Free Essay

Tại Sao Một Số Người Luôn Thành Công Trong Cuộc Sống

In:

Submitted By zedotk
Words 1630
Pages 7
Tại sao một số người luôn thành công trong cuộc sống?

Giống như những người khác tôi cũng đã rành nhiều thời gian để suy nghĩ về việc tại sao một số người lại rất thành công trong cuộc sống và số khác lại không. Và những nhân tố nào trong thành công nằm trong sự kiểm soát cá nhân và những nhân tố nào nằm ngoài.

Những người thành công có thể là họ rất thông minh, hoặc sống trong một môi trường được giáo dục tốt, hoặc họ có suy nghĩ tích cực, tuy duy mở, đầy nghị lực mạnh mẽ một cách tự nhiên ???

Các nhân tố quan trọng để thành công trong cuộc sống:

1. Những Người Thành Công Luôn RA QUYẾT ĐỊNH Và HÀNH ĐỘNG
Nhiều khi chưa biết hành động của mình là đúng hay sai nhưng họ vẫn quyết định thực hiện nó.
Dù đúng hay sai thì nó vẫn luôn luôn tốt hơn là đứng nhìn và không hành động gì cả. Như tổng thống Roosevelt đã nói:
“Bình thường người ta đưa ra một phương pháp và áp dụng nó. Nếu thất bại hãy thẳng thắn chấp nhận và thử lại một lần nữa. Điều quan trọng hơn cả là bạn phải thử một cái gì đó.”

2. Những Người Thành Công Làm Những Công Việc Mà Thậm Chí Họ Không Cảm Thấy Thích.
Tôi nghĩ đây có lẽ là một trong các nhân tố quan trọng hàng đầu, rất nhiều người trong chúng ta rút lui hoặc từ bỏ những việc mà ta không cảm thấy thích làm, mặc dù nó có thể đem lại cho chúng ta những kinh nghiệm, bài học quý báu hoặc một sự thay đổi lớn về chất lượng cuộc sống (sức khỏe, tài chính…).(VD: bạn biết chắc chắn nếu bạn giỏi Tiếng Anh thì bạn có thể dễ dàng xin được việc tại các công ty nước ngoài với mức thu nhập cao nhưng vì bạn không thấy thích việc học Tiếng Anh nên bạn đành chấp nhận từ bỏ).
Những người thành công có thể không luôn luôn làm những việc mình yêu thích, nhưng họ vẫn quyết tâm hoàn thành những công việc đó và trong một thời gian dài nó sẽ tạo lên một sự khác biệt rất lớn.

3. Những Người Thành Công Dành Thời Gian Làm Những Công Việc Quan Trọng Mang Lại Hiệu Quả Nhất.
Thay vì dành thời gian để thực hiện những công việc, nhiệm vụ không quan trọng, họ nhận ra những gì quan trọng nhất và làm điều đó.
Thay vì chỉ cắm đầu vào làm rất nhiều công việc, họ dành suy nghĩ và lập kế hoạch trước khi họ hành động sau đó họ cố gắng tập trung nhiều nhất có thể những suy nghĩ và hành động của họ vào những công việc quan trọng hơn hết.

4. Những Người Thành Công Chỉ Tập Trung Vào Một Công Việc Tại Một Thời Điểm.
Rất nhiều người trong chúng ta dường như luôn làm nhiều công việc trong một thời điểm(VD: bạn vừa nghe nhạc, lướt web, vừa soạn thảo văn bản, vừa chát với khách hàng rồi trả lời khách hàng qua điện thoại….).

Lý do để tránh làm nhiều việc cùng một thời điểm là nó sẽ làm bạn rối loạn bên trong, lãng phí nhiều thời gian do bạn không tập trung và làm bạn dễ bị căng thẳng hơn… Vì vậy những người thành công họ chỉ tập trung làm một công việc cho đến khi nó được hoàn thành và sau đó mới thực hiện công việc kế tiếp cũng cho đến khi nó được hoàn thoành…
Tập trung 100% sức lực vào một nhiệm vụ tại một thời điểm sẽ giúp bạn hoàn thành nhanh hơn và đạt được kết quả tốt hơn.

5. Những Người Thành Công Luôn Có Thái Độ Sống Tích Cực
Những người có thái độ tiêu cực có thể tự hủy hoại hoặc tự giới hạn cuộc sống của họ. Một người có thái độ sống tích cực có thể mở ra những cánh cửa mới đón trào cuộc sống mỗi ngày.
Một thái động sống tích cực sẽ giúp bạn mới rộng tâm hồn để đón nhận những ý tưởng mới giúp duy trì và tạo lên nhưng mối quan hệ tốt đẹp.

Một tư duy tích cực sẽ giúp bạn vượt qua được những thời điểm khó khăn nhất trong cuộc đời. Như mọi người vẫn thường nói: “Người thành công thì luôn nhìn thấy những cơ hội trong khó khăn, còn những kẻ thất bại thì chỉ thấy những khó khăn trong cơ hội”.

6. Những Người Thành Công Định Nghĩa Lại Thất Bại
Trong khi hầu hết mọi người xem thất bại như là một dấu hiệu cảnh báo họ nên từ bỏ hoặc nên làm một công việc khác thì những người thành công xem đó như là những bài học kinh nghiệm, những phản hồi hữu ích.
Những người thành công cũng không thích bị thất bại nhưng họ không sợ điều đó, họ biết rằng nếu họ thất bại thì họ sẽ lại tiếp tục đứng lên và đi tiếp cho đến khi họ thành công. Đây là những bài học vô cùng bổ ích giúp những người thành công bước tiếp, trong khi số khác thì lại từ bỏ.

7. Những Người Thành Công Không Để Nỗi Sợ Hãi Ngăn Cản Họ
Những người thành công vượt qua nỗi sợ và giết chết con rồng đó bất cứ khi nào họ đối mặt. Hoặc họ sẽ định nghĩa lại, xác định lại bản chất của vấn đề để cho những nỗi sợ hãi đó giảm đi hoặc biến mất hẳn trong cuộc sống của họ.
Vượt qua được những nỗi sợ hãi bạn có thể hành động trên những điều bạn nghĩ. Nó sẽ xóa bỏ những rào cản trong tâm trí bạn, tạo lên một con đường mới và hé mở ra những khả năng hoàn toàn mới.

8. Những Người Thành Công Luôn Tìm Ra Mục Đích Sống Trong Cuộc Đời Mình
Người thành công hành động theo những thúc đẩy bên trong chứ không đi theo sự tác động của ngoại cảnh. Họ làm những thứ mà họ có khát khao cháy bỏng chứ không làm những việc tạo cảm giác thoải mái như những người khác nghĩ là nên làm.
Như Michael Jordans, Edisons và Stephen Kings… là những con người đã tìm ra được mục đích sống trong đời của họ và họ vẫn đã và đang làm những công việc đó.

Có một mục đích sống sẽ giúp chúng ta có thêm động lực và bước tiếp trong những lúc khó khăn. Những người không có một mục đích sống sẽ dễ dàng nản lòng khi gặp thất bại, họ dễ dàng từ bỏ để làm những công việc giúp họ cảm thấy thoải mái hơn.

9. Những Người Thành Công Không Để Bị Phân Tâm
Khi những người khác luôn cố gắng để bắt kịp nhịp điệu của cuộc sống hằng ngày thì những người thành công lại không làm vậy. Họ luôn tập trung vào những công việc thực sự quan trọng và cần được hoàn thành.
Một lần nữa điều này có vẻ như việc “sống có mục đích” nhưng rõ ràng hơn là có định hướng trong cuộc sống.

10. Những Người Thành Công Coi Trọng Sự Quý Báu Của Thời Gian Và Lập Những Kế Hoạch Tốt
Rất nhiều người không biết coi trọng thời gian, họ không biết thời gian của mình là có hạn nên luôn dành thời gian cho các công việc vô bổ. Những người thành công đã có sẵn những mục đích sống, do đó họ luôn làm những công việc đã được ấn định. Họ luôn khao khát và có sự thúc đẩy bên trong, họ lập trước những kế hoạch để hoàn thành tốt những công việc trong ngày một cách hiệu quả và tiết kiệm thời gian.

11. Những Người Thành Công Có Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả
Hầu hết những công việc chúng ta làm trong cuộc sống đều là giao tiếp với mọi người. Vì vậy, quá rõ ràng rằng để thành công bạn cần có kỹ năng giao tiếp tốt(hoặc thuê những người có kỹ năng này tốt).
May mắn thay giao tiếp là một kỹ năng mà chúng ta hoàn toàn có thể học hỏi và cải thiện nó.

12. Những Người Thành Công Có Tâm Trí Mở Và Sẵn Sàng Học Hỏi
Những người thành công luôn dành thời gian để nghiên cứu và học hỏi, họ thường rất thích làm những điều đó, họ luôn học hỏi những điều cần thiết để không ngừng hoàn thiện những kỹ năng của họ.
Họ luôn có tư duy mở để suy nghĩ, tìm những gợi ý, giải pháp, tìm những nguồn thông tin mới hơn là suy nghĩ họ đã biết tất cả.

Bây giờ thì bạn đã học hỏi được những điều quan trọng nhất để thành công trong cuộc sống. Vậy bạn nên tập trung thời gian và sức lực của mình vào những kỹ năng nào? Với tôi thì tôi đang học hỏi những kỹ năng: ra QUYẾT ĐỊNH và HÀNH ĐỘNG, không để bị phân tâm, tập trung vào một công việc tại một thời điểm và HÀNH ĐỘNG VƯỢT LÊN NỖI SỢ HÃI.

Còn bạn thì sao? điều đó hoàn toàn phụ thuộc vào bạn, và rằng thành công không phải là cái đó bí ẩn mà là những điều chúng ta hoàn toàn có thể học hỏi và làm được

Similar Documents

Free Essay

Hello

...đầu bằng việc nhắc lại cụm từ Giá Trị Của Người Đàn Ông. Giá Trị ở đây không phải là bản chất bên trong mà được định nghĩa bằng sự khát khao một người con gái cụ thể dành cho một người đàn ông cụ thể tại một thời điểm nhất định. Đây chính là giá trị tương đối của bạn, nếu nàng ở trong một quán cafe và bạn là chủ quán, giá trị của bạn sẽ cao hơn anh chàng bạn thân của nàng, nhưng nếu bạn đến nhà nàng dự sinh nhật với tư cách là bạn bè, giá trị của bạn lúc này sẽ không thể bằng anh chàng kia. Khác với đàn ông chúng ta, quá trình một cô gái bị hấp dẫn bởi một chàng trai diễn ra một cách đều đặn và liên tục. Những hành động, lời nói khiến cảm xúc thăng hoa khiến cô ấy dần bị bạn hấp dẫn. Nhưng nếu bạn dừng lại cảm xúc của nàng sẽ từ từ mờ đi và câu chuyện kết thúc. Sẽ vô cùng khó khăn để đưa mọi việc diễn ra thuận lợi như trước, cơ hội được dành cho một chàng trai khác. Sự hấp dẫn của bạn đối với con gái, như đã được chúng tôi nói đến ở Giai Đoạn Hấp Dẫn, bao gồm rất nhiều yếu tố, trong đó có giá trị của một người đàn ông. Con gái có xu hướng bị hấp dẫn bởi những người đàn ông có giá trị cao hơn mình. Vi vậy ngoài những phẩm chất Hấp Dẫn Tự Nhiên bạn có được, bạn cũng sẽ phải mang tới cho cô gái cảm giác về giá trị của bạn. Tính cách, kinh nghiệm, việc làm, học tập hay những hoài bão, suy nghĩ cá nhân là những điểm hấp dẫn nhất của một người đàn ông, khiến phụ nữ thực sự muốn trở thành một phần trong cuộc sống đầy thú vị của một con người cá tính, hoài bão và đầy hài hước như bạn...

Words: 4550 - Pages: 19

Free Essay

Ghkhksghu Rwiyrkhsd Iysi

...Một số giám đốc đã phải mất đến 50 năm để thành công, một số khác mất chưa tới 1 năm và một số chưa đến 1 phút. 60 giây không phải là một khoảng thời gian dài nhưng như thế cũng quá đủ để 1 người nào đó trên thế giới trở thành triệu phú hay để tạo nên giá trị của 1 vị giám đốc tài ba. Câu chuyện về vị giám đốc 1 phút đem đến 1 cảm nhận mới rất thú vị mà hoàn toàn không khô khan về những bài học quý giá không chỉ cho nhà quản lý mà dành cho tất cả mọi người. 1 chàng trai năng động, ham học hỏi, đang tìm kiếm con đường thành công và a vô tình gặp được vị “giám đốc 1 phút”- cuộc trò chuyện diển ra giữa a với vị giám đốc và các nhân viên của ông, câu chuyện bắt đầu như thế đấy… Bí quyết thứ 1: “mục tiêu 1 phút” Bắt đầu với cuộc trò chuyện thú vị giữa chàng tai trẻ và 1 anh nhân viên của vị “giám đốc 1 phút”. 1 nhân viên thường làm việc không hiệu quả và không chính xác những gì được yêu cầu, có nhiều nguyên nhân dẫn đền điều đó và nguyên nhân căn bản thường xuất phát từ việc người nhân viên ấy không biết chính xác mục tiêu của mình trong công việc đó là gì. Mục tiêu là yếu tố quyết định đến thành bại của mọi công việc trong cuộc sống chứ không riêng gì lĩnh vực kinh doanh. Mục tiêu hình thành hành vi, kết quả đạt được sẽ duy trì hành vi. Việc vạch ra những mục tiêu rõ rang phù hợp với nghĩa vụ và trách nhiệm đối với mỗi cá nhân là điều vô cùng cần thiết. Và hãy nhớ rằng một trong những nhiệm vụ quan trọng của 1 giám đốc là xác định mục tiêu, quyền hạn của nhân viên mình trong công...

Words: 1429 - Pages: 6

Free Essay

Kita

...HỒ SƠ CÁ NHÂN I. THÔNG TIN CÁ NHÂN 1. Họ và tên: Nguyễn Thị Kim Thắm 2. Giới tính: Nữ 3. Ngày tháng năm sinh: 20/05/1996 4. Quê quán: Ba Vì, Hà Nội 5. Địa chỉ nơi cư trú hiện tại: Số nhà 31, ngõ 898 đường Láng, phường Láng thượng, quận Đống Đa, Hà Nội 6. Số điện thoại liên hệ: 01673803834 7. Email: nguyenkimtham96@gmail.com 8. Facebook: http://facebook.com/lem.coolkid II. THÔNG TIN VỀ HỌC VẤN 9. Trường đại học, cao đẳng đang theo học: Anh 4 – Khối 2 – Tài Chính quốc tế - K53 – ĐH Ngoại thương Hà Nội 10. Trường THPT: THPT Chuyên ĐHSP Hà Nội 11. Chuyên ngành: Tài chính quốc tế 12. Bằng cấp khác: Không 13. Trình độ tiếng Anh: giao tiếp cơ bản 14. Ngoại ngữ khác: Không 15. Khả năng sử dụng công nghệ thông tin cơ bản: * Microsoft Office (Word/Excel/Power Point) * Sử dụng email thành thạo * Chương trình Cloud Docs (Google Drive/Onedrive/Dropbox) III. NHỮNG KINH NGHIỆM, TRẢI NGHIỆM CỦA BẢN THÂN 16. Những hoạt động, tổ chức từng tham gia. Trong những năm học THPT, em đã có cơ hội tham gia một số hoạt động ngoại khóa như: * Thành viên ban ý tưởng câu lạc bộ MCCM của trường THPT Chuyên ĐHSP Hà Nội * Hoàn thành khóa học Teamwork tại đại học FPT * TNV chuỗi sự kiện chào khóa mới The Breakfast của trường Chuyên ĐHSP Hà Nội * TNV chuỗi sự kiện Lemon’s day do ba trường Ams, THPT Chuyên Ngoại Ngữ, THPT Chuyên ĐHSP tổ chức ...

Words: 1184 - Pages: 5

Free Essay

Mnvbnbvn

...------------------------------------------------- Cơ sở hình thành TTHCM. * Cơ sở khách quan hình thành TTHCM. a. Bối cảnh lịch sử hình thành TTHCM: * Bối cảnh Việt Nam: * XHVN cuối TK 19 đầu TK 20: * Chính quyền nhà Nguyễn đã thi hành chính sách đối nội, đối ngoại bảo thủ, phản động … không cho VN cơ hội tiếp xúc và bắt nhịp với sự phát triển của TG. Không phát huy đc những thế mạnh của dân tộc và đất nước, chống lại âm mưu xâm lược của CNTD phương Tây. * Khi TD Pháp xâm lược VN (1858), XHVN trở thành XH thuộc địa nửa phong kiến, xuất hiện 2 mâu thuẫn cơ bản: + Toàn thể dân tộc VN >< TD Pháp và tay sai PK ( >< dân tộc ). + Toàn dân VN >< địa chủ PK ( >< giai cấp ). * Nhiều phong trào yêu nước của NDVN đã nổi dậy nhưng đều bị thất bại … như sự thất bại của phong trào Cần Vương theo hệ TTPK, phong trào Đông Du, Đông Kinh Nghĩa Thục theo hệ TTTS đã giúp NAQ nhận rõ chỗ hạn chế của phong trào đó chưa biết tổ chức, chưa có tổ chức. Thúc đẩy NAQ ra đi tìm đường cứu nước mới của NDVN. * Bối cảnh quốc tế: * CNTB trở thành CNĐQ, CNTB xác lập sự thống trị trên phạm vi TG. Lúc này không chỉ dừng lại ở sự áp bức giai cấp trong chính quốc mà đã mở rộng ra sự áp bức đối với các dân tộc khác. Vì thế, cuộc đấu tranh giải phóng dân tộc không chỉ còn là hành động riêng lẻ nữa mà trở thành cuộc đấu tranh chung của dân tộc thuộc địa chống ĐQ. * Cuộc đấu tranh giải phóng dân tộc gắn liền với cuộc đấu tranh giải phóng giai cấp. * Sự thắng lợi của CMT10 Nga, CNXH trở thành hiện thực...

Words: 6423 - Pages: 26

Free Essay

Unknown

...vn/Kinh-te/Triet-ly-IKEA-Cau-chuyen-than-ky-ve-mot-thuong-hieu/20537948/87/ Cách mà IKEA đã trở thành một thương hiệu hàng đầu về bán lẻ đồ gỗ là một câu chuyện thần kỳ. IKEA được đánh giá là một điển cứu thương hiệu được trích dẫn hàng đầu. |[pic] | |Với hàng trăm cửa hàng trải khắp Châu Âu, Châu Á, Úc và Mỹ đang làm ăn rất phát đạt phục | |vụ hơn 410 triệu khách hàng, IKEA thực sự là gã khổng lồ đáng nể nhất trong ngành bán lẻ. | Không phải Walmart, vì dù là đại gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực bán lẻ nhưng lại chẳng thể thành công tại Brazil, Đức và Nhật. Cũng không phải là Carrefour, gã khổng lồ nữa của Châu Âu không được thành công tại Mỹ. Mà chính ngay tại thời điểm này, với 226 cửa hàng trải khắp Châu Âu, Châu Á, Úc và Mỹ đang làm ăn rất phát đạt phục vụ hơn 410 triệu khách hàng, IKEA mới thực sự là gã khổng lồ đáng nể nhất trong ngành bán lẻ. Bạn đã bao giờ tưởng tượng ra câu chuyện thế này chưa: Khi Roger Penguino, một chuyên gia máy tính của Apple Computer nghe nói rằng IKEA sẽ tặng một món quà trị giá 4.000 USD bằng hiện vật cho người đầu tiên có mặt tại cửa hàng sắp khai trương tại Atlanta, thế là không có cách nào, Penguino dựng ngay một cái lều ngay trước cửa hàng và chờ đợi. Vài ngày mệt mỏi chờ đợi trôi qua, vào cái ngày mà IKEA khai trương cửa hàng của mình, hơn 2000 fan của IKEA đã tham gia cùng với Penguino. Bầu không khí không khác gì một lễ hội. Và tại Jeddah, Arabia Saudi, hàng ngàn người đã tập...

Words: 1862 - Pages: 8

Free Essay

Nhung Nguoi Lam Thue so 1 Vietnam (the Most Excellent Employees in Vietnam)

...NHỮNG NGƯỜI “LÀM THUÊ SỐ 1” VIỆT NAM Contents Những người “làm thuê số 1”: Từ 50.000đ/tuần đến 6.000USD/tháng 1 Người “của” Bill Gates 5 Hương Lúa - cô gái bạc tỉ! 8 Người “bắt mạch” những giếng dầu 11 “Sếp IT” của Tập đoàn Unilever VN 14 Ra đi để trở về 17 Người của những sự kiện! 20 “Người buôn tiền” của HSBC 23 Câu chuyện anh thợ giặt trở thành giám đốc 26 Những người “làm thuê số 1”: Từ 50.000đ/tuần đến 6.000USD/tháng | Marketing giỏi nhất VN | TT - Đã có một thời những mối quan hệ lao động được xác lập bởi giá trị cơ bắp. Đã có một thời người ta bình đẳng trong cơ chế “trung bình chủ nghĩa”. Và có một thời vị trí lãnh đạo được xem là vật mua bán, biếu xén hoặc “để dành” cho con em các sếp bất chấp năng lực... Còn bây giờ, khi cuộc đua thương trường đã thật sự khốc liệt, có những người trẻ ở độ tuổi 20-30, họ không có vốn tiền tỉ, không vai vế thân quen, nhưng họ được một đơn vị, một công ty hay một tập đoàn đa quốc gia mời về, “đặt” vào những vị trí quan trọng và tất nhiên đồng lương trả cho họ cũng phải thật xứng đáng bởi họ là những “người làm thuê số 1”! Đây là câu chuyện về Lê Trung Thành - hiện là phó tổng giám đốc Pepsi VN với mức lương hơn 6.000 USD/tháng, đồng thời là thành viên sáng lập Trường dạy nghề marketing IAM. Nhưng ít ai biết để trở thành một marketing giỏi nhất VN và được Tập đoàn Pepsi tuyển dụng, chàng trai 34 tuổi đã “khởi nghiệp” bằng những bảng điều tra thị trường với tiền công 50.000 đồng/tuần!... Những bài học đầu...

Words: 17245 - Pages: 69

Free Essay

Ikea Va Tuyen Ngon Cua Nha Buon Go

...IKEA là tập đoàn chuyên kinh doanh đồ gỗ của nhà tỉ phú Thụy Điển Ingvar Kamprad. Trải qua trên 50 năm thành lập, IKEA ngày nay trở thành một tập đoàn đa quốc gia khổng lồ với các trung tâm thương mại đồ gỗ đặt tại 31 nước khác nhau và 76.000 nhân viên. Doanh số hàng năm của IKEA đạt trên 12 tỉ euro. Ông Ingvar Kamprad, người sáng lập ra hãng cũng như các nhà lãnh đạo của hãng đã ứng dụng một cách thông minh ba (03) nhân tố thuộc yếu tố đầu vào ( môi trường, nguồn lực và lịch sử) trong Mô hình Cân bằng để góp phần mang lại thành công cho IKEA như ngày hôm nay. Trong ba nhân tố đó thì lịch sử là một nhân tố nổi bật của tập đoàn. Ingvar Kamprad không những là người sáng lập, nhà lãnh đạo thành công mà ông còn là một huyền thoại sống của IKEA. Những câu chuyện, giai thoại về Ingvar Kamprad và IKEA vẫn được lưu truyền trong thế giới những nhà kinh doanh đồ gỗ cũng như kinh doanh nội thất và thậm chí các mặt hàng khác tại Thụy Điển và cả trên toàn thế giới. Ngay từ khi rất nhỏ, Ingvar Kamprad đã biết đến kinh doanh và tỏ ra có năng khiếu về buôn bán. Khi mới 5 tuổi, Ingvar đã được biết là một cậu bé lanh lợi chuyên đi các nhà trong làng để bán từng bao diêm cho họ. Bắt đầu từ những que diêm, sau Ingvar còn biết bán nhiều thứ khác nữa. Chính cậu bé Ingvar là người đã giúp những người hái dâu và người đi câu cá có thể bán các sản phẩm của mình. Ingvar Kamprad làm quen với khái niệm thương mại từ đó và ông đã có được sự đam mê kinh doanh buôn bán từ nhỏ. Ingvar Kamprad lớn...

Words: 3989 - Pages: 16

Free Essay

Everything

...nữa . Người dân được giáo dục rất kỹ về ý thức bảo vệ môi trường sống xanh – sạch – đẹp . Đáng buồn thay nước ta có một hiện tượng phổ biến là vứt rác ra đường hoặc những nơi công cộng , không giữ gìn vệ sinh đường phố . Việc làm đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường mà cụ thể ở đây là gây ô nhiễm môi trường .  Hiện tượng không giữ gìn vệ sinh đường phố có rất nhiều biểu hiện nhưng phổ biến nhất là vứt rác ra đường hoặc nơi công cộng . Ăn xong một que lem hay một chiếc kẹo , người ta vứt que, vứt giấy xuống đất . Uống xong một lon nước ngọt hay một chai nước suối , vứt lon , vứt chai ngay tại chỗ vừa ngồi mặc dù thùng rác để cách đó rất gần . Tuy vậy , họ vẫn thản nhiên , vô tư không có gì áy náy . Thậm chí khi ăn xong một tép kẹo cao su, họ cũng không mang đến thùng rác mà vo tròn rồi trét lên ghế đá và cứ thế bỏ đi chỗ khác . Không chỉ với những nơi công cộng , ở một số khu phố , con đường có đặt bảng khu phố văn hóa nhưng cỏ mọc um tùm tràn lan , rác rưởi ngập đầy khắp lối đi , mùi hôi khó chịu bốc lên suốt ngày . Một biểu hiện phổ biến khác là một số tài xế chở gạch,đá phế thải ở các công trinh xây dựng đem đổ khắp nơi và cả trên dưới phố. Con người ta còn vô ý thức đến mức mang xác súc vật chết như chó, mèo, chuột, gia cầm như gà, vịt ném xuống hồ ,ao, sông rạch và ra đường.Ở một số hàng, quán bán trên vỉa hè người ta đổ tất cả đồ ăn dư thừa, nước rửa chén, bát xuống cống khiến cho nước thải bị ứ đọng ,cống bị tắt nghẽn.Đáng sợ hơn, ở một số dòng sông những người sống...

Words: 4030 - Pages: 17

Free Essay

Training Manager

...HỌC VÀ VỊ THẾ CẠNH TRANH Th.sĩ Đỗ Thanh Năm Chủ tịch kiêm giám đốc công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win – Win Học là đầu tư, là lợi thế cạnh tranh của mỗi doanh nhân, của mỗi doanh nghiệp. Học không chỉ đơn thuần là đến trường, đến lớp, học hỏi lẫn nhau từ chính công việc mỗi ngày, mà còn phải đẩy mạnh mô hình học tập, chia sẻ lẫn nhau trong nội bộ doanh nghiệp và giữa các doanh nghiệp với nhau. Và điều quan trọng hơn là học cách đưa chúng vào cuộc sống hằng ngày. Chỉ có óc thực tiễn, tài năng biết vận dụng linh hoạt, sáng tạo từ những điều đã học, áp dụng những kinh nghiệm đã tiếp thu vào đúng chỗ, đúng lúc, đúng thời cơ, đúng hoàn cảnh, mới giúp chúng ta chiến thắng trong cuộc chạy đua này. Doanh nhân và nhân viên cùng học Khi làm việc, trao đổi với một số CEO, đôi khi chúng ta nghe những câu nói đại lọai như sau: “Tôi bận lắm, tôi không có thời gian, công việc của tôi nhiều quá…”. Một lần, tôi gởi cho một người bạn (giám đốc một công ty nhỏ) giấy mời tham dự hội thảo và khuyên chân tình: “Tham gia các buổi toạ đàm, hội thảo, anh sẽ tiếp nhận nhiều cái hay đó. Trong một lần tham dự, anh chỉ tâm đắt một điều và áp dụng như thế là đủ. Nó cũng giống như việc “đập xương lấy tỉ”. Tôi nhận được câu trả lời: “Ai giải quyết công việc cho tôi để đến dự các buổi đó”. Rồi tôi tìm mọi cách kéo anh tham gia các buổi hội thảo như vậy, sau 3 lần tham dự, anh nói với tôi: “Nghe lời cậu, tôi bỏ ra 3 buổi, quả thật, tôi tiết kiệm được hàng chục buổi sau này. Đầu tư thời gian cho việc...

Words: 1651 - Pages: 7

Free Essay

Loreal

................................................................... 5 II/ Giá trị thương hiệu........................................................................................ 6 III/ Chiến lược kinh doanh quốc tế của L’Oréal .................................................. 7 CHƢƠNG II: L’ORÉAL TẠI TRUNG QUỐC ................................................... 9 I/ Chiến lược xâm nhập thị trường Trung Quốc của L’Oréal ............................ 10 II/ Chiến lược marketing quốc tế của L’Oréal................................................... 11 1/ Chiến lược sản phẩm............................................................................... 12 2/ Chiến lược giá......................................................................................... 14 3/ Chiến lược phân phối .............................................................................. 15 4/ Chiến lược chiêu thị ................................................................................ 16 CHƢƠNG III: L’ORÉAL TẠI VƢƠNG QUỐC ANH ..................................... 20 I/ Chiến lược xâm nhập thị trường Vương quốc Anh của L’Oréal .................... 20 II/ Chiến lược marketing quốc tế của L’Oréal tại Vương quốc Anh .................. 21 1/ Chiến lược sản phẩm............................................................................... 21 2/ Chiến lược giá......................................................................................... 25 3/...

Words: 14098 - Pages: 57

Free Essay

Tieu Tuy Dong Phong

...giữa rừng cây trùng điệp là một con đường thênh thang xuyên suốt từ nam chí bắc. Khi chiều tà đã buông xuống phương tây, con đường lại thêm phần vắng lặng, duy chỉ một người một ngựa thong thả mà đi. Con ngựa vốn là một con tuấn mã, toàn thân trắng tuyết. Người trên lưng ngựa toàn thân vận y sam nguyệt sắc, niên kỷ không quá độ đôi mươi. Y trông như không vội lên đường gì, đầu hơi cúi thoáng mang tâm sự. Bốn bề một vùng tĩnh lặng, chỉ có tiếng vó ngựa đơn điệu khua từng nhịp đều, càng làm dậy thêm không khí u trầm tịch mịch. Vừa hay sự yên ả đã nhanh chóng bị phá vỡ: một hồi vó câu cấp bách vọng lại từ xa, cuối đường có hai thân ảnh dần dần hiện lên. Trên con ngựa chạy trước là một trung niên tướng mạo đẫy đà vận y sam đỏ thẫm, khuôn mặt hồng hào tựa như một vị đại tài chủ. Giống như muốn cùng người đẫy đà kia hợp thành một cặp thú vị, trên con ngựa theo sau là một người gầy gò, thân hình lêu khêu, đằng xa nhìn lại trông giống hệt thân tre. Hắn mặc một bộ y phục màu xanh nhạt, dù không chói mắt như người mập mạp kia nhưng được cắt may rất vừa vặn tinh xảo, hiển nhiên chủ nhân cũng là người có thân thế. Lúc hai con ngựa đuổi kịp người thanh niên thì đột nhiên kiềm hãm tốc độ, song hành cùng y. Người mập mạp chắp tay cười rạng rỡ: “Vị tiểu huynh đệ này, cho hỏi đường nào đi tới Trầm gia trang vậy?” Người thanh niên đưa mắt quan sát hai người nọ, khẽ cười nhàn nhạt: “Phải chăng nhị vị muốn đến chúc thọ cho Trầm lão gia?” Người mập mạp ngớ người ra, đoạn ha hả cười to: “Thì...

Words: 90621 - Pages: 363

Free Essay

Organizational Behavior

...|Tài liệu tham khảo: | |NHỚ VỀ TÂY TIẾN | | | | | | | | | | | | | | | | | |Thứ sáu, 30 Tháng 11 2007 17:38 ...

Words: 12047 - Pages: 49

Free Essay

Giới Thiệu Callaway Golf

...10/09/2013 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MỤC LỤC 1.Tổng quan về Callaway Golf 2 1.1. Giới thiệu công ty 2 1.2. Vài nét về người sáng lập 2 1.3. Các sản phẩm chính của công ty 3 1.4. Các thành tựu về các giải thưởng đã đạt được 4 2.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển 4 2.1. Lịch sử hình thành 4 2.2. Quá trình phát triển 4 3.PHÂN TÍCH SỨ MỆNH VIỄN CẢNH 5 3.1. Sứ mệnh 8 3.2. Viễn cảnh 10 1. Tổng quan về Callaway Golf Callaway Golf là công ty sản xuất gậy golf hàng đầu thế giới 1.1. Giới thiệu công ty * Thông tin chính * Tên đăng ký kinh doanh: CALLAWAY GOLF * Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần * Thành lập: 1982 * Trụ sở chính: Carlsbad,California, Mỹ * Mã chứng khoán: ELY tại sàn New York * Lĩnh vực kinh doanh: Công ty chuyên thiết kế, sản xuất, và bán thiết bị , phụ kiện golf và các sản phẩm liên quan đến golf. Công ty thiết kế sản phẩm của mình dựa trên công nghệ tiên tiến. Sản phẩm của công ty được thiết kế cho người chơi golf ở tất cả các cấp độ kỹ năng cả nghiệp dư và chuyên nghiệp, và thường được thiết kế để phù hợp với các nguyên tắc của Hiệp hôi Golf Mỹ. * Dưới thương hiệu Callaway và Odyssey, Callaway sản xuất và bán gậy golf, bóng golf, và bán quần áo golf, giày dép và phụ kiện tại hơn 110 quốc gia trên toàn thế giới, với khoảng 2.300 nhân viên. * Các số liệu tài chính cơ bản năm 2012 * Doanh thu: 834.1 triệu USD * EBT: -118.0 triệu USD * Thu nhập...

Words: 5805 - Pages: 24

Free Essay

Tantue Company

...4 TỔNG QUAN CÔNG TY- PHÂN TÍCH VIỄN CẢNH 4 SỨ MỆNH 4 1.1. Giới thiệu chung về Tập đoàn Costco: 4 1.1.1. Khái quát về Tập đoàn Costco 4 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 5 1.1.3 Thị trường và sản phẩm 9 1.1.3.1 Thị trường 9 1.1.3.2 Sản phẩm 10 1.2. Viễn cảnh và sứ mệnh 12 1.2.1 Viễn cảnh 12 1.2.1.1 Tư tưởng cốt lõi 12 1.2.1.2 Hình dung tương lai 13 1.2.2 Sứ mệnh: 13 PHẦN II 18 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 18 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 18 2.1.1 Môi trường kinh tế 18 2.1.2 Môi trường văn hóa- xã hội 26 2.1.3 Môi trường nhân khẩu học 28 2.1.4 Môi trường chính trị - luật pháp. 32 2.1.5 Môi trường công nghệ 34 2.1.6 Môi trường toàn cầu. 35 2.2 Phân tích ngành và cạnh tranh 36 2.2.1 Thị trường bán lẻ toàn cầu 36 2.2.2 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter 36 2.2.2.1 Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 36 2.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành 38 2.2.2.3 Năng lực thương lượng của người mua 40 2.2.2.4 Năng lực thương lượng của nhà cung cấp 41 2.2.2.5 Sản phẩm thay thế 41 2.3 Lực lượng dẫn dắt sự thay đổi trong ngành 41 2.3.1 Sự thay đổi về mức tăng trưởng dài hạn của ngành 41 2.3.2 Thay đổi về nhu cầu và cách thức sử dụng sản phẩm 41 2.3.3 Các thay đổi về chi phí và hiệu quả 42 2.3.4 Toàn cầu hóa 42 2.4 Động thái cạnh tranh 43 2.4.1 Đối thủ chính là ai? 43 2.4.2 Cung ứng sản phẩm, dịch vụ như thế nào ? 43 2.5 Nhóm chiến lược trong ngành 44 2.6 Chu kỳ ngành: 45 2.7 Những nhân tố then chốt cho thành công của ngành 46 ...

Words: 38081 - Pages: 153

Free Essay

Internet

...thực tế người sáng lập ra nó là chủ tịch Lee - Byung - chul nhưng nó thực sự nổi tiếng và đi lên dưới bàn tay của LEE - kun -hee ( con trai Lee - Byung - chul )     [pic] Năm 1938, Công ty Samsung được thành lập với 40 công nhân và chuyên buôn bán trái cây, cá khô. Năm 1960, Công ty điện tử Samsung ra đời với ngành kinh doanh mới chủ yếu về điện tử, hóa dầu và đóng tàu. Năm 1983, Samsung sản xuất được chip điện tử đầu tiên nhưng vẫn chưa phải là một thương hiệu có tên tuổi ở Hàn Quốc. Khi kế thừa sự nghiệp do người cha quá cố để lại, Lee Kun-hee đã ở tuổi 45. Thời trai trẻ, Lee đã được tiếp thu rất đầy đủ kiến thức kinh tế tại Đại học Waseda (Nhật Bản), nhận bằng MBA của Đại học George Washington (Mỹ) và học hỏi được rất nhiều từ thực tế thương trường. Do vậy, sau khi lên điều hành Samsung, Lee đã quyết tâm áp dụng những kiến thức kinh tế cùng kinh nghiệm thực tiễn để đổi mới một cách toàn diện quy trình sản xuất, sản phẩm truyền thống của Samsung. Ý tưởng mà Lee nung nấu là Samsung phải trở thành một thương hiệu toàn cầu, một biểu tượng và niềm tự hào của người Hàn Quốc. Năm 1994, Samsung dời trung tâm thiết kế từ Suwon về Seoul, triển khai "cuộc cách mạng về thiết kế" với kinh phí 126 triệu USD. Theo yêu cầu của Lee, các sản phẩm mới của Samsung phải mang đậm dấu ấn văn hóa Hàn Quốc, phải "cân bằng giữa lý trí và tình cảm". Chủ tịch Lee đã thuê công ty thiết kế tên tuổi của Mỹ IDEO để nghiên cứu thiết kế màn hình cho máy vi tính. Năm 1995, Samsung thành lập một...

Words: 12000 - Pages: 48