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Ova Google

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Submitted By mmonicamendez
Words 2933
Pages 12
TITULO

LOS AVANCES DE LA EMPRESA GOOGLE
IMAGEN: google

1. INICIO:
¿Qué es un Objeto Virtual de Aprendizaje?
El comité de estándares de tecnologías de aprendizaje1 entrega la siguiente definición:
"Un objeto de aprendizaje es cualquier entidad, digital o no digital, la cual puede ser usada, re-usada o referenciada durante el aprendizaje apoyado por tecnología. Ejemplos de aprendizajes apoyados por tecnologías incluyen sistemas de entrenamiento basados en computador, ambientes de aprendizaje interactivos, sistemas inteligentes de instrucción apoyada por computador, sistemas de aprendizaje a distancia y ambientes de aprendizaje colaborativo".
[1] LTSC Learning Tecnology Standards Committee http://ltsc.ieee.org

Imagen: objetovirtualdeaprendizaje

2. PRESENTACIÓN:

Imagen: presentaciontic

Al referirnos a las Tecnologías de la Información y la Comunicación, hacemos referencia al mundo actual, el cual se conecta instantáneamente con la herramienta más eficiente que hasta hoy existe, la Internet. Empresas como Google, ha logrado incursionar en este universo de opciones, brindando a sus usuarios tecnología de última generación, posicionándose entre las empresas más exitosas del mundo, por su rentabilidad financiera. Tan es así que podríamos recordar que hace dos años, vendían sus accione s en la bolsa a 84 dólares, hoy sobrepasan los 400 dólares por acción.

Brinda atractivos servicios, y ahora busca incursionar en otros campos, como en los de vehículos, lentes que conectan a sus usuarios con la realidad.

Google es una empresa global en la sociedad de la información. Se encarga de organizar la información de toda la red, de clasificarla según su algoritmo de búsqueda, ofrece publicidad en todo el mundo a través de sus páginas y de terceros asociados “la primera publicidad global”, lidera con algunas iniciativas, tendencias en torno a la filosofía de la web 2.0 y en alguna medida da soporte al movimiento del "código abierto".
Google está presente en China, Europa, América Latina, Estados Unidos, entre otros, y su papel es visto de muy diferente forma.

3. Objetivo

Imagen: logoobjetivos

General: Determinar los avances tecnológicos desarrollados por la empresa Google, y como estos han logrado impactar en los procesos cotidianos de la sociedad a nivel mundial.

Objetivos Específicos: A. Establecer los alcances informáticos obtenidos por la empresa Google, desde su creación hasta la actualidad. B. Dimensionar el impacto generado por los sistemas innovadores de la empresa Google en el mundo tecnológico. C. Determinar las ventajas y desventajas presentadas en la sociedad, por la incursión de estos sistemas informáticos en la cotidianidad. D. Desarrollar posibles propuestas para que las empresas que desarrollan tecnología y los Gobiernos, logren la incursión del mayor número de la población en estos avances tecnológicos.

4. JUSTIFICACION DE LA PROPUESTA Y PROBLEMA

Propuesta
Desarrollaremos la propuesta de “Los avances de la empresa Google”, teniendo en cuenta que esta, ha incidido en la Tecnología de la Información y la Comunicación, haciendo de cada uno de sus proyectos un aporte significativo a su comunidad de usuarios, que día a día se benefician de sus logros tecnológicos, no solo en lo que sería el buscador; texto, imágenes, videos, noticias, libros, entre otros, el cual fue su proyecto inicial, sino además con herramientas útiles como Google Maps y Google Earth.

Hoy, esta empresa va más allá de lo imaginado, y nos ofrece tecnología que nos conecta aún más con la realidad. Sus propuestas van desde lentes que enlazan la realidad con lo virtual, automóviles autónomos y ahora nos sorprende con la edición de una revista que circulara una vez al mes, la cual va dirigida al tema del que trata esta materia “Tecnología de la Información y Comunicación”

Problema
La empresa Google, ha beneficiado a millones de personas con su tecnología e innovación, que ya sea por necesidad, curiosidad o bien porque lo considera atractivo, pueden a acceder a ella, en sus sitios de trabajo, en sus hogares o en las instituciones educativas, pero aunque el impacto fue más allá de lo esperado o imaginado, aun no llega a un gran sector de la población, que ya sea por razones económicas, o de tiempo, le imposibilita disfrutar de las ventajas que ella conlleva, como es el tener la información en un tiempo casi instantáneo o el no trasladarse a otros lugares con el fin de obtener cualquier tipo de información.
Pero así como ya en el mundo tenemos estas ventajas, debemos determinar, si ese tipo de avances a los cuales podemos acceder desde un computador, un celular u otros medios electrónicos, pueden llegar a la mayoría de la población, que hoy por hoy no pueden disfrutar de estas ventajas. De la misma forma, como los Estados y las mismas empresas creadoras de estos innovadores sistemas de información y comunicación, colaboran con ese impacto social, que si bien es positivo para la humanidad, también es excluyente con esa otra parte de la población.

5. ESTADO DEL ARTE
Esta empresa ha incursionado en la Tecnología de la Información y la Comunicación, haciendo de cada uno de sus proyectos un aporte significativo a su comunidad de usuarios, que día a día se benefician de sus logros tecnológicos, no solo en lo que sería el buscador más exitoso en nuestros tiempos de; texto, imágenes, videos, noticias, libros, entre otros, el cual fue su proyecto inicial, sino además con herramientas útiles como Google Maps y Google Earth.

LOS AVANCES DE GOOGLE COMO PLTAFORMA
Google sigue empujando su estrategia con una serie de acciones anunciadas con poco bombo sobre algunos productos de su cartera, pero que pueden servir hacemos una idea do por donde irán las cosas en el futuro.

Recientemente, tres anuncios o comentarios en la misma dirección: por un lado, la reconversión de GOOGLE READER para reunir todas sus capacidades sociales en GOOGLE Según la nueva arquitectura, Reader seguiría siendo la aplicación que utilizaríamos para leer aquellas publicaciones o búsquedas a las que hayamos decidido suscribirnos, pero las funciones de compartir o de seguir a personas pasarían a estar integradas en Google+. Una estructura de compartición que, efectivamente, puede tener más sentido dadas las superiores capacidades para compartir demostradas por el modelo de círculos, y que además, daría mucha lógica un modelo en el que las fuentes pueden venir de tus suscripciones de Reader o de cualquier otro sitio, ampliando así la base del concepto de lectura social que hoy muchos llevan a cabo mediante herramientas como TWITTER.

En realidad, la idea de compartir tus elementos destacados de la lectura diaria en Google+ ya estaba desarrollada y utilizada por muchos mediante GOOGLE BUZZ. De nuevo, una integración lógica: además de los problemas derivados de su lanzamiento, las funciones sociales de Buzz eran prácticamente idénticas en su concepción a las que ofrece la combinación +1 y Google+.
Por otro lado, anuncios referentes a Blogger, un primer paso que apunta hacia una gestión de la identidad cada vez más centrada en torno a un único sitio, Google Profiles, y que implica cosas como que lo que escribes en tu blog aparezca directamente como entrada asociada a tu perfil en Google+, que los blogs que sigues en Google FriendConnect aparezcan en Google+, o algo mucho más ambicioso: Una gestión que, dada la naturaleza participativa de Google+, muchos queremos ver convertida en realidad y extendida a plataformas como WordPress, pero no en forma de outsourcing de comentarios (una opción con la que muchos no nos sentiríamos cómodos por la pérdida de control que conlleva), sino como integración respetuosa

LATINOAMERCIA, EL MERCADO DE MAYOR CRECIMIENTO PARA GOOGLE
La gran mayoría de la gente latina está en línea, pero las empresas no aprovechan esta audiencia, asegura el gigante tecnológico; en México, sólo 31% de las pequeñas empresas considera a Internet como canal de compra.
MIAMI, Florida. Google está empecinado en crecer aún más en Latinoamérica y para ello busca convencer a los pequeños empresarios de la región sobre la importancia de la publicidad en línea, dijo el lunes una alta ejecutiva del gigante de Internet.

"Latinoamérica es la región que más está creciendo para Google; es un gran mercado, manifestó en una entrevista con The Associated Press la directora general de Google para Hispanoamérica, la colombiana Adriana Noreña. "Estamos creciendo mucho", subrayó, aunque se negó a ofrecer estadísticas.
Destacó que el 99% de los ingresos de la región provienen de la publicidad que colocan las empresas en Internet. El 50% corresponde a los avisos online de pequeñas y medianas empresas y la otra mitad restante a las grandes empresas, precisó.

Video relacionado: http://www.youtube.com/watch?v=comznpLTFdY&noredirect=1 6. IMPLICACIONES
CULTURALES
Las empresas como Google, actualmente aportan más que datos a nivel mundial, aportan conocimiento, avances en materia tecnológica y de comunicaciones, es responsable de enlazar culturas a nivel mundial. Se espera que esta tecnología logre llegar a casi la totalidad de la población mundial, con ayuda de los gobernantes, la ciudadanía misma e instituciones educativas. Teniendo en cuenta que es una realidad que cada vez se hace más necesaria. La gran mayoría de los procesos cotidianos requieren de este tipo de tecnología, por ejemplo; al utilizar los servicios bancarios, las bibliotecas, los semáforos, etc.

SOCIALES
Los avances tecnológicos no son ajenos a la sociedad, cada vez más, se incorporan a la vida cotidiana. Google es una empresa que se ha destacado por ofrecernos soluciones de información, creando revolucionarios sistemas de búsqueda, no solo de texto, sino imágenes, mapas, videos, entre otros.
Hoy nos ofrece, tecnología enlazada estrechamente con la realidad, datos en segundos, comunicación instantánea, transporte de datos a velocidades incomparables, vehículos autónomos y mucho más, todo con el fin de brindar más beneficios a la sociedad actual y futura.
Hoy es una de las empresas más sólidas en el mundo, generadora de empleos, que busca revolucionar el mundo de la Tecnología y las Comunicaciones.

7. ENCUESTA 8.1. Propósito: Determinar el conocimiento, interés, y opinión que tienen los estudiantes universitarios, sobre la empresa Google y sus avances tecnológicos.

8.2. ENCUESTA AVANCES DE LA EMPRESA GOOGLE

Nº ENCUESTA | |

PRESENTACION DEL ENCUESTADOR | Hola, Somos Federico y Alba, estudiantes de la Universidad de Medellín, estamos haciendo una encuesta, para saber que conocimiento, interés, y opinión tienen los estudiantes universitarios, sobre la empresa Google y sus avances tecnológicos. |

PERFIL DE ENCUESTADO | Dirigida a los estudiantes de la universidad de Medellín, pertenecientes a la facultad de ingenierías, de primero o segundo semestre. | EDAD | SEXO (Marque con una X) | | FEMENINO | | MASCULINO | |

ENCUESTA |

I. Marque con una ¨X¨, el número de la escala de 1 a 5, la respuesta que usted considere. Siendo 1 la opción más baja y 5 la más alta.

ITEM | PREGUNTA | RESPUESTA | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 1 | ¿Qué tanto conoce usted, acerca de los demás servicios que presta Google, además del buscador? | | | | | | 2 | ¿Qué valor le daría usted, a la empresa Google en el medio de la informática? | | | | | | 3 | ¿Considera usted que los avances que ha logrado Google a través del tiempo, son trascendentales? | | | | | | 4 | ¿En qué grado cree usted que Google es indispensable para las personas que están en constante contacto con el mundo de la informática? | | | | | |

II. Marque con una ¨x¨, la respuesta que considere.

ITEM | PREGUNTA | RESPUESTA | | | SI | NO | UN POCO | 5 | ¿Conoce usted, proyectos que esté desarrollando la empresa Google en el momento? | | | | 6 | ¿Le interesaría conocer más sobre la empresa Google y sus avances? | | | | 7 | ¿Cree usted que Google tiene credibilidad y confiabilidad? | | | | 8 | ¿Sabe usted que Google está desarrollando un vehículo autónomo? | | | | 9 | ¿Está de acuerdo con que Google es una de las empresas informáticas más importantes a nivel mundial? | | | |

10. En pocas palabras, diga como visualiza la empresa Google en 10 años.

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACION.

8.3. CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACION

RANGO EDAD | Nº DE PERSONAS | PORCENTAJE | 15 a 20 años | 5 | 25% | 21 a 25 años | 6 | 30% | 26 a 30 años | 4 | 20% | 31-35 años | 3 | 15% | 36 años en adelante | 2 | 10% | TOTAL | 20 | 100% |

8.4. Resultados y Análisis de Preguntas

ANALISIS RESPUESTAS

1. Partiendo de la tabla de resultados, vemos que el 60% de los encuestados respondieron 3 y 4. Lo que nos indica que los estudiantes tienen conocimiento de los otros servicios que nos presta GOOGLE.

2. En la tabla se denota que un 35 % valoraría a GOOGLE, con un ¨3¨ y un 40 % la valorarían en ¨5¨; lo que nos dice que en general los estudiantes de ingeniería tienen, se podría decir, un buen concepto de la empresa en un contexto informático.

3. En cuanto a este interrogante evidenciamos que un 50% está repartido igualmente en ¨2¨ y ¨3¨ y un 35%, está en ¨4¨; se interpreta, a sorpresa de nosotros, que los estudiantes no consideran que todos los avances de la empresa GOOGLE sean demasiado trascendentales.

4. Dándole una mirada a la tabla de respuestas, vemos que los estudiantes tampoco creen que GOOGLE sea muy indispensable para la gente en contacto con la informática, a excepción de una pequeña minora que si la consideran indispensable. 5. Esta pregunta nos arroja resultados bastante dicientes, y es que la gran mayoría de las personas no conocen sobre avances o proyectos que esté llevando a cabo la empresa GOOGLE.

6. Sobre si los estudiantes de ingeniería están interesados en conocer más sobre GOOGLE y sus avances, vemos que están muy repartidos, podríamos decir que están casi en igual proporción los que interesados de los que no.

7. En cuanto a la credibilidad y confiabilidad que tiene GOOGLE entre los estudiantes de ingeniería, nos podemos dar cuenta de que muchos si tienen credibilidad en la empresa; solo un poco no creen que la empresa tenga confiabilidad y credibilidad.

8. Al preguntar a los estudiantes sobre si tenían conocimiento de que GOOGLE estaba desarrollando un vehículo autónomo, la gran mayoría, como se ve en la tabla, se muestra ignorante. Lo que nos confirma el resultado de la pregunta 6; los estudiantes desconocen los proyectos de la empresa GOOGLE.

9. En esta pregunta, el resultado, fue muy parecido a lo que esperábamos. Los estudiantes si reconocen la importancia que tiene esta empresa en muchos campos, no solo en la parte informática.

TABLA 1 PREGUNTA | RANGO | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | Cant. | % | Cant. | % | Cant. | % | Cant. | % | Cant. | % | 1 | 2 | 10% | 3 | 15% | 5 | 25% | 7 | 35% | 3 | 15% | 2 | 0 | 0% | 2 | 10% | 7 | 35% | 3 | 15% | 8 | 40% | 3 | 1 | 5% | 5 | 25% | 5 | 25% | 7 | 35% | 2 | 10% | 4 | 7 | 35% | 3 | 15% | 4 | 20% | 1 | 5% | 5 | 25% |

TABLA 2 PREGUNTA | RANGO | | SI | NO | UN POCO | | Cant. | % | Cant. | % | Cant. | % | 5 | 2 | 10% | 15 | 75% | 3 | 15% | 6 | 8 | 40% | 9 | 45% | 3 | 15% | 7 | 9 | 45% | 4 | 20% | 7 | 35% | 8 | 2 | 10% | 18 | 90% | 0 | 0% | 9 | 12 | 60% | 2 | 10% | 6 | 30% |

8.5. Conclusión
La empresa Google a pesar de estar catalogada como el buscador más posicionado en el mundo de la informática, no ha logrado llegar con sus innovaciones al común de los usuarios que se benefician de sus otros inventos, tal como Google Maps, Google Plus, entre otros. Inventos como los vehículos inteligentes, los lentes para aumentar los efectos reales en videojuegos, entre otros, son desconocidos por este tipo de estudiantes encuestados, los cuales en su mayoría se encuentran en una edad entre los 15 y 30 años, y que según las estadísticas, son los más cercanos a aspectos tecnológicos en la actualidad.

8. ENLACES DE INTERES

Libros Recomendados http://www.casadellibro.com/libro-quiero-que-mi-empresa-salga-en-google/9788492650248/1693301 http://www.desnudandoagoogle.com/

http://www.libroos.es/libros-de-informatica/varios/54946-reischl-gerald-el-engano-de-google-pdf.html

9. Preguntas Frecuentes 10.6. ¿Qué es Google?
Google es el mejor buscador que existe en estos momentos en Internet. 10.7. ¿Cuándo y cómo comenzó Google?
Google se comenzó a gestar en 1996 en la Universidad de Stanford (Estados Unidos), por los entonces estudiantes Sergey Brin y Larry Page. En 1998, se creó la empresa Google Inc. 10.8. ¿A qué se debe el éxito de Google?
Principalmente, a su tecnología. Brin y Page diseñaron un algoritmo (Page Rank) para puntuar las páginas web de Internet, que es realmente efectivo. También disponen de una de las mayores redes de servidores de Internet. Además, hay que tener en cuenta su diseño minimalista y realmente efectivo. 10.9. Google no tiene banners, ¿cómo ganan dinero?
Las principales fuentes de ingresos son dos: vender su tecnología a sitios web y portales (como Yahoo!) y su programa de 'enlaces patrocinados' o 'AdWords'. Aparte de estos, Google también obtiene ingresos de vender su 'Appliance' (un dispostivo para búsquedas de documentación dentro de las empresas) o de su Google Store. 10.10. ¿Por qué aparecen unas pestañas de 'Imágenes', 'Grupos' y 'Directorios'?
Aparte la búsqueda por defecto en páginas web de Internet, Google ofrece otros tipos de búsquedas. 10.11. ¿Cómo consigo que mi página aparezca en Google?
Tienes la opción de sugerirles una URL (dirección de tu página web) o seguir una serie de consejos que te recomendamos. 10.12. ¿Qué productos ofrece GOOGLE a sus usuarios en la actualidad?
Este empresa ofrece productos para usuarios y empresas, que van desde Mapas, navegación o chat hasta aplicaciones para celulares, tabletas y computadoras. Entre ellas se destacan: * Google Chrome * Gmail: cuentas de correo electrónico * You Tube * Barra Google * Google + * Blogger * Grupos Google * Google Play * Google Maps * Adwords * Chat * Google Apps para usuarios * Google Reader * Nexus * Drive * Google Noticias

10. Bibliografía * http://www.muypymes.com/2011/03/24/google-lanza-una-revista-especializada-en-tic * http://www.google.com/intl/es/about/company/ * http://www.cincodias.com/articulo/economia/google-tic-espanolas-miran-futuro-empresarial/20110510cdscdseco_7/ * http://www.arturogoga.com/2009/09/10/estadisticas-de-usuarios-de-internet-de-google-google-internet-stats/

11. Ficha Técnica

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Culture at Workplace

...focus on multi-culturalism and embedding flexibility into their culture and business operations worldwide. Accenture globally has women’s networking forums operating for years, run by and for their women employees largely as an empowerment forum. In India, our women’s networking platform is called "Vaahini," meaning "stream" or "flow." With their women employees we recently opened up Vaahini to the women in their wider community to enable them to benefit from the empowerment and enrichment that their own employees gain from being part of this powerful network. The Accenture Vaahini Network will be both an online and in-person network. Source: http://www.accenture.com/in-en/company/people/Pages/best-people.aspx CULTURE AT GOOGLE Google has come a long way since Sergey Brine and Larry Page networked a few computers together at Stanford. What started as a modest project is now a multibillion-dollar global organization that employs more than 19,000 people around the world. Brine and Page are still very much involved with Google's operations -- they're Presidents of Google's Technology...

Words: 577 - Pages: 3

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Marketing Audit

...Behind Instagram's success, networking the old way Past midnight, in a dimly lighted warehouse jutting into the San Francisco Bay, Kevin Systrom and Mike Krieger introduced something they had been working on for weeks: a photo-sharing iPhone application called Instagram. What happened next was crazier than they could have imagined. In a matter of hours, thousands downloaded it. The computer systems handling the photos kept crashing. Neither of them knew what to do. "Who's, like, the smartest person I know who I can call up?" Mr. Systrom remembered thinking. He scrolled through his phone and found his man: Adam D'Angelo, a former chief technology officer at Facebook. They had met at a party seven years earlier, over beers in red plastic cups, at the Sigma Nu fraternity at Stanford University. That night in October 2010, Mr. D'Angelo became Instagram's lifeline. "Adam spent like 30 minutes on the phone with us," Mr. Systrom recalled, "walking us through the basic things we needed to do to get back up." Mr. Systrom, now 29, offered this as a parable for the roomful of would-be entrepreneurs who came to hear him talk at Stanford last spring: in the intensely competitive start-up scene here, success is as much about who you know as what you know. "Make sure to spend some time after the talk getting to know the people around you," he told his audience. Those people, he might have added, might one day shape your destiny. They might one day press money into your palm...

Words: 2295 - Pages: 10

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Google China

...Why not be able to look into something you desire to know? Google is the world’s largest and most renowned online search engine. It is a household name and “to Google” has even become an accepted term in English language. Google should stay in China and deal with their censorships. (1)Google does not want to allow its global search competitors to gain a stronger foothold in the Chinese market; Consider this piece from The Huffington Post, which doesn't expressly say Google should stay, but shows that Microsoft and other Google competitors would gain a huge advantage if the search giant picks up and goes home. This is important because by Google leaving, they can lose on a lot of revenue. (2) China boasts more Internet users than the entire U.S. population, and Google has recently gained significantly in that market, so there is substantial revenue to be gained. Why leave when you can still make a great income? Even if you can’t be fully used as a program, engine, whatever; you can still make money through all you other searches. (3) China boasts more Internet users than the entire U.S. population, and Google has recently gained significantly in that market, so there is substantial revenue to be gained. Leaving China could even harm the United State’s relationship with them. Someone could disagree and say that congress may pass legislation that would fine companies that don't uphold basic human rights. If Google opts to stay in China, it could face serious fines and other...

Words: 355 - Pages: 2

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Foursquare History

...The race for SMS location sharing started long before Foursquare. Before Foursquare there was Dodgeball the brainchild of Dennis Crowley and partner Alex Rainert. Rainert and Crowley worked together on the predecessor of Foursquare before selling to Google in 2005. After selling to Google the Dodgeball founders worked for the technology monolith until 2007. (Burns, 2010.) Cromley cited the departure from Google to be lack of support as he detailed on his Flickr picture (shown right) “It's no real secret that Google wasn't supporting dodgeball the way we expected. The whole experience was incredibly frustrating for us - especially as we couldn't convince them that dodgeball was worth engineering resources, leaving us to watch as other startups got to innovate in the mobile + social space. And while it was a tough decision (and really disappointing) to walk away from dodgeball, I'm actually looking forward to getting to work on other projects again. “(Crowley, 2007). After Dodgeball came Foursquare, the forerunner in SMS location sharing. Foursquare was born in coffee shops and bars in the silicon alley in New York City. Dennis Crowley, former founder of Dodgeball, and Naveen Selvadurai founded the start-up after meeting in 2007. Alex Rainert, of Dodgeball fame, was a seed investor and is now on staff with Foursquare. (Burns, 2010). Foursquare was launched at the South by Southwest festival in 2007 and quickly became the tech world’s new darling. As with any new technology...

Words: 832 - Pages: 4

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Yahoo's Strategy and Reccomendations

...On July 16, 2012, Marissa Mayer was appointed President and CEO of Yahoo!, effective the following day. Mayer changed the overall business strategy which had been changing over the years because Yahoo! was quite often changing its CEO. The constant changes in leadership made Yahoo! appear to be an unstable company, and Mayer hoped to fix that. She has not said exactly what the company’s strategy is, but we can of course make assumptions based on what strategies she’s been implementing and what she’s been changing. As we can take form her Q&A session during the Goldman Sachs (GS) Technology and Internet conference on February 12th, 2013 (CNN.com), she is focusing the company on the “big four” (search, display ads, mobile, and video). Right now Yahoo! offers about 60 mobile apps and they want to bring it down to 12-14. They will also be revamping and updating the apps that do stay, all in an effort to, as she put it, “services are No. 1”. On February 20th, 2013, Yahoo! began rolling out their new and improved homepage. The webpage has a design intended to “deliver a consistent experience across the desktop, tablets, and phones that gives users a bottomless, personalized well of news and information, while at the same time delivering targeted ads across devices” (Wired.com). There were major changes to Yahoo Mail, and their new Flickr app. With many new features such as an infinite news scroll, with the ability to set preferences to determine what pops up in the infinite scroll...

Words: 595 - Pages: 3

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Aol Time Warner Fraud Research Paper

...Fraud Examination - Research Project Select a publicly traded company that has experienced Fraud since 2002.  You will need to receive approval from me for the company in which you select PRIOR to beginning your research.  You MUST submit the name of the company you have chosen by the end of this unit.  Your final project is due no later than the end of Unit 9.  Company selected: AOL Time Warner.  When scandal went public: July 2002.   As the ad market faltered and AOL's purchase of Time Warner loomed, AOL inflated sales by booking barter deals and ads it sold on behalf of others as revenue to keep its growth rate up and seal the deal. AOL also boosted sales via "round-trip" deals with advertisers and suppliers. Shredding documents related to audit. AOL said it may have overstated revenue by $49 million. Course Paper - Instructions The paper must be a minimum of 10 complete pages in length (double spaced), not including your title page and reference page, double spaced using Times New Roman Font, Font size 12 and include the following: 1. Background on the company 2. Overview of the Questionable Accounting Practices and the Financial Statement Highlights. 3. One of the main purposes of the Sarbanes Oxley Act of 2002 was to make the leadership teams of the different organizations more responsible for their financial data that is released. With this in mind, what involvement did the leadership have in this fraud, if any? If the leadership team was not involved...

Words: 402 - Pages: 2

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Whatsapp Valuation

...that it would buy Skype for $8.5 billion. The reaction was fast, furious and very predictable. First, there was the search for reasons for the deal and technology mavens listed a few. Second, there was the reaction from investors and analysts, which was generally not very positive. Third, it was noted that Bill Gates, the face of Microsoft for so long, was strongly in favor of the deal (thus providing cover for Steve Ballmer). Ultimately, though, the discussion of the deal was lacking in one key respect: Is Skype worth $8.5 billion to Microsoft? A few of the analysts noted that the price paid was roughly ten times Skype's revenues in 2010, an undoubtedly rich price, but by itself proving nothing. After all, if you had been able to buy into Google at ten times revenues in 2003, you would be rich now. A great deal of attention was paid to whether Skype was the right company for Microsoft to buy and the strategic/synergistic fit of the two companies. It has always been my contention with acquisitions that it is not the strategic fit or synergistic stories that make the difference between a good deal and a bad one, but whether you buy a company at the right price. Put in more direct terms, buying a company that is a poor strategic fit at a low price is vastly preferable to buying a company that fits like a glove at the wrong price. So, let's get back to valuation basics. What is the value of Skype? The question is rendered more difficult to answer because Skype is a private business...

Words: 1443 - Pages: 6