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Gestión de Prevension

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Words 4872
Pages 20
Plan de SSO “PASELEC”
Integrantes: - Sandra Aliaga B. - Paola Arriagada R. - Nathalie Gatica J. - Valeria Hormazábal V. - Elizabeth Lizama CH. - Yasna Ramírez S. - Jocelyn Silva S.

DERECHO A SABER
LEY 16.744, DECRETOS SUPREMOS N° 40 Y 50 (Dar a conocer los riesgos en el lugar de trabajo A PERSONAL INTERNO) Es la disposición legal que establece que las empresas tienen la responsabilidad de supervisión y control de toda persona que se encuentre al interior de sus instalaciones realizando sus funciones laborales, además tiene como objetivo la obligación de informar oportuna y convenientemente al personal acerca de los riesgos que entrañan tanto la permanencia como el transito al interior de las instalaciones, de las medidas preventivas y de los métodos de trabajo correctos.

Con fecha___/___/_____, por parte de la empresa Héctor Patricio Serrano Torres (PASELEC), el __ departamento de bajo prevención de riesgos, la a dado a conocer al trabajador de del área de Sr.(a):______________________________________________Rut:______________________ supervisión Sr.(a):_______________________________________________________

______________________________________ los riesgos al interior de la empresa, las correspondientes medidas preventivas, como así también las conductos frente al trabajo.

RIESGOS ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES DE PERSONAL INTERNO “ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO INTERNO DE ORDEN, HIGIENE Y SEGURIDAD”

Actividad Tránsito por la obra • • •

Riesgo Caídas mismo y distinto nivel. Golpes. Exposición a radiación UV. • Exposición a ruido. • • • •

Lesión Contusiones. Esguinces. Golpes de calor. Cáncer a la piel. • • • •

Medidas Preventivas Use pasamanos en escalera. No corra. Use calzado de seguridad. Transite con precaución y solo por los lugares habilitados. • Uso de bloqueador solar. Verifique estado de las herramientas. • • • Fuerce correctamente. Use correctamente. Uso permanente de elemento de protección auditivo. • Confinar fuentes generadoras de ruido. • • Disminuir exposición. Realizar pausas. Instalar línea de vida. Use elementos apropiados para trabajos en altura. • Use arnés de seguridad y asegúrese en todo momento. • Señalice los trabajos.

Uso de Herramientas

• •

Golpes. Lesiones lumbares. Exposición a ruido.

• • • • •

Contusiones. Esguinces. Fracturas. Lumbagos. Hipoacusia laboralSordera profesional.





Trabajos en Altura



Caídas distinto nivel

• • • •

Contusiones. Esguinces Fracturas. Heridas cortantes o punzantes. Muerte.

• •



Trabajos en Tablero Eléctrico



Contacto con electricidad. Contacto con superficies metálicas. Exposición a ruido.

• •

Quemaduras. Shock eléctrico.



Corte energía eléctrica antes de manipular tableros. Use buen aislamiento. Señalice los trabajos. Use las herramientas apropiadas. Uso permanente del elemento de protección auditiva. Confinar fuentes generadoras de ruido. Disminuir exposición. Realizar pausas. Realice el estado de las maquinas antes de operarlas. Mantenga toda la concentración durante su uso. No opere sin autorización. Desconecte las de la red eléctrica para su limpieza o al término de la jornada. Use guantes al manipular carros y bandejas calientes. No introduzca manos cuando las máquinas están operando. Uso permanente del elemento de protección auditivo. Confinar fuentes



• • •



Heridas cortantes o punzantes. Muerte. Hipoacusia laboralSordera profesional.



• •





• • Uso de Maquinas • Contacto con partes cortantes y punzantes. • Contacto con partes energizadas. • Atrapamiento de manos. • Exposición a ruido • • • • • • • Amputaciones. Heridas cortantes. Contusiones. Esguinces. Fracturas. Quemaduras distintos grados. Hipoacusia laboralSordera profesional. • • • • • •





generadoras de ruido. • Traslado de Materiales Golpes. Caídas mismo y distinto nivel. • Exposición a radiación UV. • Contusiones. Esguinces. Fracturas. Golpes de calor. Cáncer a la piel. • • • • Disminuir exposición realizando pausas. • • • • • • • Use los medios auxiliares apropiados. No corra. Solicite ayuda, si los materiales son pesados. Adopte la posición correcta para levantar objetos. Uso de bloqueador solar.

Aseo al lugar de Trabajo

• •

Caídas. Contacto con electricidad. Contacto con sustancias químicas.

• • • •

Contusiones. Esguinces. Fracturas. Shock eléctrico. Alergias. Intoxicaciones. Contusiones. Esguinces. Fracturas.



Lave por sectores para evitar mojar todo el piso. No tire agua a los enchufes. Use guantes. Use dosificadores.

• • •



• •

Almacenamie nto de Materiales



Golpes por caídas de materiales.

• • •



Apile correctamente los materiales. Respete alturas máximas. Respete simbología impresa en los envases.

• •

PROHIBISIONES GENERALES Correr dentro de las dependencias de la obra. Distraer a los trabajadores cuando están manipulando maquinas. Manipular maquinas sin los dispositivos de seguridad o sin autorización. Hacer bromas durante el ejercicio de sus actividades.

Conducir maquinaria/ vehículos sin autorización. Bloquear extintores y vías de evacuación. Escalar estructuras y/o andamios. Fumar en instalaciones distintas a la zona de fumadores de la obra. Manipular tableros eléctricos sin autorización. Realizar trabajos en altura sin arnés de seguridad y casco de seguridad con barbiquejo. Invertir equipos e instalación ni equipos eléctricos. Tome conocimiento de los riesgos generales de la empresa Héctor Patricio Serrano Torres PASELEC, y me comprometo velar por mi seguridad personal en virtud de las medidas preventivas y de la conducta frente al trabajo.

Nombre:_________________________________________, R.U.T.:_________________________ Fecha:_____________________________ Firma:________________________________________

EXPOSICION A SILICE Actividad Existe una gran variedad de faenas que implican el trabajo con exposición a sílice. Tales como: Corte y perforación de hormigón, baldosas, ladrillos. Corte y pulido de mármol y granito. Desbaste y pulido de muros y losas de hormigón. Limpieza de moldajes y barrido en seco. Vaciado de sacos de cemento. Prohibir el uso de aire Preparación de hormigón o mortero. Picado de hormigón. Demolición de estructuras y excavaciones. En áreas donde existe la presencia de polvo, presurizado para la limpieza de las aéreas de trabajo, maquinas, equipos y/o ropa de trabajo. Utilizar herramientas eléctricas que cuenten con sistemas de extracción. Limpiar las áreas de trabajo al final de cada turno o jornada, utilizando solo equipos de aspiración o humectando las aéreas antes de barrer. Riesgo Exposición Sílice libre cristalizada. Lesión Enfermedades pulmonares, entre ellas silicosis. Humectar los materiales y riesgo de los materiales, muros y pisos. Medidas Preventivas Evitar el corte y pulido de hormigón en seco.

permitir el ingreso solo al personal autorizado. Capacitar a los trabajadores sobre la importancia de utilizar sus EPP. Y la forma correcta de utilizarlos. Utilizar mascara de protección respiratoria certificada de doble vía con filtro para polvo del tipo P100. Prohibir el uso de barba si utiliza protección respiratoria de medio rostro.

EXPOSICION A RUIDO Actividad En las labores de construcción existe un gran número de faenas que implican la exposición directa al ruido, debido al uso de maquinas y equipos, tales como: Demoledor eléctrico, martillo neumático, perforador neumático. Sierra circular, serrucho eléctrico. Esmeril angular, taladro. Mini cargo frontal. Compactador. Retroexcavadora Bombas Riesgo Exposición a ruido. Lesión El efecto más conocido de la exposición a ruido es la sordera ocupacional, la cual es permanente e irreversible, lo que quiere decir que no existe tratamiento. Mantenimiento adecuado de equipos y maquinarias: lubricar piezas y partes, reemplazar y/o reparar partes dañadas o desgastadas y verificar estado de silenciadores, sellos y empaquetaduras y reemplazar si es necesario. Adquirir y/o arrendar equipos menos ruidosos. Planificar el trabajo de forma tal que las tareas ruidosas se lleven a cabo lejos de los trabajadores que no estén involucrados en la misma. Medidas Preventivas Utilizar medidas de control de ruido en la fuente, tales como encierros y pantallas acústicas.

Reducir el tiempo de exposición de los trabajadores, realizando rotaciones entre tareas más ruidosas y menos ruidosas. Usar protección auditiva certificada de acuerdo a la tarea realizada. Capacitar a los trabajadores sobre el uso de los EPP.

EXPOSICION A RADIACIONES ULTRA VIOLETAS Actividades Todos los trabajos a la intemperie que se desarrollan entre las 10:00 y 17:00 hrs. Cáncer y enfermedades a la piel. Envejecimiento Riesgo Exposición a radiaciones ultra violeta. piel. Lesión Quemadura de la Medidas Preventivas La radiación ultra violeta se caracteriza por ser poco penetrante en los materiales comunes, por ejemplo, las telas de trama cerrada con que se fabrica la ropa de uso común, bloquean de energía UV que contienen Daños en los ojos. los rayos solares. De igual forma los vidrios comunes y el poli carbonato, también filtran en la forma importante los rayos UV. USE: camisa o camisetas holgadas, con cuello de solapa con botones y mangas largas, pantalón largo, zapatos cerrados, guantes, cascos de ala ancha y cubre nuca colgando del casco para proteger el cuello. En las partes descubiertas del cuerpo use bloqueador solar sobre factor 30. prematuro de la piel. manera apropiada la

TRANSTORNOS MUSCULOESQUELETICOS EXTREMIDADES SUPERIORES. Actividad Toda tarea que este acompañada con trabajos repetitivos, posturas forzadas, fuerza. Riesgo Sufrir lesiones en extremidades superiores: Brazo/hombro Antebrazo/codo Mano/muñeca Epicondilitis lateral. Pausas correctas. Epicondilitis medial. Pausas de Síndrome del manguito rotador. Organización de las Sinovitis y tendosinovitis de mano muñeca. Dedo en gatillo. tareas y métodos adecuados de trabajo. recuperación. Tendosinovitis de quervain. Uso de equipos y herramientas. Lesión Síndrome de túnel carpiano. Medidas Preventivas Capacitación sobre procedimientos de trabajo.

Tome conocimiento de los riesgos generales de la empresa Héctor Patricio Serrano Torres PASELEC, y me comprometo velar por mi seguridad personal en virtud de las medidas preventivas y de la conducta frente al trabajo. NOMBRE:_____________________________________________FIRMA:___________________ __ R.U.T:_______________________________FECHA:___________________________________ __

Archivo: SISTEMA DE GESTIONDE SEGURIDAD ,SALUDOCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE ANALISIS DE TRABAJO SEGURO Trabajo o actividad : Obra: Procedimiento Instructivo Tarea Requerida Marque SI,NO,N/A 1.- ¿El riesgo más crítico de la faena fue identificado (carga suspendida, trabajo en altura etc.)? 7.- ¿Las herramientas, equipos e instalaciones están en condiciones de ser usadas según estándares establecidos y según la coordinación del color del mes? 2.-¿Evaluó las condiciones del entorno del trabajo(Eje: nivel de ruido, espacio disponible, Iluminación, temperatura, sup de trabajo, desniveles. Polco etc.)? 3.- ¿Identifico los aspectos ambientales: derrame de aceite, contaminación del aire, generación de residuos, y descargas a cursos de agua? 4.- ¿Se identificó el EPP adecuado para la tarea: Casco, zapatos, anteojo, guantes protectores, 10.-¿ Para trabajos en altura evaluó: Escaleras, accesos, líneas de vida, plataformas, andamios, atrapa soga o 9.- ¿Evaluó el riesgo de incendio y vías de escape disponibles, si el área del trabajo se encuentra limpia y ordenada? 8.- ¿evaluó la aplicación de aplicación de bloqueos físicos requeridos para energías peligrosas? Especialidad : Supervisor o Capataz: Reglamento Otro Documento Fecha: Firma: Nombre del No Fecha Rev.:

Procedimiento requiere

audífonos, arnés de seguridad, respirador y que se encuentren en buen estado? 5.- El personal está capacitado para realizar la actividad?

cordón de perlón?

11.- ¿Los andamios se encuentran aprobados con tarjeta de color verde visible, si esta armado esta cuenta con tarjeta roja?

6.- ¿Se coordinó adecuadamente Interferencias con otras actividades y/o entufases con otras actividades y/o operaciones?

12.- ¿Para trabajos en caliente se cuenta con equipos de extensión de incendio y en buenas condiciones?

SE ASEGURO DE DAR RESPUESTA A TODAS LAS PREGUNTAS DEL PROCESODE ELABORACIÓN DE AST SI NO

Patricio Hector Serrano Torres

REGISTRO DE ENTREGA DE E.P.P
Nombre del trabajdor: Cargo: Rspecialidad: Obra: Se hace entrega de los Equipos de Proteccion Personal de acuerdo al detalle de la presente ficha personal del trabajador. Queda así mismo establecido la obligatoriedad del trabajador a usarlos apropiada y oportunamente, siendo este de su responsabilidad y cuidado el no uso de estos implementos de seguridad será sancionado de acuerdo a la ley 16.744 y el Reglamento interno de la Empresa. Cantidad entregada

Equipo de proteccion personal

Fecha de entrega

C.I.N

Firma de trabajador

Costo Estimado

Centro de costos

Todo elemento de Protección Personal debe ser entregado con la correspondiente capacitación y ficha técnica por el área de Prevención de riesgos de la empresa PASELEC para su correcto empleo y vigilado su uso por el supervisor a cargo.

Héctor Serrano Torres

INSPECCIÓN USO DE ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP)
Nº OBRA: NOMBRE: AREA/ZONA DE TRABAJO: Item Nombre Trabajador Función Guantes CLIENTE: NOMBRE CONTRATO: FECHA INSPECCIÓN: ACTIVIDAD INSPECCIONADA: PROYECTO:

Archivo Revisión Fecha Rev. Docto. Fecha Emisión

PRV-002 00 30-oct-14

FIRMA:

Lentes (indicar Calzado de Protector Ropa Protección Casco grado protección) Seguridad Auditivo Protectora Respiratoria * Protección UV Uso Estado Uso Estado Uso Estado Uso Estado Uso Estado Uso Estado Uso Estado Uso Estado

Observaciones

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 INSTRUCCIONES: 1. USO: Teniendo a la vista el correspondiente al trabajo que se audita, registrar SI cuando el elemento de seguridad está siendo usado y NO en el caso contrario. 2. ESTADO: Teniendo a la vista los elementos en uso, registrar B cuando el elemento de seguridad se encuentra en Buen Estado y M cuando su estado es Regular o Malo. * Entiendase cubre nuca o ala ancha. MODIFICACIONES DEL DOCUMENTO Revisión Nº Descripción '00 Emitido para comentarios __________ _____________________________________________________________________________________

Fecha 30-oct-14

Héctor Serrano Torres

INSPECCIÓN ARNÉS DE SEGURIDAD
Nº OBRA: NOMBRE: AREA/ZONA DE TRABAJO: Item Nombre Trabajador 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 MODIFICACIONES DEL DOCUMENTO Revisión Nº Descripción '00 Emitido para comentarios __________ _____________________________________________________________________________________ Nº de Serie Material Remaches CLIENTE: NOMBRE CONTRATO: FECHA INSPECCIÓN: ACTIVIDAD INSPECCIONADA: Argollas Piolas Ganchos Hebilla Desgaste Costura Picadura PROYECTO:
FIRMA:

Archivo PRV-001-INSP Revisión 00 Fecha Rev. Docto. 30-oct-14 Fecha Emisión

Operativo SI NO

Arnés/Cinturón Fibra Cuero OK Defectuoso OK Defectuoso OK Defectuoso OK Defectuoso OK Defectuoso

Fecha 30-oct-14

Héctor Serrano Torres PASELEC

INSPECCIÓN DE HERRAMIENTAS DE MANO
OT Nº: DESCRIPCIÓN CLIENTE: TOTAL

Archivo Revisión Fecha Rev. Docto. Fecha Emisión BUENOS

PRV-004 00 30-oct-14

PROYECTO: ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

MALOS

Revisó Nombre: _________________________________________ Fecha: Firma: _________________________________________ Nombre: Fecha: Firma:

Aprobó _____________________________ _____________________________

MODIFICACIONES DEL DOCUMENTO Revisión Nº Descripción '00 Emitido para comentarios __________ ________________________________________________________________

Fecha 30-oct-14

PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENTO DE TRABAJO SEGURO Revisión 1 PASELEC EN EL USO DE HERRAMIENTAS Página Nº 1 21 de 38 Vol.1

OBJETIVOS. El objeto de esta práctica es el conocimiento del funcionamiento y las medidas de seguridad de las herramientas eléctricas más comunes usadas en la Construcción: Taladro, serrucho eléctrico, esmeril angulas y otros. LUGAR DE TRABAJO. Esta práctica se realizará en las obras en las que ejecute trabajos de instalación eléctrica PASELEC. PROCEDIMIENTOS. INTRODUCCIÓN. Medidas de seguridad generales para todas las herramientas eléctricas:


Mantener limpio y bien iluminado tu puesto de trabajo. El desorden o una iluminación deficiente en las áreas de trabajo pueden provocar accidentes. Proteger los ojos con gafas adecuadas, para evitar que una esquirla o viruta se introduzca en los ojos. Proteger los oídos con unos protectores auditivos en caso de sensibilidad o trabajos prolongados. Proteger las manos con guantes si se utilizan objetos pesados, con rebabas, o con bordes afilados. Proteger boca y narices b con una mascarilla anti polvo si fuera necesario. No utilice la herramienta eléctrica en un entorno con peligro de explosión, en el que se encuentren combustibles líquidos, gases o material en polvo. Las herramientas eléctricas producen chispas que pueden llegar a inflamar los materiales en polvo o vapores. El enchufe de la herramienta eléctrica debe corresponder a la toma de corriente utilizada. No se debe modificar el enchufe. No emplear adaptadores en herramientas eléctricas dotadas con una toma de tierra. Los enchufes sin modificar adecuados a la respectiva toma de corriente reducen el riesgo de una descarga eléctrica.







• •





Evita que tu cuerpo toque partes conectadas a tierra como tuberías, radiadores, cocinas y refrigeradores. El riesgo a quedar expuesto a una sacudida eléctrica es mayor si tu cuerpo tiene contacto con tierra. No expongas la herramienta eléctrica a la lluvia y evita que penetren líquidos en su interior. Existe el peligro de recibir una descarga eléctrica si penetran ciertos líquidos en la herramienta eléctrica. No utilices el cable de red para transportar o colgar la herramienta eléctrica, ni tires de él para sacar el enchufe de la toma de corriente. Mantenga el cable de red alejado del calor, aceite, esquinas cortantes o piezas móviles. Los cables de red dañados o enredados pueden provocar una descarga eléctrica. Al trabajar con la herramienta eléctrica a la intemperie utiliza solamente cables de prolongación apropiados para su uso en exteriores. La utilización de un cable de prolongación adecuado para su uso en exteriores (de goma) reduce el riesgo de una descarga eléctrica. Mantenga en todo momento los cables por altura en trabajos a la intemperie, para evitar degastes y rompimientos. Si fuese imprescindible utilizar la herramienta eléctrica en un entorno húmedo, es necesario conectarla a través de un fusible diferencial. La aplicación de un fusible diferencial reduce el riesgo a exponerse a una descarga eléctrica. Evita una puesta en marcha fortuita. Asegúrate de que la herramienta eléctrica esté desconectada antes de conectarla a la toma de corriente y/o al montar el acumulador, al recogerla, y al transportarla. Si transportas la herramienta eléctrica sujetándola por el interruptor de conexión/desconexión, o si alimentas la herramienta eléctrica estando ésta conectada, ello puede dar lugar a un accidente. Evita posturas arriesgadas. Trabaja sobre una base firme y mantenga el equilibrio en todo momento. Ello te permitirá controlar mejor la herramienta eléctrica en caso de presentarse una situación inesperada Procura llevar puesto la vestimenta de trabajo adecuada. No utilices vestimenta amplia, ni joyas. Mantenga su pelo, vestimenta y guantes alejados de las piezas móviles. La vestimenta suelta, el pelo largo y las joyas se pueden enganchar con las piezas en movimiento. Siempre que sea posible utilizar unos equipos de protección respiratoria, asegúrese que éstos estén montados y que sean utilizados correctamente. El empleo de estos equipos reduce los riesgos derivados del polvo.



















No sobrecargue la herramienta eléctrica. Use la herramienta eléctrica prevista para el trabajo a realizar. Con la herramienta adecuada podrá trabajar mejor y más seguro dentro del margen de potencia indicado. No utilices herramientas eléctricas con un interruptor defectuoso. Las herramientas eléctricas que no se puedan conectar o desconectar son peligrosas y deben hacerse reparar. Saca el enchufe de la red y/o desmonta el acumulador antes de realizar un ajuste en la herramienta eléctrica, cambiar de accesorio o al guardar la herramienta eléctrica. Esta medida preventiva reduce el riesgo a conectar accidentalmente la herramienta eléctrica. PROCEDIMIENTO DE CORTE Cada vez que necesite corta material en pequeños trozos utilizar banco de cierra, o de lo contrario asegúrese que el elemento esté bien sujeto a la estructura de corte y después cortar. Cada vez que se corte en el puesto de trabajo asegúrese que la banca o mesa a utilizar esté firme y segura antes de proceder a cortar.









NOMBRE

RUN

FIRMA

Procedimiento dictado por:______________________________________________________ Firma:__________________________________________

PROCEDIMIENTO USO Realizado por: Alcance DE ELECTRICAS

Rev. 1 Vol. 1

EXTENSIONES Página 24 de 2

El presente procedimiento aplica a todos los trabajadores que trabajan con extensiones eléctricas. Objetivo: Establecer el procedimiento de uso, mantención y utilización de las extensiones eléctricas que se usen dentro de las obras que ejecute la Empresa PASELEC. Condiciones Generales: Considerando que el uso de la electricidad es uno de los puntos críticos de la obra por tener consecuencia de muerte, se establece este procedimiento para el entrenamiento del personal y su aplicación en las diferentes partidas de trabajo con extensiones eléctricas. Responsabilidades Jefes de cuadrillas: por su responsabilidad en el cuidado de la infra estructura de la empresa para evitar condiciones sub-estándar.. Ayudante de cuadrillas: Seguir fielmente las indicaciones del jefe de cuadrilla y/o jefatura de obra. Experto en Prevención de Riesgos: Hacer procedimiento de trabajo seguro en las partidas críticas de las obras de acuerdo a la matriz de riesgos de la empresa. Asistente de Seguridad: Debe controlar que los trabajadores acaten los procedimientos de trabajo seguro. En la presente matriz de responsabilidades se detallan las instancias de elaboración, revisión y aprobación de un documento de Prevención de Riesgos

Modo de trabajo Todo trabajador que comience a trabajar en Empresa PASELEC: DEBE: • • • Debe revisar las extensiones a diario, para verificar que no estén deterioradas. Los enchufes deben tener tres patas. Cuando se enchufe la extensión, al toma corrientes debe dar una vuelta con el cable alrededor de poste, para evitar desencajar la caja protectora. • • • Toda extensión eléctrica debe pasar por altura a una distancia mínima de 3,00 mt. Debe cuidar las cajas con enchufes Debe desenchufar la extensión desde la misma caja, no se permitirá que la tire a distancia.

Prohibido • Tener extensiones sin goma protectora. • Pasar extensiones por tierra, sobre todo si el terreno se encuentra húmedo, mojado, con barro, con posas de aguas. • Tener enchufes en malas condiciones (quebrados, parchados o con cables a la vista). • Enchufar las extensiones con las manos mojadas. • Sobrecargar el toma-corrientes. Medidas preventivas Las medidas de prevención a adoptar van dirigidas a evitar el riesgo eléctrico para los trabajadores en los ambientes húmedos y mojados dados la peligrosidad que implica la humedad y el agua frente a los contactos eléctricos directos e indirectos.

Hoja de Registro de Observación de Seguridad Observador: _________________________________ Fecha: ________ Hora: ________ Instrucciones: Para cada conducta, registre "Si" si todos los empleados que observó estaban realizando cada procedimiento de seguridad puntualizado y "No" si todos los empleados que Ud. observó no estaban realizando el procedimiento de seguridad. Use el espacio al final de la hoja para registrar otros asuntos relacionados a la seguridad. Equipos y Herramientas # Seguro # Preocupante

Equipos de Seguridad

Seguridad General

% Seguro Total Otras observaciones y comentarios ______________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________

Tabla 4. Consideraciones para decidir quiénes deben realizar las observaciones. Si su organización: Entonces: Consideraciones

Tabla 5. Consideraciones para decidir la frecuencia de observaciones apropiada. Entonces considere realizar observaciones: Consideraciones

Si los empleados en su organización:

Tabla 6. Estrategias para planificar retroalimentación conjuntamente con el proceso de observación.

Si:

Entonces:

Consideraciones

PROCEDIMIENTO DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES 1. Traslado del accidentado: El traslado debe hacerse con el máximo cuidado, evitando agravar las lesiones existentes, del número de socorristas y de los medios materiales disponibles, se pueden utilizar los siguientes métodos de traslado: Si hay un socorrista y el accidentado está consciente, sin peligro pero en un lugar de difícil acceso y sospechamos que tiene fractura en la columna, tratará de infundirle tranquilidad y solicitar ayuda urgente. En la situación anterior, pero con varios socorristas y disponiendo de una camilla, utilizarán la técnica del puente: tres socorristas, con el accidentado tendido entre sus piernas, lo levantan al mismo tiempo, sujetando la cabeza, caderas y piernas como si fuera un cuerpo rígido mientras otro socorrista desliza la camilla debajo de su cuerpo

Si se descartan lesiones en la columna, el accidentado está inconsciente y hay un solo socorrista, se traslada a la víctima arrastrándolo. Para ello el socorrista se sitúa detrás de la cabeza de la víctima, se pone de rodillas y pasa sus brazos por debajo de las axilas del herido.

Si el accidentado está consciente, se descartaran lesiones en la columna y hay dos socorristas, se utilizará la técnica de la silla de la reina, entrelazando ambos socorristas las manos y sentando sobre ellas al herido.

Pautas para improvisar una camilla.

2. ¿Quién avisara a la Familia?: El Supervisor directo o el encargado avisara a la familia una vez que el accidentado allá sido trasladado a un centro asistencial de salud, se indicara el estado del paciente, se informara que se enviara un taxi a su domicilia o donde sea requerido por su familia para ser trasladado atendido. 3. ¿Quién avisara al Seremi de Salud?: El supervisor o encargado de la faena avisa al Jefe he informara del accidente, estado del trabajador y daño de las infraestructura) . Si el trabajador está muerto, fue rescatado por tercero, tiene pérdida de conciencia, la caída fue igual o superior a 1metro de altura, tiene algún tipo de amputación por pequeña al lugar a donde fue dirigido para ser

que esta sea, se deberá dar aviso previa a tención del trabajados en un plazo menos de 24 horas, al teléfono 6003607777 0 al correoaccidenteslaborales@asrm.cl. Una vez que el jefe del aviso al SEREMI de Salud, se procederá aislar el lugar donde ocurrió el accidente. 4. Investigación del accidente: El supervisor o el encargado a su cargo realizara la investigación del accidente, realzando entrevista a los testigos quienes deben escribirlas con su puño y letra. Una vez que el trabajador se reincorpore a sus trabajos se realizara la entrevista al involucrado en el accidente.

INFORME TECNICO N° 01/2014 INVESTIGACION DE ACCIDENTE 1. ANTECEDENTES Dirección Teléfono Comuna Administrador de contrato Fecha de investigación Objetivo 2. INVESTIGACION 2.1 Antecedentes del trabajador accidentado Nombre del Accidentado RUN Edad Especialidad Cargo, profesión u oficio Antigüedad en la Especialidad Experiencia labor en que se accidentó Zona del cuerpo lesionada 2.2 Antecedentes del accidente Fecha Dia de la semana Hora Lugar exacto del accidente : : : : : : : : : : : : : : : : : :

2.3 Antecedente del Jefe Directo Nombre RUN Especialidad Cargo Antig. Como Jefe Directo 2.4 Trabajadores entrevistados y/o testigos TESTIGO 1 (PRESENCIAL) Nombre RUN Especialidad Cargo Antigüedad en la empresa : : : : : : : : : :

TESTIGO 2 (NO PRESENCIAL) Nombre RUN Especialidad Cargo Antigüedad en la empresa : : : : :

2.5 Descripción del Accidente

2.6 Causas del accidente 2.6.1 Directas o Síntomas

Acción insegura: • Acción insegura: •

2.6.2 Básicas u Origen Factor personal • Factor del trabajo • 3. Conclusiones

4. Acciones correctivas

5. REGISTROS FOTOGRAFICAS

6. EVALUACIONES DE PELIGRO

Criterios de clasificación para riesgos de accidentes CLASIFICACION Alta CONSECUENCIA Lesión que PROBABILIDAD

genere Sucede una o mas veces

incapacidad (días perdidos), al año perdida de parte del cuerpo o muerte Media Baja Lesión que requiere atención Sucede menos de una médica (sin días perdidos) Lesión que requiere primeros auxilios vez al año solo Sucede menos de una vez cada 10 años

Con los resultados de ambas clasificaciones se utiliza la siguiente tabla. Se identifica cada nivel y se busca la intersección en la tabla.

Consecuencia Probabilidad

Alta Media Baja

2 2 1 Baja Media 2 2 Alta

Significado de Puntaje: 3 2 1 Riesgo Alto Riesgo Medio Riesgo Bajo

Criterios para clasificar problema de ambientes de trabajo CLASIFICACION Alto Medio Bajo IMPACTO Puede interrumpir el funcionamiento de la dependencia Puede alterar el funcionamiento pero sin interrumpirlo No altera el funcionamiento de la dependencia pero es molesto. CLASIFICACION Alto Medio Bajo COBERTURA Afecta a todos los colaboradores Afecta a algunos colaboradores Afecta a un colaborador

Con los resultados de ambas clasificaciones se utiliza la siguiente tabla. Se identifica cada nivel y se busca la intersección en la tabla. Impacto en el funcionamiento de la sección. Cobertura Significado del Puntaje: 3 2 1 Prioridad Alta Prioridad media Prioridad Baja Bajo Media

Clasificación de riesgo de accidente : Clasificación de impacto de la lesión :

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE JEFE DIRECTO
OBRA Jefe Directo del Accidentado Asministrador de Contrato Teléfono

Identificación del Accidentado
Nombre Domicilio (calle y comuna) C.I.N. Cargo Antigüedad en empresa Edad Teléfono Antigüedad en el cargo

Identificación del Accidente
Fecha del Accidente Lugar preciso del accidente Lunes Jueves Horas trabajadas hasta el momento del accidente Tipo de Evento Acc. del Trabajo Sin Incapacidad Con Incapacidad Enfermedad Profesional Incidente Martes Viernes Miércoles Sábado Domingo Hora del Accidente

Día de la semana

Descripción del Accidente
Actividad realizada en el lugar del accidente Descripción detallada del accidente (cómo ocurrió) Elemento que causó la lesión Accidente Ocurrido Partes del cuerpo lesionadas A causa del trabajo Ninguno Pies Cabeza Múltiples Con ocasión del trabajo Ojos Cara Manos Brazo Tronco Piernas

Tipo de Accidente
Golpe con (objetos manejados por el mismo accidentado) Golpe por (objetos o materiales ajenos al accidentado) Golpe contra (la persona se golpea con objeto de su medio ambiente) Caída del mismo nivel Caída de distinto nivel Prendimiento (retención de personas por elementos sobresalientes) Contacto por (la persona es tocada por algún objeto o sustancia que le inflige lesión no producido por la fuerza: ácido, metal caliente, etc. Contacto con (la persona hace contacto con algún objeto o sustancia que le inflige lesión no producida por la fuerza) Contacto eléctrico Arco eléctrico Atrapamiento (la persona es oprimida, aplastada, apretada o comprimida entre objetos Tránsito (choque o colisión en que la persona tuvo una activa participación Tránsito por terceros, choque en que una persona no tuvo Aprisionamiento (la persona queda encerrada en algún recinto, por ejemplo en un espacio confinado) participación activa (su vehículo estaba detenido) Mordedura de perros Asalto Sobreesfuerzo (esfuerzo mal realizado o por sobre la capacidad) Otras causas

Determinación de Causas Inmediatas
Acción Subestándar Asumir posiciones o posturas inseguras Dejar inoperante los dispositivos de seguridad Desviarse de procedimientos de trabajo recomendados Distraerse en juegos y otros No advertir o señalar riesgos según se requiera No utilizar elementos de protección personal Operar a velocidad insegura Operar máquinas / equipos sin autorización Reparar, conducir equipos sin considerar los riesgos Usar en forma insegura materiales, equipos, herramientas Usar herramientas instrumental y/o equipos inseguros No se detectó acción subestándar Otras acciones subestándar (especifíque) …………………………………………………………………………… Condición Subestándar Almacenamiento deficiente Congestión y espacio libre insuficiente Construcciones o instalaciones inseguras Defectos de maquinarias, materiales o herramientas Equipos sin protección Falta de adecuados sistemas de advertencia Falta de adecuados sistemas de seguridad Falta de orden y aseo Objetos que sobresalen Propensión a arder o explotar No se detectó condición subestándar Otras condiciones subestándar (especifíque) ……………………………………………………………………………

Factores Personales Capacidad física disminuida Capacidad mental / sicológica inadecuada Tensión física o fisiológica Tensión mental o fisiológica Falta de conocimiento Falta de habilidad Motivación inadecuada

Factores del Trabajo Supervisión y liderazgo deficiente Ingeniería inadecuada Deficiencia en las adquisiciones Manutención deficiente Herramientas y equipos inadecuados Estándares deficientes de trabajo Uso y desgaste Condiciones ambientales adversas

Medidas Correctivas
Acción Responsable Fecha de ejecución

COSTO ESTIMADO DE PERDIDA PRODUCTO DEL ACCIDENTE
Perdidas en horas hombre $ Perdidas en horas de producción $ Costos de reparación $ Costos de reposición $ Recepción Investigación realizada por de informe el jefe directo para emisión DIAT

FICHA DE REGISTRO DE REQUERIMIENTOS LEGALES
Contrato vigente del accidentado Entrega del reglamento interno Participación en inducción general Capacitación en riesgos específicos

INFORME PRESENTADO POR
Nombre Cargo Firma Revisado por Departamento de Prevención de Riesgos Nombre ________________________________________________________ Firma ______________________ Fecha ______________________

.

COMENTARIOS DEPARTAMENTO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

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Assessing a Company's Future Financial Health

...Dicci ionario Inglé – Español de Térmiinos Técnic de Direc és cos cción de Pro oyectos   Diccion nario Ing glés – Es spañol de Términ Técn e nos nicos de Direcció de Pr ón royectos Ba asado en e PMBOK 4° Edición el K® Elab borado po or: Fech ha: Vers sión: Mario A. Santos, MSc, PMP. , Diciem mbre - 2010 0 1.0 o A. Santos | | TenStep Ecuador  Mario Página 1  Diccionario Inglés – Español de Términos Técnicos de Dirección de Proyectos   Índice 1. 2. Términos generales _________________________________________ 4 Estructuras organizacionales _________________________________ 5 3. Grupos de procesos de la Dirección de Proyectos, áreas de conocimiento y procesos ________________________________________ 6 4. Gestión de la Integración del Proyecto _________________________ 10 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto __________________ 11 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto _________________ 12 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto _____________________ 13 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto ____________________ 14 Realizar el Control Integrado de Cambios ________________________ 15 Cerrar el Proyecto o Fase ______________________________________ 16 5. Gestión del Alcance del Proyecto _____________________________ 17 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. Recopilar Requisitos__________________________________________ 18 Definir el Alcance ____________________________________________ 19 Crear la...

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Casee Pinto 8.1

...ESTUDIOS DE CASOS Estudio de caso 6.1: Columbus Instruments Preguntas: 1) ¿Cuáles son las implicaciones del enfoque de CIC a los equipos de proyecto personal? ¿Están utilizando como campo de entrenamiento para talentosos seguidores rápidos o vertederos de desempeño? La respuesta a esta pregunta es bastante evidente para los estudiantes. Es evidente que la empresa ha adoptado una actitud vertedero porque no hay riesgo por el lado de los gerentes que quieren fuera de la carga bajo desempeño en equipos de proyecto. 2) ¿Cómo aconsejaría usted al director general para corregir el problema? ¿Dónde empezar? Un gran problema es la falta de responsabilidad que impregna la organización. Los administradores ver que los equipos de proyecto son un método conveniente para los empleados descartando marginales durante largos períodos de tiempo. Debido a que no hay consecuencias a este comportamiento, se ha hecho cada vez más común y se utiliza ampliamente. El primer paso es crear un poco de responsabilidad por lo que los gerentes funcionales deben responder adecuadamente a las solicitudes de recursos y asignar personal a estas buenos equipos. Al mismo tiempo, estos directivos deben recibir crédito por ello. Donde el miedo al fracaso o la falta de autenticidad de operación, el personal del equipo de proyecto no se tomarán en serio y este problema no se resolverá. Otra solución sería la de comenzar a nivelar el campo de juego, dando la autoridad encargado de proyecto para elegir su propio...

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Admon de Proyectos.Compilación Biliografica

...Administración integral de portafolios, programas y proyectos de información y comunicaciones INVESTIGACIÓN BIBLIOGRÁFICA 6 de Febrero de 2011 Seguimiento del Proyecto Es muy importante la revisión del avance que se valla teniendo con el Proyecto el cual muchas de las veces se da menor importancia al análisis previo que se debe tener a la implementación y no se analizan los escenarios que se pudieran presentar adelantándose a cualquier incidente que retrase o en el peor de los casos cancele el proyecto. Dentro de este sentido podemos tomar en cuenta algunos puntos según Domingo A. (2005). * Antes de empezar a trabajar. * Revisión de la oferta y del contrato. * Organización y acopio del contrato. * Organización y acopio de recursos. * Intercambio de información en el proyecto. Un buen análisis es base fundamental para prever cualquier contratiempo y la buena cimentación de un proyecto. * Reuniones. * Convocatoria de reunión. * Desarrollo de la reunión. * Actas de reunión. * Resumen de reunión. Conforme avanza el proyecto se debe revisar si los acuerdos se van cumpliendo y dejar documentación y evidencia de lo que se ha realizado, así como mantener una estrecha comunicación. * El día a día de la gestión del proyecto. * Estado de las acciones. * Avance técnico y económico. Sirve para analizar el avance que se va teniendo e ir corrigiendo los aspectos que...

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Caso Codelco Benchmarking

...Gerencial Magister de Control de Gestión Integrantes: M.Loreto Romo Rodrigo Guerrero Ignacio Bastías Prof: Juan Pablo Miranda TABLA DE CONTENIDOS 1.- Introducción 3 2.- Necesidad de Efectuar Benchmarking 4 3.- Unidad o Empresa a la Cual se Realizará Benchmarking 4 4.- Etapa I: Determinar a qué se le va a hacer benchmarking 6 5.- Etapa II: Equipo de Benchmarking 10 6.- Etapa III: Identificar a los socios del benchmarking 12 7.- Etapa IV: Recopilar y Analizar la Información de Benchmarking 14 8.- Etapa V: Plan de Acción 15 9.- Aplicación de Costos 16 10.- Aplicación Ilustrativa Resumida 16 11.- Conclusiones 18 12.- bibliografía 19 1.- Introducción En la actualidad las empresas se desenvuelven en entornos cada vez más competitivos, por lo tanto, es muy útil realizar la comparación con las mejores prácticas existentes, con el fin de obtener ventajas comparativas en las áreas fundamentales. El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en recopilar información y obtener nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de la empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado. Este proceso continuo de comparar actividades...

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Guía Para Mejorar La GestióN de Las Organizaciones

...Resumen: Guía para mejorar la gestión de las organizaciones de desarrollo Objetivo primordial de la guía: -Contribuir a mejorar la calidad y el impacto de la cooperación al desarrollo -Pretenden ofrecer herramientas pedagógicas que aborda de una manera didáctica la importancia de introducir conceptos gerenciales, de planeación, seguimiento y evaluación en la cultura organizacional de Organizaciones pertenecientes al Tercer Sector o Sector Social. Definir qué entendemos por organización social Que son Las Organizaciones no Gubernamentales (ONG): son organizaciones sin ánimo de lucro surgidas de la sociedad civil con el objeto de generar un determinado impacto en la sociedad. Están formalmente organizadas e institucionalizadas de alguna manera. - Tienen naturaleza privada. No distribuyen beneficios. - Son independientes del gobierno y de las entidades públicas con sus propios órganos de gobierno. - Habilitadas para tomar sus propias decisiones y controlar sus actividades. ¿Por qué si el sector empresarial se aleja, en ocasiones, de la forma de entender el sector social y de la cooperación internacional, hay muchas de sus herramientas de la cooperación y del sector social, en general, que utilizamos de forma habitual? algunas razones son: - El sector no lucrativo requiere recursos humanos profesionalizados - Debilidad financiera: - Crecimiento de otras ONG en búsqueda de financiación, lo que otorga al sector de mayor competitividad y complejidad. - La sociedad...

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Gsk Plan de Capacitacion

...CURSO DE CAPACITACIÓN PARA DIRECTORES DE PROYECTOS GSK Alumno: eduardo israel lopez jimenez PROFESOR: GERARDO REYES FECHA DE ENTREGA: 11 ABRIL 2015 CURSO DE CAPACITACIÓN PARA DIRECTORES DE PROYECTOS GSK Alumno: eduardo israel lopez jimenez PROFESOR: GERARDO REYES FECHA DE ENTREGA: 11 ABRIL 2015 ¿Por qué la administración de proyectos es importante para su empresa?  Existe una necesidad de conocimiento y control de los proyectos y los recursos comprometidos en la organización.  La administración de proyectos es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo específico. Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología. Importancia de la administración de proyectos La administración de proyectos es usada en una gran diversidad de campos, como, por ejemplo, en bancos, desarrollo de sistemas, lanzamientos de productos, proyectos especiales, en la industria petroquímica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, y en muchos otros ámbitos e industrias. Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización, esto hace...

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Gestion de Riesgos

...REGLAMENTO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1º.- Alcance El presente Reglamento será de aplicación a las empresas señaladas en los artículos 16° y 17° de la Ley General, así como a las Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (AFP), en adelante empresas. También será de aplicación a las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (CMAC), la Caja Municipal de Crédito Popular, el Fondo de Garantía para Préstamos a la Pequeña Industria (FOGAPI), el Banco de la Nación, el Banco Agropecuario, la Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE), el Fondo MIVIVIENDA S.A., las Derramas y Cajas de Beneficios bajo control de la Superintendencia, la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FEPCMAC) y el Fondo de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FOCMAC), en tanto no se contrapongan con las normativas específicas que regulen el accionar de estas empresas. Artículo 2º.- Definiciones Para la aplicación de la presente Norma deberán considerarse las siguientes definiciones: a) Apetito por el riesgo.- El nivel de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir en su búsqueda de rentabilidad y valor. b) Casa Matriz.- Se refiere a la sociedad principal o a la que ejerza el control en un conglomerado financiero o mixto. c) Control interno.- Un proceso, realizado por el Directorio, la Gerencia y el personal, diseñado para proveer un aseguramiento razonable en el logro de objetivos referidos a la eficacia...

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Corpbanca Case

...CORPBANCA INFORME DE CLASIFICACION Junio 2015 May. 2014 AA Estables Solvencia Perspectivas May. 2015 AA Estables * Detalle de clasificaciones en Anexo Resumen financiero En miles de millones de pesos de cada periodo Dic.13 Dic. 14 Mar. 15 Activos Totales 17.377,3 20.147,0 19.631,2 Colocaciones totales netas 12.777,8 13.891,9 14.084,8 Pasivos exigibles 14.288,8 16.858,3 16.519,1 Patrimonio 1.717,0 1.767,0 1.722,8 Ingreso Operacional Total (IOT) 678,8 960,8 220,1 Provisiones netas 101,4 132,5 39,0 Gastos de apoyo (GA) 346,9 485,4 112,6 Resultado antes Impuesto (RAI) 231,7 344,7 69,4 Indicadores relevantes 4,5% 5,0% 4,4% 2,3% 2,5% 2,3% 1,8% 1,5% 1,4% 0,7% 0,7%0,8% IOT / Activos (1) Prov. / Activos Dic. 13 GA / Activos Dic. 14 RAI / Activos Mar. 15 Adecuación de capital Dic.13 Dic. 14 Mar. 15 Capital básico / APRC 9,4% Patrimonio Efectivo / APRC Patrimonio Efectivo / APRC + RM 13,2% 11,3% 8,6% 8,2% 12,4% 11,8% 10,2% 10,0%(3) Notas: (1) APRC: Activos ponderados por riesgo de crédito; (2) APRC + RM: Activos ponderados por riesgo de crédito más estimación activos ponderados por riesgo de mercado.(3) indicador corresponde a febrero de 2015. Perfil de negocios Capacidad de generación Adecuación de capital Administración de riesgos Fondeo y liquidez Muy Fuerte Fuerte Adecuado Moderado Débil Principales...

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Materia de Grado Avance 1

...TEMA: “DISEÑO DE UN SISTEMA CONTROL DE GESTIÓN BASADO EN EL MÉTODO BALANCED SCORECARD EN EL CENTRO DE INVESTIGACIONES CIPAT-ESPOL’’ MISIÓN Establecer relaciones de máximo servicio a la comunidad empresarial, pública y social, ayudando a resolver los problemas técnicos de las Ciencias de la Tierra. VISIÓN Servir a la sociedad ofreciendo alternativas de solución para un desarrollo sostenible. SLOGAN “Un sendero de servicio y vocación a la sostenibilidad.” ANTECEDENTES Balance ScoreCard es una metodología que utiliza indicadores relevantes, ya sea Administrativa, Financiera u de otra indole que brinden la información necesaria , para tomar medidas preventivas o correctivas , y asi alcanzar la Mision de la empresa. El Proyecto de Plan estratégico utilizando la metodología de Balance ScoreCard en el Centro de Investigaciones y Proyectos Aplicados a las Ciencias de la Tierra (CIPAT-ESPOL) situado en la Ciudad de Guayaquil, con una calificación de Auditoria Interna de ESPOL que le Brinda una Categoría A, en la Gestión de Proyectos e Investigaciones con Calidad. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Diseñar el Plan Estratégico de gestión Balance Scorecard, que permita realizar un Diagnóstico del Centro de Investigaciones CIPAT-ESPOL con un sistema de gestión y medición, alineando sus ideales a la misión y visión del Centro de Investigaciones. Permitiéndole que adopte con mayor facilidad la metodología del Sistema Gobierno por Resultado(GPR) ,que...

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Caso Ikea

...escenario aduanero, especialmente al momento de una importación, obteniendo la posibilidad de poder realizar despacho anticipado con la finalidad de agilizar el proceso de obtención de la mercadería. Junto a este, han surgido nuevas técnicas y conceptos de la administración en aduana, los cuales han aportado muchos beneficios en diferentes aspectos (organizacional, económico, tiempo, etc.). Los que trabajamos en este proyecto identificamos muy beneficioso esta modalidad de despacho para las empresas que cuentan con la logística suficiente de transporte, lugar de almacenamiento, entre otros, por ello que hacemos una investigación para poder aplicar esta metodología en la empresa escogida, Química Suiza. El empleo del despacho anticipado es una alternativa viable para que aumente su competitividad y rentabilidad en sus procesos, puesto que disminuirá los costos de almacén en el puerto realizándolo en uno propio. Esto, junto a que química suiza tiene una media promedio por mes es de 125 contenedores con lo cual podría avatar considerablemente su costo. Por ello, les presentamos el informe que se realizo para identificar los beneficios que obtendríamos e indicar las acciones que se debe de realizar en función a Quimica Suiza, Required information - Name of the Company QUIMICA SUIZA   - Vision and Mission Visión: Tener un grupo de empresas internacionales, especializadas en el desarrollo y la comercialización de productos de calidad y éxito. Asimismo, ser la opción...

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Test

...Versión traducida de CAP6.doc ne of the primary features that distinguishes project management Una de las principales características que distingue a la gestión de proyectos de la dirección general es la atención especial a programación. Remember from chapter 1 that Dr. JM Juran Dr. JM Juran dice que un proyecto es un problema programado para la solución. Unfortunately, some people Scheduling is just one of the tools usedLa programación es sólo una de las herramientas utilizadas to manage jobs and should not be considered the primary one. para administrar los trabajos y no debe ser considerado el principal. People today tend to acquire scheduling La gente de hoy tienden a adquirir la programación software, de los cuales hay abundancia, and think that will make them y pensar que los hacen los gestores de proyectos instantánea. They soon find No tardaron en encontrar que esa idea es equivocada. In fact, it is nearly Esimpossible to use the software effectively imposible utilizar el software de forma eficaz unless you understand project management a menos que entienda de gestión de proyecto (and scheduling methodology in (Y la programación de la metodología en particular). en particular). Gestión de proyectos no es sólo programación. Suggestion: Whatever Sugerencia: Sea cual sea programación software que elegir, obtener algunos formación profesional sobre cómo usarlo. In the early days of personal computers, there was aDo check out the instructor's knowledge of project...

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La Importancia Que Las Ti

...La importancia que las TI han alcanzado hoy en día es enorme. Ha dejado de ser una herramienta de soporte y/o un área accesoria para convertirse en algún totalmente necesario para cualquier empresa. Hoy en día es impensable concebir una empresa que no use las tecnologías de la información para la gestión del día a día; desde las formas más básicas como el uso de una hoja Excel o del correo electrónico hasta implantaciones de inteligencia de negocios y minería de datos. Pero de cualquier modo, son muchos los problemas que se presentan al gestionar estas Tecnologías de la Información, principalmente en el sentido de cómo lograr que las TI conlleven a una ventaja para la organización, como hacer que las TI sean una inversión con retorno y no solamente un gasto necesario. Es por ello que se han creado en la industria diversos marcos de trabajo y mejores prácticas que buscan eliminar estas problemáticas. Estas mejores prácticas se han convertido en estándares de la industria, tales es así que su implantación se ha convertido en los últimos años en una necesidad para aquellas empresas que deseen gestionar las TI adecuadamente y lograr ventajas de negocio de las mismas. Los problemas Como se mencionó anteriormente, los problemas al gestionar las TI son diversos y en distintas materias. De ellos, se rescatan los principales a continuación: Mala gestión de proyectos TI Toda iniciativa de TI que se desee implementar se debe gestionar como un proyecto, es decir: bajo un ...

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Cadena Critica

...CRITICA ELIYAHU M. GOLDRATT “La incertidumbre existente en todo proyecto es la principal causa subyacente de la mayoría de los problemas”. (Goldratt) Es un libro que empalma diferentes escenarios, a través del cual se presentan discusiones sobre la gestión de proyectos, la gran cantidad de ejemplos y analogías ayudan a entender con mayor claridad la aplicación de las teorías. La historia principal de Cadena Critica es sobre un profesor que esta tratando de triunfar en el mundo académico, siendo profesor de la escuela de negocios de una institución. Se desarrolla la historia en torno a la búsqueda y aplicación de nuevos conceptos de gestión para hacer eficiente la administración de los proyectos. Rich constantemente investiga y desarrolla ideas que posteriormente plasma en artículos relacionados a los problemas comunes en proyectos. Así mismo, Rich está tratando de convertirse en profesor titular. Mientras que la escuela de negocios se enfrenta al reto de aumentar y mejorar su matrícula. Goldratt entrelaza algunas historias para definir su objetivo y plantear la aplicación de la Teoría de las Restricciones (TOC) en la administración de proyectos. El autor supone que los sistemas educativos deben cambiar para adaptarse mejor al acelerado cambio en el mundo de los negocios. Algunos personajes secundarios son los alumnos de Rich, sus colegas y personal de una empresa llamada “genemodem”. Para esta empresa menciona a Daniel Pullman (Presidente del Consejo directivo...

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Trabajo Individual Semana 5

...Medición De Rendimiento University of Phoenix MGT/437 Project Management Prof. Javier Maury Ortiz 23 de enero del 2012 Medición De Rendimiento Las empresas siempre están en la búsqueda de cómo verificar si la organización y los departamentos están dentro del éxito. Ye sea mediante el mejoramiento dentro de un grupo de trabajo o dentro de toda la organización tiene que haber algún tipo de retroalimentación para el medir el desarrollo completo. Esto quiere decir que el empleado, el trabajo en grupo o la compañía entera recibo retroalimentación sobre los resultados realizados. Para cualquier empleado, el rendimiento que es medido crea un vínculo entre la manera de comportarse en el trabajo y el trabajar con otras personas para poder alcanzar metas individuales y organizacionales. Las organizaciones también miden el desempeño global para poder tomar las decisiones empresariales sobre la forma de cumplir con las metas de la organización. En este articulo se discutirá el tema de medición de desempeño, la forma en que se puede utilizar dentro de la empresa por loe empleados y el tipo de medida que funciona para la mayoría de las organizaciones. En general, se mostrará la importancia de la administración del rendimiento y cómo puede afectar a cualquier organización. Cualquier dueño de un negocio dirá que la mejor forma de medir una empresa es mediante la cantidad de dinero que la organización está haciendo realmente. Esta es la ganancia que la empresa realiza después...

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Prmg

...Planificación de Alcance Jacqueline Rodríguez Universidad Metropolitana 2 de junio de 2016 Profesor José Rivera Instrucciones 1. El/La estudiante realizará búsquedas electrónicas en la base de datos de la Institución o cualquier motor de búsqueda, utilizando palabras relacionadas con el contenido disponibles en los objetivos específicos del curso. * Conceptos Generales del PMBOK: Grupos de los Procesos (5 grupos) * Grupos de los procesos de iniciación: Según Sánchez, Arias (2010) el primer proceso que es la fase de iniciación se compone de procesos que facilitan la autorización formal para comenzar un nuevo proyecto o una fase del mismo. Esto denota solamente un proceso de autorizaciones para dar inicio a la constitución formal del proyecto, en el que las necesidades han sido entendidas y analizadas. * Grupo de procesos de planificación: En este proceso, el componente de gestión en lo concerniente a las operaciones es visto como consistente en la creación, revisión e implementación centralizada de planes, y al asumirse que poner un plan en acción es solo cuestión de emitir órdenes, la producción del plan resulta ser un sinónimo de acción (Koskela y Howell, 2002). * Grupo de procesos de ejecución: En una perspectiva teórica de producción, Koskela y Howell rescatan como única referencia directa de la interface común entre plan y trabajo, la relacionada con el sistema entre plan y trabajo, y en ese caso, la comunicación oral o escrita de autorizaciones de inicio...

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