strategik? Visi yang dipahami dan diterima oleh semua pihak (karyawan) akan menjadi magnet yang mengikat mereka pada organisasi. Ketika karyawan memiliki komitmen tinggi dan jangka panjang pada organisasi, maka keputusan-keputusan bisnis akan dapat dihasilkan dan dilaksanakan dengan lebih mudah. Visi strategik mampu merefleksikan aspirasi manajemen dan memberikan gambaran yang jelas mengenai masa depan perusahaan, menjawab pertanyaan “where we are going?” Manajemen Strategik 1 Visi dapat
Words: 804 - Pages: 4
Tugas Paper Manpro TI BIAYA DAN KEGAGALAN MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI Danuta Prakoso Maret 2014 ABSTRAK Salah satu faktor dari kegagalan manajemen proyek TI adalah karena belum menggunakan prinsip-prinsip manajemen proyek TI secara tepat serta lemahnya perencanaan dan pengelolaan manajemen proyek TI. Tingkat kegagalan proyek sistem informasi tetap tinggi dibandingkan dengan proyek-proyek berteknologi tinggi lainnya. Tujuan dari paper ini pertama, untuk membuat kerangka kerja sistemik
Words: 2486 - Pages: 10
MAKALAH ANALISA MANAJEMEN STRATEGIS Grup 2 Emy Diana Ekaputri Evalina Ekawati Yuda Adipraya I. Sri Nurparyani Imam Mufti I. About Samsung Samsung adalah salah satu penyedia terbesar di dunia teknologi. Sejarah Samsung berawal pada tanggal 1 Maret 1938 dimana pendiri perusahaan Byung-Chull Lee memulai sebuah usaha di Daegu, Korea, yang terutama berfokus pada perdagangan ekspor yang menjual ikan kering Korea, sayur, dan buah ke Manchuria dan Beijing. Selama lebih
Words: 3350 - Pages: 14
yang menjadi pokok pembahasan dan penelitian suatu karya ilmiah. Husein Umar (2005) Definisi operasional ialah penentuan suatu construct sehingga dapat menjadi variable maupun variabel-variabel yang dapat diukur. Widjono Hs (1999) Operasional ialah batasan pengertian yang dijadikan sebagai pedoman untuk melakukan sesuatu kegiatan ataupun pekerjaan. Pengertian manajemen operasional Manajemen operasi merupakan suatu bentuk dari pengelolaan yang optimal dan menyeluruh serta melingkupi beberapa
Words: 524 - Pages: 3
Sistem Informasi Bisnis dalam Karir Anda 1.1. Peran sistem informasi dalam bisnis saat ini 1.1.1. Bagaimana sistem informasi mengubah bisnis? 1.1.2. Apa yang baru dalam sistem informasi manajemen? Perubahan teknologi, orang, dan organisasi. 1.1.3. Tantangan globalisasi dan peluang: sebuah perataan dunia Penggunaan internet untuk bisnis dapat mengurangi biaya operasi Pebisnis harus melihat hambatan sebagai sebuah tantangan dan peluang 1.1.4. Pengendalian bisnis dalam sistem informasi
Words: 307 - Pages: 2
Utami Puji Lestari BALANCED SCORECARD (BSC) SEBAGAI ALAT PENGUKUR KINERJA MANAJEMEN DALAM PENGEMBANGAN STRATEGI PERUSAHAAN Utami Puji Lestari * ABSTRACT Performance measurement plays an important role in the business world, due to the execution of performance measurement can know the effectiveness of the establishment of a strategy and its application within a certain time. Performance measurement can detect weaknesses or deficiencies that are still present in the company, to be further
Words: 2911 - Pages: 12
ORANG) STUDI KASUS 2 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN FOR COMPANIES BOTH BIG AND SMALL: RUNNING A BUSINESS ON SMARTPHONES Dosen: Dr. Ir. Arif Imam Suroso, MSc Magister Manajemen & Bisnis Institut Pertanian Bogor (MB IPB) BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dengan semakin berkembangnya teknologi informasi saat ini, berbagai kegiatan dalam kehidupan sehari-hari akan berbasis komputer. Maka dalam suatu instansi, komputer merupakan sarana dalam menciptakan dan mengembangkan suatu sistem informasi
Words: 3887 - Pages: 16
kinerja perusahaan. Board of Director tidak menjalankan tugasnya dengan efektif, yaitu tidak menentukan strategi, tujuan perusahaan, visi, dan misi dengan jelas, sehingga bisnis unit bekerja untuk kepentingan bisnis unitnya masing-masing. Design struktur organisasi yang tidak jelas, yaitu tidak ada pemisahan tugas yang jelas dengan masing-masing manajemen juga belum menerapkan employee empowerment. Kekurangan karyawan yang berpotensi, terutama di bagian engineering, yang diakibatkan penetapan
Words: 635 - Pages: 3
organisai yang didalamnya pendapatan dan beban diukur secara moneter.Laba merupakan ukuran kinerja yang berguna karena laba memungkinkan manajemen senior untuk menggunka suatu indikator yang komprehensif, dibandingkan jika harus menggunakan beberapa indikator, lalu setelah itu fokuskan pada pengelolaan unit-unit bisnis sebagai pusat laba, dengan mengingat bahwa istilah unit bisnis dan pusat laba adalah tidak sama. Kemudian, akan dijelaskan bagaimana fungsi-fungsi produksi dan pemasaran dapat dijadikan sebagai
Words: 4024 - Pages: 17
PEMBAHAS MANAJEMEN RISIKO Anggota Kelompok 9: 1. Fetty Rahmawati (1203011312xxx) 2. Oktaviana (12030113140187) 3. Rr. Naidia Astrinita (12030113140198) 4. M. Irwan Bin Sutikno (12030113140234) 5. Andrea Suryajaya (12030113140xxx) KELAS E FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG BAB I Pembahasan Manajemen Risiko * Risiko Risiko dapat didefinisikan sebagai kejadian yang merugikan, selain itu ada juga yang mendefinisikan sebagai kemungkinan hasil
Words: 1084 - Pages: 5
