...protección de la salud y la vida de las personas, sean estos trabajadores de CMP; de Empresas Contratistas o Subcontratistas; o terceros. La protección de los recursos de CMP, de las Empresas Contratistas o Subcontratistas o de terceros, tales como propiedades, instalaciones, edificios, maquinarias, equipos, herramientas, materiales, etc. Estas normas son complementarias de las disposiciones sobre Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente que se establecen en la legislación, que la Empresa Contratista o Subcontratista declara conocer y se obliga a cumplir. Nombre Aprobó Revisó Elaboró Erick Weber P. Germán Amiot A. Jaime Herrera G. Cargo Gerente General Gerente de Personas y A. C. Jefe de Gestión Riesgos Profesionales Fecha 31 de julio de 2008 31 de julio de 2008 31 de julio de 2008 Compañía Minera del Pacífico S.A. REGLAMENTO ESPECIAL PARA EMPRESAS CONTRATISTAS O SUBCONTRATISTAS GRP-PR-001 Versión 1.0 31 Julio 2008 Página 2 de 35 2. ALCANCE El presente Reglamento formará parte integrante de todos los contratos y órdenes de compra que CMP suscriba, acuerde o apruebe para la realización de obras o prestaciones de servicios en cualquiera de sus faenas o dependencias. Las Empresas Contratistas y/o Subcontratistas deberán declarar al contratar con CMP, conocerlo, aceptarlo y obligarse al cumplimiento de todas sus disposiciones. 3. REFERENCIAS Artículo 3°, DS 594 del Ministerio de Salud, Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas en los Lugares...
Words: 7373 - Pages: 30
...gestión de calidad en el nivel de la educación inicial. Partimos del supuesto que la sola asistencia a un jardín infantil o sala cuna no asegura efectos positivos en el presente y el futuro de cada niño(a), esta condición sólo se dará cuando estos centros cumplan con un conjunto de requisitos fundamentales de calidad, cuyo cumplimiento asegura las condiciones de cuidado y bienestar requeridos en estas edades y que se provean experiencias educativas acordes a la etapa, en un ambiente acogedor, protegido y estimulante. En el año 2008, Fundación Chile levantó un Modelo de Gestión de Calidad para Centros de Educación Inicial (1) , gracias al interés y apoyo de Hogar de Cristo. El propósito que motivó a ambas instituciones, fue aportar al mejoramiento de la calidad educativa de los establecimientos públicos y privados de nuestro país, avanzando en “la búsqueda de un modelo que oriente y prepare a los equipos de los jardines infantiles y salas cunas para responder adecuadamente cuando el Sistema de Acreditación de la Calidad para jardines infantiles y salas cuna entre en vigencia en nuestro país”(2) La elaboración del Modelo de Gestión de Calidad para Centros de Educación Inicial de Fundación Chile, tomó como base las políticas educativas del Mineduc, y en especial, las Bases Curriculares de la Educación Parvularia chilena. Además, apreciando la experiencia acumulada desde el año 1999, se consideró particularmente, el Modelo de Gestión Escolar de Fundación Chile y el...
Words: 8997 - Pages: 36
...DECRETOS SUPREMOS N° 40 Y 50 (Dar a conocer los riesgos en el lugar de trabajo A PERSONAL INTERNO) Es la disposición legal que establece que las empresas tienen la responsabilidad de supervisión y control de toda persona que se encuentre al interior de sus instalaciones realizando sus funciones laborales, además tiene como objetivo la obligación de informar oportuna y convenientemente al personal acerca de los riesgos que entrañan tanto la permanencia como el transito al interior de las instalaciones, de las medidas preventivas y de los métodos de trabajo correctos. Con fecha___/___/_____, por parte de la empresa Héctor Patricio Serrano Torres (PASELEC), el __ departamento de bajo prevención de riesgos, la a dado a conocer al trabajador de del área de Sr.(a):______________________________________________Rut:______________________ supervisión Sr.(a):_______________________________________________________ ______________________________________ los riesgos al interior de la empresa, las correspondientes medidas preventivas, como así también las conductos frente al trabajo. RIESGOS ASOCIADOS A LAS ACTIVIDADES DE PERSONAL INTERNO “ESTABLECIDOS EN EL REGLAMENTO INTERNO DE ORDEN, HIGIENE Y SEGURIDAD” Actividad Tránsito por la obra • • • Riesgo Caídas mismo y distinto nivel. Golpes. Exposición a radiación UV. • Exposición a ruido. • • • • Lesión Contusiones. Esguinces. Golpes de calor. Cáncer a la piel. • • • • Medidas Preventivas Use pasamanos en escalera. No corra....
Words: 4872 - Pages: 20
... Políticas de Recursos humanos de la empresa …………….…….. 8 4. Infraestructura, mobiliario, tecnología y ambiente físico ……......9 5. Planeamiento estratégico de la organización …………………....…. 9 5. Tópicos específicos de RRHH ……………………………………………….12 1. FODA de RRHH …………………………………………………………...13 2. Planeamiento estratégico de RRHH ………………………………..…13 3. Procesos de la gestión de RRHH ……………………………………...15 1. Proceso de selección ……………………………………………..15 2. Inducción ……………………………………………………………15 3. Análisis de puestos ……………………………………………….16 4. Evaluación y categorización de puestos ……………………..16 5. Evaluación del desempeño, capacitación y desarrollo …….16 6. Identificación de problemas ………………………………………………… 17 7. Diagnóstico – Análisis de problemas ………………………………………18 8. Conclusiones y Recomendaciones ……………………………………….. 19 9. Anexos ……………………………………………………………………………20 2. RESUMEN EJECUTIVO: Para poder cumplir con el requerimiento de este trabajo, organizamos una reunión en donde evaluamos las opciones para seleccionar la empresa con la cual contaríamos a lo largo del ciclo para poder desarrollar los temas propuestos para el trabajo. En un principio, contamos con las siguientes empresas: EDEGEL, T & T arquitectos S.A.C. y HAMBURG SUD. Los problemas que tuvimos con las empresas fueron los siguientes: En EDEGEL,...
Words: 4993 - Pages: 20
.................................................................................. 9 2.2 PERSONAS ................................................................................................................................................ 10 2.3 PRODUCTOS ............................................................................................................................................ 10 2.4 EXCEPCIONES.......................................................................................................................................... 16 ARTÍCULO 3º. DEFINICIONES ....................................................................................................................... 17 ARTÍCULO 4º. ABREVIATURAS, ACRÓNIMOS Y SIGLAS........................................................................ 33 ARTÍCULO 5º. SISTEMA DE UNIDADES...
Words: 29046 - Pages: 117
...ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES AUDITORÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO APLICADA A UNA EMPRESA DEDICADA A LA PRESTACIÓN DE OUTSOURCING CONTABLE "TMFECUADOR CÍA. LTDA" TRABAJO DE TITULACIÓNA DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA ERICK ANDRÉS ANDRADE BADILLO DIRECTOR: ING. WILSON SILVA QUITO, MAYO 2015 DIRECTOR DE DISERTACIÓN: Wilson Silva Mantilla Ing.- CPA. INFORMANTES: Mgtr. Felicita Maldonado Mgtr. Milton Maldonado ÍNDICE * 1. ASPECTOS GENERALES, 4 1.2 Reseña Histórica, 4 1.3 La empresa, 5 1.3.1 Misión, 5 1.3.2 Visión, 5 1.3.3 Valores de la Entidad, 5 1.3.4 Responsabilidad Social Corporativa,7 1.3.5 Ciudades y sectores en las que opera, 8 1.3.6 Cadena de valor, 8 1.3.7 Estructura organizacional de la empresa, 10 1.3.8 Base Legal Ecuatoriana, 11 2. LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, 20 2.1 Introducción, 20 2.2 Definición, 22 2.3 Importancia, 22 2.4 Funciones de la Administración del Talento Humano, 23 2.4.1 Reclutamiento y Selección del Personal, 23 2.4.1.1 Reclutamiento de Personal, 24 2.4.1.2 Selección del personal, 30 2.4.1.3 Pasos en el proceso de selección, 31 2.4.2 Análisis de puestos, 38 2.4.2.1 Descripción del puesto, 39 2.4.2.2 Clasificación de puestos, 40 2.4.3 Valoración de Cargos, 40 2.4.4 Inducción y Capacitación, 41 2.4.4.1 Inducción, 42 2.4.4.2 Capacitación, 42 2.4.5 Evaluación...
Words: 20026 - Pages: 81
...FACULTAD DIRECCION DE EMPRESAS TURISTICAS Y HOTELERAS ESCUELA SUPERIOR DE CHEFS TEMA: INFORME FINAL DE LA MATERIA ADMINISTRACIÓN DE BARES. ALUMNO: JAMIL BORJA DOCENTE: ING. MARCO ALARCÓN AÑO: 2011 INDICE: PROLOGO: 5 ADMINISTRACIÓN DE BARES 7 DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN 7 PLANIFICACIÓN 9 ORGANIZACIÓN 10 DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN 10 LAS 6 P DEL MARKETING 10 CONTROL Y SEGUIMIENTO 11 INTRODUCCIÓN. 15 ETIMOLOGÍA. 15 ANTECEDENTES: 16 ESTUDIO DE MERCADO. 20 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. 20 VISIÓN: 21 MISIÓN: 21 OBJETIVO GENERAL. 21 OBJETIVOS ESPECÍFICOS. 21 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA “A SUS ORDENES” 22 ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA “A SUS ORDENES” 23 LOGO 24 FUNCIÓN SOCIAL DENTRO DEL ENTORNO. 25 INFRAESTRUCTURA: 25 ORNAMENTACIÓN: 29 TEORÍA DEL COLOR 30 ILUMINACIÓN. 31 ASPECTOS TECNOLÓGICOS. 32 ERGONOMÍA. 34 MENAGE. 35 PETIT MENAGE. 42 PROVEEDORES. 42 NUTRICIÓN 45 TABLAS NUTRICIONALES. 46 MENUS 47 LAS 6 P DENTRO DE MI EMPRESA. 49 ELECCIÓN CIENTIFICA DEL PERSONAL. 53 NORMAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN LA COCINA 55 REGLAS Y NORMAS PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO 58 CAPÍTULO I 58 CAPITULO II 58 CAPÍTULO III 59 CAPÍTULO IV 59 CAPÍTULO VII 61 CAPÍTULO VIII 62 CAPÍTULO IX 62 CAPÍTULO XI 63 CAPÍTULO XII 64 CAPÍTULO XIII 65 CAPÍTULO XIV 66 CAPÍTULO XIX 66 EL EMPRENDEDOR DEL SIGLO XXI 67 Kardex de situación inicial 74 Hoja de control de saldos 74 Hoja de requisición 75 ...
Words: 14828 - Pages: 60
...DE ATENCIÓN Y RESPUESTA ANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA EN PROGRAMAS INTERNACIONALES Dirección de Programas Internacionales Vicerrectoría Académica 2 011 V ersion 0.9 Índice Introducción ....................................................................................................................................................2 I. Definiciones y tipos de crisis ............................................................................................................................2 Ciclo de atención de situaciones de emergencia .........................................................................................3 II. Actividades previas orientadas a la planeación y prevención ................................................................5 III. Protocolos de respuesta ante situaciones específicas ........................................................................7 1.- Muerte de un alumno del Tecnológico de Monterrey durante su participación en un programa internacional en el extranjero ...........................................................................................................................8 2.- Muerte de un estudiante internacional inscrito en un programa ofrecido por algún campus del Tecnológico de Monterrey ..............................................................................................................................11 3.- Situaciones de emergencia en un país extranjero en el cual alumnos...
Words: 9425 - Pages: 38
...procesos de autogestión local y asegurar la participación protagónica de las municipalidades y comunidades en la identificación y priorización de los proyectos. • Asegurar que las comunidades y Municipalidades se apropien y comprometan en el seguimiento y gestiones de sus proyectos. • Distribuir los recursos disponibles dentro del Municipio de manera justa y focalizada, privilegiando las áreas de mayor pobreza, priorizando la inversión social de forma democrática. 3. METODOLOGÍA La realización del Plan Estratégico de Desarrollo Municipal fue realizado en coordinación directa con las autoridades municipales, siendo el primer paso una reunión con el Alcalde Municipal Sr. Hermas Martínez con el objetivo de informar sobre el proceso de Planificación Participativa y en donde se asignó a la persona que daría apoyo al facilitador. Esta reunión se llevó a cabo el día 21 de Octubre del 2004. Posteriormente se realizó un Taller de Inducción a los miembros de la Corporación Municipal el día 24 de Octubre, quienes fueron convocados por escrito, para capacitarlos en todo lo relacionado con el proceso y darles a conocer el Plan de Trabajo que se llevaría a cabo (detallando las fechas de los Talleres y Asambleas Comunitarias) y que sería aprobado por éstos. Luego, se llevó a cabo un Taller de Gobernabilidad y Participación Ciudadana los días 30 y 31 de Octubre realizado en el Cabildo Municipal de Humuya y en donde participaron los miembros...
Words: 10131 - Pages: 41
...“COOPROGRESO” AUDITORIA DE GESTION DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO Período: del 19 de mayo al 18 de agosto del 2013 PROGRAMA DE AUDITORIA PRELIMINAR Ref.: PP 1/1 | OBJETIVOS: * Recopilar toda la información para un estudio previo sobre la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Cooprogreso” * Realizar un diagnóstico de las actividades que se llevan a cabo en cada uno de los procedimientos a ser revisados. * Identificar globalmente las condiciones existentes para ejecutar la auditoria | No | PROCEDIMIENTO | REF/PT | REALIZADO POR: | Fecha | OBSERVACIONES | 1 | Realizar una visita previa a las instalaciones, con el fin de observar el desarrollo de las actividades propias del negocio. | PP.1 | V.F | 8/10/2013 | | 2 | Entrevistar a las autoridades de la Empresa. | PP. 2 | V.F | 10/10/2013 | | 3 | Solicitar la manuales, instructivos y demás información sobre la base legal de la Empresa. | PP.3 | V.F | 11/10/2013 | | 4 | Solicitar los organigramas: estructural, funcional y personal de la Empresa. | PP.4 | V.F | 12/10/2013 | | 5 | Solicitar la planificación estratégica de la Empresa. | PP.5 | V.F | 15/10/2013 | | 6 | Realizar una visita previa a las instalaciones, con el fin de observar el desarrollo de las actividades propias del Departamento de Recursos Humanos. | PP.6 | V.F | 16/10/2013 | | 7 | Obtener información de los procesos que se desarrollan dentro del Departamento de Recursos Humanos. | PP.7 | V.F | 17/10/2013 | | 8 | Elabore una matriz...
Words: 19723 - Pages: 79
...needed to do lot of field visits to understand the whole process that El Teniente is doing every day, paying attention to the fortification that is use inside the mine. An investigation was made for decide the type of fortification that will be use en the damage zone. After all is build a budget and the analysis is done. INDICE Tabla de Contenidos. 1. Introducción 3 2. Descripción general de la empresa 4 3. Actividades Realizadas en la Practica 6 3.1 Inmersión oficial a la empresa 6 3.2 Visitas a Terreno 8 3.2.1 Visita a mina Reservas Norte 8 3.2.2 Visita Mina Esmeralda 11 3.2.3 Visita Diablo Regimiento 12 3.3 Desarrollo de Análisis de Proyecto de Inversión 13 4. Conclusiones y Mejoras 21 5. Bibliografía 23 6. Anexos 23 Índice de Imágenes. Índice de Tablas. 1. Introducción La finalidad de este informe es mostrar de forma clara las opiniones, experiencias y situaciones surgidas durante la realización de la Práctica Profesional de Ingeniería. Ésta consiste en trabajar como profesional, con jornada completa, durante al menos 8 semanas en una institución escogida por el alumno. Los objetivos de esta Practica Profesional es aplicar de manera creativa, efectiva y pertinente los...
Words: 6565 - Pages: 27
...UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA MIXTECA CENTRO DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES PROPUESTA DE UN PROCESO DE SELECCIÓN PARA EL PERSONAL OPERATIVO DE TIENDAS DE AUTOSERVICIO TESIS Que para obtener el título de: Licenciado en Ciencias Empresariales Presenta: Ruth Valencia García. H. Cd. Huajuapan de León , Oax. Diciembre de 2001. AGRADECIMIENTOS A mi Padre Si acaso tuviera a mi padre a mi lado, le daría las gracias por estar aquí, le agradecería mis grandes tristezas, sus sabios regaños, sus muchos consejos y los grandes valores que sembró en mí. A mi Madre Quien siempre ha sido mi fuente de estímulo y consejo útil. Gracias a todas aquellas personas que con su apoyo, me han permitido alcanzar este paso tan importante en mi vida. ÍNDICE Introducción Justificación Planteamiento del problema Objetivos Capítulo 1 LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN LAS EMPRESAS RESEÑA DEL ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 1.1. El manejo del personal en las empresas 1.2. Actividades de la integración de personal Capítulo 2 LA SELECCIÓN DE PERSONAL LA SELECCIÓN DE PERSONAL A TRAVÉS DE UN PROCESO ADECUADO 2.1. Elementos previos a la aplicación de un proceso de selección 2.1.1. Planeación de necesidades de personal 2.1.2. Análisis de puestos 2.1.3. Reclutamiento 2.1.3.1. Reclutamiento interno 2.1.3.2. Reclutamiento externo 2.2. Técnicas para crear un proceso de selección 2.2.1. Investigación de información biográfica 2.2.1.1...
Words: 27176 - Pages: 109
...PROBLEMA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Ubicaciòn del problema Sabemos que la venta de animales a nivel mundial es regulada por muchos organismos. Hoy en día en muchos países no se permite la venta de perros en las calles ya que podrían causar algún tipo de enfermedad a las personas que los venden y al animal en sí por su constante manipulación. La venta ilegal de animales domésticos es, sin duda, un problema con el cual tanto los organismos públicos como los no gubernamentales luchan por erradicar día a día. Fundaciones y activistas a favor de los animales, hace más de un año, por varias ocasiones y a través de diversas maneras como por ejemplo manifestaciones, intentaron encontrar una solución a la comercialización de animales en las calles, específicamente, de perros de raza en la ciudad de Guayaquil. Muchos de los organismos estatales, sociales y educativos han tratado de educar a las personas para que este tipo de práctica no se siga realizando ya que va en contra de la ley. Pero lamentablemente no existe algún organismo estatal que directamente regule este control en las calles del país. En la ordenanza municipal se regula la protección, tenencia, control y comercialización. Para las fundaciones Rescate Animal y TEA, la venta de mascotas no se justifica ni en las calles ni en los locales. Lo único que les interesa es vender los animales con permiso o no, la pregunta es si es ético o no. Consideran que los animales de las calles no sufren...
Words: 4895 - Pages: 20
...Manejo del paciente politratumatizado en el ámbito prehospitalario CLINT JEAN LOUIS MÉDICO DE URGENCIAS. HOSPITAL DE NAVARRA. INSTRUCTOR DE PREHOSPITAL TRAUMA LIFE SUPPORT (PHTLS) CARLOS BEAUMONT CAMINOS BERNABE FERNÁNDEZ ESAIN DIEGO REYERO DIEZ MÉDICO DE AMBULANCIA MEDICALIZADA (SAMU-UCI). SNS-O TOMÁS BELZUNEGUI OTANO OBJETIVO Describir los aspectos más relevantes para realizar una atención adecuada a los pacientes politraumatizados en el ámbito prehospitalario. MATERIAL Y MÉTODOS Se revisan las fuentes secundarias más relevantes al respecto como son la base UpToDate (Prehospital care of the adult trauma patient) y las publicaciones del American College of Surgeons (Advanced Trauma Life Support Program for doctors, 7th Ed) y del European Resuscitation Council (Advanced Life Support, 5th Edition). RESULTADOS Se describe la sistemática adecuada para la evaluación primaria del paciente, prestando especial atención a la evaluación primaria cuyo objetivo es descartar lesiones que comprometen la vida del paciente. También se aborda la valoración secundaria, la inmovilización y el traslado del paciente. CONCLUSIONES Las actuaciones en el periodo crítico condicionarán la supervivencia y morbilidad posterior. Hay que priorizar la vida sobre la funcionalidad y ésta sobre la estética. La valoración primaria es clave para detectar y tratar las lesiones que amenazan la vida del paciente. El tratamiento es, casi siempre, hospitalario y no se debe retrasar el traslado. La ausencia...
Words: 5726 - Pages: 23
...el éxito de la 1ª edición en México, iiR vuelve a convocar su evento exclusivo y de alto nivel #LearningMEX Executive Training & e-Learning Forum Platinum Sponsors Protagonistas, retos, tendencias, novedades y experiencias en la gran cita anual de la formación on-line Con las experiencias de: AURA INTERACTIVA MEXICO BANOBRAS DELOITTE DHL EXPRESS MEXICO GERENS HILL INTERNATIONAL - MEXICO GRUPO COMEX GRUPO INDUSTRIAL SALTILLO GRUPO POCHTECA GRUPO SALINAS NESTLE MEXICO NEURONA DIGITAL NISSAN MEXICANA SABA MEXICO SISTEMASCBT, a SuccessFactors Partner SECRETARIA DE TRABAJO Y PREVISION SOCIAL TAEC TELLMEMORE BY AURALOG NETEX UNILEVER UNIVERSIDAD VIRTUAL LIVEPOOL WALDEN UNIVERSITY > Descubra las novedades en cuanto a: - Contenidos sociales y multiplataformas - Herramientas de aprendizaje en la red: cloud-learning - Entornos interactivos y sociales - Modelos de aprendizaje colaborativos > Examine las mejores prácticas corporativas de capacitación > Adelántese a los fallos más comunes > Valore las soluciones y plataformas tecnológicas innovadoras Formato interactivo: Debates sobre casos prácticos, área expositiva, networking con los protagonistas de la gestión del capital humano Gold Sponsors El único encuentro en México 100% focalizado en e-Learning México DF. World Trade Center World Trade Center 13 y 14 de Marzo de 2012 Silver Sponsors ¡Llame gratis y reserve su plaza! 00 1 877 8614721 l www.iirmexico.com México DF. 13 y 14 de Marzo de 2012 PROGRAMA ...
Words: 3318 - Pages: 14
