...Universidad de Santiago de ChileFacultad de IngenieríaDepartamento de Ingeniería InformáticaIngeniería de Ejecución en Computación e InformáticaRedes Computacionales | Redes Computacionales | Laboratorio Nº 2 | Integrantes: Profesor: * Ayudantes: Fecha de entrega: 06/06/2012 Tabla de contenido 1. RESUMEN EJECUTIVO 1 2. INTRODUCCIÓN 2 3. OBJETIVOS DEL LABORATORIO 3 3.1. Objetivo general 3 3.2. Objetivos específicos 3 4. DESARROLLO 4 4.1. Descripción del problema 4 4.2. Desarrollo del problema 4 4.2.1. Experiencia 1: Capas del modelo OSI 4 4.2.1.1. Nivel Físico 4 4.2.1.2. Nivel de enlace de datos 5 4.2.1.3. Nivel de red 5 4.2.1.4. Nivel de aplicación 6 4.2.1.5. Nivel de presentación 7 4.2.1.6. Nivel de sesión 7 4.2.1.7. Nivel de transporte 8 4.2.2. Experiencia 2 10 4.2.2.1. Router: 10 4.2.2.2. Switch 11 4.2.2.3. Hub y Repeater 12 4.2.2.4. Access Point 12 4.2.3. Experiencia 3 13 4.2.4. Experiencia 4 17 4.2.4.1. Red 1 17 4.2.4.2. Red 2 18 5. CONCLUSIÓN 20 6. REFERENCIAS 21 1. RESUMEN EJECUTIVO Se da a conocer la forma de implementación de redes virtuales en Packet Tracer, especificando características de los modelos y funcionalidades de cada dispositivo que en la plataforma se puede utilizar para montar redes. Posteriormente se presenta el Modelo OSI, donde se describe las funciones claras y específicas, de cada una de las capas existentes en el modelo...
Words: 3576 - Pages: 15
...7ª Edición Comunicaciones y Redes de Computadores William Stallings a COMUNICACIONES Y REDES DE COMPUTADORES Séptima edición COMUNICACIONES Y REDES DE COMPUTADORES Séptima edición William Stallings Traducción: Jesús Esteban Díaz Verdejo Juan Manuel Estévez Tapiador Pedro García Teodoro Juan Manuel López Soler Juan José Ramos Muñoz Área de Ingeniería Telemática Universidad de Granada Revisión Técnica: Raúl V. Ramírez Velarde Profesor asociado Departamento de Ciencias Computacionales Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campos Monterrey - México M. en C. Jaquelina López Barrientos Profesora de Tiempo Completo Departamento de Ingeniería en Computación Facultad de Ingeniería Universidad Nacional Autónoma de México Madrid México Santafé de Bogotá Buenos Aires Caracas Lima Montevideo San Juan San José Santiago Sao Paulo White Plains ˜ Datos de catalogaci�n bibliogr�fica STALLINGS, WILLIAM COMUNICACIONES Y REDES DE COMPUTADORES Séptima edición PEARSON EDUCACIÓN, S. A., Madrid, 2004 ISBN: 978-84-205-4110-5 Materia: Informática 681.3 Formato 195 250 Páginas: 896 STALLINGS, WILLIAM COMUNICACIONES Y REDES DE COMPUTADORES. Séptima edición Todos los derechos reservados. Queda prohibida, salvo excepción prevista en la Ley, cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública y transformación de esta obra sin contar con autorización de los titulares de propiedad intelectual. La infracción de los derechos...
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...previa a la obtención del título de Ingeniera en Sistemas Informáticos y Computación. AUTOR. Srta. Angélica del Cisne Espinosa Otavalo. DIRECTOR. Ing. Carlos Gabriel Córdova E. CO-DIRECTOR Mgs. María Paula Espinosa V. LOJA – ECUADOR 2010 Análisis de Vulnerabilidades de la Red LAN de la UTPL Angélica Espinosa CERTIFICACIÓN Ingeniero. Carlos Gabriel Córdova E. DOCENTE INVESTIGADOR DE LA ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA CERTIFICA: Haber dirigido y supervisado el desarrollo del presente proyecto de tesis con el tema “Análisis de Vulnerabilidades de la Red LAN de la UTPL” previo a la obtención del título de INGENIERA EN SISTEMAS INFORMÁTICOS Y COMPUTACIÓN, y una vez que este cumple con todas las exigencias y los requisitos legales establecidos por la Universidad Técnica Particular de Loja, autoriza su presentación para los fines legales pertinentes. Loja, Noviembre del 2010 _____________________ Ing. Carlos G. Córdova E. DIRECTOR DE TESIS. II Análisis de Vulnerabilidades de la Red LAN de la UTPL Angélica Espinosa CERTIFICACIÓN Magister. María Paula Espinosa V. DOCENTE INVESTIGADOR DE LA ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA CERTIFICA: Haber dirigido y supervisado el desarrollo del presente proyecto de tesis con el tema “Análisis de Vulnerabilidades de la Red LAN de la UTPL” previo a la obtención del título de INGENIERA EN SISTEMAS INFORMÁTICOS Y COMPUTACIÓN, y una vez que este...
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...COMUNICACIONES (TIC) Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN (SI) Tecnologías Básicas 1.1 Hardware 1.2 Software 1.3 Bases de datos 1.4 Redes de Telecomunicación en la Empresa y sus Elementos 1.5 Internet Sistema de Información 2.1 Concepto 2.2 Funciones de los SI 2.3 Seguridad en los SI 2.4 Tipología de Sistemas de Información en la Empresa Comercial 2.5 Sistemas de Procesamiento de Transacciones (TPS) y Sistemas de Información para la Dirección (MIS) 2.6 Sistemas de Soporte para la Decisión (DSS) y Sistemas de Información para Ejecutivos (IS) Herramientas de Informática para la gestión comercial Contenido PARTE II APLICACIONES DE LAS TIC AL ÁMBITO COMERCIAL E-Marketing 3.1 Conceptos de mercadeo 3.2 Estrategia de e-marketing 3.3 Servicios versus productos 3.4 Investigación de mercados Aplicaciones Informáticas en la Gestión Comercial 4.1 Intercambio Electrónico de Datos (EDI) 4.2 Planificación de Recursos Empresariales (ERP) y Planificación extendida de Recursos (XRP) 4.3 Gestión de las Relaciones con los Clientes (CRM) y Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) 4.4 Bases de Datos inteligentes (Datawarehouse y Datamining) Otras Aplicaciones en el Área Comercial 5.1 Comercio Electrónico 5.2 Teletrabajo 5.3 Herramientas para la Gestión del Conocimiento Implicaciones Estratégicas de las TICs en el Ámbito Comercial 6.1 Impacto en el atractivo de la Industria 6.2 Las TICs en la Gestión Comercial como Fuente de Ventaja Competitiva 6.3 Creando Valor a través de los Sistemas de Información Interempresariales...
Words: 6336 - Pages: 26
...e Resumen Ya sea para la adquisición o adopción de Tecnologías para la Información y Comunicación (TIC), los gerentes, directivos, o dueños de una empresa toman decisiones constantemente en la compra de herramientas que brindan las TIC. Existe una gran variedad de factores, internos y externos a una empresa, que son determinantes y que influyen generalmente al momento de optar por la adopción o implementación de cierto producto o servicio TIC. Algunos de estos factores son: el presupuesto con el que cuenta una empresa, el conocimiento o pericia con los que cuente el personal al interior del negocio, factores socio-culturales y ambientales, entre otros. La importancia de la adopción TIC cobra fuerza en la medida en que se planea su adquisición de acuerdo a los propósitos y objetivos de una organización. En este sentido se pretende enlistar y explicar de manera holística los factores que influyen sobre los directivos al momento de optar por una herramienta tecnológica, de acuerdo a las teorías del comportamiento del consumidor y del comportamiento del comprador institucional. Palabras clave: TIC. Factores de adopción. Agentes decisores. Toma de decisiones. Abstract Weather for acquiring or adopting Information and Communication Technologies (ICT), managers, directors and firms owners constantly make decisions on the bought of tools that provide the ICT. Internal and external company factors are crucial and which generally influence choosing adoption or implementation of...
Words: 6810 - Pages: 28
...11421 HARVARDIBUSINESSISCHOOL 9-502-031 REV: JULY 17, 2002 YOUNGME MOON NTT DoCoMo: Marketing i-mode ¿Olvidar mi teléfono en casa? Yo jamás lo Izaria. No puedo imaginarme pasar todo el día sin i-mode. -Takumi Ebina, 16 1 Para Keiic:hi Enoki, Director Gerente del servicio i-nwde de DoCoMo, este tipo de leal- tad era una espada de doble filo. En Febrero de el lanza- miento japonés de i-mode, un servicio de Internet inaláIllbrico a través del teléfono móvil. En ese tiempo, la mayoría de los analistas y miembros de los.medios de comunicación ha- bían redbido la introducción con escepticismo; sólo unoscuaIltos periodistas se habían mo- lestado en acudir a lainauguración del servicio. Ahora, treS años después, muchos de esos mismos expertos se preguntaban si - con más de 30 millones de abonados y un 60% de la participación del mercado de Internet móvil de Japón - podría sostener su abrumador dominio del mercado. Por su parte, Enoki encontró imposible dejar de sonreíriá toda esta ironía. Mientras se recostaba en el respaldar de su sillón y reía entre dientes, EIlokise veía notablemente relaja- do. Cansado quizás/pero sin embargo relajado. Era difídlcreer que este hombre gentil y de hablar suave era lafuerza motora detrás de una de lasorganizac:iones de movimiento más rápido de Japón. Él comentó, "Al hacernos más exitosos, la presión sobre nosotros tam- bién ha incrementado. La pregunta que todos se hacen es si vamos a poder mantener el impulso en forma continua...
Words: 2999 - Pages: 12
...|Negociación | |NEGOCIACIÓN INTERCULTURAL: PREGUNTAS SOBRE VEINTE TEMAS | | | |Profesor Enrique Ogliastri, PhD. | |IGNACIO GÓMEZ SAAVEDRA | |30/01/2014 | [pic] NEGOCIACION INTERCULTURAL: PREGUNTAS SOBRE VEINTE TEMAS Enrique Ogliastri INTRODUCCIÓN. Este es un estudio universitario sobre las maneras de negociar en diferentes países del mundo. Todo lo que usted diga es confidencial. Por favor refiérase a su experiencia en su sector o campo de actividades muy concreto. Gracias por su apoyo a este estudio, que quiere mejorar el entendimiento entre las diferentes culturas del mundo. NOMBRE DEL ESTUDIANTE: IGNACIO GÓMEZ SAAVEDRA CULTURA O PAIS QUE SE VA A ANALIZAR: COSTA RICA NOMBRE DE QUIEN RESPONDE ESTE CUESTIONARIO: FERNAN ODIO NACIONALIDAD DE QUIEN RESPONDE: ESTADOUNIDENSE FECHA DE ENTREVISTA: 24/01/2014 ¿Cómo ha conocido usted a este país/cultura? ¿En qué esfera de actividad, durante cuánto tiempo? Actualmente...
Words: 4497 - Pages: 18
...UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO. INSTITUTO DE CIENCIAS BÁSICAS EN INGENIERÍA. MONOGRAFÍA TITULADA: REDES DE BANDA ANCHA. QUE PARA OBTENER EL TITULO DE INGENIERO EN ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES PRESENTA: JOSÉ LUIS MONTIEL ISLAS ASESOR: ING. MARIANO ARUMIR RIVAS PACHUCA DE SOTO, HIDALGO 2006 Agradecimientos Ing. Mariano Arumir Rivas. Por su excelente apoyo y buena orientación para hacer posible este documento. Ing. Miguel Aristeo Rosas Yacotu. Por sus consejos y por ser un buen coordinador y amigo. Y a todos los profesores que fueron eslabones claves para que este momento fuera una realidad. DEDICATORIAS A mis padres Francisca y José Luis con todo mi amor y admiración, a quien dedico todos mis logros y por todo el apoyo incondicional. A mis hermanos Elisa y Jorge que han sido y serán mis mejores amigos por toda la vida. A mi sobrino Oscar por haber llenado de alegría mí corazón. A mi novia Nancy con mucho amor, le agradezco por compartir su tiempo y hacer mi vida mas feliz. A mis familiares y amigos Aquellos que estuvieron presentes en mi vida de estudiante y me dieron su su apoyo y confianza. Índice Justificación …………………………………………… i …………………………………….. iii Objetivo especifico …………………………………….. iv Objetivo general Capitulo I 1.- Introducción a las Redes de Transporte de Alta Velocidad. 1.1 Introducción a Banda Ancha…………………………........... 1 1.2 Dimensiones Técnicas Básicas: Cómo Entender...
Words: 27423 - Pages: 110
...Misión Somos una empresa especializada en el diseño y planeación para la gestión de proyectos de PYMES en Colombia, con enfoques innovadores y estratégicos, generando valor a sus accionistas, beneficios a nuestros clientes, colaboradores y proveedores dentro de un marco de responsabilidad social. Visión Para el 2023 seremos una empresa líder en planeación de gestión de proyectos, confiable, segura, ampliando nuestras operaciones a nivel internacional, reconocida por la responsabilidad, cumplimiento y calidad en los proyectos diseñados de manera innovadora. Contaremos con un grupo humano altamente calificado, vital, transparente, responsable y comprometido con los valores de la organización. Valores Los valores definidos para la Empresa son los siguientes: * Responsabilidad: Cumplir con los objetivos adquiridos con sus colaboradores y clientes. * Lealtad: Respetar los compromisos pactados y no realizar alguna actividad que esté en contra de los intereses de la organización. * Honestidad: Actuar con integridad y alineado con los principios y valores institucionales. * Respeto: No ofender a nadie y aceptar el libre derecho de expresar ideas y credos. * Transparencia: Relaciones claras que aseguren mutuo crecimiento. * Trabajo en Equipo:Un grupo humano altamente calificado para cumplir con los objetivos de la organización. SERVICIOS Ofrecemos servicios de consultoría, diseño y planeación de gestión y gerencia de proyectos. Aplicando nuestra metodología...
Words: 3213 - Pages: 13
...centros cumplan con un conjunto de requisitos fundamentales de calidad, cuyo cumplimiento asegura las condiciones de cuidado y bienestar requeridos en estas edades y que se provean experiencias educativas acordes a la etapa, en un ambiente acogedor, protegido y estimulante. En el año 2008, Fundación Chile levantó un Modelo de Gestión de Calidad para Centros de Educación Inicial (1) , gracias al interés y apoyo de Hogar de Cristo. El propósito que motivó a ambas instituciones, fue aportar al mejoramiento de la calidad educativa de los establecimientos públicos y privados de nuestro país, avanzando en “la búsqueda de un modelo que oriente y prepare a los equipos de los jardines infantiles y salas cunas para responder adecuadamente cuando el Sistema de Acreditación de la Calidad para jardines infantiles y salas cuna entre en vigencia en nuestro país”(2) La elaboración del Modelo de Gestión de Calidad para Centros de Educación Inicial de Fundación Chile, tomó como base las políticas educativas del Mineduc, y en especial, las Bases Curriculares de la Educación Parvularia chilena. Además, apreciando la experiencia acumulada desde el año 1999, se consideró particularmente, el Modelo de Gestión Escolar de Fundación Chile y el...
Words: 8997 - Pages: 36
...Creation nets: Getting the most from open innovation Gracias a los muchos libros sobre la innovación abierta y en el protagonismo de los proyectos de software de código abierto como Linux, la mayoría de los ejecutivos tienen al menos una familiaridad con el tema. Su idea central es que cuando las empresas buscan fuera de sus propias fronteras, pueden tener un mejor acceso a las ideas, el conocimiento y la tecnología de lo que tendrían si se basó únicamente en sus propios recursos. Algunos ejecutivos pueden incluso estar familiarizado con las muchas variantes de la innovación abierta, algunos de los cuales se desvían a una distancia considerable de la tradicional "cerrado" modelos de gestión de la innovación. A pesar de la familiaridad de estas ideas, dudas persistentes y malentendidos a menudo hacen que sea difícil para generar valor a partir de ellas. En un extremo, mucha gente se pregunta si los modelos distribuidos de la innovación no son notoriamente difíciles de controlar, administrar y comercializar. En el otro extremo, la innovación abierta puede parecer ser empresas conjuntas sobre todo acerca estrictamente definidas o transacciones para adquirir la propiedad intelectual creado por otros. Si es así, ¿qué es todo este alboroto? En verdad, a excepción de las incursiones de ámbito estrecho (como la concesión de licencias de tecnología) fuera de los límites de la empresa, unos altos ejecutivos creen que entienden la mejor manera de crear valor con el modelo abierto...
Words: 3964 - Pages: 16
... qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwe...
Words: 7176 - Pages: 29
...adopción de caminos de acción y de asignación de recursos para alcanzar dichas metas. ¿Cuál es el objetivo de la estrategia de la firma? El objetivo de la estrategia es CREAR VALOR Crear riqueza en exceso del costo de oportunidad 1) Misión: Cual es el negocio de la empresa, sus objetivos a corto plazo y como lograr dicho objetivos 2) Visión: Posición futura deseada de una empresa Etapa 1: Formulación de misión y visión estratégica * Que hacemos * Como lo hacemos * Donde queremos llegar * Como lo haremos para legar allí. Etapa 2: Elección de caminos de acción * Que inversiones debo hacer * Que actividades debo realizar. Etapa 3: Resultados * Como obtener un resultado superior y como medirlo. *Ejemplo ZARA: -Economías de escala y disminución de costos -Adaptación a los altos cambios de demanda Tópico II: El concepto de la administración de RRHH El contexto de los Recursos Humanos: El contexto afecta el cómo se hace RRHH: Las políticas de RH no son aisladas. Hay factores que moldean las políticas de recursos humanos. 1. Factores Externos * Set de normas de la sociedad. Ejemplo: en china cuando se hacen negocios, hay protocolos de cómo hacer negocios, por ejemplo, las tarjetas de presentación se entregan con las dos manos y se recibe con las dos manos, de lo contrario es una ofensa. Por otro lado, en el mundo árabe, usar la mano izquierda dado que se asocia a labores de limpieza,...
Words: 1996 - Pages: 8
...INTRODUCCION El presente trabajo titulado “Diseño de un sistema de Control Supervisorio y Adquisición de Datos (SCADA) para el monitoreo remoto de los Sistema de Energía Ininterrumpida (UPS) perteneciente al sistema eléctrico de una refinería en el país”, esta enfocado al desarrollo de la capacidad inventiva en la solución de problemas que se puedan presentar en situaciones reales en la industria, aplicando los conocimientos y experiencias adquiridas a lo largo de la carrera de Ingeniería Electrica, con un primordial enfoque al aprendizaje y desarrollo de nuevas tecnologías, como la incorporación de nuevos sistemas de control supervisorio y adquisición de datos (SCADA), utilizados actualmente en el parque industrial; de esta forma se logra mantener una constante tendencia tecnológica a lo reciente en los conocimientos adquiridos en nuestra carrera en el área de Automatización Industrial y Control de Procesos, lo cual, como en el caso del presente proyecto en particular, permitirá encontrar solución a diversas problemáticas planteadas en el campo de la electricidad, específicamente en el monitoreo y supervisión de los Sistemas de Energía Ininterrumpida (UPS) y el nivel de importancia que representan estos equipos para la continuidad del proceso productivo de la empresa. En la actualidad la automatización de procesos en las diferentes actividades de la vida del hombre, se ha convertido en una necesidad. Existen procesos que por su complejidad o condición de seguridad, no pueden...
Words: 21614 - Pages: 87
...(eficientes) en la oferta de los mercados monopolísticos, consistente en la comparación del desempeño de las empresas, a través de la métrica por variables, indicadores y coeficientes. En la práctica, se utilizan diversos mecanismos de incentivos al comportamiento eficiente, como la publicidad de los resultados de las comparaciones (nadie quiere ser el peor) o con la utilización de mecanismos que transforman esos resultados comparativos en premios o castigos sobre los ingresos del empresario. 1. Reseña histórica del benchmarking En 1982, en Rochester, durante una reunión de la Corporación Xerox donde se trato el aspecto organizacional de esta, con respecto a sus competidores, se utilizó por primera vez la palabra Benchmarking Competitivo y cuyo sistema impresionó por la manera en que se recopilo la información. Allí se conocieron dos facetas del Benchmarking; la primera era un proceso para entender a los competidores o no competidores, donde su clave era separar las medidas comunes en funciones similares, la segunda se enfatizo en los aspectos del proceso, no solamente de la producción, sino como se diseñaba, fabricaba, comercializaba y proporcionaba el servicio o producto. A raíz de esto Xerox continuo...
Words: 7110 - Pages: 29
