...Caso Shun Electronics Contexto Shun Eletronics é uma empresa familiar de porte médio que atua na industria eletrônica na Malásia. Ela possui duas divisões operacionais, sendo que uma delas é voltada para a produção de monitores de computador e a outra fabrica rádios, que são divididos entre os modelos portátil e “shelf”. Cada modelo possui três versões cada, sendo elas, a versão para banheiro, a versão estilo anos 50 e a ultima possui um “cabinet” de madeira. O chefe da divisão KL de rádio, Chan Choong Tho, contratou Manjit Singh para analisar o sistema de custo para ver se o custo de produção era razoavelmente preciso. Assim ele chegou a um novo sistema de custo, que, no entanto, poderia desapontar May Hwang, gerente de vendas, e Azraf Tahir, gerente da divisão devisos aos seus resultados, ou seja, aumento do custo de 4 dos 6 produtos. Processo de Produção O processo produtivo é dividido em três etapas (departamento) , ou seja, montagem, fabricação e acabamento. O departamento de montagem é responsável por 3 seções. A primeira forma as unidades modulares a partir da matéria-prima. A segunda testa e ajusta as unidades modulares. Já a terceira monta o chassi e o testa antes de passar para o departamento de fabricação. No departamento de fabricação, os rádios são divididos de acordo com sua versão, recebendo sua respectiva transformação. No departamento de acabamento, os rádios são testados, ajustados e embalados para estoque ou transporte para outro local. Custeio do...
Words: 915 - Pages: 4
...tEXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA 1) Classificação de custos e despesas: 2) Dos livros da Cia "A" extraímos as seguintes informações: Matérias-primas compradas no mês: $500.000 Devolução, no próprio mês, de 20% das compras acima Mão-de-obra direta do mês: $600.000 Custos indiretos de fabricação incorridos: $300.000 Calcule os valores de: Custos da Produção, Custo da Produção Acabada e Custo dos Produtos Vendidos no mês, para cada uma das alternativas a seguir: a) Não havia estoques iniciais ou finais de produtos acabados ou em elaboração e nem de matérias-primas. b) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000 no mês, não havendo outros estoques iniciais ou finais. c) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000 e o final é de $ 150.000, não havendo outros estoques iniciais ou finais. d) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000, o estoque inicial de produtos em elaboração era de $180.000, o estoque final de produtos acabados era de $200.000 e não havia outros estoques iniciais ou finais. e) O estoque final de produtos acabados era de $300.000, o estoque inicial de produtos em elaboração era de $160.000, o final de produtos em andamento de $200.000 e não havia outros estoques iniciais ou finais. f) O estoque inicial de produtos em elaboração era de $200.000, o inicial de produtos acabados, de $80.000, o final de produtos em andamento, de $220.000, o final de matéria-prima...
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...obtenção da produção, seja direta ou indiretamente, são aqueles gastos que sem os quais não existiria a produção alguma. Para Martins (2010), a contabilidade de custos surgiu a partir da contabilidade financeira devido à necessidade da avaliação dos estoques nas indústrias. Esta depois foi desenvolvida e trabalhada para práticas de gestão levando em conta as variáveis de controle e decisão. 10.1 Custo direto Ainda segundo Martins (2010), alguns custos podem ser apropriados diretamente ao produto quando houver uma medida de consumo, ou seja, é possível quantificar com precisão o valor gasto para produzir determinada quantidade de um item, sendo estes os custos diretos. Com base nestes conceitos os custos diretos da HJM Engenharia são os gastos com os componentes do Levantar, como os que são adquiridos de terceiros, a matéria prima utilizada para fabricação de componentes internos, a energia elétrica utilizada para tal produção e a mão de obra direta, ou seja, aquela que trabalha direto com o produto, que realmente está em contato com a produção do item. Estes custos diretos foram levantados analisando os preços disponíveis no mercado dos fornecedores e valores de salários com base no piso da categoria, conforme os quadros 58, 59, 60, 61 e 62. Quadro 58 – Custo direto de materiais componentes Fonte: Trevizan et al, 2013. Quadro 59 – Custo direto das matérias primas Fonte: Trevizan et al, 2013. Quadro 60 – Custo da mão de obra direta Fonte: Trevizan et al,...
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...Gestão de Operações de Manufatura e Serviços Professor: Irineu G. N. Gianesi Turma: MBE-44 Grupo 10: Renato Floh, Rodolfo Trevisan, CASO: American Connectors (A) • Quão grande é a diferença de custos entre a DJC e a planta de Sunnyvale da American Connectors? Justifique com evidências sua avaliação. A diferença de custos considerando que a planta da DJC esta baseada no Japão é de 22,8% menor com relação ao custo da ACC. [pic] Para fazer um analise anulando a diferença entre os mercados é utilizada a tabela de índice de custo US / Japão: [pic] Se a planta da DJC começa a produzir nos EUA a diferença seria de -40,1% menor com relação ao custo da ACC, isto utilizando os índices de custo dos EUA com relação ao Japão. [pic] • Quais são as fontes dessas diferenças? Em que percentual cada possível fonte explica a diferença total? Quais as evidências de sua avaliação? O melhor cenário para analisar as diferenças seria no cenário em que a DJC começa a produzir nos EUA para excluir da analise o impacto da diferença dos custos dos fatores de produção no Japão com relação aos EUA. Só o fato de começar a produzir nos EUA geraria para a DJC uma redução nos custos de 22% (20,2 vs 26,1). Na seguinte tabela foi inclusa duas colunas, a primeira que apresenta a diferença de valor no custo unitário por tipo de custo, e a segunda coluna apresenta quão importante é este tipo de custo para explicar a diferença de custo...
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...RELATÓRIO DE IMPACTO AMBIENTAL - RIMA COMPLEXO PETROQUÍMICO DO RIO DE JANEIRO Sumário O relatório de impacto ambiental ......................................................................... 03 Como ler este relatório ? ...................................................................................... 04 COMPERJ : renovação econômica e ambiental para o estado do Rio de Janeiro ........ 05 O empreendedor ............................................................................................... 07 Objetivos .......................................................................................................... 09 Do petróleo ao plástico ....................................................................................... 17 Escolha do local e tecnologias ............................................................................. 33 O meio ambiente ............................................................................................... 45 Avaliação dos impactos ambientais e cenários futuros ............................................ 89 Medidas, planos e programas ambientais ........................................................... 111 Conclusões ......................................................................................................135 Glossário ........................................................................................................ 141 Equipe técnica ..................................................................
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...1- A diferença no aumentos dos custos gerais se explica pela diminuição na produção de peças, como esses gastos não são diretos eles tem um impacto cada vez mair por unidade 2- Idem anterior 3- Materiais é custo varíavel, se eu aumento a quantidade gasto mais e vice versa. MO Direta é custo fixo, eu irei pagar o trabalhador pelas horas trabalhadas independente de quantas peças ele produzir, para ter a melhor relação custo benefício não posso deixar a fábrica ociosa Gastos gerais são custos fixos, idependem da variação na produção das peças 4- A primeira decisão sim, pois ele tinha melhor preço do que estava sendo ofertado pelos fornecedores Na segunda proposta ele errou, porque ao comprar do fornecedor ele irá continuar tendo custos gerais e de mão de obra que irão onerar todos os outros componentes 5- Se ele tomar a decisão que parece mais lógica que é comprar dos fornecedores, ele deveria então fechar a fábrica, ou redimensionar, porém ele não irá conseguir ter custos competitivos Pela queda na demanda, comprar dos fornecedores parece ser a melhor alternativa, porém se ele comprar só do 102 e 105 sem fazer nada, os custos dos outros componentes irá disparar. 6 -O componente 103, porque para produzir mais 2000 unidades ele precisa abrir 48 horas de produção, o ideal é que ele mantenha a fábrica em plena capacidade, senão ele perde dinheiro para fazer isso ele pode usar exatamente as 48 horas que ele usa para produzir o componente 103, além disso o 103 é o...
Words: 307 - Pages: 2
...Gestão de Pessoas Primeira Semana Problemas: Falta de qualificação Atração e retenção de profissionais Motivação Downsing Ambiente organizacional, ética, cultura organizacional Diversidade (?!) Altos encargos sociais no Brasil Justiça do trabalho: formas de contrato (vínculo empregatício) e assédio moral no trabalho Comunicação Terceirização: responsabilidade com as empresas contratadas, o tomador de serviço precisa zelar pela empresa terceirizada Quarteirização: Terceirização do terceirizado, o tomador de serviço não vai ser ciente dessa relação. O empresário precisa fiscalizar TODOS os contratos para identificar irregularidades Reconhecimento de Vínculo Empregatício: 1. 2. 3. 4. 5. Habitualidade Remuneração Subordinação Ser pessoa física Pessoalidade *OBS: O empregado é considerado hipossuficiente, e o empregador é considerado conciente da situação. Dumping social: Os juízes consideram que os empresários estão lesando seus funcionários, por meio de salários baixos, poucos benefícios e entre outros. *OBS: Por exemplo, nos Estados Unidos, não há vínculo entre o capital dos sócios e da empresa. Ou seja, o nome das pessoas não ficam sujas, possibilitando maiores oportunidades de novos empreendedores. Assédio moral: Violência psicológica. A empresa é considerada culpada, culpa eligendo e culpa vigilando. Demissão não conta, pois deve ser uma ação continuada. *OBS: Uma solução é a criação de um departamento (ou ouvidoria) que abra um canal de comunicação para identificar os...
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...Guilherme Gomes Silvio Paiva Tiago Jans São Paulo, 20 de Março de 2011 Trabalho apresentado ao curso de CBA, como requisito parcial para obtenção do Grau de Especialização em Administração de Empresas do Insper - Instituto de Ensino e Pesquisa. 2 Índice Introdução ..................................................................................................................................................... 5 1. 1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.3. 2. 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. 3. 3.1. 3.2. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.3.1. 4.3.2. 4.4. 4.5. 4.5.1. 4.5.2. 4.5.3. Panorama da Construção Civil ............................................................................................................. 6 Relevância Social ............................................................................................................................ 8 Influência Governamental ................................................................................................................ 9 Programa Minha Casa Minha Vida ................................................................................................ 10 Programa de Aceleração do Crescimento ..................................................................................... 11 Influência Política ........................................................................................................................... 11 Análise de Forças Competitivas de Porter ..................................................
Words: 10453 - Pages: 42
...maduros • lucros em declínio • Incapacidade de explicar as decisões de preços no mercado local - altas margens e pouca concorrência de preços em uma linha; pressão sobre os preços continua. 2 – Given some of the apparent problems with Sippican’s cost system, should executives abandon overhead assignment to products entirely and adopt a contribution margin approach in which manufacturing overhead is treated as a period expense? Why or why not? 2 - Tendo em conta alguns dos problemas aparentes com o sistema de custo de Sippican, os executivos devem abandonar custeio por absorção aos produtos inteiramente e adoptar uma abordagem de custeio por margem de contribuição em que a absorção de produção é tratada como despesa do período? Por que ou por que não? Os executivos da Sippican não deve abandonar o custeio por absorção dos produtos. A margem de contribuição é a receita menos os custos variáveis. • Análise com base em margens de contribuição unitária pode ser útil para as decisões de curto prazo, tais como se a aceitar uma ordem de uma só vez quando estiver operando com excesso de capacidade. Neste caso, a gestão está preocupada com recorrentes vendas. • custos indiretos é considerável (654,6 mil dólares, o que ultrapassa qualquer mão de obra direta ou os custos de materiais diretos) ♣ Gestão, vai beneficiar a compreensão do impacto da variedade no uso de recursos aéreos por produtos individuais. ♣ A abordagem margem de contribuição, por definição, não revela as...
Words: 539 - Pages: 3
...PINTATUDO – Projeto e Conceção de um Armazém de Distribuição Dezembro de 2011 Ano Logística PINTATUDO – Projeto e Conceção de um Armazém de Distribuição Docentes: Prof. Alcibíades Guedes e Prof. Gisela Santos Relatório desenvolvido por: Ana Morais gei08043@fe.up.pt Diogo Martins gei08071@fe.up.pt Ilda Ferreira gei08026@fe.up.pt Joana Mendes gei08065@fe.up.pt Mariana Borges gei08044@fe.up.pt Sofia Tavares gei08041@fe.up.pt - Grupo Nº 3 - Dezembro de 2011 Resumo No âmbito da unidade curricular de Logística do primeiro semestre do quarto ano do Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão, foi proposto que se realizasse um trabalho com o objetivo de projetar o armazém da fábrica fictícia PINTATUDO e gerir o mais eficientemente possível os seus recursos e a sua área. Índice Geral i Resumo 3 Índice de Figuras 4 Índice de Tabelas 5 1. Introdução 5 2. Enquadramento 6 3. A Metodologia Adotada 6 4. Análise de Stocks e Sistemas de Armazenagem 7 4.1. Análise da Rotação dos Stocks 7 4.2. Análise dos Sistemas de Armazenagem 8 4.2.1. Produtos de Alta Rotação – 1-20 8 4.2.2. Produtos de Média Rotação- 21-400 12 4.2.3. Produtos de Baixa Rotação – 401-700 13 5. Análise da zona de Picking e da área de expedição 15 6. Análise do nível de Atividade e Decisões de Equipamento e Mão-de-Obra 16 6. Layout 18 7. Conclusão 19 Bibliografia 20 Índice de Figuras Figura 1 - Critério...
Words: 4938 - Pages: 20
...Edição - Curso de Especialização em Gestão Módulo de Gestão de Recursos Humanos ANÁLISE DE FUNÇÕES E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - Setor da Construção Civil - Docente: Prof. Doutor Lopes Henriques Trabalho realizado por: Eng.º André Cabrita Eng.º João Pimentel Eng.º Nuno Antunes Eng.º Pedro Santos Eng.º Rui Cabrita 9ª Edição - Curso de Especialização em Gestão Gestão de Recursos Humanos – Prof. Doutor Lopes Henriques ÍNDICE 1 2 Introdução .................................................................................................................................................. 3 Análise de Funções ................................................................................................................................... 4 2.1 2.2 2.3 2.4 Contexto Organizacional ................................................................................................................... 4 Métodos de Análise de Funções ....................................................................................................... 5 A Análise de Funções na Construção ............................................................................................... 5 As Funções numa Empreitada de Construção .................................................................................. 6 Diretor Coordenador ...................................................................................................................... 8 Diretor de Obra ..............
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...mapadaobra.com.br Aula 07 Gestão de Marketing no varejo de materiais para construção Nesta aula apresentaremos alguns pontos importantes para que você tenha uma boa gestão de Marketing na sua revenda, estruturando-se para atender e se antecipar às necessidades de seus clientes e melhorar os resultados do seu negócio. Por isso, vamos avaliar: • Decisões sobre produtos e serviços. • Preço e valor percebido pelo cliente. • Entrega e conveniência. • Comunicação com o cliente. As decisões sobre produtos e serviços O varejo não vende apenas produtos, vende soluções. Por isso, juntamente com o mix de produtos que será oferecido, é importante considerar a experiência de consumo, como ela pode agregar valor para o cliente e contribuir para que ele escolha sua loja frente à concorrência. Para definir quais os produtos e serviços oferecidos, é preciso pensar quem é o nosso cliente, o que ele deseja e como é possível surpreendê-lo e se destacar em relação à concorrência. Considere pontos como: • O atendimento é um ponto fundamental do varejo. Treine seus vendedores para que eles saibam orientar corretamente os clientes e solucionar eventuais problemas. • Sua equipe de vendas é o cartão de visitas da sua loja, portanto certifique-se que estejam sempre bem apresentáveis. O uso de uniformes pode ser um investimento de baixo custo e que gera impacto positivo para os clientes. • Avalie a coerência entre o mix de produtos e serviços oferecidos com o perfil de clientes que frequentam sua loja...
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...EMPRESÁRIO * É aquele que exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou de serviços (art. 966 do Código Civil de 2002) * Ativador do sistema econômico. É o elo entre: * Capitalistas (que tem capital disponível) * Trabalhadores (que tem mão de obra) * Consumidores (que buscam produtos e serviços) ELEMENTOS DO CONCEITO * Exercício de uma atividade; * Natureza econômica da atividade; * Organização da atividade; * Profissionalidade do exercício da atividade; * A finalidade da produção ou circulação de bens ou serviços * Atividade * Conjunto de atos coordenados para alcançar um fim comum * Não é uma mera sequência de atos * É necessária uma coordenação, como ocorre, por exemplo, com as linhas de produção de automóveis ECONÔMICA * Cria riqueza * Tem como fim o lucro * Quem explora atividade objetiva o lucro, ainda que as vezes experimente prejuízo ORGANIZAÇÃO * Empresário organiza a atividade, combinando fatores de produção: * Natureza (matéria-prima); * Capital (recursos); * Trabalho ( mão de obra); * Tecnologia (técnicas para desenvolver uma atividade) QUIZ * É necessário o concurso de pessoas para que uma sociedade seja considerada empresária? Não. * Em que hipóteses alguém pode ser considerado empresário mesmo sem ter ninguém ao seu serviço? Firme individual e sociedade em que apenas os sócios trabalham * Para...
Words: 2085 - Pages: 9
...a venda online de camisetas com estampas personalizadas, esta é apenas uma forma de rentabilizar seu produto. O real produto da empresa é sua comunidade virtual, a oportunidade de desenvolver criatividade e divulgar a produção artística. Ou seja, a inovação gerada por uma comunidade online como possibilidade de expressão criativa dos designers e artistas. Um negócio criado em torno da idéia de que uma comunidade online pode gerar inovação. O conceito de rede do consumidor fica claro na colaboração dos usuários em quase toda operação, na geração ideias, marketing, previsão de vendas etc. As pessoas não estão apenas consumindo, estão participando e contribuindo para que a empresa possa capturar mais valor na cadeia. O segredo do sucesso da empresa está na rede de colaboração dos usuários, na capacidade de expressão e na possibilidade de reconhecimento. O texto cita o fato de que na Theaderless a adesão não é motivada por recompensa financeira e sim pelo reconhecimento. A estrutura de custos do negócio também pode ser visto como um diferencial da empresa. Este modelo negócio permite que a Theaderless não tenha despesa com mão-de-obra de criação, marketing, canal de vendas, P&D para garantir maior aceitação do produto no mercado e investimentos em ativos específicos. 2. Defina o que seria um open business model R: O modelo de open business model representa um conceito de fazer negócio de maneira transparente por meio da integração de um ecossistema de participantes....
Words: 922 - Pages: 4
...operacionalização de um plano de negócios para uma atividade industrial Mariana Borges de Sousa Serras Pereira Dissertação de Mestrado Orientador na FEUP: Prof. Eduardo Gil da Costa Faculdade de Engenharia da Universida de do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão 2014-01-27 Desenvolvimento e operacionalização de um plano de negócios para uma atividade industrial ii Desenvolvimento e operacionalização de um plano de negócios para uma atividade industrial Resumo Como consequência da atual recessão económica, a Movelpartes, empresa pertencente ao grupo Sonae Indústria, sofreu uma queda acentuada no seu volume de vendas. Esta queda teve como consequência a perda de rentabilidade da empresa, em particular na unidade industrial localizada em Vilela. Por outro lado, o método vigente de produção e expedição de produtos promocionais do grupo é pouco eficiente. Da conjugação destas duas proposições surgiu a ideia de industrializar, internalizar e centralizar a produção e expedição de produtos promocionais na unidade fabril de Vilela. Os principais objetivos deste projeto são o aumento da rentabilidade da unidade de Vilela, através da imputação de parte dos custos fixos aos produtos promocionais; a redução dos custos de produção e expedição dos produtos promocionais e permitir que funcionários da empresa, atualmente encarregues da produção de amostras, fiquem disponíveis para outras atividades de maior valor acrescentado ao negócio principal. De modo a...
Words: 17499 - Pages: 70
