WORKSHOP
CORPORATE DEVELOPMENT
IDENTIFIKASI KONSISTENSI VISI, MISI, STRATEGIC OBJECTIVE,
DENGAN POLA PERTUMBUHAN PERUSAHAAN, SERTA IMPACTNYA PADA KINERJA PERUSAHAAN

PT. SEMEN GRESIK Tbk

Oleh :
ASEP SUPRIATNA 211100303
DENNY DARMAWAN PU 211100307

MM CORDEV 3
INSTITUT MANAJEMEN TELKOM

Pendahuluan
PT Semen Gresik (Persero) Tbk merupakan perusahaan yang bergerak dibidang industri semen. diresmikan di Gresik pada tanggal 7 Agustus 1957 olehPresiden RI pertama dengan kapasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun.Pada tanggal 8 Juli 1991 Semen Gresik tercatat di Bursa Efek Jakarta dan BursaEfek Surabaya serta merupakan BUMN pertama yang go public dengan menjual 40 juta lembar saham kepada masyarakat. Sampai dengan tanggal 30 September 1999 komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Pemerintah RI 15,01%,Masyarakat 23,46% dan Cemex 25,53%.
Pada Tanggal 27 Juli Juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham CEMEX S.S de. C.V pada Blue valley Holdings PTELtd. Sehingga komposisi kepemilikan saham sampai saat ini berubah menjadi Pemerintah RI 51,01%, Blue Valley Holdings PTE Ltd 24,90%, dan masyarakat24,09%. Saat ini kapasitas terpasang Semen Gresik Group (SGG) sebesar 16,92 juta ton semen per tahun, dan menguasai sekitar 46% pangsa pasar semen domestic
Brief History * 1957 : Inauguration of Gresik I, installed capacity of 250,000 ton cement per annum * 1991 : Initial Public Offering, Market Cap.: IDR0.63tn, resulting shareholding structure post IPO:
● Government of Republic of Indonesia: 73%
● Public: 27% * 1995 : Acquisition of PT Semen Padang (Persero) and PT Semen Tonasa (Persero) * 1998 : Cemex became a strategic partner, Market Cap.: IDR4.9tn * 2006 : Blue Valley Holdings bought Cemex’s 24.9% stake in SMGR, Market Cap.: IDR21.5tn * 2010 : In March 31, Blue Valley Holdings sold all of its stake ownership in SMGR, Market Cap per March 31, 2010: IDR43.3tn * 2011 : Total installed capacity of 20.00mm tons, Market Cap per Dec 30, 2011: IDR67.9tn * 2012 : Targeted total installed capacity of 22.50mm tons

1. Bagaimana Visi, Misi, Strategic Objective No | Uraian | Pernyataan | Analisis & Evaluasi | 1 | Visi | Menjadi Perusahaan Persemenan Terkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara. | Pernyataan visi haruslah menjawab pertanyaan dasar, “ what want to become” sebuah pernyataan visi yang jelas menjadi dasar bagi pengembangan visi yang komprehensif. Pernyataan visi Semen Gresik dapat dikatakan sebuah visi yang menggambarkan cita-cita perusahaan, singkat, satu kalimat dan mungkin banyak pihak telah dimintai pendapatnya dalam pembentukan visi tersebut. | 2 | Misi | * Memproduksi, memperdagangkan semen dan produk terkait lainnya yang berorientasikan kepuasan konsumen dengan menggunakan teknologi yang ramah lingkungan. * Mewujudkan manajemen perusahaan yang berstandar internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan serta bertindak proaktif, efisien dan inovatif dalam setiap karya. * Meningkatkan keunggulan bersaing dalam industri semen domestik dan internasional. * Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan. * Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stakeholders) terutama pemegang saham, karyawan dan masyarakat sekitar. | Misi adalah sebuah deklarasi tentang “alasan keberadaan sebuah organisasi. Karakteristik yang tergambarkan seperti berikut : * Cakupan luas * Menginspirasi * Mengidentifikasi kegunaan pook perusahaan * Menunjukan bahwa perusahaan bertanggung jawab secara social dan lingkungan * Tak lekang oleh waktuDalam sebuah misi yang baik harus memasukan komponen seperti : * Customer * Product and services * Markets * Technology * Survival Growth Profit * Philosophy * Self-Concept * Public Image * EmployeeDalam Misi Semen Gresik sudah mencakup semua komponen. | 3 | Strategic Objective | * Manajemen Pendapatan * Manajemen Biaya * Manajemen Kapasitas * Peningkatan Keunggulan kompetitif | * Pola dan strategi pemasaran selalu ditinjau ulang, sebaran penjualan produk diutamakan pada daerah yang memberikan marjin laba usaha maksimal melalui program optimasi distribusi dan pola angkutan yang efisien. Hasilnya, pendapatan naik dan laba usaha meningkat. * Pengelolaan bahan baku, kemasan, energi, pemeliharaan, pola distribusi dan moda pengangkutan yang lebih efisien menjadikan produk Perseroan memiliki daya saing maksimal. Hasilnya, rasio Beban Pokok Pendapatan dan Beban Usaha terhadap Total Pendapatan membaik. * Peningkatan kapasitas produksi dilaksanakan dan dirancang secara seksama baik untuk pembangunan pabrik baru maupun optimasi fasilitas produksi. Hal ini menjadikan Perseroan mampu memenuhi permintaan pasar yang meningkat dan dapat menjaga kestabilan operasi dengan tingkat utilitas yang tinggi. * Memaksimalkan keunggulan bersaing diupayakan melalui implementasi program-program penyempurnaan di bidang organisasi, informasi dan sumber daya manusia. |

2. Bagaimana Pola Pertumbuhan Perusahaan
Pola pertumbuhan perusahaan berdasarkan hunger & Wheelen ada empat stratei pertumbuhan : No | Strategi Pertumbuhan | Karakteristik | 1 | Integrasi Vertikal (Backward) | perusahaan memperoleh kendali terhadap input atau sumberdaya dengan menjadi pemasok sendiri. Sebagai contoh adalah Semen Gresik mengambil alih atau bergabung dengan perusahaan Semen Padang dan Semen Tonasa | 2 | Integrasi Vertikal (forward) | perusahaan memperoleh kendali terhadap input atau sumberdaya dengan menjadi pemasok sendiri. Sebagai contoh adalah Semen Gresik mengambil alih atau bergabung dengan perusahaan Semen Padang dan Semen Tonasa | 3 | Integrasi Horizontal | Strategi bersaing yang berusaha mengembangkan perusahaan sesuai dengan ukuran besaran yang disepakati untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan disebut strategi pertumbuhan. Strategi ini dapat dilaksanakan melalui pertumbuhan dari dalam perusahaan (internal growth) atau pertumbuhan dari luar perusahaan (external growth) melalui merger dan akuisisi. Semen Gresik mengakuisisi Semen Padang dan Semen Tonasa. | 4 | Strategi Diversifikasi (concentric) | Melakukan Joint Venture dengan anak perusahaan seperti PT. Industri Kemasan Gresik, PT. Varia Usaha, PT. Eternit Gresik | 5 | Strategi Diversifikasi (Konglomerasi) | Tahun ini Perseroan akan memperluas pasarnya ke sejumlah negara di Asia Tenggara. Semen Gresik menjajaki akuisisi Cement Industries of Malaysia Bhd (CIMA), yang menguasai 18% pasar semen di Malaysia. Semen Gresik menargetkan tambahan produksi sekitar 2-3 juta ton per tahun dari hasil akuisisi. Perseroan menyiapkan dana hingga US$ 338 juta. |

Untuk mengetahui jenis strategi pertumbuhan yang diterapkan perusahaan, dapat dilihat melalui anak perusahaan tersebut melalui cara bergabung dengan perusahaan induk. Nama Anak Perusahaan | Jenis Usaha | Tahun | Cara Penggabungan dengan Perusahaan Induk | PT. Semen Padang | PT Semen Padang (SP) di Indarung, Padang, Sumatera Barat. Perseroan memiliki 99.99% dari sahamnya, SP memiliki kapasitas produksi terpasang sebesar 5.570.000 ton per tahun dan merupakan pemasok kebutuhan semen terbesar di wilayah Sumatera. Lokasi yang sangat strategis untuk distribusi semen di wilayah barat Indonesia. | 1995 | Pengalihan kepemilikan saham oleh pemerintah | PT. Semen Tonasa | PT Semen Tonasa (ST) berlokasi di Biringere, Pangkep, Sulawesi Selatan. Perseroan memiliki 99.99% dari sahamnya. ST mempunyai kapasitas produksi sebesar 3.480.000 ton per tahun dan merupakan pabrik semen di Kawasan Timur Indonesia. | 1995 | Pengalihan kepemilikan saham oleh pemerintah | PT. Kawasan Industri Gresik | PT Kawasan Industri Gresik (KIG) adalah anak perusahaan Perseroan yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur, dan bergerak di bidang pembangunan dan pengelolaan kawasan industri serta jasa konsultasi di bidang kawasan industri. | 1991 | Joint Venture | PT. Industri Kemasan Gresik | PT Indutri Kemasan Semen Gresik (IKSG) adalah anak perusahaan yang berlokasi di Tuban, Jawa Timur dan bergerak dalam biang pembuatan kemasan atau industri kemasan, perdagangan dan jasa | 1992 | Joint Venture | PT. United Tractors Semen Gresik | Berlokasi di Tuban, Jawa Timur, PT United Tractors Semen Gresik (UTSG) adalah anak perusahaan Perseroan yang bergerak di bidang pertambangan, perdagangan dan jasa. | 1992 | Joint Venture | PT. Swadaya Graha | PT Swadaya Graha (“SWG”) adalah anak perusahaan Perseroan yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur dan bergerak dalam bidang fabrikasi baja, kontraktor sipil, kontraktor mekanikal & elektrikal, persewaan alat-alat berat & konstruksi, bengkel & manufaktur, developer, jasa pemeliharaan, serta biro engineering. | 1985 | Joint Venture | PT. Varia Usaha | berlokasi di Gresik, Jawa Timur ini.memiliki beberapa anak perusahaan, antara lain: PT Swadaya Graha, PT Swabina Gatra, PT Varia Usaha Beton, PT Waru Abadi, PT Varia Usaha Bahari, PT Varia Usaha Dharma Segara, PT Varia Usaha Lintas Segara, PT Varia Usaha Barito. VU dan anak-anak perusahaannya bergerak dalam bidang jasa pengangkutan umum, perdagangan umum (termasuk ekspor impor antar pulau dalam negeri, keagenan, distributor, usaha perdagangan lainnya), perindustrian dan pembangunan, sewa menyewa dan beli sewa, pertambangan (meliputi kegiatan: penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, pemurnian, pengangkutan dan penjualan hasil pertambangan), serta kegiatan lain yang sesuai dengan bidang-bidang di atas | 1974 | Joint Venture | PT. Eternit Gresik | PT Eternit Gresik (EG) berlokasi di Gresik, Jawa Timur dan bergerak dalam bidang produksi asbes, bahan bangunan, dan cetakan. | 1971 | Joint Venture |

3. Bagaimana Kinerja (keuangan, Pasar) perusahaan
Evaluasi Pertumbuhan perusahaan Semen Gresik 2007-2011 (dalam miliar) | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | Sales | 9.600 | 12.209 | 14.387 | 14.344 | 16.378 | Laba Bersih | 1.775 | 2.523 | 3.326 | 3.663 | 3.955 | Jumlah Asset | 8.515 | 10.602 | 12.951 | 15.563 | 19.661 | Debt Equity Ratio | 2.4% | 2.2% | 1.4% | 5.5% | 12.9% |

Kesimpulan :
Dengan membandingkan rasio profitabilitas Perusahaan dari tahun 2007 sampai tahun 2011 dapat disimpulkan bahwa kinerja keuangan Perusahaan ini baik karena selalu mengalami peningkatan dalam menghasilkan laba bagi perusahaannya dari tahun ke tahun.
Perseroan berhasil mengelola fundamental keuangan yang tetap kuat, sehingga memberikan kesempatan lebih luas bagi perseroan untuk melakukan perluasan kapasitas produksi serta ekspansi usaha terkait lainnya

4. Apakah ada kesesuaian dan konsistensi antara visi, Misi dan Strategic Objective dengan pola pertumbuhan perusahaannya, serta melihat implikasinya pada kinerja perusahaan.

Evaluasi kesesuaian Pola Pertumbuhan Perusahaan dengan Strategic Objectives Strategic Objectives | Growth Strategy yang digunakan | Kesesuaian Growth Strategy dengan Strategic Objectives | Trend Pertumbuhan Finansial Perusahaan | Kesesuaian Pertumbuhan Finansial & Strategic Objectives | | | | Laba | Sales | Asset | DER | Laba | Sales | Asset | DER | * Manajemen Pendapatan * Manajemen Biaya * Manajemen Kapasitas * Peningkatan Keunggulan kompetitif | 1. Undertake Capacity Growth2. Manage Energy Security3. Enhance Company Image4. Move Closer To The Customer5. Enable Corporate Growth6. Manage Key Risks | Sudah sesuai antara strategic objective yang akan dicapai dengan growth strategy yang digunakan | √√√√√ | √√√√√ | √√√√√ | √√√√√ | √√√√√ | √√√√√ | √√√√√ | √√√√√ |

RELATED | UNRELATED | UPSTREAM | MIDDLESTREAM | DOWNSTREAM | UPSTREAM | MIDDLESTREAM | DOWNSTREAM | PT.SP
PT.SP
| PT.ST
PT.ST
| | PT. SG
PT. SG
PT. UTSG
PT. UTSG
PT. IKG
PT. IKG
PT. KIG
PT. KIG | PT. VU
PT. VU | PT. EG
PT. EG |

Positioning Perusahaan Nama Anak Perusahaan | Posisi Perusahaan | | | PT. Semen Padang | Hulu | PT. Semen Tonasa | Hulu | PT. Kawasan Industri Gresik | Diversifikasi | PT. Industri Kemasan Gresik | Diversifikasi | PT. United Tractors Semen Gresik | Diversifikasi | PT. Swadaya Graha | Diversifikasi | PT. Varia Usaha | Diversifikasi | PT. Eternit Gresik | Diversifikasi |

Matriks Anshof

BUSINESS
BUSINESS

New
New
Eksisting
Eksisting

Market PenetrationEksisting
Eksisting
| Product Development * PT. Semen Padang * PT. Semen Tonasa | PRODUCT
PRODUCT
New
New
Market Development | Diversification * PT. Kawasan Industri Gresik * PT. Industri Kemasan Gresik * PT, United Traktor Semen Gresik * PT. Swadaya Graha * PT. Varia Usaha * PT. Eternit Gresik |

KEPEMILIKAN SAHAM
Direct
1. PT. SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk
Pemerintah RI : 51.01 %
Public : 48.99 % 2. PT. SEMEN PADANG - Anak Perusahaan
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 99.99 % 3. PT. SEMEN TONASA - Anak Perusahaan
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 99.99 % 4. PT. KAWASAN INDUSTRi GRESIK (KIG) – Anak Perusahaan
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 65 % 5. PT. INDUSTRI KEMASAN SEMEN GRESIK (IKSG) – Anak Perusahaan
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 60 % 6. PT. UNITED TRACTORS SEMEN GRESIK (UTSG) – Anak Perusahaan
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 55 % 7. PT. Swadaya Graha – Anak Peusahaan
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 25 % 8. PT. Varia Usaha – anak Perusahaan
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 24.95 % 9. PT. Eternit Gresik – Anak Perusahaan
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 17.57 %
Indirect
1. PT. varia Usaha Beton
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 15.80 % 2. PT. Waru Abadi
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 24.83 % 3. PT. Varia Usaha Bahari
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 15.97 % 4. PT. Varia Usaha Dharma Segara
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 11.98 % 5. PT. Varia Usaha Lintas Segara
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 14.97 % 6. PT. Swabina Gatra
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 1.67 % 7. PT. Sepatim Batamtama
PT. Semen Gresik (Persero) Tbk. : 85 % 8. PT. Bima Sepaja Abadi
PT. Semen Grsik (Persero) Tbk. : 80 %