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企業評價

In: Business and Management

Submitted By lilin
Words 584
Pages 3
企業評價與績效評估

目錄 * 企業評價之沿革………………………………………………………………..……..………..…..2
二. 企業評價之趨勢…………….………………………………………………………………………2
三. 何謂企業評價…………………………………………………………………….………………….3
四. 何謂價值…………………………………………………………………………….……………..….3
五. 評價時必須了解的問題...............................................................................................4 1.評價標的為何………………………………………………………………..……..……………..4 2.評價目的為何…………………………………………………………………..……..…………..4 3.價值標準為何………………………………………………………………..………..…………..4 4.價值前提為何………………………………………………………………..………..……....…..5 5.價值標的的風險因素為何…………………………………………………………..………...6 6.關鍵價值驅動因子-價值來源之探索……………………………………….…………..…6
六. 評價方法………………………………………………………………..……..…………...…………7 1.資產基礎法………………………………………………………………..…………..….………..7 2.市場法………………………………………………………………..……..……………..….……..7 3.收益法………………………………………………………………..……………….….…………..8
七.學習心得………………………………………………………………..……..…………..…..………..9
八.資料來源………………………………………………………………..……..………...…….………..9

* 企業評價之沿革 1920年依據美國憲法之第18次修正案規定,美國聯邦政府禁止酒精飲料行業,於是開始了美國的禁酒時期,這段期間內,有關的企業被迫結束這些酒精飲料業務,為進行合理徵收,便涉及企業評價的問題,這就是企業評價的起源。當美國政府開始徵收酒精飲料行業的設備時引發了爭議,同樣的設備以同樣的價格徵收有人認為不盡公平,因為同樣的設備營利可能有數倍的差異,因此又衍生了品牌,無形資產等的概念。 這些概念的產生才能使交易合理。 為了合理交易必須要有專業的人士來執行,因此又衍生了[企業評價]的理論與技術,由受過訓練的專業人士來進行評估才合理,因此有了合理的評估,使得買賣雙方有一個客觀的標準而使買賣更合理公平,買賣雙方能更快的進行交易,這就是企業評價的歷史與發展。 * 企業評價之趨勢 在21世紀初期,一些關鍵的因素使得評價的需求增加茲說明如下: * 公司治理因素 自從恩隆案發生之後,企業利用財務報表虛構盈餘從投資人手中騙取大量的金錢行為層出不窮,國內如博達、勁永、太電、皇統,數碼細胞等熟稔財務操作的有心份子利用財務報表詐財,使得分析企業內在真實價值的[企業鑑價],再度成為企業價值判斷的重要依據,從四大會計師事務所到投資銀行如高盛、美林、摩根以及大型企管顧問公司麥肯錫`BCG、等紛紛投入大量的菁英來從事[企業鑑價],以致[企業鑑價]業蓬勃發展。大型的鑑價公司營業額達數百億美金。 * 人口因素 因為年齡的老化或個人因素有意將企業或財團法人贈與或出售與他人因而牽涉到價值的判斷,因此涉及企業評價的工作,國內的企業名人如溫世仁、鄭福田、吳火獅等的情形都值得我們警惕。 * 景氣變化 由於企業的景氣變化導致經營問題,在經濟與科技快速變化下,企業為競爭力而考慮併購以強化競爭力或達成策略目標,如友達、聯電、程泰等公司藉由購併強化競爭力以鴻海的成長為例最能顯示出購併帶來的成長力。 * 金融商品的推陳出新 如不動產證券化REIT`s,不良債權的證券化,如富邦一號、基泰建設等,勤美買下環亞、全國、廣三及金典酒店等都可做為不動產證券化REIT`s的標的,至於不良債權證券化如過去韓國金融風暴時有名的金橋集團及卡萊爾集團都由購買不良債權的證券化而獲利百億元以上,而這些商品亦需要鑑價專家來評價其價值。 * 訴訟 經濟利益的爭議如侵權行為的損害賠償,銷售量的爭議,往往需要對產業的技術能量,經濟利益有關專家才能確實判斷,還有夫妻雙方離婚財產的鑑價亦極為重要。
此外亦有所謂鑑識會計,即鑑價專家審核某些製造假帳而造成的損失評估,或由鑑識專家來審查國際洗錢的犯罪行為,如各種內線交易及台開案、綠點案的例子。
* 租稅的規劃 某些股權的轉讓或徵稅,因無公開交易市場的資料可供參考,評價便成為相當必要的工作。 * 何謂企業評價 簡單的說就是對一個企業的價值包括現在和未來有形及無形資產,以嚴格的專業及科學的方法經過嚴謹的程序所評鑑出來的價值判斷,這種專業的價值判斷可以在各種交易的過程中提供較為客觀的公正意見以供交易的雙方作出合理的價值判斷,而促成交易的完成活絡社會的經濟活動,促進經濟的繁榮。 * 何謂價值
1.Smith(1989)認為價值會因人、時、持有的目的不同而有所改變。
2.在效率市場上,由於各方競價的結果,一項資產的價值會以其中之最高價為表徵,因此從市場的觀點來看,資產的價值應是單一的。
3.當投資人以不同的角度來觀察企業的價值時,其所得到的結果,必當是不同型態與定義下的價值表示。
因此價值是主觀的
而企業評價的價值指的是經濟價值也就是淨公平價值與使用價值取其高者。
淨公平價值:為公平價值扣除處分成本,係指於正常交易中,對交易事項已充分瞭解並有成交意願之雙方經由資產之銷售並扣除處分成本後所可取得之金額。
使用價值:要求管理當局對資產所產生之未來現金流量予以估算,並以反映現時對貨幣時間價值及資產特定風險評估之稅前市場利率予以折現。

* 評價時必須了解的問題 1. 評價標的為何?(瞭解相關資料) 2. 評價目的為何? (1)交易目的 i. 一般交易目的(少於50%) ii.企業併購(M&A) (2)訴訟(法務)
專家作證/訴訟上之支援,破產時,清算價值之決定,償債能力/無償債能力之意見
(3)稅務
不動產規劃與租稅,贈與稅,慈善捐贈,課稅依據
(4)財務報導目的
購買價格之分配.依照美國財務會計準則FAS No.121 FAS No.141與 FAS No.142,國際財務會計準則 IAS No.36與 IAS No.39,以及我國國際財務會計準則公報第34號與第35號,應作之一般公認會計原下的評價。 (5)決策分析
為計畫施行的時機及利弊做出最有利的決定,而預作評估。如前所述,為了出售、贈與或進行交易所衍生的稅賦,管制及決策分析而造成了企業評價的需求。
3. 價值標準為何?
特定評價案件所採用之價值類型,茲說明如下:
(1) 公平市場價值 公平市價乃是一以約當現金表示、在開放而不受限制的市場中,某一假設性有意願且有能力之買受人,與另一假設性有意願且有能力的出賣人,雙方對於相關事實有合理程度的瞭解,於任何一方皆未在受脅迫的情況下作成買或賣的決定,就標的財產進行公平交易所依據之價格。此定義在許多鑑價的情況下,成為法定的價值標準。 (2) 公平價值 公平價值是指市場參與者間,在正常交易條件下出售資產或移轉負債所可換取的金額。因財務報導目的進行的評價所採用的價值標準即是公平價值。公平價值的定義包含幾個要素,它是在不受限制的公開市場,也就是買方和賣方可自由交易,不受任何的脅迫,亦具備交易之意願,因此雙方所認可的價值不會因為有任何脅迫或壓力而造成妥協或退讓。此外買賣雙方皆能充分掌握交易標的之相關資訊,在資訊一致的基礎上、無任何其他基於自身背景或資源之特殊考量的前提下,所進行最適切之價值判斷,而最後雙方願意成交的金額,就是所謂的公平價值。因此,公平價值是以交易標的在不重大改變既有營運模式的假設下,其營運績效所能創造出來的價值,在此觀念架構下,公平價值並不會因為特定評估者的不同而有差異。 (3) 投資價值 投資價值則是站在特定收購者的立場,考量對於標的未來的運用計畫下所能創造之價值。因此在執行價值評估時,依上述公平價值概念再加上收購者在投資時的額外考量,例如收購者能提供上下游的垂直整合或提供整合性服務予客戶,而帶來銷貨收入的增加或是成本的節省,或因客戶間之競爭關係產生排擠效應,而造成現有客戶之部分調整等,納入收購者自身資源及情況之額外考量後,所評估的價值即為投資價值。這些額外條件將使特定收購者所評估的投資價值較公平價值為高或低,而市場上實際成交的交易價格,通常為買賣雙方已考量自身情況與客觀市場環境後,經過買賣雙方協商的結果。 (4) 帳面價值 即企業的股東權益、淨值或淨帳面價值 (5) 內涵價值 一家公司在競爭力、營收獲利、品牌上的價值總合,其價值表現可透過財務報表之歷史及相關數據來瞭解評選。 4. 價值前提為何?
針對評價標的之最可能交易環境所做之假設,不同的價值前提,通常也會導致不同鑑價業者對同一鑑價標的所鑑出之價格,亦會發生極大差距的主要原因之一。價值前提可進一步區分為以下幾個類別:
(1)帳面價值(book value) 企業的帳面價值,與企業的股東權益、淨值或淨帳面價值同義,乃是資產的總帳面成本減總負債之差額。資產一般以歷史成本入帳,再減除累計折舊與/或備抵金額後成為總帳面成本;負債則一般按面額(face value)入帳。因為可能有未入帳的無形資產及/或低估之有形資產,因此以帳面價值作為企業價值的衡量並不妥適。某一資產或負債記在帳上越久,其帳面價值與公平市價的差異越有可能發生。通常,企業的歷史財務報表係提供帳面價值的資料。
(2)重置價值(replacement value) 重置成本係指取得與受評財產同等新的財產之現時成本(current cost)。依國際企業評價詞彙大全之定義,此一同等新的財產應具有與受評財產幾乎相當之效用(utility)。
(3)清算價值(liquidation value) 依國際企業評價詞彙大全之定義,清算價值乃一價格,在該價格下能將資產儘快出售,例如拍賣出售。
(4)繼續經營價值(going concern value) 繼續經營價值,係指預期會在未來持續經營之企業的價值。繼續經營價值中包括無形資產的要素,這些無形資產來自受有訓練的員工、可運作的廠房及必要的證照、系統、制度、程序與其他軟、硬體基礎設施。因為企業投入相當多的本以發展成新的團隊,因此受有訓練的員工會帶給企業無形資產。繼續經營價值特別可能與服務業有關係。美國醫療協會(American Medical Association),將繼續經營價值定義為「存在價值」(in-place value),並說明如下:
「許多顧問依存在價值評價資產,因為這些資產被組裝成一運作的系統並幫助產生所得。例如某一醫生可能花$200,000 買了一部設備,依五年折舊,每年之折舊費用為$40,000(假設無殘值)。在第5 年年底,當這位醫生決定出售該設備時,資產負債表上所顯現之該設備價值為零,因為已被折舊完了。但對於想要購置此一設備之買者言,這部設備仍有價值,因為它存在(in-place)且仍在運作中(functioning)。在此例中,帳面價值與繼續經營價值即有不同。」
(5)其他價值前提
包括可貸款價值(loan value)保險價值(insurable value)、估價價值(appraised value)、面值(face value)、內涵價值(intrinsic value)等。
5.評價標的之風險因素為何?
(6) 所屬事業性質 (7) 獲利能力之穩定性 (8) 經營團隊之穩定性、經驗、深度與廣度 (9) 其他認為攸關之風險
6.關鍵價值驅動因子-價值來源之探索
(1)現有營運 (2)新興營運 (3)未來機會 (4)經營效率提升 (5)轉投資 (6)營運或非營運資產出售 * 評價方法 1.資產基礎法(Asset Approach) 資產基礎法係經由評估評價標的涵蓋之個別資產及個別負債之總價值, 以反映企業之整體價值。資產基礎法係於繼續經營前提下推估重新組成或取得評價標的所需之對價。惟如評價標的不以繼續經營或使用為前提,則應評估企業之整體清算價值。採用資產基礎法評估時,應以評價標的之資產負債表為基礎,考量表外資產及表外負債,以評估企業之整體價值 。
採用資產基礎法評價時,至少應考量下列事項 ②:
(1)各項資產與負債之公平市場價值、交易成本及稅負。
(2)採用清算價值評估時,應假設評價標的或其相關資產及負債在市場上短期間處分所可獲得之價值,處分之相關成本與稅負亦應列入考量。
對個別資產及負債鑑價須耗費較多時間及成本。
優點 * 可較可靠地衡量有形資產 * 淨有形資產容易辨認,鑑價結果較容易被使用者接受 * 通常用來作為鑑價的底限
缺點
* 通常適用於鑑價標的的有形資產、負債及可辨認之無形資產,但通常無法完全反映企業整體之現金產生能力。 * 對個別資產及負債鑑價須耗費較多時間及成本。 2.市場基礎法(Market Approach) 市場基礎法係以可類比標的之交易價格為依據,考量評價標的與可類比標的間之差異,以適當之乘數估算評價標的之價值。市場基礎法之常用評價特定方法包含:
可類比上市上櫃公司法:參考從事相同或類似營運項目之企業,其股票於活絡市場交易之價格,決定價值乘數,作為評價之依據。此一評價特定方法通常適用於企業或權益之評價。
可類比交易法:參考可類比標的之交易價格,或評價標的過去之交易價格,決定價值乘數,作為評價之依據。此評價特定方法通常適用於企業、權益、個別資產或個別負債之評價③。
----------------------------------------------------------------------------
①第4號評價準則公報第21條
②第4號評價準則公報第23條
③第4號評價準則公報第16條
採用市場基礎法時,至少應考量下列事項④:
(1) 所採用市場資訊之時間因素及攸關性,包括經濟情勢、產業及企業之變動情形。 (2) 所採用之價值乘數應與評價標的價值具有高度之相關性,並能合理反映評價標的之價值。 (3) 所採用之可類比標的價值乘數應來自正常交易。 (4) 辨認及分析非常規、非經常性及非主要經營活動或事件對評價標的及可類比標的之影響。 (5) 依據前述分析調整相關財務數據。 (6) 辨認及分析評價標的與可類比標的間質與量之差異。 (7) 依據前述差異調整價值乘數。
優點
* 使用公開市場價格較具客觀性 * 簡單易於使用 * 資訊獲得容易
缺點
* 類比公司在公開市場之交易,通常與鑑價標的不具可比較性。 * 公開市場之價格易受多種因素影響波動。
市場交易資訊通常為少數之股權交易,將其援用至不具流通性之鉅額股權交易,仍須作調整
三、收益基礎法(Income Approach) 收益基礎法係以評價標的所創造之未來利益流量為評估基礎,透過資本化或折現過程,將未來利益流量轉換為評價標的之價值。評價人員採用收益基礎法時應定義利益流量,並採用與該利益流量相對應之資本化率或折現率⑤。
採用收益基礎法時,應評估評價標的未來營收及獲利水準之合理性,並至少考量下列事項 ⑥: (1) 是否已參考歷史性財務資訊,並進行必要之常規化調整。 (2) 是否已考量產業景氣、市場狀況及評價標的過去營運狀況。 (3) 資本支出與財務結構是否符合未來營運需求。 (4) 未來收益推估之期數、成長率等是否符合評價標的之特性。
--------------------------------------------------------------------------------
④第4號評價準則公報第17條
⑤第4號評價準則公報第18條
⑥第4號評價準則公報第19條 優點 * 以企業未來現金流量衡量,可反映企業之現金產生能力價值。 * 通常無形資產僅能以此方法評價。 * 金融市場通常亦用此方法進行決策。
缺點
* 不易預估企業未來可持續之現金流量。 * 不易決定資本化率或折現率。
七.學習心得
在尚未接觸這門課程時,對企業評價了解僅止於會計上所學到的,從財務狀況表上的數字去衡量一家企業的價值,但在接觸了這門課後,我覺得企業評價是一門好高深的學問,它遠比我想像中的複雜許多,針對不同類型的公司,要先了解所有相關資訊,分析評價目的,然後選用適當的價值標準與價值前提,對評價標的的未來經濟利益流量辨析了解後,在選用適當的評價方法,接下來還要利用一連串複雜以前從沒接觸過的公式和方法去計算折現率、資本化率、股權價值、預測經濟利潤的現值……是一門困難程度不亞於會計的課程,但經過了課堂上的學習與上網搜尋相關資料後,發現企業評價其實越來越重要了,如果能夠運用企業評價將公司的價值驅動因子,加以強化或創造而提昇公司的價值並且創造價值,那麼不需要投資大筆的資金,只需要客觀嚴謹的來檢視企業本身的營運活動的得失,就能夠創造價值增加利潤!
八.資料來源
http://blog.sina.com.tw/73433/article.php?pbgid=73433&entryid=58365 http://www.ipplus.com.tw/iptec08-zh.html. http://valueinvetorproject.blogspot.tw/2010/04/intrinsic-value.html http://www.pwc.tw/zh/challenges/financial-advisory/financial-advisory-20110930.jhtml http://www.ardf.org.tw/html/opinion/av03-20090112.pdf
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...3552 代號查詢 年度: 104 季別: 第  3  季......

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評估新產品市場機會與銷售預測

...評估新產品市場機會與銷售預測 劉常勇/中山大學企管系教授 壹、 市場機會評估的定義 所謂市場機會評估,是指在新產品開發企畫過程中﹐需要評估這項新產品潛在的需求規模(市場潛力)﹐以及這項需求規模在不同的產品企畫與環境條件下實現的程度(市場滲透力)。一般進行市場機會評估均需考慮時間軸的變化﹐同時這項機會評估也需要隨時間與資訊變化而不斷的修正。 由於對於新產品相關的資訊瞭解太少﹐也就是說不確定因素太多﹐所以這項評估很難精確﹐經常受主觀意願的影響。但市場機會評估對於新產品開發相關的決策有重要影響﹐尤其在開發案的早期﹐往往可能決定這項新產品開發案是否值得繼續進行。當然所謂的市場機會評估一定可以提供許多有價值的資訊﹐供新產品開發規畫的參考﹐因此有相當的重要性。 市場潛力代表新產品未來市場機會的規模與成長率﹐也可以視為新產品市場需求的上限﹐也就是在天時、地利、人和的理想境界下﹐所可能有的最大市場規模。市場滲透力則是代表新產品在特定環境情境下市場潛力的實現性,因此可視為市場銷售量的上限。 貳、 新產品市場機會的預測程序 預測新產品市場機會需要投入的努力程度以及採用方法的科學程度﹐將視此新產品開發專案的複雜程度而定。例如像HDTV這項一項新科技應用﹐需要投入大量的研發成本﹐具有高度不確定性(風險)與巨大利潤的新產品開發﹐則需要有較精確的預測程序﹐並藉以瞭解影響這項新產品開發成敗的相關因素。但像改良功能的新型雷射印表機的開發案﹐因市場與客戶對象與以往差異不大﹐所以可以較簡化的方式進行直接的市場機會估計。以下我們介紹一套完整的新產品市場機會的預測程序與步驟﹕ 步驟一: 確認關鍵市場因素 以觀念化的方式界定新產品情境中的主要影響市場需求的因素﹐包括環境變項因素以及市場主要關係人(例如﹕潛在購買者、通路廠商、競爭對手等)的變項﹔經常不同的市場區隔會有不同的關鍵市場因素變項組合。 步驟二: 設計可以估計市場潛力的計算模式以及估計有關變項的副程式 由前述關鍵市場因素的組合﹐設計可以估計市場潛力的計算模式(類似spread sheet)。以下例子是HDTV市場潛力的計算模式﹕ Pot(t)=Pop(t)×Tek(t)×Awr(t)×Avl(t) ×Buy(t) 其中 Pot(t) = t時間的市場潛力(潛在購買者人數) Pop(t) =選定的市場區隔在t時間之人口基數(由選定的人口統計變項定義的潛在購買者之最大人數) Tek(t) = t時間的科技實現程度(諸如HDTV畫面的預估品質指數) Awr(t) =潛在購買者中知曉HDTV的情形(廣告、口耳相傳等已知下,知曉HDTV的百分比) Avl(t) =HDTV節目的可接收性(HDTV的廣播時間對總廣播時間的百分比) Buy(t) =潛在購買者中在t時購買HDTV的意願(在各種價格及假設最佳畫面品質下可能購買比例指數) 步驟三: 蒐集關鍵市場因素變項的資料 計算模式與變項確定後﹐就需要開始蒐集可以用來估計市場需求變項的相關資料。 步驟四: 變項資料分析與市場區隔研究 對變項資料進行分析與估計﹐並且也運用這些資料來研究新產品的市場區隔﹐以及產品發展各階段的目標市場。一般新產品發展的初期均不可能針對全體的市場﹐因此市場區隔的認知與目標市場的選擇就十分的重要。 步驟五:......

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Accounting

...研究動機與目的 一、研究動機 在全球經濟全球化,國際化的風潮下,為了企業的競爭力,以及為避免詭譎 多變的經濟環境造成單一產業衰退時對企業衝擊過大,多角化經營策略是企業降 低風險及提昇競爭力的成長策略。朝向多角化經營考量之構面相當多,所進行多 角化雖然可使企業追求成長 內部資源可充分運用 降低風險 在經濟上有利基。 , , , 多角化公司可能因有許多事業部門 組織複雜 外部難以窺知所有部門資訊 , , , 資訊不對稱的問題較為嚴重。為因應企業在多角化、國際化經營之環境中,投資 人對企業各個重要產業經營績效等財務資訊需求日益迫切,證管會和財務會計委 員會分別於民國80年5月7 日和民國81年6月25日,要求企業須揭露部門別財務資 訊,以利於財務報表使用者從產業別資訊中,瞭解部門對企業以外客戶之銷貨收 入及企業內其他部門之銷貨收入、部門成本費用及損益等,希望藉由強制性部門 別資訊的揭露,提高企業多角化資訊透明度,解決資訊不對稱的問題。 本研究參考過去文獻探討資訊不對稱及成長機會對股利發放政策的影響,許 多學者研究認為股利發放政策存在一定程度的訊息釋放,股利的變動可當作管理 當局對未來盈餘預期之改變。Smith&Watts (1992)認為成長機會多的公司,其面 臨資訊不對稱程度較嚴重 愈有必要舉債來傳遞品質訊息 因此負債水準會較高 , , , 亦即成長機會與槓桿程度呈正向關係。 Bhattacharya(1979)Miller and Rock(1985) 透過股利訊號假說(Dividend Signaling Hypothesis)探討公司股利政策所要傳達的 訊息內容,實證結果都證明資訊不對稱與股利發放政策呈現正相關,意即公司管 理當局會利用股利政策傳遞公司獲利前景樂觀的訊息,如增加股利發放,投資人 則會以股價來反映對公司的評價。 因此,就引發了本研究的興趣來探討究竟成長機會較多、資訊不對稱較嚴重 的多角化企業是否傾向透過發放股利較多的股利來向外傳遞公司未來盈餘的預 測的消息。另外,過去文獻有過一些探討國內企業多角化對財務績效及企業價值 的影響,許多實證結果指出,多角化企業經營績效較佳,若企業選擇多角化策略 而獲得較佳的經營績效 是否多角化且經營較佳的企業也會透過股利發放政策來 , 向外傳遞公司訊息。 本研究則嘗試藉由台灣上市公司的資料,探索從事多角化行為的企業,對股 利發放政策有何影響,此為研究動機一。另外進一度研究,針對多角化且經營較 佳的企業其股利發放政策的關連性為何。 二、研究目的 現金股利是否隱含著公司未來獲利的資訊,一直以來都是財務界的重要議題 之一。在Bhattacharya (1979)、John and Williams(1985)和Miller and Rock (1985)所 建立的現金股利訊號假說模型顯示,資訊不對稱和公司現金股利政策是呈現正相 關的 過去有許多針對多角化策略與經營績效關連性的研究及資訊不對稱與股利 。 發放政策的關連性做研究。 但顯少有直接探討多角化程度與股利發放政策的關連 性,所以本研究愈探討是否多角化及其股利發放政策是否與訊息假說一致。本研 究從上市公司篩選出有進行多角化的公司先分析其股利發放政策,進而以多角化 且經營績效好的企業為樣本,蒐集相關資料,探討是否股利發放比率較高。 第二章 文獻探討 本章分成五節整理多角化策略與經營績效、股利發放政策與多角化程度相關 文獻,第一節先說明多角化定義、多角化程度衡量方法最後介紹台灣企業多角化......

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Ue Manaegmant

...2. 產業分析 2.1 產業分析的重要性 產業分析的目的在於對產業的結構、產業的市場與技術生命週期、競爭情勢、 未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配、以及產業關 鍵成功要素進行探討,而企業領導人可藉由產業分析的結果,研判本身與競爭者的 實力消長,擬訂競爭策略。經濟學者 Kenneth R. Andrews 在其經濟性策略發展模式 中 提 出 , 產 業 的 策 略 就 是 要 分 析 產 業 內 部 能 力 , 包 含 優 勢 (Strength) 和 弱 勢 (Weakness),及外部環境的機會(Opportunity)與威脅(Threat)。透過此四大構面的分 析以了解企業的營運機會,避開主要威脅的壓力,善用企業資源,發揮自我的優勢 及彌補劣勢,運用 SWOT 於產業競爭上,再依此選擇產品的特性和市場行銷策略, 爭取最佳利機。Porter (1980) 所提的競爭模式 (Competitive Model) 亦強調產業競 爭程度的大小,會影響企業策略的擬訂和執行,各企業在制定其競爭策略前,須先 分析其企業面臨來自產業五種競爭力量的程度,以建立企業的競爭優勢,來抵擋五 種競爭力的威脅,爭取企業的發展和生存。另一方面,對於必須在國際市場上競爭 的國家產業而言,政府的活動無疑佔有重要的關鍵地位,政府可運用各種人力、物 力與財力資源,透過完善的國家級產業組合(National Portfolio)及各新興產業組合分 析及策略分析 將有限的資源投入于最具成效的區隔中發展 並積極透過各種經濟、 , , 政治與法規的調整,逐漸引導產業向前邁進。 2.2 產業分析的內容 主要內容包括產業結構、市場與技術生命週期、競爭情勢、上下游相關產業與 價值鏈、成本結構與附加價值分配、與產業創新需求要素等,如下列六項。(台灣 生技產業前景及各國發展模式分析,楊旻翰)(台灣在無線區域網路產業的競爭力分 析,王憲榮)(台灣聚酯長纖維紡織業供應鏈策略之研究,張朝清)(台灣與中國大陸 對歐聯出口競爭優勢分析,許楓靈)(全球無線通訊產業趨勢與台灣發展契機探討, 黃文丁)(成熟產業環境之競爭策略研究--我國印刷電路板產業為例,柯明志) (一) 明確的產業定義、範圍、市場區隔; (二) 產業現況及未來發展趨勢; (三) 產業上下游關聯 (魚骨圖) 與產業價值鏈 (供應鏈) 之主導廠商與競爭者分析、 產品成本分析與競爭者分析; (四) 產業領先要件(Locus of industrial leadership)與產業競爭優勢來源(Sources of competitive advantage)分析;前者包括國家級、產業級與企業級的領先重點, 而後者涵蓋了產業在資源、機制 (infrastructure)、市場、技術方面的競爭條件; 23 (五) 產業組合與創新需求要素分析; (六) 國家創新政策與具體政府推動策略分析。 2.3 產業分析模型 (一) BCG 模型(BCG & GE Model,工業技術研究院) (二) 經驗曲線 (三) GE 模型(BCG & GE Model,工業技術研究院) (四) Porter 五力分析 (五) Porter Value Chain Model (六) SWOT 分析 (七) Aaker 關鍵成功因素 (八)......

Words: 2744 - Pages: 11

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Project Management for Marketing Degree

...工商管理碩士 Master of Business Administration 2012 年 1 月 2 MBAWP Mar 2011 撮要 由於小型家庭增加,家庭中的兒童人數減少,家長更加重視孩子的 教 育 發 展,為 了 他 們 有 更 美 好 的 將 來 或 能 入 讀 名 校,除 在 正 規 教 育 外 , 還會投放大量資源到非正規教育。如教育中心、補習班、興趣班等。 從中也提供了無限商機。但同業競爭激烈,企業要能在同業中突圍而 出,除借助企業本身業務及優勢外,則必須研究發展其他業務,希望 透過這份研究報告,從中得到發展新業務之分析及策略,從而增加企 業總收入及盈利,有助提高企業未來之發展空間或業務擴充等。 公 文 式 教 育 行 業 面 對 多 間 企 業 競 爭、出 生 率 下 降( 政 府 統 計 處 人 口 統 計 組 , 2011) 政 府 的 規 限 、 經 濟 環 境 及 內 部 人 手 問 題 , 引 致 行 業 競 、 爭激烈,現希望可利用企業本身之優勢,增加企業之未來發展空間。 另根據企業現況,制定未來三年公文式教育之發展,從其他方面增加 企業之收入及盈利,將目標由根據公文式教導數學、英文及中文外, 發展另外業務。 另 外 本 研 究 報 告 亦 會 透 過 S W O T( H i l l & J o n e s, 2 0 0 4 ) P E S T( J o n e s 、 & George, 2005) 消 費 者 市 場 及 購 買 行 為 ( Kotler, 2010) 市 場 區 隔 、 、 ( 謝 三 寶 , 2011) 目 標 市 場 與 定 位 ( 張 宏 帆 , 羅 志 明 , 2011) 分 析 , , 從而幫助我們更了解目前的外部經營情況,從而作市場定位,及根據 4P 營 銷 策 略 ( David, 2008) 制 定 發 展 新 業 務 。 , 面對各項因素及影響下,公文式教育發展益智教育玩具店,並要能 在同業中突圍而出,則必須借助企業本身之優勢,作市場區隔(謝三 寶 , 2011) 及 市 場 定 位 ( 張 宏 帆 , 羅 志 明 , 2011) 再 制 定 推 廣 策 略 , , 提高企業發展益智教育玩具店之成效,增加企業之收入及盈利。 最後,研究報告以上分析,從而幫助我們更了解目前的經營情況及 市 場 , 好 讓 企 業 作 一 個 穏 健 的 業 務 取 向 和 經 營 理 念 。 另 根 據 4P 營 銷 策 略 ( David, 2008) 制 定 發 展 新 業 務 之 策 略 , 同 時 定 下 策 略 後 並 應 該 , 訂立實施期及評估,作出有效地跟進有關策略是否達到預期目標。當 有了多方面的資料並加已分析,繼而制定公文式教育發展益智教育玩 具店之策略。據以上分析及策略,相信公文式益智教育玩具店於未來 三至五年必定更可增加發展分店機會。 3 MBAWP Mar 2011 目 錄 1.導 論 ....................................................................... 5 1.1 機 構 歷 史 及 背 景 ............................................................ 5 1.2 研 究 原 因 及 目 的 ....................................................

Words: 5015 - Pages: 21

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The Study of Relational Analysis of Brand Image、Brand Personality、Brand Attitude、Brand Preference and Sports Product Purchase Intention

...第三期 運動傳播學刊 第三期 品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好與運動商品購買一圖關係之研究 品牌形象、品牌個性、品牌態度、 第 130-148 頁 I S S N:2 0 7 1 - 3 6 0 6 N: 品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好與運動商品購買意圖 關係之研究 The study of relational analysis of Brand Image、Brand Personality、Brand Attitude、Brand Preference and Sports Product Purchase Intention 黃少章 / 國立臺灣師範大學 Haung Shau Chang / National Taiwan Normal University 真理大學運動知識學院 運動傳播學刊 第三期 抽印本 中華民國 九十九 年 八 月 一 日 第三期 運動傳播學刊 第三期 品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好與運動商品購買一圖關係之研究 品牌形象、品牌個性、品牌態度、 第 130-148 頁 I S S N:2 0 7 1 - 3 6 0 6 N: 品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好與運動商品購買意圖 關係之研究 黃少章 / 國立臺灣師範大學 摘要 品牌經營對頂尖的企業而言是關鍵要素之一,對企業而言,有雄厚品牌資 產是影響消費者行為重要的指標。本研究旨在暸解品牌形象、品牌個性、品牌 態度、品牌偏好與消費者購買意圖之影響。研究對象為臺北市立松山工農 157 個學生,以「品牌形象、品牌個性、品牌態度與品牌偏好與購買意圖調查問卷」 為研究工具以了解消費者的消費者對品牌的知覺。資料分析以 PASW 18.0 for windows 統計軟體分析,以相關分析及路徑分析為研究方法,得到的結果發現: 一、品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好與購買意圖之間有高度相關性, 特別在品牌形象與品牌個性間有很高的相關性很高,顯示品牌個性會受到品 牌形象的影響;其次為品牌個性與品牌態度之相關。至於影響購買意圖相關 性最高的則是品牌態度。 二、品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好對購買意圖路徑模式的結果可 發現,品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好對購買意圖的迴歸模型達 顯著;品牌態度對品牌偏好的迴歸模型達顯著;品牌形象、品牌個性與品牌 態度間之迴歸模型亦達顯著,而品牌態度在品牌形象、品牌個性與品牌偏好 間,有良好的中介效果。 關鍵字:品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好、購買意圖 130 第三期 運動傳播學刊 第三期 品牌形象、品牌個性、品牌態度、品牌偏好與運動商品購買一圖關係之研究 品牌形象、品牌個性、品牌態度、 第 130-148 頁 I S S N:2 0 7 1 - 3 6 0 6 N: The study of relational analysis of Brand Image、Brand Personality、Brand Attitude、Brand Preference and Sports Product Purchase Intention Shau-Chang Haung / National Taiwan Normal University. ABSTRACT Brand management is one of the important key factors for a top......

Words: 1376 - Pages: 6

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Strategic Management

...風險與風險管理概論 重點摘要 風險與不確定性的差異 風險管理的步驟 個人與企業分別面對那些風險 風險管理的工具:風險控制與風險融資 風險的分類 第一章 風險與風險管理概論 2 3 華航客機於那霸機場失火 4 華航客機—事故原因 5 前言  無論是個人或企業在現實生活中,總是面對許 多生老病死或是火災地震等偶然事件。這類偶 然事件可能不發生,使我們的生命財產得以確 保。偶然事件也可能發生,使我們的生命財產 遭受損失。  面對這些可能的意外事件,如何有效降低損失 發生的可能性,或是降低損失發生的嚴重性, 是重要的課題。 第一章 風險與風險管理概論 6 7 風險的定義   風險 實際結果相對於預期結果的變異程度 不確定性 在資訊不足的情形下,使得事件結果的變 異程度無法衡量  風險則是指在訊息較多的情形下, 足以客觀的衡量變異程度 又稱為可以衡量的不確定性  下方風險 實際結果較預期結果差的情形 如:股價下跌 8 客觀風險與主觀風險  客觀風險 實際損失相對於預期損失的變異程度有客 觀的機率作為判斷基礎,例如:中獎機率  主觀風險 個人主觀意識所感受到的不確定性,並沒 有客觀的機率為基礎  對同一事件,但每個人感受到的主觀風險會因 人而異。  人在做決策時,往往以主觀風險做決策 第一章 風險與風險管理概論 9 危險因素  危險因素 增加損失發生可能性或是損失嚴重性的原因, 如工廠的工作環境不佳,不良的管理或作業 程序等。例:加州火災  對人的健康或生命造成影響的危險因素 可細分為四項: 實質危險、生物危險、人體工學危險、化學 危險因素 第一章 風險與風險管理概論 10 實質危險因素(物理條件)  影響損失發生與否或損失嚴重性的環境, 如:操作危險的機具、長期暴露在紫外線 下,容易對人體造成危害。結冰的路面 (車禍)、門沒上鎖(失竊)等。  以財產而言,物質本身的性質、建築材料、 施工方式的不同,在危險發生時,所造成 的傷害也不相同。如:火災、地震對不同 材質的建築物影響不一樣。 第一章 風險與風險管理概論 11 生物危險因素  與動物、人類或職務接觸所產生 的危險因素,如:血液或體液、 細菌或病毒、動物或鳥類的糞便 均可能散佈疾病。 第一章 風險與風險管理概論 12 人體工學危險因素  因工作型態、身體姿勢與工作條件不良 以致對人體產生的傷害。如座椅高度、 長久站立(靜脈曲張)、長時間反覆相 同的動作等。  這類危險因素所造成的傷害,長需要一 段時間才會發覺,因此很容易被忽視。 第一章 風險與風險管理概論 13 化學危險因素  任何型態的化學物品所產生的人體傷害, 如:廢棄物、清潔劑、易燃物品等。工廠 可能有意無意將有毒物質透過廢水或空氣 排出,污染水源、土壤與空氣,危害附近 居民健康、有些公司在商品製造過程使用 有無物質(三聚氰胺),使得消費者受到 傷害。例:學校旁工業區的廢水、廢氣。 第一章 風險與風險管理概論 14 危險事故  損失的直接原因,或造成損失的偶然事 件,一般而言可區分為自然危險事故與 人為危險事故,自然危險事故如:地震、 颱風、水災、疾病等,人為危險事故如: 縱火、恐怖活動、車禍等。 第一章 風險與風險管理概論 ...

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Test

...姓名:紀坤宏 學號:710212022 作業七: CaseStudy7-2 BALANCED SCORECARDS AT BIOCO BIOCO的平衡記分卡 BIOCO is profitable and growing medium-sized bio-pharmaceutical company located in the southeastern United States. It develops, produces, and markets vaccines and antibody-based pharmaceutical products. As part of the company's strategic transformation, BIOCO's CEO introduced a top-down, strategy-driven management process called the "BIOCO Way." The CEO has a strong conviction that the success of a company starts with a clear vision of what the company wants to be and a corporate strategy that reflects that vision. In the BIOCO Way, the corporate vision and strategy are translated into a long-term corporate strategic plan, which, in turn, is used to generate the corporate strategy map. To measure progress against the strategy map, a cascade of balanced scorecards (corporate, division/department) are developed and used. As a result of the full integration of the levels of balanced scorecards into the planning process, the BIOCO Way emphasizes how the strategies and related tactics should be carried out and measured at all levels. The CEO is a strong champion of the balanced scorecards and is considered an in-house guru for the method. BIOCO是有利可圖的和不斷增長的中型生物製藥公司,位於美國東南部。它開發,生產和銷售疫苗和抗體為基礎的醫藥產品。作為公司的戰略轉型的一部分​​,比奧科島的CEO介紹那叫一個自上而下,策略驅動的管理過程“BIOCO Way.”這位CEO有一個公司的成功開始的公司想要成為怎樣的人一個明確的目標和企業戰略,反映了願景的堅定信念。在比奧科島的方式,企業願景和戰略轉化為長期的企業戰略計劃,其中,反過來,被用於生成企業戰略地圖。要衡量戰略地圖的進步,平衡記分卡(企業,事業部/業務部)級聯得到開發和使用。由於平衡計分卡納入規劃...

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Dell's Working Capital

...一千美元創設了「電腦公司」。短短五年後,營業額就突破五億美 元;目前名列全球第二大電腦系統公司,更是全球 直銷電腦的第一品牌。銷售對象從家庭個人消費者拓展到 一般企業公司行號,甚至政府單位、教育機構等都囊括在 其服務的範圍。 成功將其首創的「直銷」模式與電子商務連 結,將引人讚譽的服務特質藉由網路媒介加強影響 力,進而在網際網路版圖發揮行銷全球的能量。所有與網 路電子商務的調查都指出,在電子商務經營類型品牌排 名上,榮登「電腦軟硬體」類第一知名品牌,連全 球電腦銷售量高達第一的公司,其網際網路的表 現也只能遠遠向俯首稱臣。的設計、研發、製 造、行銷、服務及技術支援囊括整個個人電腦系統,包括 筆記型電腦到工作站。該公司所提供的每個系統都是依照客戶規格所量身訂做 的。 ■簡單的概念與通路 透過其「直接銷售」的經營理念,已與眾多大型跨國企業、政府機 構、教育機構、中小型企業及個人發展出直接的關係。也是第一家提供客 戶免費線上技術諮詢與隔日到府服務的公司,而此項服務現亦成為一企業標 準。的客戶可以直接經由與設計者及科技建立者所發展出一對一的關係中 獲得好處。經由每天與約萬名客戶做直接溝通,可以獲得客戶需求的第 一手資料。 目前的企業已無法坐在家裡等客戶自己上門了!而企業在面對這麼多的 競爭中,其成功關鍵就在其是否有能力去取得、建立與維護一個長期、有貢 電腦創始人: 獻且關係良好的客戶群。面對這種客戶,企業不僅是提供他們想要的,更進 而提供「隨時隨地」的服務,取而代之的是利用顧客關係管理( ;)去選擇業者所要的目標客戶,且不斷地成 長和維持這些客戶群。 所謂「顧客關係管理」,指的是透過整體客戶關係提供產品或服務的企 業經營策略。透過最適合的時間、最適合的通路,把最適合的產品與服務提供 給最適合的客戶,並創造最大的利潤與降低營運風險。 ■直銷模式 在直銷模式上,主要為機關團體、企業用戶與學校,個人或是家庭用 戶。是最早跨入電子商務的大企業之一,電腦即成功的運用網際網路 的優勢,將電子商務機制導入整個配銷環節中,並進而創新直銷模式與提昇經 營績效。 ■整合價值練 不同於將產品透過層層配銷體系鋪貨的傳統模式,電腦是直接將產 品販售給客戶,直接與供應商進行交易,同時也直接和員工溝通這種直銷手 法,省下沒有效率的中間成本,藉由此種方式,將上游的供應商及顧客整 合成一條各個環節都緊密結合的價值鏈。除此之外,為滿足顧客需求,於是發 展了加值服務,這是一 種「量身訂做原廠整合」的 服務方式,係所獨創, 此方式提供下述整體解決方 案,讓客戶自行訂定配置, 並經工廠直接安裝。 美國德州製造中心的生 產線,直接製造、安 裝、配送的直銷模式 個案探討: ■電腦專利 首創技術支持熱線,並使之成為業內標準。電腦分別於年 月日提出「先接單後生產電腦系統的軟體設定程序」美國專利申請案,該案 隨即於年月日核准項申請專利範圍;年月日提出「用以促進 先接單後生產電腦系統之軟體安裝測試的資料庫」美國專利申請案,該案隨即 於年月日核准項申請專利範圍;年月日提出「先接單後生產 電腦系統的軟體安裝與測試」美國專利申請案,該案隨即於年月日核 准項申請專利範圍;年月日提出另一件「先接單後生產電腦系統的 軟體安裝與測試」美國專利申請案,該案隨即於年月日核准項申 請專利範圍。 領先的服務與支援 相信透過提供正確的產品,並將其與針對客戶及其機構設計的綜合性 服務解決方案緊密連繫......

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...1. 在 e 化的企業環境裡,會計處理程序是被包含於企業整合的資訊 系統裡,會計分錄由軟體產生,會計分錄過帳到分類帳也由軟體 執行;請問一般軟體產生會計分錄有那兩種常用的方法?分錄過 帳也有那兩種常用的方法?從產生分錄到過帳的會計程序,又可 以組成那四種不同的方法?A: (1)立即自動拋轉、批次拋轉 (2) 自動過帳、批次過帳 (3)○1 立即自動拋轉、自動過帳 ○2 立即 自動拋轉、批次過帳 ○3 批次拋轉、自動過帳 ○4 批次拋轉、 批次過帳 2. 交易活動必須進行流程改造,以強化企業的競爭力。請問什麼是 企業流程改造(BPR)的四個主要目的?A:客戶滿意度的提高、品 質的提升、成本的降低、企業應變速度的加快 下表是 ABC 運動用品批發商未經整理的銷售相關資料,請利用 3. 正規化的流程加以整理至符合第三階正規化的要求(會分解產生 更多的資料表,每個資料表需含有欄位名稱及記錄資料),並請在 每個資料表的鍵值欄位畫實底線,在外來鍵欄位畫虛底線。 產 銷貨 客戶 日期 編號 單 品 客戶 產 品 位 電話 編號 名稱 銷售 規格 號 名 成 碼 稱 數量 本 P00 Toys & 96/9/5 1 100 個 20 1 S110 籃 球 50 個 90 2000 雙 30 2312-777 C003 P00 2 Sports 棒 球 7 P00 1 球 5 P00 S120 96/10/ 棒 50 個 50 球 1250 件 10 2921-989 2 C002 1 鞋 Pudda 1 衣 籃 100 個 30 球 50 個 20 2538-123 1 C005 1 球 P00 96/11/ P00 3 S130 8 SiKco 3 5 P00 棒 2 球 A: 銷貨資料表 ( 銷貨編號、日期、客戶編號 ) 產品資料表 ( 產品 編號、產品名稱、單位成本、規格 ) 客戶資料表 ( 客戶編 號、客戶名稱、電話 ) 銷貨明細表 ( 銷貨編號、產品編號、 數量實際單價 ) 4. 請列出 ERM(企業風險管理)控制架構的八個元素,並說明這八個 元素之間的關係。A: 內部環境、目標設定、事項識別、風險評 估、風險應對、控制活動、信息與溝通以及監控等 8 個要素構成。 5. 資訊系統內部控制可以分為那兩大類?其控制目的為何?A:一 般控制:為了確保資訊系統環境的安全與可靠。 應用控制:為 了維護從輸入、處理到輸出的過程中資料之正確無誤。 6. 應用控制可以分為那三大類?每一類控制的目的為何?A: 應用 2 控制的目的係在防止一些人為疏失,包括: 1. 輸入控制:是在 確保所有輸入的資料正確且合法,採用資料有效性檢 查、控制 總數、直接輸入法等 2. 處理控制:以電腦程式來檢查輸入之交 易編號是否連續之順序檢查;以 程式控制資料預定的上下線的 範圍或再處理程序的每一階段都產生筆......

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企業實施人力資源規劃之相關研究

...企業實施人力資源規劃之相關研究 江享貞 摘要 隨者全球化與知識經濟時代的來臨,企業欲取得競爭優勢,則須靠策略性的人力運用,才能使企業永續生存,故人力資源規劃是配合企業成功的關鍵因素。本文主要採文獻分析的方法,探討企業實施人力資源規劃的方式及面臨的問題,期能對相關研究單位提供參考,使理論與實務結合,更能發揮人力資源規劃所佔的重要性。 關鍵詞:人力資源、人力資源規劃 壹、研究動機與目的 在面對全球化競爭時代的來臨,企業所擁有的資源與競爭優勢中,尤其以《人》為企業最重要的資產,因為企業需靠人力來制定經營策略,而正確的策略將是企業成敗的重要關鍵,所以人力資源的規劃在企業實務管理中,佔有絕對的影響力,尤其是面對如此詭譎多變的年代,更需要將企業實務人力資源規劃做緊密的連接,如此才能以較高的競爭優勢,因應另一波知經濟時代的衝擊。 本研究採行人力資源規劃文獻分析的探討,研究對象以國內目前企業實施的人力資源規劃為主,深入了解人力資源規劃的意義、理論、功能、模式、實施狀況、問題等,以建立企業從事人力資源規劃實務時的參考。整個人力資源規劃的意義為包括整整個人力資源的管理,其涵蓋面與企業經營策略緊密相結合,在功能方面最重要為可以決定企業的成敗與永續經營;在模式的應用方面,應依據企業實際需求而制定且隨環境變化加以修正之。 在研究目的中希望提供相關資訊予國內企業研究單位,企圖建立最適人力資源規劃模式進行管理,而且保持彈性的修正空間,才能在全球經濟不景氣的年代中,不似風中殘竹而保持屹立不遙的優勢。 貳、文獻探討 為提供企業從事人力資源規劃實務時的參考模式,以下章節將介紹人力資源規劃的意義、人力資源規劃的理論基礎、人力資源規劃的功能、人力資源規劃的模式,進而彙總國內企業人力資源規劃實施的狀況,以作為相關單位的參考。 第一節、人力資源規劃的意義 所謂人力資源規劃,就是組織依據其內外環境和員工的事業生涯發展,對未來各時點所需人力的質與量,發展出各種長短期可行的方案以解決組織對人力之需求,為一種有系統且持續的分析規劃的過程 (沈健華、游景新、陳婉瑜,民90) 。人力資源規劃同時也指出組織致力於人力資源供需之預測,使組織不致於出現人力資源短缺或過剩的現象(李正綱、黃金印,民90)。以下就人力資源規劃的內涵、定義、要件等來說明人力資源的意義。 一、人力資源規劃的內涵: 人力資源規劃在1960-1970 年代被稱為「人力規劃」(Manpower planning)。人力規劃在1960年代,主要從事人力數量的預估,由於「人力」的內容不斷的擴展,指涉的範圍逐漸的加大,再加上使用「manpower」易造成性別上的歧視,1970年代之後,名稱上改為「人力資源規劃」,以擴大其內涵,並顯示對「人」的重視(李貞育,民90)。以下將簡述傳統的人力規劃及現今人資源規劃之異同: (一)傳統的人力規劃(Manpower planning) 僅單純的以企業組織的利益為依歸,至於員工的利益、未來發展、生涯規劃均非其關心的重點。其僅著重於人力供需的分析及預測人力的數量,並據此擬定相關的人力計畫。換言之,傳統人力規劃所處理的僅屬於「量」的規劃方面,其功能僅及於甄選員工、維持員工、減少員工等。 (二)現今的人力資源規劃(Human Resource Planning) 則兼顧組織與員工雙方面,一方面不但要使組織在正確的時間、地點,獲致正確數目與種類的人員,以達成組織目標,...

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