...IFRS 3 企業合併 項目 範圍 共同個體(mutual entities)及單以合約達 成之企業合併 定義 企業合併 IFRS 3 （修訂版） 將此類企業合併納入準則範圍 現行 IFRS 3 不適用 IFRS 3 使收購公司對一個或多個事業 (business)取得控制力的交易或事 件 透過經營與管理一群具整合性的 活動或資產，目的在於取得報酬 IFRS 3（修訂版）較為強調控制 力的取得 一群具整合性的活動或資產若尚 未開始進行已規劃的主要營運， 則不能視為 business 事業 (business) 購買法 (Acquisition method) IFRS 3 （ 修 訂 版 ） 以 "acquisition Purchase method 並 未 明 確 的 引 用 method"取代"purchase method"，並 至左列(1)與(2) 要求： (1) NCI 之認列與衡量；及 (2)合併所取得之商譽或優惠價格 收購(bargain purchase)之認列與 衡量 (1)初始認列為收購成本之一部分； (1)若或有價金之發生符合很有可 能 (probability) 且 能 可 靠 衡 量 (reliably measurable)，於初始認 (2)未來事件的發生與否(例如未達 列時應列為收購成本； 成既定盈餘目標)，將不視為衡 量 期 間 的 調 整 (measurement (2)若未來事件未發生，則應調整 period adjustment) ，因此不調整 商譽； (3)除或有價金的支付與權益商品 (3)後續的會計處理將視該或有價 金是否初始認列為權益或負債， 該事件是否應視為衡量期間的 調整； (4)無相關揭露要求。 (4)增列相關揭露規範。 相關，續後調整應調整權益外， 或有價金的續後調整應調整商 譽金額； 收購成本及商譽； 或有價金 收購成本 股份基礎給付獎酬計 畫 因企業合併收購公司以股份基礎 給付獎酬計畫取代被收購公司原 有之股份基礎給付獎酬計畫，相 無特別規定。 項目 IFRS 3 （修訂版） 關獎酬費用是否屬收購成本， IFRS 3（修訂版）提供相關指引。 現行 IFRS 3 企業合併所發生之成 本 收購成本 推動企業合併案之相關成本，通 常於發生當期即費用化。 推動企業合併案之相關成本，通 常包含於收購成本內，影響商譽 金額的計算。 無特別規定。 取得之可辨認資產與承擔之負債之認列與衡量 備 抵 評 價 (valuation 於收購日以公平價值衡量資產， allowances) 或 準 備 雖未來現金流量具不確定性，仍 (provisions)的禁止 禁止使用獨立的備抵評價科目(例 如備抵呆帳)。 收 購 公 司 意 圖 將 處 分 收購公司應以公平價值衡量該資 所 取 得 資 產 ， 或 其 用 產。 途不同於其他市場參 與者 初始認列或衡量之例外情況 待出售資產 應依《IFRS 5 Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations》之衡量規定處理。 凡是符合 IFRSs 架構(Framework) 下對負債的定義，當現有的義務 (present obligation)係來自過去所發 生的事件(past event)，且該負債公 平價值能可靠衡量者，應認列該 負債。 無特別規定。 應依淨公平價值衡量此類資產。 或有負債 可能發生的負債(possible...
Words: 343 - Pages: 2
...mix）這一術語，其意是指市場需求或多或少的在某種程度上受到所謂“營銷變數”或“營銷要素”的影響。為了尋求一定的市場反應，企業要對這些要素進行有效的組合，從而滿足市場需求，獲得最大利潤。營銷組合實際上有幾十個要素（博登提出的市場營銷組合原本就包括12個要素），傑羅姆·麥卡錫（McCarthy）於1960年在其《基礎營銷》（Basic Marketing）一書中將這些要素一般地概括為4類：產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion），即著名的4Ps。1967年，菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理：分析、規劃與控制》第一版進一步確認了以4Ps為核心的營銷組合方法，即： 產品（Product）：註重開發的功能，要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在第一位。 價格 (Price)： 根據不同的市場定位，制定不同的價格策略，產品的定價依據是企業的品牌戰略，註重品牌的含金量。 分銷 (Place)： 企業並不直接面對消費者，而是註重經銷商的培育和銷售網路的建立，企業與消費者的聯繫是通過分銷商來進行的。 促銷(Promotion)：企業註重銷售行為的改變來刺激消費者，以短期的行為（如讓利，買一送一，營銷現場氣氛等等）促成消費的增長，吸引其他品牌的消費者或導致提前消費來促進銷售的增長。 [編輯] ------------------------------------------------- 4Ps營銷理論的理論框架 4Ps的提出奠定了管理營銷的基礎理論框架。該理論以單個企業作為分析單位，認為影響企業營銷活動效果的因素有兩種： 可控因素 | 不可控因素 | 產品、價格、分銷、促銷 | 社會、人口、技術、經濟、環境/自然、政治、法律、道德、地理 | 內部環境 | 外部環境 | 一種是企業不能夠控制的，如社會/人口（Social/demographic）、技術（Technological）、經濟（Economic）、環境/自然（Environmental/Natural）、政治（Political）、法律（Legal）、道德（Ethical）、地理因素（Geographical Factor）等環境因素，稱之為不可控因素，這也是企業所面臨的外部環境； 一種是企業可以控制的，如產品、價格、分銷、促銷等營銷因素，稱之為企業可控因素。企業營銷活動的實質是一個利用內部可控因素適應外部環境的過程，即通過對產品、價格、分銷、促銷的計劃和實施，對外部不可控因素做出積極動態的反應，從而促成交易的實現和滿足個人與組織的目標，用科特勒的話說就是“如果公司生產出適當的產品，定出適當的價格，利用適當的分銷渠道，並輔之以適當的促銷活動，那麼該公司就會獲得成功”（科特勒，2001）。所以市場營銷活動的核心就在於制定並實施有效的市場營銷組合。 註：P1—Product（產品） P2—Price (價格) P3—Place (渠道) P4—Promotion (促銷) 此模型優勢是顯而易見的：它把企業營銷活動這樣一個錯綜複雜的經濟現象,概括為三個圓圈，把企業營銷過程中可以利用的成千上萬的因素概括成四個大的因素，即4Ps理論——產品、價格、渠道和促銷，的確非常簡明、易於把握。得益於這一優勢，它不徑而走,很快成為營銷界和營銷實踐者普遍接受的一個營銷組合模型。 [編輯] ------------------------------------------------- 4Ps營銷的評價[1] 儘管營銷組合概念和4Ps觀點被迅速和廣泛的傳播開來，但同時在有些方面也受到了一些營銷學者特別是歐洲學派的批評。這主要有以下幾點： ...
Words: 292 - Pages: 2
...第1章 ( A ) 1.股東與管理當局間之代理問題有？ (A)不努力工作 (B)債權稀釋 (C)資產交換 (D)投資不足 (E)以上皆非。 ( D ) 2.下列何者不是代理成本？ (A)總經理利用公帑招待家人到國外旅遊 (B)總經理利用公家飛機，招待親戚朋友到處旅行 (C)董事長以員工招待所名義購買別墅作為居家之用 (D)總經理答到公司所定營業成長目標所獲得之紅利。 ( C ) 3.如果股東透過管理當局(董事會)指使管理者投資風險性較高的投資專案，將會產生何種代理問題？ (A)管理當局與債權人之間的代理問題 (B)股東與管理當局之間的代理問題 (C)股東與債權人之間的代理問題 (D)以上皆非。 ( B ) 4.「管理買下」行為系屬於何種代理問題？ (A)管理當局與債權人之間的代理問題 (B)股東與管理當局之間的代理問題 (C)股東與債權人之間的代理問題 (D)以上皆非。 ( C ) 5.如果股東透過管理當局(董事會)指使管理者繼續增加負債水準，因而提高了公司周轉不靈的可能性，將會產生何種代理問題？ (A)管理當局與債權人之間的代理問題 (B)股東與管理當局之間的代理問題 (C)股東與債權人之間的代理問題 (D)以上皆非。 ( D ) 6.下列何者並不屬於投資決策的形成過程？ (A)投資政策的規劃 (B)證券分析 (C)投資組合管理 (D)以上皆是。 ( C ) 7.下列何者並非為解決代理問題的良方？ (A)結合績效與報酬 (B)以解雇為威脅工具 (C)採組織連坐法 (D)理性引導正確作為。 ( B ) 8.下列何者讓股東與管理者之間的潛在代理問題相對較為嚴重？ (A)董事會設有相當比例之外部獨立董事席次 (B)公司持股分散，小股東眾多 (C)公司持股集中，少數大股東持股近九成以上 (D)公司設有完善的公司治理制度。 ( B ) 9.有關初級市場與次級市場的敘述何者錯誤？ (A)初級市場與次級市場的差別為服務的證券商不同 (B)透過經濟商來承銷或包銷的市場，稱為次級市場，也稱為經濟商市場 (C)使初級市場發行的證券有流動空間的市場，稱為次集市場 (D)台灣證券交易所與店頭市場皆屬於次集市場。 ( C ) 10.下列何者並非為貨幣市場之工具？ (A)國庫券 (B)可轉讓定期存單 (C)信託基金 (D)銀行承兌匯票。 第2章 ( B ) 1.若1年期的現值利率因子為0.75，則資金的機會成本為何？ (A)25% (B)33% (C)75%。 ( D ) 2.假設其他條件不變，請問下列何者為真？I當折現率上升，則現值越大；II現金流量發生的時點距今越長，其現值越大；III若利率及年數皆為正，則現值必小於終值(A)I (B)I、II (C)II (D)III (E)II、III。 ( E ) 3.你將在4年後收到100元。若年利率為5%，則2年後100元的現值是多少？ (A)67.88元 (B)68.30元 (C)82.27元 (D)82.64元 (E)90.70元。 ( D ) 4.假設你希望在未來10年裡，於每年年初存入2,000元，年利率12%。試計算第10年年底可得金額為何？ (A)28,324元 (B)22,456元 (C)35,098元 (D)39,309元。 ( B ) 5.在一個保證收益率14%，且每年複利的投資方案中，若不考慮租稅因素，要多少時間才可得到總數為原始投資金額兩倍之回收？ (A)約3.5年 (B)約5年 (C)正好7年 (D)約10年。 ( D ) 6.假若年初您在郵局存了一比1萬多元的2年期定存，半年複利一次，到期時您領回11...
Words: 2110 - Pages: 9
...3552 代號查詢 年度： 104 季別： 第 3 季 財報類別： 合併財報 查 詢 3552 104年第3季 IFRS 合併財務報表預覽 單位：新臺幣仟元 會計項目 2015年09月30日 2014年12月31日 2014年09月30日 資產負債表 資產 流動資產 現金及約當現金 現金及約當現金總額 透過損益按公允價值衡量之金融資產－流動 透過損益按公允價值衡量之金融資產－流動合計 應收票據淨額 應收票據淨額 應收帳款淨額 應收帳款淨額 其他應收款 其他應收款淨額 存貨 存貨合計 預付款項 預付款項合計 其他流動資產 其他流動資產合計 流動資產合計 非流動資產 備供出售金融資產－非流動 備供出售金融資產－非流動淨額 不動產、廠房及設備 不動產、廠房及設備合計 無形資產 無形資產合計 遞延所得稅資產 其他非流動資產 其他非流動資產合計 非流動資產合計 資產總計 負債及權益 負債 流動負債 短期借款 短期借款合計 應付短期票券 應付短期票券合計 應付票據 應付票據合計 應付帳款 應付帳款合計 其他應付款 其他應付款合計 本期所得稅負債 其他流動負債 其他流動負債合計 流動負債合計 非流動負債 應付公司債 應付公司債合計 遞延所得稅負債 遞延所得稅負債合計 其他非流動負債 其他非流動負債合計 非流動負債合計 負債總計 權益 歸屬於母公司業主之權益 股本 普通股股本 股本合計 資本公積 資本公積－發行溢價 資本公積－發行溢價合計 資本公積－受贈資產 資本公積－受贈資產合計 資本公積－認股權 資本公積合計 保留盈餘 法定盈餘公積 特別盈餘公積 未分配盈餘（或待彌補虧損） 未分配盈餘（或待彌補虧損）合計 保留盈餘合計 其他權益 國外營運機構財務報表換算之兌換差額 國外營運機構財務報表換算之兌換差額合計 透過其他綜合損益按公允價值衡量之權益工具投資利益（損失） http://mops.twse.com.tw/serverjava/t164sb01 1,305,725 922,985 827,867 17,715 7,390 1,725 433,052 198,544 277,546 2,113,862 1,549,163 1,123,371 27,698 38,515 ...
Words: 3339 - Pages: 14
...Government Assistance 10 accounting for inventories 存貨會計 11 Accounting for Investments in Associates 投資關聯企業之會計 12 Accounting income 會計收益 13 Accounting model 會計模式 14 Accounting period 會計期間 15 Accounting Policies, Changes in 會計政策、會計估計變動及錯誤 Accounting Estimates and Errors 16 Accounting policy 會計政策 17 Accounting principle 會計原則 18 Accounting profit 會計利潤 19 Accounting record 會計紀錄 20 Accounting treatment 會計處理 21 Accounts receivable 應收帳款 22 Accrual basis 應計基礎 23 Accrual basis of accounting 應計基礎會計 24 Accrued liabilities 應計負債 25 Accumulated (amortisation, interest, profit 累計(攤銷、利息、損益) or loss) 26 Accumulated profit or loss 累計損益 27 Accumulating compensated absences 累積帶薪假 28 Achieve comparability 達成可比性 29 acquired entity (被)收購(之)個體 30 acquired goodwill 收購(之)商譽 1 「重要會計用語中英對照」 Item Term in English Term in Chinese 31 acquired in a business combination 企業合併所取得 32 Acquiree 被收購者 33 Acquirer 收購者 34 Acquisition 收購/ 取得 35 acquisition date 收購日 36 Active market 活絡市場 37 active use 積極使用 38 actively marketed 積極行銷 39 Actuarial assumptions 精算假設 40 Actuarial gains and losses 精算損益 41 Actuarial present value of promised 已承諾退休福利之精算現值 retirement benefits 42 Actuarial valuation 精算評價 43 Actuarial valuation method 精算評價方法 44 Additional comparative information 額外比較資訊 45 Additional consideration 額外對價 46 additional disclosure 額外揭露 47 Adjustments for consolidation procedures...
Words: 8454 - Pages: 34
...2. 產業分析 2.1 產業分析的重要性 產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場與技術生命週期、競爭情勢、 未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配、以及產業關 鍵成功要素進行探討，而企業領導人可藉由產業分析的結果，研判本身與競爭者的 實力消長，擬訂競爭策略。經濟學者 Kenneth R. Andrews 在其經濟性策略發展模式 中 提 出 ， 產 業 的 策 略 就 是 要 分 析 產 業 內 部 能 力 ， 包 含 優 勢 (Strength) 和 弱 勢 (Weakness)，及外部環境的機會(Opportunity)與威脅(Threat)。透過此四大構面的分 析以了解企業的營運機會，避開主要威脅的壓力，善用企業資源，發揮自我的優勢 及彌補劣勢，運用 SWOT 於產業競爭上，再依此選擇產品的特性和市場行銷策略， 爭取最佳利機。Porter (1980) 所提的競爭模式 (Competitive Model) 亦強調產業競 爭程度的大小，會影響企業策略的擬訂和執行，各企業在制定其競爭策略前，須先 分析其企業面臨來自產業五種競爭力量的程度，以建立企業的競爭優勢，來抵擋五 種競爭力的威脅，爭取企業的發展和生存。另一方面，對於必須在國際市場上競爭 的國家產業而言，政府的活動無疑佔有重要的關鍵地位，政府可運用各種人力、物 力與財力資源，透過完善的國家級產業組合(National Portfolio)及各新興產業組合分 析及策略分析 將有限的資源投入于最具成效的區隔中發展 並積極透過各種經濟、 ， ， 政治與法規的調整，逐漸引導產業向前邁進。 2.2 產業分析的內容 主要內容包括產業結構、市場與技術生命週期、競爭情勢、上下游相關產業與 價值鏈、成本結構與附加價值分配、與產業創新需求要素等，如下列六項。(台灣 生技產業前景及各國發展模式分析，楊旻翰)(台灣在無線區域網路產業的競爭力分 析，王憲榮)(台灣聚酯長纖維紡織業供應鏈策略之研究，張朝清)(台灣與中國大陸 對歐聯出口競爭優勢分析，許楓靈)(全球無線通訊產業趨勢與台灣發展契機探討， 黃文丁)(成熟產業環境之競爭策略研究--我國印刷電路板產業為例，柯明志) (一) 明確的產業定義、範圍、市場區隔； (二) 產業現況及未來發展趨勢； (三) 產業上下游關聯 （魚骨圖） 與產業價值鏈 （供應鏈） 之主導廠商與競爭者分析、 產品成本分析與競爭者分析； (四) 產業領先要件(Locus of industrial leadership)與產業競爭優勢來源(Sources of competitive advantage)分析；前者包括國家級、產業級與企業級的領先重點， 而後者涵蓋了產業在資源、機制 (infrastructure)、市場、技術方面的競爭條件； 23 (五) 產業組合與創新需求要素分析； (六) 國家創新政策與具體政府推動策略分析。 2.3 產業分析模型 (一) BCG 模型(BCG & GE Model，工業技術研究院) (二) 經驗曲線 (三) GE 模型(BCG & GE Model，工業技術研究院) (四) Porter 五力分析 (五) Porter Value Chain Model (六) SWOT 分析 (七) Aaker 關鍵成功因素 (八) 產品生命週期(利用新聞討論群文章內容發掘資訊產品之生命週期，周鉦琪)(產 品生命週期不同階段廠商採取之策略與其能力之探討-以臺灣主機板產業為 ...
Words: 2744 - Pages: 11
...評估新產品市場機會與銷售預測 劉常勇／中山大學企管系教授 壹、 市場機會評估的定義 所謂市場機會評估，是指在新產品開發企畫過程中﹐需要評估這項新產品潛在的需求規模（市場潛力）﹐以及這項需求規模在不同的產品企畫與環境條件下實現的程度（市場滲透力）。一般進行市場機會評估均需考慮時間軸的變化﹐同時這項機會評估也需要隨時間與資訊變化而不斷的修正。 由於對於新產品相關的資訊瞭解太少﹐也就是說不確定因素太多﹐所以這項評估很難精確﹐經常受主觀意願的影響。但市場機會評估對於新產品開發相關的決策有重要影響﹐尤其在開發案的早期﹐往往可能決定這項新產品開發案是否值得繼續進行。當然所謂的市場機會評估一定可以提供許多有價值的資訊﹐供新產品開發規畫的參考﹐因此有相當的重要性。 市場潛力代表新產品未來市場機會的規模與成長率﹐也可以視為新產品市場需求的上限﹐也就是在天時、地利、人和的理想境界下﹐所可能有的最大市場規模。市場滲透力則是代表新產品在特定環境情境下市場潛力的實現性，因此可視為市場銷售量的上限。 貳、 新產品市場機會的預測程序 預測新產品市場機會需要投入的努力程度以及採用方法的科學程度﹐將視此新產品開發專案的複雜程度而定。例如像HDTV這項一項新科技應用﹐需要投入大量的研發成本﹐具有高度不確定性（風險）與巨大利潤的新產品開發﹐則需要有較精確的預測程序﹐並藉以瞭解影響這項新產品開發成敗的相關因素。但像改良功能的新型雷射印表機的開發案﹐因市場與客戶對象與以往差異不大﹐所以可以較簡化的方式進行直接的市場機會估計。以下我們介紹一套完整的新產品市場機會的預測程序與步驟﹕ 步驟一： 確認關鍵市場因素 以觀念化的方式界定新產品情境中的主要影響市場需求的因素﹐包括環境變項因素以及市場主要關係人（例如﹕潛在購買者、通路廠商、競爭對手等）的變項﹔經常不同的市場區隔會有不同的關鍵市場因素變項組合。 步驟二： 設計可以估計市場潛力的計算模式以及估計有關變項的副程式 由前述關鍵市場因素的組合﹐設計可以估計市場潛力的計算模式（類似spread sheet）。以下例子是HDTV市場潛力的計算模式﹕ Pot(t)=Pop(t)×Tek(t)×Awr(t)×Avl(t) ×Buy(t) 其中 Pot(t) = t時間的市場潛力（潛在購買者人數） Pop(t) =選定的市場區隔在t時間之人口基數（由選定的人口統計變項定義的潛在購買者之最大人數） Tek(t) = t時間的科技實現程度（諸如HDTV畫面的預估品質指數） Awr(t) =潛在購買者中知曉HDTV的情形（廣告、口耳相傳等已知下，知曉HDTV的百分比） Avl(t) =HDTV節目的可接收性（HDTV的廣播時間對總廣播時間的百分比） Buy(t) =潛在購買者中在t時購買HDTV的意願（在各種價格及假設最佳畫面品質下可能購買比例指數） 步驟三： 蒐集關鍵市場因素變項的資料 計算模式與變項確定後﹐就需要開始蒐集可以用來估計市場需求變項的相關資料。 步驟四： 變項資料分析與市場區隔研究 對變項資料進行分析與估計﹐並且也運用這些資料來研究新產品的市場區隔﹐以及產品發展各階段的目標市場。一般新產品發展的初期均不可能針對全體的市場﹐因此市場區隔的認知與目標市場的選擇就十分的重要。 步驟五： 擴大發展新產品情境 ...
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...研究動機與目的 一、研究動機 在全球經濟全球化，國際化的風潮下，為了企業的競爭力，以及為避免詭譎 多變的經濟環境造成單一產業衰退時對企業衝擊過大，多角化經營策略是企業降 低風險及提昇競爭力的成長策略。朝向多角化經營考量之構面相當多，所進行多 角化雖然可使企業追求成長 內部資源可充分運用 降低風險 在經濟上有利基。 ， ， ， 多角化公司可能因有許多事業部門 組織複雜 外部難以窺知所有部門資訊 ， ， ， 資訊不對稱的問題較為嚴重。為因應企業在多角化、國際化經營之環境中，投資 人對企業各個重要產業經營績效等財務資訊需求日益迫切，證管會和財務會計委 員會分別於民國80年5月7 日和民國81年6月25日，要求企業須揭露部門別財務資 訊，以利於財務報表使用者從產業別資訊中，瞭解部門對企業以外客戶之銷貨收 入及企業內其他部門之銷貨收入、部門成本費用及損益等，希望藉由強制性部門 別資訊的揭露，提高企業多角化資訊透明度，解決資訊不對稱的問題。 本研究參考過去文獻探討資訊不對稱及成長機會對股利發放政策的影響，許 多學者研究認為股利發放政策存在一定程度的訊息釋放，股利的變動可當作管理 當局對未來盈餘預期之改變。Smith＆Watts (1992)認為成長機會多的公司，其面 臨資訊不對稱程度較嚴重 愈有必要舉債來傳遞品質訊息 因此負債水準會較高 ， ， ， 亦即成長機會與槓桿程度呈正向關係。 Bhattacharya(1979)Miller and Rock(1985) 透過股利訊號假說(Dividend Signaling Hypothesis)探討公司股利政策所要傳達的 訊息內容，實證結果都證明資訊不對稱與股利發放政策呈現正相關，意即公司管 理當局會利用股利政策傳遞公司獲利前景樂觀的訊息，如增加股利發放，投資人 則會以股價來反映對公司的評價。 因此，就引發了本研究的興趣來探討究竟成長機會較多、資訊不對稱較嚴重 的多角化企業是否傾向透過發放股利較多的股利來向外傳遞公司未來盈餘的預 測的消息。另外，過去文獻有過一些探討國內企業多角化對財務績效及企業價值 的影響，許多實證結果指出，多角化企業經營績效較佳，若企業選擇多角化策略 而獲得較佳的經營績效 是否多角化且經營較佳的企業也會透過股利發放政策來 ， 向外傳遞公司訊息。 本研究則嘗試藉由台灣上市公司的資料，探索從事多角化行為的企業，對股 利發放政策有何影響，此為研究動機一。另外進一度研究，針對多角化且經營較 佳的企業其股利發放政策的關連性為何。 二、研究目的 現金股利是否隱含著公司未來獲利的資訊，一直以來都是財務界的重要議題 之一。在Bhattacharya (1979)、John and Williams(1985)和Miller and Rock (1985)所 建立的現金股利訊號假說模型顯示，資訊不對稱和公司現金股利政策是呈現正相 關的 過去有許多針對多角化策略與經營績效關連性的研究及資訊不對稱與股利 。 發放政策的關連性做研究。 但顯少有直接探討多角化程度與股利發放政策的關連 性，所以本研究愈探討是否多角化及其股利發放政策是否與訊息假說一致。本研 究從上市公司篩選出有進行多角化的公司先分析其股利發放政策，進而以多角化 且經營績效好的企業為樣本，蒐集相關資料，探討是否股利發放比率較高。 第二章 文獻探討 本章分成五節整理多角化策略與經營績效、股利發放政策與多角化程度相關 文獻，第一節先說明多角化定義、多角化程度衡量方法最後介紹台灣企業多角化 的情形。第二節則是多角化動機。第三章整理多角化程度衡量指標，第四節則是...
Words: 1422 - Pages: 6
...工商管理碩士 Master of Business Administration 2012 年 1 月 2 MBAWP Mar 2011 撮要 由於小型家庭增加，家庭中的兒童人數減少，家長更加重視孩子的 教 育 發 展，為 了 他 們 有 更 美 好 的 將 來 或 能 入 讀 名 校，除 在 正 規 教 育 外 ， 還會投放大量資源到非正規教育。如教育中心、補習班、興趣班等。 從中也提供了無限商機。但同業競爭激烈，企業要能在同業中突圍而 出，除借助企業本身業務及優勢外，則必須研究發展其他業務，希望 透過這份研究報告，從中得到發展新業務之分析及策略，從而增加企 業總收入及盈利，有助提高企業未來之發展空間或業務擴充等。 公 文 式 教 育 行 業 面 對 多 間 企 業 競 爭、出 生 率 下 降（ 政 府 統 計 處 人 口 統 計 組 ， 2011） 政 府 的 規 限 、 經 濟 環 境 及 內 部 人 手 問 題 ， 引 致 行 業 競 、 爭激烈，現希望可利用企業本身之優勢，增加企業之未來發展空間。 另根據企業現況，制定未來三年公文式教育之發展，從其他方面增加 企業之收入及盈利，將目標由根據公文式教導數學、英文及中文外， 發展另外業務。 另 外 本 研 究 報 告 亦 會 透 過 S W O T（ H i l l & J o n e s， 2 0 0 4 ） P E S T（ J o n e s 、 & George， 2005） 消 費 者 市 場 及 購 買 行 為 （ Kotler， 2010） 市 場 區 隔 、 、 （ 謝 三 寶 ， 2011） 目 標 市 場 與 定 位 （ 張 宏 帆 ， 羅 志 明 ， 2011） 分 析 ， ， 從而幫助我們更了解目前的外部經營情況，從而作市場定位，及根據 4P 營 銷 策 略 （ David， 2008） 制 定 發 展 新 業 務 。 ， 面對各項因素及影響下，公文式教育發展益智教育玩具店，並要能 在同業中突圍而出，則必須借助企業本身之優勢，作市場區隔（謝三 寶 ， 2011） 及 市 場 定 位 （ 張 宏 帆 ， 羅 志 明 ， 2011） 再 制 定 推 廣 策 略 ， ， 提高企業發展益智教育玩具店之成效，增加企業之收入及盈利。 最後，研究報告以上分析，從而幫助我們更了解目前的經營情況及 市 場 ， 好 讓 企 業 作 一 個 穏 健 的 業 務 取 向 和 經 營 理 念 。 另 根 據 4P 營 銷 策 略 （ David， 2008） 制 定 發 展 新 業 務 之 策 略 ， 同 時 定 下 策 略 後 並 應 該 ， 訂立實施期及評估，作出有效地跟進有關策略是否達到預期目標。當 有了多方面的資料並加已分析，繼而制定公文式教育發展益智教育玩 具店之策略。據以上分析及策略，相信公文式益智教育玩具店於未來 三至五年必定更可增加發展分店機會。 3 MBAWP Mar 2011 目 錄 1.導 論 ....................................................................... 5 1.1 機 構 歷 史 及 背 景 ............................................................ 5 1.2 研 究 原 因 及 目 的 ....................................................
Words: 5015 - Pages: 21
...第三期 運動傳播學刊 第三期 品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好與運動商品購買一圖關係之研究 品牌形象、品牌個性、品牌態度、 第 130-148 頁 I S S N：2 0 7 1 - 3 6 0 6 N： 品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好與運動商品購買意圖 關係之研究 The study of relational analysis of Brand Image、Brand Personality、Brand Attitude、Brand Preference and Sports Product Purchase Intention 黃少章 / 國立臺灣師範大學 Haung Shau Chang / National Taiwan Normal University 真理大學運動知識學院 運動傳播學刊 第三期 抽印本 中華民國 九十九 年 八 月 一 日 第三期 運動傳播學刊 第三期 品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好與運動商品購買一圖關係之研究 品牌形象、品牌個性、品牌態度、 第 130-148 頁 I S S N：2 0 7 1 - 3 6 0 6 N： 品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好與運動商品購買意圖 關係之研究 黃少章 / 國立臺灣師範大學 摘要 品牌經營對頂尖的企業而言是關鍵要素之一，對企業而言，有雄厚品牌資 產是影響消費者行為重要的指標。本研究旨在暸解品牌形象、品牌個性、品牌 態度、品牌偏好與消費者購買意圖之影響。研究對象為臺北市立松山工農 157 個學生，以「品牌形象、品牌個性、品牌態度與品牌偏好與購買意圖調查問卷」 為研究工具以了解消費者的消費者對品牌的知覺。資料分析以 PASW 18.0 for windows 統計軟體分析，以相關分析及路徑分析為研究方法，得到的結果發現： 一、品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好與購買意圖之間有高度相關性， 特別在品牌形象與品牌個性間有很高的相關性很高，顯示品牌個性會受到品 牌形象的影響；其次為品牌個性與品牌態度之相關。至於影響購買意圖相關 性最高的則是品牌態度。 二、品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好對購買意圖路徑模式的結果可 發現，品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好對購買意圖的迴歸模型達 顯著；品牌態度對品牌偏好的迴歸模型達顯著；品牌形象、品牌個性與品牌 態度間之迴歸模型亦達顯著，而品牌態度在品牌形象、品牌個性與品牌偏好 間，有良好的中介效果。 關鍵字：品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好、購買意圖 130 第三期 運動傳播學刊 第三期 品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好與運動商品購買一圖關係之研究 品牌形象、品牌個性、品牌態度、 第 130-148 頁 I S S N：2 0 7 1 - 3 6 0 6 N： The study of relational analysis of Brand Image、Brand Personality、Brand Attitude、Brand Preference and Sports Product Purchase Intention Shau-Chang Haung / National Taiwan Normal University. ABSTRACT Brand management is one of the important key factors for a top corporation...
Words: 1376 - Pages: 6
...一千美元創設了「電腦公司」。短短五年後，營業額就突破五億美 元；目前名列全球第二大電腦系統公司，更是全球 直銷電腦的第一品牌。銷售對象從家庭個人消費者拓展到 一般企業公司行號，甚至政府單位、教育機構等都囊括在 其服務的範圍。 成功將其首創的「直銷」模式與電子商務連 結，將引人讚譽的服務特質藉由網路媒介加強影響 力，進而在網際網路版圖發揮行銷全球的能量。所有與網 路電子商務的調查都指出，在電子商務經營類型品牌排 名上，榮登「電腦軟硬體」類第一知名品牌，連全 球電腦銷售量高達第一的公司，其網際網路的表 現也只能遠遠向俯首稱臣。的設計、研發、製 造、行銷、服務及技術支援囊括整個個人電腦系統，包括 筆記型電腦到工作站。該公司所提供的每個系統都是依照客戶規格所量身訂做 的。 ■簡單的概念與通路 透過其「直接銷售」的經營理念，已與眾多大型跨國企業、政府機 構、教育機構、中小型企業及個人發展出直接的關係。也是第一家提供客 戶免費線上技術諮詢與隔日到府服務的公司，而此項服務現亦成為一企業標 準。的客戶可以直接經由與設計者及科技建立者所發展出一對一的關係中 獲得好處。經由每天與約萬名客戶做直接溝通，可以獲得客戶需求的第 一手資料。 目前的企業已無法坐在家裡等客戶自己上門了！而企業在面對這麼多的 競爭中，其成功關鍵就在其是否有能力去取得、建立與維護一個長期、有貢 電腦創始人： 獻且關係良好的客戶群。面對這種客戶，企業不僅是提供他們想要的，更進 而提供「隨時隨地」的服務，取而代之的是利用顧客關係管理（ ；）去選擇業者所要的目標客戶，且不斷地成 長和維持這些客戶群。 所謂「顧客關係管理」，指的是透過整體客戶關係提供產品或服務的企 業經營策略。透過最適合的時間、最適合的通路，把最適合的產品與服務提供 給最適合的客戶，並創造最大的利潤與降低營運風險。 ■直銷模式 在直銷模式上，主要為機關團體、企業用戶與學校，個人或是家庭用 戶。是最早跨入電子商務的大企業之一，電腦即成功的運用網際網路 的優勢，將電子商務機制導入整個配銷環節中，並進而創新直銷模式與提昇經 營績效。 ■整合價值練 不同於將產品透過層層配銷體系鋪貨的傳統模式，電腦是直接將產 品販售給客戶，直接與供應商進行交易，同時也直接和員工溝通這種直銷手 法，省下沒有效率的中間成本，藉由此種方式，將上游的供應商及顧客整 合成一條各個環節都緊密結合的價值鏈。除此之外，為滿足顧客需求，於是發 展了加值服務，這是一 種「量身訂做原廠整合」的 服務方式，係所獨創， 此方式提供下述整體解決方 案，讓客戶自行訂定配置， 並經工廠直接安裝。 美國德州製造中心的生 產線，直接製造、安 裝、配送的直銷模式 個案探討： ■電腦專利 首創技術支持熱線，並使之成為業內標準。電腦分別於年 月日提出「先接單後生產電腦系統的軟體設定程序」美國專利申請案，該案 隨即於年月日核准項申請專利範圍；年月日提出「用以促進 先接單後生產電腦系統之軟體安裝測試的資料庫」美國專利申請案，該案隨即 於年月日核准項申請專利範圍；年月日提出「先接單後生產 電腦系統的軟體安裝與測試」美國專利申請案，該案隨即於年月日核 准項申請專利範圍；年月日提出另一件「先接單後生產電腦系統的 軟體安裝與測試」美國專利申請案，該案隨即於年月日核准項申 請專利範圍。 領先的服務與支援 相信透過提供正確的產品，並將其與針對客戶及其機構設計的綜合性 服務解決方案緊密連繫在一起，提出了最高水準的價值命題，從而在行業 ...
Words: 987 - Pages: 4
...企業實施人力資源規劃之相關研究 江享貞 摘要 隨者全球化與知識經濟時代的來臨，企業欲取得競爭優勢，則須靠策略性的人力運用，才能使企業永續生存，故人力資源規劃是配合企業成功的關鍵因素。本文主要採文獻分析的方法，探討企業實施人力資源規劃的方式及面臨的問題，期能對相關研究單位提供參考，使理論與實務結合，更能發揮人力資源規劃所佔的重要性。 關鍵詞：人力資源、人力資源規劃 壹、研究動機與目的 在面對全球化競爭時代的來臨，企業所擁有的資源與競爭優勢中，尤其以《人》為企業最重要的資產，因為企業需靠人力來制定經營策略，而正確的策略將是企業成敗的重要關鍵，所以人力資源的規劃在企業實務管理中，佔有絕對的影響力，尤其是面對如此詭譎多變的年代，更需要將企業實務人力資源規劃做緊密的連接，如此才能以較高的競爭優勢，因應另一波知經濟時代的衝擊。 本研究採行人力資源規劃文獻分析的探討，研究對象以國內目前企業實施的人力資源規劃為主，深入了解人力資源規劃的意義、理論、功能、模式、實施狀況、問題等，以建立企業從事人力資源規劃實務時的參考。整個人力資源規劃的意義為包括整整個人力資源的管理，其涵蓋面與企業經營策略緊密相結合，在功能方面最重要為可以決定企業的成敗與永續經營；在模式的應用方面，應依據企業實際需求而制定且隨環境變化加以修正之。 在研究目的中希望提供相關資訊予國內企業研究單位，企圖建立最適人力資源規劃模式進行管理，而且保持彈性的修正空間，才能在全球經濟不景氣的年代中，不似風中殘竹而保持屹立不遙的優勢。 貳、文獻探討 為提供企業從事人力資源規劃實務時的參考模式，以下章節將介紹人力資源規劃的意義、人力資源規劃的理論基礎、人力資源規劃的功能、人力資源規劃的模式，進而彙總國內企業人力資源規劃實施的狀況，以作為相關單位的參考。 第一節、人力資源規劃的意義 所謂人力資源規劃，就是組織依據其內外環境和員工的事業生涯發展，對未來各時點所需人力的質與量，發展出各種長短期可行的方案以解決組織對人力之需求，為一種有系統且持續的分析規劃的過程 (沈健華、游景新、陳婉瑜，民90) 。人力資源規劃同時也指出組織致力於人力資源供需之預測，使組織不致於出現人力資源短缺或過剩的現象(李正綱、黃金印，民90)。以下就人力資源規劃的內涵、定義、要件等來說明人力資源的意義。 一、人力資源規劃的內涵： 人力資源規劃在1960-1970 年代被稱為「人力規劃」(Manpower planning)。人力規劃在1960年代，主要從事人力數量的預估，由於「人力」的內容不斷的擴展，指涉的範圍逐漸的加大，再加上使用「manpower」易造成性別上的歧視，1970年代之後，名稱上改為「人力資源規劃」，以擴大其內涵，並顯示對「人」的重視(李貞育，民90)。以下將簡述傳統的人力規劃及現今人資源規劃之異同： （一）傳統的人力規劃(Manpower planning) 僅單純的以企業組織的利益為依歸，至於員工的利益、未來發展、生涯規劃均非其關心的重點。其僅著重於人力供需的分析及預測人力的數量，並據此擬定相關的人力計畫。換言之，傳統人力規劃所處理的僅屬於「量」的規劃方面，其功能僅及於甄選員工、維持員工、減少員工等。 (二）現今的人力資源規劃(Human Resource Planning) 則兼顧組織與員工雙方面，一方面不但要使組織在正確的時間、地點，獲致正確數目與種類的人員，以達成組織目標，...
Words: 405 - Pages: 2
...姓名：紀坤宏 學號：710212022 作業七： CaseStudy7-2 BALANCED SCORECARDS AT BIOCO BIOCO的平衡記分卡 BIOCO is profitable and growing medium-sized bio-pharmaceutical company located in the southeastern United States. It develops, produces, and markets vaccines and antibody-based pharmaceutical products. As part of the company's strategic transformation, BIOCO's CEO introduced a top-down, strategy-driven management process called the "BIOCO Way." The CEO has a strong conviction that the success of a company starts with a clear vision of what the company wants to be and a corporate strategy that reflects that vision. In the BIOCO Way, the corporate vision and strategy are translated into a long-term corporate strategic plan, which, in turn, is used to generate the corporate strategy map. To measure progress against the strategy map, a cascade of balanced scorecards (corporate, division/department) are developed and used. As a result of the full integration of the levels of balanced scorecards into the planning process, the BIOCO Way emphasizes how the strategies and related tactics should be carried out and measured at all levels. The CEO is a strong champion of the balanced scorecards and is considered an in-house guru for the method. BIOCO是有利可圖的和不斷增長的中型生物製藥公司，位於美國東南部。它開發，生產和銷售疫苗和抗體為基礎的醫藥產品。作為公司的戰略轉型的一部分，比奧科島的CEO介紹那叫一個自上而下，策略驅動的管理過程“BIOCO Way.”這位CEO有一個公司的成功開始的公司想要成為怎樣的人一個明確的目標和企業戰略，反映了願景的堅定信念。在比奧科島的方式，企業願景和戰略轉化為長期的企業戰略計劃，其中，反過來，被用於生成企業戰略地圖。要衡量戰略地圖的進步，平衡記分卡（企業，事業部/業務部）級聯得到開發和使用。由於平衡計分卡納入規劃...
Words: 647 - Pages: 3
...GEICO 公司尚未取得的 49.6%股權，並以高於市價 26%，每股 70 美元的價格溢 價收購，震驚市場。雖無法證明此項收購案對 Berkshire Hathaway 有任何實質 上的貢獻，但其股價立刻上揚，市值也顯著增加。 關於華倫˙巴菲特 一位名聲顯赫的投資奇才，締造出有史以來最佳的投資績效(1965~1994 平 均報酬率為 28%)。一旦投資錯誤便迅速對外承認，和作為一位優秀的執行長， 其低調和不凡的風範獲得許多人的愛戴。在哥倫比亞大學就讀碩士期間，發展出 一套價值投資法的哲學，不同於一般商管學校所教授的財務投資理論，並是他能 夠獲得非凡成就的主因。 巴菲特的投資哲學 價值投資法的基礎在於尋找出價值被低估的股票，巴菲特在哥倫比亞大學時 期首次接觸到這個概念，備將此法予以調整，把其他市場未明確給定價值的各項 因素皆包括進價值評估範圍內，如經銷權、品牌資產等。 Berkshire Hathaway 公司形容自身為“一間擁有多元化業務分支機構的控股公司”，涵蓋的業務群 有保險事業、報社、衣料、家庭用品、傢具、糖果批發商等。Berkshire Hathaway 採取相當嚴格的併購策略，列出多項標準，比如必須展現長期的營利能力、沒有 負債、自主管理、給定的價格等。 GEICO 為一家保險公司，Berkshire Hathaway 持續的收購 GEICO 的股票，雖有受 到通貨膨脹及意外率上升的負面影響，但整體而言有不斷的成長。巴菲特提出三 點作為收購 GEICO 的理由：其一，GEICO 為美國第七大汽車保險業者；其二， 資深經理人的投資型態與巴菲特相近，可望在未來延續公司的一貫性；最後，為 該產業中成本最低者。 二、分析與討論 1. Berkshire Hathaway 投資 GEICO 後，因為市場訊息不對稱，當日股價即上 揚 2.4%，公司整體市值的上升也是此項投資帶來的正面影響。此外，本組推斷 巴菲特雖無執行重大實際改革 GEICO 的計畫，卻願意付出 26% 溢價的原因還有 兩個。一為 GEICO 本身的隱含價值，即其剩餘 49.6%股權的價值與當時實際股 價相比，金額更高，所以 Berkshire Hathaway 願意以溢價收購，反映此公司的 真實股價。二為 Berkshire Hathaway 本身在購買剩餘股票前已經持有 GEICO 的 50.4%股權，當其買下剩餘股票時，原先其所持有的股票價值實質也具有 premium，可藉此拉抬 50.4%本身持有的價值。綜合以上兩點，推得 Berkshire Hathaway 既覺得買進的股票確有其價值，買進本身已持有股份公司的剩餘股票 拉抬本身股票，也能夠為本身股票增值，有一舉兩得的效果。 而由訊息公布後市值的增長高達 7 億 1,800 萬美元，我們可藉由以下算式推 估 GEICO 的隱含價值 P： 718 Million = [34.25 Million × ($70 − $55.75) ] + [67.9 Million × (P − $70)] 得 P 為 73.38641。也就是 Berkshire Hathaway 以超乎市場行情的價格買下 GEICO 剩餘股票，相當於對市場送出訊息，表示他們認為 GEICO 當下股價是被 低估的，而同時市場對此事的反應讓 GEICO 的隱含價值達每股 73.38641 美元。 2. 我們根據個案中 Value Line 投資服務公司的預測資訊，可以計算出 GEICO 的內涵價值(intrinsic value)，計算的方式是將個案...
Words: 774 - Pages: 4
...風險與風險管理概論 重點摘要 風險與不確定性的差異 風險管理的步驟 個人與企業分別面對那些風險 風險管理的工具：風險控制與風險融資 風險的分類 第一章 風險與風險管理概論 2 3 華航客機於那霸機場失火 4 華航客機—事故原因 5 前言 無論是個人或企業在現實生活中，總是面對許 多生老病死或是火災地震等偶然事件。這類偶 然事件可能不發生，使我們的生命財產得以確 保。偶然事件也可能發生，使我們的生命財產 遭受損失。 面對這些可能的意外事件，如何有效降低損失 發生的可能性，或是降低損失發生的嚴重性， 是重要的課題。 第一章 風險與風險管理概論 6 7 風險的定義 風險 實際結果相對於預期結果的變異程度 不確定性 在資訊不足的情形下，使得事件結果的變 異程度無法衡量 風險則是指在訊息較多的情形下， 足以客觀的衡量變異程度 又稱為可以衡量的不確定性 下方風險 實際結果較預期結果差的情形 如：股價下跌 8 客觀風險與主觀風險 客觀風險 實際損失相對於預期損失的變異程度有客 觀的機率作為判斷基礎，例如：中獎機率 主觀風險 個人主觀意識所感受到的不確定性，並沒 有客觀的機率為基礎 對同一事件，但每個人感受到的主觀風險會因 人而異。 人在做決策時，往往以主觀風險做決策 第一章 風險與風險管理概論 9 危險因素 危險因素 增加損失發生可能性或是損失嚴重性的原因， 如工廠的工作環境不佳，不良的管理或作業 程序等。例：加州火災 對人的健康或生命造成影響的危險因素 可細分為四項： 實質危險、生物危險、人體工學危險、化學 危險因素 第一章 風險與風險管理概論 10 實質危險因素（物理條件） 影響損失發生與否或損失嚴重性的環境， 如：操作危險的機具、長期暴露在紫外線 下，容易對人體造成危害。結冰的路面 (車禍)、門沒上鎖(失竊)等。 以財產而言，物質本身的性質、建築材料、 施工方式的不同，在危險發生時，所造成 的傷害也不相同。如：火災、地震對不同 材質的建築物影響不一樣。 第一章 風險與風險管理概論 11 生物危險因素 與動物、人類或職務接觸所產生 的危險因素，如：血液或體液、 細菌或病毒、動物或鳥類的糞便 均可能散佈疾病。 第一章 風險與風險管理概論 12 人體工學危險因素 因工作型態、身體姿勢與工作條件不良 以致對人體產生的傷害。如座椅高度、 長久站立（靜脈曲張）、長時間反覆相 同的動作等。 這類危險因素所造成的傷害，長需要一 段時間才會發覺，因此很容易被忽視。 第一章 風險與風險管理概論 13 化學危險因素 任何型態的化學物品所產生的人體傷害， 如：廢棄物、清潔劑、易燃物品等。工廠 可能有意無意將有毒物質透過廢水或空氣 排出，污染水源、土壤與空氣，危害附近 居民健康、有些公司在商品製造過程使用 有無物質（三聚氰胺），使得消費者受到 傷害。例：學校旁工業區的廢水、廢氣。 第一章 風險與風險管理概論 14 危險事故 損失的直接原因，或造成損失的偶然事 件，一般而言可區分為自然危險事故與 人為危險事故，自然危險事故如：地震、 颱風、水災、疾病等，人為危險事故如： 縱火、恐怖活動、車禍等。 第一章 風險與風險管理概論 ...
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