...ia NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 300 PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS (adaptada para su aplicación en España mediante Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, de 31 de enero de 2013, y en período de información pública) CONTENIDO Apartado Introducción Alcance de esta NIA ……………………………………………………………………… La función y el momento de realización de la planificación …………………………….. Fecha de entrada en vigor ……………………………………………………………….... Objetivo ………………………………………………………………………………….. Requerimientos Participación de miembros clave del equipo del encargo ………………………………... Actividades preliminares del encargo ……………………………………………………. Actividades de planificación ……………………………………………………………... Documentación …………………………………………………………………………… Consideraciones adicionales en los encargos de auditoría iniciales …………………….. Guía de aplicación y otras anotaciones explicativas La función y el momento de realización de la planificación ……………………………. Participación de miembros clave del equipo del encargo ………………………………... Actividades preliminares del encargo ……………………………………………………. Actividades de planificación ……………………………………………………………... Documentación …………………………………………………………………………... Consideraciones adicionales en los encargos de auditoría iniciales ……………………. Anexo: Consideraciones en el establecimiento de la estrategia global de auditoría. A1-A3 A4 A5-A7 A8-A15 A16-A19 A20 5 6 7-11 12 13 1 2 3 4 La Norma Internacional de Auditoría (NIA) 300, “Planificación de la auditoría de estados...
Words: 4812 - Pages: 20
...¿Qué se busca al final en Auditoría? El trabajo de auditoría trata de validar que la empresa esté reflejando correctamente la imagen fiel del patrimonio a sus accionistas. Por este motivo, el fin principal de la auditoría es encontrar que la empresa no tenga mayor gasto/pasivo o menor ingreso/activo o que de alguna manera incumpla los principios contables generalmente aceptados. Debido a esto, el mayor riesgo de la auditoría es que la empresa esté declarando un menor gasto/pasivo o un mayor ingreso/activo. PRUEBAS DE AUDITORÍA 900 PLANIFICACIÓN ( ) Cálculo de la materialidad: Ver BOICAC nº 38. El resumen es el siguiente. (*) Existen dos variaciones: Empresas con pérdidas o en punto muerto o con bajo nivel de rentabilidad: entre el 0,5% y el 1% del más representativo entre la cifra de negocios total, los fondos propios o el volumen de activos. Empresas en desarrollo (sin haber alcanzado el volumen normal de operaciones): entre el 3% y el 5% de los fondos propios. Materialidad: Límite a partir del cual se califica la opinión. Si B: 100 y 7.5%, 75000 3000 AREA DE TESORERÍA ( ) * Arqueo de Caja: El arqueo de caja es una prueba teórica, no se realiza arqueo físico como tal sino que se solicita a la cía un detalle de los arqueos de caja de los distintos centros para poder comparar las cifras con el balance. Se comprueba la fecha del arqueo y que este esté firmado por la persona que lo ha realizado y por un supervisor a ser posible. ...
Words: 9054 - Pages: 37
...del Campo ANEXO A Vegetales Selectos de Puebla S.P.R. de R. L. Producimos lo Mejor del Campo MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Nombre del Puesto: Director General Departamento: Administrativo Resumen del puesto: Es el responsable de administrar y dirigir en su totalidad a la empresa, así como de tomar las decisiones estratégicas relacionadas con el crecimiento de la misma. Jefe inmediato: Ninguno Supervisa a: Gerente General, Director de Compras y Ventas, Contador y Director de Producción. Responsabilidades: • • • • • • • • • • • • Determinar los precios de venta de los productos Determinar que la cantidad de hortalizas se van a sembrar y/o comprar Determinar que la variedad de hortalizas se van a sembrar y/o comprar Buscar nuevos proveedores de hortalizas Negociar los precios de compra las hortalizas con los proveedores Negociar los precios de venta de las hortalizas con los clientes Determinar la conveniencia de inversiones en nueva maquinaria Supervisar la producción de hortalizas en los lugares donde se tienen las huertas Buscar nuevos lugares para la siembra de hortalizas Realizar la evaluación correspondiente para determinar la comercialización de una nueva hortaliza Proponer nuevas estrategias para el crecimiento de la empresa Supervisar la contabilidad general de la empresa Relación con otros puestos: • Actúa junto con el Gerente General para planear, organizar y decidir las cuestiones estratégicas de la empresa. • ...
Words: 3839 - Pages: 16
...Estado Financiero de Flujo de Efectivo (Warf Computers) | | | | | | | | | | | | Flujo Operacional | | | | | | | | | | | | | | | UAII | $ 1.332 | | | | | | | Depreciación | $ 159 | | | | | | | Impuestos | -$ 386 | | | | | | | | $ 1.105 | | | | | | | Gasto Capital | | | | | | | | | | | | | | | Adquisición | $ 786 | | | | | | | Venta | -$ 139 | | | | | | | | $ 647 | | | | | | | Adquisiciones al Capital | | | | | | | | | | | | | | | AC2010 | $ 1.219 | | PC2010 | $ 491 | Δ | $ 728 | | AC2009 | $ 1.154 | | PC2009 | $ 568 | Δ | $ 586 | | 2010-2009 | $ 142 | | | | | | | Flujo Total | | | | | | | | | | | | | | | Flujo Operacional | | $ 1.105 | | | | | Gasto Capital | | -$ 647 | | | | | Adquisiciones al Capital | | -$ 142 | | | | | | | | $ 316 | | | | | Flujo a Acreedores | | | | | | | | | | | | | | | | $ 95 | | | | | | | | $ 98 | | | | | | | | -$ 118 | | | | | | | | $ 75 | | | | | | | ...
Words: 941 - Pages: 4
...MANUAL POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS CREDITOS CASTIGADOS I. INTRODUCCIÓN A continuación se presenta el manual que ampara las políticas y procedimientos de Créditos Castigados. II. ALCANCE Este instrumento de trabajo es de obligatorio cumplimiento para todos los empleados de la Institución ya que contempla las normas y procedimientos que deberán emplearse. III. VIGENCIA Lo dispuesto en el presente Manual, rige a partir del 30/11/2004 y permanecerá vigente hasta la aprobación y publicación de otro documento que lo sustituya. IV. POLÍTICAS CREDITOS CASTIGADOS 1. Los parámetros para créditos castigados serán a partir de 180 días mora en adelante y de los cuales el banco deberá tener constituida la reserva en un 100%, parámetro que podrá ser modificado por la Gerencia General del banco. 2. El saldo de capital deberá ser mayor a cero, para proceder a castigo. 3. Los créditos cancelados por este concepto , se trasladarán a otro instrumento con un nuevo número de crédito. 4. El monto del nuevo crédito deberá ser el cancelado en el crédito castigado, dejando como plan de pagos una sola cuota de capital a vencer el mismo día del desembolso. 5. El banco de acuerdo a contrato firmado con Cobros Aplicados le trasladara esta cartera. 6. Al momento de recibir pagos de los créditos castigados en las...
Words: 1193 - Pages: 5
...LEYES Y REGULACIONES SUJETAS A LA GERENCIA DE FINANZAS 1. La Empresa i. Descripción del Negocio LA CIA SAC es una empresa dedicada a la prestación de servicios de informática que fue creada en 1,997. Bajo este principio, LA CIA se ha convertido en la opción inteligente de muchas empresas a través sus áreas de negocios: Seguridad y autenticación Integración de Aplicaciones Representación de soluciones Soluciones de Negocio a la medida Soporte ( vía Outsourcing ) de tecnología Internet ii. Estructura de la empresa La Cia, como persona jurídica es una sociedad anónima cerrada 2. Leyes y Regulaciones: i. Marco Empresarial La mayor parte de las decisiones empresariales se miden en términos financieros. La importancia de la función administrativa financiera para La Cia depende del tamaño de la empresa, en compañías pequeñas, la función financiera la desempeña la gerencia de administración y finanzas la cual está integrada por el área de tesorería, presupuestos, planeamiento y control de gestión y contabilidad y recursos humanos. La gerencia financiera se ocupa de mantener la solvencia de la empresa, obteniendo los flujos de caja necesarios para satisfacer las obligaciones y circulantes necesarios para lograr los objetivos de la empresa y en vez de reconocer los ingresos y los gastos como lo hace el contador, este los reconoce con respecto a entradas y salidas de efectivo. Entre sus principales funciones podemos mencionar las siguientes: ...
Words: 2120 - Pages: 9
... 6. Fecha. 01/10/2015 Universidad Tecnológica en Línea “UTEL” Aplicación ¿Cuál es la relación de los temas revisados en el rumbo que toma una empresa? ¿Quiénes son los miembros de la organización que intervienen directamente en la toma de decisiones sustentadas en la contabilidad administrativa? ¿Cuál es la importancia de contar con un marco normativo en las acciones contables de las empresas? Explica por lo menos cinco funciones de la regulación contable. ¿Cuál es el papel de la planeación y el presupuesto en la información que arrojan los reportes contables? ¿De qué forma experimentas la aplicación de estos temas en tu día a día? ¿Qué te deja esta materia? Marco conceptual LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE DESICIONES Costos relevantes y costos de oportunidad…………………………………………….. Análisis marginal e incremental…………………………………………………………. Principales decisiones a corto plazo…………………………………………………….. Métodos de fijar precios de venta...……………………………..………………………. CONTROL ADMINISTRATIVO Y CONTABLE POR AREAS DE RESPONSABILIDAD Importancia del control………………………………………………………….………… Conceptos…………………………………………………………………………………... Objetivos de control…………………………………………..……………………………. Tipos de control y etapas del diseño……………………………………………………. Contabilidad por áreas, sus ventajas y limitaciones……………………………….….. Clasificación de centros e informes de actuación……………..………………………. CONCLUSION……………………………………….……………………………………....
Words: 7502 - Pages: 31
...especial auditoría Información corporativa, ética y auditoría Los escándalos empresariales de los últimos años nos incitan a reflexionar sobre la responsabilidad de los auditores, la función social que cumplen y el concepto de ética en la profesión. Con la mirada puesta en el futuro, un análisis de las modificaciones normativas nos dará las claves sobre los retos a los que deberá enfrentarse el auditor José Luis Sánchez Fernández de Valderrama Universidad Complutense de Madrid Vicepresidente del Instituto Español de Analistas Financieros 1. LOS PELIGROS QUE GENERA LA MANIPULACIÓN EN LA ECONOMÍA DE MERCADO FICHA RESUMEN Autor: José Luis Sánchez Fernández de Valderrama Título: Información corporativa, ética y auditoría Fuente: Partida Doble, núm. 180, páginas 26 a 41, septiembre 2006 Localización: PD 06.09.01 Resumen: El artículo ofrece una visión integral de la cadena de información corporativa. Analiza los problemas actuales de la información que se suministra a los mercados, destacando la responsabilidad de los auditores. Asimismo, reflexiona sobre la función social de esta profesión y sus consecuencias en la relación auditor-cliente. Hace un repaso sobre las características que debe reunir el concepto de ética en auditoría y las dificultades que afectan a la independencia y responsabilidades del auditor. La última parte del artículo aborda los nuevos controles exigidos a las empresas y las relaciones entre el auditor externo y los denominados Comités de Auditoría...
Words: 9499 - Pages: 38
...FRAUDES CONTABLES ADELPHIA COMMUNICATIONS FUNDAMENTOS DE AUDITORIA Grupo No 4 INTEGRANTES: Barragán Rojas Jonathan Francisco Moreira Herrera Damarys Ivette Ronquillo Burgos María Fernanda Vergara Ortiz Lady Marisela Adelphia Communications Antecedentes de la empresa * Adelphia Communications * Ubicada en Wall Street esta división de la organización se centró en el desarrollo local, regional y nacional que anuncia las oportunidades promocionales con la inserción comercial en las redes locales, regionales y nacionales de las redes del cable, de las noticias e internet. * Fue creada en 1952 por John Rigas por $300.00. Era un hombre que sabía cómo manejar sus finanzas, para adquirir la corporación sobregiro su cuenta bancaria. En años posteriores el Sr Rigas pidió préstamos consecutivos para poder adquirir nuevas franquicias rurales en Pennsylvania y Nueva York. Rigas apenas podía permanecer frente a los acreedores moviendo el dinero de una cuenta a otra. Además podía considerarse que tenían considerables dificultades para cobrar a la familia Rigas, Con el afán de que la Corporación sea familiar sus hijos se unieron apenas consiguieran sus títulos universitarios Timothy y Michael. * Adelphia Communications ofreció Televisión por cable, también cable digital, acceso a internet de gran velocidad, servicios telefónicos interurbanos y seguridad casera. Análisis del caso -Tipo de delito e infracción que cometió * Conspiración * Fraude...
Words: 1522 - Pages: 7
...EL BANCO DE MONTREAL. EL GRUPO DE TRABAJO DE ASCENSO DE MUJERES EN EL BANCO. Era el lunes 13 de enero de 1992 por la mañana. Deborah Westman había terminado su formación en el Programa de Desarrollo Directivo (PDD) del Banco de Montreal (BM) y había recibido una oferta para participar en el Grupo de Servicios Financieros Personales y Comerciales (SFPC) como Directiva de Cuentas Comerciales. Con su PDD a sus espaldas, a Deborah se le consideraba potencial directivo. Pero ¿realmente lo tenía? Deborah se había familiarizado con el “techo de cristal” –la capacidad de las mujeres para ver los puestos de la alta dirección sin alcanzarlos-. Ella no quería trabajar en un “club de chicos”, ya que sabía que muy pocos de los Directivos de Cuentas Comerciales de los mercados medianos[1] eran hombres. Su decisión de aceptar la oferta en lugar de asumir un papel más “tradicional” de jefa de oficina podría depender de si creía que se fueran a producir cambios –que el recientemente establecido Grupo de Trabajo de Ascenso de Mujeres del BM fuera un éxito- EL BANCO DE MONTREAL El Banco de Montreal, fundado en Montreal en 1817, es el banco colegiado más antiguo de Canadá. El BM ofrece servicios financieros personales, comerciales, corporativos, gubernamentales e internacionales, y opera por todo Canadá y en centros seleccionados a lo largo del mundo. Las operaciones en Estados Unidos las lleva fundamentalmente una filial totalmente propia, Harris Bankcorp Inc. El BM también era propietario...
Words: 5598 - Pages: 23
...cumplimiento de estas normas garantiza la calidad del trabajo profesional del auditor. Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas están constituidas por un grupo de 10 normas adoptadas por el American Institute Of Certified Public Accountants y que obliga a sus miembros, su finalidad es garantizar la calidad de los auditores. Normas generales Estas normas hacen referencia al ámbito personal se refieren a la formación, capacidad del auditor y a su competencia, su independencia y todas las características profesionales necesarias para ser un auditor. Estas normas se las emplea a todas las parte de la auditoría * Entrenamiento y capacidad profesional En esta norma nos habla de que no basta ser Contador Público para ejercer el puesto de Auditor, sino que además se debe de tener un entrenamiento técnico adecuado y suficiente como auditor. La capacitación y práctica constante forma la madurez del juicio del auditor, a base de la experiencia acumulada en sus diferentes intervenciones, encontrándose recién en condiciones de ejercer la auditoría como especialidad Por este motivo no bastan los conocimientos técnicos obtenidos en los estudios universitarios, se requiere realizar una práctica en el campo con una buena dirección y supervisión. * Independencia En esta norma nos indica que el requisito fundamental de un auditor es que sea independiente y encontrarse en el ejercicio libre de su profesión, no debe tener relación alguna con el cliente que audita...
Words: 1411 - Pages: 6
...CASO CODIFLEX Codiflex se define como una empresa mexicana y familiar. Desde mi punto de vista la empresa no fue estructurada desde un principio, ni mucho menos hubo asignación de deberes, y eso hizo más difícil el desempeño laboral de los colaboradores, y si a eso le sumamos que la mayor parte de trabajadores son familia, los conflictos estarán presente constantemente. Puedo decir que en Codiflex no hubo planeación de ningún tipo, ni organización y mucho menos control de la organización. Es bien sabido que en cuestiones financieras y mas siendo una empresa familiar los problemas son una constante que prevalecerá, al igual que en lo contable se refleja la situación económica de empresa puesto que es la columna vertebral de la empresa, es por eso que Olimpia insistía tanto en que se llevara en proceso adecuado en esa área. Otro factor importante en Codiflex es, que al principio no se tenía una misión, visión, valores, etc; Muchas empresa u organizaciones no las tomas en cuenta ya es parte fundamental para su buen funcionamiento, siendo también importante el clima laboral, este factor es de los que más influye en los trabajadores y desafortunadamente, es lo que le afectaba a codiflex, los enfrentamientos constante entre los hermanos, cuñadas, contaminaban el ambiente laboral. En conclusión, en mi punto de vista principalmente se requiere de una mente fría y una visión de futuro. Es importante establecer puntos estratégicos para colocar a los familiares que puedan desempeñar...
Words: 365 - Pages: 2
...PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES AUDITORÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO APLICADA A UNA EMPRESA DEDICADA A LA PRESTACIÓN DE OUTSOURCING CONTABLE "TMFECUADOR CÍA. LTDA" TRABAJO DE TITULACIÓNA DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA ERICK ANDRÉS ANDRADE BADILLO DIRECTOR: ING. WILSON SILVA QUITO, MAYO 2015 DIRECTOR DE DISERTACIÓN: Wilson Silva Mantilla Ing.- CPA. INFORMANTES: Mgtr. Felicita Maldonado Mgtr. Milton Maldonado ÍNDICE * 1. ASPECTOS GENERALES, 4 1.2 Reseña Histórica, 4 1.3 La empresa, 5 1.3.1 Misión, 5 1.3.2 Visión, 5 1.3.3 Valores de la Entidad, 5 1.3.4 Responsabilidad Social Corporativa,7 1.3.5 Ciudades y sectores en las que opera, 8 1.3.6 Cadena de valor, 8 1.3.7 Estructura organizacional de la empresa, 10 1.3.8 Base Legal Ecuatoriana, 11 2. LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, 20 2.1 Introducción, 20 2.2 Definición, 22 2.3 Importancia, 22 2.4 Funciones de la Administración del Talento Humano, 23 2.4.1 Reclutamiento y Selección del Personal, 23 2.4.1.1 Reclutamiento de Personal, 24 2.4.1.2 Selección del personal, 30 2.4.1.3 Pasos en el proceso de selección, 31 2.4.2 Análisis de puestos, 38 2.4.2.1 Descripción del puesto, 39 2.4.2.2 Clasificación de puestos, 40 2.4.3 Valoración de Cargos, 40 2.4.4 Inducción y Capacitación, 41 2.4.4.1 Inducción, 42 2.4...
Words: 20026 - Pages: 81
...INFORME COMPARTIENDO EXPERIENCIAS POR: ELIANA VALERIA PALMA RODRÍGUEZ FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD UNIVERSIDAD DE LOS ANDES BOGOTÁ, 27/03/16 El presente informe abarcará las conferencias tratadas, a partir de la fecha del 29 de febrero hasta el 7 de marzo del presente año, en la clase de Fundamentos de Contabilidad para el pregrado y para estudiantes con doble programa en Contaduría Internacional. El objetivo de este trabajo es describir y exponer dichas conferencias, de modo que se logre identificar la relevancia del aporte en la comprensión de los conceptos de contabilidad y de contaduría. Para esto, se llevara a cabo un breve resumen de los contenidos de cada conferencia y, posteriormente, se concluirán los conocimientos adquiridos gracias a la comunicación y exposición de experiencias de los respectivos conferencistas. Lo anterior se desarrollará de manera cronológica en que sucedieron los acontecimientos para garantizar un completo entendimiento acerca del desenvolvimiento de la actividad durante esas dos semanas de estudio. El día lunes 29 de febrero, se realizó la primera conferencia con la docente Inés García Fronti de la Universidad de Buenos Aires, Argentina. El tema a tratar fue la labor de la contabilidad como contribuidor de una sostenibilidad organizacional. Para su correcto avance en la clase, se nos permitió efectuar la lectura de la separata “Visión Gerencial” del periódico Portafolio del lunes 24 de agosto del 2015, el artículo de la página 4, en donde...
Words: 1590 - Pages: 7
...MMISYL Introducción En el siguiente reporte escrito hablaremos sobre el desempeño fundamental del capital humano o recursos humanos de la organización industrial MMISYL que se encarga de prestar un servicio de manera laboral que implica herramientas física, química, mecánica. Eléctrica e ingeniería industrial Prestando un servicio a grandes, medianas y pequeñas empresas como Ford, chrysler, Metalsa general electric, motor, DBG (en maquinaria e instalaciones electrónicas en producción), chevrolet, Nissan entre otras empresas de forma nacional e internacional en diferentes países del globo terráqueo. De forma que la organización MMISYL repara y elabora maquinas y proyectos inmobiliarios de gran tamaño y alcance sin escatimar los costos que se dan en el transcurso en la realización de proyectos en la organización. MMISYL se encarga de satisfacer las necesidades de sus clientes sin importar el tiempo que puedan necesitar sus proyectos pueden ser de cortos a largo plazo. Se puede elaborar de una pequeña maquina de refacciones o instalaciones electrónicas hasta una gran máquina que elabora maquinas para maquinaria pesada o grandes sistemas de operación para armar montacargas, ensamblaje de partes de aparatos domésticos a gran producción de masa, e inclusive los empleados también son capaces de elaborar y diseñar estructuras de hogares y proyectos de construcción de inmobiliaria. La tarea de recursos humanos se encarga de identificar y contratar su talento de forma a que pueda...
Words: 4767 - Pages: 20
