Panašumai ir skirtumai tarp prekių ir paslaugų.
Prekė – gamybinės veiklos arba gamtoje aptinkamas objektas, kuris gali tenkinti pirkėjų norus ir poreikius. Tai fizinis produktas kuri galima matyti, paliesti ir vartoti(trumpalaikes, ilgalaikes.)
Paslauga – bet kuri veikla ar nauda, kurią galima pasiūlyti vartotojui ir kuri yra nemateriali bei negali tapti nuosavybe. Paslaugos teikimas gali būti susijęs arba nesusijęs su materialiu produktu.(nemateriali, trumpalaikiskumas, nuosavybes nebuvimas)
PAnasumai : abi sukuria verte bei sukuria pasitenkinima vartotojui. Abi gali buti skirtos masinei rinkai ir individualiems vartotoju poreikiams. Gali buti sukurtos ir tiekiamos keliomis procesu rusimis, kuriose dalyvauja zmones ir technologijos.

1. Gamybines pasirties prekiu klasifikavimas Žaliavos( gamtos ištekliai, ukio gaminiai) Medžiagos(gamyboje jau apdorota medžiaga) Komponentai(komplektavimo detales, komponentines medžiagos) Aptarnavimo medžiagos(tepalai, klijai, valymo priemones, remonto irankiai)

2. SVV imoniu rusys. Savarankiskos, susijusios, partnerines imones • Savarankiška įmonė – įmonė, kuri nėra priskiriama partnerinei arba susijusiai įmonei. Susijusios įmonės – įmonės, kurias sieja kuris nors iš šių ryšių: 1) viena įmonė turi daugumą dalyvių balsų kitoje įmonėje; 2) viena įmonė turi teisę skirti ir atšaukti daugumą kitos įmonės valdymo ar priežiūros organo narių ar administracijos pareigūnų; 3) įmonė turi galimybę daryti lemiamą poveikį kitai įmonei dėl sutarčių, sudarytų su šia įmone, arba dėl šios įmonės steigimo dokumentų nuostatų; 4) įmonė, kuri dėl sutarčių, sudarytų su kitos įmonės dalyviais, kontroliuoja daugumą šios įmonės dalyvių balsų; 5) dėl to paties fizinio asmens ar kartu veikiančių fizinių asmenų veiklos susiformavę įmonių ryšiai, jei šios įmonės verčiasi tokia pačia veikla ar tokios pačios veiklos dalimi toje pačioje atitinkamoje rinkoje ar susijusiose rinkose. • Susijusi rinka – atitinkamos rinkos tiesioginių vartotojų ar tiesioginių tiekėjų rinka. Partnerinės įmonės – įmonės, tiesiogiai ar netiesiogiai (per vieną ar kelias susijusias įmones) turinčios nuo 25 iki 50 procentų kitos įmonės akcijų, pajų ar kitokių dalyvavimą įmonės kapitale žyminčių kapitalo dalių arba tiesiogiai ar netiesiogiai turinčios nuo 25 iki 50 procentų visų kitos įmonės dalyvių balsų.

3. Gamybos verslo kurimas ir gamybos įmoniu samprata Gamybos verslo kurimas: Svarbiausia susidaryti aiškų gamybos proceso vaizdą ir įvertinti ar gamybos pajėgumai yra pakankami planuojamai veiklai.
• Pasirinkus gamybos organizavimo tipą reikia apsibrėžti gamybos proceso schemą, parodant operacijų seką nuo medžiagų gavimo iki gatavos produkcijos sandėliavimo.
• Gamybos procese būtina apsibrėžti kas bus gaminama, kokia įranga naudojama, kaip planuojama apsirūpinama ištekliais, kaip bus valdoma kokybė gamybos procese.
• Reikia nusimatyti racionalų daro organizavimą, darbo pasidalijimą gamyboje, darbo metodus.
• Būtina numatyti reikalingas patalpas ir įrenginius. Apskaičiuoti reikalingas investicijas.
• Planuojant produkcijos gamybai reikalingas žaliavas / medžiagas reikia ne tik nustatyti jų poreikį, bet ir jų vertę, atsargų dydį. Išskirti medžiagų tiekėjus, pristatymą ir apmokėjimo galimybes.
• Žmogiškieji ištekliai (darbuotojų skaičius, kvalifikaciniai reikalavimai, reikalingos lėšos).

Gamybos imoniu samprata

Įmonė dažniausiai apibūdinama kaip gaminanti produkciją ar teikianti paslaugas techniniu, organizaciniu ir ūkiniu požiūriu vientisa sistema.
• Įmonių veiklą sudaro medžiaginių daiktinių, finansinių ir nematerialių aktyvų, jos teisių ir pareigų kompleksas. Įmonės veiklos rezultatai pasiekiami optimaliai organizuojant darbo objektų, darbo priemonių ir darbo subjektų sąveiką.

4. Gamybos proceso samprata
Gamybos procesas – sud÷tinga struktūros visuma, kurią nagrinėjant, galima išskirti tarpusavyje sąveikaujančius tam tikrus procesus.

Uzsakymas-> dizainas,projektavimas, bandymai-> gamyba(automatizuota, rankine) -> pakavimas-> sandeliavimas-> pristatymas- > prekyba

5. gamybos planavimas
Leidzia didinti darbo našumą,
• sutrumpinti gamybos laiką,
• pagerinti įrangos bei darbuotojų panaudojimą,
• sumažinti atsargas.

6. gamybos kontrole Įmonės požiūriu kontrolė susideda iš patikrinimo, ar viskas vyksta remiantis planu, duotais nurodymais ar nusistovėjusiais principais. Jos tikslas – nurodyti trūkumus ir klaidas tam, kad būtų galima jas ištaisyti ir jų nekartoti.

7. pramones imones ir ju priklausymas pramones sakai

8. Kooperavimosi formos ir ju nauda Nauda: Kooperacija leidžia sukurti lanksčią ryšių sistemą tarp savarankiškų įmonių. • Dažniausias kooperavimosi objektas – įmonių partneryst÷ d÷l teikiamų išteklių.

Formos:
Horizontali, kai apsijungia tos pačios šakos ir rinkos lygio įmonės, vykdančios giminingą veiklą (pavyzdžiui, tekstilės, siuvimo įmonės).
• Komplementari, kai apsijungia skirtingų veiklos sričių partneriai, tačiau tenkinantys tą pačią poreikių grupę (maisto pramon÷s – alaus, vaisvandenių, mineralinio vandens gamybos įmon÷s).
• Vertikali, apsijungia tos pačios šakos, tačiau atskiras produkto gamybos fazes atliekančios įmonės (žemės ūkio produkcijos ir jos perdirbimo įmonės)

10..gamybos verslas ir isorines paslaugos
Tai įmonės veiklos ir gamybos funkcijų perdavimas geriau ir pigiau pagaminti produktą sugebantiems partneriams.
• Svarbiausia priežastis – išlaidų sumažinimas ir atsirandanti galimyb÷ pasiūlyti rinkai konkurencingą kainą. Dažniausiai tai siejama su darbo j÷gos ir įrangos sąnaudų mažinimu.
• Išor÷s paslaugų pirkimas turi dar vieną pranašumą ir yra priežastis, d÷l kurios įmon÷s tokį pirkimą praktikuoja, – tai patekimas į naujas pardavimo rinkas per vietos partnerį ir jo turimą tinklą.
• Išor÷s paslaugų pirkimas ir inžinerin÷ kooperacija – tai strateginis išorinių išteklių naudojimas vykdyti veiklai, kuri anksčiau buvo vykdoma įmon÷s viduje ir kuriai buvo naudojami vidiniai ištekliai.
• Tai yra įmon÷s reorganizavimo dalis, kuri susijusi su turimais geb÷jimais ir santykiais su išoriniais partneriais.

11. gamybos verslas ir licenzines sutartys
Licencijos – įėjimo į rinką būdas. Licenciją galima apibr÷žti kaip vienos įmonės leidimą kitai įmonei imtis veiklos, kuri, neturint licencijos, yra teisiškai uždrausta. • įveikiami importo barjerai, kurie didintų išlaidas ar ribotų eksporto kiekius į tikslines šalis; • tikslinės šalies valiutos nuvertėjimas gali atkreipti kai kurių gamintojų • dėmesį į licencijas; • įėjimas į ribojamas rinkas pakeičiant galutinį produktą tarpiniais licencijos turėtojais; • sumažinamos didelės transporto išlaidos; • nedidelė politinė rizika palyginti su investicijomis į akcijas.
Franšizė yra licencijos forma.
• Franšizę turinti įmon÷ leidžia kitai įmonei tur÷ti tą pačią verslo sistemą bei kitas nuosavybės teises.
• Franšizės turėtojas naudoja jos savininko prekių ženklą ir laikosi jo nustatytos politikos ir procedūrų.
• Franšizės savininkas gauna mok÷jimus, atskaitymus ir kitokias kompensacijas iš frančizės naudotojo.

12 Gamybos verslas ir vertes grandines
Tai visos įmonės vidaus funkcijos, didinančios prekių vertę, kurią įmonė parduoda klientams ir už kurią gauna užmokestį.
• Tai priemonė, padedanti geriau suprasti veiklą, kuria įmonė susikuria konkurencinį pranašumą ir sukuria vertę akcininkams.
• Pagrindinės vertės grandinėje numatytos veiklos sritys yra itin svarbios įmonei kuriant konkurencinį pranašumą.
• Operacijų, sukuriančių vertę vartotojui, visuma vadinama vertės
Grandine

Veiklos rusys :
Iejimo logistika
Gamybos operacijos
Išejimo logistika’
Rinkodara ir pardavimai
Aptarnavimas po pardavimo

13svarbiu klientu valdymas ir ju tipai svarbių klientų nustatymas ir pasirinkimas, ypatingų sąlygų jiems siūlymas; • paskiriamas svarbių klientų vadybininkas, kuris bus atsakingas už santykius – stiprius, efektyvius, pelningus ir turinčius konkurencinių pranašumų; • tikslas – išlaikyti klientus.

Tipai:
Ryšių tipas. Vadinamasis „vienas veidas klientui“
Pasyvus koordinacinis. Šis tipas būdingas, kai klientas palaipsniui perima
Iniciatyvą
Proaktyvus koordinacinis svarbių klientų valdymas paprastai prasideda, kai įmon÷ nusprendžia ką nors suteikti pasirinktiems svarbiems klientams ir nacionaliniu, ir pasauliniu lygiu.
• Susijungimo. Šio tipo svarbių klientų valdymo apima beveik visišką dviejų įmonių susijungimą, kai jau sunku spręsti, kurie darbuotojai kurioje įmon÷je dirba. 14gamybos verslas, rusys(klasteriai) ir ju dalyviai
Mikroklasteriai- sudaro 5–15 mažų įmonių grupė, bendradarbiaujanti įvairiose veiklos ir iniciatyvų srityse. Tai gali būti ir bendras mokymasis, bendras marketingas, bendras produkto kūrimas ir vystymas. Klasikinis klasteris- Tokiame klasteryje svarbiausia, jog būtų užtikrintas efektyvus įmonių dalyvavimas kiek galima pilnesnėje vertės kūrimo grandinėje ar jos svarbiausiuose etapuose.

Sektoriniai klaseriai- tipiniu atveju charakterizuoja įmonių, gaminančių panašią produkciją, grupę.

Pramoniniams klasteriams būdingi turimo gamybos potencialo, laisvesnio ir/arba pigesnio priėjimo prie išteklių panaudojimo, istorinės veiklos tam tikroje vietovėje tęstinumo, veiklos tradicinėse pramonės šakose ir panašūs bruožai.

15 inovaciju svarba gamybos versle
Inovacinės veiklos plėtojimas ir aktyvinimas suteikia galimybę įvairiapusiškai modernizuoti gamybos bei paslaugų teikimo struktūras, kurti naujus bei tobulinti gaminamus produktus, naudojamas technologijas ir tuo pačiu didinti jų tarptautinį konkurencingumą, kuris yra vienas svarbiausių šalies ekonomikos plėtros veiksnių.
• Inovatyvios į pokyčius ir naujausių žinių panaudojimą orientuotos įmonės yra šalies ūkio ir ekonomikos augimo pagrindas, produktyvumo šaltinis.
• Inovacijos realizuojamos inovacinių projektų pagrindu, kuriuos įgyvendina ūkio subjektai vykdantys komercinę veiklą – verslą.