Caset linclon electric company

1. Hvorfor er de suksessfulle? * Insentivsystemer; betaler for * Klart strategi, kostnadsleder. * Personer som ikke er produktive, slutter fordi de ikke tjener nok. Siden det er bonusbasert * Kundefokus; god kvalitet, god pris, om de har et problem prøver ledelsen og løse det. De vil finne den beste løsningen til kundene siden. * Sterk trening av de ansatte, promosjon * amerikansk drøm; du trenger ikke starte med en utdanning, men om du jobber hardt så kan du nå til topps. En amerikansk kultur. * Lønnsakkord gjør at du jobber mer, som gjør at bedriften tjener mer, produktiviteten går opp og det er rettferdig. Du tjeneretter hva du gjør. * Sluttårs bonuser gir økt motivasjon innsats og produktivitet * De har også en garanti på sin ansettelse, som gjør at de blir involvert og forpliktet.

2. Potensielle problemer * Om de ikke jobber bra, vil de ikke få bonuser, og da vil de fleste slutte, siden de bonusene er det som gjør dem produktive. * Ingen fagforbund. * Problemet med at du er slik forpliktet, er at du må godta overtid, også jobbing hele døgnet * Stress, konflikter * Produksjonen må måles, fordi det at de er garantert arbeid, kan føre til at det produseres mindre eller for mye? * Jobbgarantien, kan føre til reduksjon i fleksibilitet. Det er også slik at de får ikke inn nye mennesker, som kan føre til at det ikke kommer inn teknologi eller ny kunnskaper. * Sterk organisasjonskultur, de hadde ikke endret systemene på mange år, noe som ikke er bra siden verden og menneskene forandrer seg. * De er mer fokusert på kostnadene, effektivitet osv., som gjør at de ikke er fokusert på verdien til produktet til kunden.

3. Kan de sitt opplegg overføres til noen andre * I Norge ville ingen startet i en jobb på bunnen, de fleste har utdanning og vil starte der de har fortjent å starte. * I Norge liker også folket bedre sin fritid, de verdsetter det sterkere enn å jobbe hardt for å tjene penger. * I Norge er det ikke så mye resultatbasert jobbing, slik som i utlandet. * Jobb tidene. vil heller ikke passe inn. De jobber hele døgnet. * Ingen fagforening er et problem i mange land. Det er et krav i Norge. * Japan kan være et godt eksempel, det må være et land som kulturen er allerede integrert. For vanskelig å sette opp i land som allerede har noe helt annet. * Denne type strategi kan fungere i produksjonsselskaper der det produseres like produkter, IKKE ulike. Det kan heller ikke fungere i innovasjons og teknologi selskaper.

4. Hvilke råd vil du gi til ledelsen for at de skal overleve og gjøre det bedre? * Anbefaling; ansettelse fra utenfra selskaper, få inn yngre personer og kanskje personer med utdanning som kan jobbe med innovasjon og teknologi. Verden rundt endres rask, for å overleve må du fornyes hele tiden. Det er også mer og mer anbefalt og være fleksibel, siden verden er dynamisk. hva er de nyeste generasjoners forventinger til bedriften. Være mer åpen til teknologi. * Kanskje ikke bare resultatbasert bonuser, men kanskje innovasjons basert bonus så om du kommer med gode ideer kan du også få en lønn, ikke bare så mye du klarer produsere/jobbe.

Det er et stort stabilt selskap, men de har problemer. De kan ikke fokuserer på kostnad hele tiden. Fordi andre selskaper har også tatt innpå dette. Men det er ikke en bra aksje å kjøpe som og om de skape verdi, må de gjøre noe med disse tingene som er diskutert over. De har startet på noen av dem, men ikke i nærheten av så mye de burde.