Merrill Lynch en Japón
Carla S. Ocacio
University of Phoenix
MGT/448
Prof. María I. Romero
5 de febrero de 2011

Merrill Lynch en Japón En este escrito se discutirá el caso de Merrill Lynch en Japón. También, se señalarán los retos legales, culturales y éticos dentro de los negocios globales. Además, se determinará el rol del gobierno anfitrión dentro de dichos negocios y se resumirá las estrategias y retos operacionales que enfrentan los gerenciales en el caso a discutir.
Por tanto, Merrill Lynch es un banco de inversiones. Dicha institución es de las más reconocidas en servicios financieros en Estados Unidos y se caracteriza por ser el asegurador más grande del mundo tanto en deuda como capital. Su posición se encuentra en tercer lugar de mayores fusiones, asesoramiento y adquisiciones luego de Morgan Stanley y Goldman Sachs.
Dicha institución bancaria por mucho tiempo ha tenido un alcance global y su presencia dominante lo es Londres y Tokio. No obstante, la presencia internacional de Merrill Lynch se limitaba a la inversión de negocios esto a diferencia de sus negocio a clientes privados los cales ofrece servicio de banca, asesoramiento financiero y servicios de inversiones. Pero lo antes mencionado era ofrecido solo en Estados Unidos. Luego de 1990 empezó a cambiar ya que adquirió Smith New Court, la casa de inversión más grande en Gran Bretaña. Esto fue seguido en 1997 por la adquisición de Mercury Asset Management, gestor principal del Reino Unido de fondos mutuos (Hill, 2009). Merrill Lynch al entrar en Japón en 1980 (Hill, 2009) lo hace para realizar negocio de inversiones para clientes privados de lo cual para su implementación se enfrento a retos legales; ya que se estableció con accesos limitados. Según menciona Hill en su libro fue la primera institución de inversiones en entrar en Japón ya que las regulaciones imposibilitaron a Merrill Lynch el ofrecer a sus clientes privados japoneses la variedad de servicios que estos ofrecían a sus clientes en Estados Unidos. Algunos de estos impedimentos se encontraron en normas de divisas y fondos mutuos. No obstante, el reclutar empleados y clientes se le hizo difícil ya que dicho mercado de inversiones se encontraba monopolizado. Por otro lado, se puede observar como luego Japón desregulo una amplia lista de restricciones que tuvo como repercusión el que Merrill Lynch obtuviera la opción de realizar mejores negocios.
Debido a la bancarrota de una de las Instituciones en Japón el escenario financiero era preocupante y es cuando el mismo llega a un acuerdo en 1997 negociado por la Organización Mundial del Comercio para liberalizar los servicios financieros mundiales. Entre otras cosas, el acuerdo de la OMC hizo mucho más fácil para las empresas extranjeras vender productos de servicios financieros para los inversionistas japoneses (Hill, 2009). Con esta opción Merrill Lynch utiliza una alianza con otra Institución la cual se aprovecha de su sistema de distribución; no obstante a pesar de los acuerdos aun Merrill Lynch no logra situar su presencia en el mercado de Japón como era deseado.
Dentro de los retos operacionales y estratégicos que se pueden encontrar son aquellos tales como los costos de implementación y riesgos en la operación del negocio. En el caso de Merrill Lynch luego de un periodo de tiempo de exclusión de regulaciones gubernamentales, cambios en la económica de la cual ocurrió la banca rota de Yamaichi Securities. Se desprende que Merrill Lynch obtuvo beneficios tales como 2,000 empleados y 33 sucursales y dicho acuerdo fue respaldado por el gobierno Japonés y redujo significativamente los costos de Merrill Lynch. Se desprende entonces que de los factores de la económica de un país se pueden tomar ventajas, cambios estratégicos y/o favorables para la implementación o desarrollo de las instituciones que son introducidas al comercio global. Gracias a estos factores la Institución puedo lanzar su primer fondo mutuo en Japón y sus activos incrementaron (Hill, 2009). No obstante, no solo los cambios que surgen en el país pueden afectar sino también los factores mundiales pueden perjudicar las mismas.

Referencias

Hill, C. w. (2009). Negocios internacionales. Compitiendo en el mercado global (7ª Ed.). Boston, MA: McGraw-Hill.