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Management Des Opération Renault Rapport

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Submitted By yixiwu
Words 4909
Pages 20
Rapport Final
Renault Trucks

Rapport Final
Renault Trucks

Sommaire

Introduction 1 Présentation de l’entreprise 4

Histoire de l’entreprise 4 Activité du Groupe 5 Implantation 7

Modélisation de l’Opération 7 Chaîne Logistique 7 Vision Globale de Supply Chain 7 La Chaîne Logistique 8 Description en détail 9 Carte de pilotage en temps réel14 Anticipation Court/Moyen Terme15 Structuration Long Terme16 Interaction avec l’environnement17 Thème d’approfondissement18 Qualité/Jidoka 19 Juste-à-temps 20 Conclusion 22 Annexe 23

Introduction
Nous avons visité l’usine de moteurs de Vénissieux le 14 mars dernier, sous la supervision de M. Bertuzzi. Notre visite s’est faite en deux étapes : un passage par le musée de l’entreprise puis par un amphithéâtre où nous ont été présentés l’entreprise, ses chiffres clés, ses valeurs et ses engagements. Enfin, nous avons eu l’opportunité de visiter l’usine à proprement parler et d’avoir un aperçu de quatre lignes de production: la ligne basique, la ligne finale, la zone d’essai et la ligne de peinture.
Cette visite a été pour nous très instructive et nous a réellement permis de mieux comprendre les concepts de management des opérations étudiés en cours en les voyant concrètement appliqués au sein d’une entreprise. Le cas de Renault Trucks nous a en particulier permis de nous confronter à une entreprise qui applique à la lettre les principes du Lean Management en portant une attention particulière à la qualité de ses produits et de sa chaîne de

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...et des ouvrages et un article pour chaque thématique) Définition a tiroir Management du capital humain (quoi?) Dans des organisations diverses (où?) Au moyen d'activités (comment?) Et par des acteurs (qui?) Pour atteindre des buts stratégiques (pourquoi?) En se focalisant à la fois sur le présent et sur le futur (quand?) A) management du capital humain → ressource différents du capital car la ressource est consommé alors qu'on développe le capital humain pour avoir une MO plus performante B) organisations diverses → pratique différentes selon les types d'e (association, E marchande) avec différents types d’employés et de pratiques C) au moyen d’activités → recrutement, sélection de nvx collaborateurs, formation /évaluation /analyse du travail D) par des acteurs → drh, respo RH … = fonctionnels RH mais aussi les managers ou les dirigeants dans les petites E par exemple E) atteindre des buts stratégiques → alignement stratégique (raccord sur la stratégie de l'e) F) focalisant à la fois sur le présent et sur le futur → anticipation des besoins de l'e par des approches prospectives ou prévisionnelles (ex:GPEC) 3) Les activités de la GRH (enjeux, pratiques&outils, arbitrages) Description & design du poste de travail Recrutement & sélection Formation & développement Management de la performance Paye, bénéfices et compensation (comp&ben) Relations sociales 4) L'analyse du travail (point d'ancrage de toutes les activités de RH) ...

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Cooperate

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