Free Essay

Productividad

In:

Submitted By wittyprincess
Words 380
Pages 2
ENSAYO SOBRE PRODUCTIVIDAD VS COMPETITIVIDAD

Diversos autores han plateado sus definiciones acerca de productividad pero a mi parecer e investigando un poco más acerca de este término, se puede aportar que la productividad es la buena utilización de los recursos para el logro de resultados, específicamente el logro eficiente de un producto y los insumos que se utilizaron para la elaboración de éste.
La productividad se puede medir de diversas formas pero, de manera simple la podemos definir como “la relación entre la cantidad de trabajo realizado y las horas trabajadas. Un trabajador apto y hábil puede ser capaz de realizar mucho trabajo en menos horas que sus compañeros y, por tanto, decimos que es más productivo”. Y esto es cierto pues muchas veces nos encontramos con trabajadores que se conforman solo con hacer lo que se les pide y no les importa si desperdician insumos o si tardan demasiado tiempo en realizar sus actividades y esas son personas no productivas, por lo tanto no eficaces para nuestra organización.
Muchas veces este tema es un poco difícil en las organizaciones ya que los empleados se dedican solo a realizar lo que les corresponde no están interesados en ofrecer un plus en realizar mejor su trabajo, por tanto se limitan a su zona de confort y no desean salir de ella. Para ello es muy importante que como estrategas implementemos ciertas estrategias para sacar a nuestros empleados de esa idea mediocre y muchas veces la capacitación es una parte preponderante del desarrollo de éstos. La capacitación nos sirve para ser competitivos tanto interna como externamente, ya que la competitividad es la capacidad de rentabilidad de la empresa, es decir el mantenernos dentro del mercado de preferencias de nuestros clientes.
A mi parecer estas dos ideas van muy de la mano dentro de la organización ya que el éxito o fracaso de ésta muchas veces depende de nuestro trabajadores y del buen estratega que los guie por el camino adecuado para el logro de sus objetivos; y si tenemos productividad interna es muy posible que podamos ser competitivos en el mercado, pues estamos bien internamente y eso lo reflejaremos a nuestros clientes, ofreciéndoles los productos o servicios de su preferencia.

--------------------------------------------
[ 1 ]. http://www.ideasparapymes.com/contenidos/pymes-incrementar-productividad-empresarial-prioridades.html

Similar Documents

Free Essay

Sistema Aprobacion Documentos

...Sistema de Aprobación de Documentos La compañía GGM se dedica a la manufactura y empaque de medicamentos genéricos. En la industria farmacéutica, como en toda organización de gran tamaño, el flujo de documentos que son manejados simultáneamente entre los diferentes departamentos que la componen es extenso. Entre los departamentos que regularmente aprueban documentos se encuentran: Garantía de Calidad, Control de Calidad, Asuntos Reglamentarios, Compras, Microbiología, Servicios Técnicos, Validaciones, entre otros. Mucha de la documentación generada por estos departamentos es utilizada para comprar y recibir material, realizar pruebas de laboratorio, abrir y cerrar investigaciones y/o protocolos, implementar procedimientos, guías y generar especificaciones de clientes. No tener una documentación a tiempo puede traer muchos contra tiempos y sin sabores entre los clientes y departamentos afectados. Son muchas las áreas que pueden verse afectadas, por ejemplo, el no tener un procedimiento utilizado por el área de manufactura aprobado a tiempo, podría detener las labores de manufactura y producción. No tener una especificación a tiempo, implica no poder comprar y/o recibir un material y no saber bajo cuales condiciones de almacenamiento necesita estar el material. No poder cumplir con fechas las acordadas con clientes, podría afectar el negocio, posible terminación de contratos y la relación cliente-organización podría verse seriamente afectada. Cada departamento...

Words: 505 - Pages: 3

Free Essay

Academic Purpouse

...Introducción El mundo en el que vivimos actualmente es un sistema globalizado conformado por empresas de diversos tamaños y diferentes rubros, nuevos mercados, economías dinámicas, tecnología avanzada, diversidad de culturas interactuando entre sí, entre otros subsistemas en donde el Ingeniero Industrial desempeña un rol muy importante, brindando un gran aporte en temáticas respecto a calidad, productividad, gestión de servicios, y todo aquello que involucra una excelente gestión de procesos. Ahora bien, el Perú es un país que no es ajeno a este sistema. Posee una extraordinaria biodiversidad, una economía creciente, empresas que se hacen cada vez más competitivas desarrollando y aplicando diversos mecanismos en búsqueda de mayores beneficios. Considerado uno de los países más emprendedores en Latinoamérica, que actualmente se encuentra desarrollando una imagen mediante la marca Perú. Como vemos, en nuestro país, así como en muchos lugares del mundo, los Ingenieros industriales forman parte del avance de todo este sistema, en búsqueda de desarrollo sostenible. Sin embargo, somos testigos que hoy, el motor de la economía de nuestro país está impulsado principalmente por actividades industriales netamente extractivas; son estas ¿impulsoras del desarrollo que perseguimos? ¿Qué consecuencias están generando? ¿Qué estamos haciendo al respecto? A partir de promoción de investigación aplicada e interdisciplinaria, la sinergia entre la Universidad, Estado, Empresa y la calidad...

Words: 2381 - Pages: 10

Free Essay

Innovacion

...Innovación: Es la introducción de un producto (bien o servicio) o de un proceso, nuevo o significativamente mejorado, o la introducción de un método de comercialización o de organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio, para que se llame innovación debe ser nuevo Según Greenspan ¿Por qué es importante el conocimiento? Porque hay innovación y va incrementando el comercio y eficacia, que permiten el crecimiento económico y mayores mejoramientos en los estándares de vida Innovación motor de crecimiento económico: es un motor de crecimiento porque influye la economía y hace que haya más capital para invertir y se mejoran muchos procesos. Así mismo para que las sociedades sean más productivas se necesita economía, tecnología, política, cultura Tipos de innovación Manual de Oslo * Producto: se da cuando éstos tienen una mejora en el uso que se les dará en los materiales que lo conformaran y en la forma en que se integran sus piezas, así como la funcionalidad final. * Proceso: se da en los procesos de distribución y producción. Esto tiene como objetivo reducir costes e introducir maquinaria con mejor tecnología para crear productos con más rapidez. * Comercial: son aquellos cambios en el diseño de un producto, en su aspecto con el fin de llegar al gusto de más consumidores y esto influya en las ventas y en el posicionamiento del producto. Canales de distribución, rutas, mercado * Organizativa: requiere de nuevas tácticas de trabajo, organizaciones...

Words: 761 - Pages: 4

Free Essay

Safelite Autoglass

...¿Recomendarías al CEO de Safelite adoptar el nuevo plan?¿Por qué? Recomendaríamos el nuevo Plan de pago por productividad, pero con algunas modificaciones. Creemos que efectivamente existe un problema de productividad que si no se ataja podría ser perjudicial para Safelite a corto plazo. En este tipo de sector suele ser habitual un sistema de retribución “tanto trabajas tanto cobras” ya que la mano de obra no es cualificada y el trabajo suele ser repetitivo y relativamente sencillo. La implementación de este nuevo plan, motivaría a aquellos empleados que si desean ganar más o demostrar su valía frente aquellos que simplemente son más complacientes. También permitiría ser más eficientes, ya que al cobrar por trabajo realizado, será el propio empleado el que se preocupe antes de salir de confirmar que las piezas y la dirección son las correctas (mediante llamadas e inspecciones), evitándose nuevas programaciones y la pérdida de tiempo y coste que conlleva. Sin embargo, hay que tener en cuenta que no todos los problemas son debidos a los técnicos, es por eso, que el Plan debe de tener en cuenta factores como la estacionalidad en la demanda del trabajo, errores de comunicación, inclemencias meteorológicas, etc. En estos casos es difícil utilizar medidas objetivas de rendimiento para crear los incentivos ideales, por lo que, se debería compensar con una parte fija o proporcionarles otro trabajo en épocas de baja demanda para evitar que se vayan a la competencia, por...

Words: 772 - Pages: 4

Free Essay

Essay

...Las 5S fue un programa desarrollado por Toyota para conseguir mejoras duraderas en el nivel de organización, orden y limpieza; además de aumentar la motivación del personal. Las 5S son una de las partes fundamentales, y uno de los primeros pasos a dar, en la implementación de un sistema de Mantenimiento Productivo Integral. En este caso, las mejoras no se aplican a la infraestructura o equipos de trabajo,sino al propio entorno de trabajo. Mediante prácticas sencillas y efectivas se logra, por un lado asentar las bases para la Mejora Contínua de procesos y por otro optimizar la calidad, costes y tiempos no productivos. Su  desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente, en un clima de seguridad, orden, limpieza y constancia que permita el correcto desempeño de las operaciones diarias, logrando así los estándares de calidad de los servicios requeridos por la ciudadanía. El nombre procede del origen etimológico, japonés, de los términos que componen estas técnicas: - Seiri: Clasificación. - Seiton: Organización. - Seiso: Limpieza. - Seiketsu: Estandarización. - Shitsuke: Disciplina. Seiri se encarga de clasificar y filtrar todo lo necesario de lo que no lo es. Se reducen por tanto las necesidades de espacio (stock, almacenamiento, transporte…), las compras de materiales y se aporta una mayor conciencia en la economización, clasificación y filtrado de componentes. Seiton se encarga de la organización, del estudio de la eficacia. “Cada cosa en un sitio y...

Words: 517 - Pages: 3

Free Essay

Tiempos Modernos

...“Tiempos Modernos” de Charles Chaplin toma lugar en los años 30 durante la gran depresión. Los principales problemas y preocupaciones del personaje principal, se podrían considerar un eco de aquellos de millones de personas en esos tiempos cuando el desempleo, pobreza y hambre fueron los grandes factores que le dieron nombre a esta difícil época. Charlie trabaja en una fábrica apretando tornillos que pasan imparablemente sobre una gran banda eléctrica. Un día tiene un ataque nervioso causado por el estrés de su trabajo, creando un caos ahí mismo y por consecuencia siendo enviado a un hospital del que sale pronto y recuperado. Sin buscar problemas, Charlie los encuentra pronto, al recoger una bandera roja recién caída de una camioneta y pareciendo el líder de una huelga que estaba tomando lugar en ese preciso momento. Es encarcelado injustamente pero después de una serie de sucesos en los que es drogado accidentalmente por un prisionero y a causa de esto termina teniendo el valor y fuerza de enfrentar a unos malandros que habían encerrado a las autoridades de la justicia. Como recompensa es liberado y para su sorpresa, termina queriendo regresar a la cárcel ya que comprado con el caos que se vive a fuera, la cárcel termina pareciendo un lugar bastante agradable para vivir. A pesar de encontrar trabajo gracias a una carta de recomendación otorgada por una autoridad, se da cuenta que su situación seguía siendo mejor en la cárcel y determinado en volver a ella, esta dispuesto...

Words: 1125 - Pages: 5

Free Essay

Recursos Humanos

...DISEÑO o Especialización  Curva de Aprendizaje • Experiencia Laboral • Coaching • Capacitación o Enriquecimiento  Ampliación Algunos responsables de áreas cumplen con distintas habilidades o funciones que no solo la realizan en su puesto (SUB-GERENTE)  Rotación Política que las personas tienen que estar rotando constantemente por todos los puestos para que todos sepan lo de todos y nadie sea indispensable  Potenciación Delegación de responsabilidad en distintas actividades o tareas o Autocontrol  Es una iniciativa que parte del personal para desarrollar actividades de manera eficiente sin el control del supervisor TÁCTICAS 3. A) Motivación o PLUS Entrega de Bonificaciones económicas, viajes por rendimiento (productividad) o Participación Desarrollar políticas que incentiven la toma de decisiones en sus áreas para lograr el sentido de pertenencia en los empleados o Incentivos  Beneficios sociales, servicios de guardería, programas de desarrollo profesional, reconocimientos 4. Seguridad o EPS elementos  Protección industrial (guantes, seguridad, uniformes y auditiva) o Higiene Ambiental  La higiene ambiental incluye, por lo general, tareas de desinfección (para controlar las bacterias y organismos que son nocivos para la salud), fumigación, desinsectación y desratización  Cuidado de los factores químicos, físicos y biológicos externos a la persona o...

Words: 254 - Pages: 2

Free Essay

Ensayo

...El PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD WILLIAM F. BOHAN Introducción. En este libro el autor quiere contarnos los diferentes estudios realizados y análisis de casos para servir como un puente entre las investigaciones realizadas por investigadores expertos en productividad y servirnos como puente entre su libro y el lector; a través de métodos realizados por Alexander Proudfoot que incrementaban notablemente la productividad de las organizaciones con métodos reconocidos como son: la reingeniería, reducción de tamaño, los círculos de calidad, las competencias, los 7 hábitos entre otros. Aunque estos métodos son excelentes en el aprovechamiento de los recursos y del tiempo, repercutía negativamente en el despido de trabajadores y la idea es lograr un equilibrio en productividad vs. Mano de obra por esta razón en el libro se concentran aspectos como la tecnología dura que se puede utilizar como mejoramiento de la productividad y su objetivo principal será el del crecimiento y desarrollo personal de los empleados junto con el camino para incrementar las utilidades de la empresa. Las palabras claves que se enfoca el libro son: Producción, Productividad, Unidad de medición, oportunidades, Metas. Desarrollo. Para un lector que no haya tenido la responsabilidad directa de generar un incremento indispensable de productividad (y reducir costos), so pena de enfrentar el penoso cierre de la empresa, el contenido de este libro puede parecer entretenido, anecdótico y, tal vez, hasta...

Words: 1112 - Pages: 5

Free Essay

Unidades de Bucaramanga

...Análisis de Procesos Taller Productividad, innovación y Mejoramiento continuo presentado por: Arley Gaona O. codigo: 2094521 Profesora: Ana Carmenza Buitrago S Universidad Industrial de Santander Escuela de Estudios Industriales y Empresariales 2015 a. Para un producto elegido, describan el proceso en grandes etapas. Ejemplo: Corte, pintura, relleno, empaque. LIBRERÍA BILLI 1. los cortes son hechos por maquinas computarizadas según el diseño 2. en una cinta transportadora los tableros aglomerados son cubiertos por unos rodillos aplicando una lamina roja por cada lado 3. un vagón automático transporta los tableros a una línea de corte de 150 mt, unos brazos las sostienen mientras una cierra corta las piezas. 4. los costados de la librería pasan por unos rodillos haciendo enchapado por los orillos. 5. el ultimo corte se sacan los paneles de la librera 6. paquete plano es muy sencillo de guardar y transportar con solo 8 piezas, cada paquete plano pesa 38 kg 7. el embalaje se aplica a un grupo de paquetes planos de 18 cajas de cartón b. En su concepto, ¿Qué estrategias consideran que ha implementado IKEA para incrementar su competitividad?, Mencione máximo dos, de algunos ejemplos. a. la innovación de diseños que puedan ser agradables a la vista y que el cliente pueda transportarlos muebles con facilidad b. trabajar con maquinas computarizadas ha hecho que sea muy versátil y eficaz y pueda responder con mas rapidez...

Words: 550 - Pages: 3

Free Essay

La Vida

...UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA DE ECONOMIA DOCENTE: KARLA MELISSA GUZMAN L. TEMA: “ANALISIS COMPARATIVO DEL CRECIMIENTO, INFLACION Y DESEMPLEO DESDE LA PERSPECTIVA MACROECONOMICA PARA LAS ECONOMIAS CENTROAMERICANAS DE EL SALVADOR Y PANAMA EN EL PERIODO DEL 2005-2012” –AVANCE- ASIGNATURA: MACROECONOMIA I GRUPO TEÓRICO: 06 INTEGRANTES: Nombre | Carnet | Carmen Elisa Cortèz Alcantara | CA12040 | Martha Dinorah García Arévalo | GA12017 | Juan Carlos Rosales Morales | RM12003 | Vili Gerardo | 12006 | Manuel Alejandro Crespín Bernal | CB06015 | FECHA: SAN SALVADOR, 07 DE OCTUBRE DEL 2013 OBJETIVOS 1. OBJETIVO GENERAL Analizar el comportamiento macroeconómico del crecimiento, inflación y desempleo en el periodo del 2005-2012, comparando las economías de El Salvador y Panamá. 2. OBJETIVOS ESPECIFICOS * Determinar cuáles son los factores que explican como es el comportamiento del PIB, inflación y desempleo en el periodo del 2005-2012 para El Salvador y Panamá. * Aplicar conocimientos estudiados en la cátedra para comprender cuál es el funcionamiento macroeconómico de El salvador y Panamá. * Realizar una comparación de las economías de El Salvador y Panamá para determinar cuál es el comportamiento de cada una de ellas. JUSTIFICACION En este trabajo presentaremos algunos de los principales problemas que han ocasionado en la economía tanto de El salvador como de...

Words: 5834 - Pages: 24

Free Essay

Taylor Incorporated Inventory Management Challenge

...Taylor Incorporated Inventory Management Challenge ISCOM305 System Operations Management University of Phoenix Taylor Inc. está tratando de maximizar la productividad de la empresa y reducir al mínimo la compensación del trabajador. Con esta meta en mente, se empieza a ver las opciones disponibles para ellos. La mejor opción para evaluar las operaciones en la empresa es desglosar la información y ver cuáles son las mejores opciones de una matriz de costo-beneficio es mejor. La matriz de costo-beneficio muestra que la opción a seguir es una alternativa para maximizar la productividad con menores demandas de compensación de trabajadores. | | | Opción 1 | Opción 2 | | Número de personal | 17 | 6 | 9 | | Salarios por turno | $ 5.848 | 2.064 dólares | $ 3.096 | | Salarios por año | $ 2.105.280 | $ 743.040 | $ 1.114.560 | | Reclamos | 4 | 0,3 | 1,9 | | Declaraciones de gastos por año | $ 436.000 | $ 32.700 | $ 207.100 | | Salario + Costo Reclamos | $ 2.541.280 | $ 775.740 | $ 1.321.660 | | Gastos de Capital | 0 | $ 1.300.000 | $ 967.000 | | El ahorro en salarios + Costo Reclamo | 0 | $ 1.765.540 | $ 1.219.620 | | Año 1 Flujo de Caja | | $ 465.540 | $ 252.620 | | Año 2.5 Flujo de Caja | | $ 1.765.540 | $ 1.219.620 | | Salida | 208 | 392 | 288 | | Límite de peso | 42 | 12 | 23 | La matriz de costo-beneficio muestra que la alternativa...

Words: 696 - Pages: 3

Premium Essay

Midle Term Exam Cadenadevalor Review

...Otros costos Sucursales Ventas (unidades) Mano de obra Materiales Otros costos 2007 6,000 $35,000 $40,000 $18,000 2007 4,500 $26,500 $30,000 $12,500 2008 4,800 $40,000 $47,500 $20,000 2008 5,050 $32,500 $33,000 $12,000 3 Problema 1 - Considerando que cada unidad vendida tiene un valor de $120 [es necesario convertir las ventas DE unidades A dólares], realizar las siguientes operaciones: - a) ¿Cuáles son las cifras de productividad parcial [sin redondear] para la MANO DE OBRA en MATRIZ en ambos años? - b) ¿Cuáles son las cifras de productividad de múltiples factores [sin redondear] para MATERIALES y OTROS COSTOS en SUCURSAL en ambos años? - c) ¿Cuáles son las cifras de productividad total [sin redondear] en MATRIZ durante el 2008 y en la SUCURSAL en ese mismo año? 4 a) Productividad mano de obra PMOmatriz07= 6,000(120) / 35,000 = 20.57 PMOmatriz08= 4,800(120) / 40,000 = 14.4 b) Productividad materiales y otros costos PM+OCsuc07= 4,500(120) / (30,000 + 12,500) = 12.7 PM+OCsuc08= 5,050(120) / (33,000 +12,000) = 13.47 5 c) Productividad total PTotalmatriz08= 4,800(120) = 5.36 (40,000+47,500+20,000) PTotalsuc08= 5,050(120) = 7.82 (32,500+33,000+12,000) 6 Problema 2 - La empresa EL MUNDO OBSCURO produce lentes de sol para dama y caballero. Para fabricarlos, necesita 4 insumos con los siguientes costos [los costos están en PESOS mexicanos]: - A.......$1.75 B.......$2.50 C.......$0.50 D.......$1.25 - Para fabricar cada pieza de lentes se necesitan 2 piezas...

Words: 1907 - Pages: 8

Free Essay

Solucionario Cap 6. Gerencia de Marketing: Estrategias Y Programas.

...los gastos de marketing? El enfoque indirecto seria más factible en situaciones donde se tiene incertidumbre acerca de los costos y ventas proyectadas, así como incertidumbre acerca de la productividad de la publicidad. El enfoque indirecto es más factible cuando no se tiene datos históricos que ayuden al gerente a prever esta información. 2. a) Explique la importancia de un pronostico de ventas de la industria, preciso para el proceso de presupuesto. Es importante un pronóstico de ventas de la industria para determinar un nivel participación de mercado que les permita lograr las ventas requeridas en relación con una contribución total objetivo. Una vez que se calcula el nivel de ventas requerido, se debe presupuestar el costo de publicidad para alcanzar ese nivel de participación de mercado. b) Puede considerar situaciones en las cuales el pronóstico de ventas de la industria pueda variar como resultado de los cambios en el presupuesto de marketing? Explique El pronóstico de las ventas de la industria puede variar como resultado de los cambios en el presupuesto de marketing en situaciones en que los presupuestos de marketing de la industria aumentan creando mayor crecimiento del tamaño de la industria o viceversa. También puede darse en situaciones en que la productividad de marketing tiene variaciones en relación a los datos históricos. 3. Para cuál de las siguientes compañías habría posibilidad de que los efectos de la curva de experiencia fueran mas fuertes...

Words: 702 - Pages: 3

Free Essay

Entorno Laboral

...laboral La nueva cultura laboral en nuestro país se deriva de la necesidad impulsar cambios sustanciales que lo llevaran a mejorar por medio de la cooperación de los trabajadores y empresas, las condiciones de los trabajadores durante una etapa en que el país se encontraba en una de sus peores crisis que ha tenido en los últimos años y que aparte el país estaba empezando a verse más involucrado en mundo con una economía cada vez más globalizada en el que los requerimientos de productividad eran cada vez más exigentes. De ahí que la nueva cultura laboral se puede definir como que es aquella en la que el valor de trabajo y de los trabajadores así como la de los empresarios son reconocidas con lo que se busca una mejor condición de vida para los trabajadores, ya que gracias a que al darse un incremento en las ganancias debido a la mayor producción y eficiencia de los trabajadores en las empresas, estos obtendrán salarios más justos y lograran tener mejores condiciones laborales, pero la productividad más que ser solo el resultado de la explotación del el trabajador, surge del mejorar las capacidades de este. Este nuevo paradigma de valores, principios y postulados que se generó entre los trabajadores y las empresas, está siempre en la búsqueda de consensos entre los sectores productivos, en la que todos deben de estar conscientes de que tienen derechos pero de que también tienen deberes, con la colaboración de ambos se puede llegar a lograr el desarrollo integral y llegar...

Words: 853 - Pages: 4

Free Essay

Ambiente

...Facultad de Contaduría Pública y Administración Negocios Internacionales Nombre: Jessica Montserrat Ramirez Gómez ID: 1591768 Grupo: 5bi Profesor: Gustavo González Facultad de Contaduría Pública y Administración Negocios Internacionales Nombre: Jessica Montserrat Ramirez Gómez ID: 1591768 Grupo: 5bi Profesor: Gustavo González Resumen del Video basado en el Libro: ¨La Meta¨ Escrito por: Eliyahu M. Goldratt Este video está basado en la novela de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt, quien es un consultor de negocios cuya Teoría de las Limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios. El video nos presenta al señor Alex Rogo y nos dice que su historia se trata de cómo aplicar el sentido común y la lógica y comienza diciendo que era como cualquier otro día de trabajo, la única diferencia era que ese día, tenían una visita de la oficina corporativa a UniCo, que es la empresa que se nos presenta en el video. Esa visita era el vicepresidente de la compañía. El señor vicepresidente llego muy enojado a la oficia del señor Rogo, reclamándole sobre la falta de utilidades de los últimos cuatro meses y los envíos que no habían sido entregados a tiempo durante ese mismo periodo, le llamo mucho la atención...

Words: 1860 - Pages: 8