UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE

Facultad de Contaduría y Administración
“C.P. Luis Fernando Guerrero Ramos”

Lic. en Administración y Finanzas

Materia:
Mercadotecnia internacional

Maestra:
Corazón Ramírez Flores

Integrantes de equipo:

Cab Gemina Karen
Abreu Pevia Félix Alberto
Manzanilla Rodríguez Yessica Karime

Índice

Introducción pag.1

Resumen de Desarrollo de la competitividad internacional de la empresa pag.2

Preguntas abiertas y de opción múltiple pag.7

Mapa elaborado del tema pag.12

Resumen del tema el entorno político y económico pag.13

Preguntas abiertas y opción múltiple pag.20

Mapas del tema entorno económico y político pag.24

Conclusión pag.27

Bibliografía pag.28

Introducción

En este trabajo se abordan temas relacionados con la internacionalización de una empresa, esto quiere decir los cambios por los que esta pasara en el momento en el que decida expandirse en el extranjero. El primer análisis parte del nivel macro, donde el diamante de Porter nos indica como las características del país de origen representan un papel central en el éxito internacional de la empresa, en otra frase siguiente se pasa al escenario competitivo donde la empresa es la unidad de análisis y por último el análisis de crear una ventaja competitiva para la empresa. Una vez realizado dichos análisis, se estudiara el entorno político y económico de la empresa, así como también su entorno sociocultural.

Resumen

Capitulo 4: Desarrollo de la competitividad internacional de la empresa

1 Análisis de la competitividad nacional (el diamante de Porter)
Es importante destacar que son las empresas las que compiten en el ámbito internacional, no los países. Con todo, las características del país de origen desempeñan un papel central en el éxito internacional de una empresa.
El país de origen es un determinante importante de los puntos fuertes y debilidades de una empresa frente a sus rivales extranjeros.
Un cluster es una concentración de empresas en determinado sector como agrupaciones sectoriales, dentro de estos clusters sectoriales, las empresas tienen una red de relaciones con otras empresas en el sector: clientes, competidores y proveedores.
Los elementos del diamante de Porter son: • Condiciones de los factores: Las ventajas competitivas mas duraderas de los países son creadas por aquellos factores que tienen un menor grado de movilidad, que son los que sientan las bases de la competitividad internacional.
|FACTOR |GRADO DE MOVILIDAD |
|Clima | Bajo |
|Infraestructuras físicas (transporte) | |
|Recursos naturales (minerales, petróleo) | |
|Sistema educativo | |
|RH (movilidad de la mano de obra) | |
|Infraestructura tecnológica (software) | |
|Capital | Elevado |

• Condiciones de la demanda:
En éste se aprecian las relaciones entre: 1. Las economías a escala: cada productor quiere atender a un mercado geográficamente amplio desde un único lugar. 2. Los costes de transporte: para minimizarlos, elige una localización que tenga una gran demanda local. 3. El tamaño del mercado nacional: uno inicialmente grande que se ha saturado, obliga a las empresas eficientes a buscar nuevos negocios en el extranjero.

• Sectores relacionados y de apoyo: La ventaja del cluster proviene de una reducción de los costes del transporte de los productos intermedios, pero en otros muchos casos proviene de ser capaz de utilizar la mano de obra que se ve atraída a una región para trabajar en el sector principal, pero que ésta disponible y cuantificada para trabajar en los sectores de apoyo. La coordinación de la tecnología también se ve facilitada por la proximidad geográfica.

• Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad: Cuando la competencia nacional es intensa, las empresas se ven obligadas a ser mas eficientes, adoptar nuevas tecnologías que ahorren costes, reducir el tiempo de desarrollo del producto y aprender a motivar y controlar a los trabajadores de forma mas eficaz.

• Suerte: Tal vez el caso mas importante de suerte esté relacionado con quien es el primero en tener una gran idea nueva.

• Gobierno: Los gobiernos desempeñan un papel importante en el fomento del desarrollo, dentro de sus fronteras nacionales, de los sectores que asumirán posiciones internacionales. Los gobiernos financian y construyen infraestructuras, proporcionan carreteras, aeropuertos, educación y atención sanitaria y pueden respaldar la utilización de energías alternativas u otros sistemas medio ambientales que afectan a los sistemas de producción.

1 Análisis de la competencia en un sector
Un mercado es un conjunto de compradores actuales y potenciales de un producto y sus vendedores.
El objetivo del análisis de la competencia es encontrar una posición en el sector en el que la empresa se pueda defender mejor frente a las 5 fuerzas o pueda influir sobre ellas a favor suyo.
La competencia y el potencial de beneficios en un sector dependen de 5 fuerzas competitivas básica (el modelo de las 5 fuerzas de Porter): 1. Competidores en el mercado, la intensidad de la rivalidad depende de los siguientes factores: • La concentración del sector • Grado de diferenciación • Tasa de crecimiento del mercado • Costes del cambio • Estructura de costes • Barreras de salida 2. Proveedores: el coste de los materiales y componentes puede tener un importante efecto sobre la rentabilidad de una empresa, de modo que cuanto mayor sea el poder de negociación de los proveedores, mayores serán los costes 3. Compradores: el nivel negociador de los compradores es mayor en las siguientes circunstancias • Los compradores compran en grandes volúmenes • Hay muchos proveedores del producto 4 Productos sustitutos: si el sector tiene éxito y está obteniendo beneficios elevados, es mas probable que los competidores entren en el mercado atreves de productos sustitutos, la amenaza de estos nuevos productos depende de los siguientes factores • La disponibilidad del comprador a sustituir el producto • El precio relativo y performance de los sustitutos • Los costes de cambiar a los sustitutos 5 Nuevos competidores: sirven para aumentar el grado de competencia en un sector y la amenaza de su entrada depende en gran medida del grado de las barreras de entrada en el mercado.
El modelo colaborativo de las 5 fuentes es equiparable a las 5 fuerzas competitivas de Porter, estas 5 fuentes son para crear ventajas colaborativas junto con los agentes que rodean a la empresa.

|MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER |MODELO DE LAS 5 FUENTES |
|Competidores |Colaboraciones horizontales con otras empresas que se mueven en la misma |
| |fase del proceso de producción |
|Proveedores |Colaboraciones verticales con los proveedores de componentes o servicios de|
| |la empresa |
|Compradores |Acuerdos de asociación selectivos con determinados canales o clientes |
|Sustitutos |Alianzas de diversificación relacionadas con productores complementarios y |
| |sustitutos |
|Nuevos competidores |Alianzas de diversificación con empresas en sectores que anteriormente no |
| |estaban relacionados |

1 Análisis de la cadena de valor

El triangulo competitivo está compuesto por un cliente, la empresa y un competidor. La empresa o el competidor que se gane el favor del cliente será aquella cuyo valor percibido ofrecido al cliente sea superior a los costes relativos en que tiene que incurrir este. El valor percibido: es la evaluación general que hace el cliente del producto/servicio ofrecido por una empresa

1. Ventaja en cuanto a valor percibido

Es la manera en que el cliente percibe y evalúa el grado de satisfacción del producto o servicio ofrecido por la empresa. De la cadena de valor podemos afirmar que cada actividad del sistema empresarial añade valor percibido al producto o servicio dependiendo del giro de la empresa.

Ventaja relativa en costes

Cada actividad de la cadena de valor se realiza con un coste. Por tanto, el conseguir el flujo de beneficios que se deriva de consumir un bien o servicio con determinado coste de provisión que fija el limite mínimo del precio del bien o servicio para que el sistema empresarial sea rentable.

La creación de una ventaja de costes relativos requiere que se comprendan los factores que afectan a los costes.

Fuentes básicas de la ventaja competitiva

El valor percibido creado y los costes en que se ha incurrido dependerán de los recursos de la empresa y de sus competencias.

Recursos: Son las unidades básicas de análisis e incluyen todos los factores que entran en el proceso empresarial como los son el financiero, tecnológicos, humanos y organizacionales.

Competencias: Las competencias al ser de un nivel superior emanan de una combinación de diversos recursos.

El proceso de la estrategia

Se integra de cuatro fases la cuales son:

Fase 1 análisis de la situación

Identificación de vacíos en la competencias.

Fase 2 escenarios

Como serán las exigencias del mercado ante un proveedores durante un lapso de cinco años
Fase 3 objetivos

Como quiere la empresa que sea su perfil de competencias dentro del lapso de cinco años

Fase 4 estrategia e implementación

Como se deberán alcanzar los objetivos? Bueno pues ya previsto solo queda hacer la estrategia que sea de acuerdo a lo que se pretende alcanzar y ponerlo en vigor y verificar su funcionamiento.

Preguntas abiertas:

1.-¿Cuáles son los análisis que se pueden hacer en relación al desarrollo de la competitividad internacional de la empresa?

R: Análisis de la competitividad nacional, análisis de la competitividad en un sector y análisis de la cadena de valor.

2.-Menciona los 7 elementos del diamante de Porter:

R: Condiciones de los factores, condiciones de la demanda, sectores relacionados y de apoyo, estrategia de la empresa, estructura y rivalidad, suerte y gobierno.

3.-¿En qué consisten las condiciones de factores del diamante de Porter?

R: En que las ventajas competitivas más duraderas de los países son creadas por aquellos factores que tienen un menor grado de movilidad, que son los que sientan las bases de la competitividad internacional.

4.-Menciona las 5 fuerzas de Porter:

R: Los competidores del mercado, los proveedores, los compradores, los productos sustitutos, y los nuevos competidores.

5.-¿Bajo que modelos se puede llevar a cabo el análisis en un sector?

R: Bajo el modelo de las 5 fuerzas de Porter y el modelo colaborativo de las 5 fuentes.

6.-¿De que factores depende la amenaza de nuevos productos sustitutos?

R: De la disponibilidad del comprador a sustituir el producto, el precio relativo y performance de los sustitutos y los costes de cambiar a los sustitutos.

7.-Menciona los componentes del triangulo competitivo:

R: Un cliente, la empresa y un competidor.

8.- Que es el valor percibido?

R: Es la evaluación global que hace el cliente sobre el producto o servicio ofrecido.

9.- Que son las competencias centrales?

R: Actividades específicas de la cadena de valor en las que se considera que la empresa es mejor que sus competidores

10.- Mencionas cuales son las cuatro fases del proceso de estrategia? R: Análisis de la situación, escenarios, objetivos y estrategias e implementación

11.- Cuando nos referimos al océano rojo en el tema de estrategias e innovación nos referimos a?

R: dura competencia cara a cara en sectores maduros que luchan por llevarse unos beneficios totales.

12.- Cuando nos referimos al océano azul en el tema de estrategias e innovación nos referimos a?

R: El mercado sin atender, en el que los competidores no están estructurados todavía y el mercado es relativamente desconocido.

13.- Que son las competencias en el tema de ventajas competitivas?

R: es una combinación de distintos recursos en capacidades que la empresa sabe hacer bien.

14.- Que son los recursos y cuáles son sus factores como fuente básica de la ventaja competitiva?

R: Son unidades de análisis básicas y sus factores son financieros, tecnológicos, humanos y organizacionales.

Preguntas de opción múltiple: 1.-Es un determinante importante de los puntos fuertes y debilidades de una empresa frente a sus rivales extranjeros. A. El clima B. El capital C. El país de origen D. La divisa

2.-Las condiciones de factores, condiciones de la demanda, sectores relacionados y de apoyo, estrategia de la empresa, estructura y rivalidad, suerte y gobierno, son elementos del: A. Diamante de Porter B. Modelo de las 5 fuerzas de Porter C. Triangulo competitivo D. Modelo a escalas

3.-Desempeña un papel importante en el fomento del desarrollo, dentro de sus fronteras nacionales, de los sectores que asumirán posiciones internacionales. A. El gobierno B. La suerte C. Condiciones de la demanda D. La globalización

4.-Esta serie de factores pertenecen a una de las 5 fuerzas de Porter. (la concentración del sector, la tasa de crecimiento del mercado, la estructura de constes, el grado de diferenciación, los costes del cambio y las barreras de salida) A. Proveedores B. Compradores C. Competidores en el mercado D. Mercado innovador

5.-Esta serie de factores pertenecen a una de las 5 fuerzas de Porter. (La disponibilidad del comprador a sustituir el producto, el precio relativo y performance de los sustitutos y los costes de cambiar a los sustitutos) A. Nuevos competidores B. Productos sustitutos C. Proveedores D. Productos nuevos

6.-Las colaboraciones horizontales son una fuente que pertenece a una de las 5 fuerzas de Porter, ¿A cuál es? A. Proveedores B. Compradores C. Competidores del mercado D. Mercado externo

7.-Es la evaluación general que hace el cliente del producto/servicio ofrecido por una empresa: A. Los costes B. El triangulo competitivo C. El valor percibido D. Cadena de valor extremo

8.- Cuando hablamos del lugar de provisión y los elementos proporcionados que hacen que el servicio sea más tangible nos referimos a?

a) Aspectos físicos b) Aspectos monetarios c) Aspectos lógicos d) Aspectos financieros

9.- Cuando hablamos de la posición de costes de una empresa y su configuración en sus actividades en la cadena de valor respectos a los competidores estamos hablando de?

a) Ventaja en costes b) Ventaja organizacional c) Ventaja competitiva d) Ventaja equilibrada

10.- Cuando hablamos que de que son los primeros en ponerse en movimiento en un mercado y puedan llegar a tener una ventaja en costes hablamos de?

a) Elección del momento b) Momento correcto c) Tiempo y forma d) Ventaja competitiva

11.- Cuando hacemos énfasis en la amplitud del producto, el nivel de servicios y las decisiones hablamos de?

a) Decisiones políticas b) Decisiones estructuradas c) Decisión oportuna d) Decisión de estrategias

12.- La localización cerca de los proveedores reduce el?

a) Los costes de distribución interna b) Los costes de venta c) Los costes de marketing d) Los costes de liquidación oportuna

13.- La localización cerca de los consumidores reduce el?

a) Los costes de distribución externa b) Los costes de manufactura c) Los costes de recursos humanos d) Los costes de inventarios finales

EL ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO
6.2 EL ENTORNO POOLITICO-LEGAL
Está compuesto por dimensiones: • El entorno del país de origen

• El entorno del país de destino

• El entorno general internacional

EL ENTORNO DEL PAÍS DE ORIGEN – Limita sus actividades internacionales y nacionales

– Limita los países a los que una empresa internacional de ese país de origen podría acceder

– Un reto que tienen que superar las multinacionales es la triple amenaza del entorno político

– Un área en los que algunos gobiernos regulan el marketing internacional hace referencia a los sobornos y corrupción

El especialista en marketing internacional debe tener cuidado con diferenciar entre una forma razonable de hacer negocios en el ámbito internacional.
Actividades de promoción (por organismos públicos)
Actividades de apoyo reguladas son los intentos directos de las administraciones públicas por lograr que los productos de su país sean más competitivos en los mercados mundiales.
La concesión de ayudas presenta un interés especial: las ayudas a la exportación son a los sectores exportadores lo que los aranceles a las empresas nacionales
Los programas públicos de promoción de exportación, y los programas de respaldo a las actividades de internacionalización en general, están diseñados para supera las siguientes barreras internas: • Falta de motivación

• Falta de información adecuada

• Limitaciones operativas o de recursos

Actividades Financieras
Por su pertenencia a organismos financieros el gobierno nacional puede asumir su papel de banquero internacional y la concesión de ayudas es otra actividad de promoción financiera utilizada por los gobierno nacionales.
La política crediticia de una empresa es uno de los principales factores de éxito de su programa de exportación. ✓ El proveedor que ofrece mejores condiciones de pago y condiciones financieras puede lograr la venta, a pesar que quizá su precio sea superior o que la calidad de sus productos sea inferior o que la calidad de sus productos sea inferior a la de sus competidores

✓ Si se amplían las condiciones de crédito, aumenta el riesgo de no cobrar, por lo que muchos exportadores se muestran reacios a asumir ese riesgo

✓ Puede ser necesario ofrecer a los exportadores la oportunidad de transferir parte del riesgo a organismos públicos mediante un seguro sobre el crédito, los seguros de crédito a la exportación y las garantías cubren algunos riesgos políticos y comerciales relacionados con una transacción exportadora

Servicios de información
Aunque la información relevante para las empresas internacionales/exportadoras varía en función del país, lo normal es que disponga de lo siguiente: • Datos económicos, sociales y políticos sobre países individuales, incluyendo sus infraestructuras

• Información resumida y detallada sobre transacciones agregadas al marketing internacional

• Informes individuales sobre empresas extranjeras

• Listas de compradores, distribuidores y agentes extranjeros potenciales de diversos productos en distintos países

• Información sobre normativa relevante

• Fuentes de diversos tipos de información que no siempre están disponibles en las administraciones publicas

• Información que ayudara a la empresa a gestionar sus actividades

La mayor parte de la información está disponible para las empresas mediante informes publicados o en internet.
Actividades que favorecen la exportación
Los organismos públicos pueden estimular las exportaciones mediante una serie de actividades: • Oficinas de desarrollo del comercio en el extranjero

• Ferias y exposiciones comerciales patrocinadas por las administraciones publicas

• Misiones comerciales

• Centros comerciales operativos permanentes en los mercados extranjeros que organizan exposiciones comerciales, centradas en un único sector

Promoción por organizaciones privadas
Diversas organizaciones privadas desempeñan un papel importante en la promoción de la internacionalización: • Asociaciones empresariales o patronales, nacionales, regionales o sectoriales

• Cámaras de comercio locales y nacionales

• Organizaciones de servicios de exportaciones, bancos, empresas de transporte

Comercio Estatal
Las empresas privadas se preocupan por el comercio estatal por dos razones: • Creación de monopolios de exportación

• Empresas estatales utilizan su poder monopolístico, las empresas internacionales privadas tendrán problemas.

ENTORNO DEL PAIS DE DESTINO
Los directivos deben supervisar continuamente las actividades del gobierno para determinar la posibilidad de que se produzca un cambio político que podría afectar negativamente a las actividades de la empresa.
Riesgos políticos
Se pueden encontrar tres tipos de riesgos políticos: 1. Riesgo de propiedad

2. Riesgo operativo

3. Riesgo de transferencia

El riego político puede deberse a la acción del gobierno, pero también puede quedar fuera del control gubernamental.
Tipos de acciones: • Restricciones a la importación

• Leyes sobre contenidos nacionales

• Controles de los tipos de cambio

• Control del mercado

• Controles de precios

• Controles fiscales

• Restricciones laborales

• Cambio de partido en el gobierno

• Nacionalización (expropiación)

• Domesticación

BARRERAS AL COMERCIO (DEL PAIS DE ORIGEN AL PAIS DE DESTINO)
Cada país o bloque comercial establece siempre leyes comerciales que favorecen a las empresas nacionales y discriminan a las extranjeras.
Hay dos razones fundamentales por las que los países imponen aranceles: – Para proteger a los productores nacionales

– Para generar ingresos

Barreras arancelarias
Los aranceles son impuestos directos y tasas impuestas sobre las importaciones. Son utilizados por los países más pobres como la forma más fácil de recaudar ingresos y proteger a determinados sectores nacionales.
Los tipos de aranceles más frecuentes son: – Específicos

– Ad Valorem

– Discriminatorios

Barreras no arancelarias
Son mucho más evasivas y se ´pueden disimular con mucha más facilidad, su efecto puede ser mas devastador porque son de una cantidad desconocida y mucho menos predecibles.
Entre las barreras no arancelarias, las más importantes son: • Cuotas

• Embargos

• Retrasos administrativos

• Requisitos de contenido local

• Desarrollo histórico de las barreras

EL ENTORNO INTERNACIONAL GENERAL
Las relaciones entre países pueden tener un profundo impacto sobre las empresas que quieren hacer negocios en el ámbito internacional. El entorno político internacional incluye las relaciones políticas entre dos o más países.
Una faceta de las relaciones internacionales de un país es su relación con el país de origen de la empresa.
Elemento crítico que afecta al entorno político son las relaciones del país de destino con otros países.
El procedimiento de análisis de riesgos políticos
Este procedimiento está compuesto por tres pasos: 1. Evaluar las cuestiones relevantes para la empresa

2. Evaluación de los sucesos políticos potenciales

3. Superación de los riesgos políticos mediante la creación de relaciones

Los riesgos políticos se abordan creando relaciones con las distintas partes interesadas en la empresa: – Creación de relaciones con el gobierno

– Creación de relaciones con los consumidores

– Creación de relación con los empleados

– Creación de relaciones con la comunidad local

COMO ABORDAR LA AMENAZA DEL TERRORISMO INTERNACIONAL
Los países en desarrollo tienden a ser más vulnerables a los declives económicos y del consumo que siguen a los atentados terroristas.
El riesgo que plantea el terrorismo es difícil de evaluar en una economía global integrada en la que las cadenas de abastecimiento son complejas.
¿Qué se puede hacer respecto al terrorismo internacional?
La planificación de escenarios puede ser útil para estar preparados y tener una respuesta rápida ante circunstancias cambiantes.
6.3 EL ENTORNO ECONOMICO
El desarrollo económico surge de tres tipos de actividad económica: • Primaria

• Secundaria

• Terciaria

COMO INFLUYEN LOS TIPOS DE CAMBIO EN LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES
Los tipos de cambio afectan a la demanda de los productos de una empresa en el mercado internacional porque si la divisa de un país es débil, el precio de sus exportaciones en los mercados mundiales disminuye y el de sus exportaciones aumenta.
La devaluación reduce el precio de las exportaciones de un país en los mercados mundiales e incrementa el precio de las importaciones porque la divisa de un país vale menos ahora en los mercados mundiales. Sin embargo, la revaluación tiene el efecto contrario: aumenta los precios de las exportaciones y reduce el de las importaciones.
LA LEY DEL PRECIO UNICO
La ley del precio único estipula que el mismo producto debe tener el mismo precio en todos los países cuando se expresa el precio de una divisa común.
Índice Big Mac/ Divisa Big Mac
La utilidad de la ley del precio único es que nos ayuda a determinar si una divisa está sobrevalorada o infravalorada
El índice se basa en la teoría de la paridad del poder adquisitivo (PPA), la idea de que un dólar debería poder comprar la misma cantidad de un producto en todos los países.
CLASIFICACION SEGÚN LA RENTA
La mayoría de las clasificaciones recurren a la renta nacional (PIB o PNB per cápita) y el grado de industrialización
Tanto el PNB per cápita como el PIB per cápita miden la renta nacional de un país por persona. En este sentido, se puede considerar que la renta nacional bruta (RNB) es lo mismo que el PNB.
Países menos desarrollados
Este grupo incluye a los países subdesarrollados y a los países en vías de desarrollo. Sus características fundamentales son: – Reducido PIB per cápita

– Actividades manufactureras limitadas

– Infraestructuras fragmentadas

– Deficiencias críticas en transporte, comunicación, educación y atención sanitaria

Países de reciente industrialización
Cuentan con una base industrial emergente, una base capaz de exportar.
Países industrializados avanzados
Estos países tienen un considerable PIB per cápita, una extensa base industrial, un considerable desarrollo del sector servicios y sustanciales inversiones en las infraestructuras nacionales
INTEGTRACION ECONOMICA REGIONAL
Los países han querido alcanzar acuerdos de cooperación económica para utilizar sus recursos más eficazmente y para conseguir mayores mercados para los productores de países miembro.las principales formas de cooperación económica en los mercados regionales suponen diversos grados de integración.
Niveles de integración económica en los mercados regionales: • Área de libre comercio

• Unión aduanera

• Mercado común

• Unión económica

•

6.4 LA UNION ECONOMICA Y MONETARIA EUROPEA Y EL EURO
BENEFICIOS DE LA INTEGRACION REGIONAL
Los países se especializan y comercian por los beneficios que se obtienen en términos de producción y consumo y los mayores niveles de vida para todos, resultantes de un mayor actividad comercial entre los países.
Creación de comercio
La integración económica elimina las barreras al comercio y ala inversión entre los países que pertenecen al bloque comercial. El aumento de comercio entre países se conoce como creación de comercio.
Consecuencia de ello: ✓ Los consumidores y los compradores industriales de los países miembro tienen una más amplia selección de bienes y servicios entre los que elegir

✓ Los compradores podrán adquirir bienes y servicios a un coste inferior gracias a la reducción de barreras al comercio como los aranceles

La disminución de costes tiende a generar una mayor demanda de bienes porque los individuos tienen más dinero, tras haber adquirido todos los demás productos.
Un mayor consenso
La ventaja de intentar eliminar las barreras comerciales en grupos de países más pequeños es que puede ser más fácil lograr un consenso entre un menor número de países que entre los 133 países miembros de la OMC.
Cooperación política
Se pueden lograr ventajas políticas de los esfuerzos de integración regional. De este modo, los países pueden tener más poder de negociación con otros países.
INCONVENIENTES DE LA INTEGRACION REGIONAL
Desviación de comercio
La desviación de comercio se puede producir tras la formación de un bloque comercial debido a los menores aranceles que se cobra entre los países miembros. La integración económica puede recompensar de forma intencionada al productor menos eficiente perteneciente al bloque comercial.
Cambios en el empleo
Los acuerdos comerciales provocan perturbaciones en los mercados laborales: se pierden algunos puestos de trabajo y se ganan otros. También constituye una oportunidad para que los trabajadores mejoren sus habilidades y reciban una mejor formación profesional, lo que a su vez puede ayudar a los piases a aumentar su competitividad gracias a una mano de obra mas cualificada y con mas habilidades que atrae puestos de trabajo de salarios superiores.
Pérdida de soberanía nacional
Los sucesivos niveles de integración requieren que los países renuncien a parte de su soberanía nacional, que cede al bloque comercial.
PRINCIPALES BLOQUES COMERCIALES La triada de Europa, Norteamérica y Japón
Aparte de la riqueza económica, estos países comparten otros parecidos: economías maduras y estancadas, envejecimiento de la población, desarrollos tecnológicos dinámicos y aumento continuo de los gastos I+D y en instalaciones de producción.

Renta per cápita
El indicador estadístico que se utiliza con mayor frecuencia para describir económicamente a un país en su renta per cápita. Esta cifra se utiliza como un atajo para describir el nivel de desarrollo económico de una nación así como su grado de modernización y progreso en cuanto a sanidad, educación y bienestar.
Las cifras de renta per cápita varían mucho de un país a otro. Sin embargo también se han hecho algunas críticas a las cifras de la renta per cápita: • Desigualdad de la distribución de la renta

• No refleja el poder adquisitivo

• Falta de equivalencia

PREGUNTAS DEL CAP. 6

1. ¿Cuáles son las dimensiones que componen el entorno político-legal?

R= El entorno del país de origen, el entorno del país de destino y el entorno general internacional

2. ¿Qué son las actividades de apoyo reguladas?

R= Son los intentos directos de las administraciones públicas por lograr que los productos de su país sean más competitivos en los mercados mundiales

3. ¿Qué reto tienen que superar las multinacionales?

R=

4. ¿Cuál es el interés especial que presenta la concesión de ayudas?

R= Las ayudas a la exportación son a los sectores exportadores lo que los aranceles a las empresas nacionales

5. En una empresa es uno de los principales factores de éxito de su programa de exportación:

R= política crediticia

6. ¿Qué pasa si se amplía las condiciones de crédito?

R= aumenta el riesgo de no cobrar

7. Cubren algunos riesgos políticos y comerciales relacionados con una transacción exportadora:

R= los seguros de crédito a la exportación

8. Menciona que información relevante debe deben disponer las empresas internacionales/exportadoras:

R= información resumida y detallada sobre transacciones agregadas al marketing, oportunidades especificas de exportación, lista de compradores distribuidores y agentes.

9. Menciona algunas organizaciones privadas que desempeñan un papel en la promoción de la internacionalización:

R= cámaras de comercio, asociaciones empresariales o patronales, organizaciones de servicios de exportaciones

10. ¿Cuáles son las razones por las que las empresas privadas se preocupan por el comercio estatal?

R= por la creación de monopolios de exportación y porque empresas estatales utilizan su poder monopolístico

11. Deben supervisar continuamente las actividades del gobierno para determinar la posibilidad de que se produzca un cambio político que podría afectar negativamente a las actividades de la empresa:

a) Directivos

b) Contadores

c) Especialistas en Marketing

d) Políticos

12. Riesgos de propiedad, riesgo operativo, riesgo de transferencia, que tipo de riesgos son:

a) Riesgos de educación

b) Riesgos de salud

c) Riesgos políticos

d) Riesgos de marketing

13. Estos controles pueden ser utilizados por un gobierno durante un periodo de inflación para controlar el comportamiento de los consumidores:

a) Controles fiscales

b) Controles de precio

c) Control de mercado

d) Controles de los tipos de cambio

14. Emanan de la falta de divisas extranjeras en manos de un país:

a) Controles fiscales

b) Controles de precio

c) Control de mercado

d) Controles de los tipos de cambio

15. Las autoridades de un país imponen controles para impedir que las empresas extranjeras compitan en determinados mercados:

a) Controles fiscales

b) Controles de precio

c) Control de mercado

d) Controles de los tipos de cambio

16. Leyes comerciales que favorecen a las empresas locales y discriminan a las extranjeras:

a) Barreras arancelarias

b) Barreras al comercio

c) Barreras no arancelarias

d) Barreras de consumo

17. Herramienta utilizada por los gobiernos para proteger a las empresas locales de la competencia externa:

a) Barreras no arancelarias

b) Barreras al comercio

c) Domesticación

d) Aranceles

18. Restricción de la cantidad de un bien que puede entrar o salir de un país durante cierto periodo de tiempo:

a) Embargos

b) Cuotas

c) Restricción voluntaria de las exportaciones

d) Cuotas a la exportación

19. Es la barrera al comercio no arancelaria más restrictiva que existe y normalmente se aplica para lograr fines políticos:

a) Embargos

b) Cuotas

c) Restricción voluntaria de las exportaciones

d) Cuotas a la exportación

20. Surge de tres tipos de actividad económica (primaria, secundaria, terciaria):

a) Desarrollo económico

b) Desarrollo sustentable

c) Desarrollo endógeno

d) Desarrollo neoliberal

Conclusión

Como se observó en los temas vistos, para que una empresa triunfe en un sector internacional, tiene que tener unas bases firmes antes de preocuparse por el nuevo entorno al que se enfrentara, ya que si el país de origen juega un papel fundamental en su éxito, es necesario también tener en cuenta las fortalezas y debilidades de la empresa, para poder así, con ellos lograr el éxito planeado.

Cuando llega el momento de internacionalizar a una empresa, no solo se trata de expandirse, sino también de realizar ciertos análisis para determinar si la empresa tiene lo necesario para mantener una ventaja competitiva en relaciona sus competidores y si será capaz de adaptarse al nuevo escenario en el que se desarrollara

Bibliografía

En cuanto a la bibliografía usada cabe mencionar que utilizamos el libro base dado que su información era extensa y muy acertada no recurrimos a fuentes externas.

Hollesen, S. y Arteaga, J. (2010) estrategias de marketing internacional 4ta edición. Pearson. Madrid, España.
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• Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad • Suerte • gobierno

• Condiciones de los factores • Condiciones de la demanda • Sectores relacionados y de apoyo

• El diamante de Porter

• Análisis de la competitividad nacional

• Análisis de la competencia en un sector

• Análisis de la cadena de valor

• Estrategia de océano azul e innovación de valor

• Innovación de valor

• Desarrollo de un modelo

• Proceso de la estrategia

• Recursos • competencias

• Un cliente • La empresa • Un competidor

• Competidores en el mercado • proveedores • Compradores • Productos sustitutos • Nuevos competidores

• Modelo de las 5 fuerzas de Porter

• Modelo colaborativo de las 5 fuentes

Desarrollo de la competitividad internacional de la empresa

• Competidores en el mercado: colaboraciones horizontales • Proveedores: colaboraciones verticales • Compradores: acuerdos selectivos con clientes o canales • Productos sustitutos: alianzas de diversificación con productores complementarios y sustitutos • Nuevos competidores: alianzas de diversificación con empresas que no estaba en el sector

• Triangulo competitivo

• Fuentes básicas de la ventaja competitiva

• Benchmarking competitivo

• Análisis de la situación • Escenarios • Objetivos • Estrategia e implementación

– Actividades de promoción (por organismos públicos) – Actividades Financieras – Servicios de información – Actividades que favorecen la exportación – Promoción por organizaciones privadas – Comercio Estatal

EL ENTORNO DEL PAÍS DE ORIGEN

– Cuotas

– Embargos

– Retrasos administrativos

– Requisitos de contenido local

– Desarrollo histórico de las barreras

← La planificación de escenarios puede ser útil para estar preparados y tener una respuesta rápida ante circunstancias cambiantes.

1. Evaluar las cuestiones relevantes para la empresa

2. Evaluación de los sucesos políticos potenciales

3. Superación de los riesgos políticos mediante la creación de relaciones

– Específicos

– Ad Valorem

– Discriminatorios

4. Riesgo de propiedad

5. Riesgo operativo

6. Riesgo de transferencia

Riesgos políticos

– Barreras arancelarias

– Barreras no arancelarias

El procedimiento de análisis de riesgos políticos

¿Qué se puede hacer respecto al terrorismo internacional?

COMO ABORDAR LA AMENAZA DEL TERRORISMO INTERNACIONAL

EL ENTORNO INTERNACIONAL GENERAL

ENTORNO DEL PAÍS DE DESTINO

BARRERAS AL COMERCIO (DEL PAÍS DE ORIGEN AL PAÍS DE DESTINO)

EL ENTORNO POLITICO-LEGAL

Los tipos de cambio afectan a la demanda de los productos de una empresa en el mercado internacional.
La devaluación reduce el precio de las exportaciones, la revaluación tiene el efecto contrario: aumenta los precios de las exportaciones y reduce el de las importaciones.

COMO INFLUYEN LOS TIPOS DE CAMBIO EN LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES

LA LEY DEL PRECIO ÚNICO

– Área de libre comercio

– Unión aduanera

– Mercado común

– Unión económica

INTEGRACIÓN ECONÓMICA REGIONAL

El índice se basa en la teoría de la paridad del poder adquisitivo (PPA), la idea de que un dólar debería poder comprar la misma cantidad de un producto en todos los países.

– Países menos desarrollados

– Países de reciente industrialización

– Países industrializados avanzados

CLASIFICACIÓN SEGÚN LA RENTA

EL ENTORNO ECONÓMICO

• Creación de comercio • Un mayor consenso • Cooperación política

BENEFICIOS DE LA INTEGRACION REGIONAL

LA UNIÓN ECONÓMICA Y MONETARIA EUROPEA Y EL EURO

PRINCIPALES BLOQUES COMERCIALES

INCONVENIENTES DE LA INTEGRACION REGIONAL

• La triada de Europa, Norteamérica y Japón

• Renta per cápita

• Desviación de comercio • Cambios en el empleo • Pérdida de soberanía nacional