-pelanggang baru, dengan alasan bahwa ekspansi ke dalam pasar dunia akan memberi potensi untuk meningkatkan pendapatan, laba dan pertumbuhan jangka panjang, dan dapat menjadi perusahaan domestik yang mapan. 2. Untuk mencapai biaya rendah dan dan meningkatkan daya saing perusahaan. Banyak perusahaan melakukan perluasan usaha karena pasar domestik dan industri mereka sudah terbatas, sehingga dengan demikian pada hakekatnya meningkatkan daya saing- perusahaan. 3. Untuk mengkapitalisasi kompetensi utamanya. Sebuah perusahaan dapat memperluas kompetensi dan kapabilitasnya untuk posisi memperoleh keuntungan kompetetif dalam pasar luar negeri seperti pada pasar domestik. 4. Untuk menyebar atau membagi risiko bisnisnya melalui perluasan pasar yang telah ada.

Ada beberapa strategi dasar bagi perusahaan untuk memasuki pasar luar negeri:

1. Export Strategy
Mempertahankan produksi berbasis nasional dan mengekspor barang-barang ke pasar luar negeri dengan menggunakan jalur pengawasan distribusi. Dengan memakai pabrik dalam negeri (domestik) sebagai suatu basis produksi untuk mengekspor barang-barang keluar negeri adalah suatu strategi yang terbaik untuk mengejar penjualan internasional. Keuntungan dari strategi ekspor ini antara lain meminimumkan risiko dan peryaratan modal dan meminimumkan investasi secara langsung di negara-negara asing. Suatu strategi ekspor mudah diserang jika biaya-biaya manufaktur di negara asal lebih besar daripada di negara-negara asing ketika pesaing-pesaing mempunyai pabrik, selain itu juga melibatkan biaya shipping yang tinggi serta fluktuasi yang merugikan dan pertukaran nilai tukar mata uang. Strategi ekspor rentan ketika biaya produksi (1) di dalam negeri jauh lebih tinggi daripada di negara-negara asing di mana saingan memiliki tanaman, (2) biaya pengiriman produk ke pasar luar negeri jauh relatif tinggi, atau (3) pergeseran buruk terjadi pada nilai tukar mata uang.

2. Licensing Strategy
Strategi ini dilakukan jika perusahaan mempunyai kemampuan secara teknis tetapi tidak mempunyai kemampuan secara internasional untuk memasuki pasar luar negeri dan adanya keinginan untuk menghindari risiko pada saat mengirimkan atau memasukkan sumberdaya ke pasar yang mana tidak lazim, kondisi politik yang mudah berubah dan ketidakstabilan ekonomi.

3. Franchising Strategy
Strategi ini dilakukan oleh perusahaan jasa dan retail yang melakukan ekspansi global. Keuntungan strategi ini antara lain franchises membawa serta biaya-biaya dan risiko dalam menetapkan lokasi/tempat aktivitasnya dan juga franchisor hanya melakukan pengeluaran untuk rekruitmen sumberdaya manusia, pelatihan. Kerugiannya adalah bahwa franchisor harus selalu menjaga kualitas dari produk tersebut. waralaba asing tidak selalu menunjukkan komitmen yang kuat untuk konsistensi dan standarisasi terutama ketika budaya lokal tidak menekankan kondisi sama masalah kualitas.Sementara lisensi bekerja dengan baik untuk memproduksi dan pemilik teknologi eksklusif, waralaba sering lebih sesuai dengan upaya ekspansi global bertahan dan perusahaan ritel.

TINJAUAN BISNISGrupo Modelo adalah nomor satu produsen bir di Meksiko dan produsen dari Corona,salah satu merek bir terkemuka impor yang dijual di Amerika Serikat.Sejakpembentukannya pada tahun 1922, perusahaan telah dioperasikan keluarga danberfokus pada menjadi pemimpin dalam produksi bir Meksiko dan pasar distribusi. Baru-baru ini, mereka telah berevolusi strategi ini untuk mencakup pasar ekspor seperti Amerika Serikat dan Kanada.Produk: Grupo Modelo memiliki garis luas produk termasuk Cahaya Corona Extra,Corona, Modelo Especial, Pacifico Clara, dan Negra Modelo bir. Pada tahun 2005, tigaGrupo Modelo merek berada di daftar delapan merek top di AmerikaSerikat.Perusahaan juga memiliki tim olahraga, yang merupakan bisnis non-inti. Struktur: Grupo Modelo terstruktur seperti sebuah perusahaan induk terutama terdiridari 77% saham mayoritas di sebuah perusahaan sub-holding yang disebut Diblo, SAde CV Diblo memiliki saham mayoritas di beberapa perusahaan yang sebagian besar berkonsentrasi pada produksi, penjualan, ekspor, dan impor bir.Modelo juga merupakansalah satu produsen bir dalam kelompok ini (Grupo Modelo 2007). Kepemimpinan: Grupo Modelo telah dioperasikan keluarga sejak pembentukannyapada tahun 1922. Ada presiden dan CEO, Carlos Fernandez saat ini, subordinasi olehwakil presiden keuangan dan masalah perpajakan, sumber daya manusia, operasi,perencanaan perusahaan, masalah hukum, urusan internasional, persediaan,hubungan perusahaan dan komunikasi, dan administrasi dan keuangan. Ada jugaseorang direktur umum penjualan domestik dan seorang direktur pemasaran (GrupoModelo 2007). Ini daftar pejabat perusahaan menunjukkan bahwa Grupo Modeloditetapkan sebagai struktur fungsional. Strategi bersejarah: Grupo Modelo dibentuk pada tanggal 8 Maret 1922 dan resmidibuka pembuatan bir pertama tiga tahun kemudian. Pada tahun 1936, keluargaFernandez menjadi pemilik tunggal dan telah mempertahankan kepemilikan GrupoModelo sejak itu. Grupo Modelo pertama kali diperkenalkan Corona di tahun 1979 dantahun 1988 ia telah menjadi bir impor kedua yang paling populer di AmerikaSerikat. Antonino Fernandez, mantan CEO Grupo Modelo, Corona terdaftar pada BursaEfek Meksiko pada tahun 1994. Setelah masuk ke pasar, Anheuser-Busch membeli50,2 persen saham di Grupo Modelo. Meskipun telah lebih dari setengah dari sahamyang beredar, Anheuser-Busch diselenggarakan hanya 43,9 persen dari hak suarasehingga kepemilikan oleh keluarga Diez dipertahankan. Pada tahun 1997, Coronamencapai tujuan dan melampaui sebagai bir Heineken Amerika atas impor. Pada tahunyang sama, Carlos Fernandez diangkat sebagai CEO Grupo Modelo. Sejak tahun 1997,Corona telah menjadi yang terbaik-menjual bir impor di Amerika Serikat dan pada tahun2004, outsold mantan orang nomor satu dengan selisih 50 persen. Isu strategis: Sepanjang sisa analisis kasus ini, kita akan menganalisis strategi saatGrupo Modelo dan posisinya dalam industri bir kompetitif. Pertanyaan kunci ini analisiskasus alamat adalah apakah Grupo Modelo akan mampu mempertahankan statusnya sebagai salah satu pemimpin pasar dalam produksi bird an distribusi bahkan sebagai persaingan di industri meningkat. Meskipun kasus sebagian besar berkonsentrasi pada strategi ekspor ke AS, kami juga memasukkan informasi yang berkaitan dengan pasar domestic meksiko dalam rangka untuk memahami peluang khusus dan ancaman yang berasal dari pasar rumah. Kami akan menyimpulkan dengan menawarkan rekomendasi untuk sukses berlanjut di pasar bir global.

ANALISIS PESTEL
Dalam rangka untuk menetukan strategi masa depan kita dianjurkan untuk Grupo Modelo, pertama kita harus melihat dengan cermat variable individu yang dapat mempengaruhi perusahaan. Kategori politik, ekonomi, social, teknologi, lingkungan dan hukum semua mewakili varibel ekternal yang dapat mempengaruhi Grupo Modelo itu.. Faktor-faktor itu dapat memiliki positif, efek negative, atau netral pada profitabilitas dan keberhasilan Perusahaani Grupo Modelo.
Politik : Group Modelo berkantor pusat di Meksiko dan melakukan semua kegiatan produksi di beberapa pabrik di seluruh negeri. Sejak Meksiko memiliki lingkungan politik yang tidak stabil ini dapat memberikan tantangan bagi perusahaan. Ada korupsi di Pemerintahan Meksiko, yang mempengaruhi hubungan dengan Negara lain, dank arena itu dapat mempengaruhi kebijakan impor.
Meksiko juga menhadapi tantangan dengan munculnya kekerasan narkoba kartel yang merupakan ancaman bagi keamanan dan stabilitas Negara. Sebagai anggota kartel melawan polisi dan mengancam warga Negara, Negara tersebut telah menjadi sangat berbahaya di beberapa daerah. Grupo Modelo memiliki pabrik produksi tujuh di seluruh Meksiko. Salah Satu tanaman mereka terletak di Sinaloa, sebuah Negara yang dikenal untuk kehadiran berat kekerasan narkoba kartel. Ada kemungkinan untuk gangguan operasi terjadi, serta masalah keamanan bagi karyawan serta gangguan distribusi.

Grupo Modelo juga dapat sangat dipengaruhi oleh tarif pajak baru dan ditempatkan pada produk. Jika negara-negara meningkatkan tarif impor mereka, itu bisa merusak profitabilitas perusahaan. Di masa lalu, Grupo Modelo telah memutuskan untuk menyerap kenaikan daripada menaikkan harga bagi konsumen. Jika perusahaan terpaksa menaikkan harga untuk meuntupi pajak meningkat atau tarif, itu bisa menyakiti pangsa pasar mereka dan mengurangi daya tarik merek kepada konsumen. Karena harga bir impor sduah lebih tinggi darpada bir domestik, perubahan harga potensial menjadi ancaman bagi perusahaan.

Ekonomi : Kondisi ekonomi dapat memiliki efek yang menarik pada industri bir. Dalam siklus ekonomi yang positif, perusahaan bir mampu melakukan dengan sangat baik. Dalam masa resesi, bagaimanapun, perusahaan bir juga dapat melakukan dengan baik. Salah satu tantangan bagi Grupo Modelo adalah volatilitas ekonomi Mekasiko dan pengaruhnya terhadap penukaran nilai mata uang. Nilai tukar secara dramatis dapat mempengaruhi keberhasilan kegiatan ekspor mereka. Sebagai contoh nilai Peso jatuh, menjadi semakin lebih mahal untuk diekspor ke negara lain.

Sosial : Perubahan masyarakat dapat mempengaruhi aktivitas konsumen, dan harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan operasional. Sebagai contoh : perempuan membuat basis konsumen yang lebih kecil secara signifikan untuk perusahaan bir. Perusahaan telah menemukan jenis baru dari minuman seperti bir ringan, dan minuman berakohol rasa untuk menarik banyak perempuan untuk produk mereka. Ada juga kecenderungan menuju gaya hidup sehat, dan konsumen lebih ingin ringan, bir rendah kalori. Ini berati bahwa untuk Grupo Modelo, adalah penting untuk penelitian baru dan pengembangan yang akan terjadi dalam rangka untuk mempertahankan lini produk yang konsumen inginkan.
Lain perubahan sosial yang terjadi meningkat imigrasi Meksiko ke Amerika Serikat. Ini berati bahwa Grupo Modelo memiliki basis pelanggan yang berpotensi meningkat di Amerika Serikat untuk yang mereka dapat naik banding.

Teknologi : Perubahan dalam teknologi memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan proses pembuatan bir yang lebih baik, saluran distribusi yang lebih efisien dan upgrade fasilitas yang meningkatkan produksi secara konsisten meningkat, dan mengurangi biaya.
Teknologi juga telah menciptakan perusahaan untuk tetap kompetitif. Jika pesaing memanfaatkan teknologi dan mampu merampingkan nilai mereka, Grupo Modelo bisa menguntungkan.

Lingkungan : Dengan masyarakat menjadi lebih sadar lingkungan,pendekatan perusahaan untuk tanggung jawab sosial dapat menyakiti atau membantu citra merek mereka. Jika sebuah perusahaan bertindak tidak bertanggung jawab, penjualan dapat menderita. Grupo Modelo telah dimulai beberapa inisiatif CSR termasuk pelaporan sukarela dari emisi karbon, dan ini dapat memiliki efek masa depan yang positif bagi perusahaan dan citra mereknya.

Hukum : Karena media yang tersedia meningkat, perusahaan bir perlu berhati-hati tentang dimana dan bagaimana mereka beriklan. Ada hukum yang mengatur iklan konten dan lokasi bahwa perusahaan harus menyadari. Selain hukum di Meksiko, Grupo Modelo harus mengikuti hukum negara-negara ekspor.

ANALISIS INDUSTRI :
GRUPO Modelo adalah merek teratas di industri bir global. Perusahaan ini saat ini produsen terbesar bir kelima dari bir dengan volume. Dalam rangka untuk menentukan strategi masa depan bagi perusahaan, pertama kita harus mempertimbangkan daya tarik dari industri bir. Kemampuan Grupo Modelo untuk bersaing dengan sukses ditentukan oleh kekuatan lingkungan eksternal terhadap mereka.
Ancaman Pengganti : Untuk Grupo Modelo dan industri bir, ancaman pengganti tinggi karena konsumen memiliki banyak pilihan minuman pengganti. Pengganti bir termasuk minuman keras, minuman berakohol rasa, non-alkohol bir, dan minuman secara umum. Di Meksiko, ada juga yang minum tequila besar penduduk yang mungkin diduga mengurangi pasar untuk bir, tetapi hal ini tidak muncul untuk mengurangi konsumsi bir.

Ancaman baru peserta : Untuk perusahaan bir besar, ancaman pendatang baru adalah rendah. Meskipun ada ratusan microbreweries kecil diseluruh Amerika Serikat, sulit bagi microbreweries untuk bersaing dengan perusahaan bir besar memiliki keuntungan secara ekonomi. Integrasi ke depan dalam rantai nilai memungkinkan perusahaan besar memiliki keungulan biaya lebih dari perusahaan yang lebih kecil. Industri bir juga memerlukan modal awal yang berat. Hal ini membuat industri tidak menarik bagi pendatang baru.

Kekuatan tawar menawar pembeli : Daya tawar dari pembeli adalah ancaman moderat untuk industri bir. Perusahaan harus menyadari preferensi rasa dan apa yang orang inginkan atau mereka akan memiliki beberapa pelanggan. Ada juga harga sensitivitas di pasar bir. Perusahaan tunduk pada harga permintaan pasar, dan karena itu lebih dibatasi untuk apa yang mereka dapat membeli. Perusahaan harus menjaga pelanggan mereka, jika tidak mereka akan membeli merek lain.

Kekuatan tawar menawar pemasok : Grupo Modelo adalah perusahaan besar dan memiliki setengah dari pangsa pasar Meksiko di industri bir. Produk komoditas yang mudah diganti, dan itu berati bahwa pemasok memiliki sedikit kekuasaan. Karena ukuran Grupo Modelo, pemasok pasti tidak ingin kehilangan bisnis dengan mereka. Selain itu, Grupo Modelo memiliki rantai pasokan yang terintegrasi secara vertikal dan karena itu memiliki kontrol atas banyak masukan produknya.
Intra-Industri Kompetisi : Ada kekuatan-kekuatan kompetitif yang intens dalam industri bir. Ini persaingan sengit merupakan ancaman terbesar bagi Grupo Madelo . Ada diferensiasi yang tinggi dalam produk dan iklan. Dalam indutsri bir ada persaingan dari kedua produk domestik dan produk impor, sehingga perusahaan memiliki banyak jenis pesaing yang harus diperhatikan. Ada juga yang juga ancaman besar datang dari kemungkinan merger atau akuisisi di industri. Sebagai perusahaan besar mereka bisa menjadi pemain domain industri karena mereka memperoleh keuntungan biaya dan merek dari skala ekonomi dan pangsa pasar.
Secara keseluruhan, industri bir sangat menarik untuk Grupo Modelo untuk bersaing. Mereka menghadapi tekanan rendah dari pemasok, ancaman pendatang baru yang rendah dan tekanan pembeli moderat. Industri ini sangat kompetitif dengan pengganti yang tersedia, sehingga sangat penting bahwa Grupo Modelo mengembangkan strategi yang akan membantu mereka mengembangkan strategi yang akan membantu mereka melakukannya dengan baik terhadap kedua tekanan.

ANALISA PESAING :
FEMSA : FEMSA adalah pesaing utama untuk Grupo Modelo di Meksiko. Kedua perusahaan mendominasi pasar Meksiko. FEMSA telah mampu untuk menjadi sukses dalam beberapa tahun terakhir dengan strategi-strategi baru. FEMSA telah berinvestasi dalam kualitas produksi bir, dan diakui karena memiliki “asas tujuh terbaik mencicipi bir di Meksiko”. FEMSA juga memutuskan untuk mengambil kepemilikan di OXXO distribusi sendiri lengkap saluran. Ini adalah rantai besar toko-toko di Amerika Tengah dan Amerika Utara. Strategi lain dari FEMSA adalah dengan bermitra dengan The Coca Cola Company. FEMSA sekarang merupakan distribusi tunggal Coca Cola di Amerika Tengah dan Meksiko . FEMSA sekarang memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan terhadap Grupo Modelo karena merek Coca Cola begitu kuat. FEMSA telah mengikuti memimpin Grupo Modelo ke pasar Amerika Serikat dan sekarang memiliki kemitraan dengan Heineken untuk meningkatkan pangsa pasar mereka di Amerika Serikat.

Anheuser-Busch : Anheuser-Busch adalah pemimpin pasar yang dominan di Amerika Serikat. Mereka memiliki 45% pangsa paar Amerika Serikat, dan 75% dari keuntungan industry bir. Anheuser-Busch telah bermitra dengan Grupo Modelo untuk mendistribusikan produknya denga Grupo Modelo.

Heineken : Heineken adalah pesaing impor utama terhadap Grupo Modelo. Mereka menghasilkan semua produk di dalam negeri di Belanda. Heineken pasar bir sebagai impor premium dengan rasa unggul. Meskipun mereka berada di urutan kedua dalam pangsa pasar impor Grupo Modelo, strategi Heineken adalah menjadi nomor satu melalui kampanye pemasaran yang agresif. Anggaran iklan mereka adalah tiga kali lebih besar daripada Grupo Modelo di Amerika Serikat.

Pesaing Lainnya : SAB Miller dan InBev adalah pemain besar lainnya di pasar bir global. SAB Miller saat ini memiliki 23% dari pasar AS dan InBev adalah pembuatan bir terbesar di dunia perusahaan dalam hal volume. Ada potensi untuk merger antara InBev dan Anheuseur-Busch yang akan menciptakan sebuah perusahaan super dengan 1/5 dari total dunia pangsa pasar yang mungkin menimnulkan ancaman bagi perusahaan bir kecil termasuk Grupo Modelo. Selain itu, ada microbrewers yang lebih kecil dalam industry bir yang memproduksi bir dibedakan dan regional.

Kegiatan Utama : Di antara kegiatan utama dari rantai nilai, kegiatan Grupo Modelo yang paling penting adalah operasi yang masuk ke memproduksi bir, logistic keluar distribusi melalui distributor bir dikontrak di AS, dan penjualan dan pemasaran bir. Bagaian berikut akan membahas setiap kegiatan utama yang lebih teperinci.

Logistik inbound : Untuk menghasilkan bir, Grupo Madelo harus terlebih dahulu mengumpulkan bahan-bahan mentah. Bahan baku yang dibutuhkan untuk membuat bir termasuk malt dari barley, air minum dengan mneral tertentu membuat-up, hop, ragi, dan tambahan berarti jagung, tepung atau beras untuk melengkapi malt. Bahan-bahan ini komoditas seperti di alam dan harga mereka dapat berfluktuasi secara drastis. Grupo Modelo dibangun sebuah pabrik gandum di Idaho Falls, Idaho bahwa kapal-kapal malt dengan kerta api ke fasilitas produksi Meksiko.

Grupo Modelo memiliki tuju pabrik bir di seluruh Meksiko di Sonora, Cahuila, Sinaloa, Zacatecas, Guadalajara, el Distrito Federal, dan Oaxaca dimana proses ini dilakukan. Banyak pesaingnya minuman bir mereka di pasar regional daripada sentralisasi produksi di pasar dalam negeri.

Awal tahun 2007, Grupo Modelo mengembangkan aliansi stratgei dengan Nestle Waters untuk memproduksi dan mendistribusikan Santa Maria, Nestle Pureza Vital, dan lainnya merek Nestle air di Meksiko.

Outbound Logistik: Di Meksiko, Grupo Modelo mengontrol distribusi bir dengan jaringan distribusi yang kuat. Perusahaan memiliki pusat-pusat distribusi di seluruh Meksiko. Bir yang didistribusikan ke semua Negara di Meksiko melalui jaringan agen dan sub-agen di dalam anak perusahaan Grupo Modelo. Pada akhir 2006, jaringan distribusi terdiri dari hampir 9.500 kendaraan armada.

Grupo Modelo juga memiliki hak eksklusif di Meksiko untuk mengimpor dan mendistribusikan Anheuser-Busch merek bir. Selian itu, menimpor juga merek Tsingtao dan Carlsberg bird an memproduksi dan mendistribusikan merek Nestle.

Distribusi semua merek Grupo Modelo dan Anheuser-Busch didistribusikan oleh Grupo Modelo dapat dilakukan melalui penggunaan pusat industry, kendaraan armada, dan lembaga.

Penjualan dan Pemasaran : Di Meksiko, Grupo Modelo mulai mengembangkan titik-titik toko penjualan pada tahun 1997 di bawah nama Modelorama, Ekstra dan Express Ekstra mirip dengan FEMSA itu kenyamanan took OXXO. Lokasi tersebut berfungsi sebagai titik kontak utama antara Grupo Modelo dan pelanggan di Meksiko.

Grupo Modelo mendirikan anak perusahaan di AS disebut Procermex Inc yang bertanggungjawab untuk mengkoordinasikan, mendukung dan mengawasi Barton Beers dan Gambrinus.

Heineken dan Anheuser-Busch menghabiskan uang secara signifikan lebih dari Grupo Modelo untuk iklan produk mereka.

After Sales Service : Di pasar bir, tidak ada tingkat yang sangat tinggi layanan purna jual yang diperlukan. Setelah minuman dipilih dan dikonsumsi, umumnya tidak ada perlu menghubungi perusahaan. Tidak seperti item teknis dan biaya tinggi, ada kebutuhan sangat sedikit untuk dukungan teknis atau perawatan lanjutan produk.

Grupo Modelo telah memulai kebiajakan pengembalian dana atau produkuntuk brnya yang memungkinkan bagi pelanggan yang tidak puas .

ANALISIS SWAT

Kekuatan : Grupo Modelo mempertahankan hubungan yang luar biasa dengandistributor di Amerika Serikat. Hal ni memungkinkan mereka untuk memberikan tanggung jawab lebih bagi para distributor dalam branding dan pemasaran produk. Selain itu, Grupo Modelo sangat kuat secara Finacial, yang merupakan keuntungan besar untuk pendanaan proyek-proyek masa depan dan untuk operasi yang dilanjutkan. Mereka juga teah megembangkan citra merek yang popular dan kampanye pemasaran untuk produk mereka. Grupo Modelo memliki portofolio yang kuat dari bir serta selera popular dalam produk Corona-nya. Melalui integrasi vertical dari rantai pasokan, Grupo Modelo telah mampu mengendalikan biaya dan lebih baik mengelola kontrol kualitas. Perusahaan juga telah membentuk kemitraan operasi dengan Anheuser-Busch di Meksiko yang sejauh ini telah sukses dalam memberikan eksklusif Anheuser-Busch hak distribusi.

Kelemahan : Grupo Modelo saat ini tidak memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Hal ini dapat menjadi masalah bagi perusahaan karena tingginya tingkatpersaingan dalam industry. Grupo Modelo tidak memiliki merek bir mitra pnedukung mereka di AS sedangkan perusahaan pesaing telah menjalin kemitraan dengan di AS.

Peluang : Ada peningkatan popularitas minuman ringan dan minuman beralkohol rasa, sehingga mungkin bermanfaat untuk berinvestasi dalam pengembangan produk-produk alternatif. Grupo Modelo berpotensi dapat mengambil manfaat dari kemitraan dengan Anheuser-Busch karena menyatu dengan InBev. Hal ini dapat memungkinkan mereka untuk terus memperluas ke pasar internasional lainnya, keuntungan dari skala ekonomi dan jaringan distribusi, dan manfaat dari pengakuan merek yang kuat.

Ancaman : Profitabilitas Grupo Modelo memiliki beberpa ketergantungan pada ekonomi Meksiko dan Peso tidak stabil. Hal ini dapat merusak profitabilitas perusahaan jika Peso mengalami penurunan nilai. Ada juga kemungkinan peningkatan tariff pajak yang juga data merusak kinerja keuangan mereka.

REKOMENDASI

Kami akan merekomendasikan bahwa Grupo Modelo mengembangkan hubungan timbal balik dengan Anheuser-Busch untuk membantu mendistribusikan dan mempromosikan Grupo Modelo beer di AS. Hal ini akan memberikan manfaat baik Anheuser-Busch dan Grupo Modelo di Meksiko dan akan memberikan dukungan lebih kepada Grupo Modelo dan jaringan distribusi di AS.

Dengan memperluas distribusi internasionalnya ke AS dan Kanada, Grupo Modelo telah menganggapi potensi ancaman yang diciptakan oleh lingkungan stabil ekonomi dan politik Meksiko. Untuk lebih memperluas jaringan internasional, kami menyarankan Grupo Modelo untuk melajutkan model tertular dengan distributor di wilayah sasaran. Strategi ini telah menguntungkan perusahaan karena distributor local mampu mendistribusikan merek bir sesuai dengan kebutuhan pasar local mereka. Kami percaya bahwa Cina dan Australia adalah dua pasa yang memiliki potensi yang sangat kuat untuk permintaan Grupo Modelo. Kini Cina telah malampaui AS dalam menkonsumsi bir. Australia te;ah memiliki angka yang tinggi dalam konsumsi bir perkapita penduduknya, jadi mungkin di Australia, Corona menjadi merek yang mudah diterima oleh masyarakatnya karena citra dari merek Corona adalah pantai kahs Australia.