1. _________________ adalah sumber daya yang dikorbankan atau terdahulu untuk mencapai tujuan tertentu atau sesuatu menyerah dalam pertukaran.
a. Uang
b. Kewajiban
c. Perdagangan
d. Biaya
2. Apa tujuan utama manajemen biaya proyek?
a. untuk menyelesaikan sebuah proyek untuk sebagai sedikit biaya mungkin
b. untuk menyelesaikan sebuah proyek dalam anggaran yang disetujui
c. untuk memberikan informasi biaya benar dan akurat pada proyek d. untuk memastikan bahwa uang organisasi s digunakan secara bijak
3. Manakah dari berikut ini bukan output utama dari proyek biaya manajemen?
a. perkiraan biaya kegiatan
b. rencana manajemen biaya
c. update rencana manajemen proyek
d. baseline kinerja biaya
4. Jika sebuah perusahaan kehilangan $ 5 untuk setiap $ 100 dalam pendapatan untuk produk tertentu, apakah margin keuntungan untuk itu produk? a. 5 persen
b. 5 persen
c. $ 5
d. $ 5
5. _________________ cadangan memungkinkan untuk masa depan situasi yang tak terduga.
a. Kemungkinan
b. Finansial
c. Pengelolaan
d. Dasar
6. Anda sedang mempersiapkan perkiraan biaya untuk membangun berdasarkan pada lokasi, tujuan, jumlah kaki persegi, dan lainnya karakteristik. Apa biaya memperkirakan teknik yang Anda gunakan? a. parametrik
b. sejalan
c. bottom-up
d. atas bawah
7. _________________ melibatkan mengalokasikan proyek
Perkiraan biaya untuk item pekerjaan individu dari waktu ke waktu.
a. Analisis cadangan
b. Siklus hidup biaya
c. Biaya penganggaran proyek
d. Analisis nilai yang diterima
8. __________________ adalah kinerja proyek teknik pengukuran yang mengintegrasikan lingkup, waktu, dan data biaya.
a. Analisis cadangan
b. Siklus hidup biaya
c. Biaya penganggaran proyek
d. Analisis nilai yang diterima
9. Jika biaya yang sebenarnya untuk item WBS adalah $ 1500 dan yang nilai yang diperoleh adalah $ 2000 apa biaya varians nya, dan di bawah atau di atas anggaran?
a. varians biaya adalah $ 500, yang merupakan lebih dari anggaran
b. varians biaya adalah $ 500, yang berada di bawah anggaran
c. varians biaya adalah $ 500, yang merupakan lebih dari anggaran
d. varians biaya adalah $ 500, yang berada di bawah anggaran
10. Jika sebuah proyek setengah selesai dan jadwal
Indeks kinerja 110 persen dan biaya Indeks kinerja 95 persen, bagaimana kemajuan?
a. itu adalah lebih cepat dari jadwal dan di bawah anggaran
b. itu adalah lebih cepat dari jadwal dan melebihi anggaran
c. itu adalah di belakang jadwal dan di bawah anggaran
d. itu adalah di belakang jadwal dan melebihi anggaran essay 1. Mengingat informasi berikut untuk proyek satu tahun, menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut. Ingat bahwa PV yang direncanakan nilai, EV adalah nilai yang diperoleh, AC adalah biaya yang sebenarnya, dan BAC adalah anggaran di selesai.
PV = $ 23.000
EV = $ 20.000
AC = $ 25.000
BAC = $ 120.000
a. Berapa biaya varians, varians jadwal, indeks kinerja biaya (CPI), dan indeks kinerja jadwal (SPI) untuk proyek?
b. Bagaimana proyek lakukan? Apakah itu lebih cepat dari jadwal atau di belakang jadwal? Apakah itu di bawah anggaran atau melebihi anggaran?
c. Gunakan CPI untuk menghitung estimasi pada penyelesaian (EAC) untuk proyek ini. Apakah proyek berperforma lebih baik atau lebih buruk daripada berencana?
d. Gunakan indeks kinerja jadwal (SPI) untuk memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek ini.
e. Sketsa grafik nilai yang diperoleh berdasarkan untuk proyek ini, menggunakan Gambar 7-5 sebagai panduan.

2. Tony Pangeran dan timnya bekerja pada Rekreasi dan Kebugaran Intranet Proyek telah diminta untuk memperbaiki yang sudah ada perkiraan biaya untuk proyek sehingga mereka dapat mengevaluasi tawaran pemasok dan memiliki biaya dasar yang kuat untuk mengevaluasi kinerja proyek.
Ingat bahwa jadwal dan biaya Anda tujuan adalah untuk menyelesaikan proyek dalam enam bulan untuk di bawah $ 200.000.
a. Menyiapkan dan mencetak model biaya satu halaman untuk proyek, mirip dengan yang diberikan dalam Gambar 7-2. Gunakan berikut WBS, dan pastikan untuk mendokumentasikan asumsi Anda lakukan dalam mempersiapkan model biaya. Asumsikan tingkat tenaga kerja $ 100 / jam untuk manajer proyek dan $ 60 / jam untuk anggota tim proyek lainnya. Asumsikan bahwa tidak ada pekerjaan outsourcing, biaya tenaga kerja untuk pengguna yang tidak termasuk, dan tidak ada biaya perangkat keras tambahan. Perkiraan total harus $ 200.000.
1. Manajemen Proyek
2. Definisi Persyaratan
3. Desain situs Web
3.1 Pendaftaran untuk program rekreasi
3.2 Pendaftaran untuk kelas dan program
3.3 Sistem Pelacakan
3.4 Sistem Insentif
4. Pengembangan situs Web
4.1 Pendaftaran untuk program rekreasi
4.2 Pendaftaran untuk kelas dan program
4.3 Sistem Pelacakan
4.4 Sistem Insentif
5. Pengujian
6. Pelatihan, menggelar, dan dukungan
b. Menggunakan model biaya yang Anda buat di atas, menyiapkan dasar biaya dengan mengalokasikan biaya oleh WBS untuk setiap bulan dari proyek. c. Menganggap Anda telah menyelesaikan tiga bulan proyek. BAC adalah $ 200.000 untuk proyek enam bulan ini. Juga asumsikan sebagai berikut:
PV = $ 120.000
EV = $ 100.000
AC = $ 90.000
i. Berapa biaya varians, varians jadwal, indeks kinerja biaya (CPI), dan indeks kinerja jadwal (SPI) untuk proyek? ii. Bagaimana proyek lakukan? Apakah itu lebih cepat dari jadwal atau di belakang jadwal? Apakah itu di bawah anggaran atau melebihi anggaran? iii. Gunakan CPI untuk menghitung estimasi pada penyelesaian (EAC) untuk proyek ini. Apakah proyek melakukan baik atau lebih buruk dari yang direncanakan? iv. Gunakan indeks kinerja jadwal (SPI) untuk memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek ini.
v. Sketsa grafik nilai yang diperoleh dengan menggunakan informasi di atas. Lihat Gambar 7-5 sebagai panduan.