ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGRÍCOLA EN COLOMBIA.

PRESENTADO POR:
MARÍA FERNANDA COGOLLO NEGRETE.

PRESENTADO A:
PROF. JORGE LUIS DEL RIO CORTINA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR.
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
PROGRAMA DE FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES.

CARTAGENA D.T. Y C.
2015

INTRODUCCIÓN.
La agricultura colombiana no presenta un desempeño destacable frente a las necesidades de desarrollo, las problemáticas de los habitantes de los territorios rurales, las potencialidades naturales con que se cuenta, y las oportunidades de crecimiento que ofrecen los mercados interno e internacional. El discreto comportamiento de la agricultura ha significado la pérdida progresiva de participación del sector en el PIB total, al tiempo que le ha impedido cumplir cabalmente con las funciones básicas que de esta se espera en el proceso general de desarrollo. Además, sus resultados han estado por debajo del promedio de Latinoamérica.
Por lo que estudiar qué pasa con la competitividad del sector, del que dependen muchas familias principalmente de la zona rural, se hace necesario, este trabajo se basa en los modelos de competitividad propuestos por el Michael Porter.

ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR DE LA AGRICULTURA EN
COLOMBIA.
“Existen palabras que tienen el don de ser excepcionalmente precisas, específicas y, al

mismo

tiempo,

extremadamente

operacionales y medibles y,

genéricas,

ilimitadas;

altamente

al mismo tiempo considerablemente abstractas y

extensas. Sin embargo, cualquiera que sea el caso, estas palabras tienen el privilegio de moldear conductas y perspectivas, así como pareciéndose más a herramientas de evaluación, ejercer influencia en la vida práctica. Una de estas palabras mágicas es Competitividad”, Muller (1995)

IDENTIFICACIÓN DE LOS MODELOS USADOS.
El diamante de Porter (1991): los determinantes de la ventaja competitiva surgen como respuesta al cuestionamiento ¿Por qué alcanza una nación el éxito en un sector particular?, donde los cuatro atributos genéricos de una nación, que conforman el entorno en que han de competir las empresas locales fomentan o entorpecen la creación de ventaja competitiva.
1. Condiciones de los factores: la posición de la nación en lo que concierne a mano de obra especializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado. 2. Condiciones de la demanda: la naturaleza de la demanda interior de los productos o servicios del sector.
3. Sectores afines y de apoyo: la presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y sectores afines que sean internacionalmente competitivos.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: las condiciones vigentes en la nación respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las compañías, así como la naturaleza de la rivalidad doméstica.

El modelo de las cinco fuerzas. Entre los factores que Porter (1991) considera fundamentales para calificar un sector industrial como especifico están: tamaño real y potencial del sector, composición estructural de las empresas, estructura y costos de distribución y tendencias de desarrollo previsibles.

Situación actual del sector agropecuario en el país.
"Colombia puede ser competitiva a nivel global en agricultura y minería y, dada su posición geográfica, en un gran centro logístico para América Latina”. Michael
Porter.
Luego de que durante buena parte del siglo pasado la agricultura fuese la fuente principal del crecimiento y el desarrollo del país, en los últimos 20 años el sector ha venido perdiendo importancia de manera acelerada. Según cifras del WDI del
Banco Mundial, la agricultura colombiana pasó de una contribución del 25% del
PIB en 1965 a un 6% en 2012. De otra parte, durante el período 1990-2011 el crecimiento del PIB agropecuario, además de volátil, presentó tendencia a la baja.
La tasa promedio anual real de crecimiento de la agricultura durante dicho período fue de 2,2%, tasa que se ubica por debajo de la correspondiente al promedio de
América Latina y el Caribe (ALC) que fue de 2,7%.

¿Por qué el bajo crecimiento del sector?
El pobre crecimiento del sector agropecuario está asociado con el bajo nivel de inversión que atrae. Se debe por lo tanto entender cuáles son los determinantes de esta baja inversión en el sector. Para ello se utiliza el enfoque de Hausmann et al. (2005) sobre “cuellos de botella al crecimiento” adaptado al sector agropecuario. La idea central de este enfoque es que hay una diversidad de
“cuellos de botella” que inhiben la inversión en el sector agropecuario, tales como la inseguridad, la indefinición de los derechos de propiedad, la infraestructura inadecuada, la falta de innovación y desarrollo tecnológico y la falta de acceso a financiamiento, entre otros. Como la resolución de los distintos “cuellos de botella” que pueden contribuir al crecimiento del sector no necesariamente son sustitutos entre sí, es necesario poder identificar cuáles de ellos generan las mayores restricciones al crecimiento. En términos conceptuales un “cuello de botella” es más restrictivo que otro si al eliminarlo se aumenta la inversión en el sector en mayor cuantía respecto a lo que habría sucedido al eliminar el otro. Estos “cuellos de botella” pueden agruparse conceptualmente de la siguiente manera por su impacto sobre la inversión: 1. El retorno esperado del proyecto es bajo, 2. El financiamiento de la inversión es muy costoso.

Principales limitantes de la competitividad del sector agropecuario
De acuerdo con el Consejo Nacional de Competitividad (2011) basados en estudios y análisis previos hechos sobre el sector agropecuario, las principales debilidades que impiden un mejor desempeño competitivo de este sector, son: o Infraestructura

inadecuada.

Esto

incluye

desde

las

inadecuadas

(inexistentes en algunos casos) cadenas de frío, mecanismos de poscosecha, almacenamiento y procesos aduaneros y portuarios, hasta aspectos de infraestructura rural tales como vías de comunicación y servicios públicos de agua potable, educación y salud.

o Producción poco competitiva. Este aspecto incluye desde lo insuficiente que resulta la inversión y el gasto público en el sector, hasta los costos que los actores de la cadena de valor del sector deben enfrentar para superar asuntos culturales e históricos como la falta de recursos para: investigación e innovación y desarrollo, promover la cultura exportadora, incluir mecanismos de sostenibilidad ambiental en la producción y capacitar al

recurso humano dedicado al sector, entre otros. Por otra parte, es necesario destacar la necesidad de promover la cultura de la calidad, para poder producir e incrementar la capacidad competitiva. o Comercialización. Existen temas logísticos que deben ser superados por el país y temas culturales que frenan el desarrollo del sector a su pleno potencial, aspectos como la importancia del empaque de los productos, la orientación exportadora de los productores, el acercamiento a nuevos mercados, la innovación en cuanto a diversificación de los productos ofrecidos. o Marco legal e institucional. A pesar de que se avanzado en este sentido, el país aún necesita revisar su marco institucional del sector, para eliminar posibles duplicaciones de funciones que perpetúan ineficiencias en el sistema. Igualmente, deben ser enfatizados los esfuerzos por mejorar la regulación del sector y para hacer cumplir las leyes vigentes.

La competitividad se realiza a través de la interacción en varios niveles.
Nivel meso:


Política de infraestructura.



Política educacional



Política tecnológica



Política ambiental



Política regional



Política de comercio exterior

Nivel micro:


Capacidad de gestión



Estrategias empresariales.



Gestión de la innovación



Mejores prácticas en todo el ciclo



Logística empresarial



Interacción de proveedores y productores

Nivel macro:


Política presupuestaria.



Política monetaria.



Política fiscal



Política cambiaria



Política comercial

Nivel meta:


Factores socioculturales.



Escala de valores



Patrones básicos de organización política, jurídica y económica.



Capacidad estratégica y política.

CONCLUSIONES
Hoy por hoy el sector agrícola tiene un bajo nivel de capital humano en la población rural, escasez de tecnólogos y profesionales de las ciencias agropecuarias y poca tecnología en el sector para mejorar esta situación se requiere ampliar las coberturas en el área rural en educación básica, media y superior, enfatizando, en esta última, la formación técnica y tecnológica. Además en el país hay una mala asignación de la tierra en y grandes rigideces en el mercado de tierras que dificultan su mejor uso, para solucionar este problema se necesita más que nada voluntad política y de capacidad de gestión por parte del
Estado.
Otro aspecto que afecta la competitividad del país es que hay grandes deficiencias en la infraestructura y logística de transporte y de riego y mala regulación en transporte de carga por carreteras, una solución es que se pusiera en marcha el diseño de una política para el desarrollo del transporte intermodal que permita la complementación de los diferentes medios de transporte. También se hace necesario que se brinden más oportunidades de acceso a financiamiento a los agricultores colombianos.
En fin en el país necesita de una actuación contundente por parte del gobierno para solucionar todos esos problemas que limitan que el sector agrícola sea competitivo, puesto que no es suficiente con contar con los recursos naturales y tener una buena posición geográfica, si quienes están en el poder no hacen nada para buscar soluciones a los distintos problemas que frenan la competitividad del sector, además es el Estado quien tiene un papel fundamental a través de la política pública. La competitividad tiene implicaciones amplias, donde el entorno juega un papel determinante, por lo que si no existe una visión sistémica de la misma, no se puede mantener en el corto y largo plazo. Y dado que este sector representa un gran renglón de la economía del país, una mejora en la competitividad del sector sería muy beneficiosa para el crecimiento de esta y por ende una mejor condición de vida para gran parte de la población que depende de esta actividad económica.

Políticas públicas para mejorar la competitividad.
La política de competitividad e innovación
Ley 1253 de 2008
Por el cual se regula la productividad y la competitividad y se dictan otras disposiciones. El gobierno nacional velará por la formulación y ejecución de

políticas y programas para competitividad y definirá indicadores que midan su evolución (Nal. y Reg.)
Planes nacionales y territoriales de desarrollo: objetivos, metas, prioridades políticas y estrategias dirigidas a mejorar la competitividad.
Institucionalidad.


Sistema Nacional de Competitividad e Innovación



Comisión Nacional de Competitividad e Innovación



Comisiones Regionales de Competitividad.



Comité Técnicos Mixtos.



Consejo Privado de Competitividad.

Retos del país en la competitividad del sector agrícola.
 Se

necesita

que

se

construyan

rápidamente

puertos,

carreteras,

permitiendo más el flujo comercial.
 El otro reto tiene que ver con las regulaciones, hay que facilitar que las compañías cumplan con ellas sin tropiezos.
 También hay necesidad de hacer cosas en el sistema financiero, el acceso al crédito, de capital disponible, e incrementar los recursos humanos, lo que comienza con la educación básica.

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS.


Análisis de la competitividad del sistema de producción de lulo (solanum quitoense lam.)

en

tres

Municipios

de

Nariño.

Obtenido

de:

http://www.bdigital.unal.edu.co/6333/1/790781.2011.pdf. (28/05/2015)


Competitividad

del

sector

agropecuario

Colombiano.

Obtenido

de

http://www.compite.com.co/site/wp-content/uploads/informes/20082009/Agropecuario-(agricultura).pdf (28/05/2015)


Desarrollo

de

la

agricultura

Colombiana.

Obtenido

de

http://www.fedesarrollo.org.co/wpcontent/uploads/2014/04/debate_pres_2014_cuad48.pdf. (28/05/2015)


Infraestructura del país es un gran problema: Michael Porter. Obtenido de http://www.portafolio.co/economia/infraestructura-del-pais-es-un-granproblema-michael-porter (28/05/2015)



Modelo de competitividad de las cinco fuerzas de Porter. Obtenido de: http://www.gestiopolis.com/modelo-competitividad-cinco-fuerzas-porter/ (28/05/2015)



Política pública competitividad para sector agropecuario. Obtenido de: https://prezi.com/qcevfe2nhygk/politica-publica-competitividad-para-elsector-agropecuario/ (28/05/2015)