...ambientes que requieren mejora continua por causas competitivas o dinamismo del mercado. Este tipo de contabilidad se define por cuatro elementos importantes: 1. Asignación de la responsabilidad 2. Establecimiento de medidas de desempeño 3. Evaluación de desempeño 4. Asignación de recompensas Su objetivo principal es resaltar el desempeño financiero de las unidades de la empresa, para luego evaluar y recompensar el desempeño. Esta evaluación se hace utilizando estándares orientados de manera financiera (presupuestos, reducción de costos en un periodo). Sin embargo este procedimiento tiene una limitación, la cual consiste que búsqueda del mejoramiento continuo se fragmenta y se deja de conectar con la misión y estrategia general de la empresa. Esta limitación genera que la mejora continua no tenga una dirección, por lo que se...
Words: 947 - Pages: 4
...peligro. De modo que MANDO ha de ser comprendida como la organización del ejército, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulación de las rutas de suministros, y la provisión de material militar al ejército. DISCIPLINA Ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina. Las distancias, y hace referencia a dónde es fácil o difícil desplazarse. Implica: El que está a la cabeza del ejército está a cargo de las vidas de los habitantes y de la seguridad de la nación. Lo más importante en una operación militar es la victoria y no la persistencia. Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en cualquier lugar a donde vayas. En consecuencia, un general inteligente lucha por desproveer al enemigo de sus alimentos. Cada porción de alimentos tomados al enemigo equivale a veinte que te suministras a ti mismo. Los que no son totalmente conscientes de la desventaja de servirse de las armas no pueden ser totalmente conscientes de las ventajas de utilizarlas. Nunca es beneficioso para un país dejar que una operación militar se prolongue por mucho tiempo. CAPÍTULO II: SOBRE LA INICIACION DE LAS ACCIONES Si tus fuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodéalo; si son cinco veces superiores, atácalo; si son dos veces superiores, divídelo. Si tus fuerzas son iguales en número, lucha si te es posible. Si tus fuerzas son inferiores,...
Words: 2042 - Pages: 9
...por tradición, se canta una de ellas y el coro. | | HISTORIA DEL HIMNOHISTORIA DEL HIMNO NACIONAL | 1830-1832: El bardo guayaquileño José Joaquín de Olmedo escribe una Canción Nacional (un coro y cuatro estrofas) en homenaje al naciente Estado ecuatoriano. Esta creación sugerida por el Gral. Juan José Flores no fue musicalizada ni tampoco logró difusión. 1833: Un himno con título de Canción Ecuatoriana (seis estrofas) se publicó en la Gaceta del Gobierno del Ecuador No. 125 del 28 de diciembre. El trabajo señala 1830 como el año de su creación, pero la mayoría de los cronistas no le presta total atención por ser de un autor anónimo. 1838: Una Canción Nacional (coro y cinco estrofas) aparece incluida en el folleto Poesías del General Flores en su retiro de La Elvira, que publicó la Imprenta del Gobierno. En edición posterior presenta cambios en su tercera estrofa. Aún así, para los historiadores es la segunda Canción Nacional que se conoce. 1865: El músico argentino, Juan José Allende, que colaboraba con el Ejército del Ecuador, presenta al Congreso...
Words: 2841 - Pages: 12
...Regímenes Aduaneros Todas las mercancías que ingresen o que salen de México deben destinarse a un régimen aduanero, establecido por el contribuyente, de acuerdo con la función que se le va a dar en territorio nacional o en el extranjero. Cuando una mercancía es presentada en la aduana para su ingreso o salida del país, se debe informar en un documento oficial (pedimento) el destino que se pretende dar a dicha mercancía. Nuestra legislación contempla seis regímenes con sus respectivas variantes: 1. Definitivos De exportación Exportación Definitiva El régimen de exportación definitiva consiste en la salida de mercancías del territorio nacional para permanecer en el extranjero por tiempo ilimitado. De importación Importación Definitiva Se considera régimen de importación definitiva la entrada de mercancías de procedencia extranjera con la finalidad de permanecer en el territorio nacional por tiempo ilimitado. 2. Temporales De importación Es la entrada al país de mercancías extranjeras para permanecer en él por tiempo limitado y con una finalidad específica. a) Para retornar al extranjero en el mismo estado b) Para elaboración, transformación o reparación De exportación Se entiende por este régimen, la salida de mercancías del país por un tiempo limitado y con una finalidad específica, en este régimen no se pagan los impuestos al comercio exterior, pero se deben cumplir las obligaciones en materia de regulaciones y restricciones no arancelarias y formalidades...
Words: 936 - Pages: 4
...inversión, agroindustrialización, comercialización y otros Las agrupaciones la conforman en su gran mayoría organizaciones agrícolas, campesinas y ganaderas de todo el país. Entre las empresas mas importantes podemos mencionar a: -Gruma -Jumex -Bachoco -Bimbo -Danone -Herdez -Nestle Su objetivo es representar, defender y fomentar la actividad agropecuaria. Está integrado por organismos de productores y empresas de los sectores agrícola, pecuario y agroindustrial. Está organizado por medio de una asamblea, un comité directivo, una comisión ejecutiva, comisiones de trabajo y un staff. Está regido por un estatuto que es ejecutado por el Presidente del Consejo, Vicepresidentes, un Tesorero, un Secretario y Consejeros. ASAMBLEA GENERAL Es el órgano supremo y está constituido por los Socios y Asociados. Pueden ser de dos tipos: Generales Ordinarias y Generales Extraordinarias. Las primeras se realizan por lo menos en forma anual, en ellas se trata cualquier asunto que no sea la modificación de Estatutos ni la disolución del Consejo Nacional Agropecuario. COMITÉ DIRECTIVO Es la instancia encargada de dirigir al Consejo Nacional Agropecuario, constituida por el Presidente del Consejo, quien será a su vez el Presidente del Comité Directivo, por Vicepresidentes, un Tesorero, un Secretario y Consejeros. El Comité Directivo se compone en un 75 por ciento de miembros Socios y 25 por ciento de miembros Asociados...
Words: 435 - Pages: 2
...Anexo 1 - Analisis rentabilidad en productos (dólares) Valvulas Bombas Reguladores de flujo Costes unitario estandar 37,56 63,12 56,5 Precios de venta fijados 57,78 97,1 86,96 Margen bruto previsto (%) 35% 35% 35% ULTIMO MES Precio de venta real 57,78 81,26 97,07 Margen bruto real (%) 35% 22% 42% Valvulas Bombas Reguladores de flujo % ingresos compañía 24% 55% 21% Margen bruto prev. Ponderado 8% 19% 7% 35% Margen bruto real. Ponderado 8% 12% 9% 29% Anexo 2 - Resumen de productos y costos mensuales (dólares) Valvulas Bombas Reguladores de flujo Total mensual Prod. Mensual (unid.) 7.500 12.500 4.000 Ciclos 1 5 10 Envíos mensuales (unid.) 7.500 12.500 4.000 Cantidad envíos 1 7 22 Costes fabricación Material Cantidad de componentes 4 5 10 Total costo componentes 16 20 22 458.000 $$ Mano de obra (16 $ x hora) Hs MOD puesta a punto x ciclo de fabricación 8 8 12 168 horas hombre Hs MOD por ciclo x unidad 0,25 0,5 0,4 9.725 horas hombre Hs Utilización Maquinas x unidad 0,5 0,5 0,2 10.800 horas maquina Gastos generales de fabricación ...
Words: 955 - Pages: 4
...Application Tracking Number http://www.bangladesh-bank.org/onlineapp/view_trackin... Feedb ack | Sitemap | Disclaimer BB Order & other statutes Home About Us Regulations and guidelines Procurements underway Departments & offices Jo b open ing s Contact Job op enings Please Print and preserve this page. Thank you Bappa sarkar, for submitting your application for the post of Assistant Dire cto r (Ge ne ral Side ) o f Ban glade sh Ban k. C V ident ificat io n n umbe r N ame F at her M o th er Birt h date Pre sen t address : 229279-961694 : Bappa sarkar Jo gadish C handra : Sarke r : Purn ima Sarke r : 15 Octo ber, 1985 : C /O: Dr. Jog adish C handra Sarkar Sarke r M rdical Hall, Bo rdia Bazar P.O.: Bo rdia, T hana: Lo gago ra, District : Narail. R elat ed links Ed it resu me C han ge pass w ord Sear ch C V T rack Id FAQ P rin t trackin g p ag e P rin t th is p age Your application tracking number is 13 3 -229279-3 93 611. And CV identification number is 229279-961694. This CV identification number will be required to view and edit your resume (if necessary) upto closing date 3 1 Oct , 2012. Please Print and preserve this page. All academic certificates, marksheets/transcripts, citizenship certificate and other relevant certificates/documents will be called for later on. 1 of 1 10/18/2012 12:46 PM...
Words: 251 - Pages: 2
...Contestar las siguientes consignas: 1) Sobre tu empresa: * Indica su nombre y rubro. COTO VIAJES SRL. Coto Viajes SRL es una unidad de negocio independiente dentro de COTO CICSA. Rubro: Turismo * ¿Cuál es a tu juicio su finalidad? Regula el proceso desde la solicitud de información de servicios terrestres y aéreos para viajes Corporativos y Vacacionales hasta la emisión de la solicitud del pago y el servicio Post-Venta realizando un seguimiento posterior al viaje telefónicamente y mediante encuestas de satisfacción de calidad en búsqueda de una mejora continua. * ¿Puedes identificar cinco problemas que hoy enfrenta? 1. Falta de personal ( Se necesitaría un ejecutivo más) 2. Escases al ofrecer medios de pagos al cliente. 3. Muchos departamentos y personas (Sin conocimiento técnico turístico) involucrados en la gestión diaria de Coto Viajes. 4. Solo venta a empleados de la compañía (cliente interno) 5. Falta de estandarización de procedimientos a seguir. 2) Sobre tu Sector: tomando el sector del cual eres responsable o en el cual trabajas (y en este caso viéndolo desde la mirada del responsable del mismo) pregúntate lo siguiente: * ¿Cuáles son las tareas principales que hacemos en el sector? * Recepción de pedidos de viajes corporativos verificando el formulario con las autorizaciones respectivas y derivación del mismo a un Operador de Reservas * Responsable sobre el control y seguimiento de los viajes corporativos...
Words: 534 - Pages: 3
...General Bikram Singh assumes charge as the Chief of Army Staff on May 31, 2012. He becomes the 25th chief of the world's second-largest army. He was commissioned on March 31, 1972, into the Sikh Light Infantry (SIKHLI) Regiment. His colleagues remember him as a bright cadet at the Indian Military Academy (IMA), where he held the appointment of Battalion Cadet Adjutant (BCA). The affable cadet, known as 'Bikki' to his friends, topped the Young Officer's course at the Infantry School and was adjudged the 'Best Young Officer.' He was also awarded the prestigious 'Commando Dagger' for being the best commando along with 'Best in Tactics' trophy. It was during his tenure as an instructor at the Commando Wing of the Infantry School that General Singh met the woman he would marry. Then a young Captain, he met, Surjeet Kaur - popularly known as 'Bubbles' in army circles - at a family wedding. "It indeed was love at first sight," the General recalled. "Within a week, things were arranged and we got engaged. However, I was not happy with the marriage being fixed after six months. So, I called her up from Belgaum and told her to be prepared for marriage within a month. Of course, this required convincing parents and family members on both sides." Bubbles joined him at the Commando Wing of the Infantry School within the stated time-frame. "During various demonstrations that used to be organised for the public, I ensured that Bubbles was present to see and appreciate our commando...
Words: 786 - Pages: 4
...Personal Responsibility Personal Responsibility is about being accountable for our actions, accepting the ramifications of those actions and realize that what does one do affects those around us. It begins when we recognize a problem or a need regardless if is our own, another person or perhaps the society. Some personal responsibilities may be taken care of independently, while others require the collaboration and agreement of others. It is the commitment of each and every individual that considers truly being a very good citizen of a community. In addition, personal responsibility needs to monitor and evaluate one’s own actions, motivations and their results. It entails continuous reevaluation of what we think and why; contrasting that with anything new that we may have learned or discovered. Personal responsibility is the foundation of a wholesome, productive and valuable existence. Personal responsibility involves courage and self-confidence, and is an obligation to do what is right; an action of caring or can also be as simple as cleaning up after yourself and as challenging as starting a community group to help reduce crime, or as uncomfortable as changing a part of oneself that we recognize is negative to you and/or others. Personal responsibility is a determination we choose to live up to our own beliefs and expectations. Taking personal responsibility signifies that we have to overcome the concern of failure and commit to continue trying no matter what. Personal...
Words: 454 - Pages: 2
...Latesa Informe final sobre datos financieros correspondientes a los periodos comprendidos desde 2007-2012 El presente informe tiene como objetivo presentar un análisis financiero basado en interpretación de cálculos de indicadores financieros. Latesa es una compañía de manufactura que de acuerdo a su balance general tiene un capital autorizado de $40, 000,000.00 al cierre del año fiscal 2012. Tiene emitidas 1 millón de acciones preferentes, a razón de $100.00 por acción y con un rendimiento anual de 15%. En adición a lo mencionado anteriormente, tiene emitida un total de 39 millones de acciones comunes. Posee un total de activos de 184.6 millones; sus ventas ascendieron a 207.2 que resultaron en 22.85 millones de beneficios. A continuación se evalúa el estado de los balances generales y sus estados de resultados a través de indicadores financieros. Indicadores de Rentabilidad La rentabilidad de las ventas pasaron de 23.07% en el 2007 a 25.34% en el 2010, siendo este su pico más alto, para luego descender hasta 20.48 en el 2012. La rentabilidad de los activos pasó de 19.72% a 22.98% su punto más alto fue 30.52% en el 2010. El margen de beneficio se mantuvo fluctuando entre 13.98% y 10.96%. La rentabilidad del capital ha disminuido en los últimos dos años luego de presentado crecimiento desde 2007-2010. Indicadores de Crecimiento La tasa de crecimiento de las ventas se ha mantenido fluctuando entre 25.01% y 42.22%, siendo el último periodo evaluado el más bajo de...
Words: 818 - Pages: 4
...1. Resuma el sistema de control de gestión de Xerox y cuales son los elementos claves para que funcione. Xerox era uno de los casos de empresas con éxito duradero del mundo desde 1946 hasta 1973. Este éxito se debía a la posición dominante de Xerox en el negocio de copiadoras de documentos. En 1959 Xerox introdujo la revolucionaria copiadora 914, y así comenzó uno de los lanzamientos más exitosos de un nuevo producto. Durante los siguientes años Xerox dominó el mercado de las fotocopiadoras. La estrategia utilizada por Xerox los primeros años se basaba en hacer crecer la empresa tan rápido como fuera posible, Xerox construyo su red de negocios por todo el mundo donde se alió con socios extranjeros que le facilitaron la entrada en mercados lejanos. La visión de Xerox hasta ese minuto se basaba en la rigidez y exactitud de los sistemas, donde los directores eran aficionados a los números y para ellos los análisis nunca eran suficientes y no era relevante escuchar a los clientes Sin embargo, entre 1970 y 1980 la compañía enfrentaba problemas, debido a que la patente original para las copiadoras expiraba en 1970, lo que dio paso a nuevos competidores, las empresas norteamericanas (IBM y Kodak) y las japonesas (Canon, Minolta y otras) , vendían copiadoras de alta calidad a un precio igualo menos al de Xerox en productos equivalentes. Debido a los precios y costos relativamente altos, la participación en el mercado de Xerox cayó a la mitad y su rendimiento sobre activos se...
Words: 448 - Pages: 2
...| Universidad tecnológica metropolitana | |Facultad de Administración y Economía | |Derecho III | |Importancia de los Tratados Internacionales | |En la carrera de Ing. en Comercio Internacional | | | | | | | | | Integrantes: Marcia Rojas Fernanda Olivares Viviana Maureira Los tratados internacionales Tratado internacional, es un acuerdo celebrado por escrito entre Estados y regido por el Derecho Internacional...
Words: 1018 - Pages: 5
...Hablar en público Para un León, sea emergente o experimentado, está dispuesto a afrontar y superar las situaciones que se presentan de hablar en público tiene que tener claro las siguientes consideraciones iniciales: 1. El “ARTE” de hablar en público puede determinar en gran medida el éxito profesional. 2. Hablar en público es una DESTREZA. 3. Todos podemos llegar a dominar esta destreza, es simplemente una cuestión de PRÁCTICA Y TÉCNICA. Se aprende. Con el ánimo de ayudarte tanto a superar los miedos iniciales como para mejorar tu capacidad para hablar y resolver con holgura los inconvenientes que se puedan presentar, te presento una serie de reglas, consejos, ideas básicas y asumidas por todos: 1.- Planificación y preparación. Es necesario preparar profundamente el trabajo. Informarse bien sobre el contenido del tema. Valorar en su medida el contenido del tema, identificar los componentes más dificultosos. Planificar y analizar las limitaciones del tiempo. Familiarizarse con el lugar dónde se va a hablar (llegar unos minutos antes). 2.- Ensayar el discurso. Es imprescindible huir de toda improvisación. Imagínate dando la exposición delante del público con un éxito rotundo. Practica en principio preparando charlas cortas. Practicar la exposición te dará seguridad y fluidez. Utiliza algún método en tus ejercitaciones (ejemplo la filmación en vídeo) para corregir errores. Practica especialmente el principio y el final. Recuerda que la audiencia realiza...
Words: 1321 - Pages: 6
...años de antigüedad, es uno de los más importantes textos clásicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus máximas ha quedado anticuada, ni hay un solo consejo que hoy no sea útil. Pero la obra del general Sun Tzu no es únicamente un libro de práctica militar, sino un tratado que enseña la estrategia suprema de aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana en los momentos de confrontación. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una obra para comprender las raíces de un conflicto y buscar una solución. “la mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun Tzu, “y ésa es la distinción entre le hombre prudente y el ignorante”. Indice Introducción: Sun Tzu y el "Arte de la Guerra" 1. Sobre la evaluación 2. Sobre la iniciación de las acciones 3. Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota 4. Sobre la medida en la disposición de los medios 5. Sobre la firmeza 6. Sobre lo lleno y lo vacío 7. Sobre el enfrentamiento directo e indirecto 8. Sobre los nueve cambios 9. Sobre la distribución de los medios 10. Sobre la topología 11. Sobre las clases de terreno 12. Sobre el arte de atacar por el fuego 13. sobre la concordia y la discordia INTRODUCCION Sun Tzu, El Arte de la Guerra Sun Tzu fué un general chino que vivió alrededor del siglo V antes de Cristo. La colección de ensayos sobre el arte de la guerra atribuida a Sun Tzu es el tratado más antiguo que se conoce sobre el tema. A pesar de su antigüedad los consejos de Sun...
Words: 14930 - Pages: 60
