Free Essay

Alibaba

In: Business and Management

Submitted By jchrb
Words 3129
Pages 13
Санкт-Петербургский Государственный Экономический Университет

РЕФЕРАТ

На тему:

《Особенности экономики современной Франции》

Выполнила: Юй Цзинчэнь Магистратура 1 курса Ф.М.

2014
Введение

На протяжении многих столетий Франция служит одной из «несущих конструкций» европейского «дома», да и всей международной системы в целом. Экономические процессы, происходящие во Франции, оказывают воздействие на общеевропейский и мировой экономический и культурный климат. Европу и остальной мир невозможно представить без Франции, но и Франция не существует вне европейского и глобального контекста. Франция как страна является одним из примеров стабилизации экономики за счет государственного влияния, что является довольно характерным для развитых стран.

Франция является одной из ведущих стран западных держав, занимая седьмое место среди всех стран мира — 4,7% совокупного ВВП при 1% населения. По размерам территории (551 тыс. кв км) и населения (57 млн чел.), она принадлежит к числу наиболее крупных стран Европы. По уровню экономического развития уступает ФРГ и целому ряду малых стран (Норвегии, Дании, Швейцарии, Люксембургу). На долю Франции приходится 17% промышленного и 20% сельскохозяйственного производства Западной Европы. Поэтому изучение современной экономической политики Франции необходимо рассматривать не только с точки зрения влияния на экономику страны, но и с точки зрения глобальных процессов интеграции.

Важнейшими итогами ХХ века стали радикальная модернизация экономики – от аграрно-индустриальной к индустриально-аграрной структуре, затем к экономике услуг и модификация варианта участия в мирохозяйственных связях – от вывоза ссудного капитала к вывозу промышленных товаров с постепенным усилением акцента на изделиях высокой степени обработки, а с начала 80-х годов – к массовому экспорту производительного капитала. Перемены шли рука об руку с коренной трансформацией национального хозяйственного механизма. Впрочем, в силу действия ряда факторов, в том числе внешнеэкономических, этот процесс во Франции отличался заметной спецификой, которая начала исчезать лишь в самое последнее время.

Основные показатели экономического развития.

В XXI век Франция вступила, обладая одной из самых мощных экономик. Она производит свыше 5% мирового ВВП, занимая по этому показателю четвертое место в мире и уступая лишь США, Японии и Германии. По уровню ВВП на душу населения и удельному весу в мировом промышленном производстве Франция в 2001 г. занимала 5-е место в мире, по доле в мировом экспорте – 4-е. При этом французская экономика представляет собой «экономику услуг», доля которых в ВВП в 2002 г. составила 71%. На доли же промышленности и сельского хозяйства во Франции приходится 26% .

В настоящее время уровень обложения корпораций во Франции – один из самых высоких в Европе. В подавляющем большинстве стран на налоги уходит в среднем 35% валовой прибыли (в Великобритании, например, лишь 26%), во Франции же ставка налога на прибыль корпораций составляет 42%. Нигде в ЕС предприниматели не платят и столь высоких социальных взносов: они достигают 10% ВВП. Все это отрицательным образом сказывается на конкурентоспособности французских предпринимателей. Еще одной характерной чертой французской экономики является высокая степень участия государства, крупная доля государственной собственности. Хотя ряд существенных шагов для перехода к экономике, основанной преимущественно на рыночных механизмах, уже сделан. Еще правительство Л. Жоспена провело частичную или полную приватизацию ряда крупных предприятий, банков, страховых компаний. Но, тем не менее, доля государства во французской экономике по-прежнему высока. Государственные расходы превышают 53% ВВП, это гораздо выше среднего уровня в странах ОЭСР – 38%. Государство все еще обладает контрольным пакетом около 1500 компаний, в том числе таких французских гигантов, и 3%, соответственно.

2. Отраслевая структура хозяйства

Франция – экономически высокоразвитая капиталистическая страна. Широкое развитие получили такие прогрессивные отрасли промышленности, как нефтеперерабатывающая, химическая, машиностроительная, электротехническая и электронная, производство строительных материалов. Ряд отраслей завоевали международное признание: ядерная энергетика, информатика, ракетостроение.

Ведущее место в структуре промышленного производства занимают общее машиностроение (12%) и транспортное (10%). Автомобильная промышленность является одной из основ национальной промышленной структуры. Две крупнейшие в стране компании - частная «Пежо-Ситроен» и государственная «Рено» обеспечивают соответственно 4 и 5% мирового производства легковых автомобилей. Французские компании занимают второе место в мире, после Японии, по выпуску энергетического оборудования для электростанций. Франция остается ведущей силой в ракетной промышленности Западной Европы. Проект «Арианспейс» обеспечивает ведущие позиции страны в коммерческих запусках спутников. На его долю приходится примерно 50% мирового космического рынка.

В нефтяную отрасль входят более 120 предприятий. Количество персонала, работающего на них, составляет 44,5 тысяч человек. Нефтяная промышленность проводит большую работу по установке нефтяного оборудования за рубежом. Французские фирмы получили 25% оборота в Африке и 22% в Северном море. В Северной Америке французские фирмы практически не представлены, они связывают свои надежды с Южной Америкой. Они начали проведение некоторых работ в Мексике. Для страны характерна высокая концентрация производства. Мелкие и средние предприятия сохраняют наиболее значительные позиции в металлообрабатывающей промышленности и в отраслях общего машиностроения, станкостроении, текстильной и швейной промышленности. Сфера услуг представляет собой важнейшую по значению отрасль экономики Франции; на нее приходится более половины ВВП и свыше 69% всех занятых.

Наиболее динамично развивающаяся и единственная отрасль французской экономики, где занятость продолжает расти – это услуги. Крупными подотраслями сферы услуг являются туризм, связь, транспорт, банковское и страховое дело. За последние 30 лет укрепились позиции сферы обслуживания в городах Франции. В абсолютных показателях сократилось число рабочих мест в производстве и увеличилось на предприятиях сферы обслуживания. Непроизводственная сфера расширилась, разнообразилась и укрепилась. Однако технически и финансово услуги сконцентрированы неравномерно. Предприятия сферы обслуживания имеют тенденцию к развитию в центральных районах городов, больших городах и городах-спутниках. Непроизводственный сектор сегодня один из самых активныхв перестройке городского хозяйства крупных центров индустриальных стран.

Франция является одним из крупнейших европейских производителей сельскохозяйственной продукции. Страна занимает одно из ведущих мест в мире по поголовью крупного рогатого скота, свиней, птицы и производству молока, яиц и мяса. Основной отраслью сельского хозяйства во Франции является животноводство мясомолочного направления. В растениеводстве преобладающим является зерновое хозяйство. Главные культуры — пшеница, ячмень и кукуруза. Достаточно хорошо во Франции развито виноградарство. Страна традиционно занимает одно из ведущих мест в мире по производству вин. Большой популярностью пользуется овощеводство, садоводство и цветоводство, а также рыболовство и разведение устриц . Основу французского сельского хозяйства составляет частное землевладение. Основная доля продукции поступает от крупных хозяйств. Однако численно преобладают мелкие и средние. По объёму произведенной сельхозпродукции Франция занимает 1-е место в Западной Европе и 3-е место в мире после США и Канады. Она является крупнейшим в Европе производителем пшеницы, сливочного масла, говядины, сыров (более 400 сортов). Более 50 % продукции даёт животноводство.
Французская продукция традиционно отличается своим высоким качеством. Фермеры активно выступают против внедрения генетически изменённой продукции в Европе. Промышленность Франции находится на высокой ступени развития. Страна занимает лидирующие места в мировых рейтингах по уровню развитию цветной металлургии. По выплавке стали Франция стоит на третьем месте в Западной Европе. Основными отраслями промышленности являются: машиностроение (2,6 % мирового производства), химическая (страна занимает четвёртое место в мировом экспорте), авиакосмическая, автомобильная, пищевая, радиоэлектронная промышленность, информатика, судостроение и электротехническая промышленность. Авиакосмическая промышленность развита очень хорошо, страна играет ведущую роль в Европейском космическом агентстве. По производству автомобилей Франция занимает третье место в мире. По объёму экспорта продукции пищевой промышленности страна находится на втором месте в мире после США. Относительно небольшую роль в общем объёме экономики, но важную для престижа страны имеет производство и продажа предметов роскоши. Кроме того, Франция считается одной из наиболее передовых стран в области развития атомной энергетики. Здесь более 75 % энергии получают на АЭС.

3.Структурные особенности финансовой системы Франции
Государственный бюджет Франции Франция относится к экономически развитым странам с унитарной формой государственного устройства. Во Франции, как в большинстве унитарных государств, сложилась двухуровневая система государственного устройства: центральные органы государства и местные органы. Франции отличается высокой степенью централизации. Центральный бюджет включает в себя общий бюджет государства, присоединенные к нему бюджеты различных государственных организаций, специальные счета казначейства. В Центральном бюджете аккумулируется примерно 80% всех доходов финансовой системы Франции. Бюджетный процесс во Франции включает в себя 4 стадии, и его длительность составляет более 3-х лет. На первой стадии осуществляется составление проекта бюджета. Длительность первой стадии - 9 месяцев. Каждое министерство и ведомство составляет свою собственную смету. После одобрения правительством, проект бюджета направляется в парламент. На второй стадии происходит рассмотрение и утверждение бюджета. Вторая стадия длится около 3-х месяцев. Проект бюджета рассматривается в финансовой комиссии каждой палаты. Сначала обсуждается в нижней палате (национальное собрание), после передается в верхнюю палату (сенат). Если проект бюджета после двух совместных обсуждений обоими Палатами не получил одобрение, то Президент может своим указом объявить бюджет законом. На третьей стадии происходит исполнение бюджета. Исполнение бюджета называется финансовым годом. Финансовый год во Франции совпадает с календарным годом. Доходы бюджета формируются через сеть финансовых агентов, а расходам бюджета предшествует процедура распределения бюджетных средств. Во Франции существует система казначейских касс. Казначейские кассы имеют текущие счета в банке Франции, через которые происходит кассовое исполнение бюджета. На четвертой стадии бюджетного процесса составляется отчёт об исполнении бюджета. Четвёртая стадия начинается после окончания финансового года. Бюджетный процесс сопровождается постоянным финансовым контролем. Функции предварительного, текущего и последующего контроля бюджетного процесса выполняет счётная палата. Расходы Центрального бюджета Франции могут быть безвозвратными (операции окончательного характера - около 90%) и возвратными (операции временного характера - около 10%). Операции окончательного характера связаны с финансированием государственных расходов по содержанию армии, полиции и иных государственных органов. Операции временного характера – это кредиты. Каждый бюджет во Франции формально обособлен. Но на самом деле здесь существует строгая централизация, благодаря тому, что нижестоящие бюджеты утверждаются исполнительной властью вышестоящего уровня. Финансовое подчинение местных органов обеспечивается системой государственных субсидий и займов, а также надбавками к центральным налогам. Средства местных органов власти хранятся на счетах органов казначейства. Это дает возможность центральному правительству контролировать финансовую деятельность на местах. На долю государственного бюджета Франции приходится половина всех финансовых ресурсов государства. Как целое, государственный бюджет Франции не утверждается законодательной властью. Он представляет из себя вспомогательный документ, который объединяет общий бюджет, многочисленные специальные счета казначейства и присоединенные бюджеты. Доходы бюджета Франции включают: прямые налоги (около 35%); косвенные налоги (около 60%); неналоговые поступления (около 5%).
Налоговая система Франции Налоговая система Франции обладает стабильностью в отношении перечня взимаемых налогов и сборов, правил их применения. Ставки налогов ежегодно пересматриваются с учетом экономической ситуации и направлении экономико-социальной политики государства. Среди главных черт французской налоговой системы следовало бы выделить такие, как социальная направленность, преобладание косвенных налогов, особая роль подоходного налога, учет территориальных аспектов, гибкость системы в сочетании со строгостью, широкая система льгот и скидок, открытость для международных налоговых соглашений. Налоги и сборы формируют около 90% бюджета государства. Сборы осуществляются единой службой. Основные виды налогов – косвенные, прямые и гербовые сборы. Преобладают косвенные налоги 50% от косвенных налогов, составляют НДС. Существует строгое деление на местные налоги и налоги, идущие в центральный бюджет. Основные Федеральные налоги: НДС, подоходный налог с физических лиц, налог на прибыль предприятий, пошлины на нефтепродукты, акцизы (кроме обычных продуктов к акцизным относят: спички, мин. вода, услуги авиатранспорта), налог на собственность, таможенные пошлины, налог на прибыль от ценных бумаг и др. Основные местные налоги: туристский сбор, налог на семью (состоит из трех налогов: на жилье, земельный налог на здания и постройки, налог на землю), налог на профессию, налог на уборку территории, налог на использование коммуникаций, налог на продажу зданий. В целом, местные налоги составляют 30% общего налогового бремени, они же наполняют 40% местных бюджетов. НДС обеспечивает 45% всех налоговых поступлений. Он взимается методом частичных платежей. Во Франции 3 млн. плательщиков НДС. Расчет ведется самими предприятиями; при упрощенном учете – налоговой службой. Важная особенность французского НДС – это возможность его уменьшения на сумму, направленную на инвестиции. Но при всей своей гибкости французский НДС обеспечивает 45% всех налоговых поступлений, что говорит о его эффективности. Подоходный налог составляет 20% налоговых доходов бюджета. Потенциальными плательщиками являются все физические лица страны, а так же предприятия и кооперативы, не являющиеся акционерными обществами. Среди стран – членов ЕС, Франция занимает второе место после Великобритании по числу международных налоговых соглашений. Этот факт говорит о значительной интеграции страны в международные налоговые отношения и об осознании ею необходимости максимально возможной унификации налоговых систем стран мира. Рассматривая налоги Франции в международном аспекте, можно отметить значительное количество международных налоговых соглашений. При всей самобытности своей системы страна стремится к сближению с налоговыми системами других стран мира и это является положительной тенденцией. Президент считает необходимым ввести в стране налог на выброс углекислого газа предприятиями, а в ближайшее время будет объявлено об общенациональном займе. Средства от него пойдут на борьбу с кризисом.

Кредитно-денежная система Франции В современной кредитно-финансовой системе Франции можно выделить пять категорий институтов: коммерческие банки – осуществляют все банковские операции: депозитные вклады, краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное кредитование, платежные операции, прежде всего очень популярный во Франции оборот чеков, эмиссию ценных бумаг, срочные сделки и другие; общества финансирования – им не разрешено принимать вклады частных лиц, т.е. все кредитные операции они должны осуществлять либо за счет своих средств, либо средств, полученных на денежных рынках или взятых в кредит у дружественных банков и банков, с которыми существуют кооперативные связи. Эти институты ориентированы на финансирование отдельных промышленных секторов; кооперативные банки – ведут свою деятельность, в основном, с представителями сельского хозяйства и торговли; сберегательные кассы – функционируют как "неприбыльные" организации; специализированные банковские учреждения. Деятельность этих учреждений регулируется специальным законодательством, и они находятся под жестким контролем государства. Для банковской системы Франции в целом в последние годы характерен тренд к диверсификации, особенно на новых финансовых рынках. Широкое распространение получил процесс образования холдинговых структур. Большую роль во Франции играют промышленные департаменты, через которые осуществляется управление портфелями ценных бумаг небанковских холдинговых структур. Современные институты денежной системы Франции характеризуется такими чертами: разнообразная и жесткая система регулирования за банковской деятельностью; высокая доля государственных и полугосударственных кредитных учреждений (около 80% активов всех кредитных институтов Франции); высокий уровень развития Основными звеньями кредитной системы Франции являются: центральный банк; коммерческие банки; специализированные кредитно-финансовые учреждения. Важнейшую роль в регулировании деятельности кредитных учреждений Франции играют Министерство экономики и финансов и ЦБ Франции. Они находятся во главе кредитной системы. Министерство финансов осуществляет общее руководство, а ЦБ Франции – контроль за деятельностью кредитных учреждений. Но на практике оба ведомства работают в теснейшей взаимосвязи. Новое и специфическое явление в банковской системе Франции (в других странах этого не существует) – введение с апреля 1971 г. норм обязательных резервов для коммерческих банков и финансовых обществ, которые они должны держать в ЦБ Франции против предоставленных ими кредитов. ЦБ Франции является также банкиром правительства. Он ведет текущий счет казначейства, выполняет операции, связанные с обслуживанием государственного долга, и предоставляет кредиты правительству. В кредитной системе Франции различаются коммерческие депозитные банки, которые специализируются в области краткосрочных кредитных операций, и инвестиционные или деловые банки, финансирующие промышленность путем эмиссионно-учредительных операций. Во Франции из 400 банков, входящих во Французскую ассоциацию банков, - 168 иностранных банков. Преобладают филиалы крупных банков, имеющих огромную зарубежную сеть (около 400 на французской территории). На их долю приходится 9% депозитов, 11 % кредитов зарегистрированных во Франции банков. Такой же уровень интернационализации банков в США. Рассмотрим государственные органы регулирования банковской деятельности: Консультационные:
Национальный комитет по кредиту (с 1945г.) – президентом является министр финансов, а вице-президентом – управляющий Банком Франции. В комитет, состоящий из 46 членов, входят 8 представителей различных министерств, а большинство других членов, представляющих различные отрасли хозяйства, утверждаются министром финансов. Комитет рассматривает общие вопросы, связанные с кредитной системой, состоянием денежного обращения. Публикуются его ежегодные доклады. Национальный комитет по кредиту наделен правом контроля над кредитом и банками
Консультационный комитет пользователей – занимается вопросами, связанными с защитой прав клиентов, взаимоотношениями между кредитными учреждениями и их клиентами и т.д. Регламентирующие:
Комитет по регламентации банковской деятельности (с 1984г.) - определяет права и законы, обязательные к исполнению и касающиеся юридических и финансово-правовых вопросов. Его нормативные акты имеют наибольшую юридическую силу по отношению с нормативными актами других комитетов. Устанавливает правила функционирования кредитных учреждений, дает им предписания о финансовых условиях их деятельности, определяет порядок открытия отделений и условия участия в капиталах других учреждений. В его составе 6 человек, тесно работает с ЦБ Франции;
Комитет кредитных учреждений занимается более частными задачами, проводит аттестацию и выдачу лицензий.
Контролирующие:
Банковская комиссия занимается административным и юридическим надзором за деятельностью кредитных учреждений. В ее состав входят 6 членов, являющихся главным образом представителями правительственных органов. Под административным надзором понимается контроль за соблюдением банковского законодательства путем проверки бухгалтерских счетов и отчетов, направленных кредитным учреждением в комиссию по итогам своей деятельности, а также путем проведения ревизий на местах, проводимых по распоряжению комиссии инспектором ЦБ Франции раз в 4-5 лет (комиссия обладает широкими полномочиями по проверке любой банковской документации). Сейчас, в рекомендационной политике по укреплению восстановления, Франция сосредоточена на трех конкретных областях. Для обеспечения устойчивости бюджета без ущерба для восстановления, усилия по консолидации бюджета должны быть направлены на меры, которые наименее пагубно воздействуют на экономическую активность. Прежде всего реформы в пенсионной фонд, а также систему здравоохранения. Этот план позволит обеспечить управляемость финансовым долгом Франции. Усилия на всех уровнях государственного управления будут необходимы, и иметь важное значение для достижения успешной консолидации. Консолидации мер на 2011 год являются обнадеживающими, но дальнейшие действия будут необходимы для достижения среднесрочной фискальной цели по сокращению долга и дефицита.
Вторая область является финансовый сектор. Политика должна поддерживать полное восстановление финансовой системы и дальнейшего укрепления финансовой стабильности, чтобы финансовый сектор играл свою важную роль в восстановлении. А структурные реформы в областях, которые считаются, критическими должны и дальше работать на гибких рынках труда и усиления конкуренции. Французское правительство потратило миллиарды, чтобы поддержать банковскую систему и экономику в целом, проигнорировав обычные ограничения, налагаемые правилами кредитования Евросоюза. В 2010 г. все страны встали перед выбором: с одной стороны, требовалось уменьшить бюджетный дефицит, а с другой – не затормозить начавшийся подъем экономики. Некоторые, в первую очередь наиболее обремененные долгами страны зоны евро – Греция, Италия, Испания, Бельгия, Ирландия и Франция, а также Великобритания, выбрали режим жесткой экономии. В 2011 г. меры жесткой экономии распространятся на все развитые страны. При этом домохозяйства и предприятия уже не смогут рассчитывать на меры по поддержке потребления и инвестиций, а внешняя торговля перестанет быть двигателем экономического роста, поскольку все страны начнут ограничивать импорт. Основными целями регулирования деятельности кредитно-финансовых институтов во Франции, помимо главной, обеспечение стабильности национальной кредитной системы, являются: обеспечение условий равной конкуренции, модернизация деятельности и укрепление стабильности кредитно-финансовых институтов, и улучшение их взаимоотношений с клиентами. При этом значительное внимание уделяется развитию процедуры внутреннего контроля в кредитно-финансовых институтах. К основным тенденциям развития кредитной системы Франции следует отнести: концентрацию банковского капитала; универсализацию деятельности кредитно-финансовых институтов; усиление конкуренции между различными видами кредитно-финансовых институтов; интеграцию банковской и страховой деятельности; интернационализацию в кредитно-банковской сфере. Все указанные выше тенденции развития французской кредитной системы будут в перспективе существенно влиять на деятельность кредитно-финансовых институтов.

Заключнение:

Франция пережила сложную эволюцию. В течение одного века она превратилась из аграрно-индустриальной в высокоразвитую промышленную державу, перешла постиндустриальному, информационному обществу. Доля Франции в населении земного шара за это время уменьшилась почти вдвое – с 2,2 до 1,15%, но французский вклад в мировое промышленное производство остался на прежнем уровне. Франция занимает 4 место в мире по размерам ВНП, 4 – в международной торговле, 2 – по экспорту сельскохозяйственной политики. Она стала 3 страной в мире (после США и СССР), запустившей искусственный спутник Земли, и 4, создавшей ракетно-ядерное оружие.

Франция по-прежнему играет большую роль в мировой политике. Она является постоянным членом Совета Безопасности ООН, участником важнейших коллективных международных договоров. Без ее участия не обходится ни одно крупное событие международного масштаба.

Таким образом, Франция все еще сохраняет достаточно сильные позиции. Однако ее положение может ухудшиться, если внутренние противоречия, связанные кризисом «французской модели развития», не будут разрешены. В частности, среди французских бизнесменов и производителей господствует мнение, что экономическая формула Франции, основанная на более высоких налогах и социальном обеспечении, чем в большинстве стран, с фирмами которых они конкурируют, уже себя изжила.

Несмотря на это, XXI век Франция встретила в качестве державы мирового ранга, передовой демократической страны, одной из важнейших центров мировой культуры.

Similar Documents

Premium Essay

Alibaba

...unique natural environment, help improve Wikipedia and win some great prizes along the way! ------------------------------------------------- Alibaba Group From Wikipedia, the free encyclopedia For the character from the Arabian folk tale, see Ali Baba. Coordinates: 30°11′31.12″N 120°11′9.79″E Alibaba Group Holding Limited | | Type | Public Company | Traded as | NYSE: BABA | Founded | 4 April 1999; 17 years ago Hangzhou, Zhejiang, China | Headquarters | Hangzhou, Zhejiang, China | Area served | Worldwide | Founder(s) | Jack Ma | Key people | * Jack Ma (Chairman) * Daniel Zhang (CEO) * Joseph Tsai (Executive vice-chairman) | Industry | Internet | Products | E-commerce, Online auction hosting, Online money transfers, mobile commerce | Services | Online shopping | Revenue |  CN¥76.204 billion (2015)[1] | Operating income |  CN¥22.716 billion (2015)[1] | Net income |  CN¥24.261 billion (2015)[1] | Total assets |  CN¥255.434 billion (2015)[1] | Total equity |  CN¥146.097 billion (2015)[1] | Employees | 34,985 (March 2015)[2] | Subsidiaries | Guangzhou Evergrande Taobao F.C., Taobao, Tmall,UCWeb, AliExpress | Slogan(s) | Global Trade Starts Here | Website | alibabagroup.com | Alibaba Group | Simplified Chinese | 阿里巴巴集团 | Traditional Chinese | 阿里巴巴集團 | [show]Transcriptions | | Alibaba Group Holding Limited is a Chinese e-commerce company that providesconsumer-to-consumer, business-to-consumer and business-to-business sales...

Words: 5906 - Pages: 24

Free Essay

Alibaba

...to reach global buyers. In 1999, they also launched a Chinese-language wholesale marketplace for domestic China trade among small businesses, now called 1688.com. This domestic platform has since evolved into a wholesale channel for merchants doing business on our retail marketplaces to source products. In 2003, Alibaba established Taobao Marketplace as a free platform for buyers to explore and discover products and for sellers to establish a low-cost online presence. According to iResearch, Taobao Marketplace was the number one consumer-to-consumer, or C2C, marketplace in terms of gross merchandise volume in China in 2013. In 2004, Alibaba established Alipay to address the issue of trust between buyers and sellers online. Buyers were unwilling to effect payment before receiving and inspecting their purchases, and sellers were unwilling to ship the products until they were assured that payment was forthcoming. This lack of trust posed a stifling challenge for the development of online commerce in China. Alipay introduced its escrow service as a solution to this problem. Since 2011, Alibaba no longer control or have an ownership interest in Alipay, although Alibaba continue to participate in some of the economic benefits of Alipay...

Words: 720 - Pages: 3

Premium Essay

Alibaba

...businesses and Chinese consumers AliExpress Global retail marketplace Chinese wholesalers, manufacturers, and worldwide consumers, many of them located in Russia, Brazil and the United States Alipay Third-party online payment platform Online merchants and consumers, including Alibaba Group’s marketplaces as well as third parties such as financial institutions, online games, and digital communication To differentiate its business units from others in the e-commerce industry by focusing on the very first stage of e-commerce, to provide trading opportunities. In other words, in e-commerce industry there are usually three stages: providing trading opportunities, confirming transactions, and executing trades. Instead of getting involved from information management (order processing, purchasing) to the physical transformation (materials, logistics, productions), Alibaba Group Holding Limited (Alibaba) focuses only on information management. It provides platforms for worldwide small to medium sized merchants and individuals, and leaves the trading process to the parties of the transactions. This business unit strategy is correct, proved by the fact that every related companies and affiliates of Alibaba...

Words: 310 - Pages: 2

Premium Essay

Alibaba

...Alibaba Introduction Of Alibaba Alibaba is the world's leading e-commerce company, small business is alibaba group's flagship business. Alibaba n hangzhou city, founded in 1999 in China, through its three trading markets to help all over the world millions of buyers and suppliers engaged in online business. Three online trading market including: centralized service global import and export business of international trade market, focus on domestic trade in China market, as well as through a joint-venture company management, to promote Japan's export and sale in domestic market in Japan market. In addition, alibaba also on the international market has a global wholesale trading platform, for the smaller, need to small batch goods shipment the buyer to provide fast service. All form a trading market have come from more than 240 countries and regions more than 61 million registered users of online communities. To transition into online business for small businesses are more likely to establish and manage a comprehensive platform, alibaba also directly or through its acquisition of companies, including China nets and DaTong, the domestic traders to provide diversified business management software and Internet infrastructure services and export related services, and business management professionals and e-commerce specialist training services. Alibaba also has Vendio and Auctiva, the two companies are leading the third party e-commerce solutions...

Words: 1944 - Pages: 8

Premium Essay

Alibaba

...Introduction: Alibaba Group is the world's outstanding business-to-business e-commerce service company, which provides an efficient online trading platform for buyers and suppliers all over the world. It is China's largest e-commerce group which was founded by Jack Ma in 1999, and has developed into seven affiliated groups, namely Alibaba International Business Operations, Alibaba Small Business Operations, Taobao Marketplace, Tmall.com, Juhuasuan, e-Tao and Alibaba Cloud Computing. Describe what happened (external) Political and legal : the government impose laws to control the e-commerce business like license, permission and approval from alibaba and its users.Furthermore, the transactions conducted through its cross-border marketplaces may be subject to different and customs and import/export rules and regulations. In addition, Alibaba faces the challenge of complying concurrently with the compliance rules and regulations of multiple jurisdictions Economic : there is an increase in tax for each online sellers. The company recorded revenues of( $8,526.6 million) ended March 2014,an increase of 52.1% over 2013. The operating profit of the company ($4,047 million) in 2014 as compared to an operating profit of ($1,746 million) in 2013. Social : Alibaba faced a problems when they sell their products in both China and foreign markets. Customers believe that Alibaba products is not quality and they sells fake goods. Project suggests that 70% of Americans do not trust prescription...

Words: 433 - Pages: 2

Premium Essay

Alibaba

...alibaba By snoworb | Studymode.com xecutive Summary Founded just before the turn of the millennium in Hangzhou, China, Alibaba Group has to date become the largest online retail website worldwide in the planet, its total transactions surpassing the sum of both Amazon and eBay’s (Erickson, 2013). The report explains its business and operation model and market strategy, before moving to explore the reasons for Alibaba Group’s success such as its established market share in the large market of Mainland China and its efforts to promote the perception of the reliability and security of e-commerce. Comprising of its future plans in logistics improvement, expansion into developing nations, integration with social networks, venture into mobile commerce, and also, industries beyond, the report then ends with suggestions for future possibilities that the Group could explore. Outline of Alibaba Group Set in a fast moving, highly pragmatic e-commerce sector, Alibaba Group has never been shy of its ambition which comprises to top Walmart to become the largest retail company worldwide within the next 3 years (Hong, 2013). Alibaba Group has stakes in not only e-commerce platforms but also in cloud computing, group purchasing, payment processing, cloud computing, and even instant messaging. With its strategic position in a developing China, strong presence in the e-commerce sector and far looking management strategies, Alibaba Group might just be able to achieve its ambitious goals. ...

Words: 2839 - Pages: 12

Free Essay

Alibaba

...com, a leading B2B online market place in China with 53.8% market share. Founded in Dec. 1999, Alibaba provides both suppliers and buyers an easy to use online interface where they can match their needs. The report team considered this as an innovation because other than those typical challenges faced by innovative companies; Alibaba also faced specific challenges such as the lack of credit system in China when it was first founded, the severe pressure from capital investors due to the burst of dotcom bubble shortly after its inception, as well as the strong incumbent, eBay, entering China in 2003. By focusing on its core business of B2B online market place, continuously building its IT capability and integrating third-parties to establish a local credit rating system, Alibaba was able to stand out amongst the many players in the early dotcom age in China. At the same time, Alibaba successfully defended its B2B business by proactively entering into the C2C space and compete head to head with eBay. This report explores in specific details of actions undertaken by Alibaba, particularly by its founder Jack Ma, analyzes the impact of those actions, and finally presents an outlook for Alibaba’s business with our recommendations. Background Overview The Business Model of Alibaba Most of Alibaba’s customers nowadays still use a traditional supply chain; the business model of Alibaba is unique because it’s virtual in nature. The three components of Alibaba’s virtual supply chain...

Words: 4020 - Pages: 17

Premium Essay

Alibaba Group

...Alibaba Group is a Hangzhou-based e-commerce/e-auction company, specializing in global trading. It was founded in 1999 by Ma Yun (Jack Ma), and operates five e-commerce sub-companies which operate different aspects of trading. Employees 4,400 (June 30,2007). As of January 2009, the Alibaba Group is made up of 6 sub-companies: 1. Taobao.com: Online auctions web site for customers. 2. Alipay: Online payments web site, processing mainly payments within China. 3. Alisoft: Provider of web services to the Chinese Small and Medium-sized Enterprise market place. 4. Alimama: Online advertising exchange, which allows web publishers and advertisers to trade online advertising inventory. 5. China Yahoo ! As a powerful portal with excellent searching engine, it provides high- quality basic application services for internet users including email, IM, information services and so on. 6. Koubei.com: China's largest communities for exchanging basic life information such as that on clothes, food, housing and travel. In 2009, Alibaba Group employed nearly 17,000 people, 70% worked in Alibaba’s B2B business. CRITICAL SUCCESS FACTORS 1. Clear Strategy To be the best e-business website not only in China, but also all over the world is the mission of Alibaba Corporation. The clear strategy is the beginning of the team of Ma Yun and the highest demand of all the team members. The right strategy born with the right period of e-business development in...

Words: 2007 - Pages: 9

Premium Essay

Alibaba and Yahoo

...Ankit Singh and Juan Alberto Calero Part A – e-Commerce in China vs USA 1. Overall, what are some key opportunities and challenges (obstacles) that confront ecommerce in China? How are these challenges similar / different from those confronting e-commerce in the US (or other countries that you are more familiar with)? Some of the key opportunities of e-commerce in China are: The internet penetration rate in China is growing at a much faster rate as compared to other countries. 25.5% users in China have engaged in e-commerce, while in US 71% has done so. This represents an enormous opportunity for e-commerce services, given that there is room for growth in China. The market is China is still in the beginning of its growth stage. The manufacturing prowess of china provides an excellent complement to the ecommerce market. Online shopping market has grown 64.1% over last year to $1.5 Billion. Online B2B market is valued at 65.7 B 69.8% yearly growth. With these accelerated growth rates, the e-commerce market will developed very quickly, players need to be aware of the stage of e-commerce in China and address the market accordignly. Small and medium sized enterprises (SMEs) contribute to 68.8% of nation gross industrial output. Only 28% of SMEs utilised third-party B2B e-commerce platform. The government has a plan to increase it to 80% by 2012. Given this, the projected demand for e-commerce is known. In addition , players also known which type of businesses are using e-commerce...

Words: 2454 - Pages: 10

Premium Essay

Alibaba Group

...ALIBABA Group Holding Brief History. Alibaba cooperation is a global wide Internet company founded by Jack Ma, Chinese name Ma Yun.Although Alibaba was founded in 1999, the story of how the company came to be actually dates back to 1995, when Jack Ma was on a trip to the U.S. and first became exposed to the Internet. As the story goes, he tried searching for the word "beer" on Yahoo but the search results did not turn up a single Chinese option. In fact, he could hardly find anything about China on the Internet at all. After returning home, he founded a company called China Pages - a directory of various Chinese companies looking for customers abroad. China Pages was a flop. But a few years later, Ma took another stab at an Internet business. With a group of 17 friends and $60,000 of funds, Alibaba was born. [Baidupedia Web] Within only 15 years, Alibaba became the largest e-commerce company in the world, with approximately $300 billion in annual gross merchandise volume ("GMV") - or nearly 1.5 times the combined GMV of Amazon and eBay. In fact, more than three out of every four dollars spent online shopping in China goes through its platform, which should come as no surprise given that Alibaba's user base is nearly equal to the entire population of the U.S. Alibaba's "ecosystem" is made up of three leading Chinese online retailing platforms: (1) Taobao.com, China's largest online C2C shopping site; (2) Tmall.com, China's largest third-party...

Words: 1544 - Pages: 7

Free Essay

Alibaba Case

...Study: Should Alibaba Group Centralize? Jack Ma founded the technologically evolving and economically progressing business, Alibaba Group. Ma saw the potential of the Internet early on and created a multifaceted conglomerate, capturing a business market at its foundation. His goal was to provide a simple, efficient e-commerce platform and now holds half of the B2B in China. Wherever there was a need, Ma would adapt and create different business units to effectively provide the service. Alongside online trading, Ma provided a platform for retailers, individuals, payment services, management solutions, and an entertainment portal. Alibaba Group developed synergies within the units and subsidiaries to coordinate ideas, spread resources, and develop additional units to complement each other. He down streamed manufacturers provided a cheap storefront and added value services (such as keyword bidding and commission based sales). His model was unlike any other at the time. This kind of consolidation, led to competition among the subsidiaries. This kind of competition, however, has inspired efficiency and differentiation. Ma promoted collaboration and created cross-business and cross-functional teams. The business units also did not depend on large teams but rather channeled its focus on engineering and customer service. By the mid 2000’s, China had transitioned into a primarily private economy—which ultimately brought the nation to an economic boom. By 2009, 70% of Alibaba Groups business...

Words: 605 - Pages: 3

Premium Essay

Case - Alibaba Group

...Alibaba Group At Alibaba, strategy and organization go hand-in-hand. Every year we change 'the organizational structure in tandem with changes in strategy. Jack Ma, Chief Executive Officer of Alibaba Group, stared through the fog at the cable stays of the Hangzhou Bay Bridge whistling past on his drive to the offices of Taobao ("hunting for treasures"), Alibaba's online marketplace for Chinese retailers and consumers. The longest transoceanic bridge in the world had a long gestation period: the feasibility studies took a decade. and even after their approval the plans changed to connect the northern end of the bridge to Jiaxing, rather than the Jinshan suburb of Shanghai as initially planned. When the bridge was opened to the public just over a year earlier, in May 2008, it cut the trip between the cities of Ningbo and Shanghai and southern Jiangsu province from 400 kilometers (km, equivalent to 249 miles) to just 80 km (50 miles), boosting economic integration and development in the Yangtze River Delta, which was home to 72.40 million people living in almost 100,000 square km of land comprising Shanghai, Zhejiang province, and Jiangsu province.? Ma couldn't help but smile to himself as he thought of the obvious similarities between the Hangzhou Bay Bridge and the Alibaba Group of companies. Just as the proposed bridge changed form as its plans progressed, the Alibaba Group evolved over an equally long period from its founding by Ma and a small group of friends in 1998...

Words: 7300 - Pages: 30

Free Essay

Alibaba

...Presentation China is an ethnically and culturally diverse country. Its dominant cultural tradition has been heavily influenced by Confucianism and Taoism, but within that tradition are many different subcultures. The spoken language also varies greatly from region to region. Most Chinese people attach a great importance to cultivating, maintaining, and developing connections. These social values, which are the key elements for understanding Chinese social behavioural patterns and their business dynamics, are shared by Chinese societies all over the world. Alibaba.com is one of the most successful Internet companies to emerge from China. In fact, China's post-economic reform context has created a very favourable climate for B2B in Asia. If we draw a parallel between this growing sector and often floundering B2C/C2C companies which have faced threats such as the lack of credit systems, online payment problems, poor logistic systems and the old consumer habits we can see why Alibaba.com decided to seize the B2B market opportunity. Alibaba.com choose B2B, but focused on small and medium sized companies because of the disadvantages they faced in international trade until now. This was the basis of the innovation. The barrier abolition linked to the China's economic reform allowed companies to expand into an international trade market. Alibaba.com enabled SME's to find product and partner information around the world via Internet, offering e-commerce capabilities. Quantity...

Words: 683 - Pages: 3

Free Essay

The Analysis of Alibaba

...B2B案例研習 <<Alibaba>> 課程:電子化採購與B2B 課程序號:09070300 任課老師: 宋培建老師 學生姓名:朱家爵 學號:138354032 Contents * Definition pg.3 * Company Introduction pg.4 * Companies and affiliated entities pg.5-pg.7 * The Growth of Alibaba pg.8-pg.10 * Alibaba Business Model pg.11 * Five Forces Analysis pg.12-pg.13 * Present the Corporation Now pg.13 * Business Environment pg.14-pg.15 * The Financial Analysis pg.17-pg.18 * SWOT Analysis pg.19 * Recommendation for Alibaba pg.20 * Conclusion pg.20 * References pg.21 Definition * E-commerce Electronic commerce, commonly known as e-commerce or eCommerce, is a type of industry where the buying and selling of products or services is conducted over electronic systems such as the Internet and other computer networks. Electronic commerce draws on technologies such as mobile commerce, electronic funds transfer, supply chain management, Internet marketing, online transaction processing, electronic data interchange (EDI), inventory management systems, and automated data collection systems. Modern electronic commerce typically uses the World Wide Web at least at one point in the transaction’s life-cycle, although it may encompass a wider range of technologies such as e-mail, mobile devices, social media...

Words: 5641 - Pages: 23

Free Essay

Alibaba Goes Public

...Alibaba Goes Public I. Executive Summary Alibaba competes in the e-commerce industry with a focus in China. The main service offering in the e-commerce industry is to provide an online marketplace that links buyers and sellers across a wide breadth of product lines. The ability to connect buyers and sellers on an accessible platform allows market constituents to engage in trade opportunities to which they previously would not have access. II. Key Factors Alibaba Group had the pioneer advantage and gained a significant share of the Chinese e-commerce industry. Its core value proposition of connecting “small and medium-sized Chinese manufacturers” has been dramatically revised as a result of the business’ rapid growth to suffice customer needs. Categorizing their business units according to the profile of the vendor, the Alibaba Group has established market exclusivity in an effort to segment their vast consumer market. Segmenting their market allowed the firm to expand their consumer base, while strategically positioning themselves competitively and avoiding the risk of cannibalization across their services. To support the large extent of commerce, the business units are supported by peripheral services, Alipay and Yu’e Bao, which structure Alibaba’s main service offering. Alibaba Group strengthened the value of their existing service offerings by providing an escrow service, Alipay, to reduce the risk of online purchasing. This supporting service is a response to the...

Words: 2369 - Pages: 10