...Logística Internacional Tarea 13 Katherine N. Treviño Hurtado Matricula# 691369 Natalia Sepúlveda Treviño Monterrey N.L Hay 4 razones básicas para usar un espacio de almacenamiento: Reducir los costos de producción-transportación: El almacenamiento y su inventario asociado son gastos añadidos, pero pueden ser compensados por costos más bajos obtenidos gracias a la mejora en eficiencia en la transportación y la producción. Coordinar la oferta y la demanda: las empresas deben coordinar la oferta y la demanda, para definir la producción que deberá realizarse , pudiendo establecer estándares de producción, por ejemplo producir a un nivel constante durante todo el periodo o producir y almacenar para proveer durante el periodo de desabasto Ayudar en el proceso de producción: el almacenamiento puede ser parte del proceso de producción. La fabricación de ciertos productos como quesos, vinos, licores requiere cierto tiempo para madurar. Los almacenes no solo sirven para mantener el producto durante esa fase de fabricación. Ayudar en el proceso de marketing: el almacenamiento se usa para poner valor a un producto. Es decir al almacenar un producto cerca de los clientes a menudo puede reducir el tiempo de reparto o la oferta puede estar disponible sin demora. Mantenimiento o pertenencia: El uso más indiscutible de las instalaciones de almacenamiento es proporcionar protección y dar cabida ordenada a los inventarios. Consolidación:...
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...Producir Almacenar Despachar Entregar Cliente Ilustración 2: Ejemplo de Despliegue de la Gestión Logística Una de las variables logísticas claves es la calidad de servicio al cliente, la que se mide a través de la calidad del producto, la rapidez con que éste llega al consumidor y el nivel de cumplimiento (fill rate) en relación con lo que éste solicitó. Así como la producción genera valor a través de la transformación, y el marketing a través del intercambio, la logística lo hace coordinando las principales variables de la física: localización del producto (masa) en el lugar (espacio) y el momento (tiempo) apropiado. La fortaleza de la función productiva podría no ser suficiente para que una empresa tenga éxito comercial. Por ejemplo, disponer de tecnología productiva de punta, procesos automatizados y un excelente control permite manufacturar objetos rápidamente y de buena calidad. Sin embargo, si la distribución se realiza descuidadamente, los productos podrían llegar atrasados y dañados al cliente final, perdiéndose todo el esfuerzo realizado. Un ejemplo de ello se observa en Chile en el rubro alimenticio, en donde los supermercados, que tienen una participación del 70%, ponen exigentes condiciones respecto de la oportunidad, la rapidez, el lugar y el tipo de embalaje de los productos que reciben de sus proveedores. La importancia de la función logística en la empresa moderna se traduce en una fuerte incidencia a nivel agregado de la economía, tal como lo...
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...Estrategia y logística actual: Imaginarium surgió como una empresa familiar, y ha llegado hasta donde está sin fijarse en referentes. Construye un modelo organizativo mediante la implantación de una integración vertical en la organización, desde el departamento de diseño hasta la venta al cliente final. Se distribuye directamente del almacén central a las tiendas, sin intermediarios, y las tiendas no disponen de almacén. Por estas razones, la logística es crítica en la organización, en cualquiera de los tres canales de distribución que utiliza la empresa: las tiendas, Internet y el catálogo. Desde el principio, su formato comercial se basó en el desarrollo de un nuevo concepto de tienda especializada, dirigida por expertos en juguetes y un nuevo concepto de distribución eficaz. La integración vertical se plasma en las siguientes estrategias: - Estrategia multicanal. -Estrategia global de mercado logística y comunicación. - Estrategia de encadenamiento. Las claves o secretos de Imaginarium, además de la estrategia anteriormente descrita, son cuatro: - Inalteración - Fragmentación - Diversidad. - Falta de referentes. La mayoría de las empresas de juguetes se olvidan de que la personalidad de cualquier persona se forja en los seis primeros años de vida. Imaginarium tiene presente que es lo que quieren los niños, alejándose de una posición mercantilista, y también tiene en cuenta lo que quieren los padres, que es hacer lo mejor por sus hijos, darles unos juegos sanos...
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...DIRECCIÓN DE OPERACIONES CASO NIKE FTS http://www.brandemia.org/nike-la-historia-del-logo-mas-famoso-del-mundo 1. ¿Cómo definiríais la estrategia de negocio de Nike? ¿Cuáles son sus elementos clave? Nike es una reconocida firma de una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de equipamiento deportivo: ropa, calzado, accesorios, etc. La multinacional es conocida por la producción a través de contratistas y teniendo como instalaciones propias únicamente situadas en Estados Unidos y china. La mayoría de las fábricas están situadas en Asia, incluyendo Indonesia, China, Taiwán, India, Tailandia, Vietnam, Pakistán, Filipinas, Malasia, y la República de Corea. Las principales de donde proceden la gran mayoría de la producción son China, Vietnam e indonesia. Nike cuenta con varías líneas de negocio, entre ellas Footb all Team Sports (FTS) con la que puedo percibir una factible oportunidad de incremento de ventas si cumplia el objetivo de disminuir el tiempo empleado por los clientes en efectuar pedidos. Nike es una firma de ropa, calzado y complementos deportivos con varias líneas de negocio. Football Team Sports (FTS) es una de ellas, donde la compañía detectó una oportunidad de aumento de ventas si lograba disminuir el tiempo que los clientes empleaban en realizar sus pedidos. Nike producía la mayoría de su ropa y calzado en más de 50 países a través de contratistas, contando solo con instalaciones propias...
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...•Localización Venta al Mayoreo •Venta al Mayoreo es la venta de productos y servicios dirigida a quienes compran para revender, para fabricar un producto o para utilizar en su negocio. Principales tipos de mayoristas •Comerciantes •De servicio completo •De servicio limitado •Corredores y agentes •Especializados Administración de la Cadena de Suministro La Distribución física inicia en la empresa. Este concepto se ha extendido a lo que actualmente se conoce como Administración de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management). La Administración de la Cadena de Suministro inicia antes de la distribución física y significa contar con los insumos adecuados para elaborar el producto y hacerlo llegar al mercado meta. Logística de Mercado La logística incluye el proceso de planeación de infraestructura para satisfacer la demanda,...
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...cerca incorporando grupos de procesos con un enfoque en administrar eficientemente los recursos y por supuesto el servicio. Dentro de estas aplicaciones se encuentra la administración de cadena de suministro” (Laudon, J. Laudon, K. 2012, p.51). La competitividad que existe en la actualidad presiona a las empresas a encontrar nuevas alternativas para complacer las demandas de los clientes, una cadena de suministro óptica supone mejorar la eficiencia y mermar las necesidades de inventario (Campuzano, F., Martínez, E., & McDonell, L. 2010, p.31). Este sistema coordina el flujo de información como mencionan Laudon, K & Laudon, J (2012) comparte información con los proveedores, empresas, distribuidoras y compañías de logística acerca de pedidos, inventario, fabricación, entregas y servicios de un modo que se pueda entregar, suministrar y entregar bienes y servicios de un modo eficiente (p.53). La cadena de suministro según Zamarripa, N. (2008). Consiste en tres fases: * Suministro- Se refiere a la obtención de materias primas * Fabricación- Se refiere a tomar las materias primas para crear los productos * Distribución- Se refiere a mover el producto finalizado hacia lugares de venta. Ornelas, Rodríguez, Liquidano de los Angeles & González (2015) mencionan que el intercambio de información dentro de una cadena de suministros facilita la operación de la misma. Esto implica que el flujo de información es esencial para coordinar...
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...CASE #1 Interesante conocer que United Parcel Service (UPS), la compañía más grande del mundo en distribución de paquetes a través de aire y tierra, comenzó en 1907 en una oficina de sótano del grande de un armario. Jim Casey y Claude Ryan, dos adolescentes de Seattle, con dos bicicletas y un teléfono, prometieron el mejor servicio y precios más bajos. UPS ha utilizado esta fórmula con éxito durante más de 90 años. UPS ha creado su propio sistema de información con “Delivery Information Acquisition Device” (DIAD) y “Web-based Post-Sales Order Management System” (OMS) en todo el mundo mediante el uso de tecnologías de la información desarrollada. Estos sistemas especiales ayudan a la empresa a reducir el costo de transacción en gran medida. Con la construcción de este sistema de gestión de la información que aumenta la eficiencia, UPS puede hacer que la estrategia de enrutamiento sea óptima, realizar pedidos en línea, y darle seguimiento a los envíos para satisfacer las necesidades del cliente. Estos sistemas de información garantizan la posibilidad de entrega de dos días en todo el país, reduciendo así los costos de almacenamiento e inventario de la empresa. Para poder entender el artículo con cada uno de los conceptos importantes y que ayudan a que esta sea una compañía competitiva, iré mencionando las respuestas a unas preguntas guías que harán que el ensayo sea más entendible. Para comenzar, los datos de entrada, procesamiento y salida del sistema electrónico “UPS package...
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...mecanizados, donde está centralizada la recepción de mercancía y el reparto a las tiendas. Logra abastecer las 900 tiendas en Europa dos veces por semana con mercancía que es despachada desde su centro logístico de alta tecnología en la Coruña. SU ESTRATEGIA DIFERENTE: Eficiencia: velocidad de respuesta ya que al momento de que sale una tendencia, zara ya está preparada para manufacturar sus productos en base a esta. Fábricas, diseñadores y tiendas propias. Maquinaria controlada por computadora Producción en pequeños lotes Su ventaja competitiva se basa en servicio debido a su respuesta rápida al cliente de su pedido. Tiene un mercado meta muy amplio Producción con sus propias fabricas Modificación en la logística encontraron la forma adecuada y más funcional para laborar Abrió su primera tienda online Crearon el concepto “fast fashion” En la actualidad Zara ha llegado al liderazgo mundial en distribución y venta de moda por la integración y...
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...ADQUISICIÓN. PERSPECTIVA DE LA ADQUISICIÓN Históricamente, adquisición se relaciona con la obtención de una materia prima o producto a un costo bajo. Nuestro proveedor debía ser el de menor precio. Este concepto ha variado considerablemente con el tiempo debido al TQM y el costo total. Actualmente no sólo debemos obtener un menor precio sino también, debemos tener en cuenta la factibilidad de la obtención de los materiales en el tiempo preciso, la calidad de estos y las características de la relación con los proveedores. Muchas empresas dentro de este concepto ha derivado a la subcontratación de servicios, siendo mal administrado este sistema conlleva un aumento considerable del costo del producto. En cambio un buen desarrollo y coordinación de esta relación se puede convertir en una estrategia de adquisición eficaz. La importancia de la adquisición ha evolucionado hacia la relación empresa-proveedor, todo con el fin de un posicionamiento eficiente en el mercado implementando una estrategia de fabricación y mercadotecnia. Cinco puntos son preponderantes para entender lo expuesto: 1.- Suministro continuo, tiene como objetivo principal mantener continuo el suministro de materia prima, piezas o componentes para la operación de fabricación, evitando el paro de la producción en forma inesperada debido.- 2.- Minimización de la inversión en el inventario, esto quiere decir mantener un stock fluido que no entorpezca la producción por falta de algún elemento...
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...CURSO LOGISTICA INTEGRAL Profesor: Ingeniero Jorge Mundaca Guerra En el futuro la competencia no se dará de empresa a empresa sino de cadena de suministros a cadena de suministros Michael Porter Phd Harvard University LOGISTICA - CADENA DE SUMINISTRO Red de: Proveedores Empresa Integrada Red de Distribución LOGISTICA - DEFINICION: ¨ Es el Proceso de Planeamiento, implementación y control de la eficiencia, flujo efectivo y almacenaje de mercancías, servicios e información relacionada desde el punto de origen del consumo en el propósito de atender los requerimientos del cliente ¨ CADENA DE SUMINISTRO Enfoque integrado para obtener ventaja competitiva en toda la cadena y ciclo de negocio desde el proveedor o fuente de recursos hasta el consumidor final. Unen las diversas áreas de una misma organización, así como los procesos comerciales de varias empresas entregando al cliente: • El producto correcto • En el lugar correcto • A la hora correcta • y precio correcto al menor precio posible EVOLUCION DE LA LOGISTICA |Época |Características Relevantes. | |1956 - 65 |Desarrollo del análisis de costo total de las operaciones logísticas. | |Una Década...
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...|CONTROL DE VERSIONES | |VERSION |HECHA POR |REVISADA POR |APROBADA POR |FECHA |MOTIVO | |1.0 |GMZ |LMZ/JMT/AZP |JLG |26/10/2015 |Versión Original | PROJECT CHARTER |NOMBRE DEL PROYECTO |SIGLAS DEL PROYECTO | |SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN, ALMACÉN, PERSONAL Y CONTABILIDAD| | |DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIAS SUPE S.A.C. |SIPAPC | |DEFINICION DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: | |El proyecto consiste en analizar, diseñar e implementar un sistema de información que permita integrar y mejorar los procesos de la empresa | |AGROINDUSTRIAS SUPE S.A.C con el propósito de alcanzar sus objetivos estratégicos. | | ...
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...Conclusiones 1. La estructura influye sobre la conducta 2. El mejor modelo se construye cambiando las formas de hacer las cosas 3. La incertidumbre genera sobreprotección Implementar modelos de comunicación desde el mercado hacia toda la cadena Desarrollar esquemas colaborativos en todos los miembros de la cadena Diseñar un modelo de sincronización que permita mover la cadena al ritmo adecuado Módulo II PROCESOS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO Pedro Alejandro Aguilar S. 8 Evolución de la SCM Activity fragmentation to 1960 2000+ Activity Integration 1960 to 2000 Demand forecasting Purchasing Requirements planning Production planning Manufacturing inventory Purchasing/ Materials Management Warehousing Logistics Material handling Packaging Finished goods inventory Distribution planning Physical Distribution Supply Chain Supply Chain Management Management Order processing Transportation Customer service Strategic planning Information services Marketing/sales Finance CR (2009) Prentice Hall, Inc. Estructura de la Supply Chain Nivel 2 Proveedores Nivel 1 Proveedores Nivel 1 Clientes Nivel 2 Clientes 1 2 2 n 1 1 2 2 n 1 n n 1 2 3 n 3 n 1 1 2 n n 1 n Compañía foco Miembros de la Cadena de la empresa Source: Douglas M. Lambert, “Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance”, 2012. Clientes...
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...ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS La decisión de la dirección estratégica de una compañía para cumplir con sus finanzas, crecimiento, participación de mercado y con otros objetivos es una importante primera consideración para la administración de la empresa. El plan corporativo luego se divide en subplanes, como el de marketing, producción y logística. Estos planes requieren tomar muchas decisiones especificas como ubicación de almacenes, el establecimiento de políticas de inventarios, el diseño de sistemas de ingreso de pedidos y la selección de las formas de transporte. Planeación y toma de decisiones que dan por resultado adecuados planes de logística y de la cadena de suministros y que las metas financieras de una empresa. Estrategia Corporativa La creación de la estrategia corporativa inicia con una clara expresión de los objetivos de la empresa. Ya sea que la compañía persiga objetivos de utilidades, sobrevivencia, sociales, de rendimiento sobre la inversión, etc., estos siempre deberán ser bien comprendidos. Posteriormente, es probable que se presente un proceso visionario en el cual se consideren estrategias no convencionales, no tomadas en cuenta e incluso que vayan en contra del sentido común. Siempre hay que considerar los cuatro componentes de una buena estrategia: clientes, proveedores, competidores y la misma compañía. También hay que tomar en consideración las necesidades, fortalezas, debilidades, orientaciones...
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...LOGISTICA EN MEXICO La logística como ya ha quedado claro es una parte de la cadena de suministro, aquí en México la logística se empezó a implementar desde hace mucho tiempo atrás, donde nuestros antepasados, abastecían a sus “lideres” alimentos como el pescado, estos tenían que realizar una estrategia desde el momento que lo iban a recolectar hasta el momento que su líder lo consumiera, para esto tenían que pensar e idear la manera más optima para que el producto llegara en Tiempo y Forma debido al consumidor. Esta idea se fue desarrollando con el paso del tiempo hasta llegar a todo el sistema que es la Logística, En México se empezó a desarrollar con más formalidad en los años 80’s ya que nos estaba afectando una recesión económica y teníamos la necesidad de ser más eficientes dentro de las organizaciones, ya que al no tener un sistema de distribución estructural izado se estaban incrementando cada vez más los costos de operación, y distribución, entre otros más, con esta necesidad se busco también la manera de satisfacer al cliente, como él estaba exigiendo los productos en tiempo y forma y buscar la manera en que tanto el productor como el consumidor ganaran. México ha tenido muchos avances en cuestión de logística, la mayoría impulsados por la secretaría de economía, con la finalidad de hacer de nuestro país un país más competente en el mundo, poco a poco se han visto los resultados de todo este esfuerzo pero se ha ido avanzado, se han modernizado carreteras y se puede...
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...áreas fundamentales de toda organización: estrategia, procesos, organización, personas y cultura y sistemas de información. 2. LA GESTIÓN DE ALMACENES 2.1 DEFINICIÓN Y ALCANCE El concepto de almacén ha ido variando a lo largo de los años, ampliando su ámbito de responsabilidad dentro de la función logística. Actualmente, la Gestión de Almacenes se define como: Proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material – materias primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados. 1 MANUAL DE ALMACENES Fuente: PricewaterhouseCoopers Así, el ámbito de responsabilidad del área de Almacenes nace en la recepción del elemento físico en las propias instalaciones y se extiende al mantenimiento del mismo en las mejores condiciones para su posterior tratamiento (proceso, transporte o consumo), guardando evidencia de ello. La Gestión de Almacenes se sitúa en el Mapa de Procesos Logísticos entre la Gestión de Existencias y el Proceso de Gestión de Pedidos y Distribución. La propia evolución de la Logística ha provocado el solapamiento de funciones y responsabilidades, llegando a la confusión, principalmente entre la Gestión de Inventarios y la Gestión de Almacenes. Fuente: PricewaterhouseCoopers El mismo origen de la existencia de un almacén – fundamentalmente, la necesidad de mantener inventarios – marca...
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