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Recrutement

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Submitted By windysha
Words 1140
Pages 5
Individual Assignment
Human Resource Management
Windisha

Module Leader :

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In the days of our parents, it was not uncommon for an employee earning the ranks of a company at 18 and leave the retirement years. Other times, other ways, today, it is not uncommon for workers to change jobs every few years to advance their careers. Paradoxically, managers shout from the rooftops that employees are one of their greatest strength.
Attract and retain the best workers home has become the sinews of war for many. To do this, business leaders and theorists constantly invent new ways to manage human resources. Some are ephemeral and off quickly. Others have been proved.
Find qualified, motivated and interested in growing with the business is sometimes a feat! Yet employees play a major role in the development of trade as they have for most of them, a direct contact with the company's most precious possession: the customers. More reason to give special attention to the recruitment process and the plan. Have an overview of this process and be in control of the situation.
The 2000s bring us new data on recruitment. A shift takes place for advertisers who are increasingly likely to consider new truths. The unique demographic situation with departure from the "papy boom" and the arrival of the "classes creuses" creates a situation of unprecedented shortages and unemployment, "finally" down, reached a level that we had not been known for more thirty years (4% for managers). The increasing difficulty in recruiting on many sectors encourages companies to communicate widely about their "offer" in human resources and ingenuity to strengthen its appeal to candidates become demanding, sometimes even suspicious. Recruiting becomes a challenge. The new generation of candidates for other behaviors, other habits. To attract them, he must now convince them by adopting

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Fiche de Lecture

...Ecole des hautes études commerciales d’Alger - EHEC- Niveau : 3eme année option management. Module : gestion des ressources humaines. Groupe : 22. Fiche de lecture |PIERRE LOUART | |« Gestion des ressources humaines » | |Editions EYROLLES | ANNEE : 2010 - 2011 L’OUVRAGE [pic] ← Titre  : Gestion des Ressources Humaines. ← Auteur  : PIERRE LOUART. ← Collection  : GESTION dirigée par JEAN LOUIS MALO ← Editions  : EYROLLES UNIVERSITE. ← Année d'édition  : 1994 ← Nombre de pages  : 219. ← Nombre de chapitres : 10. ← Sommaire : Avant-propos................................................................... XI Introduction...................................................................... XVII Chapitre 1 : la gestion des ressources humaines : son histoire, ses objectifs de base et ses variations.................................. 01 Chapitre...

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...RH Ressource humaines appliques Exercice de partiel à faire par groupe de 3 étudiants Faire une étude comparative du sourcing en recrutement * Trois sites RH (jobboard) * Cabinets de recrutement * Réseaux sociaux Détails * Approche candidat/approche entreprise - qualité des supports (site web) - cibles visées (candidats/entreprise) - notoriété du site/facilité d’utilisation (nbre de click) - approche RH et solutions : services proposés - environ 35 à 40...diapos par groupe 21 / 11 / 12 Le management des ressources humaines – une gestion stratégique Bibliographie Toutes les théories du management – C.Kennedy-Coll MAXIMA Ma communication interne, les clés d’un renouvellement – Alex Mucchielli – Ed Armand Colin La terre est plate – Thomas Friedman – Coll Saint Simon D.R.H c’est déjà demain – B. Henriot F.Boneu – Ed Organisation La gestion des ressources humaines – L. Cardon L’art de la guerre – Sun Tzu Le prince - M Ma vie de patron Building LA MONDIALISATION 1975 A NOS JOURS Quelques variables économiques importantes pour les RH * La mondialisation est/ouest et nord sud * Réduction des coûts, délocalisation (mo…) et arrivée des NTIC (nouvelles technologies de l’information et de la communication) * Souci de l’image de l’entreprise ; de sa citoyenneté * Individualisation des salaires, introduction de variables * Lois su les 35 heures, l’aménagement et la réduction du temps de travail * Gestion au plus...

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...d’entreprises de transport et de logistique du jeudi 30 mai 2013 1. N. DENTRESSANGLE DISTRIBUTION ET GROUPAGE (entreprise de transport durée : 2heures). M Thierry CHANTEUR, responsable de l’agence de Jonage nous a reçus * Présentation du groupe ND et du site de Jonage : la flotte, les activités (essentiellement groupage), l’évolution du CA, des effectifs, des attentes du client, des objectifs du groupe, … * Evolution du métier : accent mis sur : Le développement durable (un véhicule hybride et la maîtrise de la consommation), la sécurité, la traçabilité en temps réel * Ressources humaines : + recrutement du personnel administratif (affrètement, relation clients, saisie, …) essentiellement par le biais de l’alternance de bac à bac + 3. + Difficultés à recruter des chefs d’équipe sur le quai (les bons managers sont rares !) + recrutement de conducteurs routiers régulièrement avec parfois recours à la sous-traitance * Visite du site Avis personnel : visite très intéressante avec des explications claires concernant notamment les activités dans le transport. Dirigeant très ouvert. 2. ALLOGA France (entreprise de logistique durée : 2h30) Spécialisée dans la logistique pharmaceutique. M Philippe DELAURAT, responsable du site de Chaponnay nous a accueillis * Présentation du groupe ALLIANCE BOOTS et du site : activités, fonctionnement, spécificités de la pharmacie. * Visite physique de l’ensemble du site dont : * Gestion des produits...

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Market Research

...l’attention de Monsieur Monsieur , Donnant suite à nos entretiens, je vous confirme notre proposition de collaboration pour une mission de recherche, d’approche et de recrutement d’adhérents XXXX Le responsable de cette mission est Olivier Thiébaut, consultant indépendant affilié . La mission consiste en : 1) La sélection des candidats provenant du site XXXXX(mais aussi, si vous le souhaitez) de tous autres supports média (annonces presse, salon de la franchise, autres sites Internet, etc..) dont vous jugeriez bon de nous confier les contacts. Notez que le prix de l’abonnement Internet sur ac-franchise.com n’est pas inclus dans le présent devis. 2) La recherche des candidats de notre base de données qui n’auraient pas pensé à vous mais que nous chercherons à convaincre s’ils correspondent à vos critères. 3) La « chasse de tête » de candidats à partir de nos carnets d’adresse (et des vôtres si vous le souhaitez). 4) Le traitement des candidatures jusqu’à la signature du contrat ou du contrat de réservation éventuel. Nous identifions et sélectionnons pour vous tous les candidats ayant un profil compatible avec vos exigences de recrutement. A savoir : ceux qui vont naturellement demander votre enseigne grâce à votre notoriété ou à vos investissements publicitaires de recrutement, mais aussi, ceux que l’action (confidentielle et en profondeur) du consultant agréé va orienter vers vous selon le profil que vous recherchez et que vous voudrez bien nous détailler...

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...Human Resource Management and virtual teams Gary Becker: Concept of human capital, return on invests. 1,6% des salariés dans une Enterprise doivent se consacrer à l’investissement formation. Ces dépenses obligatoires ne doivent pas être perçues comme du gaspillage mais comme de véritables investissement et normalement il y aura un « return on invest ». On obtient alors une hausse de la productivité ou une amélioration de la qualité de la production. D’autres types de formation, la formation comportementale, pour un vendeur par exemple. Formations managériales qui forment les cadres et détermine les moyens de manager des employés. Pour toutes ces formations, on doit avoir un retour sur investissement qui correspondra à l’« added value ». Deux types de personnes peuvent passer à coté de ces formations car le retour sera amoindri : les personnes âgées, les personnes ayant un faible niveau de diplôme. Poulet a une tête de bite. Session 1: Introduction, what is HRM? These practices commonly have been grouped into sub disciplines: recruitment, selection, training, appraisal, reward. The human resource management field became integrated into the strategic management process. M.O.S.T: • Mission: the reason why the company exists (10 to 15 years) • Objectives: set by the top management (3 to 5 years) • Strategy: process to achieve one objective (6 months to one year) • Tactics: tactical actions (short term) The Enneagram 9 basic personality types: The reformer...

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Marine Nationale Voa

...Conforme à l'original produit; Début du texte, page suivante. BULLETIN OFFICIEL DES ARMEES Edition Chronologique n°8 du 20 février 2012 PARTIE PERMANENTE Marine nationale Texte n°7 INSTRUCTION N° 0-32267-2011/DEF/DPMM/SRM/OFF relative au recrutement, sélection et gestion des volontaires aspirants de la marine nationale gérés par la direction du personnel militaire de la marine. Du 3 janvier 2012 DIRECTION DU PERSONNEL MILITAIRE DE LA MARINE : service de recrutement de la marine ; bureau « officiers ». INSTRUCTION N° 0-32267-2011/DEF/DPMM/SRM/OFF relative au recrutement, sélection et gestion des volontaires aspirants de la marine nationale gérés par la direction du personnel militaire de la marine. Du 3 janvier 2012 NOR D E F B 1 2 5 0 1 1 2 J Référence : Voir annexe I. Pièce(s) Jointe(s) : Huit annexes. Texte abrogé : Instruction n° 0-69454-2009/DEF/DPMM/SRM/OFF du 2 février 2010 (BOC N° 25 du 18 juin 2010, texte 13 ; BOEM 321.2.). Classement dans l'édition méthodique : BOEM 321.2 Référence de publication : BOC N°8 du 20 février 2012, texte 7. SOMMAIRE 1. DISPOSITIONS GÉNÉRALES. 1.1. Champ d'application. 1.2. Généralités. 1.3. Spécialités. 2. RECRUTEMENT DES VOLONTAIRES ASPIRANTS. 2.1. Conditions. 2.1.1. Conditions générales. 2.1.2. Dispositions particulières. 2.1.3. Conditions relatives à l’admission des candidats au cycle de formation. 2.2. Appel des candidatures. 2.3. Aptitude médicale. 2.3.1. Visite d'aptitude médicale préliminaire. 2.3.2. Modalités...

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Ressources Humaines

...différents du capital car la ressource est consommé alors qu'on développe le capital humain pour avoir une MO plus performante B) organisations diverses → pratique différentes selon les types d'e (association, E marchande) avec différents types d’employés et de pratiques C) au moyen d’activités → recrutement, sélection de nvx collaborateurs, formation /évaluation /analyse du travail D) par des acteurs → drh, respo RH … = fonctionnels RH mais aussi les managers ou les dirigeants dans les petites E par exemple E) atteindre des buts stratégiques → alignement stratégique (raccord sur la stratégie de l'e) F) focalisant à la fois sur le présent et sur le futur → anticipation des besoins de l'e par des approches prospectives ou prévisionnelles (ex:GPEC) 3) Les activités de la GRH (enjeux, pratiques&outils, arbitrages) Description & design du poste de travail Recrutement & sélection Formation & développement Management de la performance Paye, bénéfices et compensation (comp&ben) Relations sociales 4) L'analyse du travail (point d'ancrage de toutes les activités de RH) i) Description & design du poste de travail Avant le recrutement on définit une description de l'emploi (mission, activités, tâches, responsabilités, objectifs/standards...) Mais aussi...

Words: 8821 - Pages: 36

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Cost Management in Clinical Trials

...1- Titre de l’article et référence bibliographique: The Costs of Conducting Clinical Research. EJ.Emanuel et al. J Clin Oncol 2003; 21:4145-50 2- Auteur Principal : Ezekiel J.Emanuel, MD PhD. Le Dr Emauel est professeur en gestion de soins de santé et chef du département de l’éthique médicale et de la politique de santé à l’université de Pennsylvanie. De Janvier 2009 à Janvier 2011, il a servi en tant que conseiller spécial pour la politique de la santé auprès de l’office de la gestion et du budget affilié de la maison blanche. Le Dr Emanuel est cancérologue, il est le responsable du département de bioéthique au centre clinique de l’institut national de la santé. Il est diplômé de l’école de médecine de Harvard et a obtenu un doctorat en philosophie politique de l’université de Harvard. Après avoir achevé ses études spécialisées en cancérologie, le Dr Emanuel a rejoint le fameux Institut de cancérologie Dana Farber à Boston. Il enseigne dans différentes universités aux Etats-Unis. Le Dr Emmanuel a écrit et édité 9 ouvrages et plus de 200 publications scientifiques. Il est également correspondant pour le New York times. 3- Résumé personnel : 3-1 Mise en contexte : • La réussite des projets de recherche cliniques de phase III appelées également études pivots représente une étape incontournable et cruciale dans le processus de mise sur le marché d’un médicament. De nos jours, les coûts des études de phase III deviennent de plus en plus élevés et particulièrement les coûts...

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Human Resource Management

...Introduction Pourquoi parler de marketing RH ? En quoi cette approche peut-elle changer la façon dont les professionnels RH appréhendent leur métier au quotidien ? Telles sont les questions de fond traitées dans cet ouvrage. Ce livre montre en quoi le marketing RH est une démarche globale et complète… et pas seulement un « gadget » éditorial ou un effet de mode. Le marché de l’emploi subit depuis de nombreuses années des évolutions substantielles. Citons par exemple le renversement de la loi de l’offre et de la demande pour les talents les plus critiques, ou encore la transformation de la notion même de carrière, moins linéaire et plus forcément prise en charge par l’entreprise. Face à de nouveaux besoins de talents et de compétences, les entreprises commencent à adopter – de manière plus ou moins consciente – un marketing RH, mais bien souvent par la partie la plus simple : la communication vers des cibles facilement identifiables, et aisément réceptrices, c’est-à-dire les candidats. Pour continuer à se développer, les entreprises se lancent depuis déjà quelques années dans le développement de politiques de marketing RH visant à attirer les meilleurs talents potentiels (étudiants) ou réels (ceux de la concurrence). En parallèle, elles s’attachent à retenir leurs propres effectifs, en appliquant les techniques marketing tradition- © Groupe Eyrolles 1 ENJEUX ET OUTILS DU MARKETING RH nelles vouées à la captation du capital humain (études de marché, cartes de positionnement...

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La Politique de Diversité Et La Grh

...| | La politique de diversité et la GRH | | | | Avril 2013 INTRODUCTION De nos jours, la diversité est devenue un terme de plus en plus populaire dans le domaine de la GRH. Alors qu’auparavant les discriminations reposaient essentiellement sur les différences économiques (bourgeois et prolétaires, riches et pauvres…), aujourd’hui elles se fondent sur des classifications identitaires telles que la couleur de peau, le sexe, la culture… Le concept de diversité poursuit l’idée d’une organisation sans discriminations ni injustices. Beaucoup clament que la diversité est source de performance pour l’entreprise. D’autres défendent l’idée suivante : alors que la diversité est d’abord implémentée dans une optique de suppression de toute forme de discrimination au sein de l’organisation, elle contribuerait au contraire à la consolidation des différences, incitant même certaines minorités à mettre en avant des attributs non observables (l’appartenance religieuse, par exemple). L’objectif de ce travail est donc d’analyser dans quelle mesure ces deux points de vue peuvent être considérés comme ayant une influence réelle sur l’organisation. Est-ce une réelle philosophie intégrée ou une stratégie commerciale ? Concept de diversité Le mot diversité intègre une dualité : * D’une part, les caractéristiques démographiques (origine, nationalité…) et les particularités sociologiques du personnel (sexe, âge, culture, handicap…). La diversité augmente la complexité de...

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