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Panier Des Sens

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Words 406
Pages 2
PROVENCE et AGRICULTURE BIOLOGIQUE
DEVELOPPEMENT DURABLE – Démarche et engagements

Associant nature et recherche, nous recueillons le meilleur de la Provence pour élaborer des produits aux textures douces et aux parfums raffinés.
Cette fascination pour la nature nous a conduits à améliorer nos produits, nos engagements mais également nos process de production à travers une politique écologique, économique et sociale de gestion de nos ressources et de notre patrimoine. Cette politique s’appuie sur différentes actions comme par exemple :

Contrôler toujours plus la provenance des ingrédients et notamment des actifs végétaux qui sont au cœur de nos formulations: Huile essentielles Extraits Eaux florales Beurre….

Travailler avec des acteurs locaux :
Pour limiter au maximum les transports et donc le bilan énergétique de nos produits ainsi que les émissions de gaz à effet de serre.

Développer des partenariats locaux qui participent à la préservation des paysages, du patrimoine mais également des emplois dans notre région.

Assurer nous même un contrôle qualité de ces matières premières au fil des saisons et des récoltes pour garantir à nos clients l’excellence de nos produits.

Augmenter le pourcentage d’ingrédients issus de l’agriculture biologique certifiés par le label indépendant et reconnus dans le domaine des cosmétiques : Ecocert

Packaging et Emballage
Nos choix d’emballage veillent systématiquement à la légèreté et au recyclage du produit tout en privilégiant les matériaux naturels et recyclés

Nos packaging ainsi que l’ensemble de nos supports de communication s’appuient sur des organismes indépendants de certification, garanties de la provenance des matières premières et des process de fabrication:

FSC – FOREST STEWARDSHIP COUNCIL, garantie d’une gestion responsable des forêts. Etuis, PLV, coffrets et catalogues
ECO EMBALLAGE – Point vert, programme français de valorisation des emballages ménagers
IMPRIM’VERT – Limiter au maximum l’impact de l’imprimerie sur l’environnement à travers: la gestion des déchets dangereux, la sécurisation de stockage des liquides dangereux, la non utilisation des produits toxiques et la sensibilisation environnementale auprès de la clientèle…

Charte de formulation ; des produits naturels
Proposer des produits toujours plus sûrs et plus naturels en nous appuyant sur deux laboratoires de recherche et les normes de sécurité les plus strictes en France et en Europe. Aller au-delà des standards que nous nous sommes fixés pour rester à l’avant-garde du changement.

Augmenter les concentrations en actifs végétaux qui sont systématiquement à l’origine de nos produits.

Nous privilégions toujours les parfums naturels et les huiles essentielles. Notre dernière gamme leur est même entièrement dédiée, entre aromathérapie et cosmétique: LES ESSENTIELS.

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Strategie E-Business

...-business Septembre éditeur - plan d’affaires électronique PROJET DE SESSION Plan d’affaires électronique de Septembre éditeur www.septembre.com 1 Septembre éditeur - plan d’affaires électronique Table des matières Introduction (p.4) Partie 1 – Sommaire de l’industrie et son écosystème (p.5) 1.1 Profil de l’industrie 1.2 Évaluation des forces compétitives dans l’industrie Partie 2 – Analyse interne de l’organisation 2.1 Description de l’organisation 2.2 Le positionnement de l’entreprise dans l’industrie 2.3 La stratégie d’affaire compétitive 2.4 Marché visé, produits/services, performance financière et croissance 2.5 Importance des TI dans la compagnie Partie 3 - Analyse des forces, des faiblesses des menaces et des opportunités de l’entreprise (p.12) 3.1 Forces 3.2 Faiblesses 3.3 Opportunités 3.4 Menaces 3.5 Diagnostic final Partie 4 – Le commerce électronique au sein de l’entreprise (p.22) 4.1 Utilisation actuelle du commerce électronique 4.2 Bénéfices actuels du commerce électronique 4.3 Pressions externes à l’utilisation du commerce électronique 4.4 Capacité de l’entreprise à intégrer le commerce électronique Partie 5 – Le commerce électronique face aux clientèles externes 5.1 Site Web : interface, ergonomie et navigation 5.2 Évaluation face à la concurrence (étude de cas) 5.3 L’adéquation du site avec le plan d’affaires 5.4 Intégration du site aux systèmes corporatifs de la compagnie (p.30) (p.8) 2 Septembre éditeur - plan d’affaires électronique ...

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E-Commerce Et Vente de Vin En Ligne

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French Economics on Goods

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Chris Docs

...Contrôle. Lors de la modélisation de la « négociation», utiliser les valeurs cibles de tel sorte que quand on fait varier un élément, ce la se répercute sur les autres. De ce fait on voit ce qui varie et ce qui ne l’est pas. Plan d’intervention I° Présentation générale A° Pourquoi négocier B° Définitions C° Conditions pour une négociation efficace D° La négociation interculturelle : définition et intérêt E° La notion d’acteur F° L’état d’esprit II° Les étapes A° Préparation de la négociation B° Le processus C° Les stratégies D° Les techniques E° Les tactiques III° L’adaptation au contexte interculturel A° Notion de culture B° Les ajustements nécessaires C° Particularités de nos partenaires D° Le cas Nissan / Renault POURQUOI NEGOCIER ? ( Pour trouver une solution « satisfaisante » pour les deux parties. C’est le contraire d’imposer. C’est se déplacer de sa zone initiale vers la zone d’accord mutuelle. Dans certaine situation cela dépend aussi du rapport de force. Ce qui fait de nos un « négociateur » ce sont nos aptitudes à pouvoir concéder sur nos parties. Plus la zone d’accord mutuelle est étendue (petite) plus facile (difficile) se sera de trouver un point d’accord. WEISS : « négocier c’est faire agir, faire bouger, faire circuler, échanger, c’est le contraire d’inertie ». DUPONT : « la négociation est l’activité mettant en présence deux ou plusieurs parties qi en raison de leur interdépendance...

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Luxe Marketing

...Luxe est l’un des seuls secteurs qui ne souffrent pas de la crise (ou très peu). Le groupe LVMH a publié des résultats en hausse en 2012. Le numéro un mondial du luxe a vu ses ventes augmenter de 19% à 28,1 milliards d'euros en 2012. D’ailleurs, selon le cabinet de conseil Bain & Company, entre 1995 et 2025 le marché mondial des produits de luxe devrait être multiplié par cinq. En effet, l’essor de nombreux pays en développements, comme le Brésil ou la Chine, permettront à de nouveau clients d’accéder au monde du Luxe. Par exemple, un quart des achats de luxe dans le monde en 2012 sont imputables aux Chinois (25%). Les marques de luxe profitent donc du phénomène de mondialisation pour toucher un maximum de nouveaux clients dans le but de faire croître leur chiffre d’affaire ainsi que leur bénéfice (au risque de vendre leur âme au diable en « démocratisant » leur production, c'est-à-dire devenant de plus en plus communes et perdre leur effet d’élitisme). I. Les différentes catégories du Luxe Hiérarchie des Luxes Le luxe inaccessible Le luxe inaccessible est destiné à une sphère de clients, fortunés, très réceptifs à l’authenticité des produits et au prestige de la Marque. En effet, cela nécessite une stratégie d’offre très privilégiée centrée sur l’environnement symbolique, culturel et historique de la marque ainsi que par une stratégie relationnelle axée sur le fait de véhiculer un sentiment d’élitisme, d’appartenance à un cercle d’initiés. Dès lors, les produits...

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Développement Durable 3rv

...1er décembre 2011 Table des matières Introduction………………………………………………………………………………3 Description de l’entreprise………………………………………………………………..3 Problématiques environnementales et gestion environnementale………………………...7 Politiques environnementales existantes et gestion environnementale…………………...9 Positionnement par rapport à la concurrence……………………………………………12 Politiques environnementales plus ambitieuses…………………………………………13 Mise en œuvre et défis d’une nouvelle politique environnementale…………………….14 Impacts sur les parties prenantes………………………………………………………...18 Limites de la politique 3RV……………………………………………………………..19 Conclusion…………………………………………………………………………….…20 Introduction En tant que citoyen, il est de notre devoir de poser des actions pour la protection de l’environnement quotidiennement. Recycler, acheter des voitures moins énergivores, utiliser le transport en commun, raccourcir le temps passé sous la douche sont des actions importantes que l’on doit considérer dans notre mode de vie. Or, la plupart des citoyens ne savent pas que le choix de leur marché d’alimentation peut avoir un impact considérable sur l’environnement. Notre équipe a donc choisi un supermarché qui ne fait que le minimum, ou presque, pour la protection de l’environnement : IGA Daigle. Pour ce faire, nous avons rencontré, en plus de M. Daigle, deux autres propriétaires de supermarchés pour en connaître plus sur leurs propres politiques environnementales. Description de l’entreprise La chaîne IGA...

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Visual

... | |Romain | | |[Année] | Cadre de reference fondamental Vocation : Statut Visual est une coopérative depuis 40 ans , ce qui implique que pour les prises de décisions elle repose sur le principe démocratique "1 personne = 1 voix". Les membres-usagers et les salariés sont donc tous égaux en droit. Une enseigne Visual a alors une plus grand liberté de monoeuvre car dans l'ensemble "tout est proposé, très peu de choses sont imposée". Par exemple il n'y a pas de sanctions si toutes les règle d'appartenance établit par la coopérative ne sont pas appliquées (expeté les retard de payement). Avoir une enseigne donne l'accès à tous les services du groupe gratuitement. Le metier Visual regroupe des opticiens-lunetiers, qui sont des experts de la vision et de la santé visuelle. Ils sont détenteurs d'un diplôme d'Etat de technicien supérieur-opticien lunetier (en France). Ils réalisent le montage des lunettes, ils adaptent les verres aux montures, conseillent les clients et vendent ces produits d'optique (lunette de vue, de soleil, lentilles de contact...). Leur diplôme leur permet de gérer un magasin en...

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Istrati Vie Adrien

...Panaït Istrati LA MAISON THÜRINGER Vie d’Adrien Zograffi – Volume I 1933 Table des matières PRÉFACE À « ADRIEN ZOGRAFFI » OU LES AVEUX D’UN ÉCRIVAIN DE NOTRE TEMPS ..................................... 3 LA MAISON THÜRINGER..................................................... 16 À propos de cette édition électronique ................................. 157 PRÉFACE À « ADRIEN ZOGRAFFI » OU LES AVEUX D’UN ÉCRIVAIN DE NOTRE TEMPS L’histoire de la vie d’Adrien Zograffi, en une demi-douzaine de volumes, aurait dû constituer, à l’origine, toute mon œuvre. Une œuvre littéraire doublée d’un témoignage d’homme mûr. J’avais quarante ans quand, pendant l’été 1924, parut mon premier livre, Kyra Kyralina. Ce n’est pas à cet âge-là qu’on débute dans le métier d’écrivain, je l’avais dit dans ma préface à Kyra. Aussi n’étais-je décidé, alors, qu’à raconter un cas. Et encore ne le fis-je que poussé par Romain Rolland. Mais dès que je me fus mis à écrire, la violence de mon tempérament emporta ma raison comme le vent emporte une plume. J’éclatais de joie, je sanglotais de bonheur, à l’idée qu’un ami d’une espèce et d’une taille encore inconnues de moi voulait que j’écrive, vraiment, en français ! Quel français ? Je l’ai déjà raconté ; un gazouillement dont l’harmonieuse mélodie me tournait la tête et que je venais de découvrir seul, en déchiffrant, à coups de dictionnaire, Fénelon, Jean-Jacques et quelques autres classiques. Je cherchais un instrument rudimentaire qui devait me servir pour...

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Problème Economique Contemporain

...final: 4-5 questions de cours Chap 1 : Partage de la VA Chap 2 : Inégalités et pauvreté Chap 3 : Problèmes liés à l'environnement (20/01/12) CHAPITRE 1 : PARTAGE DE LA VALEUR AJOUTEE (VA) INTRO : Le problème du partage de la VA, est un problème où sont mis en exergue le rôle des agents économiques et surtout leurs rapports de force précisément nous étudierons les rapports de force entre 3 types d'acteurs : apporteurs de capital (AC) ou capitalistes, les dirigeants, et les exécutants. La lutte pour le partage de la VA va nous permettre de concevoir un mécanisme de détermination du montant des rémunérations des agents économiques (pas de rémunération à la productivité marginale). Nous aboutirons à un constat : les rémunérations dépendent des rapports de force entre les acteurs. D'autres éléments rentreront en ligne de compte, le fonctionnement du marché financier, le  rôle  de  la  BCE,  l’état  de  crise  d'un  pays,  tous  ces  éléments  peuvent  modifier  les  inégalités de partage de la VA. I. La richesse Le PIB est l'indicateur le plus utilisé pour mesurer la richesse d'un pays. Il existe plusieurs méthodes (méthodes de production (Y), revenu...) Parfois le PIB augmente pour des causes négatives = externalités négatives A) Définitions *VP (valeur de la Y d'un pays) : il s'agit du montant de ce qui a été effectivement produit (en valeur monétaire) durant 1 année (incluant les variations de stock) *Ci (consommations intermédiaires) : il s'agit du montant des b&s (biens et services)...

Words: 12613 - Pages: 51