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Mkt Medio Ambiente

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ENSAYO

El ambiente de las empresas hablando en términos de mercadotecnia consisten en los factores y fuerzas externas que la empresa no puede controlar, pero si puede visualizar su desempeño y estudiar muy de cerca los actores que lo componen para poder diseñar y modificar sus estrategias que permitan el éxito de esta. Existen 5 fuerzas del ambiente en las cuales se tiene que enfocar para poder competir en el mercado y resaltar sus fortalezas:

1. Sociales: el entorno social es posiblemente el más complejo de entender y tratar de controlar por que se trata de grupos heterogéneos de seres humanos, abarcando desde su cultura, valores, actitudes, conductas etc. Nos es de suma importancia conocer este factor ya que nos permitirá conocer nuestro mercado y segmento a los cuales dirigimos nuestros productos y esfuerzos, y por ende para detectar los nuevos; como la empresa que se muestra en el video, la cual detecta que su mercado meta son personas de la 3ra edad que pierden algún miembro por la edad, pero también se dio cuenta de lo importante que se vuelve el mercado de personas que padecen alguna enfermedad crónica y necesitan este tipo de productos.
2. Económicas. En cuanto al estudio de la parte económica hay que tomar en cuenta que dentro de la población tenemos diferentes niveles socioeconómicos y hablamos de diferentes niveles de ingreso, es por esto que los clientes no tienen las mismas posibilidades de adquirir ya sea los productos o algún seguro médico que alcance a cubrir este tipo de conceptos, por lo cual la empresa decide hacer una línea de productos que puedan satisfacer a este mercado.
3. Competencia: sin duda una parte del éxito de una empresa radica en conocer a aquellas empresas que compiten en el mismo mercado, conocer que ofrecen, en cuanto a productos, precio y calidad y que esto permita mejorar y mantener a la empresa en el mercado, un servicio que diferencia a esta empresa con las otras es que no solo les vende las prótesis sino esta al pendiente de su proceso de adaptación, y realizan pruebas con una y otra hasta que la persona se siente cómoda con la prótesis, resaltando el valor e importancia que le dan al cliente.
4. Tecnológicos: es importante invertir en todo lo relacionado con innovación y desarrollo, para estar acorde con las necesidades del mercado tan cambiante y ofrecer nuevos materiales que sean más flexibles pero más resistentes y enfocarse en una mayor comodidad y nuevos diseños.
5. Regulatorios: es necesario tomar en cuenta todas leyes y normas gubernamentales, de salud y de seguridad, ya que estas determinan a lo que tienen que apegarse para vender los productos y que nuestras acciones no deben oponerse a estas reglamentaciones.

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Caso Gole

...1. El documento no brinda mucha información respecto a la industria de artículos deportivos. Análisis Pesta Político: ¿????? No salen datos sobre el panorama político. Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente y a la salud, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental. En este mercado se utiliza mucho el outsourcing. Existen subcontrataciones en el ´proceso productivo, en su mayoría en Asia. Leyes laborales ? problemas políticos en los países de producción. Económico: Los expertos pronosticas que los fabricantes de artículos deportivos seguirán protagonizando compras y fusiones. Los altos costos de de marketing sumados al encarecimiento de la materia prima han reducido los márgenes. Con esto, solo las grandes corporaciones logran los volúmenes de ventas necesarios para que el negocio resulte rentable. Siempre se debe tomar en cuenta la economía internacional. (crisis, recuperaciones, etc)??? Social: El mercado se no solo se concentra en el tema deportivo, pero es de igual importancia el segmento de consumidores que no busca el desempeño deportivo. Existe una mayor conciencia de la gente por lo estético. Los consumidores se conquistan a través de celebridades, deportistas y figuras de renombre. También a través de asociación a los deportes de preferencia del público. La calidad por sobre el precio. ...

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Whole Foods

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Iso 19011

...¿Qué es la ISO 19011? ISO-19011 es un documento que define un estándar reconocido internacionalmente para desarrollar, implementar y mantener programas de auditoría interna diseñados para evaluar la calidad y sistemas de gestión ambiental para la eficacia y la eficiencia. Este estándar fue desarrollado por un comité técnico dentro de la organización internacional de normalización (ISO). Empresas de todos los sectores se refieren a esta norma de orientación para ayudarles a realizar auditorías que puedan determinar si sus sistemas de gestión cumplen con el cliente y los requisitos reglamentarios, así como los requisitos definidos en los otros dos conjuntos de normas ISO, ISO-9000 e ISO-14000. Esta norma es aplicable a todas las organizaciones que tienen que realizar auditorias internas o externas de sistemas de gestión de calidad y/o ambiental o que gestionar un programa de auditoría. También funciona en otros tipos de auditoría en principio, siempre que se preste especial atención a la identificación de la competencia necesaria de los miembros del equipo auditor. Cómo se relaciona ISO-19011 con ISO-9000 e ISO-14000 Después de que una empresa tiene su sistema de gestión en su lugar, se realizan auditorías periódicas para asegurar que el sistema siga siendo eficaz. Aquí es donde la norma ISO-19011 entra en juego. ISO-19011 proporciona recomendaciones para ayudar a las empresas a establecer un programa de auditoría que permita determinar si la intención de los requisitos definidos...

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Syllabus

...FACULTAD: CIENCIAS AMBIENTALES CARRERA: INGENIERIA EN GESTIÓN AMBIENTAL SÍLABO DE INGLÉS BÁSICO 1. CÓDIGO Y NÚMERO DE CRÉDITOS: Código: | IBA - 102 | Número de créditos: | 4 | 2. DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE: El nivel Básico de Inglés de la carrera de Ingeniería en Gestión Ambiental, tiene un enfoque funcional, comunicativo integral, con el cual se busca que el alumno desarrolle sus competencias lingüísticas, orales y escritas (listening, speaking and writting) en forma receptiva al escuchar y leer, y luego las productivas al hablar y escribir en un nivel básico, de acuerdo a las competencias de su carrera.En este curso el estudiante adquiere conocimientos sobre tiempos continuos, pasado, this, that, those, these, describir personas y lugares, sustantivos contables e incontables y sus reglas; sumado a esto, ejercicios escritos, orales, y de comprensión escrita, tanto individuales como grupales. | 3. PRE-REQUISITOS Y CO-REQUISITOS: Pre-requisito: | INGLES ELEMENTAL | Co-requisito: | Ninguno | 4. TEXTOS Y OTRAS REFERENCIAS: Bibliografía Básica : * McCARTHY, Michael et al., TOUCHSTONE STUDENT BOOK 1B, 3a ed., Cambridge University Press, USA, 2005.Bibliografía Complementaria: * SCHRAMPFER, Betty, HAGEN, Stacy A., Basic English Grammar, 3a ed., Pearson Education, New York, 2006. * DICCIONARIO ESPAÑOL-INGLES ENGLISH-SPANISH COMPACT, Barcelona, Salvat, 2002. | 5. RESULTADOS DE APRENDIZAJE (OBJETIVOS GENERALES): El estudiante al finalizar...

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Responsabilidad Social

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Industria Granaria

...INDICE INDICE ....................................................................................................................................... 1 CAPITULO 1- DESCRIPCION DE LA EMPRESA ......¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. CAPITULO 2 - ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................ 2 CAPITULO 3 - MEDIO AMBIENTE .......................................................................................... 5 CAPITULO 4 – ESTUDIO TECNICO ........................................................................................ 5 CAPITULO 5 – PLANOS .......................................................................................................... 6 CAPITULO 6 – ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO. 1.CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………….. 11 CAPITULO 1- DESCRIPCION DE LA EMPRESA Fundación Instituto Leloir es un centro de investigación científica, sin fines de lucro, dedicado a la investigación y a la formación de recursos humanos mediante la docencia superior en Bioquímica y en Biología Celular y Molecular. Fue creada en 1947 bajo la dirección del Dr. Luis Federico Leloir, Premio Nobel de Química en 1970, con el asesoramiento del Dr. Bernardo Houssay, Premio Nobel de Medicina en 1947, y gracias al apoyo económico del industrial Jaime Campomar, a quien luego se sumaron otros benefactores Durante sus 60 años de vida, ha sido líder en la producción de conocimiento en Argentina, uno de los principales...

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Administración Sustentable de Las Operaciones

...Administración Sustentable de las Operaciones Los investigadores y practicantes de la administración de operaciones encuentran nuevos retos en integrar los problemas de sustentabilidad con otras áreas de interés. Uno de ellos es una presión constante sobre poner más atención en el área ambiental y las consecuencias que producen los productos y servicios que se ofrecen cuando se desarrolla un proceso. En resumen, ellos están ahora presionados en buscar una relación entre las ganancias, las personas y el planeta. Todo esto inicio a finales de 1980s cuando empiezan a presionar a las empresas en tratar de ya no afectar tanto al medio ambiente, esto es, reducir contaminación y/o cuidar la salud de las personas. Las empresas se dieron cuenta que para llegar a la eliminación de desperdicios y contaminantes, se requería inversión pero después se dieron cuenta que cuando trataban de mejorar sus procesos, este se convertía en un plan de ahorro pues hacían procesos más eficientes y perdían menos dinero en materiales extras. Las filosofías que fueron propuestas para este reducir la eliminación de desperdicios fueron la “JIT”, que las siglas en español significa: “ Justo a Tiempo” y la “TQM” que significa en español: “ Administración Total de la Calidad”, de tal forma que solo se adquieren los materiales necesarios para trabajar y esto forzó a que los procesos no creen desperdicios durante los procesos. Esto origino que la logística también se tuviera que evolucionar, ya que se requería...

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Clib It Part 1

...Club It Part One Paper Club IT Part One Paper Club IT is a new hot spot music venue in downtown’s city nightlife. Club IT is Northern California’s hottest new club to hit the bay area. Club IT brings a LA nightlife ambiance to its visitors. Owned by Ruben Keys and Lisa Tejada, have become the talk of local event magazines. With the extensive remodeling Ruben and Liza have put into Club IT, transforms the club scene in the downtown area. With its high ceilings and its high tech energy lighting creates an illuminating lounge setting and dance venue at the same time. Ruben Keys and Lisa Tejada are current musicians themselves, which brings musical background to the club. Not only with his and her musical talent, Ruben and Liza completed studies in Business Administration in 2005. With the extensive background in business administration, Ruben and Lisa were able to open the club of their dreams. Ruben and Liza have extensive background in business administration and music, however, are in need of informational technology to boost sales, marketing, and data management. Club IT’s mission is to, “offer you live music, DJ’s, dance space and refreshments that suit your lifestyle”. (Wiley, 2005) Without the proper knowledge of data management, the structure of the club could be at stake. Ruben and Lisa took the initiative to hire name as an intern to analyze, strategize, and provide input to Club IT’s growth that will elevate not only the club’s communication externally but internally...

Words: 727 - Pages: 3

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Analisis Estrategico Samsung

...22. Identifique los competidores más directos o cercanos de la empresa que está analizando (considere uno o dos competidores). Haga un estudio comparativo de esas empresas, confrontando su empresa con las demás, siguiendo el modelo de análisis de los competidores (bastaría simplemente que en una tabla se reflejara la comparativa entre algunos rasgos significativos de las empresas). Los competidores más directos de Samsung Electronics Iberia, tomando como variable comparativa principal la posición que toma en el mercado y los segmentos que satisfacen son en el ámbito de la informática Canon España, S.A. y Acer Computer Ibérica, y en los segmentos de pequeños y grandes electrodomésticos e imagen y sonido, tenemos a BSH Electrodomésticos, S.A y a Electrodomésticos Solac, S.A, entre otros más. ESTRATEGIA - Samsung Electronics Iberia: desarrollo de las ventas y fomento de las relaciones con distribuidores, fabricantes, administración pública, etc. - Acer Computer Ibérica,SA: estrategia económica y empresarial. Explotar y mantener lo que ha conseguido hasta hoy. A continuación elaboraremos el modelo para el análisis de los competidores propuesto por Porter, confrontamos a Samsung Electronics Iberia con BSH Electrodomésticos, S.A. PREDICCIONES - Samsung Electronic Iberia: incrementar y consolidar las relaciones con los agentes del entorno, así como mantener las ventas actuales. - Acer Computer Ibérica, SA: crecimiento interno que le permita fortalecerse como organización...

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Ethics

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