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Chapter 5. 전략적 생산용량 계획
1. 생산용량
- 용어정리
∙ 생산용량: 한 생산단위가 처리 할 수 있는 최대 부하 (표현: 물리적 단위의 양, 서비스 건수)
(일정 기간 동안에 특정 생산 시스템이 생산 할 수 있는 제품이나 전달할 수 있는 서비스의 상한)
∙ 생산단위: 공장, 부서, 기계, 점포, 작업자 등
∙ 생산용량 요구 대상: 장비, 공간, 종업원의 능력/기능 등
- 전략적 생산용량 계획 목적: 예상 장기 수요 = 장기 공급능력
- 생산용량 불균형(원하는 수준의 생산용량 ≠ 현 생산용량) 발생원인: 수요변동, 기술변화, 환경변화, 조직감지위협&기회
∙ 생산용량 과잉: 과다운영비용
∙ 생산용량 부족: 생산자원에 스트레스 초래 + 고객 이탈(수요의 현실화 대기(생산용량 투자 지연) 성장 방해)
∙ 위험 분산 전략: 점진적 생산용량 증가 평가 생산용량 확장
- 생산용량 계획 필요 핵심정보: 생산용량에 필요한 용량의 종류, 양, 시기, 정확한 수요예측
∙ 정확한 수요예측 고려사항:
① 해당 생산용량 확보에 드는 비용 & 기대수익
② 잠재적 편익 & 위험(수요예측의 불확실성, 수요변동 수준, 비용, 이익, 생산용량의 변경 시점 등 포함)
③ 예측의 정확성(올바른 예측의 결정 가능성, 초래 결과 평가 필요)
④ 지속가능성
⑤ 생산용량 변경의 방법
⑥ 공급 사슬의 변화 부담 능력(해당 투입요소 늘리기 전에 공급선의 물량 소화 능력 점검 필수)
- 생산용량 빈도(간헐적, 규칙적) 영향 요인: 수요의 안정성, 장비기술&제품기술의 변화, 시장 내 경쟁요인, 제품과 서비스의 종류&스타일 변화의 중요성 정기적 제품과 서비스 검토(원가, 경쟁력, 기타이유): 필요 시 생산용량 변경
1.1 생산용량 결정(경영진의 근본적 결정)의 중요성 (전략적 속성)
1) 미래의 수요를 충족하는 능력에 실제 영향: 생산용량(산출률의 한계지정) 수요충족 생산용량확보시 혜택존재
2) 운영비용 영향: (생산용량 = 수요) 운영비용의 최소화(실제 발생 어려움; 실제수요≠예측수요(주기적 변동))
3) 자원의 장기적 일정 장소 고정 필요: 변경 발생 시 큰 비용 초래
4) 경쟁력 영향: 생산용량의 물량 소화능력, 유연성 존재 빠른 납기속도(경쟁우위)
5) 글로벌화(생산용량 결정 더 중요, 복잡): 공급사슬의 지리적 확장, 멀어진 시장 생산용량소요의 불확실성증대
6) 자원(자금)의 대규모소요: 충분한 시간적 여유 포함 계획필요(설계용량, 실제 가동시 수요사이에 격차발생위험 증가)
7) 생산용량은 보통 초기 투자의 주요 구성요소: 일반적; 생산용량&투자 정비례(반드시정비례는아님), 일반적; 용량이 작은 시설 단위 용량당 비용 > 용량이 큰 시설 단위 용량당 비용
8) 생산용량은 (경영)관리의 용이성 영향: 생산용량 적절 관리 용이
1.2 생산용량의 정의와 측정
1) 일반적인 정의
- 정의: 산출량 상한 생산용량 측정 어려움(해석에 따른 생산용량 변동, 특정상황 內 적절한 측정단위 파악 어려움)
- 생산용량 측정단위: 갱신 필요 없는 단위 선택의 중요성(가격변동 영향 x)
- 생산용량 한가지 해당 생산단위의 용량 = 해당 제품이나 서비스의 양 (드문 경우; 오류 발생)
생산용량 여러 가지 각 제품별 기술(회사 상황에 따른 유용성); 종류多, 잦은 생산품목 변경 비실용적 (종합적 생산용량의 잦은 갱신 필요): 생산용량 척도=투입의 가용량(ex, 병원의 규모 = 병상수)
2) 실용적 정의: (용량) 효율, 이용률 시스템 유효성 정의 유용
- (용량)효율 = 실제산출량유효용량×100%; 상황 오도 가능(유효생산용량<설계용량)
- (용량)이용률 = 실제산출률설계용량×100%
∙ 개선 품질문제의 해결, 훌륭한 장비 유지 관리, 충분한 직업 훈련, 병목 자원의 완전한 활용 (유효생산용량 증가 제한 요인 파악 필요)
∙ (충분한 수요 전제) 이용률 증가 변동비 지출 증가 + 병목현상으로 인한 운영비용 증가(재고유지비용 증가)
① 설계용량: 설계 시에 결정한 하나의 작업 단계, 공정, 또는 시설의 최대 산출률이나 서비스 용량
- 이상적인 조건 달성 가능 최대 산출률
② 유효생산용량: 설계용량에서 작업자의 개인시간과 장비유지관리 등으로 인한 공제량을 뺀 용량
- 일반적으로 설계용량보다 작음(현실적 요인(제품 믹스 변경, 정기적 예방 정비, 휴식 등) 산출감소)
- 유효생산용량 > 실제산출률: 생산운영 관리자의 통제 불가 요인(장비고장, 결근, 원자재 부족 등) 영향
1.3 유효생산용량 결정 요소 (시스템 설계 관련 결정, 운영 결정 생산용량 영향)
1) 시설요인: 설계(시설 규모 확장 위한 대비), 입지, 배치(작업공간), 환경
2) 제품과 서비스 요인: 제품과 서비스의 설계(비슷한 제품 서비스 원자재와 처리방법의 표준화 기회 상승, 생산용량 증대), 제품 또는 서비스의 믹스
3) 프로세스 요인: 양적 능력, 품질능력(산출의 품질, 생산성, 서비스 제품의 다수 뱃치 처리 장비교체시간감안)
4) 인적 요인: 직무내용, 직무 설계, 훈련과 경험, 동기유발, 보상, 학습 속도, 결근 및 퇴직률
5) 정책 요인: 경영정책(생산용량 대안의 허용여부: 연장근무, 2교대 등)
6) 운영 요인: 스케줄링(장비들의 처리용량 상이함), 자재 관리, 품질 보증, 보전 정책, 장비 고장 일부 생산용량 부족: 전체 생산용량 영향
7) 공급사슬 요인: 생산용량 변화에 따른 유통, 인적자원, 거래관계, 현금 흐름 등의 고려 필요
8) 외부 요인: 제품 표준, 안전 규제, 노조, 공해 관리 기준
9) 미흡한 계획 수립 능력: 유효생산용량 제한 요인
2. 전략 수립
2.1 전략수립
1) 생산용량 전략의 종류
① 선행전략: 미래의 수요 증가 예상 미리 확장 (생산용량 확장 소요 시간 大)
② 추종전략: 수요가 현재의 생산용량 초과 현재 확장
③ 추적전략: 수요가 현재의 생산용량 초과 현재의 점진적 확장
2) 전략수립 근거: 장기예측정보(수요패턴, 기술변화, 경쟁자의 행태) + 가정들
① 수요의 성장률과 변동 ② 건물과 생산설비의 규모별 건설비 ③ 기술 변화의 방향과 속도
④ 경쟁자들의 예상 행태 ⑤ 자본과 기타 투입요소들의 가용량
3) 생산용량의 크기 결정: 예상 수요와 용량의 확보에 소요되는 비용, (원가, 경쟁우선순위) 고려
- 수요의 불확실성 고려: 예상 수요 초과 생산용량 계획
= 여유생산용량 (수요의 불확실성을 상쇄시키기 위한 추가적 생산용량) = ‘100% - 이용률’
∙ 수요 불확실성 높음: 여유생산용량 大
4) 생산용량 계획 절차 (생산용량 계획 수립: 경쟁압력, 기술의 복잡한 영향 어려울 수 있음)
① 미래에 필요한 생산용량 추정
② 현재의 생산용량과 설비를 평가하여 미래 추정량과의 차이 파악
③ 필요한 추가 생산용량 확보 대안 파악
④ 각 대안 별 재무 분석 수행
⑤ 각 대안 별 주요 정성적 이슈들 평가
⑥ 장기적으로 가장 나은 대안 선택
⑦ 대안 실행
⑧ 결과 검토
2.2 생산용량소요 예측 - 장기/ 단기: 절대적인 기간 길이 x (산업별 차이 존재)
- 생산용량의 현실성 있는 결정: 마케팅 생산운영의 연계 필요
(고객과의 계약, 인구통계학적 분석, 수요예측: 마케팅 생산운영: 장단기 생산용량 확정 필수 정보 제공)
- 수요와 성장에 대한 과도한 낙관 과도한 생산용량 계획 낮은 이용률(추가적 비용부담)
- 매출과 수익창출 가능성에만 집중 매출과 수익을 가져올 제품믹스 고려X
- 현실적 접근: 미래의 수요 예측 수요 충족 위한 생산용량의 필요 시기, 양 계산 생산용량 확대/유지/축소 결정
- 장기적 생산용량의 대안: 기존 시설의 확장/축소, 지점의 개점/폐쇄, 기존 사업장의 이전 등 제품과 서비스의 자체 생산/ 구매 결정
1) 장기적 생산용량 결정: 전반적인 생산용량 수준과 관련 (주기, 추세)
- 장기 생산용량 소요 추정: 일정 기간 동안의 수요 예측 생산용량 소요로 환산
∙ 수요 예측 시 발견 패턴: 기본 패턴 - 성장, 쇠퇴, 주기, 안정
- 추세 파악 후: ① 추세의 지속 기간 ② 추세의 기울기
- 주기 파악 후: ① 주기의 근사적 길이 ② 진폭(평균과의 편차)
2) 단기적 생산용량 결정: 용량 소요의 변동과 관련(수요의 계절적 변동, 우연 변동, 불규칙한 변동)
- 계절적 변동, 기타 평균으로부터의 변동: 시스템 과부하 경험 유휴상태 발생
① 계절적 변동(연간 변동): 월간, 주간, 일간 생산용량 소요 등장
② 기간 짧은 기타 변동: 정규분포, 일양분포, 포아송분포 제조(생산량 균일): 변동 小
- 반드시 정확 X: 서비스(예약X) 서비스 용량 소요 변동 大(대기행렬 모형, 시뮬레이션 모형)
③ 불규칙한 변동: 예상 어려움(불가능) 폭풍우, 석유부족 초래 해외 정세, 핵 사고 등
3) 생산용량 계산
- 필요정보: 생산하고자 하는 제품의 생산용량소요 개별제품에 대한 어느 정도 정확한 수요예측 + 각 제품을 한 단위 생산하는데 걸리는 표준시간, 연간 근무 일 수, 근무 교대 횟수 파악 필요
2.3 생산용량 계획의 추가적 고려사항: 서비스 특성상 생산용량 계획의 어려움 존재
- 직접적 고려 사항
① 고객의 편의성: 서비스 용량과 밀접한 위치 필요
② 서비스의 재고 적재 불능: 수요와 시기의 일치 필요(서비스의 속도, 고객 대기 시간)
③ 수요 변동성: 시점, 고객에 따른 변동성 大 수요 변동성, 주기성수요 대처필요 + 수요관리전략
2.4 자체생산/아웃소싱 여부 결정
- 작업의 일부 자체생산 + 나머지 아웃소싱 복합 사용: 유연성 유지 + 하청업체 유지
- 작업의 일부 자체생산: 생산용량 대안의 개발 필요 존재
- 자체생산/아웃소싱 여부 결정 시 고려사항
① 가용생산용량: 가용생산용량존재(필요 장비, 기술, 기능, 시간 존재) 자체생산 합리적(추가비용 상대적 저렴)
② 전문성: 전문성 X 아웃소싱(외부로부터의 구매) 합리적
③ 품질: 품질요구 특수, 품질의 직접감독 자체생산 합리적(전문화 기업(높은 품질 구비)아웃소싱)
④ 수요 특성: 수요 변동성 大 + 주문의 규모 小 아웃소싱 합리적
⑤ 원가: 가용생산용량, 전문성, 품질, 수요 특성의 중요성과 비교 파악 필요
낮은 물품 가격, 운용비용 절감 원가 절감 가능 / 아웃소싱 고정비 절감 도움(상황 별 상이)
⑥ 위험: 아웃소싱 위험 大 (생산운영 직접 통제 불가능 + 지식 공유 + 전유성 정보 공개 + 아웃소싱의 기준 이하 제품 생산 자사 평판 등의 위협)
3. 대안평가
3.1 생산용량 대안 개발
- 일반적인 고려사항: 가능한 대안들의 일정 부분 탐색, 아무것도 하지 않는 것, 비계량적 요인 간과X, 아웃소싱
- 생산용량 관리 개선 위해 필요한 대안 개발 고려 사항
1) 시스템의 유연한 설계
- 생산용량 관련 결정: 장기적 결정 + 장기적 예측 본질적 위험 존재 / 유연한 설계 필요
- 생산용량 재설계(확장), 장비배치, 입지, 장비선정, 생산계획, 스케줄링, 재고정책 등 결정시 고려
2) 수명주기 단계 감안
① 도입기: 시장의 크기, 자사 점유율 결정 어려움 대규모 시설장비투자의 유연성 신중한 고려
② 성장기: 시장 증가, 자사 점유율 성장(중요) 성장의 긍정적 측면 + 부정적 측면 고려
- 부정적 측면: 생산량 증가 생산용량 증가 = 투자 증대, 복잡성의 증가 + 경쟁자들의 유사행동 고려: 업계의 전반적인 설비 과잉 위험 증대 + 생산원가 상승 초래 비가격 경쟁 전략: 기술, 프로세스 개선에 투자 차별화(경쟁우위)
③ 성숙기: 시장 정체, 안정적인 자사 점유율 원가 절감, 생산용량의 100% 사용: 수익성 증가
- 생산용량 증대 비용 저렴, 성숙기의 지속가능성 大 생산용량 증대: 수익성 증가
④ 쇠퇴기: 수요 감소, 생산용량 가동 저하 생산용량 매각, 신제품(서비스) 추가: 잉여 용량제거
3) 시스템 사고로 생산용량 변경에 접근
- 시스템 부분들의 상호 연결성 고려 중요
- 생산용량의 변경 공급사슬 영향: 생산용량 확장계획 수립시 공급사슬상의 파트너간 협의 필요(유통,운송포함)
- 시스템 불균형 병목공정(일련의 공정들 중 생산용량이 가장 작은 공정) 존재 전체 시스템 생산용량 제한
(병목공적의 생산용량 = 시스템의 생산용량)
4) 생산용량을 ‘덩어리(Chunk)’ 개념으로 계산
- 생산용량 - 생산용량수요: 비례 획득 어려움 (큰 덩어리로 획득 가능)
5) 생산용량소요의 균일성 확보
- 생산용량 확대: 수요 증가 - 부하 감소 / 수요 일정 - 시설과잉문제발생, 운영비용 증가
- 수요의 비균일성 원인: 무작위적(우연적)변동, 계절성변동(예측가능수요패턴 상호보완적 제품, 서비스 취급 필요)
- 수요변동 대안: ① 생산규모확장(생산용량 확대): 유연성 감소, 고정비 증가 ② 연장근무 ③ 작업의 일부 아웃소싱 ④ 수요가 적을 때 완제품의 재고 축적 성수기 사용
6) 최적 운영 수준 파악
- 전형적으로 단위원가 기준으로 이상적인 최적 운영수준 존재
- 규모의 경제: 산출률이 최적수준 이하의 경우, 산출률을 늘리면 단위당 평균 원가 감소
∙ 규모의 경제 발생 이유
① 고정원가 분산에 따른 제품 단위당 고정 원가 감소
② 시설 규모 증대에 따른 시설 건설비 증가 속도의 둔화
③ 산출률이 증가할수록 작업의 표준화 증대 단위 원가 감소, 처리 비용 감소
- 규모의 비경제: 산출률이 최적 수준 이상의 경우, 산출률을 늘리면 단위당 평균 원가 증가
∙ 규모의 비경제 발생 이유
① 교통 복잡, 하나의 집중 시설로부터의 선적(여러 분산 작은 시설 대용) 유통비용 증가
② 복잡 통제와 소통의 어려움, 원가 상승
③ 경직성 발생
④ 관료주의 심화로 조직단계 증가, 의사결정과 변화 승인의 지연
- 최적 산출률, 최저 단위원가 생산단위의 전체 용량에 의해 결정
- 설비 규모 별 다양한 이슈 고려 규모가 다른 설비들의 비교 가능성 증대
- 설비 규모: 정해진 경우, 연속변수 경우(선택가능) 하나의 이상적인 시설 규모 선택
7) 생산용량 확장 전략 선택
- 점진적 확장/단일 확장 선택: 경쟁 압박, 시장 기회, 원가와 가용자금, 생산 중단 차질, 필요 훈련 고려
3.2 제약 경영
- 제약: 프로세스나 시스템이 그 목표를 달성하기 위해 수행하는 활동을 제한하는 것
- 범주: 시장제약(수요부족), 자원제약(작업자, 장비, 공간 등 한가지 혹은 그 이상의 자원 부족), 자재제약(한가지 혹은 그 이상의 자재가 부족), 재무적 제약(불충분한 자금), 공급자 제약(신뢰할 수 없거나, 리드타임이 길고, 품질이 기준 이하인 공급자), 지식이나 역량 제약(필요한 지식이나 기술이 없거나 부족), 정책적 제약(법이나 규제로 인한 장애)
- 해소방법: ① 가장 심한 제약 파악 ② 주어진 제약 하 최대한 성과 창출 가능 운영 변경(단기해결)
③ 프로세스의 다른 모든 부분의 제약(병목공정)을 지원 ④ 제약 극복 방법 탐색, 평가 (제약 유형별)
⑤ ①~④ 절차를 제약이 수용 가능할 수준이 될 때까지 반복
3.3 대안평가
- 미래의 생산용량 대안들의 여러 관점에서의 검토 필요: 주요 검토 사안 경제성, 대중의 반감
1) 비용-조업도 분석 (CVP 분석): 비용, 수입, 산출량의 관계 중심
- 목적: 서로 다른 운영 상황에서의 이익 추산 생산용량 대안 비교에 유용
TC = FC + VC
VC = Q X v
FC
P
Q
P
Q
TR(총수입) = R X Q
P
Q
TR
TC
(-) 손실
(+) 이익
BEP(손익분기점)

(단위당 수입 - 단위당 변동원가(R-v) = 공헌이익) P = TR - TC = R x Q - (FC + v X Q) P = (R - v) X Q - FC
P
Q
대안 A의 이익
대안 B의 이익
손익 무차별점
P
Q
(-)
(+)
BEP
QBEP= FCR-v

P = VC - FC - 손익 무차별점: 의사결정자가 두 개의 대안을 차별하지 않는 점 - 복수의 손익분기점 존재 가능

- 비용-조업도 분석의 조건 만족 생산용량 대안 비교에 유용
① 생산대상이 한가지 ② 생산 시 모두 판매가능 ③ 단위당 고정원가: 생산량에 관계없이 일정
④ 고정원가: 생산량에 관계없이 일정, 계단식으로 증가 ⑤ 단위당 수입: 생산량에 관계없이 일정
⑥ 단위당 수입 > 단위당 변동원가
- 비용-조업도 긍정적 분석결과 현금 흐름 모형 개발: 시간과 현실적인 비용함수 적용의 매력도 파악
2) 재무분석
- 생산운영 담당자: 재무 분석 능력 화폐의 시간적 가치 고려 재무분석, 순위
∙ 현금흐름: 현금 유입(영업이나 기타 수입원) - 현금유출(인건비, 원자재비, 간접비용, 세금 등)
∙ 현가: 투자 대안의 모든 현금 흐름을 현재 가치로 환산한 금액
- 미래 현금흐름을 꽤 확실하게 산정 가능 할 경우 적합
- 재무분석 방법
① 회수기간법: 초기 투자액이나 비용을 회수하는 데 걸리는 시간을 구하여 투자안 평가하는 기법
- 화폐의 시간적 가치 무시 단기 프로젝트에 적합
② 현가 방법: 초기 투자액, 예상 미래 현금흐름, 잔존가치를 화폐의 시간적 가치를 감안하여 하나의 현재 금액으로 종합하는 방법
③ 내부수익률법: 초기 투자액, 예상 미래 현금흐름, 잔존가치를 종합적으로 고려하여 하나의 수익률 계산하는 방법 (미래 수익과 초기 투자액의 가치가 동일하게 되는 수익률 계산)
3) 의사결정이론
- 불확실하거나 위험이 따르는 의사결정에 유용(다양한 의사결정 문제에 적합)
- 결과에 영향 o 미래의 조건들 파악 대안 + 각 대안과 미래의 조건을 묶어서 재무적 성과 계산
4) 대기행렬 분석
- 서비스 시스템 설계, 변경 유용 (서비스 용량 수준의 기대 비용 결정에 유용)
- 대기행렬: 병목의 존재를 알려주는 증상
- 고객 대기 비용과 대기 상황 감소 목적: 서비스 용량 추가 발생 비용과의 균형 유지
3.5 시뮬레이션: 대안의 조건을 바꾸어 가면서 그 때마다 시스템의 행태와 결과를 분석하는데 유용
4. 운영전략과 전략적 생산용량 계획
- 생산용량 결정 생산운영 활동의 조건 결정 (생산운영 부문의 참여 중요)
- 유연성: 시장의 변화에 빨리 반응하는데 도움 + 장기예측의 정확성 부담 감소 + 기술혁신 및 다른 혁신의 이점 활용에 유리 / 항상 선택 가능X(자본집약적 산업), 여유 유지에 추가비용 발생
- 병목관리: 병목 공정의 이용률 극대화에 초점 비 병목 공정들의 스케줄링: 유효용량 증대 가능
- 생산용량 확장 확장 규모, 시기 결정 전략
① 조기확장 전략: 수요 증가 전 생산용량 확장 전략
- 규모의 경제 달성, 시장 점유율 확대, 경쟁자의 확장 방지
- 공금과잉 가격인하 초래, 이용률 저하 가격인상 초래
② 관망전략: 수요 현실화 후 점진적 생산용량 확장 전략
- 수요와 공급의 정확성 증가, 공급과잉 감소, 이용률 상승
- 시장 점유율의 하락 가능성 존재
- 생산용량 축소 생산용량 처분 전략 중요
∙ 노후장비의 신형 장비 교체, 아웃소싱, 다운사이징으로 발생
∙ 자산 처분의 비용과 혜택 고려

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Mathematical Operations of Gs1140 Numbers and Simplifying Algebraic Expressions

...Mathematical Operations of Numbers and Simplifying Algebraic Expressions Section A.: Mathematical Operations of Numbers 1.) 8+((12+5) x 4)/2= 8+(17x4)/2= 8+68/2= 8+34= 42 2.) ((3+4)²+4)-2= (7²+4)-2= (49+4)-2= 53-2= 51 3.) ((12+7)+(8/4)²) (19)+(2)² 19+4 23 4.) ½ + ¼ - ⅓= 6/12+3/12-4/12= 9/12-4/12= 5/12 5.) 2/3 x 3/5 = Multiply straight across 2/3 x 3/5 = 6/15 Find common denominator Reduce to lowest term 6/15 ÷ 3/3 = 2/5 6.) ⅓ ÷ ½ = Multiply by reciprocal ⅓ x 2/1= 2/3 7.) 3/2 ÷ ( 1/5 + 6/10) = 3/2 ÷ (2/10 + 6/10) = 3/2 ÷ 8/10 = Multiply by reciprocal 3/2 x 10/8 = 30/16 = 15/8 = 1 7/8 Section B.: Simplifying Algebraic Expressions 1.) 2x + 3x - 5x + x = 5x - 5x + x = 0 + x = x 2.) 2(6x + 5) = 2(6x) + (2x5) = 12x + 10 = 3.) (14x - 7) /7 = 14x - 7 ÷ 7 = 14x ÷ 7 = 2x -7 ÷ 7 = -1 2x - 1 4.) -(-15x) - 3x = 15x - 3x = 12x 5.) 5(3x+4) - 4 = 15x + 20 - 4 = 15x + 16 = 6.) 5(3x-2)+12x = 15x -10+12x = 27x - 10 = 7.) 4(2y-6)+3(5y+10) = 8y-24+15y+30 = 23y-24+30 = 23y+6= 8.) (x+1) (x-2) = Multiply the first 2, outside 2, inside 2, last 2 xx - 2x + 1x - 2 = xx - 2x + x - 2...

Words: 252 - Pages: 2

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Pt1420 Unit 6 Assignment

...This week’s material is pretty easy to learn. My learning strategy stayed the same from last week; read the reading material, look at the optional video lectures, answer the discussion question, program the programming assignment, take the self-quiz, etc. … I appreciate learning about the for … each loop. I’m plenty familiar with the for loop, which iterates for a set number of loops, uses initialization, a continue condition, and updating at the top of its block; but, the for … each control structure is a alternative to for. The for .. each loop control structure does not have as complicated continue conditions, and iterates the length of the data structure. I want to master the for .. each loop because it processes a data structure better then the for loop. I interacted with people in the discussion forum. This week’s question asked students to detail the for , and for … each control structure, and include the enum data structure in the explanation. I posted a discussion post, complete with programming examples of each data structure, but there are not enough other student responses to assess. I’ll keep looking for other students to post their discussion assignment, as I need to assess three student discussion posts. This week, I feel it will be helpful to master the for .. each, while, and do … while control structures. Often, I use the for loop, and select case / switch, but the other loops escape my programming toolbox. This week, I learned how to program with while...

Words: 601 - Pages: 3

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Business

...Aaron Sura June 2, 2014 Wiley plus exercise Question 1. (a). $181,500 (b). $41,200 (c). 38,000 (d). 19,200 (e). 9,500 (f). 63,400 Question 3. In its first month of operation, Maze Company purchased 100 units of inventory for $6, then 200 units for $7, and finally 150 units for $8. At the end of the month, 180 units remained. Compute the amount of phantom profit that would result if the company used FIFO rather than LIFO. The company uses the periodic method. FIFO: $1,410 150 units multiplied by $8 equals $1,200 30 units multiplied by $7 equals $210 $1,200 plus $210 equals $1,410 LIFO: $1,160 100 units multiplied by $6 equals $600 80 units multiplied by $7 equals $560 $600 plus $560 equals to $1,160 Therefore, the phantom profit would be $250 if the company were to use the FIFO rather than LIFO. Question 4. Compute the lower of cost or market valuation for O'Connor's inventory. 12,500(camera)+9,000(camcorders)+12,800(DVD’s)= $34,300 Question 5. Establishment of responsibilities: Only cashiers may operate registers. Segregation of duties: The duties of receiving cash, recording cash, and having custody of cash are assigned to different individuals. Independent and internal verifications: Daily cash counts are made by cashier department supervisors. Human resource control: All cashiers are bonded Physical controls: All over-the-counter receipts are registers. Question 6. Segregation of duties: 3 Establishment of responsibilities:...

Words: 259 - Pages: 2

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Earth Buddy

...yDylan Dissanayake Student ID : 15223568 Session 1 : Earth Buddy 10/01/12 Q1. How many Earth Buddies can Ben count on producing in one shift? How many if the factory works 2 shifts? Three shifts? How many if it operates three shifts a day, seven days a week? Which operation is the bottleneck? TASK | TIME | NUMBER OF OPERATORS | a.BUDDIES/HR | b.BUDDIES/SHIFT | c.BUDDIES/ "2" SHIFTS | d.BUDDIES/ "3" SHIFTS | e.BUDDIES/ "3" SHIFTS - 7 DAYS | FILLING | 1.5 | 6 | 240 | 1680 | 3360 | 5040 | 35280 | MOULDING | 1.6 | 3 | 225 | 1575 | 3150 | 4725 | 33075 | EYES | 1.2 | 2 | 300 | 2100 | 4200 | 6300 | 44100 | EYE GLASS | 1.2 | 1 | 300 | 2100 | 4200 | 6300 | 44100 | PAINTING | 1.5 | 1 | 240 | 1680 | 3360 | 5040 | 35280 | PACKING | 1.98 | 2 | 363 | 2541 | 5082 | 7623 | 53361 | a. Buddies/hr =          60minutes x Operators                                  time/task b. Buddies/shift =      60minutes x Operators x Productive hrs                                  time/task  c. Buddies/ 2 shifts = 60minutes x Operators x Productive hrs x No. Of Shifts                                  time/task d. Buddies/ 3 shifts = 60minutes x Operators x Productive hrs x No. Of Shifts                                  time/task e. Buddies/ 3 shifts = 60minutes x Operators x Productive hrs x No. Of Shifts x Days     7 Days                   time/task Bottleneck = Lowest output (Moulding) Theoretical Capacity/hr = Operators x         60min                    ...

Words: 991 - Pages: 4

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Optimization 7th Edition Sollution

...MATHEMATICAL PROGRAMMING - INDR. 363 (1) 2011 FALL Class Meeting Location ENG Z27 Class Meeting Times TH B3,TU B3 Instructor Office Hours Office Location Office Phone Email Web Address Number of Credits ETC Credit Prerequisites Language ONUR KAYA W 14:00-16:00 ENG 206 1583 okaya@ku.edu.tr 3 6 INDR. 262 English Assistant TA/RA/Lab Assistant Name AYLİN LELİZAR POLAT GÜLÇİN ERMİŞ Email aypolat@ku.edu.tr gulermis@ku.edu.tr Office Hours Office Location Course Description Introduction to modeling with integer variables and integer programming; network models, dynamic programming; convexity and nonlinear optimization; applications of various optimization methods in manufacturing, product design, communications networks, transportation, supply chain, and financial systems. Course Objectives The course is designed to teach the concepts of optimization models and solution methods that include integer variables and nonlinear constraints. Network models, integer, dynamic and nonlinear programming will be introduced to the students. Students will be exposed to applications of various optimization methods in manufacturing, product design, communications networks, transportation, supply chain, and financial systems. Several different types of algorithms will also be presented to solve these problems. The course also aims to teach how to use computer programs such as Matlab and GAMS to solve mathematical models. Learning Outcomes Students are expected to model...

Words: 768 - Pages: 4

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Oprations Management

...Supplement E • Linear Programming Supplement E TRUE/FALSE 1. Linear Programming Linear programming is useful for allocating scarce resources among competing demands. Answer: True Reference: Introduction Difficulty: Easy Keywords: linear programming, scarce resources, competing demands A constraint is a limitation that restricts the permissible choices. Answer: True Reference: Basic Concepts Difficulty: Moderate Keywords: constraint, limit Decision variables are represented in both the objective function and the constraints while formulating a linear program. Answer: True Reference: Basic Concepts Difficulty: Moderate Keywords: constraint, decision variable, objective function A parameter is a region that represents all permissible combinations of the decision variables in a linear programming model. Answer: False Reference: Basic Concepts Difficulty: Moderate Keywords: parameter, decision variable, feasible region In linear programming, each parameter is assumed to be known with certainty. Answer: True Reference: Basic Concepts Difficulty: Moderate Keywords: parameter, assumption, certainty The objective function Maximize Z = 3x + 4y is appropriate for linear programming. Answer: False Reference: Basic Concepts Difficulty: Moderate Keywords: linearity, assumption, proportionality 2 2. 3. 4. 5. 6. 199 Copyright ©2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall Supplement E • Linear Programming 7. One assumption of linear programming...

Words: 8485 - Pages: 34

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Cross-Docking

...Multiple-product & Various Truck Capacities Cross-docking Problem Introduction Customer demands are getting more complicated and even harder to be satisfied nowadays. It is highly needed for the company to have such flexibility, agility and reliability in terms of answering the demand requests from their customers. But their limitations in improving customer satisfaction might be a big problem for them and the operation of single company can have a bad impact on those of the other companies in the supply chain, meaning that if one company fails to fulfill the demands required, it will affect the related companies and obviously will put them in jeopardy in terms of customers trust and the cost they would have to spend. Therefore, improving supply chain management is really attractive for those companies looking to efficiently improve their customer satisfaction. Apte and Viswanathan (2000) stated that distribution process is responsible for 30% of an item price and this is the reason why there are a lot of companies trying their very best to develop new distribution strategies in order to manage their product flow in efficient manner. Cross docking is definitely one of those strategies people believe to be an efficient strategy to minimize inventory and to reduce cycle times. Apte and Viswanathan (2000) also defined cross docking as the continuous process to the final destination through the cross-dock storing products and materials in the distribution center. When cross-docking...

Words: 1829 - Pages: 8

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Managing Activities

...Introduction Companies these days have been facing issue of globalization, sometimes with positive impact and sometimes as a challenge. That is why they have to come up with ideas to overcome these challenges. Management activities are being a facet of this increasingly complex society and the organization are bred from this organization. Management of a company is responsible for the accomplishment of organizational goals, plans and control. Management activities are controlling work, result reviewing, objectives settling, motivational environment stimulating and providing inclusive. British Airways is one of the greatest airlines company in the entire Europe that is made up of other merger smaller air transport companies since 1935. They are the best flyers taking their consumers to their designated places with an image of one of world’s leading premium airlines. The main business headquarter is placed at London and most of its are flight are held from Heathrow, Gatwick and London City airport. They are also worldcalls cargo service providers striding parallel with its passengers services. British Airways being one of the greatest growing airlines services with its partners in franchise, they have flights to more than 300 locations worldwide every day. As per the data of 2009/10 more than 32 million consumers were served by this company. They are one of the biggest enhancers of the UK economy giving prominent artilleries of investment and trade, covering up the business...

Words: 3551 - Pages: 15

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Train

...1. Vostick Filter Company is a distributor of air filters to retail stores. It buys its filters from several manufacturers. Filters are ordered in lot sizes of 1000 and each order costs $40 to place. Demand from retail stores is 20,000 filters per month, and carrying cost is $.10 a filter per month. a. What is the optimal order quantity with respect to so many lot sizes? b. What would be the optimal order quantity if the carrying cost were $.05 a filter per month? c. What would be the optimal order quantity if ordering costs were $10? 2. To reduce production start-up costs, Bodden Truck Company may manufacture longer runs of the same truck. Estimated savings from the increase in efficiency are $260,000 per year. However, inventory turnover will decrease from eight times a year to six times a year. Costs of goods sold are $48 million on annual basis. If the required rate of return on investment in inventories is 15%, should the company instigate the new production plan? 3. The Hedge Corporation manufactures only one product: planks. The single raw material used in making planks is the dint. For each plank manufactured, 12 dints are required. Assume that company manufactures 150,000 planks per year, that demand for planks is perfectly steady throughout the year, that it costs $200 each time dints are ordered, and that carrying costs are $8 per dint per year. a. Determine the economic order quantity of dints. b. What are the total inventory...

Words: 273 - Pages: 2

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Assignments on Organizational Management

...OPERATIONS MANAGEMENT : ASSIGNMENTS “Chandralok” is a canteen facility catering to all the students studying at the various institutions of the MIT Group. Students of the OM course are required to spend some time observing the operations of Chandralok , first hand , to enable them do the following 3 assignments, during the second term. Assignment No. 1 : Study the “Facility Layout“ of the canteen , from an operations management angle and answer the following. 1) Your comments on the existing layout. 2) Can the operations be improved with a change in the layout? How? 3) What are the constraints you find in implementing your suggestions for a layout change? Are they real? Are they surmountable? Assignment No. 2 : Study the segments catered to by Chandralok Canteen. Study the arrival pattern and the arrival rates of customers. Make a document of at least a days record, and answer the following. 1) How long does it take, on an average, to serve a customer? What factors does it depend on? 2) What will the average waiting time at the different slots / eating times? 3) What is the expected length of the queue? Any suggestions for reducing this? Assignment No.3: You are trying to introduce a special item, say Samosa, in the canteen’s menu. You know that it can be stored for sale only for about 8 hours from the time of making. Thus whatever not sold by evening is wasted. Observe the actual happenings over a few days (this activity can...

Words: 331 - Pages: 2

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Week 6

...A look at linear programming, using the simplex method Earlier in the class we were introduced to linear programming and now we are going to introduce a different method using a more geometric version called the simplex method. First, I am going to have to explain theory of the simplex method and then we’ll explain the real world uses of this algebraic math Ok, so earlier in the class we were introduced into liner equations and inequalities. With the simplex method we are going got look for what is called “The Optimum Solution”, but in order to find the optimum solution we need to change the linear equation so that it can be recognized differently and computer in geometric form as well as on our graph. We are now going to use a special matrix or TABLEAU to find the many variables and to solve for an optimum solution by substituting some of our variables into our sometimes large programming problem. I must say that the problem could sometimes result in a solution or it may also have no solution at all. Once we find that some of the test are confirmed with the simplex method and we come to the optimal solution the process itself stops. With this method we don’t have to consider that the amount of corner point will increase with the amount of variables, since we are only looking for the optimal solution. In the text we are given many examples of what this simplex method of linear programming problems. As I have read throughout the chapters I see that the most probable applications...

Words: 406 - Pages: 2

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Asmaul

...Limitations of Using Quantitative Business Analysis: Quantitative methods presume to have an objective approach to studying research problems, where data is controlled and measured, to address the accumulation of facts, and to determine the causes of behavior. As a consequence, the results of quantitative research may be statistically significant but are often humanly insignificant. Some specific limitations associated with using quantitative methods to study research problems in the social sciences include: • Quantitative data is more efficient and able to test hypotheses, but may miss contextual detail; • Uses a static and rigid approach and so employs an inflexible process of discovery; • The development of standard questions by researchers can lead to "structural bias" and false representation, where the data actually reflects the view of the researcher instead of the participating subject; • Results provide less detail on behavior, attitudes, and motivation; • Researcher may collect a much narrower and sometimes superficial dataset; • Results are limited as they provide numerical descriptions rather than detailed narrative and generally provide less elaborate accounts of human perception; • The research is often carried out in an unnatural, artificial environment so that a level of control can be applied to the exercise. This level of control might not normally be in place in the real world thus yielding "laboratory results" as opposed...

Words: 1091 - Pages: 5

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Linear Programming

...METHODS/ APPROACH This scheduling problem can be solved most expeditiously using linear programming. Let F denote the number of full-time employ- ees. Some number, F1, of them will work one hour of overtime between 5 PM and 6 PM each day and some number, F2, of the full- time employees will work overtime between 6 PM and 7 PM. There will be seven sets of part-time employees who begin their work day at hour j=j␣1,2,...,7,withP1beingthenumberofworkers beginning at 9 AM, P2 at 10 AM, . . . , P7 at 3 PM. Note that because part-time employees must work a minimum of four hours, none can start after 3 PM because the entire operation ends at 7 PM. Similarly, some number of part-time employees, Qj, leave at the end of hour j, j 4, 5, . . . , 9. The workforce requirements for the first two hours, 9 AM and 10 AM, are: F P1 14 F P1 P2 25 At 11 AM half of the full-time employees go to lunch; the remaining half go at noon. For those hours: 0.5F P1 P2 P3 26 0.5F P1 P2 P3 P4 38 Starting at 1 PM, some of the part-time employees begin to leave. For the remainder of the straight-time day: F P1 P2 P3 P4 P5 −Q4 55 F P1 P2 P3 P4 P5 P6 −Q4 −Q5 60 F P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 −Q4 −Q5 −Q6 51 F P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 −Q4 −Q5 −Q6 −Q7 29 For the two overtime...

Words: 993 - Pages: 4