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Walmart Wacc

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Submitted By gohogsgo
Words 473
Pages 2
Wal-Mart and Target WACC
We computed the WACC for Wal-Mart and Target based on their most current financials. The weights of debt and equity were obtained from MorningStar.com. The risk free rate is the current rate for 30 year treasuries, and the cost of debt is the current 20 year rate on corporate bonds rated AA and A+. The tax rates were estimated by dividing the taxes paid from the operating income from Wal-Mart and Targets income statements. The market risk premium was obtained from the class, and is set at 5.5%. The betas and all other information were obtained from Google Finance. The goal of this project was to calculate different levels of WACC for Wal-Mart and Targets. We started by calculating the firms current WACC, and then a new WACC that had 50% more debt.
To start, we had to calculate the firms cost of equity. We took the risk free rate and added it to the beta multiplied by the market risk premium. For example – Wal-Mart’s cost of equity was calculated as follows:
Cost of Equity = 4.38% + .33(5.5%)
We then calculated WACC by taking the weight of debt times the after tax cost of debt, plus the weight of equity times the cost of equity. We then increased debt by 1.5 for both companies, and re-levered their betas. After we re-levered the betas a new cost of equity can be calculated and then a new WACC is calculated. The results are typical, with WACC staying similar and the cost of equity rising.
The following table shows Wal-Mart and Targets weights and costs of debt and equity, along with their WACC. The proposed column shows an increased debt level of 50%.

Walmart | Proposed | Debt | 52,100,000,000.00 | 44.5% | 78,150,000,000.00 | 54.6% | Equity | 65,000,000,000.00 | 55.5% | 65,000,000,000.00 | 45.4% | Interest | 2,205,000,000.00 | | | | Risk Free | | 4.38% | | 4.38% | Tax Rate |

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Tareget

...Target Corporation La historia de Target La compañía Dayton Company abrió su primera tienda Target en 1962 en Roseville, Minnesota. En 2000 Dayton Hudson cambio su nombre a Target Corporation. Para 2005, Target se había posicionado en el mercado con $52.6 billones de ganancias en 1,397 tiendas en 47 estados. Contaba con ventas de $30 billones en el 2000, la empresa ha aumentado sus ventas en un 12.1% en los últimos cinco años y ha anunciado sus planes de abrir 100 nuevas tiendas por año en Estados Unidos. Target ofrece créditos para algunos consumidores a través de la REDcard. Las ganancias operativas de Target por tarjetas de crédito fue de 14.9%. La REDcard fue diseñada para enfocarse solamente en clientes que frecuentan las tiendas Target. Costco vs Target La compañía ha tenido una política de mercadotecnia bastante efectiva. En 2005 dedicaron al 2% de sus ventas y el 26.6% de sus ganancias de operación a expandir su imagen. ¿Qué es target? Empezó en 1962, ósea lleva 44 años en el mercado. Su cantidad de ventas en 2005 fue de $52.6 billones (gringos). Crecimiento de 12.1% de 2000 a 2005. Quiere abrir 100 nuevas tiendas por año. Hubo 10 propuestas que implicaban un gasto de $300 millones en gasto de capital. Target es comparado con Wal-Mart o Costco. Con el primero se relaciona en que tienen el mismo modo de operación, misma ubicación y productos similares; y con el segundo se relaciona en que tienen el mismo tipo de clientela pero se diferencian en que Costco...

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Words: 1419 - Pages: 6

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Caso Mommouth

...qué ha llegado a tal conclusión. 2.-        ¿Cuál es el precio máximo que pudiera llegar a pagar Monmouth, basándose en una valuación usando análisis de flujo de efectivo descontado, cálculo de WACC, y determinación del valor terminal? Ver Notas y/o “Tips” relacionadas con esta pregunta. 3.-        ¿A qué se debe que Simmons esté tan deseoso de vender su posición a Monmouth por $50 por acción? ¿Cuáles son las preocupaciones, así como las alternativas, para cada uno de los otros grupos de accionistas de Robertson? 4.-        La administración de Monmouth le solicita asesoría acerca de cómo debe de diseñar, así como también el implementar, una oferta que resultara exitosa para la adquisición de Herramientas Robertson. ¿Cuál, o cómo sería su asesoría? Por favor, justifique su respuesta. NOTAS Y/O “TIPS” (1(1)  El título del capítulo 9 de su libro de texto es, precisamente: “Usando análisis de flujo de efectivo descontado para hacer decisiones de inversión?, entonces usted puede aplicar lo estudiado en dicho capítulo. (2(2)   Se le recomienda ampliamente estudiar la sección 13.2: “The Weighted-Average Cost fo Capital” (WACC), a partir de la página 367 del libro de texto. En particular, asegúrese de que ha interiorizado tanto la lógica, como la o las fórmulas para calcular el WACC. (3)   De igual manera, ampliamente se le recomienda estudiar la sección 13.7 de su libro de texto, (a partir de la...

Words: 388 - Pages: 2

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Caso Walmart

...CASO WALMART Empresa que crece 10.4% anualmente. Mucha oposición por temas sindicales, importación de China y otros. A partir del 2000, no sube el precio de la acción, pero la crisis no los afecta. Trabajan sin capital de trabajo, sino con el de los proveedores, venden al contado o a crédito con sus propias tarjetas de crédito. Su margen es pequeño, si deja de crecer tendría problemas, no habría capacidad de reacción. ¿Por qué el éxito? O porque el sector te lleva o porque eres muy poderoso. En Walmart es lo segundo… DEFINICION DEL NEGOCIO ESTRATEGIA DEL NEGOCIO POSIBLE POSICIONAMIENTO COMPETENCIAS DISTINT. OBJETIVOS CAMBIOS CONCRETOS ESTRATEGICOS ORGANIZACION POSIBLE ESTRATEGIA DEL NEGOCIO IDEAL ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO ANALISIS DE CAPACIDADE DE LA EMPRESA ANALISIS DE LOS COMPETIDORES ANALISIS DEL ENTORNO 2.4 billones es el tamaño del mercado. El PBI está bajando, el crecimiento de la población es lento. El sector es sumamente sensible al PBI Venden productos de primera necesidad, por lo que no van a desaparecer. Podrán caer limitadamente pero siempre van a marginar La rentabilidad es entre el 2 y el 5% de beneficios netos Los clientes no tienen poder individualmente, hay diversidad, puedo segmentar “Del campo a la ciudad”: primero entran en la periferia Competencia: Target, no están en guerra con Wal-Mart, Kmart se enfrentó y quebró… Los proveedores no tienen poder, la estructura de la cuenta...

Words: 463 - Pages: 2

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Capitulo 8 Bonos

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Words: 416 - Pages: 2

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Historia de Sam's Walton

...La Historia de Sam Walton - Walmart Ruddy Santos rsantos@cfemp.com Las pasiones de Sam Walton incluían volar su propio avión sobre los pueblos de Norteamérica, cazar con sus perros y compartir su fortuna con su familia. Walton siempre será recordado por su pasión de toda la vida de proveer precios bajos y buen servicio a sus clientes a través de Walmart su cadena de descuentos que revoluciono la industria de ventas al por menor. Walton no invento el concepto de la tienda de descuentos cuando abrió su primera tienda en 1962. Hizo algún completamente nuevo, Wal Mart introdujo el concepto de vender muchos artículos a precios bajos a residentes de pueblos rurales que no tenían acceso a supermercados. De esa base de clientes rurales Walton expandió Wal Mart por todo Estados Unidos hasta alcanzar mercados internacionales. En su trayectoria Walton se hizo Multimillonario, pero nunca olvido sus raíces y siempre fue alguien que recordaba que el cliente tenia que ser siempre la prioridad del negocio. “Creo que logre vencer cada uno de mis desventajas por la pasión que le infundía a mi trabajo. Si uno realmente ama lo que hace, uno llega todos los días a trabajar tratando de hacer las cosas lo mejor que sea posible” El niño creado en la Depresión: Sam Walton nació el 29 de marzo de 1918 en Kingfisher, Oklahoma y era el hijo mayor de Thomas y Nancy Walton. En la época de la depresión cuando Sam tenía 11 años, ayudaba a su madre con el ingreso de la casa repartiendo periódicos...

Words: 952 - Pages: 4

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Walmart Financial Analysis

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Words: 6726 - Pages: 27

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Walmart

...1. son los problemas éticos Wal-Mart caras muy diferente de otro gran minorista? Los problemas éticos que enfrenta Wal-Mart no son diferentes de otros minoristas más grandes. Wal-Mart es minoristas más grandes que están actualmente en los medios de comunicación hacen demanda actual y las cuestiones éticas. Todos los minoristas son el foco en el costo operacional y de la sociedad en lugar de los problemas y los comportamientos éticos en la empresa.    2. funcionarios de Wal-Mart han declarado que no se sienten las mujeres están interesadas en puestos de dirección en la empresa. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo? No estoy de acuerdo. Investigación y estudios anteriores han aprueban que las mujeres de este siglo están exigiendo mayor posición de la gerencia y la sensación de que están calificados para esas posiciones. Oficial de Wal-Mart no ha dado su mujer una oportunidad de solicitar o competir por un puesto de gestión en la empresa.    3. Wal-Mart está continuamente criticado por su política de atención de salud. ¿Es esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial? ¿Por qué o por qué no? Sí, esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial. Después de leer este estudio de caso veo una visión diferente de Wal-Mart. Los empleadores deberían tener el mejor interés en la salud de sus empleados. Una evitar y no ofrecer el mejor beneficio para los empleados pone de manifiesto que esta empresa carece de las responsabilidades sociales...

Words: 7261 - Pages: 30

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Words: 2768 - Pages: 12