Free Essay

Sedat

In:

Submitted By sedat
Words 4989
Pages 20
MAVİ GM
KAVRAMLARI

Ürün İle İlgili Kavramlar
• Dokuma Ürün Grubu, Dokuma yöntemi ile üretilen tüm ürünler bu kategoriye dahildirler. Genellikle gömlek, elbise bu kategorinin en öne çıkan ürünleridir.
• Örme Ürün Grubu, Örme yöntemi ile üretilen tüm ürünler bu kategoriye dahildirler. Genellikle kazak, T-Shirt ve Sweatshirtler bu kategorinin öne çıkan ürünleridir. • Denim Ürün Grubu, Denim kumaş kullanılarak üretilen tüm ürünler bu kategoriye dahildirler. Tüm jeanler, jean gömlek ve etekler bu kategorinin ürünleridir. • Aksesuar Ürün Grubu, Kıyafet tamamlayıcı veya belirli bir kullanıma yönelik tüm ürünler bu kategoriye dahildirler. Bikiniden, küpeye geniş bir yelpazeye sahiptir.

Ürün ile İlgili Kavramlar
• Sevkiyat Penceresi, sezon boyunca koleksiyona ait tema veya lookların topluca sevk edildiği sevkiyat dönemleridir. Biz bir sezonda 5 ana sevkiyat penceresi ile çalışmaktayız. • Tema, sezon koleksiyonunun kendi içinde taşıdığı farklı hikayelerin her biri birer tema olarak adlandırılır. Biz bir sezonda 3 tema ile çalışmaktayız.
• Look, her tema hikayesi kendi içinde look adı verilen küçük farklı hikayeler taşır.
Biz bir sezonda tema başına 2 veya 3 look ile çalışmaktayız.
• Basic Ürünler, her sevkiyat penceresinde mağazalara sevk edilen basic ürünlerdir. • Jenerik, her sevkiyat penceresinde tema ve lookların hikayelerinin dışında yer alan ürünlerdir
• Devam Ürünler, bir sezonda satışa çıkarılmış olup takip eden sezonlarda da devam eden ürün ve ürün grupları “devam” olarak adlandırılırlar. Genellikle denim ve basic ürünlerden oluşur.
• Fit Grubu, denim ürün gruplarının kendi içerilerinde kesim/müşteri profili gibi kriterlerle göre ayrıldıkları gruplardır. Kadın ve erkek denimler için biz dörder grup ile çalışmaktayız.

Yerleşim ve Sergileme İle İlgili Kavramlar
• SKU, farklı ürün kodu taşıyan ve tek bir satış birimi olarak değerlendirilen her ürün veya ürün grubu ayrı bir “SKU” yani “Stock Keeping Unit” dir. Bizde yaygın olarak varyant da kullanılır.
• Balya, aynı ürün kodu taşıyan ürünlerin belirlenen standart adetlerde katlı şekilde üst üste konulmaları ile oluşan grup “Balya” ‘dır.
• Askı Teşhir, aynı ürün kodu taşıyan ürünlerin belirlenen standart adetlerde asıl şekilde sergilenmeleri ile oluşan grup “Askı Teşhir” ‘dir.
• Açık Sergileme, jean’lerin denim bar veya masa üstünde sergilenmeleri durumunda, jean’i önden veya arkadan tamamı ile gösteren sergileme “Açık Sergileme” olarak adlandırılır. • Katlı Sergileme, jean’lerin denim bar veya üst grup ürünlerin masa üstünde sergilenmeleri durumunda ürünü ikiye katlanmış olarak gösteren sergilemeye “Katlı
Sergileme” denir.
• Çift Sergileme, Aynı ürün kodu taşıyan ürünlerin belirlenen standart adetlerde asılı veya katlı şekilde iki farklı sergileme alanında sergilenmeleri ile yapılan sergilemeler
“Çift Sergileme” olarak adlandırılır. Üçlü veya dörtlü sergileme yapılmaz.
• Kategorik Sergileme, aynı ürün kategorisine ait ürünlerin bir arada sergilenmesidir.
• Tematik Sergileme, aynı temaya ait ürünlerin bir arada sergilenmesidir.

Kadın Koleksiyon Kavramları
• Mavi «Üniversiteli» Kız, gündelik, casual
• Detaylı basic ve jenerik ürünler, sweatshirt, renkli kaban, ekose gömlek ağırlıklı tercih eder,
• Ortalama para harcar,
• 18 – 24 yaş arası,
• Skinny/dar paça ve geniş paça fit gruplarından denim tercih eder,
• Moda bilgisi orta seviyede, çok trend değil,
• Mavi «Akdenizli» Kız, bohem, kendi tarzını yaratan
• Tematik ürünleri tercih eder, renk, model, materyal seçimi yapar,
• Para harcamayı sever,
• 25 – 30 yaş arası,
• Mavi Amerika tercih eder, fit grup ayırmaz, yakışanı alır, renkli jean ve kadife alır.
• Moda bilgisi orta seviyede, çok trend değil,
• Mavi «Trendy» Kız, farklı, gece hayatı, havalı, seksi, trendy
• Fashion ve seksi ürünleri tercih eder,
• Para harcamayı sever,
• 18 – 30 yaş arası,
• Gold ve Amerika alır. Seksi model ve yıkamalara sahip skinny/dar paça ve geniş paça fit grubundan ürünler tercih eder.
• Moda bilgisi yüksek, trendy

Erkek Koleksiyon Kavramları
• Mavi «Üniversiteli» Erkek, gündelik, casual
• Detaylı basic ve jenerik ürünler, sweatshirt, renkli kaban, ekose gömlek ağırlıklı tercih eder,
• Ortalama para harcar,
• 18 – 24 yaş arası,
• Normal bel/Bootcut ve Dar Kesim fit gruplarından denim tercih eder,
• Moda bilgisi orta seviyede, çok trend değil,
• Mavi «Ofis» Erkek, bakımlı, şehirli
• Tematik ve kategorik ürünleri tercih eder,
• Para harcamayı sever,
• 25 – 30 yaş arası,
• Mavi Amerika tercih eder, fit grup ayırmaz, chino pantolon ve yakışanı alır,
• Moda bilgisi orta seviyede, çok trend değil,
• Mavi «Trendy» Erkek, farklı, gece hayatı, havalı
• Fashion ve seksi ürünleri tercih eder,
• Para harcamayı sever,
• 18 – 30 yaş arası,
• Seksi model ve yıkamalara sahip fit grup tercihleri skinny/dar paça ve geniş paçadır. • Moda bilgisi yüksek, trendy

MAVİ
VİTRİNLERİ

Mavi’de Vitrin Ne Amaç Taşır?
• Mavi’de vitrinlerin temelde üç ana görevi bulunmaktadır.
• Markamızın aktarmak istediği hayat tarzını kombinlenmiş ürünler ile yansıtması,
• Pazarlama tarafından yürütülen reklam kampanyası, kahraman ürün vs. gibi mesajların müşteriye iletilmesi,
• Mağaza trafiğini artırarak içeriye giren müşteri sayısının artırılması,

Mavi’de Vitrin Nelere Etki Eder?
• Mavi’de vitrinlerin tüm Retail KPI’ları üzerinde etkisi vardır.
• Öncelikli olarak hedef «Trafik» sağlanmasıdır.
• Sonrasında ise kombinlenmiş ürün sergilemeleri ile çoklu satışa imkanıyla
«UPT» ve «Sepet»,
• Mağazaya giren müşteri sayısı ve bağlantılı olarak «Conversion Rate» desteklenir. Mavi Vitrinleri Nasıl Uygulanır?
• İstisnai durumlar dışında her üç haftada bir genellikle pazartesi günleri İstinye
Park mağazasında pilot vitrin uygulaması yapılır.
• Aynı gün vitrin programı tüm Türkiye için bölge bazında hazırlanır ve ürün kodları ile birlikte tüm mağazalara detaylı bir çalışma maili atılır.
• Mağaza vitrinleri uygulanırken mağazalar lokasyon, kategori, ürün ve müşteri yapısı gibi kriterler doğrultusunda öncelik sırası için de programa alınır.
• Mavi’de vitrinler belirli bir renk hikayesi ve müşteriye aktarılmak istenen hayat tarzı doğrultusunda düzenlenirler.
• Vitrinlere seçilen ürünler bu hayat tarzı ve renk bütünlüğünü yansıtmanın yanı sıra model, renk veya materyal kriterlerinden birine öncelik verilerek düzenlemede yer alırlar.
• Ürünlerin sergilendiği mankenlerin fiziki özellikleri ve duruşları birbirinden farklılık gösterir ve bu bize farklı ürün grupları için etkili sergileme imkanı sağlar.
Hangi model jean’ in hangi mankende sergilendiği önemlidir.

Mağaza Yöneticisi
Vitrin Uygulama Öncesi Neler Yapar?
• Öncelikle programda mağazasında vitrin uygulamasının yapılacağı tarihi bulur ve ön hazırlık için plan yapar.
• Mağazadaki diğer yönetici ve tüm personel ile vitrin düzenlemesine ilişkin bilgileri paylaşır.
• Vitrin uygulamasından bir gün önce vitrin ürünlerini atılan iste doğrultusunda ayırtır, ütü gerektiren ürünleri ütüye gönderir. Alarm, barkod, etiket vs. gibi vitrinde olmaması gereken fazlalıklar üründen çıkarılmasını sağlar.
• Eksik olan ürünler için ilgili vitrin sorumlusu ile kontağa geçilir, direktifler doğrultusunda alternatif ürünleri ayırılmasını sağlar.
• Vitrin saha ekiplerinin mağazada uygulama yapacağı gün herhangi bir engel yok ise mağaza da olmaya gayret eder, ayrıca olması gerekli personelin shift – izin değişikliği organize eder.
• Eğer vitrin mağaza tarafından yapılacaksa vitrin saha ekipleri ile kontağa geçerek vitrin düzenlemesini mağaza satışını ve trafiğini olumsuz etkilemeyecek bir saate düzenlenmesini organize eder.

Mağaza Yöneticisi
Vitrin Uygulama Sonrası Neler Yapar?
• Vitrinlerin yapıldıkları ilk günkü gibi durmalarının sağlanması, her gün en az üç kere vitrinlerin gözden geçirilmesini organize eder.
• Tüm mağaza personelinin yapılan vitrin değişikliğinden haberdar edilmesi, öne çıkan ürünlerin, kampanyaların, anlatılan hikayenin ve aktarılmak istenen mesajın aktarılmasını sağlar.
• Özellikle sabah temizlik şirketleri tarafından yapılan temizlik sonrası vitrinlerin tekrar eski haline, podyum ve manken duruşlarının ilk uygulamaya uygun hale getirilip getirilmediğini denetler.
• Vitrine asılan, konulan tüm görsel malzeme ve stickerların düzenleme yapıldığı günkü gibi korunmasını sağlar.
• Eğer vitrinle ilgili depoda muhafaza edilmesi gereken herhangi bir malzeme var ise, uygun şartlarda muhafaza edilmesinin sağlar.
• Vitrinden ürün çıkarmadan önce mutlaka vitrin saha ekiplerine bilgi verdirtir.
• Çıkarılan ürün yerine standartlara uygun alternatif ürün konulmasını organize eder. • Vitrinde yapılan veya meydana gelen her türlü düzeltilemez değişikliğin vitrin saha ekipleri ile paylaşır veya paylaşılmasını sağlar.

Mağaza Yöneticisi
Vitrin Uygularken Nelere Dikkat Eder/Ettirir?
-Alternatif Ürün Seçimi• Belirli dönemlerde vitrinler mağazalar tarafından dekore edilir, bu gibi durumlarda mağazalar detaylı fotoğraflar gönderilir ve uzaktan destek verilir.
• Alternatif ürün kullanılacaksa ana ürünün hangi öncelik kriteri doğrultusunda vitrinde yer aldığı bilinmeli ve mutlaka vitrin saha ekipleri ile destek amaçlı kontağa geçilmelidir.
• Hangi ana ürünün hangi manken de kullanıldığı ve seçilecek alternatif ürünlerin de bu doğrultuda seçilmesi önemlidir.

Mağaza Yöneticisi
Vitrin Uygularken Nelere Dikkat Eder/Ettirir?
-Manken Yerleşimleri• Mankenlerin yerleşimi bir çok mağazada farklılık göstermekte olsa da bu yerleşimin gönderilen fotoğraflardakinden yola çıkılarak yapılması gerekir.
• Mankenlerin duruşlarına ve bu duruşlara uygun olan ürünleri giymelerine dikkat edilmesi gerekir, bu düzen fotoğraflardan destek alınarak kolayca yapılabilmektedir. • Ürünlerin duruş açısından doğru mankenler üzerinde sergilenmesi ideal vitrin düzeni için önemli bir kriterdir.
• Podyum kullanılan vitrinlerde mankenler kadar podyumların da vitrinlere yerleşimi ne dikkat edilmelidir.

Mağaza Yöneticisi
Vitrin Uygularken Nelere Dikkat Eder/Ettirir?
-Rötuşlar• Mankenlerde kullanılacak aksesuarlar ve ürünlere uygulanması gereken rötuşlar için fotoğraflardan yararlanıp, gerekli durumlarda destek için vitrin saha ekipleri ile kontağa geçilir. Dikkat edilmesi gereken noktalar ise;
 Doğru kolyenin uygulanması ,
 Doğru çantanın takılması ve fotoğraftaki duruş ile aynı olması,
 Doğru kemerin takılması, bedenine dikkat edilmesi,
 Şalın doğru takılması ve fotoğraftaki gibi durması,
 Çorap sergileniyor ise doğru rengin kullanılması,
 Üst grup ürünler için, yaka ve kollarda yapılan kıvırma katlama gibi rötuşlara dikkat edilmesi,
 Alt grup için paçaların kıvrılması, düğmelerin ve fermuarın kapalı olması, şortlarda ceplerin dışarıda sergilenmesi gibi detaylara dikkat edilmesi,

Mağaza Yöneticisi
Vitrin Uygularken Nelere Dikkat Eder/Ettirir?
-Sticker ve Posterler• Vitrinlerde kullanılan poster ve stickerlar çoğunlukla vitrin saha ekiplerince mağazalarda uygulanmaktadır. Uygulamanın kısa zaman zarfında tüm mağazalarda yapılması istendiğinde bu tür uygulamalarda mağazalardan destek alınabilmektedir. • Uygulama için her türlü bilgi mağazalar ile mail yoluyla paylaşılır.
• Mail ile paylaşılan yerden yükseklik, vitrin konumu vs. gibi bilgiler mutlaka dikkate alınmalı ve gerekli durumlarda destek için vitrin saha ekipleri ile kontağa geçilmelidir. Mağaza Yöneticisi
Vitrin Uygularken Nelere Dikkat Eder/Ettirir?
-Fiyatlıklar• Fiyatlıkların temizliğinin sağlanması, sert lekelerin cif ile temizlik yapılması.
• Ürünlerin fiyatlarının mankenin üzerinde içten dışa, yukarıdan aşağıya ve aksesuarların her zaman en sona yazılması,
• Lindy, Pierre gibi model isimlerinin sadece jeanler için kullanılması, etek, şort, kapri vs. isimsiz yazılması
• Ürün isimlerinin her zaman katalogda yer aldığı biçimde yazılması, kasa sistemine değil kataloğa bakılarak uygulama yapılması,
• Yazı karakterinin kullanılan makinelerde «9» olması ve tüm yazıların aynı karakter ile yazılması, yazı renginin her durumda siyah olması.
• TL ve «Fiyatlarımıza KDV dahildir» ibarelerinin mutlaka konulması.
• Vitrinden herhangi bir ürün değiştiğinde fiyatlıkların mutlaka güncellenmesi,

MAVİ
MAĞAZA
İÇ DÜZENİ

Mavi’de İç Düzen Ne Amaç Taşır?





Mavi’de iç düzenin temelde üç ana görevi bulunmaktadır.
Markamızın aktarmak istediği hayat tarzını kombinlenmiş ürünler ile yansıtması,
Müşteriye satın alma opsiyonlarının sunulması,
Müşterinin her anlamıyla iyi bir alışveriş deneyimi yaşamasının sağlanması,

Mavi’de İç Düzen Nelere Etki Eder?
• Mavi’de iç düzen çalışmaları tüm Retail KPI’ları üzerinde etkisi vardır.
• Öncelikli etki «Conversion Rate» üzerindedir.
• Daha sonra kombinlenmiş ürün sergilemeleri sayesinde çoklu satış imkanıyla
«UPT» ve «Sepet» üzerindeki etkileri oldukça fazladır.
• Genel olarak sağlanan iyi satış atmosferi sayesinde yakalanan satış artışı ile
«Ciro – Hedef» üzerinde de etkisi büyüktür.

Mavi’de İç Düzen Nasıl Uygulanır?
• İstisnai durumlar dışında her üç haftada bir genellikle pazartesi günleri İstinye
Park mağazasında pilot iç düzen uygulaması yapılır.
• Aynı gün iç düzen programı haftalık olarak, Türkiye için bölge bazında hazırlanır ve ürün fotoğrafları ile birlikte tüm mağazalara bir çalışma maili atılır.
• Mağaza iç düzeni uygulanırken mağazalar lokasyon, kategori, ürün ve müşteri yapısı gibi kriterler doğrultusunda öncelik sırası için de programa alınır.
• Mavi’de iç düzen belirli bir renk hikayesi, tema ve müşteriye aktarılmak istenen hayat tarzı doğrultusunda düzenlenirler.
• İç düzen yapılırken, seçilen ürünler bu hayat tarzı ve renk bütünlüğünü yansıtmanın yanı sıra model, renk veya materyal kriterlerinden birine öncelik verilerek düzenlemede yer alırlar.
• Ürünlerin sergilendiği duvarların fiziki özellikleri ve raf dağılımları birbirinden farklılık gösterir ve bu nedenle alternatif uygulamalar yapılır, bu noktada yapılan örnek uygulamanın reyonlara dağılımı farklılık gösterebilir.

Mağaza Yöneticisi
İç Düzen Uygulama Öncesi Neler Yapar?
• Öncelikle programda mağazasında iç düzen uygulamasının yapılacağı tarihi bulur ve ön hazırlık için plan yapar. Mağaza ziyaret edilmeden önce ilgili görsel sorumlusu ile iletişim kurulmasını organize eder.
• Mağazadaki diğer yönetici ve tüm personel ile iç düzenlemeye ilişkin bilgileri paylaşır. • Eksik olan ürünler için ilgili görsel sorumlusu ile kontağa geçilerek direktifler doğrultusunda alternatif ürünleri sergilenmesini sağlar.
• İç düzen saha ekiplerinin mağazada uygulama yapacağı gün herhangi bir engel yok ise mağaza da olmaya gayret eder, ayrıca mağazada yeter sayıda personelin olması adına shift – izin değişikliği organize eder.
• Eğer düzen mağaza tarafından yapılacaksa iç düzen saha ekipleri ile kontağa geçerek, düzenlemeyi mağaza satışını ve trafiğini olumsuz etkilemeyecek bir saate düzenlenmesini sağlar.

Mağaza Yöneticisi
İç Düzen Uygulama Sonrası Neler Yapar?
• Mağaza düzeni yapıldıkları ilk günkü gibi durmalarının sağlanması, ve sürekli gözden geçirir,
• Tüm mağaza personelinin yapılan vitrin değişikliğinden haberdar edilmesi, öne çıkan ürünlerin, kampanyaların, anlatılan hikayenin ve aktarılmak istenen mesajın aktarılmasını organize eder.
• Özellikle sabah temizlik şirketleri tarafından yapılan temizlik sonrası masaların ve stantların tekrar eski haline getirilmesini sağlar.
• Kullanılan A4 yazı, masa üstü P.O.P ve konulan tüm görsel malzeme düzenleme yapıldığı günkü gibi korunmasını sağlar.
• Eğer mağazada kullanılmayan , depoda muhafaza edilmesi gereken herhangi bir malzeme yada ekipmana var ise, uygun şartlarda muhafaza edilmesinin sağlar.
• Teşhirde biten yada azalan ürün var ise, mutlaka iç düzen saha ekiplerine bilgi verilmesi ve ürünün yerine standartlara uygun alternatif ürün konulmasını organize eder.
• Düzenlemelerde yapılan veya meydana gelen her türlü değişikliğin iç düzen saha ekipleri ile paylaşılmasını organize eder.

Mağaza Yöneticisi
İç Düzen Uygularken Nelere Dikkat Eder?
-Alternatif Ürün Seçimi• Genelde mağaza iç düzenlemesi; mağazalar tarafından, paylaşılan fotoğraflara göre uygulanır, uygulama öncesi mutlaka ilgili görsel sorumluları ile koordine olunur. • Alternatif ürün kullanılacaksa ana ürünün hangi öncelik kriteri doğrultusunda teşhirde yer aldığı bilinmeli ve mutlaka iç düzen saha ekipleri ile destek amaçlı kontağa geçilmelidir.

Mağaza Yöneticisi
İç Düzen Uygularken Nelere Dikkat Eder?
-Yerleşim• Ekipman yerleşimi bir çok mağazada farklılık göstermekte olsa da bu yerleşimin gönderilen fotoğraflardakinden yola çıkılarak yapılması gerekir. Bu noktada standartlar doğrultusunda hareket edilmesi ve mağaza bölümlerinin bu doğrultuda düzenlenmesi gerekir,
• Reyon dağılımı konusunda mutlaka iç düzen saha ekiplerinden bilgi alınması ve yayınlanan fotoğraflardaki düzenin mağaza yapısına uygun şekilde aktarılması önemlidir. Mağaza Yöneticisi
İç Düzen Uygularken Nelere Dikkat Eder?
-Rötuşlar• Teşhirlerde kullanılacak aksesuarlar ve ürünlere uygulanması gereken rötuşlar için fotoğraflardan yararlanıp, gerekli durumlarda destek için iç düzen saha ekipleri ile kontağa geçilir. Dikkat edilmesi gereken noktalar ise;
 Doğru kolyenin uygulanması ,
 Doğru çantanın kullanılması ve fotoğraftaki duruş ile aynı olması,
 Doğru kemerin takılması, bedenine dikkat edilmesi,
 Şalın doğru takılması ve fotoğraftaki gibi durması,
 Üst grup ürünler için, yaka ve kollarda yapılan kıvırma katlama gibi rötuşlara dikkat edilmesi,
 Alt grup için paçaların kıvrılması, düğmelerin ve fermuarın kapalı olması, şortlarda ceplerin dışarıda sergilenmesi gibi detaylara dikkat edilmesi,

MAVİ
MAĞAZALARI

Mavi’de Mağaza Konseptleri
• Yıllar içerisinde değişen müşteri ihtiyaçları, ürün çeşitliliği, pazarlama stratejileri ve marka konumlandırılması doğrultusunda mağaza mimari yapıları ve kullanılan sergileme elemanları değişiklikler göstermiştir.
• Buna paralel olarak geliştirilen mağaza konseptleri kısa vadede her mağazaya uygulanmadığından şu anda dört ana başlık altında toplayabileceğimiz konseptlere sahip mağazalar görsel mağazacılık ekibinin çalışma alanıdır.
• Denim Kitchen Konsept, yüksek sergileme oranı, az stok
• Denim Bar Konsept, dengeli sergileme ve stok oranı,
• Mavi Kutu Raflı Konsept, yüksek stok oranı, az sergileme
• Outlet Tipi Konsept, dengeli sergileme ve stok oranı,
• Bu dört ana konsept dışında istisnai uygulamaların yapıldığı bazı mağazalarımız da bulunmaktadır,

Denim Kitchen Konsept – Reyon Görünümü

Denim Bar Konsept – Reyon Görünümü

Mavi Kutu Raflı Konsept – Reyon Görünümü

Outlet Tipi Mağaza Konsept – Reyon Görünümü

Mavi’de Mağaza Bölümleri
• Mavi mağazaları görsel mağazacılık uygulamaları için 9 bölüme ayrılarak ele alınır, • Vitrin Bölümleri,
• Koridor Bölümleri,
• Reyon Bölümleri,
• Premium Bölümler,
• Aksesuar Bölümleri,
• Outlet Vitrin Bölümleri,
• Outlet Reyon Bölümleri,
• Outlet Koridor Bölümleri,
• Depo/Kasa/Kabin İhtiyaç Bölümleri,

Neden Mağazaları Bölümlere Ayırıyoruz?
• Mavi mağazalarında ürün sergilemesi için kullanılan alanlar birbirlerinden müşteriye ulaşma noktasında farklılık gösterirler.
• Bu sebeple bu alanlara ilişkin sergileme standartları da birbirinden farklılık göstermektedir. Bu standartların her alan için ayrı ayrı oluşturulması için mağazalar bölümlere ayrılır.
• Mağaza bölümleri bize mağaza içi yapılacak değişiklikler ve yönlendirmeler için kolaylık sağlayıp, mağazaları uzaktan yönlendirerek gerekli değişiklikleri ve ölçümleri yapabilmemize imkan verir.

Mavi’de REYON Bölümleri
• Mavi mağazalarında ürün sergilemesi için kullanılan duvarlar bazen mağaza mimarisine ait bazen de yapma kolonlar ile bölünerek reyonlar halinde düzenlenir. Denim Kitchen konseptinde bu işlem duvara monte edilen paneller ile yapılmakta ve reyonlar bu şekilde oluşturulmaktadır.
• Bir reyon oluşması için bu tipte bölünmüş bir arka duvar ve önünde bir masa seti olması gerekir,
• Bazı durumlarda masa setinden vazgeçilerek sadece arka duvarda sergilenen ürünler ile reyonlar da oluşturulmaktadır.
• Reyonlar özellikle yaratılan kız ve erkek tiplerini ve dolayısıyla tema ve lookların sergilenmesinde etkili alanlardır.
• Reyonlarda ürün sergileme oranı ortalama %70 civarında olup özellikle arka raf ve askı dizilişlerinde yapılabilecek değişiklikler ile bu oranı %100’e kadar yükseltmek ve %50’ye kadar düşürmek mümkün olabilmektedir. Bu oranlar mağaza konseptlerine göre farklılık gösterebilir.

REYON Bölümlerinde Nelere Dikkat Ederiz?
• Reyon masa ve duvar yerleşimi arasındaki mesafe müşterinin rahatlıkla dolaşabileceği ve ürünlere bakabileceği bir ölçüde olmalıdır.
• Reyon ürün kombin yerleşimleri yayınlanana fotoğraflara ve standart adetlere göre yapılmalıdır.
• Reyonlarda arka duvar raf ve askı yerleşimleri belirlenmiş olan standart ray aralıkları ve yükseklikler doğrultusunda yapılmalıdır. Bu ölçüler yine farklı mağaza konseptlerinde değişebilmektedir.
• Standartlara uygun mobilya ve stantların reyonlarda kullanılması mağaza trafiğinin düzenlenmesi ve etkili ürün sergilemesi için önemlidir.

REYON Oluşturma Standartları Nelerdir?

53.Ray Deliği
63.Ray Deliği

35.Ray Deliği
7 Ray Boşluk
1.Ray Deliği

Denim Kitchen Konsept – 4 Raylı Reyon Görünümü

Denim Kitchen Konsept – 5 Raylı Reyon Görünümü

Denim Kitchen Konsept – 5 Raylı Reyon Görünümü

Denim Kitchen Konsept – 5 Raylı Reyon Görünümü

Denim Kitchen Konsept – 6 Raylı Reyon Görünümü

Denim Kitchen Konsept – 6 Raylı Reyon Görünümü

Denim Kitchen Konsept – 7 Raylı Reyon Görünümü

Denim Bar Konsept – 4 Raylı Reyon Görünümü

Denim Bar Konsept – 5 Raylı Reyon Görünümü

Denim Bar Konsept – 5 Raylı Reyon Görünümü

Denim Bar Konsept – 6 Raylı Reyon Görünümü

Denim Bar Konsept – 6 Raylı Reyon Görünümü

Denim Bar Konsept – 7 Raylı Reyon Görünümü

Denim Bar Konsept – 9 Raylı Reyon Görünümü

Denim Bar Konsept – 10 Raylı Reyon Görünümü

Kutu Raflı Konsept – Reyon Görünümü

Kutu Raflı Konsept – Reyon Görünümü

Kutu Raflı Konsept – Reyon Görünümü

Kutu Raflı Konsept – Reyon Görünümü

Kutu Raflı Konsept – Reyon Görünümü

Kutu Raflı Konsept – Reyon Görünümü

Mavi’de DENIM Bölümleri
• Mavi mağazalarında denim sergilemesi için konsept çalışmaları çerçevesinde özel alanlar yaratılmıştır. Bu alanlarda denim alt grup ürünlerin stokları tutulmakta ve etkili sergilemeleri yapılmaktadır.
• Denim alanlar denim barlar ve denim kitchen olarak iki ayrı konseptte düzenlenmiştir, bu konsept dışında kalan mağazalarda denim sergilemesi için özel alanlar bulunmamaktadır.
• İstisnai durumlar dışında mağazalarda denim alanlar kadın ve erkek olarak ayrılmış olarak oluşturulmuşlardır.
• Yüksek stok taşıma kapasiteleri ve yine etkili sergileme alanları ile denim çeşitliliğinin müşterilere aktarılmasında önemli rol oynarlar.
• BU alanlar içerisinde Mavi Amerika ürünleri için küçük sergileme alanları yer almakta, denim kitchen konseptinde ise Mavi Amerika ürün grubu denim kitchen masaları üzerinde sergilenmektedirler.
• Denim Kitchen konseptli mağazalarda denim bölümleri mankenler ile de desteklenmektedir. DENIM Bölümlerinde Nelere Dikkat Ederiz?
• Denim masa ve duvar yerleşimi arasındaki mesafe müşterinin rahatlıkla dolaşabileceği ve ürünlere bakabileceği bir ölçüde olmalıdır.
• Denim ürün kombin yerleşimleri yayınlanana fotoğraflara ve standart adetlere göre yapılmalıdır.
• Denim alanlarında sergilenen ürünler belirlenen standartlara uygun şekilde yapılmalıdır, • Standartlara uygun mobilya ve stantların reyonlarda kullanılması mağaza trafiğinin düzenlenmesi ve etkili ürün sergilemesi için önemlidir.

Denim Kitchen Görünümü

Denim Kitchen Görünümü

Denim Bar Görünümü

Denim Bar Görünümü

Denim Bar Görünümü

Denim Bar Görünümü

Denim Bar Görünümü

Denim Bar Görünümü

Mavi’de AKSESUAR Bölümleri
• Mavi mağazalarında aksesuar sergilemesi için konsept çalışmaları çerçevesinde özel alanlar yaratılmıştır. Bu alanlarda aksesuar grup ürünlerin stokları tutulmakta ve etkili sergilemeleri yapılmaktadır.
• Aksesuar bölümleri mağazaların mimari yapılarının uygunluğuna göre üç şekilde oluşturulabilir,
• Aksesuar Duvarları,
• Aksesuar Kolonları
• Hareketli Aksesuar Stantları,
• Bunların dışında küçük aksesuar ekipmanları belirli masa, raf veya kasa üstlerinde kullanılırlar.

AKSESUAR Bölümlerinde Nelere Dikkat Ederiz?
• Ürün yerleşimi müşterinin rahatlıkla ulaşabileceği şekilde düzenleme yapılmalıdır.
• Aksesuar yerleşimleri yayınlanan fotoğraflara ve standart adetlere göre yapılmalıdır, tema ve renk ayrım kriterleri göz önünde bulundurulmalıdır.

Aksesuar Duvar Görünümü

Aksesuar Duvar Görünümü

Aksesuar Duvar Görünümü

Aksesuar Duvar Görünümü

Aksesuar Kolon Görünümü

Aksesuar Kolon Görünümü

Aksesuar Hareketli Stantlar

Aksesuar Hareketli Stantlar

Aksesuar Hareketli Stantlar

Mavi’de KORİDOR Bölümleri
• Reyonlar, aksesuar alanları, denim bölümleri ve vitrin dışında kalan tüm bölümü koridor olarak adlandırılır. Müşterilerin mağaza içinde bölümler arası gezerken kullandığı bu alanlar mağaza mimarisi ve metrekaresine göre değişiklik gösterir.
• Koridorlar görsel mağazacılık anlamında oldukça büyük öneme sahip alanlardır, mağaza içindeki müşteri akışını ve müşterinin reyonlara geçişlerini , ürünle temasını sağlama konusunda iyi düzenlenmiş veya yaratılmış koridorların etkisi büyüktür. • Mağaza giriş kapısından, reyonlara, kabinlere, kasaya ve en arka bölümlere kadar uzanan koridorlar, yani yürüyüş yolları müşterinin rahatça ürüne ulaşabilmesi, dokunabilmesi ve dolaşabilmesi açısından büyük önem taşır.

KORİDOR Bölümlerinde Nelere Dikkat Ederiz?
• Koridorlara yerleştirilen ekipmanların birbiri ile olan mesafesi, duruş şekilleri ve doğru yerleştirilmesi önemlidir.
• Koridorlarda yapılmış olan ekipman dağılımının değişmemesi, mağaza içi trafiğin aksamaması açısından önemlidir.

Koridor Bölümleri

Koridor Bölümleri

Koridor Bölümleri

Koridor Bölümleri

Koridor Bölümleri

Koridor Bölümleri

Koridor Bölümleri

Koridor Bölümleri

Koridor Bölümleri

Koridor Bölümleri

Koridor Bölümleri

Koridor Bölümleri

Koridor Bölümleri

Mavi’de PREMIUM Bölümler
• Koridor alanları içerisinde kasalara yakın, satışı hızlı ve zaman zaman da özel ürünlerin sergilendiği alanlardır.
• Bu alanların en büyük özelliği hızlı satışa imkan vermeleri ve müşteriler tarafından mutlaka yoğun şekilde uğranmalaradır.

PREMIUM Bölümlerinde Nelere Dikkat Ederiz?
• Özellikle bu bölümlere yer alması gereken ürün veya ürün gruplarının buralarda olup olmadığına,
• Bölümlerin müşteri akışına mani olmayacak şekilde düzenlenip düzenlenmediğine, SERGİLEME
ÜRÜN
ADETLERİ

GÖMLEK
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

4

4

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

8

10

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

T-SHIRT/ATLET/POLO
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

4

4

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

8

10

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

UZUN KOL PENYE/POLO
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

4

4

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

8

10

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

İNCE SWEATSHIRT
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

3

4

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

6

8

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

KALIN SWEATSHIRT
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

3

4

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

6

6

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

İNCE KAZAK/HIRKA
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

3

4

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

6

8

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

KALIN KAZAK/HIRKA
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

3

3

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

6

5

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

İNCE UZUN HIRKA
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

3
ADET

MAKSİMUM

6
ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

KALIN UZUN HIRKA
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

3
ADET

MAKSİMUM

6
ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

CEKET/MONT/YELEK
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

2
ADET

MAKSİMUM

3
ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

KABAN/DUDUN
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

1
ADET

MAKSİMUM

2
ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

ELBİSE/TUNİK
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

3
ADET

MAKSİMUM

6
ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

MİNİ ETEK
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

3

4

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

6

6

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

UZUN ETEK
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

3
ADET

MAKSİMUM

6
ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

ŞORT
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

3

4

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

6

8

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

KAPRİ
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

3

4

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

6

6

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

BASIC GRUBU
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

4

8

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

8

16

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

İSTANBUL T-SHIRT
KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

8
ADET

MAKSİMUM

16
ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

İSTANBUL SWEATSHIRT
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

3

2

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

6

4

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

KÜÇÜK İSTANBUL T-SHIRT
ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

2

6

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

4

12

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

DENIM ALT
YAN ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

FRONTAL ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

MİNİMUM

3

6

6

ADET

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

MAKSİMUM

3

8

12

ADET

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

NON - DENIM ALT
YAN ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

FRONTAL ASKIDA SERGİLEME ADETLERİ

KATLI SERGİLEME ADETLERİ

MİNİMUM

MİNİMUM

MİNİMUM

3

6

6

ADET

ADET

ADET

MAKSİMUM

MAKSİMUM

MAKSİMUM

3

8

12

ADET

ADET

ADET

STANDART SERGİLEME ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE ÜRÜN SERGİLEMESİ YAPILAMAZ!!!)

MASA ÜSTLERİ

MASA ALT RAFLARI

DUVAR
RAFLARI

DUVAR
TEŞHİRLERİ

T -STAND

S-STAND

A-STAND

U-ASKI

D-STAND

Mobilya SKU Kapasiteleri

T-STAND
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

4
SKU

MAKSİMUM

8
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

YARIM S-STAND
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

6
SKU

MAKSİMUM

12
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

A-STAND
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

6
SKU

MAKSİMUM

12
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

A-STAND (2.VERSİYON)
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

6
SKU

MAKSİMUM

12
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

D-STAND
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

4
SKU

MAKSİMUM

8
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

D-STAND (2.VERSİYON)
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

4
SKU

MAKSİMUM

8
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

KARŞILAMA MASA SET
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

10
SKU

MAKSİMUM

18
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

ORTA MASA SET (300cm)
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

20
SKU

MAKSİMUM

36
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

HASIR MASA SET
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

14
SKU

MAKSİMUM

30
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

AHŞAP MASA SET
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

14
SKU

MAKSİMUM

30
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

(OUTLET) AHŞAP MASA SET
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

14
SKU

MAKSİMUM

20
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

(OUTLET) AHŞAP MASA SET
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

14
SKU

MAKSİMUM

30
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

MANTAR MASA (200 cm)
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

6
SKU

MAKSİMUM

10
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

TAŞ MASA (220 cm)
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

8
SKU

MAKSİMUM

20
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

(OUTLET) YUVARLAK MASA
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

20
SKU

MAKSİMUM

26
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

YUVARLAK MASA
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

22
SKU

MAKSİMUM

26
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

İSTANBUL MASA
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

22
SKU

MAKSİMUM

26
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

İSTANBUL MASA (2.VERSİYON)
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

18
SKU

MAKSİMUM

22
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

KÜÇÜK İSTANBUL STAND
KATLI SKU KAPASİTESİ

ASKIDA SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

MİNİMUM

10

6

SKU

SKU

MAKSİMUM

MAKSİMUM

16

10

SKU

SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

U-ASKI
SKU KAPASİTESİ

MİNİMUM

6
SKU

MAKSİMUM

12
SKU

STANDART KULLANIM ALANLARI (KIRMIZI BÖLGELERDE STANDLAR KULLANILMAZ!!!)

REYON

KORİDOR

DENIM

PREMIUM

AKSESUAR

OUTLET REYON

OUTLET KORİDOR

MAVİ GM
CHECKLIST

Mavi GM Checklist Nedir?
• Mavi mağazalarında görsel saha ekiplerinin uygulama veya kontrol maçlı yaptıkları ziyaretlerde checklist adı verilen küçük kontrol formları doldurulur.
• Formlar vitrin ve iç düzen için ayrı ayrı kontrol edilmesi gereken yaklaşık 25’er maddeden oluşurlar.
• Bu kontrol maddeleri altı ayda bir gözden geçirilerek revize edilir, mağazaların kendilerini geliştirerek değerlendirme de iyi sonuç aldıkları maddelerin puan değerleri düşürülürken, düşük puan alınan maddelerin puan değerleri yükseltilir. • Ayrıca yeni ihtiyaçlar doğrultusunda yeni maddeler eklenir.
• Her kontrol edilen maddeye Çok Kötü – Vasat – İyi – Mükemmel derecelerinden karşılık gelen yazılır, ve kontrol sona erdiğinde mağazanın o gün yapılmış olan vitrin veya iç düzen checklist puanı oluşur.
• Checklist puanları bize mağazalarımızın görsel farkındalıkları hakkında bir ipucu vermekte ve mağazalarda iyileştirilmesi gereken noktaları beli etmektedir.

Similar Documents

Premium Essay

Marketing

...BSBLDR501 / BSBLDR502 DEVELOP AND USE EMOTIONAL INTELLIGENCE Sedat Murat OZGUN Assessment 3 1. Self-awareness – You recognize your own emotions and how they affect your thoughts and behaviour, know your strengths and weaknesses, and have self-confidence. Self-management – You’re able to control impulsive feelings and behaviours, manage your emotions in healthy ways, take initiative, follow through on commitments, and adapt to changing circumstances. Social awareness – You can understand the emotions, needs, and concerns of other people, pick up on emotional cues, feel comfortable socially, and recognize the power dynamics in a group or organization. Relationship management – You know how to develop and maintain good relationships, communicate clearly, inspire and influence others, work well in a team, and manage conflict. 2. Anti-discrimination, WHS Act 2011 Privacy Act 3. Working with others is not without its difficulties and problems, and at times conflicts arise. It is important that these are resolved to ensure effective and efficient working in accordance with the organisation`s policies and procedures. • Gather information: identify key issues without making accusations, focus on what the issues are, not who did what, do not accuse, find fault, call names. • Each party states their position and how it has affected them; others listen attentively and respectfully without interruption. • Each party, in turn, repeats or describes as best they...

Words: 611 - Pages: 3

Premium Essay

Mechanical

...ALPTUĞ YILDIRIM |Girne Mahallesi Irmak Sokak No:62 Daire:12 | |Maltepe / İstanbul  | PERSONAL INFORMATION : Birth Date and Place : 17.03.1989 Amasya Nationality : T.C. Marital Status : Single Mobile No : +90 549 775 96 24 E-mail : alptugyildirim@hotmail.com Military Service : Hold due to Post Graduate Driving Licence : B - 2007 EDUCATIONAL BACKGROUND : 2014 – 2016 Thesis – Improvement of SME’s technical problem solving capability,Modelling Approach 2012 - 2014 Yeditepe Üniversitesi - MBA 2007 - 2011 Kocaeli Üniversitesi – Bsc. Mechanical Engineering 2003 – 2007 Amasya Anadolu Öğretmen Lisesi – Mathematics & Science WORK EXPERIENCES : Maintenance Engineer Unilever – November 2012, cont. - Lead shift maintenance team in factory  - Ensure that the production is done according to Unilever standards and legal requirements with required quality, quantity, time and cost.  - Ensure that occupational and food safety standards are implemented consistently.  - Participate in new projects and periodic maintenance plans to provide continuous production  - Lead new equipment commissioning and start-up stages.  - Lead Planned Maintenance activities in production lines to improve performance with TPM and involve in training activities of blue-collar workers.  - Involve in kaizen projects to eliminate losses and to increase machine efficiencies  ...

Words: 742 - Pages: 3

Free Essay

Does Your Country Have a “Race Issue”?

...Does your country have a “race issue”? The concept of race is an indicative of ignorant in based of to fear of someone that is different. Racism has been existed throughout of centuries all around the world. At first racism has been seen in America than it spread to Europe, Middle East and Turkey. Racism divides people into the “them” and “us” based on what our skin of color, religion of what we believe and a place where we came from. However, in Turkey racism is generally based on political, national and religious issues. In the history of Turkey racism has started in the Ottoman Empire in 1860 based on Ali Suavi who was a Turkish intellectual in Ottoman. There are tens of different nations live in Turkey like Armenians, Bosnians, Syrians, Kurds, Albanians and so many others. Sometimes some of these nations live in peace and harmony but unfortunately they may fight with each other for some reasons. Firstly, racism has started in the Ottoman Empire in 1915 and even today it is still continuing. Throughout the history of Turkey, racism and ethnic discrimination was widespread in Turkish communities, that racism and ethnic discrimination against minorities who are not Muslim and non-Sunni. In 1915 during the World War I, Relocation laws enacted by military forces to take precaution against those who opposing the government implementations at war which were applied to the Ottoman Armenians. After Tehcir law deportations and massacres was continues till accepting of "Temporary...

Words: 1366 - Pages: 6

Premium Essay

Course Project Mgt 591

...Introduction Limited Brands is the organization that I have chosen to cover for my project. Headquartered in Columbus, OH, Limited Brands is a publicly traded company; with their New York Stock Exchange ticker being LTD. This company primarily sells women’s intimate apparel and beauty and personal care products. The stronger brands that this company is known for are Victoria’s Secret and Bath and Body Works. Limited Brands mainly markets their products in the United States and Canada. I was a sales associate and assistant manager for Bath and Body works from August of 2010 till December of 2011. I came at a time when Limited Brands was looking to build more of a presence internationally since there was so much success in the U. S and Canada. Limited Brands made over 10 million dollars when their fiscal year ended, according to the MarketLine’s overview of the company (Limited Brands 2). Taking a historical view Leslie H. Wexner is the founder, chairman and chief executive officer of Limited Brands, Inc. Wexner founded Limited Brands with one store—The Limited—in Columbus, Ohio with sales of $160,000 in it’s first year(About Limited Brands). Today, Limited Brands has expanded from apparel based specialty retailer to an approximately $10 billion segment leader with more than 90,000 associates focused on lingerie, beauty and personal care product categories that make customers feel sexy, sophisticated and forever young, according to limited brands.com(About Limited...

Words: 1788 - Pages: 8

Premium Essay

Critically Assess the Ways in Which F.W. Taylor's Scientific Management Theory Has Influenced Has Influenced Contemporary Management Practice

...Introduction The principles of today's management goes back to the mid 1990's when an article named the “principles of scientific management” was published by Fredric Winslow Taylor who pioneered the term ‘scientific management’ in 1911. He defined scientific management as a study to increase productivity by methodologically studying the correlation between the individual and the task for the purpose of reconstructing and improving the work process (Jones and George, 2003). In the 19th and 20th century working hours were long, intense and confined, which resulted in the workers performing their tasks slower (Brodner, 2007). These issues caught the attention of Fredrick Winslow Taylor who was from the industrial revolution era, which was previously characterized by mass production (Asyali and Bastug, 2014). His intention was to increase the efficiency of the workforce by scientifically studying how work was done and by improving each stage without wearing out the laborers (Ahlstorm, 2014). Principles of scientific management After conducting various experiments he derived 4 principles, which contributed to the various management practices upheld in the 20th century (Giannantonio and Hurley-Hanson, 2011). First, science not the rule of thumb. In the industrial revolution managers relied on their personal judgment to resolve issues also referred to as the rule of thumb but all such approaches by the managers would not be efficient. Taylor felt that to increase productivity...

Words: 2959 - Pages: 12

Free Essay

Compiere: Opensource Erp Software

...Compiere – Open Source ERP Software COMPIERE: OPENSOURCE ERP SOFTWARE Bellalita R. Samik Ibrahim, M. Khalis Anra, Nurlaili Fajriyah, Reishita Indardhati, Rivans Aulia A Maret 2012 ABSTRAK ERP(Enterprise Resource Planning) adalah sistem yang didesain untuk melakukan otomatisasi proses bisnis untuk perusahaan kelas Enterprise (menengah dan besar). Ketepatan pemilihan dan pen erapan dari sistem ERP tersebut menjadi kunci dari efektivitas dan keberhasilan penerapan ERP. Salah satu software yang menggabungkan dan mengotomatisasi data bernama Compiere, yang merupakan software open source pertama yang berbasis Java dan merupakan salah satu software ERP yang paling popular. Alasan utama banyak pihak lebih memilih sistem yang open source (bebas) adalah biaya, fleksibilitas, kemandirian vendor dan generasi pengetahuan internal perusahaan. Kelebihan software ini ialah implementasi cepat , dengan asumsi tanpa memerlukan proses pengambilan keputusan yang panjang, yang umumnya terjadi karena masalah perhitungan biaya dan investasi (serta kerugiannya apabila sistem ternyata gagal) dengan Compiere risiko kerugian sangat kecil. Kata Kunci: ERP, Compiere, open source 1. PENGENALAN COMPIERE 1.1 a. Deskripsi Software Compiere adalah salah satu Server Database software ERP Menggunakan database Oracle versi 9, (Enterprise Resouce Planning) berbasis commercial sehingga secara legal tetap harus membayar open source yang populer saat ini. Perangkat lunak lisensi Oracle walaupun Compiere...

Words: 2404 - Pages: 10

Free Essay

Rn to Bsn

...CLINICAL ISSUES Acute care management of older people with dementia: a qualitative perspective Wendy Moyle, Sally Borbasi, Marianne Wallis, Rachel Olorenshaw and Natalie Gracia Aim and objectives. This Australian study explored management for older people with dementia in an acute hospital setting. Background. As the population ages, increasing numbers of older people with dementia are placed into an acute care hospital to manage a condition other than dementia. These people require special care that takes into account the unique needs of confused older people. Current nursing and medical literature provides some direction in relation to best practice management; however, few studies have examined this management from the perspective of hospital staff. Design. A descriptive qualitative approach was used. Method. Data were collected using semi-structured audio-taped interviews with a cross section of thirteen staff that worked in acute medical or surgical wards in a large South East Queensland, Australia Hospital. Results. Analysis of data revealed five subthemes with the overarching theme being paradoxical care, in that an inconsistent approach to care emphasised safety at the expense of well-being and dignity. A risk management approach was used rather than one that incorporated injury prevention as one facet of an overall strategy. Conclusion. Using untrained staff to sit and observe people with dementia as a risk management strategy does not encourage an evidence-based approach...

Words: 6750 - Pages: 27

Free Essay

Optical Coherence Tomography: a Review

...IEEE JOURNAL OF SELECTED TOPICS IN QUANTUM ELECTRONICS, VOL. 5, NO. 4, JULY/AUGUST 1999 1205 Optical Coherence Tomography (OCT): A Review Joseph M. Schmitt (Invited Paper) Abstract— This paper reviews the state of the art of optical coherence tomography (OCT), an interferometric imaging technique that provides cross-sectional views of the subsurface microstructure of biological tissue. Following a discussion of the basic theory of OCT, an overview of the issues involved in the design of the main components of OCT systems is presented. The review concludes by introducing new imaging modes being developed to extract additional diagnostic information. Index Terms— Imaging, interferometry, optical coherence tomography, speckle. I. INTRODUCTION HE APPLICATION of optical technology in medicine and biology has a long and distinguished history. Since the 18th century, the microscope has been an indispensable tool of biologists. With the invention of the laser in the early 1960’s, physicians gained a new surgical instrument. The development of fiber optics led to the manufacture of endoscopes that permit direct viewing of internal organs deep in the body. In the modern clinical laboratory, new optical technologies facilitate the chemical analysis of tissue samples and the counting and sizing of blood cells. In spite of these and other advances, few of the optical instruments used in medicine today take advantage of the coherent properties of light. Even most instruments that...

Words: 10387 - Pages: 42

Free Essay

World Bank Report - Business Transparency

...2012 Doing business in a more transparent world C O M PA R I N G R E G U L AT I O N F O R D O M E S T I C F I R M S I N 1 8 3 E C O N O M I E S © 2012 The International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank 1818 H Street NW Washington, DC 20433 Telephone 202-473-1000 Internet www.worldbank.org All rights reserved. 1 2 3 4 08 07 06 05 A copublication of The World Bank and the International Finance Corporation. This volume is a product of the staff of the World Bank Group. The findings, interpretations and conclusions expressed in this volume do not necessarily reflect the views of the Executive Directors of The World Bank or the governments they represent. The World Bank does not guarantee the accuracy of the data included in this work. Rights and Permissions The material in this publication is copyrighted. Copying and/or transmitting portions or all of this work without permission may be a violation of applicable law. The World Bank encourages dissemination of its work and will normally grant permission to reproduce portions of the work promptly. For permission to photocopy or reprint any part of this work, please send a request with complete information to the Copyright Clearance Center, Inc., 222 Rosewood Drive, Danvers, MA 01923, USA; telephone: 978-750-8400; fax: 978-750-4470; Internet: www.copyright.com. All other queries on rights and licenses, including subsidiary rights, should be addressed to the Office of the Publisher, The World Bank, 1818...

Words: 173471 - Pages: 694

Free Essay

Books

...Sevin için Ural’ın hatırasına 5 İçindekiler Önsöz / Ömer Madra 9 Geleceği Elinden Alınan Adamın Geçmişi de Elinden Alınacak Diye Korkuyorduk / Enis Batur 13 SONUN BAŞLANGICI 17 YAYIMLAYICININ AÇIKLAMASI 21 Birinci Bölüm 23 İkinci Bölüm 243 Üçüncü Bölüm 439 Dördüncü Bölüm 547 TURGUT ÖZBEN’İN MEKTUBU 717 7 ÖNSÖZ Şaksiper Kimdir, Eseri Nedir? Yıllar önce yayımlanmış bir broşürün adıydı bu. Ne yazık ki artık adını hatırlayamadığım müellifi, ünlü İngiliz yazarını şöyle 15-20 sayfalık küçük ama yoğun bir broşürle anlatıyordu. Kitapçığın kapağında “Şaksiper”in resmi bile vardı. Oğuz Atay’ın hayatını ve eserlerini kapsayan bir önsöz yazmak çabası da işte bu “adsız” araştırmacınınki kadar acıklı ve tuhaf görünüyor bana. Zaten Oğuz Atay’ın kendisi de, pek çok kurumun yanı sıra “önsöz”leri tefe koyup yerlebir etmişti. Biraz sonra ayrıntısıyla okuyacağınız gibi, Tutunamayanlar’da şöyle diyor meselâ: “‘Hayatı ve eserleri’. Hiç bıkmıyorum bunları tekrar tekrar okumaktan. Yazarın her kitabını okurken ‘Hayatı ve Eserleri’ yeniden karşıma çıkıyor. Bir daha, bir daha okuyorum. Sanki önceden ‘Hayatı ve Eserleri’ni bilmiyormuş gibi yapıyorum: yeni baştan heyecanlanmak için. Yalnız, yazarlar arasında bir birlik bulunmaması beni yoruyor. Hiç olmazsa önsözleri yazanlar, yılda bir kere toplanmalı ve aralarında ortak esaslar tespit etmeli. Bugünkü durum esef verici. Bakıyorsun bir yazar, çok zor birleştiriyor kelimeleri. Bir türlü cümleleri kuramıyor. Öyle diyor önsöz amca. Geçer karatahtanın...

Words: 162885 - Pages: 652