Muchas compañías provenientes de mercados bien desarrollados ven los mercados emergentes como una fuente de nuevos clientes y poco más. Lo importante es darse cuenta de que dentro de estos mercados radica gran espacio para la innovación y la creatividad que puede llevar al éxito futuro de la empresa. Dentro de estos mercados será el descubrimiento y cultivo de "global Bridgers" que llevará a este éxito.
Un “global bridger” es un gerente que se da cuenta del potencial en un mercado emergente y como puede explotarlo adecuadamente. Bridgers comparten muchas características, pero sobre todo son: capaz de construir y mantener relaciones de confianza entre los socios, empáticas de los mercados emergentes, y diestros en la promoción de sus ideas dentro de sus propias empresas. La capacidad de construir relaciones de confianza y duraderas es importante porque es a través de las relaciones que el éxito de la empresa se pueden construir a partir de cero. Como gerente, es importante que un bridger pueda ser capaz de fomentar la confianza y el respeto entre los compañeros de trabajo y, especialmente, subordina de manera que puedan fomentar la entrada y una comprensión más cercana de lo que está sucediendo en la planta baja de una empresa. Es en la faceta de primera línea donde podemos encontrar mucha innovación.
Otra fuente de innovación surge de una comprensión de los mercados emergentes. Esta comprensión se deriva normalmente de la experiencia de múltiples asignaciones de trabajo dentro de los mercados emergentes o asistir a una escuela que se centra en la comprensión de estos mercados. La experiencia dentro de la empresa es sumamente importante también. Un bridger eficaz conoce bien la ventaja competitiva de su empresa, modelos de negocio, y su historia. A partir de esto, el Bridger sabe cómo utilizar correctamente el vocabulario y la estrategia de la empresa en la venta de sus ideas a aquellos dentro de la empresa. Es importante que las empresas aprendan a fomentar Bridgers con el fin de obtener un mayor éxito en los mercados emergentes.
Una empresa debe motivar a los gerentes que están en búsqueda de nuevas perspectivas dentro de la industria y que no tienen miedo de encontrar una perspectiva diferente fuera de las restricciones de una oficina, en el hogar o entre empresas. Las empresas también deben apoyar su Bridgers en el descubrimiento y desarrollo de los traductores. Los traductores son los intermediarios dentro de la empresa que efectivamente interpretan ambientes y culturas locales. Es a través de estos traductores que puede el Bridger entender las nuevas perspectivas en los mercados emergentes. Por último las empresas deben apoyar su Bridgers en su experimentación de nuevas ideas. Es a través de estos experimentos, que las ideas más exitosas pueden ser implementadas y sacarle el máximo provecho al mercado. Un bridger puede ser un gran activo para una empresa. Debido a esto, es importante para las empresas para proporcionen un ambiente, espacio y los medios para operar, pero también para permitir un entorno que promueva la responsabilidad y la comprensión del valor que el bridger aporta a la empresa.
Bridgers son tan importantes en el sector sin fines de lucro. Normalmente, en este sector las finanzas se pueden perder sin un bridger eficaz que pueda utilizar su perspectiva, el conocimiento local, la influencia entre la población local o compañeros de trabajo, y la experiencia dentro de la organización para redactar correctamente la política de la organización o promulgar estrategias de desarrollo.