Introducción:

Muchas empresas se encuentran en un entorno constantemente cambiante ya sea por efectos culturales, sociales y/o políticos a nivel mundial, exigiéndoles afrontar cambios relativos frente a las diversas situaciones que se presentan a diario en el subsector económico en el cual se encuentran; es por ello que no solo basta el saber que es necesario un cambio, sino cómo se implementará dentro de la organización para que este no afecte los cimientos sobre los cuales fue constituida la empresa.
Un proceso de cambio surge de la necesidad de reestructurar lo ya establecido, así mismo de la iniciativa de transformarse en algo mucho más benéfico para la organización; surge de la necesidad de adaptarsen al nuevo medio para mantenerse posicionados.
Es por esto que el proceso del cambio incita a las empresas para que adopten nuevas actitudes, nuevas maneras de proceder, de producir, de negociar; ya que abarca todas las actividades de la empresa para ayudar a la organización a ser cada vez más exitosa, a orientarla en el logro de sus objetivos, mejorar su desempeño y prepararla para un entorno que es totalmente cambiante y se pueda adaptar a cada suceso.

El cambio organizacional se basa en la visión de la empresa, en las necesidades para crear un mejor desempeño en todos sus ámbitos, y en alcanzar altos niveles de eficiencia. Para el logro de las metas es pertinente que la empresa haga una buena planeación, que tenga identificados todos los errores, problemas y éxitos que la organización sufre, para que tenga una posible proyección de las consecuencias sean estas ventajas o desventajas que trae el cambio a innovar.
Realizar un cambio no es fácil puesto que involucra una gran cantidad de elementos; se debe tener claro el Por qué y el Para qué cambiar; y lo más importante es saber y estar seguros que la organización puede absorber de manera positiva las decisiones tomadas, y que todos los que pertenezcan a ella se comprometan y comprendan su importancia.
Hay demasiados factores que influyen o presionan a la organización para generar un cambio, ya sean los progresos tecnológicos, los cambios en el mercado, la sociedad, la productividad, la cultura, entre otras; y que para lograr un cambio efectivo debemos identificar las características particulares y establecer procesos y herramientas a utilizar.
Todos los aspectos de innovar traen consigo unos riesgos que se corren por un mal manejo del proceso del cambio y sus resultados pueden llegar a ser negativos; incurriendo en mayores esfuerzos y costos o aun peor desmejorar a la empresa lo que implicaría un gran costo para la organización. Por esto es importante tener un enfoque real y situacional de la empresa para que los cambios no afecten sus bases.
El éxito del cambio radica en que todas las partes estén comprometidas, no tanto los aspectos técnicos como los humanos, pues la renovación ocurre empezando desde las mismas personas que integran la organización, y para involucrarlas en este proceso es necesario conocer sus valores, creencias y comportamientos, ya que ellos son parte fundamental de la empresa.
El aspecto humano es de suma importancia para este proceso ya que enfrentar un nuevo cambio para las personas significa muchas veces un temor; para ellas es el miedo a dejar ir lo que ya conocen para aceptar algo totalmente diferente y saberse adaptar. Por esto muchas de las personas recurren al rechazo y a la no aceptación del proceso porque precisamente todo cambio significa romper el equilibrio de lo ya existente, y la rutina ya establecida. Por esta razón es muy importante manejar la parte humana, de lo contrario el proceso de aceptación y adopción resultara mucho más compleja.

La empresa debe jugar un papel importante en este proceso para tratar de evadir esa resistencia al cambio, es por esto que la necesidad de una buena comunicación del proyecto, con sus impactos y demás al igual que la motivación y la constante capacitación, influenciaran de manera positiva; pues así las personas conocerán lo suficiente de este cambio, serán más capaces de comprenderlo y tendrán la voluntad para llevarlo a cabo. De esta manera el proceso no significara una amenaza; por el contrario se promoverá la participación de todos los individuos involucrados y una mejor actitud para adaptarsen.
Es importante destacar que el cambio requiere de un alto nivel de compromiso, inversión y dedicación al logro de la nueva situación; que si no se cuenta con la participación activa y el apoyo de quienes toman la decisión en la empresa y los trabajadores, puede fracasar.
Es así como todos estos elementos: las personas, la organización, el proceso de aprendizaje, la aplicación de la tecnología y el conocimiento; se relacionan estrechamente para realizar el Cambio Organizacional de acuerdo a la realidad de cada empresa en cuanto a la visión, los recursos, las necesidades, su situación actual y el futuro deseado.
Es necesario tener en cuenta que las organizaciones como tal estén preparadas para afrontar el sin número de cambios que giran a su alrededor y que son necesarios para fortalecer la empresa. Cada cambio que se requiera por pequeño o grande que sea, debe ser siempre planeado y el más adecuado para que no signifique demasiados riesgos y permita a la organización tener sus propias políticas , procesos y normas que al accionar, siempre vayan orientadas o encaminadas al logro de sus objetivos, metas y su razón de ser.
La innovación es un reto constante de cualquier organización, es un proceso de día a día para adaptarse al entorno en el cual se encuentran sujeta, que exige a las organizaciones perfeccionasen cada vez más, para que estas puedan posicionasen, competir y ser eficaces.
Un cambio bien direccionado va a significar un proceso de aprendizaje permanente, implica lograr la transformación de la organización y de las personas, desarrollando una mentalidad abierta al cambio y creando la iniciativa en las personas de que son un agente del cambio y que por ende son responsables y comprometidos; permitiendo esto un aporte mutuo entre la empresa y sus trabajadores y una buena gestión en la organización.

Bibliografía: http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml http://es.wikipedia.org/wiki/Cambio_organizacional