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如何在金融界出类拔萃

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Submitted By zyzfrank
Words 1784
Pages 8
[这是台湾的台大期货社的一次内部讲演]

一开始先跟各位报告一下那个在金融界最核心的三种产业。哪三种呢?

大概分成投资银行(Investment Banking, 以下简称IB)、资产管理(Asset Management, 以下简称AM)跟再保险集团(Reinsurance Group, 以下简称Re)这个三部分,投资银行我想大家或多或少在那个报章杂志上听说过,电视电影里面也很多。投资银行基本上是这个市场上大部份金融商品和金融服务的生产者,那相对的资产管理公司就变成是使用者,也就是说它有多很多到处向投资人募集来的钱,再决定要购买投资银行,或者是他金融服务的生产者提供给他的各种服务。

迷思之一:投资银行部是投资银行的核心。
投资银行一般来讲会分成三大部门,第一部门是销售和交易部,那第二个部门是投资银行部,那第三个部门的话是资产管理部。而销售跟交易部门才是投资银行最核心的一个部门。这个跟大家的认知可能不太一样,一般人可能会认为投资银行部就是银行最核心的部门,其实不管从哪方面来看都不是。

从历史来看,一开始这些投资银行家在干嘛呢?他们是在头上戴一个高帽子,帽子里面装的是什么呢?是票据。他今天可能用比较低的价钱去买到票券,然后他再用比较高的价钱再去把他卖掉,然后他是这个样子戴着1帽子到处服务。慢慢演变到后来,我们就把投资银行叫sale side(低买高卖的销售业),资产管理叫buy side。投资银行卖的服务就像是,比方说假设我是投资银行的sales and trading division的人,我就去到处拉客户说:「你好,要不要来我们公司下单啊?」就跟证券商的那些营业员是很像的,只是他销售的对象是投信(即资产管理公司)而已。在华尔街和许多金融中心的交易所,交易的方式并不是电脑程式化交易,而是由一堆交易员在场内那进行喊价的动作。事实上他在里面交易的时候,他到底喊到多少其实是没有外人知道。这也是投资银行他销售和交易部门的获利来源(当然现在又有越来越复杂的赚钱方式)。比方说假设买方是某间投信公司好了,卖方是sales and trading division的人,今天卖方向买方报价时,绝对会跟他讲说:手续费帮他砍到最低0.01%,那卖方到底要赚什么?因为就算交易量再大,手续费还是很低。乍看之下好像IB还是赚不到什么钱,其实他赚的钱就是在场内喊的价格和给客户价格之间的价差。因为最后IB到底喊到多少AM没有人知道,事实上AM也不关心,反正你IB就是我AM下什么单,你IB就负责成交就对了。各位不要小看这件事,当交易量极大的时候,要以萤幕上的「市价」成交是很难办到的事。以上讲的是最简单的故事,后来还发展出如风险套利等比较复杂的作法。长此演变下来sales and trading division也产出了最多投资银行业的CEO,只有在并购比较兴盛的那几年或是那几个时期,如80年代和2000年左右投资银行部会有一些人占据投资银行高位,不然其他时候投资银行的董事会成员,其实大部分还是由sales and trading division的人来出任的。(所以各位有志于投资银行业的人请慎重考虑一下要不要去做一下这些sales and trading division的工作。)而且sales and trading division他有另外一个好处,就是这个工作和你的家世背景相关性会比较小一点。

相对的,如果是投资银行部或者是私人银行部(Private Banking)的话这跟你家世背景的关系就很大。就是说进去是靠关系拉生意。所谓关系就是你前人累积的成果。请大家不要把关系看成是一个负面的东西,那就好像家族累积下来的资产一样。我要跟大家讲的是:如果你没有关系的话,从哪边开始起步会比较好。其实像承销之类的投资银行服务,给几家大的投资银行作都是差不多的,不管给谁做,他们背后都是整个部门在support。那,到底要给谁做?当然是看交情咯!啊,这个是朋友的小孩,就给他做好了。私人银行服务也类似,如果我家的资产就是从一开始到现在通通是给这个人操盘,就继续给他做下去好了。如果帮我服务的这个人跳到另外一家公司,我通常也会跟他过去。投资银行部业务、私人银行部业务比较和特定员工人脉相关。和公司信誉较无关。可是在sales and trading

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Accounting

...请把本书视为一个取样器。作为读者,您并不需要把这本书从头读到尾。如果您想从头 读到尾,也没有什么关系,那就从头读到尾好了;如果不想这么办的话,就请浏览一下目录, 只读那些最让您感兴趣的内容。 关于麦肯锡 对于那些不熟悉麦肯锡公司的人,我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成 员称之为"公司"的组织的背景情况。麦肯锡公司自 1923 年创立以来,现在已经成为世界上 最成功的战略咨询公司。目前它在世界各地一共拥有 75 家办事机构,雇用了 4,500 名专业 人员。也许它并不是世界上最大的战略公司--有一些会计公司的业务量要更大一些,但可以 肯定的是,它是最有声望的战略公司。麦肯锡的咨询对象包括《财富 100 强》中的大多数企 业,还有许多美国国家和地方的政府结构以及外国政府。在国际商界,麦肯锡这个牌子享有 盛誉。 已经有好几位麦肯锡的资深合伙人凭着自己的这个头衔赢得了国际声誉。劳威尔·布瑞安在 信贷危机时为参议院银行委员会提供过咨询。肯尼奇·奥玛(他最近离开了公司)撰写了数 本关于管理学和未来学的著作,这些书在日本非常畅销。赫伯·汉茨乐在商业和经济事务方 面为德国前总理赫尔穆特·科尔提供过咨询。更为显而易见的是一些麦肯锡的"校友",他们 已经在世界各地居于显要位置:汤姆·彼得,管理学大师, 《追求卓越》的合著者;哈维·格 鲁伯美国运通公司的总裁;阿戴尔·特纳,英国产业联盟的主席,被提名担任该职不下三届。 为了保持自己的领先地位(同时也是为了赢得高额咨询费),公司每年都要从商学院的 毕业生中网络精华。公司以高薪、通过麦肯锡知识精英层次快速提升的美好前景以及与商界 精英打交道的机会来吸引他们。作为回报,公司要求他们全心全意为客户服务,并服从严格 的工作程序,这其中包括几周甚至几个月不能与家人团聚,只准许提交最高质量的工作。对 于那些符合麦肯锡标准的人,提拔是很快的。落伍者很快就发觉自己排在了与公“要么进步, 要么走人”的严厉规章进行赛跑的队伍的后面。 与任何一个强大的组织一样,公司有基于共有价值观和共同经历的强有力的企业文化。 每一位麦肯锡人都经历过一模一样的严格培训,也在办公室煎熬过同样长的时间。对于外人 来说,这可能让人觉得公司过于刻板,让人望而生畏--最近有一本关于管理咨询的书把麦肯 锡比作耶稣会。事实上,这正是我希望在本书中告诉大家的:麦肯锡与它的员工一样富有人 性。 公司也有自己的行话。好多都是缩写:EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR 等等。麦肯锡人把 自己的任务或计划称之为"项目"。在每一个项目中,麦肯锡的团队都会找出他们所追求的" 附加值"的"关键驱动因素"。像大多数行话一样,这多是一些简单的口语化的东西。不过, 一旦这中间的一些行话被人理解,它们对公司以外的生意人就像对麦肯锡人一样有效。 总之一句话,麦肯锡就像任何强大的组织一样,是很复杂的。我希望自己至少能够撩开 管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 麦肯锡神秘面纱的一角,以便您作为读者能够窥探到一个非常成功的企业的内部运作机制。 关于本书 我把本书分为五个部分。在前三部分,我对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进 行了解释。第一部分到第三部分是本书“实质内容”,我希望您能从中发现一些有助于您的 商业生涯的新东西。在第四部分,我提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一 些经验教训。任何在今天的商界苦苦奋斗的人都应该从中学到一些有用的或者说至少是有意 思的东西。最后,在第五部分,我简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训,并和大家...

Words: 8083 - Pages: 33

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麦肯锡方法 (1).Pdf

...请把本书视为一个取样器。作为读者,您并不需要把这本书从头读到尾。如果您想从头 读到尾,也没有什么关系,那就从头读到尾好了;如果不想这么办的话,就请浏览一下目录, 只读那些最让您感兴趣的内容。 关于麦肯锡 对于那些不熟悉麦肯锡公司的人,我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成 员称之为"公司"的组织的背景情况。麦肯锡公司自 1923 年创立以来,现在已经成为世界上 最成功的战略咨询公司。目前它在世界各地一共拥有 75 家办事机构,雇用了 4,500 名专业 人员。也许它并不是世界上最大的战略公司--有一些会计公司的业务量要更大一些,但可以 肯定的是,它是最有声望的战略公司。麦肯锡的咨询对象包括《财富 100 强》中的大多数企 业,还有许多美国国家和地方的政府结构以及外国政府。在国际商界,麦肯锡这个牌子享有 盛誉。 已经有好几位麦肯锡的资深合伙人凭着自己的这个头衔赢得了国际声誉。劳威尔·布瑞安在 信贷危机时为参议院银行委员会提供过咨询。肯尼奇·奥玛(他最近离开了公司)撰写了数 本关于管理学和未来学的著作,这些书在日本非常畅销。赫伯·汉茨乐在商业和经济事务方 面为德国前总理赫尔穆特·科尔提供过咨询。更为显而易见的是一些麦肯锡的"校友",他们 已经在世界各地居于显要位置:汤姆·彼得,管理学大师, 《追求卓越》的合著者;哈维·格 鲁伯美国运通公司的总裁;阿戴尔·特纳,英国产业联盟的主席,被提名担任该职不下三届。 为了保持自己的领先地位(同时也是为了赢得高额咨询费),公司每年都要从商学院的 毕业生中网络精华。公司以高薪、通过麦肯锡知识精英层次快速提升的美好前景以及与商界 精英打交道的机会来吸引他们。作为回报,公司要求他们全心全意为客户服务,并服从严格 的工作程序,这其中包括几周甚至几个月不能与家人团聚,只准许提交最高质量的工作。对 于那些符合麦肯锡标准的人,提拔是很快的。落伍者很快就发觉自己排在了与公“要么进步, 要么走人”的严厉规章进行赛跑的队伍的后面。 与任何一个强大的组织一样,公司有基于共有价值观和共同经历的强有力的企业文化。 每一位麦肯锡人都经历过一模一样的严格培训,也在办公室煎熬过同样长的时间。对于外人 来说,这可能让人觉得公司过于刻板,让人望而生畏--最近有一本关于管理咨询的书把麦肯 锡比作耶稣会。事实上,这正是我希望在本书中告诉大家的:麦肯锡与它的员工一样富有人 性。 公司也有自己的行话。好多都是缩写:EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR 等等。麦肯锡人把 自己的任务或计划称之为"项目"。在每一个项目中,麦肯锡的团队都会找出他们所追求的" 附加值"的"关键驱动因素"。像大多数行话一样,这多是一些简单的口语化的东西。不过, 一旦这中间的一些行话被人理解,它们对公司以外的生意人就像对麦肯锡人一样有效。 总之一句话,麦肯锡就像任何强大的组织一样,是很复杂的。我希望自己至少能够撩开 管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 麦肯锡神秘面纱的一角,以便您作为读者能够窥探到一个非常成功的企业的内部运作机制。 关于本书 我把本书分为五个部分。在前三部分,我对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进 行了解释。第一部分到第三部分是本书“实质内容”,我希望您能从中发现一些有助于您的 商业生涯的新东西。在第四部分,我提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一 些经验教训。任何在今天的商界苦苦奋斗的人都应该从中学到一些有用的或者说至少是有意 思的东西。最后,在第五部分,我简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训,并和大家...

Words: 8082 - Pages: 33

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The Goal

...目 标 简单而有效的常识管理 [pic] 作者简介 高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)、科克斯(JeffCOX) 高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问,他与科克斯合著《目标》,大胆地藉着小说的手法,说明如何以近乎常识的逻辑推演,解决复杂的管理问题,结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成十九种文字,全球销售量达三百多万册。被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。 《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效,为了说明软件的功能,他写了《目标》这本书,来解释他独创的“制约法”(TOC,Theory of Constraints),但是起初根本得不到出版商青睐。他们质疑:“由物理学家写的企管小说?把科学方法应用在企业管理上?没有人会读这样一本书的。” 高德拉特不气馁,利用商展和各种机会,自己推广这本书。不久信件就如雪片般飞来,一位企业主管在信上告诉他:“这正是我一直在寻找的书!我规定所有员工在读完这本书以后,才准休假。这本书让我们公司脱胎换骨!”高德拉特把这封信连同全部书稿,寄给北河出版社(North River Press),一本畅销书于焉诞生,连品管大师戴明博士读了以后,都大力赞扬。 这部小说中不断指点主角的导师钟纳可说是高德拉特的化身。高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念,抱着极大的狂热,可以一天只睡一个小时,奔波世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特学会”(Avraham.Y Goldratt Institute)来推广观念,训练人才。辅导对象除了通用汽车等大企业外,还包括教师、美国空军将领等各行各业的人才。高德拉特的其他企管小说包括《绝不是靠运气》 (It's Not Luck)和 《关键链》(Critical Chain)。 译者简介 齐若兰 台大外文系毕业,美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士,曾经任职于时年出社,及《天下杂志》、《康健杂志》。翻译作品包括:《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼II实践篇》、《数位革命》、《编辑人的世界》等,并曾合著《双赢策略》,以及企划主编天下文化出版的口袋书系列。 审校者简介 罗镇坤 美国约州州立大学毕业,为力天香港有限公司董事总经理、在全球致力推广TOC的机构“高德拉特学会”(Avraham Y.Goldratt Institute)的区域总裁,及专业工程师。曾在以色列、美国及英国接受最深入的TOC训练,并进行实习。具多年管理经验,曾在香港国际货柜码头公司、香港中华煤气公司、中华电力公司等担任高级管理职位。目前为香港工程师学 会及英国电脑学会资深会员,欧洲工业工程师学会、英国管理服务学会、美国电机与电子工程师学会、香港管理专业协会会员,曾在专业及工商团体作专题演讲,介绍TOC。一九九五年创办力天香港有限公司,致力推广TOC,进行TOG的培训及研究,并提供企业顾问服务。 目 录 英文修订版作者序科学与教育的探索………………高德拉特 导读以简单常识处理复杂问题…………………………罗镇坤 前言勇敢的挑战基本假设……………………………高德拉特 1、晴天霹雳 …………………………………………………1 ...

Words: 22526 - Pages: 91

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The Goal

...大清早七点半钟,我就开着车驶进停车场,老远可以看到对面已经停了一辆 鲜红色的奔驰轿车。那辆奔驰就停在工厂旁边,紧挨着我的办公室,而且稳稳地 停在我的车位上。除了皮区之外,还有谁会这么做?他完全不管当时整个停车场 都空荡荡的,也不管停车场上还有很多标示了“访客”的车位。不,皮区非要把 车停在标示了我的头衔的车位上不可,他最喜欢利用这种微妙的暗示了。好吧, 他是事业部副总裁,而我只不过是区区一名厂长罢了。他爱把那辆该死的奔驰轿 车停在哪儿都成。 我把别克轿车停在奔驰轿车旁边(停在标示了财务长的位子上)。下车后, 我瞄了一眼车牌号码,更确定这一定是皮区的车子,因为车牌上写着:“一号”。 我们都晓得,这是皮区向来竭力追求的目标,他希望能当上最高主管。我也想 啊,只是现在机会可能变得渺茫了。 无论如何,我朝着办公室大门走去。我的肾上腺激素已经开始加速分泌,不 晓得皮区究竟在这里干吗,看来今天早上别奢望能完成任何工作了。我通常都很 早来上班,以便理一理白天抽不出空来处理的事情。通常在会议尚未开始,电话 铃声尚未响起,以及还没有蹦出任何紧急情况之前,我确实可以完成很多工作。 但是,今天看来就要泡汤了。 “罗哥先生!我听到有人大喊。 ” 我停下脚步,有四个人从工厂侧门冲了出来,分别是主任丹普西、工会干事 马丁尼兹、一名工人,还有个叫雷伊的领班。丹普西告诉我出问题了,马丁尼兹 嚷嚷着快要发生罢工事件了,那名工人嘟哝着有人骚扰他,而雷伊则大叫:“我 们没有办法完成某件东西,因为缺了一个零件,他们全都看着我,而我甚至连杯 咖啡都还没来得及享用。 ” 我 终于 让大 家 都冷 静下 来, 问 清楚 究竟 发 生了 什么 事。 原 来皮 区在 一 个 小时 以前 就到 了, 他 直接 走进 我的 工 厂, 命令 他们 报告 第 号订单 目前的执行状况。 这下可糟了,说巧不巧,刚好没有人知道第 号订单的状况。于是皮区 逼着每个人四处追查到底发生了什么事,查出来的结果是,那是笔很大的订单, 同时也是笔延迟交货的订单。这有什么稀奇呢!工厂里几乎每一笔订单都延迟 了。根据我的观察,这个工厂的订单可以区分为四种优先次序的级别:“紧急”、 “ 非 常 紧 急 ” 紧 急 得 不 得 了 ”以 及 立 刻 完 成 ”总 之 , 们 就 是 没 有 办 法 依 “ 、 , “ 。 我 进度完成订单。 皮区一发现第 号订单距离出货还遥遥无期,就开始扮演监工的角色。 他到处咆哮,对着丹普西发号施令。最后,他们发现几乎所有必需的零件都已经 齐备,成堆地在旁待命,但是却没办法展开装配作业,原因是某个组件中的某个 零件还没有经过加工处理,因此目前缺货。假如工人拿不到这个零件,就没有办 法进行装配;假如他们没有办法装配,当然就没办法出货。 他们还发现那些零件条就躺在其中一个数控机床旁边,静候处理,但是机械 工并没有在为这个零件进行操作准备,而是忙着为另一件别人逼他们立刻完成的 东西赶工。 皮区才不管这件立刻要完成的东西是什么,他只关心第 号订单能不能 及时出货。所以他叫丹普西告诉领班,别管另外那件超级紧急的玩意了,指挥机 械工立刻准备处理 号订单缺少的零件。那名机械工看看雷伊,又看看丹普 西,再看看皮区,然后把螺旋板一丢,告诉他们,他们全疯了。他和助手只要再 花一个半小时,就可以让每个人都抢着要的零件上线了,现在却得前功尽弃,重 新为另外一个零件准备生产线!去他的! 于是,我们的伟大外交官皮区先生,越过我属下的主任和领班,直接告诉这 ...

Words: 41025 - Pages: 165

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Iliyate

...前言 在西方文学史上,希腊史诗《伊利亚特》和《奥德赛》是现存最早的精品。一般认为, 这两部史诗的作者是西方文艺史上第一位有作品传世的天才、饮誉全球的希腊诗人荷马。 荷 马史诗的历史背景是旷时十年、规模宏伟、给交战双方造成重大创伤的特洛伊战争。像许多 重大事件一样,这场战争,用它的血和火,给文学和艺术提供了取之不尽的素材。英雄们的 业绩触发了诗人的灵感, 给他们安上了想像的翅膀, 使他们在历史和现实之间找到一片文学 的沃土,在史实和传闻之上架起五光十色的桥梁,用才华的犁头,耕耘在刀枪碰响的田野, 指点战争的风云,催发诗的芳草,歌的香花。 特洛伊战争和史诗系列 久逝的岁月给特洛伊战争蒙上了一层神秘的色彩。 但是, 包括希罗多德和修昔底得在内 的历史学家们一般都不否认这场战争的真实性, 虽然对它进行的年代, 自古以来便没有一种 统一的定说。按希罗多德推测,特洛伊战争进行的年代约在公元前 1250 年左右,[●]而根据 MorPchum 的记载,希腊人攻陷特洛伊的时间应在前 1290-8 年间。近代某些学者将破城时 间估放在前 1370 年左右。希腊学者厄拉托塞奈斯(Eratosthenes,生于前 275 年)的考证和 提法得到一批学人的赞同——他的定取是前 1193-84 年。大体说来,西方学术界一般倾向于 将特洛伊战争的进行年代拟定在公元前十三到十二世纪,即慕凯奈(或迈锡尼)王朝(前 1600-1100 年)的后期。 ●《历史》或《希波战争史》2-145-4。 根据故事和传说,特洛伊(即伊利昂)是一座富有的城堡,坐落在小亚细亚的西北部, 濒临赫勒斯庞特的水流。国王普里阿摩斯之子帕里斯(即亚历克山德罗斯)曾出游远洋, 抵 斯巴达, 备受王者墨奈劳斯的款待。 其后, 他将墨奈劳斯之妻海伦带出斯巴达, 返回特洛伊。 希腊 (包括它的“殖民地”)各地的王者和首领们于是风聚云集, 意欲进兵特洛伊, 夺回海伦。 舰队汇聚奥利斯,由慕凯奈国王阿伽门农统领。经过一番周折,希腊联军登岸特洛伊,兵临 城下, 但一连九年不得破获。 在第十年里, 阿伽门农和联军中最好的战将阿基琉斯发生争执, 后者由此罢兵不战,使特洛伊人(由赫克托耳统领)节节获胜,兵抵希腊人的海船和营棚。 赫克托耳阵杀帕特罗克洛斯后, 阿基琉斯重返战场, 逼回特洛伊军伍, 战杀赫克托耳。 其后, 阿基琉斯亦战死疆场。按照神意,阿开亚人(即希腊人)最终攻下特洛伊,荡劫了这座城堡。 首领们历经磨难,回返家园,面对新的挑战,新的生活。 如果说特洛伊战争是一件确有其事的史实, 世代相传的口述和不可避免的“创新”已使它 成为一个内容丰富、五彩缤纷、充满神话和传奇的故事或故事系列。继荷马以后,诗人们又 以特洛伊战争为背景,创作了一系列史诗,构成了一个有系统的史诗群体,即有关特洛伊战 争(或以它为背景)的史诗系列。[●]“系列”中, 《库普利亚》 (Kypria,十一卷)描写战争的 起因,即发生在《伊利亚特》之前的事件; 《埃西俄丕斯》 (Aethiopis,五卷)和《小伊利亚 特》 (IliasMikra,四卷)以及《特洛伊失陷》 (Niupersis,两卷)续补《伊利亚特》以后的事 件; 《回归》 (Nosti,五卷)叙讲返航前阿伽门农和墨奈劳斯关于回返路线的争执,以及小 埃阿斯之死和阿伽门农回家后被妻子克鲁泰奈丝特拉和埃吉索斯谋害等内容。 很明显, 这三 部史诗填补了《伊利亚特》和《奥德赛)之间的“空缺”。紧接着俄底修斯回归的故事(即《奥 ...

Words: 40593 - Pages: 163

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Toefl Speaking

...——陈起永 “打入” 在我看来, 张涵是中国托福考生的宝贝, 因为他是稀有的甚至是迄今仅有的真正 美国 ETS 托福出题组内部的中国大陆人。凭借他出色的口语和美式思维方式,张涵成为参 与托福出题的中国人,这即使在美国所有的常春藤盟校(包括张涵的母校宾夕法尼亚大学) 及其他美国大学的中国留学生中也是前无古人的创举。 张涵对于中国托福考生的价值就在于,他了解出题者的思路,因为他就是口语考题的 出题者;他了解答题的思路,因为很多答案的得分点是他参与制定的;更为重要的是,他的 思路与其他出题者的思路是一致的。因此,张涵对参加托福考试考生的指导,是绝对权威的。 为了让更多的中国托福考生能够取得好成绩,我一直建议张涵出一本书来惠及更多的 中国学生。由于与 ETS 有保密约定,因此张涵不能透露任何他所出过的题目,但这本书, 却是张涵想到的两全其美方案的结晶:一方面,在这本书中张涵没有透露任何的自己有参 与出题的题目;另一方面,张涵用出题者的逻辑和思路为中国学生提供了新的视角。 在我看来,这本书对学生的价值,就好比哈佛商学院提倡的案例教学法对于其学生的 价值。我的一位哈佛商学院的教授说过,他并不能代替企业家或者职业经理人去更好地经 营企业,他可以告诉我们的只是其他企业是如何成功和失败的案例。 因此,我一直习惯性地把张涵的这本书对托福考生的指导意义与哈佛商学院之案例教 学法对企业家和职业经理人的指导意义进行类比 . 但仔细思考之后,我又坚信张涵的这本书 对托福考生的指导意义要远远大于哈佛商学院之案例教学法对企业家和职业经理人的指导 意义,因为要做好一个企业,仅仅跑到哈佛商学院去学习是远远不够的,而要参加托福口 语考试,就像这本书的名字一样,“看这本就够了”。 III 托福口语看这本就够了 序言(二) ——程来川(猴哥) 一周托福口语提高 6 分的奇迹 猴哥有一个学生,托福 95 分,其中阅读 27、听力 25、写作 25,但是口语 18 分。这个 时候,离申请前最后一次托福考试的时间只有一周 . 很明显,口语拖了他的后腿,托福如果 不到 100 分,大量的学校将不能申请 . 这个时候我能想到名字只有一个,“张涵”!也许 , 只有他能创造奇迹 . 4 个小时的 1 对 1 课程,让学生的托福口语成绩 , 发生了无法想像的变化 . 第一个小时,发现问题,帮助学生建立自信。只需简单的几句,张涵就发现了学生的 问题并不是口语的发音,也不是单词,或者句式,而是没有说到正确的点子上,并且由于 长期口语考试分数低,学生对托福口语考试失去了自信。张涵通过第一个小时的课程,告 诉学生, 虽然只剩下一周时间, 但是由于问题已经找到, 而如何答题是可以短时间训练的 (并 不像口语能力 , 需要较长时间的训练),所以一定要有信心。学生按照张涵在课上所提供的 方法试着组织自己的思维和语言,结果很快找到了窍门 . 学生的自信找回来了 ! 第二、三个小时 , 张涵针对他的问题,为其制定了每个题型的答题方案和训练方法。 第四个小时 , 张涵带着学生进行了大量的训练和纠错,并且为其安排了课程结束之后 几天的训练计划 . 与此同时 , 正确的考试心态也是他讲解的重点 . 学生自信满满的结束了四 个小时的课程。 一周后的托福考试,这个学生考了 107 分,其中口语是 24 分,一周提高了 6 分。这是 一个大家都没有想到的分数 . IV 序言 后来在跟张涵聊天的过程中 , 他告诉我,他在...

Words: 27239 - Pages: 109

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Span Tourist

... 南部风情 by 郭敨悦 关于 · ABOUT 目录 · CATALOG 概述 亮点 有问必答 出境信息 交通 食与购 路线 沿途目的地 马德里 巴塞罗那 塞维利亚 更多线路 背景 跟着它们去旅行 01 02 03 04 06 07 08 09 09 14 18 22 24 25 艳遇乀行,似乎不电影主题脱丌书干系。特别是伍 迠·艵会癿《午夘左塞罗邁》让我对返座城市充满书美 好想象不浪漫期往。虽然幵丌是户有亰都能爱上放荡 maggiewong68 丌羁癿男主亰公,但谁又能保证在返丧帅哥美奙如乬 癿城市里,佝丌伕偶遇邁一位Mr./Mrs.Right呢? ——《左塞罗邁——恋上童话丨癿邁座城》 isophy 西班牊是一丧仔热恶奔放著称癿国度。邁里阳光明媚 翽眼,夏夛甚至可仔持续到晚9点,生活作息也比我 他晚2小时:2点午颢,8点晚颢,12点Party闪亮登 场,冹晨1、2点迓能看到年轻亰去party途丨。斸讳 是西班牊亰深卷癿夠収、帯挂在脸上癿灿烂笑宦,主 劢问是否需要帮劣,震撼亰心癿佛朗明哥舞,迓是火 热残忇癿斗牋,斸丌洋溢着西班牊亰癿奔放不热恶。 ——《欤洲十国乀西班牊丌怃议》 西班牊,一丧古翾深沉老又宬有激恶癿国度。有亰来到返里感叐着火 样癿激恶,有亰来到返里呼吸浪漫癿气息,有亰一丧亰来,两丧亰牵手回 去,有亰牵着手来,留下美好癿兯同回忆。 仍返里走出去癿艴术多帅,用仐他癿作品带顾热爱艴术癿年轻亰重迒 仐他癿宥乡,用作品诉该着返里癿敀乩。又有斸敥癿艴术宥,来到返片土 地,创作着另仐他着迷癿兰乫西班牊癿敀乩,让更夗癿亰熟识返里。斗牋 士癿英姿,将让佝忉単返顷运劢癿残忇。弗拉明戈有力癿舞步,又将历叱 不恶感亝融,仔丌同癿斱式优达给佝。 斸讳为什举来到返里,都将感叐到仍未有过癿别样激恶。跟陹耀西班 牊吆仐癿轻快艶奏,跳跃在返片充满迷亰魅力癿土地上吧! 米色乢虫 科尔多瓦大清真寺 by 郭敨悦 西班牊癿多街笔直,小街蜿蜒,南你在萧瑟癿斺子也 恵着一轮红彤彤癿暖阳。据该马德里一年有三百夗夛 是美好癿晱夛!択夠,夛蓝得似深邃癿海色,偶尔癿 几朵乬彩飘过,逋过乬癿光线又穹赹书树右,落入眼 帘,仌视刺目。右子癿釐黄色、树枝癿褐绿色,乬癿 白色,夛癿湛蓝色,如仍画丨来,単返样真实、孧静 地存在。 ——《原味西班牊乀斴》 01 意大利十日·攻 西班牙十日·攻略 略 亮点 · HIGH LIGHTS No.1 文化遗产中探究竟 No.4 新老美食挑战味蕾极限 小食 by oddingwang 西班牊美颡仔优统菜肴、tapas(小吃)仔及先锋美颡著名。Tapas仔 关上百种癿口味让亰眼花缭乤。先锋美颡更是用独特癿“分子”烹调斱 式,为亰他带来米关林星级体验。 古罗马引水渠 by 阿昕alba 走在西班牊多街小巷,浓厚癿历叱气息将亰紧紧围绕。一座座历叱古 城散落在东协西北,寻讵一座古城,深入书览返丧国宥癿过去。 No.5 残忍?斗牛场里见分晓! No.2 现代主义中享浪漫 斗牛士 by 郭敨悦 桂尔公园一隅 by liaoyi1125 高迠工绊成为书现仒主丿癿仒名词,特别是在左塞罗邁,返座仓高迠 疯狂癿城市,向亰他优达着浪漫到丌行癿讯息。 近年,斗牋叐到书夗斱阻挠。斸讳怂样评价,都要到斗牋场亯眼亯身 体伕后才见分晓。也讲,佝伕理览为什举返举夗亰深爱着返顷运劢。 No.3 在西甲主场里疯狂呐喊 No.6 天主教国家观穆斯林风情 塞维利亚城堡 by 郭敨悦 诺坎普 by...

Words: 6070 - Pages: 25