Free Essay

The Industry

In: Business and Management

Submitted By Melina
Words 324
Pages 2
Η Φαρμακευτική Βιομηχανία
1. Προέλευση και εξέλιξη
Η σύγχρονη φαρμακευτική βιομηχανία αποτελεί μια άκρως ανταγωνιστική μη assembled1 κλάδο σε παγκόσμιο επίπεδο. Του ρίζες μπορούν να αναχθούν στη νεοϊδρυόμενη χημική βιομηχανία στα τέλη του δέκατου ένατου αιώνα στην
Άνω κοιλάδα του Ρήνου κοντά στη Βασιλεία της Ελβετίας, όταν χρωστικών ουσιών βρέθηκαν να έχουν αντισηπτικές ιδιότητες. Μια σειρά από σύγχρονες φαρμακευτικές εταιρείες όλα ξεκίνησαν ως Ρηνανίας-βασισμένη οικογένεια χρωστική ουσία και χημικές εταιρείες π.χ. Hoffman-La Roche, Sandoz, Ciba-Geigy (το προϊόν μιας συγκέντρωση μεταξύ της Ciba και Geigy), Novartis2 κλπ. Οι περισσότεροι είναι ακόμα ισχυρή today3.
Κατά τη διάρκεια του χρόνου πολλές από αυτές τις εταιρείες χημικών μεταφέρονται στην παραγωγή φαρμακευτικών προϊόντων και άλλα συνθετικά χημικά προϊόντα και σταδιακά εξελίχθηκε σε παγκόσμιους παίκτες. Η εισαγωγή και η επιτυχία της πενικιλίνης στις αρχές της δεκαετίας σαράντα και τη σχετική επιτυχία των άλλων καινοτόμων φαρμάκων, θεσμοθετημένη έρευνα και ανάπτυξη (Ε & Α) των προσπαθειών στον τομέα 4. Η βιομηχανία επεκτάθηκε γρήγορα στην δεκαετία του εξήντα, που επωφελούνται από τις νέες ανακαλύψεις και μια χαλαρή ρυθμιστική περιβάλλον. Κατά τη διάρκεια αυτής βουίξει δαπάνες για ιατροφαρμακευτική περίθαλψη περίοδο η παγκόσμια οικονομία ευημερούσε.
Η βιομηχανία μάρτυρες σημαντικές εξελίξεις στην δεκαετία του εβδομήντα με την εισαγωγή αυστηρότερων ρυθμιστικοί έλεγχοι, ιδίως με την εισαγωγή των κανονισμών που διέπουν την κατασκευή
»Generics'5. Οι νέοι κανονισμοί ανακληθεί μόνιμη διπλώματα ευρεσιτεχνίας και καθόρισε σταθερές περιόδους για προστασία των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για τα επώνυμα προϊόντα, αποτέλεσμα της οποίας στην αγορά των «επώνυμα generics'6 προέκυψε. 2. Περιβαλλοντική Ανάλυση (PEST)
Τεχνολογικές εξελίξεις, τα αυστηρότερα γενικά έξοδα κανονιστική συμμόρφωση, σχεδίες λήξης πατεντών και πτητικών εμπιστοσύνη των επενδυτών έχει προβεί στη σύγχρονη φαρμακευτική βιομηχανία μια όλο σκληρό και ανταγωνιστικό περιβάλλον. Παρακάτω είναι μια ανάλυση της δομής των φαρμακευτικών βιομηχανία, χρησιμοποιώντας τα PEST (πολιτικό, οικονομικό, κοινωνικό και τεχνολογικό) μοντέλο.
1 Μη συναρμολογημένο βιομηχανίες είναι οι βιομηχανίες που δεν βασίζονται στα βιομηχανοποιημένα ή κατασκευαστικών στοιχείων ή υλικών π.χ. χημικά προϊόντα, γυαλί, ξυλογλυπτική κ.λπ.
2 Η Novartis αργότερα διαμορφώθηκε στη δεκαετία του 1990 από τη συγχώνευση των Sandoz και Ciba Geigy
3 Batiz-Lazo και την Ολλανδία, στρατηγική και δομή του κλάδου της φαρμακευτικής Ιούνιο 2001
4 Η σημασία της Ε & Α ήταν ιδιαίτερα έντονη λόγω της συστέγασης των πανεπιστημίων και της εκπαιδευτικής έρευνας ιδρύματα όπως τα Πανεπιστήμια της Βασιλείας, Φράιμπουργκ και το Στρασβούργο στην Άνω Ρήνου περιοχή Valley (BioValley).
5: Generics είναι τα φάρμακα που παράγονται μετά την λήξη του διπλώματος ευρεσιτεχνίας από μια άλλη φαρμακευτική και συνήθως πωλούνται σε φθηνότερη τιμή. 6 επώνυμα γενόσημα φάρμακα είναι γενόσημα προϊόντα τα οποία προσφέρουν ένα μικρό πλεονέκτημα και τα οποία πωλούνται σε τιμή πάνω από το lowestpriced generics. Αυξανόμενης πολιτικής προσοχής:
Με τα χρόνια, η βιομηχανία έχει δει αυξημένη πολιτική σημασία, λόγω του αυξημένου αναγνώριση της οικονομικής σημασίας του τομέα της υγείας ως στοιχείο της κοινωνικής πρόνοιας. Πολιτικής ενδιαφέρον έχει, επίσης, έχουν δημιουργηθεί λόγω της αυξανόμενης κοινωνικής και οικονομικής επιβάρυνσης των υγειονομικής περίθαλψης. Τα παραδείγματα είναι από το Εθνικό Βρετανικό Σύστημα Υγείας συζήτηση και Medicare στις ΗΠΑ ..
Economic Value Added:
Στη δεκαετία του 2003 η φαρμακευτική βιομηχανία μάρτυρας μεγάλης αξίας συγχωνεύσεων και acquisitions7. Με την προβλεπόμενη αξία ρυθμό αύξησης του αποθέματος 10,5% (2003-2010) και Υγεία ρυθμό ανάπτυξης 12,5% (2003-2010), οι ελεγμένες αξία της παγκόσμιας φαρμακευτικής αγοράς είναι εκτιμάται ότι θα φθάσει ένα τεράστιο 500 δις δολάρια μέχρι το 2004. Μόνο τεχνολογίας των πληροφοριών έχει μεγαλύτερη αναμενόμενο ρυθμό αύξησης 12,6%. Η πλειονότητα των πωλήσεων φαρμακευτικών προϊόντων προέρχονται από τις ΗΠΑ, την ΕΕ και
Στην ιαπωνική αγορά. Εννέα γεωγραφικές αγορές αντιπροσωπεύουν άνω του 80% της παγκόσμιας φαρμακευτικής οι πωλήσεις αυτές είναι, ΗΠΑ, Ιαπωνία, Γαλλία, Γερμανία, Βρετανία, Ιταλία, Καναδά, τη Βραζιλία και την Ισπανία. Από αυτά τα αγορών, οι ΗΠΑ είναι η ταχύτερα αναπτυσσόμενη αγορά και από το 1995 έχει αντιπροσώπευαν περίπου το 60% των παγκόσμιων πωλήσεων. Το 2000 μόνο, η αγορά των ΗΠΑ αυξήθηκε κατά 16% στα 133 δισεκατομμύρια δολάρια δολάρια καθιστώντας το ένα κλειδί στρατηγικές της αγοράς για τα φαρμακευτικά προϊόντα.
Η Κοινωνική Διάσταση:
Η καλή υγεία είναι ένα σημαντικό προσωπική και κοινωνική απαίτηση και το μοναδικό ρόλο φαρμακευτικές εταιρείες παίζουν στην ανάγκη της κοινωνίας συνέλευσης για τη λαϊκή ευημερία δεν μπορεί να υποτιμάται. Τον τελευταίο καιρό, ο αντίκτυπος των διαφόρων παγκόσμιων επιδημιών, π.χ. SARS, το AIDS κ.ά. έχει προσελκύσει επίσης δημοφιλής και προσοχή των μέσων ενημέρωσης για τη βιομηχανία. Το αποτέλεσμα της έντονης μέσων ενημέρωσης και πολιτικό ενδιαφέρον έχει οδηγήσει σε αύξηση των προσπαθειών του κλάδου για τη δημιουργία και τη διατήρηση ικανοποιητικών

Ακρόαση
Φωνητική ανάγνωση
Λεξικό - Error! Hyperlink reference not valid.

της κυβέρνησης-βιομηχανίας-της κοινωνίας των επικοινωνιών.
Η τεχνολογική πρόοδος:
Σύγχρονες επιστημονικές και τεχνολογικές προόδους της επιστήμης, αναγκάζει τους παράγοντες του κλάδου να προσαρμοστεί ποτέ ταχύτερα στις εξελίξεις στις περιβάλλοντα στα οποία συμμετέχουν. Επιστημονικές εξελίξεις έχουν επίσης αύξησε την ανάγκη για αύξηση των δαπανών για έρευνα και ανάπτυξη προκειμένου να ενθαρρυνθεί η καινοτομίας. Νομικά Περιβάλλοντος:
Η φαρμακευτική βιομηχανία είναι μια εξαιρετικά οργανωμένη και συμμόρφωση επιβολή της βιομηχανίας. Ως αποτελέσματα υπάρχουν τεράστιες νομικού, κανονιστικού και η συμμόρφωση των γενικών εξόδων τα οποία πρέπει η βιομηχανία να απορροφήσει. Αυτό τείνει να περιορίσει τον δυναμισμό αυτό, αλλά τα τελευταία χρόνια, η κυβέρνηση έχει αρχίσει να προτάσεις της βιομηχανίας αίτημα σχετικά με τη ρυθμιστική γενικών εξόδων, έτσι ώστε να μην αποθαρρύνουν την καινοτομία στην ενόψει των αυξανόμενων παγκόσμιων προκλήσεων από τις εξωτερικές αγορές.
7 Τα παραδείγματα είναι η Pfizer \ Pharmacia, Glaxo-Wellcome \ SmithKline Beecham, και η Novartis (μια συγχώνευση μεταξύ του παραγωγού και
CibaGeigy).
Φαρμακευτική Βιομηχανία Ανάλυση
Σελίδα 4
3. Στατική Βιομηχανία (Πέντε Δυνάμεων του Porter)
Αυτή η ενότητα παρέχει μια περίληψη θέσης ανάλυση της φαρμακευτικής βιομηχανίας χρησιμοποιώντας
Πέντε μοντέλο του Porter Δυνάμεων (βλ. διάγραμμα παρακάτω)
Πέντε μοντέλο του Porter Δυνάμεων για τη βιομηχανία Analysis8: Σχήμα εμπόδιο εισόδου στην αγορά:( ( Υψηλή (φαρμακευτικά προϊόντα). Το κόστος της Ε & Α και τους περιορισμούς διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας Ο ανταγωνισμός Βιομηχανία:( ( Υψηλή. Πλεονεκτήματα που έχει αποκτήσει πλεονέκτημα της πρώτης κίνησης (διπλώματα ευρεσιτεχνίας) Προμηθευτές: ισχύς( ( προμηθευτής είναι χαμηλή Οι αγοραστές: αγοραστική( ( ικανότητα είναι χαμηλή Αναπληρωτές: χαμηλό (με τα( ( διπλώματα ευρεσιτεχνίας) μέσο (μετά τη λήξη του διπλώματος ευρεσιτεχνίας)
Συνολικά, η φαρμακευτική βιομηχανία παρουσιάζει μια ανοδική τάση στις βασικές αγορές της. Η βιομηχανία παραμένει εξαιρετικά αξιόλογο, έχει ευνοϊκή θέση στην αγορά με ισχυρή οικονομική διάρθρωση και ισχυρή αύξηση των κερδών. μελλοντικές δυνατότητες εξέλιξης της ζήτησης είναι θετική και παρά τις αυξημένες ανταγωνισμού, η βιομηχανία παρουσιάζει ακόμη μια συνεχή ανοδική ώθηση της ανάπτυξης. Datamonitor's9 προβλέψεις από τις κορυφαίες 16 φαρμακευτικές εταιρείες για το 2001 - 2007 προκύπτει ότι οι συνδυασμένες οι πωλήσεις θα αυξηθούν κατά ένα ελάχιστο ποσοστό 5,2 τοις εκατό με βάση το δυναμικό των αγωγών των προϊόντων τους.
8 Σχήμα επιλέγονται από http://www.brs-inc.com/porter.asp
9 Datamonitor είναι μια κορυφαία εταιρεία επιχειρηματικών πληροφοριών που ειδικεύεται στην ανάλυση βιομηχανίας.
Φαρμακευτική Βιομηχανία Ανάλυση
Σελίδα 5
4. Στρατηγικά θέματα που αντιμετωπίζει ο κλάδος
Τα στρατηγικά θέματα διαμόρφωση της σύγχρονης φαρμακευτικής βιομηχανίας είναι οι εξής:
Βιομηχανία ενοποίησης:
Συγχώνευση δραστηριότητα ήταν έντονη στον κλάδο κατά την τελευταία δεκαετία. Αναλυτές εκτιμούν ότι τρεις εταιρείες? GlaxoSmithKline, Bristol-Myers Squibb και Merck είναι πιθανοί υποψήφιοι για να που εμπλέκονται άμεσα στον επόμενο γύρο της ενοποίησης της βιομηχανίας. Eli Lilly και η AstraZeneca θα γίνει η καλύτερη εταίρους για GlaxoSmithKline, που συνδυάζει δυνάμεις εμπορευματοποίηση της τελευταίας με την πολύτιμη χαρτοφυλακίου και αγωγών ενός εταίρου. Η συγχώνευση με τη Merck και η Johnson μπορούν να παρέχουν ένα συμπληρωματικό χαρτοφυλάκιο και μια βραχυπρόθεσμη ώθηση των εσόδων, αλλά οι μακροπρόθεσμες συνέπειες της μια τέτοια συμφωνία θα πρέπει να προκαλεί ανησυχία, εάν συνεχιστεί, λόγω της μονοπωλιακής συνέπειες, όπως μια συγχώνευση θα μπορούσε να έχει.
Επιστήμη και Καινοτομία:
Κατά την τελευταία δεκαετία, η Γνωσιακή των φαρμακευτικών επιστημών έχει αλλάξει δραματικά και συνεχίζει να αλλάζει με σχετικά υψηλό ρυθμό. Καθώς οι νέες τεχνολογίες και τους οργανισμούς της επιστημονικών γνώσεων που αναδύονται, εντελώς νέα σύνολα ευκαιρίες και τις απειλές που εισάγονται.
Σημαντικές ανακαλύψεις στην επιστήμη, την καινοτομία και την τεχνολογία εξακολουθούν να δημιουργούν ευκαιρίες για νέα νέα προϊόντα και διαδικασίες. Αυτό έχει αυξήσει το ρυθμό της βιομηχανίας και των μεγάλων παικτών πρέπει να συμβαδίσει με τις αλλαγές αλλιώς καταστεί ευάλωτο. Κατά την τελευταία δεκαετία, έχουμε δει αυτό το να συμβεί, καθώς οι εταιρείες που δεν ήταν πολύ αποτελεσματικές στον τομέα της έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων αποκτήθηκαν. Η αύξηση του ανταγωνισμού:
Ένα πολύ σημαντικό θέμα που αντιμετωπίζει ο κλάδος είναι ο έντονος ανταγωνισμός και το μεταβαλλόμενο πρόσωπο της φαρμακευτική αγορά. Η βιομηχανία έχει δει μια λεγεώνα των νεοεισερχόμενων στην αγορά, αύξηση της ανταγωνισμού μεταξύ των βασικών συντελεστών και την ενοποίηση του κλάδου. Μια σειρά από μεγάλης κλίμακας συγχωνεύσεις και εξαγορές έχουν πραγματοποιηθεί κατά τη διάρκεια των τελευταίων δύο δεκαετιών. Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα κατά την βιομηχανία η οποία συνεχώς εκ νέου και να διατηρήσει την παρουσία τους, αποτελούν βασικούς παράγοντες της βιομηχανίας αναγκάζονται να αναδιοργανώσουμε την οργανωτική δομή τους, να ξεπεράσουν τεράστια εμπόδια στην Ε & Α, την κλινική μελέτες απλά για να εξασφαλιστεί η συνέχεια και διατήρηση της κερδοφορίας.
Αλλαγή προφίλ "των καταναλωτών:
Το προφίλ της φαρμακευτικής καταναλωτή έχει αλλάξει. Οι καταναλωτές είναι σήμερα καλύτερα ενημερωμένοι και υπάρχουν προσδοκίες για τον κλάδο δείχνουν ότι τα προϊόντα τους παρέχουν την καλύτερη υγεία και μεγαλύτερη οικονομική αξία. Επίσης, σε προηγούμενες κυβερνήσεις εδώ και δεκαετίες ήταν είτε η μόνη ή η σημαντική αγοραστές φαρμακευτικών προϊόντων, αλλά η σημερινή τάση δείχνει ότι οι δαπάνες υγειονομικής περίθαλψης να είναι συνεχώς μετατοπίστηκε από την κυβέρνηση, η οποία ενήργησε ως ο παραδοσιακός κοινωνικός αγοραστή, πάνω στις ασφαλιστικές εταιρείες για την υγεία και την κοινή τους ιδιώτες. Η αύξηση της τιμής ευαισθησία της κοινής καταναλωτή και χρηματοπιστωτικής μυς των οργανισμών υγειονομικής περίθαλψης και healthinsurance επιχειρήσεις αναγκάζει τις επιχειρήσεις του κλάδου να μειώσουν τις τιμές των προϊόντων μειώνοντας έτσι
Φαρμακευτική Βιομηχανία Ανάλυση
Σελίδα 6 περιθώρια κέρδους. Στο μέλλον, η κυβέρνηση μετατοπίζει περισσότερο το κόστος της υγειονομικής περίθαλψης προς τον τελικό καταναλωτή, οι καταναλωτές θα πληρώνουν όλο και περισσότερο για την πρόσβαση στην υγειονομική περίθαλψη και τα φάρμακα και αυτό θα περαιτέρω αύξηση της ευαισθησίας των τιμών τους.
Γήρανσης του πληθυσμού:
Λόγω της γήρανσης του πληθυσμού παγκόσμια υπάρχει εξωτερική πίεση από τον κλάδο να μειώσει την τιμή και μακροπρόθεσμη εξάρτηση από τα φαρμακευτικά προϊόντα. Αυτό, σε συνδυασμό με την απαίτηση της αγοράς για τη βιομηχανία να βελτιώσει τις σημερινές νέα φάρμακα και χαμηλότερο κόστος προϊόντος αυξάνει την πίεσης στη βιομηχανία για τη μείωση επιθετικά βάσης του κόστους είναι χωρίς συμβιβασμούς ακαθάριστο ξοδέψουμε έρευνας και ανάπτυξης, οι οποίες περισσότερες επιχειρήσεις απαιτούν τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας.
Αλλαγή Γεω-πολιτικές για το περιβάλλον:
Το πολιτικό περιβάλλον σε όλο τον κόσμο έχει γίνει μια μεγάλη δύναμη. Λόγω της κοινωνικοπολιτικής συνεπειών της υγειονομικής περίθαλψης και φαρμάκων, η φαρμακευτική βιομηχανία αντιμετωπίζει αυξανόμενο πολιτική πίεση να μειώσουν τις τιμές και το κόστος ελέγχου. Σε ορισμένες γεωπολιτικές περιοχές και ιδίως στην αναπτυσσόμενες οικονομίες, κυβέρνηση αυξάνει την πίεση στις φαρμακευτικές εταιρείες να ενεργούν το κοινωνικό ενδιαφέρον και αυτό είναι πιθανόν να ενταθεί στο μέλλον. Τα παραδείγματα είναι τα ζητήματα γύρω από το AIDS στη
Αφρική. πολιτικές της Αφρικής κυβέρνησης γίνονται όλο και πιο αυστηρές όσον αφορά την συμπεριφορά των φαρμακευτικών επιχειρήσεων.
Μείωση επιρροή των καταναλωτών:
Ένα μοναδικό χαρακτηριστικό της φαρμακευτικής αγοράς είναι ότι ο τελικός καταναλωτής έχει μικρή ή δεν λένε στη την επιλογή των φαρμάκων και θεραπειών. Οι γιατροί, γενικής ιατρικής και φαρμακοποιούς συνήθως ενεργούν ως πράκτορες του τελικού καταναλωτή και είναι σε μεγάλο βαθμό υπεύθυνα για τον καταναλωτή αγοραστικές αποφάσεις. Ως αποτέλεσμα της άμεσης σημαντικό μέρος αυτού φαρμακευτικές εταιρείες » των οικείων προσπαθειών σε αυτούς τους παράγοντες. Με την έλευση του Διαδικτύου, των καταναλωτών διαφωτισμός έχει τη δυνατότητα να διαβρώσει την επιρροή των ιατρικών παραγόντων, όπως οι καταναλωτές έχουν ευκολότερη πρόσβαση σε ιατρικές πληροφορίες και θεραπείες.
5. Ανάλυση των βασικών φορέων του κλάδου και στρατηγική
Αυτή η ενότητα παρέχει μια περιγραφική επισκόπηση για τις τρεις κορυφαίες φαρμακευτικές εταιρείες σε όλο τον κόσμο.
Pfizer \ Pharmacia:
Μετά τη συγχώνευσή της με την Warner-Lambert τον Ιούλιο του 2000, η Pfizer έγινε ο κόσμος, ο μεγαλύτερος AOS φαρμακευτική εταιρεία. Οι μεγάλες εμπορικές δυνατότητες της Pfizer, AOS χαρτοφυλάκιο των προϊόντων και, aos ισχυρή αγωγού προϊόντα, έχει προκαλέσει η Pfizer να επενδύει σημαντικά στην υποστήριξη προϊόντων, οι παγκόσμιες πωλήσεις επέκταση δύναμη και την αύξηση της Ε & Α δαπανούν. Τον Απρίλιο του 2003 η συγχώνευση της Pfizer Inc και
Pharmacia Corporation είχε ανακοινωθεί. Η εκτιμώμενη 60 δισεκατομμύρια δολάρια συγχώνευσης ενοποιεί Pfizer, aos θέση της ως της μεγαλύτερης φαρμακευτικής εταιρείας στον κόσμο. Η συγχωνευθείσα εταιρεία θα ελέγχει το 11% των η παγκόσμια φαρμακευτική αγορά, από 8%, με ετήσια έσοδα εκτιμάται ότι θα αυξηθεί από $ 32 δισεκ. 46 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η νέα Pfizer θα ελέγχει επίσης το 50% και περισσότερο μερίδιο αγοράς από τον πλησιέστερο του
Φαρμακευτική Βιομηχανία Ανάλυση
Page 7 αντίπαλό του, στον κόσμο, δεύτερη μεγαλύτερη φαρμακευτική εταιρεία, GlaxoSmithKline10. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε τη συγχώνευση, αλλά ζήτησε από την εταιρεία εκποιήσει φαρμακευτικών προϊόντων σε εννέα διαφορετικούς τομείς των τελών απάντηση αντι-ανταγωνιστικές.
GlaxoSmithKline:
Το Δεκέμβριο του 2000 συγχώνευση των GlaxoWellcome SmithKline Beecham και δημιούργησε το
GlaxoSmithKline, η δεύτερη μεγαλύτερη φαρμακευτική εταιρεία στον κόσμο με μια παγκόσμια αγορά ποσοστό του 7%. Η GSK έχει παγκόσμια φαρμακευτική πωλήσεις πάνω από $ 22bn, αλλά και το μεγαλύτερο μερίδιο στην διάφορους θεραπευτικούς τομείς, συμπεριλαμβανομένων των εμβολίων και over-the-counter προϊόντα (OTC).
Ωστόσο, η GSK είναι ακόμα αμφισβητήσιμα μια πιο παγκόσμια εταιρεία (από την άποψη της εξάπλωσης) από ό, τι η Pfizer δοθεί, ότι η GSK παράγει ένα πολύ μεγαλύτερο ποσοστό των πωλήσεών της εκτός της αγοράς της Βορείου Αμερικής.
Η GSK είναι μπροστά της Pfizer σε κάθε άλλη περιοχή εκτός της Βορείου Αμερικής. Η GSK παράγεται ένα σχετικά υψηλής $ 6.0bn, ή το 26,6% των πωλήσεών της, στην ευρωπαϊκή αγορά κατά το έτος έως το Σεπτέμβριο 2002 σε σύγκριση με της Pfizer $ 3,8 δισ. (16,9%). Η περιοχή στην οποία το μερίδιο αγοράς της Pfizer είναι η πλησιέστερη
Η GSK είναι η Αφρική, την Ασία και την Αυστραλασία? Αυτό οφείλεται κυρίως στην GSK, AOS ισχυρή θέση στις μεγάλες
Ιαπωνική αγορά, η οποία έχει στόχο την Pfizer για μελλοντική ανάπτυξη.
Merck & Co:
Η Merck είναι η τρίτη μεγαλύτερη παγκόσμια φαρμακευτική εταιρεία. Εξαιρουμένων οργανική ανάπτυξη, για την Merck για να ανταγωνιστεί τις δύο πρώτες θα πρέπει να αποκτήσουν τουλάχιστον ένα από τα 15 κορυφαίες φαρμακευτικές εταιρείες στον στον κόσμο - ένα μικρότερο εξαγορά δεν θα αποκτούσε το μερίδιο αγοράς αρκεί να προσπεράσει, είτε
Pfizer ή GSK. Αν και δεν έχει πάει για ένα πλήρες εμφυσημένα συγχώνευση, η Merck, όπως και οι άλλες φαρμακευτικές εταιρείες, έχει αυξήσει τον αριθμό των συνεργασιών με εξωτερικούς και εταιρείες βιοτεχνολογίας. Έχει ήδη υπογράψει κοντά στο 50 ασχολείται με τους εταίρους της έρευνας κατά τα τελευταία 5 χρόνια. Η Merck έχει επίσης συνεργαστεί με την
Schering-Plough για την ανάπτυξη του αναπνευστικού συστήματος των ναρκωτικών. στρατηγικής της Merck είναι η επικέντρωση σε σημαντική ανακάλυψη ναρκωτικά, παρά να πάει για τη διαδρομή ενοποίησης ή μιμούνται τους ανταγωνιστές με το λεγόμενο «me-too" προϊόντα. Δυστυχώς, το σύγχρονο πετρελαιαγωγό προϊόν της είναι μάλλον ασθενής και Merck, μπορεί να εμπίπτει αυξημένη πίεση για τη συγχώνευση, ως μέσο για την απόκτηση μεριδίου αγοράς και την ανάπτυξη. Αναλυτές πιστεύουν
Η Merck, AOS ιδανικός υποψήφιος συγχώνευσης θα ήταν η Johnson & Johnson, λόγω της μικρή επικάλυψη με το
Η Merck, AOS φαρμακευτικού χαρτοφυλακίου.
Κατάταξη Αγοράς Corporation * Μερίδιο (%)
1 * Η Pfizer 7,5
2 GlaxoSmithKline 6,9
3 Η Merck & Co 5,1
4 AstraZeneca 4,4
5 BMS 4,1
6 Novartis 3,9
7 Johnson 3,8
10 GlaxoSmithKline ελέγχει το 7% της παγκόσμιας φαρμακευτικής αγοράς.
Φαρμακευτική Βιομηχανία Ανάλυση
Page 8
8 Aventis 3,7
9 AHP 3,2
10 Pharmacia * 3,1
* 2003 Προ βαθμολογίες συγχώνευσης Pfizer \ Pharmacia
6. Pfizer - Ανάλυση SWOT και αναθεώρηση στρατηγικής
SWOT11 Ανάλυση:
Από την έναρξη το 1849, η Pfizer έχει αυξηθεί από μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση με δύο υπαλλήλους σε ένα παγκόσμια επιχείρηση με 95.000 εργαζομένους σε έξι ηπείρους. Pfizer επικεντρώθηκε περισσότερο του προσπάθειές της στην Ε & Α και αυτό παραμένει βασική επιχειρηματική στρατηγική της. πλεονεκτήματα της Pfizer βρίσκονται στην ισχυρή της
Αγωγός των καινοτόμων φαρμακευτικών σκευασμάτων και ισχυρά δίκτυα εμπορίας. Της Pfizer επιδόσεις δεν χαρακτηρίζεται μόνο από το μέγεθος, αλλά και από την ανάπτυξη. Το 1999, η Pfizer επιτευχθεί το 20% αύξησης των εσόδων. Η Pfizer έχει θέσει επίσης αρχεία σε καθένα από τα τρία τελευταία χρόνια έως το 2003 με την πιο επιτυχημένες παρουσιάσεις νέων προϊόντων στον τομέα της φαρμακευτικής ιστορία Lipitor, το Viagra και το Celebrex. δύναμη της Pfizer στον τομέα της Ε & Α, το μάρκετινγκ, τις πωλήσεις και την έχουν κάνει έναν εταίρο της επιλογής για πολλούς εταιρίες στον φαρμακευτικό κλάδο και συμμετέχουν σε ένα ευρύ φάσμα ερευνητικών συνεργασίες και ένα μεγάλο αριθμό συμφωνιών αδειοδότησης με ινστιτούτα πανεπιστήμια, και οργανώσεις. Η ανάλυση SWOT περίγραμμα μεγαλύτερη φαρμακευτική εταιρεία στον κόσμο ακολουθεί στη συνέχεια.
Δυνατά
Ε( ( & Α, την καινοτομία με ευρεία θεραπευτική κάλυψη Μάρκετινγκ αντοχή σε μεγάλες( ( γεωγραφικές περιοχές και θεραπευτικών Οι υφιστάμενες Προστασία( ( ευρεσιτεχνιών για αρκετά χρόνια σε βασικά προϊόντα
Ευκαιρίες
Μείωση του χρόνου ανάπτυξης,( ( με την ευνοϊκή συνεργασιών Έρευνας & Ανάπτυξης και εσωτερικές προσπάθειες Η εμφάνιση των ολοκληρωμένων( ( παγκόσμιων αγορών και η παγκοσμιοποίηση για νέα προϊόντα Συμφωνίες συνεργασίας( ( εμπορίας με τις επιχειρήσεις που επιθυμούν να αξιοποιήσουν τις μάρκετινγκ της Pfizer δοσολογίες, παρέχοντας Pfizer με ισχυρές προϊόντα και, επομένως, αύξηση εσόδων
Αδυναμίες
Η διακοπή των προϊόντων στα( ( τελευταία στάδια της ανάπτυξης συμφωνίες co-marketing μπορεί( ( να περιορίσει την παγκόσμια παρουσία της Pfizer αύξηση του μεγέθους και( ( επιχειρησιακής πολυπλοκότητα κάνει Pfizer μια λιγότερο ευκίνητη εταιρεία
Απειλές
Ο αυξημένος ανταγωνισμός για( ( τα βασικά προϊόντα όπως το Viagra, όπως το υψηλό κόστος του, ενθαρρύνει τη χρήση του φθηνότερες εναλλακτικές θεραπείες
11 SWOT (Πλεονεκτήματα, Αδυναμίες, Ευκαιρίες και Απειλές) βοηθά στον καθορισμό μιας εταιρείας διακριτικό ικανότητες, ανταγωνιστικές αδυναμίες και τις σχετικές επιχειρηματικές ευκαιρίες.
Φαρμακευτική Βιομηχανία Ανάλυση
Page 9 Η αύξηση του αριθμού των( ( ζητημάτων ασφαλείας που περιβάλλουν τα Viagra Ο ανταγωνισμός από προϊόντα( ( παρόμοια με της Pfizer στον τομέα της Ε & Α που φτάνουν το κλείσιμο της αγοράς ή πριν από τα προϊόντα της Pfizer Το νέο οικονομικό δυναμικό( ( της αναδυόμενης Κίνας, της Ινδίας και του ανταγωνισμού σε διάφορους περιφερειακές αγορές.
Κριτική και αναλυτική εξέταση της στρατηγικής της Pfizer:
Η Pfizer έχει κάνει αρκετά καλά ιστορικά και ανάλυση αποκάλυψε ότι ψάχνουν για θέση οι ίδιοι στρατηγικά για το μέλλον. Όμως, καθώς μπαίνουμε σε μια νέα εποχή στη φαρμακευτική βιομηχανία με αυξημένο κίνδυνο για διπλώματα ευρεσιτεχνίας και μείωση των οριακών επιστροφές προϊόντων, φαρμακευτικές εταιρίες όπως η Pfizer πρέπει να αναδιαρθρώσει τεράστιες οργανωτικές τους μάζα να μειώσει τις διαρθρωτικές αδυναμίες, περικοπή του κόστους η οποία είναι απαραίτητη για να μπορέσουν να ανταγωνιστεί καλύτερα όσον το μεταβαλλόμενο παγκόσμιο περιβάλλον. Λόγω του ότι μαζική Ε & Α ώθηση, η Pfizer αντιμετωπίζει ένα σχετικά υψηλό ποσοστό διακοπής σε προέγκρισης προϊόντων και μεγαλύτερη επικέντρωση πρέπει να μειωθούν, σπατάλη των πόρων. η έλλειψη της Pfizer των πολλά υποσχόμενων προϊόντα, στις αρχές του αγωγού στάδιο έχει αφήσει σε συνδυασμό αγωγό του σχετικά ασθενέστερου. Ο αγωγός αυτός έλλειμμα δεν θα εκδηλωθεί για αρκετά χρόνια ακόμα, και η Pfizer είναι ίσως καλή θέση από ό, τι οι περισσότεροι για να εξασφαλιστεί ότι τα υπόλοιπα Ε & Α αγωγός του, πριν αυτό καταστεί ανησυχητική στο μέλλον. ισορροπημένη γεωγραφική παρουσία της Pfizer (οι λογαριασμοί των ΗΠΑ πάνω από το 60% της αγοράς της Pfizer ζώνης) μπορεί να προκαλέσει δυνητική γεωγραφικούς περιορισμούς και μπορούν να περιορίσουν την αύξηση των εσόδων θα πρέπει ΗΠΑ ζήτηση εξασθενήσει.
Ενώ οι αριθμοί των co-marketing και συμφωνίες συνεργασίας, το οποίο έχει καθιερώσει η Pfizer, αποδεικνύονται σήμερα πολύ θετική, οι συμφωνίες που περιορίζουν γεωγραφικά τις δραστηριότητες της Pfizer θα τέλος, να περιορίσει μακροπρόθεσμο δυναμικό της και πρέπει να προφυλαχθούμε.
Τέλος, η οικονομική εμφάνιση των οικονομιών μαζικής παραγωγής όπως η Ινδία και την Κίνα στην φαρμακευτική συμπλοκή θα απαιτήσει νέες στρατηγικές περιορισμού. Αν και αυτό δεν αποτελεί άμεση απειλής, με την πάροδο του χρόνου η φύση του ανταγωνισμού θα αλλάξει και τις μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες πρέπει να αναπτύξουν στρατηγικές για να τους επιτρέψουν τη μείωση των απειλών και να αδράξει τις ευκαιρίες που δημιουργούνται στην όλο και πιο ολοκληρωμένη παγκόσμιες αγορές.
Πηγαίνοντας προς τα εμπρός, συστήνω ότι η Pfizer δράσεις έναν πόρο \ αρμοδιότητα στήριξε την ανάλυσή του είναι έμφυτη δυνατότητες, τα χαρακτηριστικά που προσφέρουν η Pfizer σαφές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι είναι αντιπάλων της βιομηχανίας. Μπορεί να υπάρχει ένας ρόλος για τη χρήση του '7S McKinsey-πλαίσιο »για τον προσδιορισμό της επιχείρησης πλεονεκτήματα πυρήνα.
Κριτική των πλαισίων που χρησιμοποιούνται:
PEST:
PEST (L), η ανάλυση είναι καλό ως ένα εργαλείο για την ανάλυση της δραστηριότητας των επιχειρήσεων του περιβάλλοντος, αλλά δεν υπόψη τους παράγοντες στο εσωτερικό των ίδιων των εταιρειών, ώστε πρέπει να χρησιμοποιούνται παράλληλα με άλλα αναλυτικά εργαλεία, όπως 7 S-πλαίσιο SWOT ή McKinsey Κόμματος (στρατηγική, δομή, τα συστήματα, το στυλ, προσωπικού και των ενδιαφερομένων) για να παρέχουν μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα του στρατηγικού περιβάλλοντος της επιχείρησης.
Φαρμακευτική Βιομηχανία Ανάλυση
Σελίδα 10
SWOT:
Ως στρατηγικό εργαλείο μοντελοποίησης, ανάλυση SWOT μπορεί να είναι πολύ υποκειμενική και δεν είναι πάντοτε αξιόπιστη οδηγό. Επειδή προοπτικές διαφέρουν, δύο άνθρωποι σπάνια έρχονται-up με την ίδια τελική έκδοση του
SWOT έτσι καλύτερη χρήση του είναι ως κατευθυντήρια εργαλείο, δεν είναι δεσμευτικές.
Πέντε Δυνάμεων του Porter:
Τα 5 προσέγγιση δυνάμεις μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην αρχική διάγνωση και ως βοήθημα για την ανάπτυξη στρατηγικής. κύρια αξία του είναι, ως τροφή για σκέψη βοήθεια προς καταλήξουμε σε μια κοινή αντίληψη της απειλών και ευκαιριών που αντιμετωπίζει η επιχείρηση. Αν και είναι ένα ισχυρό και απλό εργαλείο για την ανάλυση, δεν κοιτάζει με μεγάλη λεπτομέρεια σχετικά με τις επιλογές ή την ευκολία ή δυσκολία μετά από ειδική πορεία δράσης
7. Συμπέρασμα
Η Φαρμακευτική βιομηχανία έχει πολλές ακόμα ανεκμετάλλευτες δυνατότητες και θα είναι ενδιαφέρον να δούμε πώς η βιομηχανία ωριμάζει μακροπρόθεσμα. Αναμφίβολα, η μακρά εμπειρία και παγκόσμια ιστορία των επιχειρήσεων, όπως η Pfizer, η GSK και η Merck θα τους σταθεί σε καλή δήλωσε για να δημιουργήσετε και να επωφεληθούν από αναδυόμενη παγκόσμια ευκαιρίες. Παρά είναι δυνατά, εφησυχασμό πρέπει να φυλάσσεται έναντι επειδή οι μικρότερες, ευέλικτη και καινοτόμων επιχειρήσεων είναι για κυνήγι και το μόνο που χρειάζεται για τις μικρές αστέρες είναι ένα Superdrug που μπορεί να αλλάξει ολόκληρο το πρόσωπο της βιομηχανίας. Έχουμε δει σε συμβεί στον κλάδο Πληροφορικής και Επικοινωνιών, για όλες τις ξέρουμε φαρμακευτικά προϊόντα μπορεί να είναι απλώς
επόμενη.

Similar Documents

Premium Essay

Unidentified Industries

...THE CASE OF THE UNIDENTIFIED INDUSTRIES The analysis of the balance sheets and financial ratios enable us to match five different industries with respect to the corresponding financial structure reflected in the balance sheet. The low collection periods make B or E either one of GM retail, or apparel. That leaves Automobile, Electric Utility and Automated Test Equipment / Systems at A,C or D. Discounted general merchandise corresponds to B. The low collection periods make it one of B or E. However, the business cannot be negatively profitable. Hence it’s not E. The fast nature of the goods being sold at the retailer gives rise to quick inventory turnover. Thus matching industry is one of B. The low margin high volume gain that is common strategy in the industry gives rise to marginal profitability (1.5%) and a higher asset turnover ratio (3.25) resulting in economies of scale and rapid growth. This puts discounted general merchandise to most closely match to B. The investment in property and equipment is also second highest, owing to the investments in real estate and tools and equipment to manage the fast moving nature of the goods being sold. Additionally, this contributes to the lowest collection periods of 4 days, since the collection is upfront against the purchase of goods. Upscale Apparel : The matching industry is E. Also, the industry faces stiff competition and companies need to innovate continuously to remain profitable. This snapshot from 2009 may be representative...

Words: 502 - Pages: 3

Premium Essay

Industries and Csr

...Corporate Social Responsibility across Industries: When can who do well by doing good? Andreas G. F. Hoepnerab, Pei-Shan Yua* & John Fergusonc School of Management, University of St. Andrews, The Gateway, North Haugh, St. Andrews, KY16 9SS, UK Academic Fellow, Principles for Responsible Investment, PRI Secretariat, c/o UN Global Compact, DC2-612, United Nations, New York, NY 10017, US c Department of Accounting & Finance, University of Strathclyde, 100 Cathedral Street, Glasgow, G4 0LN, UK b a This version (3.0): March, 2010 First version (1.0): October, 2008 ___________________________________________________________________________ Abstract: While much of the previous literature considers whether corporate social responsibility (CSR) pays, we take a more nuanced perspective, theoretically and empirically, by investigating when CSR pays and for whom? Theoretically, we develop two contingency perspectives. First, we extend previous work to argue that CSR’s impacts on corporate financial performance (CFP) are moderated by five factors: CSR form, firm characteristics, time, national framework and industrial characteristics. Focusing on industrial characteristics, we theorise that differences in industries’ dependency on certain stakeholder groups, their proximity to the end consumer, their potential for social and environmental damages and their level of product / service differentiation moderate CSR’s value relevance. Our second contingency perspective considers for whom CSR might...

Words: 13014 - Pages: 53

Free Essay

Leather Industry

...water, gas and electricity, water, sanitation and sewerage facilities. Since these settlements are illegal the Government or International Aid Agencies have hardly any project to improve living quality of the poorest population of the country. Like many other cities of the developing countries the population of Dhaka city increased by almost 200 per cent in seven years (1974-81) due to the increasing developments of landless peasants. The present economic development increasingly widens the gap between the poor and the rich. The limited agricultural land does not allow any further expansion along with the fast expanding population of working age. In view of this problem the Government of Bangladesh is planning for a rapid increase in industry, commerce and services (55.7 per cent of GDP). At present industrial manufacturing accounts for about 10 per cent of GDP in Bangladesh and 10 per cent of total employment, and contributes about...

Words: 3703 - Pages: 15

Premium Essay

Hospitality Industry

...I. Introduction Hospitality industry is one of the most in-demand industries nowadays. Hospitality management involves the planning, organizing, directing and controlling of human and material resources within the lodging, restaurant, travel and tourism, institutional management, recreational management and meeting and convention planning industries. All of these separate yet related segments of the hospitality industry are interrelated to deliver kind and generous services to guests. This is also one of the oldest businesses in history. People have always gone out to eat sometimes and traveled for work or leisure purposes. The industry is responsible for providing primarily food services and accommodations in places such as hotels, resorts, conference centers and theme or amusement parks. The catering or food service industry, which overlaps with the hospitality industry, primarily provides food services to institutions (such as schools, hospitals, or governmental operations), private industry (such as corporate cafeterias or motion picture studios), and private parties. Many people are enticed to bring up a business that is related to food service industry because of many potential markets that are all around the globe. However, to bring up a good food related business, one must be familiar to feasibility studies. A feasibility study looks at the viability of an idea with an emphasis on identifying potential problems and attempts to answer one main question: Will the...

Words: 337 - Pages: 2

Premium Essay

Industry

...Pharmaceutical industry The pharmaceutical industry develops, produces, and markets drugs licensed for use as medications.[1] Pharmaceutical companies are allowed to deal in generic and/or brand medications and medical devices. They are subject to a variety of laws and regulations regarding the patenting, testing and ensuring safety and efficacy and marketing of drugs. Indian Pharmaceutical Industry The pharmaceutical industry in India is among the most highly organized sectors. This industry plays an important role in promoting and sustaining development in the field of global medicine. Due to the presence of low cost manufacturing facilities, educated and skilled manpower and cheap labor force among others, the industry is set to scale new heights in the fields of production, development, manufacturing and research. In 2008, the domestic pharma market in India was expected to be US$ 10.76 billion and this is likely to increase at a compound annual growth rate of 9.9 per cent until 2010 and subsequently at 9.5 per cent till the year 2015. | Industry Trends : * The pharma industry generally grows at about 1.5-1.6 times the Gross Domestic Product growth * Globally, India ranks third in terms of manufacturing pharma products by volume * The Indian pharmaceutical industry is expected to grow at a rate of 9.9 % till 2010 and after that 9.5 % till 2015 * In 2007-08, India exported drugs worth US$7.2 billion in to the US and Europe followed by Central and Eastern...

Words: 2809 - Pages: 12

Free Essay

Bangladesh Leather Industry

...Analysis-of-leather-industry-of-babgladesh Chapter One: (Introduction) By- MD. Musawir Hasan http://edupedia.educarnival.com/ /September 6, 2012 Introduction The contribution of the industry sector to Bangladesh economy has been on the increase. Among the fifteen sectors identified for national income “Leather Industry” is one of them. Industry is the backbone upon which the economy of any country prevails. The growth of economy, the internal development of a nation depends upon the development of industrial sector. The cheap, reliable, and abundant labor available in Bangladesh is attractive to the world’s leading transnational corporations, but they have been very slow to move into the country, as they face regular industrial unrest led by radical trade unions, poorly developed infrastructure, red tape, and a very small local market. As in neighboring India, the Bangladeshi government promoted the idea of state-led industrialization combined with heavy state involvement in and state control of enterprise activities. This report is prepared as a fulfillment of partial requirement of “Industrial Organization and Management of Technology” course. It has been authorized by honorable course teacher Professor Syed Golam Maola to make a report on “Analysis of Leather Industries of Bangladesh”. Objectives: General Objective: This study is a partial requirement of the course on “Industrial Organization and Management of Technology”. The general objective of the study is to analyze...

Words: 6550 - Pages: 27

Free Essay

Case of Unidentified Industries

...from electricity and natural gas sales which are a form of natural emissions in one way or another. Plant and equipment tends to be high in this industry as there is heavy machinery in power plants used to convert natural gas into electricity/ transform energy into usable power. It happens to be 60% of total assets. Another figure that leads to our decision is long-term debt of 32%, which is quite high compared to other industries, which makes sense given their high plant and equipment percentage. This tells us most of their financing comes from borrowings, making this a highly leveraged industry. Also, their inventory turnover ratio of 2.3 correlates with their low inventory percentage of 3%, which essentially tells us, they are not incurring many costs of goods sold. Moreover, the profit margin here is at .09, which is higher than most of the other industries, and it is safe to say that is due to the fact there is not much competition within this industry. A. Column A gives us data matching that of an Online Retailer. To begin, their inventory is at 19% of assets, which is higher than majority of the other industries mentioned. This can be easily explained by the fact that they are selling products to generate revenue, whether to customers or businesses. Managing inventory can sometimes be difficult in the online retailer industry because much in depth and tracking of sales is necessary as you are more than likely carrying a wide variety of products. Plant and equipment is...

Words: 594 - Pages: 3

Premium Essay

Econ Final: Industry Paper - Trade Show Industry

...The reason I have chosen the trade show industry for my paper is because this is the industry I will be working in after I graduate. This industry is very different from other industry because it has its hands in so many different industries. This is because trade shows are organized for industries to get together and interact. The industry I am focusing on are the companies that put on the trade shows. Along with research I am also knowledgeable about this industry because I interned last summer for a company call Reed Exhibitions which is one of the largest trade show companies world wide. Reed Exhibition is one of the large companies you will find in this market. They have a portfolio of about 500 events and trade shows in 39 different countries. This industry is mostly dominated by companies such as this one. The structure of the trade show Industry can be broken down into three sections, business to business, business to consumer, and a combination of both. Trade shows from the business to business part of the industry function by making deals at the tradeshow. Trade shows are created around a certain industry, examples of this are G2E which is a casino game trade show or Accessories The Show which is a fashion accessories trade show. These shows are set up with exhibits put together by companies that sell products to other companies. These shows are then attending by companies that work with the consumers and they can look and interact with exhibits and companies...

Words: 1514 - Pages: 7

Premium Essay

Whitewater West Industries

...Executive Summary The general manager of WhiteWater Specialties Ltd., Peter Winford, has to decide whether to pursue a potentially large order of fiberglass fascia signs from Consolidated Industries, a major Canadian retailer. The order could potentially result in quintupled sales and would help the Winford reach the personal mandate to diversify the areas of production to counteract the niche seasonal market of the company's main business of manufacturing water slides. WhiteWater Specialties has had mixed results with earlier diversification efforts. Because WhiteWater has tried to branch out in many other areas, this may be the way to go, as the open mould process they use can be adapted to the majority of potential fiberglass signage. The issues with this could be keeping up with the demand of both the fiberglass signs and water slide parts production. Though peak season for slide part production is between November and May, and the majority of signs could be produced during the summer and fall months, there still may be overlapping orders and this could cause lower quality or missed deadlines within the manufacturing facility. It can be recommended that WhiteWater Specialties takes on the expansion from Consolidated Industries, but slowly works it into their production makeup, instead of implementing it right away and potentially overwhelming the company with work, and eliminating any possible contract work from Consolidated in the future. Problem Statement Peter...

Words: 2325 - Pages: 10

Free Essay

Worthington Industry

...Case #6 WORTHINGTON INDUSTRIES Case summary The Worthington steel company founded 1955, essentially invented the steel processing industry as it exist today. The company, head quartered in Columbus, Ohio, operated 53 plants in 11 country and boasted 7.500 employees. John H. McConnell founded the company in 1955. An established leader with more than 1.000 customers. Worthington steel served a broad range of markets, including automotive, lawn and garden, construction, hard were, furniture, and office equipment, electric control, leisure and recreation, appliances and farm implement. The company offered the widest range of services in the industry, from slitting and blanking to hydrogen annealing, hot dipped galvanizing and nickel plating. The founder developed a the company's values through Worthington industries' Philosophy as follows: Earnings Our golden rule People Customer Supplier Organization Communication Citizenship At the core ofof these values is the golden rule : treat others the way one wanted to be treated. The Administrative systems of Worthington company are considered under the following sections : values, organization structure, human resources polities and reward systems. Question Evaluate the management system at Worthington industries from the standpoint of how they help the company to outperform its competitors. ANALYSIS The Worthington steel company have four key success factors and have Worthington industries' Philosophy to help...

Words: 282 - Pages: 2

Free Essay

Chocolate Industry in Victoria

...further information Department of State and Regional Development Regional Industries Level 11, 55 Collins Street MELBOURNE VIC 3000 Tel + 61 3 9651 9486 Fax + 61 3 9651 9304 www.dsrd.vic.gov.au jane.baker@dsrd.vic.gov.au Small Business Victoria Level 5, 55 Collins Street MELBOURNE VIC 3000 Tel + 61 3 132 215 sbv@sbv.vic.gov.au http://www.sbv.vic.gov.au Confectionery Manufacturers of Australasia Level 2 PO Box 1307 689 Burke Rd CAMBERWELL VIC 3124 Tel + 61 3 9813 1600 Fax + 61 3 9882 5473 www.candy.net.au david@candy.net.au Food Science Australia Sneydes Road (Private Bag 16) WERRIBEE VIC 3030 Tel + 61 3 9731 3220 Fax + 61 3 9731 3201 www.foodscience.afisc.csiro.au ian.gould@foodscience.afisc.csiro.au William Angliss Institute of TAFE 555 Latrobe Street MELBOURNE VIC 3000 Tel + 61 3 9606 2111 Fax + 61 3 9670 1330 www.angliss.vic.edu.au info@angliss.vic.edu.au AUSTRADE HWT Tower Level 21, 40 City Road SOUTHBANK VIC 3006 Export Hotline 13 28 78 http://www.austrade.gov.au/ Victorian Food Industry Training Board Suite 10 Skipping Girl Place 651-653 Victoria St ABBOTSFORD VIC 3067 Tel + 61 3 9428 7744 Fax + 61 3 9428 9931 vfitb@vicnet.net.au http://www.foodindustrytraining.com.au/ Issued May 2001 The Industry in Victoria The Australian Confectionery Industry Food Science Australia Sales patterns The chocolate confectionery business is strongest in the colder months of the year and around special gift occasions such as Easter, Christmas, Mother’s Day and Valentine’s...

Words: 2396 - Pages: 10

Premium Essay

Commercial Airline Industry

...Introduction Boeing and Airbus have established themselves as market makers when it comes to the commercial airline manufacturing industry. As the only two major players, both companies have significant leverage over the supply chain, but competition has been intense between the two rivals. This intensity has driven both companies to pursue alternative methods of creating value along the supply chain. This analysis seeks to examine the soundness of the strategic supply chain decisions that have been made. However, it is first important to identify the key elements and driving factors for manufacturers in the industry. Market Forces of the Commercial Airplane Industry Bargaining Power of Buyers The aircraft manufacturing industry currently is a duopoly, which consists of Boeing and Airbus. The lack of providers means that buyers have relatively no bargaining power. According to an article written by Daniel Michaels of the Wall Street Journal, some customers are now expecting to receive their shipment of Dreamliners approximately four years late. With no available alternatives, the buyers do not have any choice but to wait. Bargaining Power of Suppliers The industry has a global supplier market that can be closely linked due to the presence of modern technology. Web-based programs allow instant communication and the sharing of data such as the complex plans used during the construction of the aircraft. The access to instant global communication as well...

Words: 1543 - Pages: 7

Premium Essay

Industry Trends for the Pharmaceutical Industry

...Industry Trends According to Standard and Poor’s industry service, in the past few years, the pharmaceutical industry has been subjected to heightened competition from generic drugmakers, unprecedented pricing pressure from payers, and hard-to-control inflation in research and development budgets. Furthermore, the  industry has been experiencing a decline in R&D productivity, with a lack of innovative new products being launched in recent years. The industry has suffered due to these problems in 2010, however, improvements in early-stage product pipelines in certain fields, such as cancer and diabetes, show positive long-term potential. Major cost-cutting initiatives, including sales and marketing overhauls and the reorganization of R&D operations, have been introduced as a response to the industry's concerns. New products, as well as an aging population, also provide another indication that the industry has a promising future. 1. Emerging Markets Drive Growth With markets in major developed nations being stagnant or only showing modest growth, pharmaceutical manufacturers are focusing on global emerging markets to provide momentum for industry growth over the coming years. Projections show that these markets will account for over two-fifths of global GDP, and 80% of the world's population by 2015. With respect to the pharmaceutical industry, observers have forecast that emerging markets will drive up to 90% of the sector's growth through 2020. Based on IMS...

Words: 2026 - Pages: 9

Premium Essay

Abandoning Innovation in Emerging Industries

...Abandoning Innovation in Emerging Industries* Rajshree Agarwal College of Business University of Illinois at Urbana-Champaign 350 Wohlers Hall, 1206 S. Sixth Street Champaign, IL 61822 Voice: (217) 265-5513 agarwalr@uiuc.edu Barry L. Bayus Kenan-Flagler Business School University of North Carolina CB 3490 Chapel Hill, NC 27599 Voice: (919) 962-3210 Barry_Bayus@UNC.edu Mary Tripsas Harvard Business School Soldiers Field Road Boston, MA 02163 Voice: (617) 495-8407 mtripsas@hbs.edu Preliminary Draft September, 2005 All authors contributed equally and are listed in alphabetical order. The paper has benefited from comments made by seminar participants at the Harvard Business School. All remaining errors are ours. * Abandoning Innovation in Emerging Industries Abstract Existing models of industry evolution describe a smooth pattern of emergence over time in which the number of firms in an industry increases, hits a peak, decreases as a result of a shakeout, and then stabilizes as the industry reaches maturity. Although this model has been well-accepted and the basic empirical finding holds true across a range of industries, we propose that the finding is not as robust as is generally assumed. We introduce an alternative pattern of evolution in which, during the emergent stage, an industry experiences a sharp decrease in the number of firms – a “mini shakeout” – before increasing again, reaching a final peak and undergoing a major shakeout as described in the extant literature...

Words: 12590 - Pages: 51

Premium Essay

Technology Perspectives in Banking Industry

...across segments with respect to prioritization of IT initiatives and implementation timelines. It had been estimated that globally, emergence of new technologies such as back office virtualization, cloud computing and Service Oriented Architecture (SOA) will reduce absolute spending on IT. Key IT Solutions As part of implementation of strategic IT initiatives, Banks are deploying IT solutions to facilitate automation in transaction management, reporting and risk management. Business Intelligence and analytics initiatives are planned in the near term by Public Banks and in a two to three year window by Private Banks. The deployment of new technologies is gaining momentum, which has the potential to bring far reaching impact in the Banking industry as a whole. Process Improvement Models ISO 27001 seems to be the most actively adopted standard across the banking sector. A large fraction of the private sector banks, are actively adopting process improvement initiatives in line with Six Sigma, which indicates a growing focus on enhancing operational efficiencies. Risk Management Focus on reporting of risk and compliance has increased significantly in line with global as well as regional trends. Automated systems can help a proactive risk management approach, while reducing compliance costs. Banks have shown a fair interest in upgrading...

Words: 445 - Pages: 2